Introduccin

El presente informe nos ayuda a entender que el liderazgo debemos iniciar

remontndonos a la antigedad, porque desde el principio de nuestra historia,
los seres humanos hemos encontrado lderes que con dedicacin,
perseverancia, coraje y arrojo han ayudado a forjar cada uno de los momentos
histricos de nuestra sociedad. Debemos realizar entonces, una
contextualizacin para enfocarnos en la definicin de liderazgo y as poder
enfocar nuestro estudio en el liderazgo empresarial. Para realizarlo,
visualizaremos el liderazgo desde lo ms general y profundizaremos en lo
particular, para as entender el porque fracasan los procesos de gestin
empresarial en nuestro pas y buscar nuevas alternativas para las empresas en
Ecuador.

Es una realidad que las pequeas y medianas empresas tienen que sobrevivir
en mercados globalizados y ambientes turbulentos donde se producen
constantes cambios en las preferencias de los consumidores, nuevos mtodos
de comercializacin, innovadores procesos de produccin, etc. De esta
manera, las empresas necesitan de estructuras flexibles que se adapten a las
demandas requeridas por dichos mercados. Son las personas que dirigen y
coordinan las organizaciones las que deben sustentar un liderazgo en
consonancia con las nuevas condiciones que marca la dinmica econmica
actual.

La necesidad de adaptarse a los continuos cambios producidos en el

comportamiento de las personas integrantes de la empresa hace que ciertos
sistemas de gestin se vuelvan obsoletos y se vea en la necesidad de
implantar nuevos sistemas que presten mayor atencin al trabajador,
independientemente del nivel jerrquico que ocupe en la organizacin.

El liderazgo como instrumento de direccin incide de forma directa en el

desarrollo de la actividad empresarial. Es uno de los Factores estratgicos con
que cuenta la empresa, por lo que en la actualidad adquiere gran importancia
dentro del sistema general de la gestin empresarial.
 Objetivos

Objetivo General

Analizar y exponer las caractersticas del liderazgo que debieran tener los
empresarios de las micro, pequeas y medianas empresas con el propsito de
presentar un panorama sobre los puntos y teoras ms relevantes que han
hecho nfasis en el liderazgo en la gestin empresarial

Objetivos Especficos

Conocer los puntos fuertes, habilidades y talentos de la persona, como

todo aquello que debe mejorar y potenciar para su beneficio.
Investigar el liderazgo en la gestin empresarial.
Identificar como funciona el liderazgo en las diferentes organizacines.
 El liderazgo en la Gestin Empresarial

Segn (Lpez, 2014) El liderazgo es un fenmeno social, puesto que

sin seguidores no hay lder. Aunque todos los hombres nacen con cualidades
para ser lder, pueden aprender a serlo motivados por las circunstancias, el
tiempo y el espacio donde le toca actuar (p. 234). Sin importar el nivel, la
preparacin o educacin; siempre se pueden desarrollar las habilidades de
liderazgo a travs de la experiencia y el aprendizaje. Por tanto, el liderazgo se
puede aprender y transmitir. Este es el marco de la concepcin actual sobre
liderazgo.

(Andrew, 1999) Menciona que el liderazgo empresarial es la actividad

directiva en las agrupaciones industriales, cmaras u organizaciones
representativas ante el sector gobierno. Esta funcin es ejercida, normalmente
por dirigentes que tienen intereses de influir, no slo en sus propias empresas,
sino en el desarrollo y crecimiento social, poltico y de negocio ms amplio en
nuestra sociedad (p. 67).

La historia nos ofrece ejemplos extraordinarios de lderes que supieron

responder a las necesidades de su poca y proponer los grandes retos que
hicieron trascendente la misin de sus pases o de sus generaciones. En los
grandes momentos de crisis nacieron estos hombres que fueron los guas en la
oscuridad, los maestros de sus generaciones, los hroes que arriesgaron la
vida. Nunca como en este momento se ha necesitado el liderazgo de hombres
y mujeres capaces de proponer estrategias globales y totalizadoras, no slo en
los niveles macro; tambin en este mundo multidisciplinario, y multiforme se
requiero el liderazgo micro para los diversos inters, grupos y organizaciones
que integran este mundo por nacer al nuevo milenio.

Segn (Lussier, 2011) Menciona que el liderazgo es un proceso que

implica no solo la capacidad de tomar decisiones, sino la habilidad de
desarrollar una cierta estabilidad emocional. Esto es el resultado de la gestin
de las competencias de la inteligencia emocional El xito del liderazgo
empresarial no se apoya solamente en la capacidad de tomar decisiones
aceptada en el momento oportuno. Implica muchas otras cosas desde el punto
de vista emocional (p. 98)

El liderazgo como funcin dentro de la organizacin

Conforme se consolida la teora de la administracin y de las organizaciones,

sobre todo en este siglo, ha cobrado fuerza el estudio del liderazgo como una
funcin dentro de las organizaciones. Esta perspectiva no enfatiza las
caractersticas ni el comportamiento del lder, sino las circunstancias sobra las
cuales grupos de personas integran y organizan sus actividades hacia
objetivos, y sobre la forma en la funcin del liderazgo es analizada en trminos
de una relacin dinmica.

Segn (Andrew, 1999) Menciona que un grupo tiende a actuar o hablar a

travs de uno de sus miembros. Cuando todos tratan de hacerlo
simultneamente el resultado por lo general es confuso o ambiguo, por lo cual
se ve la necesidad de un lder es evidente y real, y esta aumenta conforme los
objetivos del grupo son ms complejos y amplios (p. 123)

Por ello, para organizarse y actuar como una unidad, los miembros de un grupo
eligen a un lder; lo que hace anotar que a este individuo es un instrumento del
grupo para lograr sus objetivos y, sus habilidades personales son valoradas en
la medida que le son tiles al grupo. Como el liderazgo est en funcin del
grupo, es importante analizar no solo las caractersticas de este sino tambin el
contexto en el que el grupo se desenvuelve.

Pues se considera quien estas caractersticas determina quien se convertir en

el lder del grupo. Se ha encontrado que un individuo que destaca como un
lder en una organizacin constitucional no necesariamente destaca en una
situacin democrtica, menos estructurada.
Lderes y Gerentes

(Lussier, 2011) Es la persona que logra implantar una nueva direccin o

visin a un conjunto social que ste sigue, es la punta de lanza del movimiento
en esa nueva direccin (p. 123).

El gerente, en cambio, dirige personas y recursos de acuerdo a planes

preestablecidos, ambos, liderazgo y gerencia, deben ir de la mano. El liderazgo
sin gerencia impone una visin que otros siguen sin preocuparse mucho de
cmo se logra esta nueva visin. Gerencia sin liderazgo implica dirigir personas
y recursos para mantener el status quo o avanzar hacia objetivos
preestablecidos. El liderazgo combinado con gerencia hace las dos cosas:
impone una visin y administra los recursos humanos y materiales para
alcanzarlo.

El liderazgo en la empresa

Condicin del lder otorgada por los seguidores, que supone una relacin
satisfactoria y unos compromisos compartidos, y que moviliza esfuerzos e
impulsa voluntades y emociones. El lder sera as un orientador de voluntades
y esfuerzos, catalizador de emociones, dentro de colectivo que como tal lo
reconoce.(Jhon, 2009, p. 165)

Al llevar esta relacin al marco empresarial, tenemos que pensar que los
directivos lderes tendran que ganarse la adhesin cognitiva y emocional de
sus colaboradores, tras metas u objetivos compartidos. Sin esta adhesin,
podramos hablar en las empresas de directivos, de jefes, de mandos. Pero
quiz no tanto de lderes. Y al hablar de ganarse la adhesin, no querra yo
decir que los trabajadores de hoy se deberan de poner al servicio ciego de
personas concretas, sino, sobre todo, de metas compartidas.

No obstante, quiz no es seguro que la relacin entre directivos y

trabajadores de la economa del conocimiento, est bien reflejada en el modelo
lder-seguidor. Creo, en efecto y aunque haya otras formas de verlo, que los
nuevos trabajadores del saber (universitarios, o procedentes de la formacin
profesional u otras vas) se manifiestan como profesionales en buena medida
auto liderados (emerge un nuevo marco relacional entre empresas y
trabajadores), y no parecen seguir en las empresas tanto a lderes (salvo
connivencias o complicidades), como a metas u objetivos que atraen su inters,
su atencin y su energa psquica.
Segn (Lussier, 2011), tras estas primeras reflexiones, desea recordar que el
liderazgo se ha venido identificando tambin con:

Posicin a la cabeza de la empresa, de un departamento, etc.

Tarea del primer ejecutivo, tpicamente en un proceso de cambio.
Sistema, mtodo o estilo de dirigir personas. Funcin de los directivos,
complementaria a la de la gestin.
Familia de habilidades interpersonales de los mejores directivos
Habilidad especfica de guiar y energizar a los dems tras metas
comunes.
Actitud entusiasta, contagiosa e integradora tras un logro colectivo.

En realidad, en los tiempos que corren, ms que hablar de lderes, este

articulista preferira hablar simplemente de nuevos directivos y nuevos
trabajadores. Pero la nueva economa est todava en camino o proceso, y con
que continuaremos seguramente hablando de lderes, aunque tambin lo
hagamos del emergente perfil de los nuevos trabajadores del saber.

Por ello, las organizaciones no son nicamente instrumentos para el logro de

unas metas, tambin son sistemas sociales en los que sus miembros
desarrollan vnculos bilaterales a partir de las tareas que desempean; por esta
razn, las organizaciones se pueden estudiar como sociedades a escala, lo
que permite observar cmo en las organizaciones tambin surgen formas
propias de mundos normativos, modelos de la realidad, cdigos de
comunicacin y desarrollos tcnicos propios.

En esta medida, a comienzos de los ochenta, la aparicin de una serie

de factores explica la vehemente acogida que tuvo la preocupacin sobre la
cultura de la empresa. Por un lado, surgieron factores empresariales que le
dieron una nueva visin a las organizaciones desde el punto de vista
monetario; y por otro lado, factores sociopolticos, que permitieron que la
reestructuracin de la organizacin se adelantara y los factores que influyeron
en la inquietud por la cultura de las organizaciones (Losada, 2004, p. 286).
Conclusiones

Por lo tanto puedo concluir que la diferencia que hay entre liderazgo, gestin y
direccin en relacin con la estructura organizacional dependera de la
complejidad de esta ultima. Algunas situaciones de trabajo requieren de
gerencia directiva, mientras que otras demandan un estilo con mayor
colaboracion. La complejidad en el trabajo en la actualidad exige un estilo de
mas colaboracion para resolver los problemas. Un liderazgo asertivo
dependera de la capacidad, habilidad y destreza del lid
er, en el aspecto
tecnico, humano y conceptual.

Recomendaciones

er debe discernir la competencia y valores caractersticos de una

El lid
organizacin para llevarla al xito, sin sobre pasar los derechos de los dems,
sino trabajar como lo hacen los animales-lideres, al ganar el respeto de los
er jefe,
otros como el len, al combatir por los integrantes de su manada, el lid
debe luchar con conocimiento, experiencia y excelente comunicacin, como lo
hacen las aves con efectivas formas de comunicacin cuando estn en peligro,
conquista o simplemente quieren llamar la atencin de otros dentro o fuera de
la organizacin.

Bibliografa

Lussier, R. (2011). Liderazgo Teoria aplicacin y desarrollo de habilidades

(Cuarta Edicion ed.). Mxico: Cosegraf.
Jhon, A. (2009). Liderazgo (Primera ed.). Madrid: Gedisa S.A.
Andrew, D. (1999). Liderazgo. En Division: Negocios (pg. 87). Ciudad de
Mexico, Mexico: Prebtice Hall.
Lpez, J. G. (2014). Liderazgo y sus teorias. Bucaramanga, Colombia: MC
Graw Hill.