NUCLEO ECONOMIA GERENCIAL

CASO TITANIC

CARLOS JOS DOMINGUEZ PALLARES

JOSUE DANIEL SERRANO REYES

RAJIB JIBRAN VILLA MARABY

Presentado a: ELKIN RAVE GMEZ

ESPECIALIZACION VIRTUAL

INSTITUCION UNIVERSITARIA CEIPA

23 DE JULIO 2016
 CASO TITANIC

1. Analice el caso desde una perspectiva Gerencial, Era un accidente inevitable, o no

lo era?

El accidente era evitable porque no se tomaron buenas decisiones antes, durante y

despus de haber colisionado con el Iceberg, sin tener en cuenta los mensajes de
alerta de parte de los barcos que tambin se encontraban en navegacin. Se puede
decir que este caso es muy similar a las empresas que en muchas ocasiones no
prevn los posibles beneficios y ventajas que se puede obtener si no hay resistencia
al cambio, chocando con un Iceberg llamado fracaso.

Por otra parte, los canales de comunicacin entre los radiotelegrafistas no estaban
fluyendo con normalidad, es decir, la comunicacin de las notificaciones recibidas
por parte de las embarcaciones cercanas no se dieron a conocer al personal de la
tripulacin. Este tipo de casos se presenta en las empresas cuando no existe una
comunicacin asertiva entre directivos y empleados o no existen procedimientos
documentados para actuar.

2. En su criterio, cul fue el evento o eventos crticos que causaron el accidente?

Los eventos crticos que causaron el accidente son los siguientes:

- La velocidad del barco duplicaba la velocidad recomendada para la navegacin.

- Si el Iceberg hubiese sido detectado a una distancia mayor, no se hubieran
chocado porque se poda esquivar.
- Los vigas no contaban con los equipos de trabajo correspondientes
(Binoculares).
- No atender las sugerencias y recomendaciones dadas por los radiotelegrafistas
de los otros barcos.
3. Ubquese en el papel de tomador de decisiones. Qu decisiones habra tomado para
evitar el accidente?

Con el fin de evitar el trgico accidente y ubicndonos como Gerentes en ese

momento, hubiramos tomado las siguientes decisiones:

- Atender las recomendaciones o seales de alerta que llegaban peridicamente a

la navegacin, por parte de los barcos que navegaban cerca del TITANIC. Los
mensajes de alerta eran importantes, ya que hubiesen cambiado el rumbo del
final de la navegacin.
- Supervisar la utilizacin de los binoculares en las diferentes reas de la
embarcacin. Los vigas deban tener todos los instrumentos necesarios para la
vigilancia de la navegacin, dado que ellos eran quienes podan avistar a tiempo
cualquier obstculo con el que pudieran chocar.
- Disminuir la velocidad del barco para evitar este acontecimiento, dado que
estaban navegando al doble de lo sugerido. El capitn del barco es la persona
que cuenta con la experiencia en navegacin, por lo que se debi atender su
solicitud de disminucin de velocidad.
- La seleccin del material para la fabricacin del barco no fue la adecuada, es
decir, este material era novedoso pero no se haban realizado pruebas previas
antes de la navegacin.
- Comunicar efectivamente el acontecimiento a toda la tripulacin, dado que las
personas en el barco merecan conocer sobre la situacin. De esta forma, se
poda evacuar con mayor rapidez el barco.