CUADRO SINOPTICO

Divisin del trabajo por edad y sexo.

poca El hombre utiliza en forma rudimentaria la
administracin al trabajar en grupo,
primitiva
ejemplo la caza del marmut

Vida Sedentaria
Aparicin del estado
Desarrollo de grandes civilizaciones
Periodo apoyndose en la administracin emprica
agrcola del trabajo colectivo y de los tributos

Aparicin del esclavismo

Administracin Antigedad Aplicacin de la administracin mediante y
origen grecolatina sensaciones de tipo fsico
y desarrollo

Inicialmente, la administracin de los

feudos se efecta de acuerdo al criterio del
Feudalismo seor feudal
Posteriormente, los siervos se
independizan, apareciendo los talleres
artesanales.
Nuevas formas de administracin
estructuras de trabajo extensas, niveles de
supervisin escasos.
Surgen los gneros (antecedentes del
sindicato)

Revolucin Centralizacin de la produccin

industrial Auge industrial
Administracin de tipo coercitivo
Exploracin inhumana del trabajador
Estructuras de trabajo ms complejas
Surgen especialistas dedicados a manejas
problemas de administracin

Gran desarrollo tecnolgico e industrial

Siglo xx Surge la administracin cientfica
Aparecen nmeros investigadores de la
administracin, tiendo esta un desarrollo
a proyeccin definitiva.
 CUADRO SINOPTICO

Desarrollo de grandes civilizaciones

con base en la aplicacin de la
poca
administracin de los Estados de los
Prehispnica
grupos colectivos de trabajo, de los
tributos y de los mercados.

La
Administracin
En Administracin de las colonias,
Amrica Latina fundamentada en mtodos utilizados
poca colonial
en Espaa

Administracin de las fbricas de

Siglo XIX
acuerdo con sistemas vigentes en
Occidente

Administracin dependiente de las

tcnicas utilizadas en estados unidos,
Siglo XX
principalmente a proyeccin definitiva.
 Contabilidad Derecho
Economa
Ergonoma

Disciplinas
Disciplinas
Tcnicas Psicologa
Tcnicas
Ingeniera

industrial

ADMINISTRACIN

Sociologa
Ciberntica Ciencias

Exactas

Antropologa

Matemticas
 PROCESO ADMINISTRATIVO

Decisin
Previsin
Propsito
Proceso Investigacin
Administrativo Premisas
Delegacin de Autoridad

Definir responsabilidad

Gua
Incentivar
Coordinar

Comprobar
Determinar
Vetar
Evitar
Corregir
 LINEALES Enfoque emprico o de caso

Estudia la experiencia a partir Todas las situaciones son

de casos. Identifica xitos y diferentes. No hay intento por
fracasos. identificar principios. Valor
limitado para desarrollar teora de
la administracin.

Enfoque de funciones gerenciales

El estudio original consisti en
observaciones de cinco
directores ejecutivos. Con
base en este estudio se
identificaron diez funciones
gerenciales agrupadas en
interpersonales,
informacionales y de decisin.
La muestra original fue muy
pequea. Algunas actividades no
fueron gerenciales. Muchas
actividades fueron evidentes de
planear, organizar, integrar
personal, dirigir y controlar.
Algunas actividades gerenciales
importantes quedaron fuera (como
evaluar a los gerentes).

Enfoque de contingencia o situacional

La prctica gerencial depende Hace tiempo que los gerentes

de circunstancias luna comprendieron que no hay una
contingencia o una situacin. mujer forma o nica de hacer
La teora de la contingencia las cosas. Es difcil determinar
reconoce la influencia de todos los factores de contingencia
determinadas soluciones en relevante y mostrar sus relaciones
modelos de comportamiento puede ser muy complejo.
organizacional.
Enfoque matemtico o ciencia de la administracin

Preocupacin por los modelos

Considera a la administracin
como procesos, conceptos
smbolos y modelos
matemticos; como un
proceso puramente lgico,
expresado en smbolos y
relaciones matemticas.
matemticos. Muchos de los
aspectos de la administracin no
pueden ser modelados. Las
matemticas son una herramienta
til, pero no una escuela o un
enfoque matemtico en la
administracin.
 LINEALES

Enfoque de teora de decisiones

Se enfoca en la toma de decisiones; en En la administracin hay muchos ms que solo
quienes se encargan de decidir y el toma de decisiones. El enfoque que es, al mismo
proceso que conlleva. Algunos tericos tiempo, demasiado estrecho y ampliado.
utilizan la toma de decisiones como
trampoln para estudiar todas las
actividades empresariales. Los lmites
del estudio ya no estn claramente
definidos.

Enfoque de reingerencia
Preocupado por pensamientos Descubrir el ambiente externo. Tal vez ignorar las Operacio
necesidades de los clientes, Descuida las nes
fundamentales renovados, anlisis de
procesos, rediseo radical y resultados necesidades humanas, ignora el sistema de
espectaculares. insumo
administracin total, a diferencia del proceso de s
product
Transformaci os
administracin u operacional
n
Enfoque de sistemas
El concepto de sistemas tiene amplia
aplicacin. Los sistemas tienen
fronteras, pero tambin interactan con Apenas puede considerarse un nuevo enfoque en
el ambiente externo, lo que significa la administracin, como afirman algunos de
que las organizaciones son sistemas
quienes lo sostienen.
abiertos reconoce la importancia de
estudiar la interrelacin para planear,
organizar y controlar en una
organizacin, as como en los muchos
subsistemas. Abierto al
medio externo

Enfoque de sistemas sociotcnicos

El sistema tcnico tiene un gran efecto
en el sistema social actitudes
personales, comportamiento del grupo: Slo da importancia al trabajo del obrero y oficina
se enfoca a la produccin, las de menor nivel, ignora mucho del otro
operaciones de oficina y otras reas de
conocimiento gerencial.
relaciones estrechas entre el sistema
tcnico y las personas.

Enfoque de sistemas cooperativos sociales

Preocupados por los aspectos del
comportamiento interpersonal y grupal Un campo demasiado amplio para el estudio de la
Meta
ac ura
al

que conducen a un sistema de administracin que al mismo tiempo, ignora

ion

comn
niz ct
ga tru
or Es

cooperacin, el concepto extendido muchos conceptos, principios tcnicas

incluye a cualquier grupo cooperativo
gerenciales.
con un propsito claro.
 Enfoque de comportamiento de grupo

Da importancia al comportamiento
de las personas en grupos, se basa en
la sociologa y psicologa sociales, y
primordialmente estudia modelos de
comportamiento grupal. A menudo a
este estudio de grandes grupos se la
llama comportamiento
organizacional.
Casi nunca se integra a los conceptos, principios,
teoras y tcnicas de la administracin, requiere
una integracin ms estrecha con el diseo de la
estructura organizacional, la integracin del
personal, la planeacin y el control.

Enfoque de comportamiento interpersonal

Con base en la psicologa individual, Ignora el planear, organizar y controlar la
se enfoca en el comportamiento capacitacin psicolgica no es suficiente
interpersonal, las relaciones convertirse en un gerente efectivo.
humanas, el liderazgo y la motivacin.

Enfoque de las siete S de Mckinsey Systems

(sistemas)
Las siete S (por sus siglas en ingls) Structure
Aun cuando esta empresa consultora Style
son: (estructura) (estilo)
experimenta emplea un marco similar al que
1. Estrategia
utilizan koontz y sus colegas desde 1955 y
2. Estructura Strategy Staff
confirma su sentido prctico, los trminos
3. Sistemas (estrategia) (personas)
utilizados no son precisos y sus temas no se
4. Estilo analizan a profundidad. Skills Shared values
5. Personal (habilidades) (valores compartidos)
6. Valores
7. Habilidades

Enfoque de administracin de la calidad total

Se enfoca en proporcionar productos
No hay acuerdo absoluto sobre qu es la
y servicios confiables y satisfactorios
administracin de la calidad total.
(Deming), o productos y servicios
aptos para su uso (Juran) y que se
conforman a los requisitos de calidad
(Crasby). Los conceptos generales son
mejora continua, atencin a los
detalles, trabajo de educacin en
equipo y educacin de calidad.

Enfoque de procesos de administracin u operacional

Rene conocimientos de

Rene conceptos, principios, tcnicas No identifica a representar o coordinar como una las escuelas anteriores

y conocimiento de otros campos y funcin distinta, como lo hacen algunos autores,

ESCUELA
la coordinacin por ejemplo, es la esencia del PROCESAL
enfoques gerenciales, el intento es
arte administrativo y el proceso de la
desarrollar una ciencia y una teora
administracin Integra las escuelas con
con aplicaciones prcticas; distingue la ciencia y la teora que
es prctica
entre conocimiento gerencial y no
gerencial; desarrolla construido en
torno a las funciones, integrar
personal, dirigir y controlar
TEORAS DE LAS RELACIONES HUMANAS
CRUADRO SINOPTICO DE LA CLASIFICACION DE UNA EMPRESA

Sociedades colectivas
Sociedades en conandita
Sociedades de responsabilidad
Limitada
Sociedad annima Mixta
Asociacin occidental
Disolucin y liquidacin
sociedades
 AREA

Principales reas de actividad de una empresa

DIRECCION

PRODUCCION COMERCIALIZACION FINCIAERA RECUERSOS HUMANOS

Ingeniera del producto Investigacin de mercados Financiamiento Contratacin y empleo

Ingeniera dela plata
Ingeniera industrial
Planeacin y control de la
produccin
Abastecimientos
Fabricacin
Control de Calidad
Planeacin y desarrollo del
producto
Precio
Distribucin y logstica
Administracin de ventas
Comunicacin
Estrategia de Mercado
contralora Capacitacin y desarrollo
Sueldos y salarios
Relaciones laborales
Servicios y prestaciones
Higiene y seguridad industrial
Planeacin d recursos
humanos
CLASIFICACIN DE LA PLANEACIN
 CLASIFICACIN DE LOS ORGANIGRAMAS

Estructurales: Muestran la estructura administrativa

Por su Objeto Funcionales: Indican las reas y funciones de los departamentos
Especiales. Se destacan alguna caracterstica

Generales: Representan todas las organizacin. Se llaman

tambin cartas maestras.
Por su rea Departamentales: Representan a la organizacin de un
departamento o seccin.

Esquemticos: Contienen solo las reas principales, se elaboran

Por su Contenido para el pblico, no contienen detalles.
Analticos : Ms detallados y tcnicos

Existen tres formas de representar los organigramas

1. Vertical: en la que los niveles jerrquicos quedan determinados de arriba a bajo

2. Horizontal: los niveles jerrquicos se representan de izquierda a derecha
3. Circular: donde los niveles jerrquicos quedan determinados desde el centro hacia la
periferia
4. Mixto: se utiliza por razones de espacio, tanto el horizontal como el vertical
 Accionistas

Gerente
General

Mercadotecnia Finanzas Abastecimiento Personal

Comercializacin

Gerente Comercial
Finanzas

Personal

Abastecimiento
TECNIC AS DE CONTROL