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RESUMO
As organizaes para conseguirem se manter neste atual mercado cada vez mais
globalizado e competitivo necessitam ter flexibilidade para rapidamente se adaptarem as
mudanas oriundas da percepo do cliente direto ou indireto em relao imagem da
empresa; das inovaes tecnolgicas atreladas ao processo produtivo e das novas ferramentas
de gesto. Para isso, as organizaes plurais precisam realmente compreender o seu estilo de
gesto com a finalidade de tornar-se possvel a elaborao de anlises detalhadas de
mercados, segmentos e cadeias de valores e, desta forma, se tornar possvel deteco das
reais necessidades de reestruturao ou no da sua atual filosofia gerencial e desta forma
tornar possvel a realizao de mudanas factveis na forma como possam ser entendidas
como cruciais para o seu comportamento estratgico, com a finalidade de continuar atuando
de forma efetiva no mercado global.
1 - INTRODUO
Dependem de para
Aes Caractersticas Resultados
Administrativas Situacionais Organizacionais
2. Os sistemas so abertos;
A estratgia vista como uma ferramenta potencialmente muito dissuade para lidar
com as condies de mudana que constantemente cercam as organizaes hoje em dia.
Basicamente, a estratgia considerada como um conjunto de regras de tomada de deciso
para orientao do comportamento de uma organizao. Esta se apresenta fundamentada em
quatro tipos distintos de regras de acordo com Ansoff & McDonnell [1984]:
1. Padres qualitativos (objetivos) e quantitativos (metas) pelos quais o
desempenho presente e futuro da organizao so medidos;
2. Regras para desenvolvimento da relao da organizao com seu ambiente
externo, ou seja, significa a sua estratgia empresarial ou estratgia federal,
estadual ou municipal;
A estratgia uma ferramenta que oferece importante ajuda para lidar com a
turbulncia enfrentada pelas empresas privadas, a perda de relevncia sentida nas empresas
pblicas faz-se em todas as esferas do governo federal, estadual e municipal em sua grande
maioria de processos decisrios. Portanto, merece ateno como uma ferramenta de gesto,
no apenas para a empresa privada como tambm para a empresa pblica/governo em todos
os seus nveis decisoriais.
O ponto de vista da empresa deve permanecer flexvel, para que um novo plano seja
substitudo pelo antigo, sempre que as condies mudem ou uma nova notcia permita
percepo mais precisa da situao.
O que faz a diferena no comportamento estratgico de uma empresa, para que esta
garanta o sucesso em longo prazo?
Assim a empresa investe mais recursos nas suas funes de servios do que seus
concorrentes e, consequentemente, tem uma grande vantagem competitiva no tempo de tempo
de atendimento e menos defeitos nos produtos.
A empresa que adota esta postura busca um tipo especfico de mercado ou uma classe
de usurios. Para tanto se faz necessrio conhecer a classe de usurio ou a categoria do
mercado em que a empresa realmente atua ou deseja atuar, melhor do que qualquer
concorrente que faa parte da indstria que a empresa esteja inserida.
Assim com esta finalidade a empresa pode explorar, por exemplo, como rea de
excelncia a Pesquisa de Mercado ou Clientes, de modo a poder conhecer/detectar
rapidamente quaisquer mudanas nos hbitos, atitudes, gostos, desejos ou demogrficas que
esteja relacionado ao seu mercado ou clientes.
Alm desta rea de excelncia outro fator relevante a empresa buscar a lealdade de
seus clientes para com seus produtos ou marcas e ento utilizar esta lealdade para fazer
negcios.
Para uma empresa obter vantagem competitiva atravs desta postura estratgica, se faz
necessrio ter como rea de excelncia eficincia de fabricao ou de manufatura. Alm disso,
pode explorar a sua habilidade evidenciando o processo de substituio, como faz os
fabricantes de concreto pelo, pelo ao.
Uma empresa que evidencia esta postura estratgica deve explorar como rea de
excelncia a eficcia do seu mtodo de vendas e treinamento de sua equipe de vendas.
Uma empresa pode explorar uma ou mais destas reas de excelncia em sua estratgia
empresarial. Para isto basta compreender a importncia de se conhecer efetivamente todas as
atividades executadas na organizao e saber distinguir as atividades fins das atividades meio.
Estratgias Analticas
Estratgias Estratgias
Defensivas Continuum Estratgico Ofensivas
Reao/ Proao/
Postura passiva Postura ativa
O contexto empresarial esta exigindo cada vez mais que os empresrios compreendam
a relevncia da poltica de preos no ato da elaborao de suas estratgias empresariais.
Objetivos da Empresa
Anlise Anlise
O que h no Ambiental Organizacional O que temos na
Ambiente? Empresa?
Estratgia Empresarial
O que fazer?
Como compatibilizar todas as variveis envolvidas?
6- BIBLIOGRAFIA