TRABAJO EN EQUIPO

Disertante: Lic. Santiago Terrazas Solrzano

Periodista Profesional

EL VUELO DE LOS GANSOS

Cuando los gansos se trasladan para evitar un invierno crudo a otro lugar
menos fro vuelan formando una V. Se ha comprobado que cuando baten
sus alas produce un movimiento en el aire que ayuda al pjaro que va
detrs de l. Volando en V la bandada aumenta por lo menos en un 71%
su poder, ms all de lo que lograra cada pjaro volando solo.
Est demostrado que las personas que se unen y comparten una
direccin comn con sentido de comunidad, llega ms rpido y ms fcil a
donde desean, porque se apoyan y fortalecen mutuamente

Cada vez que un ganso se sale de la formacin, siente inmediatamente la

resistencia del aire, se da cuenta de la dificultad de hacerlo solo y
rpidamente regresa a la formacin para beneficiarse del poder de los
compaeros que van adelante y ayudar a los que van detrs.
Si nosotros acturamos con la inteligencia de los gansos, haramos todo lo
posible por superar las diferencias, compartir una misma direccin y servir
con lo mejor de nosotros mismos.

Cuando el lder de los gansos se cansa, se pasa a uno de los puestos de atrs
y otro ganso toma su lugar. Los bilogos han observado que los gansos que
van detrs producen un sonido propio de ellos para alentar a los que van
adelante a mantener la velocidad.
Siempre obtenemos mejores resultados si tomamos turnos haciendo los
trabajos ms difciles en lugar de permitir que el peso lo lleven unos
pocos o uno solo. Una palabra de aliento produce grandes beneficios: El
estmulo motiva y conforta.

Finalmente cuando un ganso se enferma o cae herido por un disparo, otros

dos gansos se salen de la formacin y lo siguen para ayudarlo y protegerlo.
Se quedan acompandolo hasta que est nuevamente en condiciones de
violar o hasta que muera y, slo entonces los dos acompaantes vuelven o
se unen a otro grupo.
Si nosotros aprendemos de los gansos, como solidarios con quien nos
necesita y nos mantenemos uno al lado de otro acompandonos y
apoyndonos venceremos cualquier dificultad.

CLIMA LABORAL
Define los principios bsicos de trabajo en equipo desde un principio.
Establece como los miembros del equipo debern:
Tomar decisiones
Definir objetivos
Conducir reuniones
Manejar las comunicaciones
Resolver conflictos
Crea un entorno de trabajo cooperativo que representa el xito del equipo

PROMOVER EL DILOGO ENTRE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO

Es claro respecto de sus expectativas, estableciendo objetivos y
responsabilidades compartidos que contribuir a que el equipo se
desempee eficazmente. Las personas necesitan conocer qu resultados se
espera de ellas y cul es el plazo en que deben lograrlo. D esta manera se
crea adhesin y espritu grupal-

FACULTA A LAS PERSONAS PARA SU ACCIN Y PROVEE DE RECURSOS

NECESARIOS PARA SU EQUIPO
Brinda autoridad al equipo de trabajo para la realizacin de una tarea. Que
se haga cargo del trabajo asignado de manera completa
Asegura de que el equipo tenga el lugar adecuado y el tiempo suficiente
para poder hacer su trabajo.

FOMENTA EKL PENSAMIEN TO LUZ VERDE

Ten presente el principio de pensamiento luz-verde/luz roja.
Gracias al pensamiento luz-verde, las personas logran sentirse ms libres
para proponer ideas innovadoras y ambiciosa como as tambin para
sugerir soluciones arriesgadas. Inversamente el pensamiento luz -roja
desalienta a las personas de realizar contribuciones pues hace que uno
piense que las propias ideas sern rechazadas. Un contexto de luz verde
da contencin a los vnculos del equipo pues valora los aportes de cada
uno de sus miembros.
CELEBRA AL EQUIPO DE TRABAJO
Reconoce y recompensa a aquellas personan que sobresalen en el quipo.
Las organizaciones necesitan contar con recursos de este tipo que tengan
como propsito reconocer el valor del trabajo cooperativo y de las
buenas relaciones interpersonales.

ORGANIZA LAS DIFERENTES VIA DE COMUNICACIN

Mantiene un contacto permanente presentando as un factor crucial en el
fortalecimiento de las relaciones del equipo.
Organiza las diferentes va de comunicacin cotidianas de que dispone (e-
mail. Telfono, memos, circulares) Desarrollando un proceso eficaz de
comunicacin que posibilite la transmisin en tiempo de los mensajes.

UN BUEN LDER
Fomenta buen clima laboral
Promueve el dilogo entre los miembros del equipo
Faculta delega autoridad
Fomenta el pensamiento Luz Verde
Celebra al equipo de trabajo
Mantiene comunicacin y organiza los medios de comunicacin
SE UN UEN LIDER