Cristo nos enseo dos cosas acerca del desarrollo de as relaciones con los dems.

Necesitamos decidir como queremos que nos traten, luego debemos comenzar a tratar a los
dems de esa manera.

No existe mejor ejercicio para fortalecer el corazn que el de extender la mano y ayudar a
las personas a levantarse.

Las personas necesitan que las alienten. Las personas ms felices son las que invertido su
tiempo ayudando a los dems. Olvdese de usted mismo y ayude a los dems. Trata a los
dems como usted desea ser tratado por ellos.

Con bastante frecuencia las personas esperan demasiado tiempo para perdonar a los dems.
E l perdn debe concederse tan rpida y totalmente como sea posible.

En la medida que las personas adquieren mayor autoridad, en ocasiones denotan

impaciencia para escuchar a sus subordinados.

La comunicacin es fundamental para la comprensin.

En la vida usted siempre ver a las personas o bien como adversarios o como aliados. Si se
trata de adversarios, estar todo el tiempo luchando contra ellas, tratando de defender su
posicin. En cambio si las personas son su aliados entonces las ayudara a descubrir sus
potencialidades y sern aliados, cada uno entregara lo mejor de s.

Una de las cualidades de un lder es el carisma : El carisma puede constituir un tema

difcil de abordar debido a que para la mayora de personas se trata de una cualidad mstica,
elusiva en indefinida que uno tiene o no. Las personas con carisma tienen la capacidad de
mostrar genuino inters por las necesidades y los intereses ms profundos de otras
personas.

Estar mas preocupado por hacer que los dems se sientas bien, que por lograr que se
sientan bien con uno. En otras palabras no trate de quedar bien con las personas trate que
las personas queden bien con ellas mismas. Es difcil sentirse motivado a ayudar a los
dems sin que antes sintamos sus necesidades.

Las persona con carisma son serviciales, lo que les interesa es ver a los dems tener xito;
tiene el don de Gracia. No existe carisma en el aislamiento.

La persona con carisma siente aversin a ser aburrido, suele ser polmica, inusual,
gracioso, pero nunca aburrido. Las personas con carisma gustan de estar del lado ganador
de la vida, no solo desean ganar sino que tambin quieren que los dems ganen.

Las personas con carisma tienen la capacidad de ser sensible ante situaciones cambiantes.
Tambin descubren una causa, eso es discernimiento.
El secreto de motivar a los dems radica en darles esperanza. Las personas suelen entise
mas positivas cuando siguen a un lder carismtico.

El carisma es una cualidad o caracterstica de nuestra vida que podemos desarrollar.

El carisma tiene que ver ms con el hecho de hacer que los dems se sientan bien con
respecto a s mismos que con que los haga sentirse bien con respecto a nosotros.

Otras de las cualidades de un lder es transmitir confianza: La confianza en si mismo

conlleva una conviccin: lograr que los dems crean en nosotros.

Las personas que acaban con la confianza de los dems ven el lado negativo de todas las
cosas. La confianza en uno mismo engendra la confianza en los dems, como si se tratara
de un bumern que usted lanza hacia los dems y termina regresando justamente hacia
donde esta usted. La confianza equivale a contentarse con uno mismo, y el hecho de
contentarse con uno mismo significa que usted cuenta con todo lo que necesita para
enfrentar las circunstancias actuales.

La confianza ayuda a un lder a creer en los dems personas. Por otro lado un lder
inseguro, no cree ni en l ni en los dems. Las personas inseguras sienten temor de
arriesgarse a realzar a los dems con halagos porque ellas mismas sienten una necesidad
insaciable de recibir halagos.

La confianza en s mismo es el primer requisito para emprender grandes tareas. La

confianza no es constante la misma flucta de acuerdo con su balances de xitos y fracasos.

La confianza puede ofrecerle el mpetu que usted necesita para convertirse en la persona
que Dios quiere que sea. No puede sustituirse por carcter, ni por habilidades ni por
conocimientos, pero si desarrolla esas cualidades de manera que usted puede ser una
persona diferente.

Creo que existen cinco caractersticas no negociables que todo lder eficiente debe tener,
sentido de llamado, habilidad para comunicarse, creatividad a la hora de solucionar los
problemas, generosidad y firmeza.

Los verdaderos lderes sienten una necesidad interior de asumir sus posiciones, perciben un
sentido de probabilidad. El lder experimenta la seguridad de que es apto para realizar su
trabajo. Esta anticipacin de victoria le permite continua adelante en sus misiones y vencer
los obstculos que aparezcan en su camino. A todo lder le llega siempre su momento
preciso. Vendrn tiempos en los que los dones y el talento particulares de un lder se hacen
necesarios para enfrentar una crisis. Los lderes tratan de emplear ejercer sus dones para la
Gloria de Dios.
Las personas con buena comunicacin son capaces de transmitir una idea convincente a su
pueblo, existe un factor de confianza de gran relevancia.

El lder tiene ante si la imagen completa, pero tambin sabe la necesidad de compartir esa
imagen con persona que pueda ayudarlo a convertirla en realidad. En un lder, la confianza
en s mismo despierta la confianza de sus seguidores, lo cual le confiere la libertad de ser
un emprendedor arriesgado y un motivador de cambios. Un lder no se mide por la cantidad
de personas que le sirven sino por la cantidad de personas a las que l sirve. Un lder
expresa su opinin.

Un persona tiene que olvidarse pronto a si misma para que sea recordada por siempre.
Hacer que una persona haga algo sin convencerla de que eso es lo correcto no es el
resultado de una motivacin eficaz, es el resultado de la intimidacin.

Todos persuadimos pero no desde nuestros propios puntos de vista, sino para alcanzar los
puntos de vista de los dems. Las personas tienen sus razones para hacer las cosas, no las
hacen teniendo en cuenta las razones de usted. Y esos motivos son emocionales,
estimulados por la forma en que se sienten. Las personas tienen ciertas necesidades y
expectativas, si logran apreciar que lo que uno quieres tambin puede garantizarles lo que
quieren, entonces se vuelven mas receptivas y abiertas. Si tocamos el corazn de las
personas, con temas que les interesan, estarn dispuestas a pagar el precio.

Cuando uno encara los posibles problemas desde el comienzo resuelve la parte de las
emociones, puede concentrarse en los aspectos ms importantes. El temor es la causa mas
segura que conlleva al fracaso.

Un lder es mejor cuando las personas apenas saben de su existencia; es bueno cuando lo
obedecen y lo aclaman; es peor cuando lo desprecian. Pero de un buen lder, que habla
poco, dirn cuando haya concluido su trabajo, cuando haya cumplido sus metas: Lo
hicimos nosotros mismos. De la misma forma que cada lder cuenta con su fuerza, tambin
tiene sus debilidades. Los lderes se encuentran en la primera lnea de la batalla espiritual y
son muy susceptibles a los ataques de Satans. Los lderes estn expuestos a presiones
tentaciones que van ms all de las pruebas a las que nos sometemos todos. Las dificultades
asaltan al imprudente y las trampas abundan hasta para los ms experimentados. Satans
sabe que si consigue que el lder caiga; muchos de sus seguidores caern junto con l. Los
lderes tienen que tener un nivel de vida superior al de sus seguidores.

A los lderes se les juzga de modo diferente porque sus dones y sus responsabilidades son
diferentes. El liderazgo no es una posicin que recibimos, sino una posicin que nos
ganamos demostrando nuestra fidelidad. Las posibilidades de fracasar abundan, pero se
pueden evitar los errores si el lder esta atento a las seales de aviso en su vida. Si estamos
alerta, podemos evitarlos.
Las prioridades tienden a salirse de su orden cuando no les presentamos la debida atencin.
La primera prioridad de un cristiano debe ser su relacin con Dios. Nuestra segunda
prioridad debe ser cumplir con nuestras responsabilidades familiares, y la tercera debe
centrarse en nuestros compromisos profesionales o con el ministerio.

Solo cuando la relacin de un lder con Dios es correcta, y slo cuando cumple las
responsabilidades como miembro de familia, puede un lder ser verdaderamente fiel en el
ejercicio del ministerio que Dios le ha dado. Las personas responden ms rpida y
eficazmente cuando el lder tiene credibilidad.

La clave del que alienta a los dems es conocer lo que les infunde valor a las personas, lo
que les incita la accin. Usted, no obtiene lo que espera, pide, desea o suplica, sino obtiene
lo que recompensa. Las personas se sienten alentadas a seguir el comportamiento que les
garantiza recompensas.

Los lderes necesitan alentar la habilidad creadora aplicada en lugar de la conformidad sin
sentido. La actitud positiva es la cualidad que encabeza la lista. Por ms inteligente o
dotada que sea una persona, si su actitud no es la correcta, eso afecta a todo el equipo.

Otro comportamiento que alienta en los dems es el de arriesgarse y el de no evitar los

riesgos. Aliente a su gente a que trabaje con ms inteligencia y no ms duro. Si sus
prioridades son las correctas, si usted est trabajando de manera inteligente, sus resultados
sern fructferos.

El xito no lo determinan la cantidad de horas que usted dedica, sin cmo dedica sus horas.
Desafortunadamente, a la mayora no se nos recompensa por alcanzar metas especficas que
contribuyen a un buen rendimiento. La clave para trabajar inteligentemente es conocer la
diferencia entre el movimiento y la direccin. A fin de cuentas, los resultados son los que
importan, no la asistencia ni la actividad.

Aliente y recompense en el trabajo de calidad en lugar del trabajo rpido y mediocre. El

producto necesita ser algo de lo que se enorgullezca la organizacin y que refleje la calidad
de la misma. Existen recompensas ms grandes para el trabajo de calidad, como costos ms
bajos, rendimientos ms altos y el orgullo de los trabajadores.

Reconozca y recompense a los que trabajan bien en equipo. Esta es una premisa de la
administracin porque ninguno de nosotros es ms inteligente que todos juntos. El trabajo
creador en equipo encierra un gran valor.

No, el dinero no es la nica forma de mostrar agradecimiento por un trabajo bien realizado;
pero sin duda es una de las mejores. Las personas necesitan reconocimiento constantemente
de manera que puedan saber que estn llenando una necesidad, y adems hacindolo bien.
Algunas personas ven las relaciones como una serie de incidentes aislados, y uno solo de
esos incidentes puede acabar con la relacin. Las personas que piensan de esa forma nunca
consiguen desarrollar relaciones profundas. Sus amistades son precarias, de relaciones
constantes altas y bajas. Esas personas huyen cada vez que tropiezan con una situacin
difcil. Casi nunca, si es que alguna vez ocurre, desarrollan relaciones de muchos aos.

La clave para lograr relaciones exitosas se reduce concretamente al factor responsabilidad.

No puedo responsabilizarme por la forma en que me tratan, pero soy responsable de mis
reacciones hacia las personas de carcter difcil. No puedo escoger la forma en que usted
me va a tratar, pero si puedo elegir como reaccionar.

Nuestra capacidad para aceptar crticas nos puede formar o destruir. Nadie es indiferente a
las crticas; nos hacen responder, ya sea de forma positiva o negativa.

Existen dos tipos de personas muy propensas a recibir crticas, el primer grupo es el de los
lderes. Si uno de los costos del liderazgo es la crtica, si usted esta dispuesto a ir en contra
la corriente, se coloca en una posicin vulnerable, asi que cuente con cierto grado de
crticas. Cuando usted este dispuesto a arriesgarse, a asomar la cabeza, siempre habr
alguien que querr cortrsela. No permita que esa amenaza le impida ser todo o que usted
pueda ser, empnese por encima de ella.

El otro grupo de individuos propensos a recibir crticas lo integran los llamados

saltadores las personas que saltan a la vista del pblico porque son agentes de cambio.
Las personas que hacen descubrimientos y crean invenciones descubren que se necesita
tiempo para que el mundo acepte sus ideas, pues la gente le teme a los cambios.

Alguien dijo en una oportunidad que hay crtica constructiva cuando uno mismo critica,
negativa cuando no es criticado. Si la actitud de quien lo crtica es benigna, puede tener la
certeza de que se trata de una critica constructiva. Los momentos de confrontacin tienen
que compartirse en privado, no ante los ojos o los odos de los dems. Si alguien critica a
una persona en pblico usted puede estar seguro de que las intenciones del primero no son
las mejores. Ha salido a destruir, no ayudar.

Si puede desarrollar la capacidad de rerse de usted mismo, se sentir relajado a la hora de

recibir o hacer crticas. Le ayudar bastante.

Una persona que tiene la mente contaminada y no ve bien las cosas, no puede comprender
o interpretar el comportamiento basado en la obediencia de Dios. De manera que si usted
est viviendo en un plano superior al resto del mundo espere algunas crticas.
Si nuestra vida es como la de Cristo, podremos superar las crticas. De hecho, hay momento
en los que debemos ver las crticas del mundo como una prueba de que nuestra vida ha
cambiado.

El cansancio fsico influye grandemente en la manera en que actuamos y reaccionamos,

distorsiona nuestra forma de ver y abordar la vida. Nuestra mente y nuestro cuerpo
necesitan un descanso. Cuidado con el cansancio, porque Satans puede aprovecharse de
eso, cuando estamos extremadamente cansados, nos ponemos demasiado criticones y, al
mismo tiempo, somos menos capaces de aceptar las crticas de los dems.

El tiempo es su mejor aliado porque le permite probar que usted tiene la razn. Con
frecuencia, en la medida en que se desarrollan los acontecimientos, la causa que da origen a
la crtica desaparece y usted queda reivindicado.

Cuando usted tiene opciones en cuanto a tiempo, dedqueselo a las personas que lo
ayudarn. Dedicarles suficiente tiempo las personas con actitudes positivas reducir los
efectos de las crticas negativas. Si usted huye de sus responsabilidades cada vez que
comete un error, nunca lograr nada. Los nicos errores verdaderos que hay en la vida son
los errores de los cuales no extraemos ninguna enseanza.

Criticar a alguien para realzarse uno mismo es la forma ms baja de gratificar el ego
personal. Eso denota una gran inseguridad. Recuerde que no es necesario apagar las luces
de otra persona para dejar la de uno encendida.

Cuando usted admira a las personas, estas comienzan a admirar sus propios sueos. Si
nuestras expectativas son grandes y creemos en las personas, seremos capaces de alentarlas.

Todo el mundo disfruta la gloria del xito y la oportunidad de poder brillar, pero es una
muestra de madurez permitirle a otra persona compartir la preciada posicin del
reconocimiento.

El xito de un lder es una sola victoria. Sin embargo, cuando el protegido tambin conoce
el xito, entonces la victoria es doble. El lder motiva a su equipo hacia la consumacin de
su resultado final, recordndoles constantemente a los integrantes de su equipo la visin de
conjunto y la importancia de alcanzar la meta propuesta. Cuando el lder es capaz de
transmitir expectativas claras, tambin le concede a su personal libertad de creacin, lo mas
importante que el lder manifiesta la ms profunda de las inspiraciones cuando cree en su
gente, cuando esas personas piensan y sienten que l los considera los mejore y que tiene
toda su confianza depositada en ellos.

T puedes ser un excelente lder.