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Analysis Foundation
Exame Simulado
Edio 201705
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Introduo 4
Exame simulado 5
Gabarito de respostas 10
Avaliao 20
O nmero mximo de pontos que pode ser obtido neste exame 20. Cada resposta
correta vale um ponto. Para ser aprovado voc deve obter 13 pontos ou mais.
Boa Sorte!
1 / 20
Quais dos seguintes elementos de uma anlise SWOT sero identificados por uma
anlise do ambiente externo de uma organizao?
2 / 20
Em qual das seguintes circunstncias a rivalidade competitiva entre empresas
provavelmente ser elevada?
3 / 20
Um time de analistas de negcios est seguindo o modelo do processo de anlise de
negcios. Ele concluiu recentemente a fase que analisa as necessidades que devem
ser abordadas.
A) considerar perspectivas
B) avaliar as opes
C) definir requisitos
D) investigar a situao
4 / 20
Que termo usado para descrever uma tcnica de investigao que rene vrias
partes interessadas diferentes e um facilitador independente?
A) anlise de protocolo
B) uma reunio
C) workshop (oficina)
D) uma entrevista
6 / 20
Considere as afirmaes a seguir:
A. Prottipos podem ser construdos usando anotaes em post-it.
B. Prottipos podem ser desenvolvidos em workshops (oficinas).
C. Prottipos tm sees de cabealho, classificao e dados.
D. Prottipo outro termo para anlise de protocolo.
7 / 20
Qual dos seguintes tipos de partes interessadas trabalhar ativamente para o sucesso
do projeto?
A) apoiador
B) entusiasta
C) crtico
D) resistente
8 / 20
Qual das opes a seguir descreve uma perspectiva do negcio?
9 / 20
Restries e orientao operacional so tipos de quais dos seguintes?
A) eventos de negcios
B) regras de negcios
C) atividades de negcios
D) processos de negcios
A) uma atividade
B) uma funo
C) um evento
D) uma reao
11 / 20
Qual das opes a seguir uma tcnica usada para representar o que uma
organizao deve ser capaz de fazer para entregar valor aos clientes?
12 / 20
Uma organizao est transferindo sua sede. Os gerentes reconhecem que isto
provocar uma interrupo e perda da produtividade de curto prazo.
13 / 20
Um caso de negcio para um novo sistema deve considerar o efeito de uma proposta
sobre as relaes interdepartamentais.
A) anlise de custo-benefcio
B) avaliao de risco
C) avaliao de impacto
D) opes consideradas
A) validao de requisitos
B) anlise de requisitos
C) gerenciamento de requisitos
D) elicitao de requisitos
15 / 20
Qual dos seguintes um exemplo de conhecimento individual explcito?
16 / 20
Qual dos seguintes um exemplo de requisito funcional?
17 / 20
Qual dos seguintes um elemento do gerenciamento de requisitos?
A) anlise de requisitos
B) gerenciamento de configurao
C) filtros de requisitos
D) gerenciamento das partes interessadas
18 / 20
O que a grande caixa retangular que separa os casos de uso dos atores representa
em um diagrama de caso de uso?
A) o evento do sistema
B) a classe do sistema
C) o processo do sistema
D) o limite do sistema
A) seo de faturamento
B) detalhes da fatura de registro
C) nmero da fatura
D) fatura
20 / 20
Qual o objetivo da realizao de benefcios?
1 / 20
Quais dos seguintes elementos de uma anlise SWOT sero identificados por uma
anlise do ambiente externo de uma organizao?
A) Incorreto.
B) Correto. A anlise externa envolve a identificao de oportunidades para a organizao com o
objetivo de explorar suas competncias e descobrir ameaas sua existncia contnua (portanto,
opo B). Estas oportunidades e ameaas muitas vezes so encontradas por meio de uma anlise
PESTLE. Pontos fortes e pontos fracos so identificados em uma anlise interna da organizao,
geralmente por uma auditoria de recursos ou anlise MOST. (Seo 3 do Contedo programtico)
C) Incorreto.
D) Incorreto.
2 / 20
Em qual das seguintes circunstncias a rivalidade competitiva entre empresas
provavelmente ser elevada?
A) Incorreto.
B) Incorreto.
C) Incorreto.
D) Correto. A rivalidade competitiva alta quando os custos para deixar o setor forem elevados, no
baixos (portanto, no a opo A) e quando a mudana de fornecedores for fcil, no difcil
(portanto, no a opo B). A rivalidade competitiva tambm alta quando houver muitas, no
poucas, empresas concorrentes no setor (portanto, no a opo C). Contudo, a rivalidade
competitiva alta quando o crescimento do mercado for lento ou ausente (opo D). (Seo 3 do
Contedo programtico)
A) considerar perspectivas
B) avaliar as opes
C) definir requisitos
D) investigar a situao
A) Incorreto.
B) Correto. A anlise de necessidades a terceira fase entre as fases sequenciais do modelo do
processo de anlise de negcios. Ela precedida pela considerao das perspectivas (portanto, no
a opo A) e imediatamente seguida pela fase de avaliao das opes (portanto, a opo B a
correta). A definio de requisitos constitui a fase final do modelo (portanto, no a opo C),
enquanto a investigao da situao a primeira (portanto, no a opo D). (Seo 4 do Contedo
programtico)
C) Incorreto.
D) Incorreto.
4 / 20
Que termo usado para descrever uma tcnica de investigao que rene vrias
partes interessadas diferentes e um facilitador independente?
A) anlise de protocolo
B) uma reunio
C) workshop (oficina)
D) uma entrevista
A) Incorreto.
B) Incorreto.
C) Correto. Workshops (oficinas) constituem uma tcnica de investigao reconhecida que reune partes
interessadas sob o suporte de um facilitador independente (portanto, opo C). Entrevistas no
renem vrias partes interessadas e no h um facilitador (portanto, no a opo D). Uma reunio
no constitui uma tcnica de investigao reconhecida, nem deve ter um facilitador independente
(portanto, no a opo B). Anlise de protocolo uma forma de observao, geralmente de um
grupo ou uma nica parte interessada, e no h um facilitador (portanto, no a opo A). (Seo 5
do Contedo programtico)
D) Incorreto.
6 / 20
Considere as afirmaes a seguir:
A. Prottipos podem ser construdos usando anotaes em post-it.
B. Prottipos podem ser desenvolvidos em workshops (oficinas).
C. Prottipos tm sees de cabealho, classificao e dados.
D. Prottipo outro termo para anlise de protocolo.
A) Incorreto.
B) Correto. A anlise de protocolo uma tcnica de observao e um questionrio tem sees de
cabealho, classificao e dados (portanto, no so as opes A, C ou D). Prottipos podem ser
desenvolvidos em workshops (oficinas) e um prottipo em uma anotao em post-it pode ser to
valioso como um prottipo de software (portanto, opo B). (Seo 5 do Contedo programtico)
C) Incorreto.
D) Incorreto.
A) apoiador
B) entusiasta
C) crtico
D) resistente
A) Incorreto.
B) Correto. Um apoiador favorvel ao projeto, mas no ser muito ativo para promov-lo (portanto,
no a opo A). Em contraste, um entusiasta vai promover e apoi-lo ativamente (portanto, a opo
B a correta). Um crtico no favorvel ao projeto, por isso improvvel que ele trabalhe para seu
sucesso (portanto, no a opo C). O mesmo ocorre com um resistente, que dificultar o progresso
(opo D). (Seo 6 do Contedo programtico)
C) Incorreto.
D) Incorreto.
8 / 20
Qual das opes a seguir descreve uma perspectiva do negcio?
A) Correto. Uma perspectiva do negcio representa a viso de uma parte interessada sobre sua rea de
negcio (portanto, opo A). Uma perspectiva pode consistir em uma viso coletiva, mas ela se
refere situao do negcio, no sua direo (portanto, no a opo B). A perspectiva do
negcio no precisa ser racional (portanto, no a opo C), porm o termo racional definido. Ela
contm aspectos externos e internos (por exemplo; clientes e agentes), mas estes no representam
influncias. mais provvel que estes aspectos externos e internos sejam resumidos em uma anlise
SWOT (portanto, no a opo D). (Seo 6 do Contedo programtico)
B) Incorreto.
C) Incorreto.
D) Incorreto.
A) eventos de negcios
B) regras de negcios
C) atividades de negcios
D) processos de negcios
A) Incorreto.
B) Correto. Um evento de negcios algo que estimula o processo de negcios a fazer alguma coisa
(portanto, no a opo A). O processo de negcios geralmente faz parte de uma atividade de
negcios ou de um conjunto de atividades (portanto, no a opo C). A identificao de eventos do
negcio ajudar os analistas a pensarem nos processos que formam a resposta do sistema de
negcios (portanto, no a opo D). As atividades sero governadas por restries e orientao
operacional, que formam as regras de negcios para o modo como as atividades sero realizadas
(portanto, a opo B a correta). (Seo 7 do Contedo programtico).
C) Incorreto.
D) Incorreto.
10 / 20
Qual dos seguintes desencadearia a ocorrncia de um processo?
A) uma atividade
B) uma funo
C) um evento
D) uma reao
A) Incorreto.
B) Incorreto.
C) Correto. Um processo desencadeado por um evento (opo C). Atividades ocorrem dentro do
processo, mas no o desencadeiam (portanto, no a opo A). Uma funo pode ser uma funo
de negcios ou algum requisito funcional que o processo deve satisfazer. Tambm neste caso, no
um gatilho (portanto, no a opo B). Uma reao uma resposta, no um gatilho (portanto, no
a opo D). (Seo 7 do Contedo programtico)
D) Incorreto.
A) Incorreto.
B) Correto. Um modelo de fluxo de valor mostra os estgios que criam um resultado de valor (portanto,
no a opo A). O modelo POPIT mostra as reas que devem ser investigadas para identificar as
mudanas necessrias (portanto, no a opo C). O modelo dos 7 S de McKinsey mostra os
componentes interligados usados na implementao de uma mudana estratgica (portanto, no a
opo D). Um modelo de capacidade do negcio representa o que uma organizao deve ser capaz
de fazer para entregar valor aos clientes; portanto, a opo B a correta. (Seo 7 do Contedo
programtico)
C) Incorreto.
D) Incorreto.
12 / 20
Uma organizao est transferindo sua sede. Os gerentes reconhecem que isto
provocar uma interrupo e perda da produtividade de curto prazo.
A) Correto. Ser muito difcil medir antecipadamente a interrupo e a perda da produtividade de curto
prazo. Portanto, improvvel que isto represente uma faceta tangvel da anlise de custo-benefcio
(portanto, no so as opes B ou D). A perturbao no ser um benefcio (portanto, no a opo
C), e sim um custo; desse modo, a opo A a correta. (Seo 9 do Contedo programtico)
B) Incorreto.
C) Incorreto.
D) Incorreto.
A) anlise de custo-benefcio
B) avaliao de risco
C) avaliao de impacto
D) opes consideradas
A) Incorreto.
B) Incorreto.
C) Correto. O possvel efeito da proposta sobre as relaes interdepartamentais faz parte da avaliao
de impacto (portanto, opo C). A anlise de custo-benefcio resume os custos tangveis e os
benefcios tangveis associados proposta (portanto, no a opo A). As relaes
interdepartamentais definitivamente sero afetadas, ento isto no faz parte da avaliao de risco,
uma vez que ela considera apenas eventos que possam ocorrer (portanto, no a opo B). A
proposta provavelmente ser apena uma das opes consideradas (portanto, no a opo D).
(Seo 9 do Contedo programtico)
D) Incorreto.
14 / 20
A Engenharia de Requisitos declara que essencial que os representantes do
negcio concordem que os requisitos estejam corretos e completos.
A) validao de requisitos
B) anlise de requisitos
C) gerenciamento de requisitos
D) elicitao de requisitos
A) Correto. Todas as quatro opes apresentadas nesta questo fazem parte do processo de
engenharia de requisitos. A elicitao de requisitos diz respeito basicamente a descobrir os
requisitos, no concordar com eles (portanto, no a opo D). Embora existam elementos de
validao na anlise de requisitos, no necessrio que os representantes do negcio concordem
que estes sejam corretos nesta fase (portanto, no a opo B). Esta anuncia ocorre na fase de
validao, portanto a opo A a correta. Aps a anuncia, os requisitos so submetidos ao
gerenciamento de requisitos (portanto, no a opo C), que envolve basicamente a configurao e
o controle de mudanas. (Seo 10 do Contedo programtico)
B) Incorreto.
C) Incorreto.
D) Incorreto.
16 / 20
Qual dos seguintes um exemplo de requisito funcional?
A) Correto. Um requisito funcional refere-se a funes do negcio que o sistema possa fornecer. Um
usurio que corrige os detalhes de um cliente um exemplo de um requisito funcional (opo A).
Aspectos de segurana, como proteo por senha, so percebidos como requisitos no funcionais
(portanto, no a opo B), a obedincia legislao constitui um requisito geral (portanto, no a
opo C) e o tempo de resposta um requisito no funcional (portanto, no a opo D). (Seo 11
do Contedo programtico)
B) Incorreto.
C) Incorreto.
D) Incorreto.
A) anlise de requisitos
B) gerenciamento de configurao
C) filtros de requisitos
D) gerenciamento das partes interessadas
A) Incorreto.
B) Correto. A anlise de requisitos uma parte do processo de engenharia de requisitos (portanto, no
a opo A). Filtros de requisitos so usados na anlise de requisitos (portanto, no a opo C). O
gerenciamento das partes interessadas precede a definio dos requisitos (portanto, no a opo
D). O gerenciamento de requisitos tem seis componentes; um deles o gerenciamento de
configurao (opo B). (Seo 11 do Contedo programtico).
C) Incorreto.
D) Incorreto.
18 / 20
O que a grande caixa retangular que separa os casos de uso dos atores representa
em um diagrama de caso de uso?
A) o evento do sistema
B) a classe do sistema
C) o processo do sistema
D) o limite do sistema
A) Incorreto.
B) Incorreto.
C) Incorreto.
D) Correto. O limite do sistema separa atores dos casos de uso em um diagrama de caso de uso (opo
D). Classes e processos no so mostrados em um diagrama de caso de uso (portanto, no so as
opes B ou C). Os eventos desencadeiam casos de uso, mas seu contedo no mostrado
explicitamente no diagrama e com certeza eles no separam os casos de uso dos atores no
diagrama (portanto, no a opo A). (Seo 12 do Contedo programtico)
A) seo de faturamento
B) detalhes da fatura de registro
C) nmero da fatura
D) fatura
A) Incorreto.
B) Incorreto.
C) Incorreto.
D) Correto. A seo de faturamento descreve quem realiza o faturamento e provavelmente ser um ator
em um diagrama de caso de uso ou um diagrama "swimlane" (portanto, no a opo A). Detalhes
da fatura de registro inclui um verbo ativo, portanto este provavelmente ser um caso de uso
(portanto, no a opo B). O nmero da fatura apenas um dos itens de dados que provavelmente
sero includos em uma fatura e por isso provavelmente ser um atributo de classe (portanto, no a
opo C). Fatura um nome singular relevante e seria um nome apropriado para uma classe que
contenha detalhes sobre uma fatura. Portanto, a opo D a correta. (Seo 12 do Contedo
programtico)
20 / 20
Qual o objetivo da realizao de benefcios?
Nmero Resposta
1 B
2 D
3 B
4 C
5 A
6 B
7 B
8 A
9 B
10 C
11 B
12 A
13 C
14 A
15 A
16 A
17 B
18 D
19 D
20 A
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