ARTICULO-TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACIONES

RICHARD ORLANDO QUITIAN CARRERO

LEON ANGEL BECERRA MORENO

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PLAN DE ESTUDIOS DE COMERCIO INTERNACIONAL

SAN JOS DE CCUTA

2017
 ARTICULO-TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACIONES

RICHARD ORLANDO QUITIAN CARRERO 1261154

LEON ANGEL BECERRA MORENO 1261158

Trabajo presentado como requisito para la materia de Organizacin y direccin

Docente:

Hector Orlando Tarazona

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PLAN DE ESTUDIOS DE COMERCIO INTERNACIONAL

SAN JOS DE CCUTA

2017
TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACIONES
En este artculo aprenders a: 23/07/2017

[Aqu puede agregar una descripcin breve o cualquier nota

importante. Por lo general, una descripcin breve consiste en un
resumen reducido del contenido del documento.]
Diferenciar la tipologa de las diferentes organizaciones
Identificar los diferentes factores de produccin que necesitan las
organizaciones para el desarrollo de sus actividades.
 1. Tipologa de las organizaciones

Richard Quitian Carrero, Leon Becerra Moreno

Universidad Francisco de Paula Santander

Facultad de ciencias empresariales, programa de comercio internacional

Fecha de creacin: 23 de Julio de 2017

RESUMEN

Segn Idalberto Chiavenato, las organizaciones son extremadamente

heterogneas y diversas, cuyo tamao, caractersticas, estructuras y objetivos son
diferentes. Esta situacin, da lugar a una amplia variedad de tipos de
organizaciones que los administradores y empresarios deben conocer para que
tengan un panorama amplio al momento de estructurar o reestructurar una
organizacin.

Teniendo esto en cuenta, en el presente artculo se incluye una breve descripcin

de los principales tipos de organizaciones, clasificados segn sus objetivos,
estructura y caractersticas principales, con la finalidad de brindar un panorama
amplio, ordenado y comprensible acerca de este importante tema.

PALABRAS CLAVE: Organizacin, tipologas de la organizacin, empresas.

ABSTRACT

According to Idalberto Chiavenato, organizations are extremely heterogeneous and

different, the size, featrures, structures and objetives are different. This situation
raises to a wide variety of types of organizations that administrators and
entrepreneurs must known to havea broader panorama when they want to
structure or restructure an organization.

Keeping this in mind, in this paper is included a brief description of the main types
of organizations, making a classification by objetives, structures and main
features in order to provide a panorama wide, ordered and understandable about
the importance of this topic.

KEYWORDS: Organization, typology of organizations, companies.

 1. Tipologa de las organizaciones
1.1 La organizacin

INTRODUCCIN

En nuestro tiempo moderno y en constante transformacin, se puede apreciar el

hecho de que nos encontramos en una sociedad cada vez ms organizada y
sistematizada desde la forma en cmo se ejerce un gobierno, hasta los aspectos
ms comunes de nuestra vida cotidiana que pueden pasar desapercibidos, como
la forma en que nos abastecemos de los bienes de consumo, la forma en que se
constituyen las familias; como se mencion anteriormente, las organizaciones son
extremadamente heterogneas y diversas, por tanto, dan lugar a una amplia
variedad de tipos de organizaciones. Sin embargo a continuacin se har nfasis
en los principales tipos de organizaciones clasificados segn sus objetivos,
estructura y caractersticas principales.

En la actualidad, una empresa que depende de su capacidad de respuesta al

mundo cambiante en el que vivimos y de la generacin de un valor aadido,
llegar a ser competitiva si la estrategia logra determinar la estructura de la
misma. Valbuena, M; Morillo, R; Salas, D; (2006).

1.1 LA ORGANIZACIN

La organizacin, segn Stoner y de las personas.Betancourt Zrate

Freeman (2000), puede definirse
como un grupo de personas, dentro
de un sistema estructurado de
evolucin, cuyos esfuerzos
coordinados tienen como finalidad
alcanzar los objetivos en comn que
se han propuesto. En la sociedad
actual las organizaciones modelan la
vida de las personas, y en muchos
casos la vida de las personas
depende las organizaciones, Es
indudable tambin que en esta
sociedad la actividad las
organizaciones dependen igualmente
(2003).
Podemos afirmar que no existe una
explicacin nica para las formas de
las organizaciones, sino que se
necesitan mltiples explicaciones
para entender la estructura
organizativa (Hall, 1996 citado por
Rivas Tovar, L A; 2002) Sin embargo,
es clsico el planteamiento de
Mintzberg (1979 citado por Rivas
Tovar, L A; 2002), quien concibe a la
organizacin con cinco partes:
 1. Tipologa de las organizaciones
El ncleo de operaciones
El pice estratgico
La lnea media
La tecno estructura y el staff
de apoyo.
Estn unidas entre s por distintos
flujos que permiten ver a la
organizacin (de manera
sobreimpresionada) como sistema de
autoridad formal, como sistema de
flujos regulados, como sistema de
comunicacin informal, como sistema
de constelaciones de trabajo y como
sistema de procesos de decisin.
Segn sus objetivos, estructura y
caractersticas principales podemos
dividir las organizaciones segn sus
fines, segn su formalidad y segn
su grado de centralizacin (Ver
figura 1.).
Figura.1. Software Delsol (Empresa)
1.2 Tipologa
1.2 TIPOLOGA DE LAS
ORGANIZACIONES
Las organizaciones se pueden
clasificar desde diferentes enfoques,
por tan, pueden ser:
ORGANIZACIONES SEGN SUS
FINES. Es decir, segn el principal
motivo que tienen para realizar sus
actividades. Estas se dividen en:
Organizaciones con fines de lucro:
Llamadas empresas, tienen como
uno de sus principales fines (si no es
el nico) generar una determinada
ganancia o utilidad para su(s)
propietario(s) y/o accionistas, ya sea
produciendo o comercializando
bienes (productos tangibles) o por
medio de la prestacin de servicios
(productos intangibles, como seguros,
capacitacin, etc.).
 1. Tipologa de las organizaciones
1.2 Tipologa

Tabla 1. TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACIONES CON FINES DE LUCRO

EMPRESAS

Por sector econmico Sector primario (agrcolas y mineras)

Sector secundario (manufactura)
Sector terciario (servicios)

Por tamao Grandes

Medianas
Pequeas
Microempresas
Por origen del capital Publicas
Privadas
Mixtas
Explotacin y conformacin Nacionales
del capital Extranjeras
mixtas
Por responsabilidad legal Annimas
En comanditas (simples y por acciones)
Limitadas
Por conformacin Naturales
Jurdicas

Por nmero de socios Unipersonales

Colectivas
Por cubrimiento territorial Local
Regional
Nacional
Internacional Global

Organizaciones sin fines de lucro: las organizaciones no

Se caracterizan por tener como fin gubernamentales (ONG), etc. son
cumplir un determinado rol o funcin ejemplos de este tipo de
en la sociedad sin pretender una organizaciones.
ganancia o utilidad por ello. El
ejrcito, la Iglesia, los servicios
pblicos, las entidades filantrpicas,
 1. Tipologa de las organizaciones
ORGANIZACIONES SEGN SU
FORMALIDAD. Rivas Tovar, L A;
(2002). Dicho en otras palabras, es la
clasificacin que se hace segn la
tenencia o no de estructuras y
sistemas oficiales y definidos para la
toma de decisiones, la comunicacin
y el control. Segn Idalberto
Chiavenato, la organizacin formal
comprende estructura organizacional,
directrices, normas y reglamentos de
la organizacin, rutinas y funcional para la diferenciacin de
procedimientos, en fin, todos los
aspectos que expresan cmo la
organizacin pretende que sean las
relaciones entre los rganos, cargos y
ocupantes, con la finalidad de que
sus objetivos sean alcanzados y su
equilibrio interno sea
mantenido.(citado por Betancourt
Zrate 2003)Este tipo de
organizaciones (formales), pueden a
su vez, tener uno o ms de los
siguientes tipos de organizacin:
Organizacin Lineal: Constituye la
forma estructural ms simple y
antigua, pues tiene su origen en la
organizacin de los antiguos ejrcitos
y en la organizacin eclesistica de
los tiempos medievales. El nombre
organizacin lineal significa que
existen lneas directas y nicas de
autoridad y responsabilidad entre
superior y subordinados.
1.2 Tipologa
De ah su formato piramidal. Es una
forma de organizacin tpica de
pequeas empresas o de etapas
inciales de las organizaciones.
Organizacin Funcional: Es el tipo
de estructura organizacional que
aplica el principio funcional o principio
de la especializacin de las
funciones. Muchas organizaciones de
la antigedad utilizaban el principio
actividades o funciones. El principio
funcional separa, distingue y
especializa: Es el germen del staff.
Organizacin Lnea-Staff: El tipo de
organizacin lnea-staff es el
resultado de la combinacin de los
tipos de organizacin lineal y
funcional, buscando incrementar las
ventajas de esos dos tipos de
organizacin y reducir sus
desventajas.
Comits: Reciben una variedad de
denominaciones: comits, juntas,
consejos, grupos de trabajo, etc. No
existe uniformidad de criterios al
respecto de su naturaleza y
contenido. Algunos comits
desempean funciones
administrativas, otros, funciones
tcnicas; otros estudian problemas y
otros slo dan recomendaciones. La
autoridad que se da a los comits es
tan variada que reina bastante
confusin sobre su naturaleza.
 1. Tipologa de las organizaciones
1.2 Tipologa

Organizaciones Informales: Este

tipo de organizaciones consiste en
medios no oficiales pero que influyen BIBLIOGRAFA
en la comunicacin, la toma de
decisiones y el control que son parte
de la forma habitual de hacer las Betancourt Zrate, Gilberto. (2003).
cosas en una organizacin . De la historia empresarial a la
historia organizacional*.
GRADO DE CENTRALIZACIN. Es Innovar, 13(22), 199-210.
decir, segn la medida en que la Retrieved June 27, 2017.
autoridad se delega. Se dividen en:
Rivas Tovar, L A; (2002). NUEVAS
Organizaciones Centralizadas: En FORMAS DE
una organizacin centralizada, la ORGANIZACIN. Estudios
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superior y es poca la autoridad, en la
toma de decisiones, que se delega en STONER, J.; FREEMAN E. (2002).
los niveles inferiores por ejemplo Administracin. Prentice Hall.
estn centralizadas muchas
Valbuena, M; Morillo, R; Salas, D;
dependencias gubernamentales,
(2006). Sistema de valores en
como los ejrcitos, el servicio postal y
las organizaciones. Omnia,
el misterio de hacienda.
12() 60-78.
Organizaciones Descentralizadas:
En una organizacin descentralizada,
la autoridad de toma de decisiones se
delega en la cadena de mando hasta
donde sea posible. La
descentralizacin es caracterstica de
organizaciones que funcionan en
ambientes complejos e
impredecibles. Las empresas que
enfrentan competencia intensa suelen
descentralizar para mejorar la
capacidad de respuesta y creatividad.