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El documento describe 8 características de un buen líder según Stephen Covey: 1) aprende continuamente, 2) se enfoca en servir, 3) irradia energía positiva, 4) cree en el potencial de los demás, 5) mantiene el balance, 6) ve la vida como una aventura, 7) entiende la sinergia, 8) se renueva constantemente.
El documento describe 8 características de un buen líder según Stephen Covey: 1) aprende continuamente, 2) se enfoca en servir, 3) irradia energía positiva, 4) cree en el potencial de los demás, 5) mantiene el balance, 6) ve la vida como una aventura, 7) entiende la sinergia, 8) se renueva constantemente.
El documento describe 8 características de un buen líder según Stephen Covey: 1) aprende continuamente, 2) se enfoca en servir, 3) irradia energía positiva, 4) cree en el potencial de los demás, 5) mantiene el balance, 6) ve la vida como una aventura, 7) entiende la sinergia, 8) se renueva constantemente.
UN MAL LDER ES Hoy quiero discutir 8 caractersticas que Stephen
Autocrtico: Covey revela en su libro, que de desarrollarlas, harn
* Dominante crecer en ti las races del verdadero liderazgo. (Para escuchar el podcast dale click a Play en el * Autosuficiente botn abajo. Si deseas leer en vez de escuchar el podcast puedes seguir leyendo abajo.) * Absorbente 00:00 00 Caracterstica #1: El lder centrado en principios * Conflictivo aprende continuamente. Existe una gran diferencia entre los verdaderos lderes * Peleador y autoritario y los que slo estn por su posicin. Los lderes de posicin creen que lo saben todo y construyen su valor en mostrar su sabidura a otros. Los lderes Paternalista: centrados en principios son personas que entienden * Quiere quedar bien con todo el mundo que a medida que crece su crculo de conocimiento, tambin crece su nivel de ignorancia. A medida que * No tener conflictos con el grupo abren una puerta ms del conocimiento, se dan cuenta que existe un vasto terreno nuevo por recorrer. * Es el protector El lder centrado en principios lee, investiga, tiene una * Quieres hacerlo todo pasin por el conocimiento y la sabidura, toma clases, asiste a charlas, escucha a otros y tiene una gran * Menosprecia al equipo pasin por expandir sus lmites de lo conocido aventurndose a lo desconocido. Caracterstica #2: El lder centrado en principios es * Puede hacer perder la orientacin orientado a servir. Este tipo de lder entiende que su rol tiene que ver con Suele no tener normas llevar a las personas a donde quieren o deben llegar a travs del servicio. El servicio puede ser abrirles * Lder sin iniciativas puertas a las cuales ellos no tienen acceso, conectarlo con otras personas de influencia, servir de mentor, * No dirige ni coordina corregirlos, retarlos y a veces hasta confrontarlos. Para este lder el liderazgo no es una carrera, es una * Es inseguro misin de vida. Caracterstica #3: Irradia energa positiva * No muestra inters por el grupo El lder centrado en principios es una persona optimista que irradia felicidad. Su espritu est lleno de * Lo que se haga est bien entusiasmo y con esperanza sobre un futuro cada vez mejor. Las personas positivas atraen personas CARACTERSTICAS DE UN BUEN LDER positivas y neutralizan a las personas negativas. Caracterstica #4: Creen en las otras personas El lder centrado en principios comprende que existe UN BUEN LDER ES una diferencia entre el desempeo actual y el Participativo y exigente al mismo tiempo potencial a futuro. ste tipo de lder no reacciona * Es quien valora las ideas y las iniciativas del equipo negativamente a los comportamientos errneos, crtica * Valora el tiempo y las capacidades y debilidad. Por el contrario, aprovecha dichas * No manipula el grupo experiencias para ayudar a su equipo a crecer al * Facilita el facilita el proceso de la organizacin siguiente nivel. * Supera las dificultades en forma productiva Creer en el potencial an no visto genera un clima de * Fomenta la participacin crecimiento y oportunidad. * Lleva a lograr objetivos Caracterstica #5: Se mueve en balance Este tipo de lder entiende que los extremos no llevan Los dems lo consideran a usted un lder si es competente a su organizacin a un mejor lugar. Entiende que en su materia y adems es ntegro como persona existen diferencias y conflictos, pero los maneja de la mejor manera para lograr los objetivos prioritarios del equipo. Logra mantener un balance entre el 8 Caractersticas del Liderazgo Centrado en Principios de aprendizaje del pasado, la sensibilidad en el presente Stephen Covey Resumen y la visin hacia el futuro. (Para leer el artculo El Balance de los Tiempos dale click aqu). Probablemente conoces al gran Stephen Covey por su Caracterstica #6: Enfocan su vida como una gran primer bestseller Los 7 Hbitos de las Personas aventura Altamente Efectivas (para leer o escuchar un El lder centrado en principios ve la vida como una resumen del libro dale click aqu). Otro de sus gran expedicin donde necesita conquistar territorios excelentes libros es Liderazgo Centrado en nunca antes explorados. Este tipo de lder no est Principios donde muestra los valores y caractersticas seguro de lo que va a encontrar, sin embargo, est de un verdadero lder. convencido de que las barreras y conflictos valen la El liderazgo centrado en principios es un liderazgo que pena. Su seguridad no necesariamente viene de la nace dentro de uno y se irradia hacia los dems. No abundancia de sus recursos o algo externo, sino de su es una frmula, clave o trucos para lograr influencia en iniciativa personal, creatividad, voluntad, coraje y su el corto plazo, sino ms bien una transformacin inteligencia (interno). interna que te llevar a lograr una influencia y lealtad Caracterstica #7: Entiende y practica la sinergia profunda en el largo plazo. Por medio del liderazgo Sinergia significa que el poder de un equipo es mucho centrado en principios, podrs impactar positivamente mayor que la suma de ejecuciones y fortalezas la vida de muchos ayudndolos a crecer y llegar al individuales. El lder entiende que las fortalezas y las siguiente nivel. debilidades en un equipo se complementan. Para lograr este estado el lder desarrolla una excelente ser una desventaja, porque el miedo causa tensin y, en comunicacin en el equipo (Vase Los 5 Aspectos de situaciones extremas, falta de rendimiento y eficiencia, un Equipo Disfuncional para mayor informacin). explica Ronald Riggio, doctor en Psychology Today. Los dos pilares de la sinergia son la comunicacin y la Relaciones interpersonales cooperacin. El lder escucha, reflexiona, responde y Los malos lderes pueden ser personas negativas que no coopera. tienen idea de cmo motivar a los dems. Pueden sentirse Caracterstica #8: Practica la renovacin personal libres de compartir sus opiniones negativas sobre el El lder centrado en principios comprende la proyecto de la compaa o el sector, en lugar de enfatizar los importancia de la constante renovacin personal. aspectos positivos de una situacin o problema. No pueden Constantemente se desarrolla en los siguientes cuatro considerar el punto de vista de nadie que no sean ellos pilares: mismos y no responden bien a las quejas o sugerencias. En Cuerpo: Se ejercita para desarrollar fortaleza, algunos casos, tienen favoritos dentro del personal, y lo flexibilidad y resistencia fsica demuestran con claridad, a travs de un trato especial y la Alma: Ora, medita y reflexiona. Lee buena literatura, asignacin de determinadas tareas. Los conflictos entre arte o msica. empleados los asustan, dado que no tienen las habilidades Mente: Lee, se educa, investiga, aprende, se embarca necesarias para mediar y resolver los problemas de en nuevos territorios. comunicacin entre el personal. Corazn: Trabaja en desarrollar una conexin Ejemplos de buen y mal liderazgo emocional y empata con otras personas. Estas son las 8 caractersticas que Stephen Covey Los empleados respetan a un buen lder que trabaje desarrolla en su libro Liderazgo centrado en tan duro como el resto del equipo. principios.En tu opinin, Existe alguna otra office workers image by Tracy Martinez from caracterstica del liderazgo que vale la pena Fotolia.com agregar? Por favor comprteme tu opinin y Se necesita de un buen liderazgo para hacer que un negocio experiencia en el rea de comentarios abajo. prospere y crezca. La manera ms eficiente para Principales seales de mal liderazgo administrar a unequipo o personal es desarrollar a cada miembro del equipo a travs del coaching y la La falta de comunicacin es una caracterstica de mal comunicacin abierta, colocando a cada persona en donde liderazgo. se utilicen sus fortalezas y enseando a todos los miembros a trabajar juntos. El resultado es un trabajo de alta calidad Los malos lderes pueden tener un impacto negativo en los en una cantidad de tiempo pequea, lo cual es ideal para empleados y pueden hasta daar a la compaa. El mal las ganancias. Es mejor emplear a un equipo pequeo de liderazgo afecta la capacidad de la empresa de retener trabajadores fuertes y eficientes con un sueldo razonable empleados y afecta la moral del personal, la motivacin y la que pagar por emplear a un equipo grande de trabajadores productividad. Comprender las caractersticas de un mal mal pagados y mal desarrollados, pero muchas compaas lder te ayudar a evitar cometer ciertos errores y reforzar son forzadas a hacer lo ltimo debido a un mal liderazgo. tus habilidades de liderazgo. Otras personas estn leyendo Falta de comunicacin Liderazgo a travs del ejemplo Los lderes poco efectivos no valoran la comunicacin con Un buen lder demuestra lo que se espera para que no sus empleados. Un mal lder quizs pase largos periodos de haya dudas sobre si se puede hacer. Por ejemplo, en un tiempo encerrado en su oficina o ignore los correos y trabajo de ventas, un buen lder permite llamados de los empleados. Consideran que escuchar a otros peridicamente que su equipo lo vea vendiendo a un no es prioritario y seguramente interrumpen mientras un cliente real desde el principio hasta el fin y escucha empleado habla y abandonan la conversacin. Los malos preguntas una vez que finaliza la venta. En un lderes no escuchan las opiniones de los dems y no parecen ambiente de oficina, un buen lder demuestra cmo importarles. Los malos comunicadores tambin pueden ser mantener la organizacin, equilibrio y una reputacin poco efectivos para transmitir informacin nueva sobre perfecta. Un mal liderazgo es lo opuesto. Un lder malo polticas y procedimientos corporativos, que pueden afectar dirige al equipo hacia lo que deben hacer sin probar el trabajo de los empleados. que l es capaz de realizar las mismas tareas. Amenudo, Microgestin el equipo se queda con preguntas y a veces con metas Los microgerentes no pueden evitar involucrarse en los poco realistas. Los trabajadores comienzan a detalles ms pequeos de las tareas de sus empleados. Si cuestionar con qu contribuye el lder y le tienen bien se aseguran de que todo se haga a su manera, los resentimiento. A menudo, el equipo reducir la empleados pueden estar disconformes con la falta de productividad a propsito en protesta contra el mal responsabilidad y autonoma que se les otorga. Profiles lder. International afirma que los microgerentes pueden ser Coaching (entrenamiento) inseguros, o negarse a delegar por miedo a quedar opacados. Un buen lder entiende que el entrenamiento es Expectativas poco claras continuo. La mayora de las compaas tienen La falta de expectativas claras puede frutar a los empleados programas de entrenamiento pero para desarrollar al y afectar su capacidad de completar una tarea con xito. Los equipo ms fuerte, todos deben esforzarse por seguir malos lderes quizs no les digan a sus empleados cundo se mejorando, an despus de que se completen los debe presentar un proyecto o alteren la fecha de entrega de programas. Los lderes fuertes motivan a sus equipos a repente. Los detalles de los proyectos pueden ser vagos, por lograr metas encontrando maneras para lograr que las lo que resulta difcil para los empleados comprender qu metas generales sean importantes para todos los que factores se consideran importantes. Si el proyecto implica la estn involucrados. Un mal liderazgo es evidente participacin de ms de un empleado, un mal lder cuando un gerente considera que el programa de seguramente les explicar quin es responsable de qu parte. entrenamiento de la compaa es el final del desarrollo del personal. Los miembros individualistas de los Intimidacin equipos rpidamente pierden enfoque en su Los malos lderes pueden intimidar a los empleados, en motivacin personal y la tica de trabajo disminuye general, amenazndolos con despedirlos si el trabajo no se lentamente. Un mal lder simplemente presiona a los completa de forma satisfactoria. Los empleados de un lder empelados para que mejoren, sin guiarlos y mostrarles negativo pueden ser reprendidos pblicamente por sus como mejorar. errores y criticados por sus caractersticas personales. Comunicacin Trabajar en un entorno as baja la moral y aumenta la Los buenos lderes pueden ser contactados por el rotacin de personal. Crear una atmsfera negativa puede equipo. Son muy buenos en la comunicacin y entregan instrucciones concisas y claras y una retroalimentacin consistente y clara a su equipo. Los Un lder esta informado. Se ha hecho evidente lderes fuertes estn dispuestos a solucionar problemas que en ninguna compaa puede sobrevivir sin y responder preguntas hasta que no quede ninguna lderes que entiendan o sepan como se maneja duda. El mal liderazgo causa preguntas y no ofrece la informacin. Un lder debe saber como se respuestas. Las direcciones a veces no son claras y un procesa la informacin, interpretarla mal lder por lo general no est disponible para inteligentemente y utilizarla en la forma ms resolver dudas. Esto lleva a que el trabajo se realice de moderna y creativa. manera incorrecta o no se realice, lo cual puede ser ms caro. Un mal lder no quiere ver que los miembros DIFERENCIA ENTRE UN de su equipo mejoren por miedo a perder su trabajo a LIDER MALO Y UNO BUENO los empleados que entrena. Posted on | June 8, 2010 | 3 Comments Caractersticas de un lder. Un porcentaje respetable de seres humanos han recibido un llamado al liderazgo, que se puede ver desde ser el lder de un colegio, o de un barrio, o de un grupo de empleados La propia definicin de liderazgo enumera ya de una empresa, hasta ocupar grandes responsabilidades varias caractersticas: como liderar una nacin, toda una regin, o un proyecto Capacidad de comunicarse. La comunicacin es mundial. El liderazgo se puede aprender, sin embargo en dos sentidos. Debe expresar claramente sus algunos tienen unas caractersticas que les son ms ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente propicias para el ejercicio de tan necesario oficio. las escuche y las entienda. Tambin debe saber Esta vez, para contribuir con el liderazgo que tienes, "escuchar" y considerar lo que el grupo al que quisiera apuntar una diferencia bsica y prctica, entre dirige le expresa. muchas otras. Y es esta: Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) El buen lder logra formar un buen equipo, y el mal lder no definieron inicialmente la Inteligencia Emocional logra formar un buen equipo. como -la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los Todos hemos odo de un director tcnico de ftbol que dems, de discriminar entre ellos y utilizar esta lleva al equipo a victoria tras victoria hasta lograr ganar un informacin para guiar el pensamiento y la campeonato. Pero tambin hemos odo de otro director accin.- Los sentimientos mueven a la gente, tcnico que termina siendo despedido porque su periodo sin inteligencia emocional no se puede ser nada bueno hizo por el equipo. Ahora, lo curioso es que lder.. ambos directores tenan los mismos elementos, los mismos Capacidad de establecer metas y objetivos. jugadores, los mismos asistentes. La gran diferencia fue Para dirigir un grupo, hay que saber a donde cmo logr formar el equipo. llevarlo. Sin una meta clara, ningn esfuerzo El lder que logra formar su equipo lo hace siguiendo ser suficiente. Las metas deben ser mnimo tres principios claves: congruentes con las capacidades del grupo. De 1. El lder tiene claro el objetivo principal. nada sirve establecer objetivos que no se El equipo tiene un sueo, y el lder se compromete con ese pueden cumplir. sueo. Y por encima de las diferencias de los miembros, las Capacidad de planeacin. Una vez establecida suma para llegar al lograr el sueo. Un ejemplo la meta, es necesario hacer un plan para llegar personal. Tengo el sueo de ver una iglesia de cien mil a ella. En ese plan se deben definir las acciones miembros en Costa Rica, y tenemos lderes que dirigen una que se deben cumplir, el momento en que se clula (grupo de 10 a 16 personas). El lder bueno debe deben realizar, las personas encargadas de soar mi sueo para estar perfectamente unidos, y por eso ellas, los recursos necesarios, etc. desea tener su clula robusta, y luego buscar a otro Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha miembro de su clula para que uno al ao haga lo mismo, al mximo. Por supuesto tambin sabe cuales levantar su clula, y as, seguir una multiplicacin sostenida son sus debilidades y busca subsanarlas. y equilibrada, sin llevar a una presin destructiva, pero si a Un lder crece y hace crecer a su gente. Para una multiplicacin consistente e inteligente. Y todo eso crecer, no se aferra a su puesto y actividades porque tenemos claro el objetivo. Si los lderes tienen cada actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, uno su sueo, eso es divisin, y nada, ninguna empresa, ensea a su gente, delega funciones y crea ningn pas, puede lograr sus sueos de esa forma. oportunidades para todos. 2. El lder estimula el potencial de su equipo. Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y Es muy fcil reprender, demandar, presionar hasta el punto caer bien, llamar la atencin y ser agradable a de ruptura, pero otra cosa es animar, edificar, estimular y los ojos de las personas. Para adquirir carisma, amar a los miembros de su equipo. El lder puede exhortar, basta con interesarse por la gente y demostrar pero es basado en el potencial de su gente. Les dice que verdadero inters en ella; en realidad, en el pueden porque tienen la capacidad, que es asunto de que carisma est la excelencia. Se alimenta con se mueven en lo que pueden. No les est pidiendo lo que excelencia, porque es lo ms alejado que hay no pueden dar. del egosmo. Cuando un lder pone toda su 3. El lder sigue estrategias aprendidas. atencin en practicar los hbitos de la Uno de los errores de los lderes malos es que se pone a excelencia, el carisma llega y como una tratar de inventar lo que ya ha sido probado como bueno avalancha cae un torrente sobre el lder. para lograr resultados. Y por eso pasan los aos y no logra Es Innovador. Siempre buscar nuevas y lo que el lder que aprendi estrategias y las sigue al pie de mejores maneras de hacer las cosas. Esta la letra ya logr rebasando al que nos las practic. En mi caracterstica es importante ante un mundo que caso tenemos una estrategia que denominamos una por avanza rpidamente, con tecnologa cambiante, una por una. Sencilla tctica, pero poderosa. y ampliamente competido. S un buen lder. Forma un equipo ganador, que al final Un lder es responsable. Sabe que su liderazgo sern tu corona. le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos.