GUIA BASICA DE RESTROSPECTIVA

1. Construir objetivo de la retrospectiva

2. Datos: porque estamos aqu, lograr una visin comn de la situacin analizar (recoger en
una lnea de tiempo durante el sprint, datos de hechos o situaciones que hayan ocurrido
durante esta iteracin y que se deban revisar en la retrospectiva)

Tambin se deben revisar los compromisos que a los que se llegaron en la ltima
retrospectiva, si se cumplieron y si no, porque no se cumplieron y establecer acciones
puntuales, fechas y responsables para conseguir que se realicen

3. Inicio de la retrospectiva

Objetivo: que los asistentes pongan su atencin en la retrospectiva y se sientan parte de

ella.

Descripcin: dar la bienvenida, repasar los objetivos y agenda, hacer una pregunta breve
que cada asistente debe contestar, por ej. d tu nombre y en una palabra qu esperas de
la retrospectiva.

4. Focalizar

Objetivo: establecer un mbito de comunicacin productiva, evitando actitudes como buscar

culpables y juzgar a las personas, que no ayudan a resolver los problemas.

Descripcin: dar la bienvenida, repasar los objetivos y agenda, analizar las frases indicado cmo
afectan al equipo (dejar visibles las siguientes frases durante toda la retrospectiva)

Indagar antes que Apoyar

Dilogo antes que Debate
Conversacin antes que Argumentacin
Entender antes que Defender

5. ESVP

Objetivo: fomentar la introspeccin para que los asistentes se concentren en los objetivos de la
retrospectiva.

Descripcin: cada participante, annimamente, anota en un post-it la letra que corresponde a su

actitud hacia la retrospectiva, como:

Explorador: deseoso de descubrir nuevas ideas y aprender de la experiencia

 Shopper: mirar lo que aparece y si algo le gusta, se lo lleva para usar.

Vacacionista: no est interesado en la retrospectiva, pero contento de descansar y tomar caf

un rato.

Prisionero: fue obligado a participar, le gustara estar haciendo otra cosa. El moderador lee los
votos y uno de los participante suma, por ej. Anotando en el pizarrn. Cuando se termina, se
rompen los papeles. Preguntar: Qu nos dicen estos datos?

TECNICAS DE RESTROSPECTIVA

- Happiness radar (empoderamiento, trabajo en equipo, clima laboral, motivacin,

comunicacin, tcnicamente, liderazgo, etc, cada equipo decide qu aspectos son
importantes revisar para valorar) *Cosas que menos felices estamos*

Cada miembro del equipo debe darle un calificar con un post-it como considera a su criterio que el
equipo se encuentra en cada uno de los tems que se escojan para valorar (todos dan su
puntuacin al mimos tiempo)
6. Los ITEMS que ms votacin hayan tenido en el ejercicio anterior, son los escogidos para
trabajar en el starfish, cada miembro del equipo coloca un o varios post-it en cada tem
enfocado en los temas escogidos para trabajar.

More: Cosas que ya hacemos y debemos hacer ms

Start: cosas que no hacemos y debemos empezar hacer
Stop: cosas que debemos dejar de hacer de inmediato
Less: cosas que paulatinamente debemos ir dejando de hacer
Keep: cosas que ya hacemos y debemos mantener

7. Por cada ITEM se agrupan las idea comentarios que tengan relacin y luego se priorizan 2
de cada uno para trabajar sobre ellos.

Se escribe una accin puntual para realizar sobre esto, un responsable y una fecha que no
debe superar el inicio del prximo sprint.

8. Se recuerda a cada participante de la retrospectiva con que palabra inicio la retrospectiva

y se pide que diga con que palabra se va de la retrospectiva.
Inspirada en: