Foro 5: Las Organizaciones Inteligentes

1) Qu son las Organizaciones inteligentes? Las Organizaciones Inteligentes

son aquellas capaces de aprender permitiendo as expandir sus posibilidades
de crecimiento.

2) Qu es el Pensamiento sistmico? Es organizar la complejidad en una

exposicin coherente que ilumine las causas de los problemas y el modo de
remediarlos de forma duradera.

3) Cmo es el aprendizaje en las organizaciones inteligente? El aprendizaje

se basa en equipo y el proceso es de alinearse y desarrollar la capacidad de
un equipo para crear los resultados que sus miembros realmente desean; es
decir, que una organizacin inteligente es aquella que sus procesos de
aprendizaje se desarrollan en equipos.

4) Qu es y cmo se desarrolla un Modelo Mental en las organizaciones X, Y,

Z, y las organizaciones inteligentes de Peter Senge? Compare cada
organizacin. Un Modelo Mental es son la capacidad de desenterrar las
imgenes internas del mundo, examinarlas, hacer conscientes los modelos
internos para hacerlos consistentes con la realidad y que jueguen a favor de
los objetivos.

En la organizacin X: Dejando de creer que al ser humano no le gusta

trabajar, y que el individuo evitara cualquier tipo de responsabilidad
y tener poca ambicin.

En la organizacin Y: Comenzar a tener la idea que sus subordinados

encuentran en su empleo una fuente de satisfaccin y que se esfuerzan
siempre por lograr los mejores resultados de la organizacin.

En la organizacin Z: Considerar que sus empleados encuentren un

ambiente laboral integral que les permita auto-superarse para su
propio bien y de la empresa.
 5) Para construir una ORGANIZACIN INTELIGENTE es necesario
dominar Cinco Disciplinas que plantea Peter Senge. Explique cada una de
ellas.

Disciplinas Individuales
Dominio personal. La capacidad de aclarar y profundizar
constantemente nuestra visin personal.

Modelos mentales. La capacidad de desenterrar nuestras

imgenes internas del mundo, examinarlas y abrirlas a la
influencia de los dems.

Disciplinas Grupales
Creacin de una visin compartida. La prctica de
desenterrar imgenes de futuro compartidas que promuevan
el autntico compromiso.

Aprendizaje en equipo. La capacidad de pensar juntos

que se consigue mediante el dominio de la prctica del dilogo
y el debate.

Pensamiento sistmico. La disciplina que integra a las anteriores,

unindolas en un conjunto coherente de teora y prctica.

6) Seale tres conclusiones del artculo en mencin.

I. Las organizaciones deben de cambiar su visin respecto del

trabajo, pasando de un enfoque instrumental a una visin
que integra los beneficios intrnsecos.
II. Se requiere conocer, practicar e incorporar, sobre todo en los
seres humanos que dirigen los niveles estratgicos de la
organizacin las cinco disciplinas sistmicas.
III. La gran importancia del aprendizaje tanto a nivel
personal como grupal, los dos niveles de aprendizaje deben
estar ligados.