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O CARTER DA AGROINDSTRIA
COOPERATIVA E SUAS ESPECIFIDADES1
Ralph Panzutti*
Resumo
Este artigo discute as especificidades da empresa cooperativa
agrcola e suas estratgias. Mostra o carter da agroindstria
cooperativa e realiza uma primeira aproximao das diferen-
as entre as estratgias das empresas cooperaivas e no-coope-
rativas, a partir das especificidades daquelas.
Palavras-chave
Cooperativas agrcolas, cooperativismo, estratgia empresari-
al, agroindstria cooperativa, agroindstria.
Introduo
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10. A Lei 5764/71 (lei cooperativista), no seu artigo 79, assim define o ato
cooperativo: Denominam-se atos cooperativos os praticados entre as cooperativas e
seus associados, entre estes e aquelas e pelas cooperativas entre si quando associados,
para a consecuo dos objetivos sociais. nico: O ato cooperativo no implica ope-
rao de mercado, nem contrato de compra e venda de produto ou mercadoria.
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11. Trata-se dos fundos obrigatrios: 10% para o Fundo de Reserva e 5% para o
Fundo de Assistncia Tcnica Social (FATES), deduzidos das sobras brutas, art.28
da Lei 5764/71.
12. Mesmo no sendo uma empresa que visa ao lucro, ter que fazer investimen-
tos, ento criou-se mecanismos de captao interna tais como: a) reteno de um
percentual do movimento financeiro de cada associado; b) criao de outros fundos
alm dos obrigatrios; c) capital rotativo. Estas captaes so sem remunerao.
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18. Para mostrar que a renda gerada no complexo rural poder ser revertida para
o agregado II (produtor), o autor se vale dos dados dos Estados Unidos de 1945 e
1965 (LAUSCHNER, 1984: 86/7).
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Concluses
As decises estratgicas dessas empresas tm componentes que so
diferenciadores das empresas no-cooperativas. Essas estratgias so
influenciadas pelo conjunto dos Complexos Agroindustriais CAIs
em que essas empresas esto inseridas. Contudo, a dinmica mais geral
constituda pelos CAIs., no somente interferem como interagem com
essas estratgias, sem contudo determin-las. Assim, entende-se que as
cooperativas tm especificidades tais como: sociedade de pessoas e no
de capital; objetivo principal de prestao de servios e no o lucro;
nmero de associados ilimitado; cada associado com direito a um voto,
independente da quantidade de quotas-partes que subscreve e integraliza
na cooperativa; impossibilidade de transferncia das quotas partes a
terceiros, estranhos sociedade e o retorno proporcional ao valor das
operaes que o associado realiza com a sociedade e no ao valor das
aes como numa empresa de capital. Entende-se tambm que a
viabilizao da empresa cooperativa s foi possvel devido a algumas
condies internas, quais sejam:
a) grupo social coeso, tanto economica quanto socialmente, com
objetivos comuns, que pode transformar o capital excedente em
capital cooperativado;
b) capital cooperativo que difere do capital industrial, financeiro e
agrrio, ou seja, a sua mobilizao no ir requerer no final do
processo um capital maior do que foi inicialmente aplicado;
c) resultado como benefcio que o associado recebe, ou a prestao
de servio que a cooperativa fornece.
Essas peculiaridades acabam sendo incorporadas s suas estratgias
diferenciando-as das empresas no-cooperativas.
Nesse sentido foi feita uma primeira abordagem quanto s espe-
cificidades empresariais das cooperativas agrcolas, no que diz respeito
formao do patrimnio, atuao no mercado, relao cooperati-
va-cliente, acumulao e estratgia de crescimento que as diferenciam
das empresas no-cooperativas:
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4. Autonomia e independncia
As cooperativas so autnomas, organizaes de auto-ajuda, con-
troladas por seus membros. Nas relaes com outras organizaes,
inclusive governos, ou quando obtm capital de fontes externas, o
fazem de modo que garantam o controle democrtico pelos seus asso-
ciados e mantenham a autonomia da cooperativa.
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