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RESUMEN EJECUTIVO
1
actividad econmica, ventajas competitivas, el impacto econmicos, social,
ambiental y la rentabilidad del negocio que determina la viabilidad del mismo.
Captulo II: La Definicin del Plan, consiste en dar a conocer detalles sobre la
actividad econmica indicando sus principales cdigos de identificacin, el tipo
de servicio que se ha de ofrecer, los procesos del servicio que va a generar en
comercializacin, servicios o extraccin.
Captulo III: Estudio de mercado, refiere al escenario en que el estudio ha de
determinarse respecto a la tendencia y respuesta del mercado, las variables del
mercado que podran afectar a la demanda y oferta, determinar la demanda
insatisfecha del cual se desprende la demanda objetivo y correspondiente
proyeccin.
Captulo IV: Estudio tcnico, consiste en cuantificar el tamao de del negocio, los
factores determinantes respecto al mercado, los recursos, la inversin y
financiamiento. Asimismo, se explica el proceso y tecnologa que el servicio de
tratamiento del cabello y belleza esttica, cmo se va a desarrollar presentando
diagramas de procesos y el flujo operativo.
Captulo V: Estudio de la Inversin y Financiamiento, es la parte inicial del plan
de negocio correspondiente a la inversin que debe realizarse desde la
constitucin de empresa, compra de activos fijos tangibles e intangibles, mano
de obra mensual y anual que demandar todo el plan de negocio. Esta inversin
es lo que finalmente se determinar su forma de financiamiento entre la empresa
y la entidad bancaria en trminos de porcentajes en tiempo, plazo y tasa de
inters.
Captulo VI: Estudio de los ingresos y Egresos, aqu se estructura los costos y
gastos de cada proceso que la empresa haya de realizar y que se centralizar
en el flujo de caja econmico del plan de negocio. Del mismo los ingresos se
determinan en funcin a la determinacin del precio a cada tipo de servicio que
en funcin a la demanda proyectada se obtienen los ingresos diario, mensual y
anual.
Captulo VII: Evaluacin Financiera, en esta parte una vez culminado los centros
de costos y gastos como ingresos, todos intervienen en el Flujote caja
Econmico y Financiero, que nos va determinando un flujo neto anual hasta el
final de vida del proyecto. Con estos flujos netos se logra determinar el VAN y el
2
TIR, tanto en lo econmico y financiero que nos indica la rentabilidad o no del
proyecto.
Captulo VIII Organizacin y Aspectos Legales, todo plan de negocio debe tener
una organizacin que asegura el buen funcionamiento de sus reas en relacin
al mercado objetivo que acudir por los servicios que se ofrecen y de este modo,
se exige un organigrama y funciones de la empresa.
Captulo IX: Conclusiones y Recomendaciones, finalmente el plan de negocio
permite concluir en aspectos de mayor relevancia que determina por que el plan
de negocio es rentable o no y cuales son los principales factores de incidencia
que permite concluir positiva o en forma negativa segn arrojen los resultados
del VAN y TIR. En cuanto a las recomendaciones, nos permite anticipar lo que
debe hacerse para que la empresa tenga el debido xito.
3
CAPITULO II
DEFINICION DEL PLAN DE NEGOCIO
4. Objetivos
4
Analizar el negocio y evaluar la viabilidad comercial, legal, tcnica,
econmica y financiera del plan de negocio respecto al producto que
se va a ofrecer.
Identificar los segmentos econmicos a los cuales estn dirigidos
nuestros servicios.
Demostrar a travs del estudio de mercado la necesidad de cubrir
una demanda insatisfecha a nivel local y luego expandirse en otros
distritos.
Identificar las oportunidades y fortalezas del plan de negocios.
Establecer alianzas estratgicas con nuestros principales
proveedores
Determinar que el plan de negocio es rentable para un periodo de 5
aos que pretendemos realizar y recuperacin de nuestra inversin
propia y de financiamiento bancario.
Promocionar eficientemente las bondades de nuestro servicio cuyo
valor agregado se basa en la mejora del servicio que se ha de ofrecer
tanto a varones como a damas.
5
Las estrategias a tomar para el negocio se implementarn despus de identificar
las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. A continuacin
detallamos el FODA de nuestro plan de negocios:
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Cuadro N 2.1
ESTRATEGIAS DE MATRIZ FODA
Fortalezas Debilidades
- Staff de estilistas c/experiencia en salones de - Posicionamiento en determinados sectores
belleza reconocidos, y todos profesionales. de otros salones de belleza
- Ubicacin ideal para giro de negocio, y tiene - Infraestructura de otros negocios que
alto transito de potenciales clientes. cuentan con saln Spa.
- Diseo vanguardista y moderno (TV Plasma, - Expansin de sus locales, en cantidad
Msica House, Dj en Vivo, Convenio con marcas (cuentan con sucursales)
de la lnea de Tintes) - La publicidad, muchos salones de belleza
- Atencin a cliente personalizada y citas, etc) son de personas de la farndula limea;
- Personal innovador segn tendencias. estos publicitan sus negocios en la televisin,
- Clientes potenciales jvenes y adultos. y canales de comunicacin masiva.
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CAPITULO III
ESTUDIO DE MERCADO
1.1 La Inflacin
Grafico N 3.1
8
Cuadro N 3.1
Grafico N 3.2
9
Cuadro N 3.2
10
Grafico N 3.3
11
El uso cada vez ms fuerte de medios publicitarios y exigencia en la
imagen y decoro de sus servicios obliga a la competencia en superar los
estndares.
El intento de fusionar o abarcar parte de la cosmiatra y de los servicios
de un SPA, ha generado una revolucin favorable en el servicio del
tratamiento del cabello y belleza Esttica; en mayor especializacin y
conocimientos para ofrecer servicios inmediatos al cliente.
Finalmente, los negocios se han mixtificado en algunos casos, en otros
han mantenido la lnea de la actividad en: Saln de Belleza, SPAS,
Cosmiatras, Centros de Tratamiento del cabello y Belleza Esttica. Este
ltimo se orienta con especificacin a nivel facial.
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femenino y de homosexuales, muy poco es la participacin de
varones.
La globalizacin y la presencia de inversionistas en este sub-
sector implica gran afluencia de SPAs, que corporativiza todos los
servicios incluyendo a los salones de belleza.
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de riesgo intermedio ni alto que tenga relacin con la medicina
humana. Solo es a nivel de limpiezas de cutis y manipulacin con
medios naturales como la infusin, al vapor y tcnicas de
extraccin manual de espinillas y grasas.
CUADRO N 3.3
ANALISIS MINIMOS CUADRADOS PARA PROYECTAR DEMANDA
Y X X2 XY
Aos Consumo Personas
7 DATOS
14
Objetemos:
a= SumY = 14.616.757 = 2.088.108
n 7
Y = 2.088.108 + 52838,10157 8
9
Y = (2010) 2.510.813 10
Y = (2011) 2.563.651 11
Y = (2012) 2.616.489 12
Y = (2013) 2.669.327
Y = (2014) 2.722.165
CUADRO N 3.4
PROYECCIN DE LA DEMANDA POTENCIAL
Producto Ao 2010 Ao 2011 Ao 2012 Ao 2013 Ao 2014
Peluquera (60%) 1.506.488 1.538.191 1.569.893 1.601.596 1.633.299
Belleza Esttica (40%) 1.004.325 1.025.460 1.046.596 1.067.731 1.088.866
CUADRO N 3.5
DETERMINACIN DE LA DEMANDA OBJETIVO
15
Producto Ao 2010 Ao 2011 Ao 2012 Ao 2013 Ao 2014
Peluquera 3.013 4.615 6.28 8.008 9.8
Belleza Esttica 2.009 3.076 4.186 5.339 6.533
% de crecimiento 2% 3% 4% 5% 6%
Total Demanda Objetivo/Ao 5.022 7.691 10.466 13.347 16.333
Total Demanda Objetivo/Mes 418,47 640,91 872,16 1.112,22 1.361,08
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1.5.2 Determinacin de la Oferta
La determinacin de la Oferta se considera por nmero de
establecimientos al ao 2009 y la que se espera proyectar para el
2010 en mayor oferta. Los datos igualmente son histricos y se
toman datos del Instituto Nacional de Estadstica e Informtica.
Calculamos mediante el uso de la Mtodo de Mnimos Cuadrados
que nos permite precisar la tendencia de cada o crecimiento de la
Oferta.
CUADRO N 3.6
MINIMOS CUADRADO PARA PROYECTAR LA OFERTA
Y X X2 XY
Aos Oferta
2003 7.732 -3 9 - 23.194,8
2004 7.930 -2 4 - 15.859,7
2005 8.133 -1 1 - 8.133,2
2006 8.342 0 0 -
2007 8.556 1 1 8.555,6
2008 8.775 2 4 17.550,0
2009 9.000 3 9 27.000,0
58.467 0 28 5.917,9
7 DATOS
Y = a+bx
a= SumY = 58.467 = 8.352
n 7
Y = 8.352 + 211,35
Establecimientos a
Y = (2010) 10.043 Ofertar
Establecimientos a
Y = (2011) 10.255 Ofertar
Establecimientos a
Y = (2012) 10.466 Ofertar
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Establecimientos a
Y = (2013) 10.677 Ofertar
Establecimientos a
Y = (2014) 10.889 Ofertar
CUADRO N 3.7
Oferta Proyectada
Producto 2010 2011 2012 2013 2014
Peluquera 14.73 15.04 15.35 15.66 15.97
Belleza Esttica 3.683 3.76 3.838 3.915 3.993
Demanda Potencial 18.413 18.8 19.188 19.575 19.963
CUADRO N 3.8
OFERTA OBJETIVO EN EL DISTRITO
(NRO DE ESTABLECIMIENTOS)
2,00% 2,00% 2,00% 2,00% 2,00%
Producto 20010 2011 2012 2013 2014
Peluquera 295 301 307 313 319
Belleza Esttica 74 75 77 78 80
Total Oferta Objetivo/Ao 368 376 384 392 399
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b. Se plantear venta al crdito con tarjeta de Crditos: Visa-
American-Express, Mastercard y Diners Club.
c. Se utilizar promotores de venta para desarrollar plan comercial
de cada servicio en la ubicacin del plan de negocio.
d. La competencia circula entre el estilo, la belleza y algunos retocan
la cosmiatria y otros tradicionales. La empresa desarrollar dos
campos: Los estilos de peinados modernos y la belleza esttica en
torno a la cosmiatra el cual incluye Spa.
CAPITULO IV
ESTUDIO TECNICO
19
1.1 Relacin al Mercado
Se tiene informacin que del 100% de los servicios de bellezas
esttica y peluquera han diversificado u efectuado mezclas. En
este producto existe una fuerte competencia perfecta por la
cantidad de empresas que ofertan y compiten precios y calidad de
servicios.
Grfico N 4.1
Tamao del Negocio en relacin al Mercado
20
30
%
En los dos giros ms importantes La
empresa realiza sin problemas el servicio
de peluquera y belleza esttica.
Los recursos est al alcance de la empresa
Grfico N 4.3
Tamao Inversin Vs Financiamiento
21
La empresa utilizar una tecnologa adecuada segn las exigencias y
requerimiento de mercado sobre todo los NSE de Independencia que son
ms elevados al promedio de su entorno y tiene ms barreras por la
competencia.
Grfico N 4.4
Tamao Proceso Vs Tecnologa
22
poder acoger a cualquier necesidad. Tener en cuenta que el
negocio esta situado en el C.C Plaza Norte.
CUADRO N 4.1
Tabulacin de la Localizacin del Negocio
Factores Independencia Comas Los Olivos
Accesibilidad 10 8 4
Tiempo 10 6 6
Mantenimiento y 8 10 8
reparacin
Al mercado 10 8 6
Servicios:Luz- 8 6 6
Agua.Comunic, etc
Transporte 8 4 6
Costos 6 8 6
Clima
Trmites legales 10 6 4
Condiciones Vida 10 8 6
80 64 52
Fuente: Elaborado por el Autor
Puntaje:
10 : Muy bien 8: Bueno 6: Regular 4: Malo
Resultados de la Tabulacin
Por tanto el distrito de Independencia es la que rene la mejor ubicacin
para el desarrollo de la actividad de peluqueras y belleza esttica a
travs de la empresa Saln de Belleza LOOK FASHION SAC. Se
observa que en dicho distrito rene una gama de diversificacin de
accesos para que se apertura en dicho distrito.
23
incidencia, pues ellos acudirn a cualquier sitio donde logre el
aseguren el mejor servicio.
24
EL distrito de Independencia: Sol todo el ao y la humedad es
muy baja dado que el clima es ms tendiente hacia la sierra.
Comas: En la Av. Tupac Amaru es de alta confluencia todo el ao
y tiene un clima templado tambin por la cercana al mar y durante
el verano hace mucho calor sofocante.
Los Olivos: Es de nivel intermedio pues los vientos son de sur a
norte. No es muy fro por el contrario es templado gran parte del
ao.
4 Evaluacin
CUADRO N 4.2
DE MAYOR ACCESIBILIDAD
Factores Esperanza
Accesibilidad 10
Tiempo 10
Trmites legales 10
Condiciones Vida 10
Al mercado 10
Mantenimiento y reparacin 8
Servicios:Luz-Agua.Comunic, etc 8
Transporte 8
Costos 6
80
Fuente: Elaboracin Propio
CAPITULO V
25
ESTUDIO DE LA INVERSION Y FINANCIAMIENTO
1. Inversin Fija
CUADRO N 5.1
Concepto Cantidad P.U. (S/.) Sub-Total(S/. )
INVERSION FIJA TANGIBLE
EQUIPOS
Pc+Impresora 1 1.800,0 1.800,0
Secadora Vertical 3 800,0 2.400,0
Secadora de Mano 3 300,0 900,0
Camilla 1 900,0 900,0
Lavadero para Limpieza Cabello 2 200,0 400,0
Ultrasonido facial 1 800,0 800,0
Microdermoabrasin 1 1.500,0 1.500,0
OTROS TANGIBLES
Seal Extintor 3 5,0 15,0
Seal Zona de Sismo 4 7,5 30,0
Seal de No fumar 4 5,5 22,0
Seal de Salida 3 2,5 7,5
Seal de Botiqun 10 4,5 45,0
TOTAL DE OTROS TANGIBLES 119,5
Fuente: Elaboracin Propia
CUADRO N 5.2
26
RESUMEN DE LA INVERSION TANGIBLE
DESCRIPCION MONTO (S/. )
EQUIPO 8.700,00
MUEBLES DE OFICINA 7.670,00
OTROS 119,50
TOTAL TANGIBLE 16.489,50
2. Capital de Trabajo
CUADRO N 5.3
Concepto Cantidad P.U. (S/) Sub-Total(S/. )
CAPITAL DE TRABAJO
Inventario por Servicios de Peluquera 251 23,77 5.967,88
Inventario por Servicio Esttico 167 23,42 3.920,93
Total Mercaderia 418,47 9.888,81
Utiles de Oficina
Ordenes de Compra (millar) 2,00 100,00 200,00
papel boond 75 grms (millar) 5,00 15,00 75,00
Proformas (millar) 4,00 120,00 480,00
Facturas (millar) 2,00 150,00 300,00
Guas de Remisin (millar) 2,00 150,00 300,00
Empaques 0,07 418,47 29,29
Docenas de lapiceros 2,00 5,20 10,40
Caja de grapas 2,00 3,70 7,40
Total de Utiles de Oficina 1.402,09
Publicidad
Pagina Web 1,00 350,00 350,00
Afiches(500 Afiches) Full color 6,00 120,00 720,00
Radio y Tv 5,00 250,00 1.250,00
Total Publicidad 2.320,00
DISPONIBLE
Alquiler 1,00 800,00 800,00
Sueldos y Salarios de 1 mes 1,00 4,174.50 4,174.50
Caja disponible 1,00 5,000.00 5,000.00
Total de Disponible 9,974.50
27
empresa pueda gestionar en el giro de servicio de peinados y belleza
esttica.
CUADRO N 5.4
ACTIVO INTANGIBLES
CONCEPTO MONTO S/
GASTO DE PUESTA EN MARCHA
Minuta de Constitucin 200,0
Escritura Publica 400,0
Bsqueda de nombre en Registros Pblicos 40,0
DESCRIPCION
MONTO (S/. )
PARA GASTO DE PUESTA EN MARCHA 3575,00
TOTAL INTANGIBLE 3575,00
28
INVERSION TOTAL 46.776,61
CUADRO N 5.5
INVERSION TOTAL
Descripcin MONTO (S/. )
Inversin Tangible 16.489,5
Inversin Intangible 3.575,0
Capital de Trabajo 26.712,1
Total de Inversin 46.776,6
Fuente: Elaboracin Propia
4.2. Financiamiento
CUADRO N 5.6
EN Seguro Cuota de
Deuda Amortizacin Inters ITF (1%) Cuota Final
MESES (1,68%) Amort.
1 32744 300 615 9 5,50 914 928,8
2 32444 305 609 9 5,50 914 928,8
3 32139 311 603 9 5,50 914 928,8
4 31828 317 597 9 5,50 914 928,8
5 31511 323 591 9 5,50 914 928,8
6 31189 329 585 9 5,50 914 928,8
7 30860 335 579 9 5,50 914 928,8
8 30525 341 573 9 5,50 914 928,8
9 30184 348 567 9 5,50 914 928,8
10 29836 354 560 9 5,50 914 928,8
11 29482 361 553 9 5,50 914 928,8
12 29121 368 547 9 5,50 914 928,8
TOTAL 6980 11145
13 28754 374 540 9 5,50 914 928,8
14 28380 381 533 9 5,50 914 928,8
15 27998 389 526 9 5,50 914 928,8
16 27609 396 518 9 5,50 914 928,8
17 27214 403 511 9 5,50 914 928,8
18 26810 411 503 9 5,50 914 928,8
19 26399 419 495 9 5,50 914 928,8
20 25981 426 488 9 5,50 914 928,8
21 25554 434 480 9 5,50 914 928,8
22 25120 443 471 9 5,50 914 928,8
29
23 24677 451 463 9 5,50 914 928,8
24 24226 459 455 9 5,50 914 928,8
TOTAL 5982
25 23767 468 446 9 5,50 914 928,8
26 23299 477 437 9 5,50 914 928,8
27 22822 486 428 9 5,50 914 928,8
28 22336 495 419 9 5,50 914 928,8
29 21841 504 410 9 5,50 914 928,8
30 21337 514 400 9 5,50 914 928,8
31 20824 523 391 9 5,50 914 928,8
32 20300 533 381 9 5,50 914 928,8
33 19767 543 371 9 5,50 914 928,8
34 19224 553 361 9 5,50 914 928,8
35 18671 564 350 9 5,50 914 928,8
36 18107 574 340 9 5,50 914 928,8
TOTAL 4735
37 17533 585 329 9 5,50 914 928,8
38 16948 596 318 9 5,50 914 928,8
39 16352 607 307 9 5,50 914 928,8
40 15745 619 296 9 5,50 914 928,8
41 15126 630 284 9 5,50 914 928,8
42 14496 642 272 9 5,50 914 928,8
43 13854 654 260 9 5,50 914 928,8
44 13200 666 248 9 5,50 914 928,8
45 12533 679 235 9 5,50 914 928,8
46 11855 692 223 9 5,50 914 928,8
47 11163 705 210 9 5,50 914 928,8
48 10458 718 196 9 5,50 914 928,8
TOTAL 3177
49 9740 731 183 9 5,50 914 928,8
50 9009 745 169 9 5,50 914 928,8
51 8264 759 155 9 5,50 914 928,8
52 7505 773 141 9 5,50 914 928,8
53 6732 788 126 9 5,50 914 928,8
54 5944 803 112 9 5,50 914 928,8
55 5142 818 97 9 5,50 914 928,8
56 4324 833 81 9 5,50 914 928,8
57 3491 849 66 9 5,50 914 928,8
58 2643 865 50 9 5,50 914 928,8
59 1778 881 33 9 5,50 914 928,8
60 897 897 17 9 5,50 914 928,8
TOTAL 1229
Fuente: Elaboracin Propia
5. Fuentes Financieras
CUADRO N 5.7
30
Financiamiento 70% 32.743,6
Aporte Propio 30% 14.033,0
Inversin Total 100% 46.776,6
Fuente: Elaboracin Propia
6. Condiciones de Crdito
CUADRO N 5.8
31
CAPITULO VI
ESTUDIO DE LOS INGRESOS Y EGRESOS
1. Presupuesto de Ingreso
CUADRO N 6.1
LOTE
CODIGO PRECIO(S/.) MENSUAL LOTE ANUAL Mensual
Peluquera 48,42 251 3.013,0 S/. 12.156,67
Belleza
Esttica 50,28 167 2.008,7 S/. 8.416,04
TOTALES 418.00 5,021.70 20.572,7
Promedio de de S/49.35
precio
Fuente: Elaboracin Propia
2. Presupuesto de Egresos
CUADRO N 6.2
GASTOS DE VENTAS (PUBLICIDAD)
CONCEPTO ANUAL (S/.)
PAPEL PUBLICITARIO
Pagina Web 350,0
Afiches(500 Afiches) Full color 1.440,0
Radio y Tv 3.000,0
TOTAL DE GASTOS DE VENTAS 4.790,0
GASTOS ADMINISTRATIVOS
CONCEPTO ANUAL (S/.)
Ordenes de Compra (millar) 600,0
Facturas (millar) 400,0
Docenas de lapiceros 62,4
Caja de grapas 44,4
Alquiler 9.600,0
Planilla 61.432,0
Agua 1.800,0
Luz 3.000,0
Telfono 1.440,0
Contador (otros) 1.200,0
TOTAL 79.578,8
Fuente: Elaboracin Propia
3. Punto de Equilibrio
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CUADRO N 6.3
2010 2011 2012 2013 2014
PRECIO PROMEDIO 30,0 30,0 30,0 30,0 30,0
I = INGR MARG. o
MARGEN cont. 24,4 24,4 24,4 24,4 24,4
Q = EQUILIB UNIDADES
DE VTAS 3.261,7 3.326,9 3.426,7 3.563,8 3.742,0
D = EQUILIBRIO EN
DINERO 97.850,0 99.807,0 102.801,2 106.913,3 112.258,9
Fuente: Elaboracin Propia
33
4. Flujo de Caja Proyectado
34
5. Estado de Prdidas y Ganancias
CUADRO N 6.5
AOS 2010 2011 2012 2013 2014
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CAPITULO VII
EVALUACION
1. Evaluacin Econmica
CUADRO N 7.1
EVALUACIN ECONMICA
TIR 66%
VAN 59,197.6
COSTO DE CAPITAL 26.5%
B/C (BENEFICIO/COSTO) 2.27
Fuente: Elaboracin Propia
2. Evaluacin Financiera
CUADRO N 7.2
EVALUACIN FINANCIERA
TIR 63%
VAN 52841.67
COSTO DE CAPITAL 61.4%
Fuente: Elaboracin Propia
3. Evaluacin Social
Al respecto la empresa desarrollar polticas resolutivas con el objeto de generar
desarrollo social en el distrito de Independencia del siguiente modo:
a. El Plan de negocio generar empleo y/o mano de obra a las personas
jvenes especializadas entre la edad de 18 a 30 aos mximo.
b. Por el carcter de la actividad econmica se logra generar movimiento
comercial a los centros Boutiques del distrito en materias intermedias
que son de utilidad al servicio que ha de dar la empresa a sus clientes.
c. Se incrementar la produccin y la importacin de productos para
peinados y belleza esttica de modo que aporta mayor empleo e
ingresos a las clases sociales.
4. Impacto Ambiental
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Como toda actividad econmica generar problemas ambientales y en este caso;
el giro genera desecho de cabellos por el corte que se realizar y se establecer
convenios con empresas Pymes para que puedan reciclar los cabellos y de este
modo dar utilidad econmica en trabajos artesanales.
Asimismo, las cajas y frascos que al final de su uso quedan vacas se colocarn
en las bolsas de color naranja que luego sern entregadas a la municipalidad de
Los Olivos para que pueda darle curso a empresa privadas que desarrollarn
trabajos Pymes.
Por ltimo, nuestros productos que utilizamos en los teidos y trabajos
especiales de belleza, sern certificados por inspectores designados por el
Ministerio del Ambiente, para que de esta forma reducir al mnimo el impacto
ambiental.
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CAPITULO VIII
ORGANIZACIN Y ASPECTOS LEGALES
1. Estructura Orgnica
GRAFICO N 8.1
GERENTE
Contador
Administracin Operaciones
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2. Perfiles de los cargos
Las funciones que desarrollarn bajo el nombre de la empresa son:
1.1 Gerente
- Ejecuta las polticas implementadas en el proyecto para su puesta en
marcha del plan de negocio
- Es responsable de penetrar con el servicio en el mercado de la zona
norte en el distrito de Independencia y sus prximas reaperturas.
- Establece las normas y reglamento interno y la relacin con los clientes.
- Ejecuta el buen cumplimiento del servicio y calidad del plan de negocio
- Ejecuta las directivas aprobadas por el Titular Gerente a beneficio de la
empresa, entorno a los servicios que oferta.
- Es responsable de todos los pagos a proveedores, planilla, a la sunat, y
otros que no afecten el buen clima organizacional de la empresa.
- Reajusta las normas del negocio en el momento que sea necesario
- Lanza el Mix de los servicios con estrategias adecuadas al servicio del
incremento de la cartera de clientes.
- Hace cumplir las normas y reglamentos sobre el personal subalterno.
1.2 Requisitos
- Licenciado en Administracin de Empresas
- Experiencia en manejo de equipos. (Mnimo 1 ao)
- Con Amplio conocimiento del Negocio de la Moda. (Cursos - Diplomados)
- Manejo de de bases de datos e Informtica
2.1 Contador
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- La elaboracin de reportes financieros para la toma de decisiones.
- declaracin de las planillas de personal y cuidar que se cumplan los
presupuestos tributarios.
2.2 Requisitos
- Contador Pblico Colegiado
- Experiencia en Contabilidad (de preferencia Pequeas Empresas
MYPE)
- Manejo de de bases de datos e Informtica
3.1 Recepcionista
3.2 Requisitos
- Estudiante Universitario (ltimos ciclos) de la carrera de Comunicacin.
- Experiencia Minima de un ao en Cargos similares.
- Manejo de de bases de datos e Informtica.
- Que cuente con vocacin de servicio.
4.1 Estilistas
- Deben atender con responsabilidad y precisin a cada cliente en sus
pedidos de esttica y cultivo de belleza.
- Deben cumplir los servicios con tiempo y rapidez con criterio y
amabilidad.
40
- Cada personal operativo debe alcanzar un reporte del da sobre la
cantidad de clientes atendidos y cifras cobradas para poder establecer
control comparativo con lo registrado por el administrador.
4.2 Requisitos
- Egresado de Institutos Superiores de Cosmetologa, Corte y moda.
- Con Experiencia en Salones de Belleza.
- Que cuente con vocacin de servicio.
41
PASO1
Deber tomar la decisin de constituir el TIPO DE EMPRESA ms
adecuada a tus necesidades. Para este paso necesitar de la asesora de
un abogado.
Tramitar Solicitud de Reserva de Razn Social, con la finalidad de
verificar si el nombre que ha escogido para su empresa ya existe o hay
alguno similar. El costo de este trmite es de
S/ 4.00
Se hizo la bsqueda y no se registr la denominacin Saln de Belleza
LOOK FASHION E.I.R.L. en los registros de marcas y patentes.
PASO 3
Encargar a un abogado la elaboracin de la Minuta de la Empresa,
documento donde se establece el tipo de empresa como E.I.R.L. Este
documento permite solicitar al Notario la inscripcin de su empresa en su
registro para su posterior inscripcin en Registros Pblicos y poder
obtener el RUC en forma inmediata.
La minuta contiene la siguiente informacin:
El tipo de empresa o sociedad (EIRL)
Datos del Titular o Socio (nombre, domicilio, estado civil, nacionalidad,
ocupacin, DNI, RUC)
Capital social, en bienes o en efectivo del 30% del total de la inversin
Designacin del Titular Gerente, quien en la organizacin ser el
Administrador.
Este trmite es realizado por un abogado colegiado y cobra alrededor
de S/150 a S/200.00
PASO 4
El siguiente paso es llevar la Escritura Publica e inscribirla en Registros
Pblicos. El plazo para la inscripcin de la Escritura Publica es de 30 das
tiles y la duracin del trmite oscila entre 15 y 30 das.
El pago por ingreso a Registros Pblicos es de S/. 35.00; el pago por
derecho de inscripcin depender del capital aportado por la empresa. La
frmula es el capital de la empresa multiplicado por 3 y este dividido entre
1000. En tanto llega mximo hasta los S/350.00
42
En caso de que la escritura haya sido observada, se tendr que subsanar
el inconveniente dentro de los 30 das de presentada a Registros
Pblicos.
Luego se procede a inscribirse en el Registro nico Simplificado (RUS)
ante la SUNAT. Este paso es con el fin de registrar a la empresa como
contribuyente y poder obtener un nmero de identificacin tributaria, lo
que permitir a la empresa emitir comprobantes de pago, conocer los
tipos de impuestos, montos y cronograma de pagos.
43
- Documentos que debe de tener el Conductor del Local
1. FICHA RUC (COPIA)
Emitida por la SUNAT o impresa de la pagina web www.sunat.org.pe.,
donde se verifique que el conductor se encuentra ACTIVO y que el
local comercial consta registrado en esta entidad.
2. DOCUMENTO DE IDENTIDAD (COPIA)
Para personas naturales DNI del conductor o representante legal , en
caso de ser personas jurdicas adems se presentara la minuta o
constitucin de la empresa.
3. DOCUMENTO QUE ACREDITE LA CONDUCCIN LEGITIMA DEL
ESTABLECIMIENTO. (COPIA)
LOCAL Alquilado, con contrato de Alquiler.
- Documentos para Trmite de Licencia Municipal
1. FICHA RUC
Emitida por la SUNAT o impresa de la pagina web www.sunat.org.pe.,
donde se verifique que el conductor se encuentra ACTIVO y que el local
comercial consta registrado en esta entidad.
2. DOCUMENTO DE IDENTIDAD
Para personas naturales DNI del conductor o representante legal, en
caso de ser personas jurdicas adems se presentara la minuta o
constitucin de la empresa.
3. COMPATIBILIDAD DE USO
Documento que emite la municipalidad de Independencia, autorizando la
procedencia de la actividad econmica como Oficina y Almacn de
productos textiles.
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5. Aspectos Tributarios y Laborales
5.1 Qu es el RER?
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- Los contribuyentes del Rgimen Especial del Impuesto a la
Renta debern registrar sus operaciones en los siguientes
libros y registros contables: Registro de Compras, Registro de
Ventas e Ingresos y Libro de Planillas.
- Los contribuyentes del Rgimen Especial de Renta (RER)
presentarn anualmente una Declaracin Jurada la misma que
se presentar en la forma, plazos y condiciones que
establezca oportunamente la SUNAT
- El RER establece como mximo hasta S/.525,000 de ingresos
netos y adquisiciones, y de S/.126,000 de valor de los activos
fijos.
46
desarrollar actividades generadoras de rentas de tercera categora con
personal afectado a la actividad mayor a 10 (diez) personas por turno, lo
que representa un serio retroceso en la promocin de la competitividad,
formalizacin y desarrollo de las Mypes, as las Pequeas Empresas con
ms de 10 trabajadores no estarn comprendidas en el RER. Regmenes
Tributarios: RUS y RER. A propsito de la Nueva Ley Mype y las
propuestas de monotributo y de otorgar facultades de recaudacin a las
municipalidades. Agustina Yolanda Castillo Gamarra
47
TRIBUTO TASA
As, la tasa nica del 1.5% para este rgimen entrar a regir el 1 de enero de
2010, pues la norma modifica la Ley del Impuesto a la Renta, tributo de
periodicidad anual, precisa la Cmara de Comercio de Lima.
En consecuencia, las mype que opten por tributar conforme al RER hasta el
prximo 31 de diciembre emplearn las normas fiscales vigentes, con la tasa del
1.5% para industria y comercio y del 2.5% en el caso de servicios empresariales,
siempre que sus ventas anuales no excedan los 360,000 nuevos soles, refiere el
documento legal.
Mientras que, desde el 1 de enero de 2010, la tasa nica del RER del 1.5% de
las ventas mensuales ser aplicable para todas las actividades econmicas,
sean stas industriales, comerciales o de servicios.
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Los Contratos
La Planilla
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Gocen de estabilidad jurdica y/o tributaria.
Las entidades consideradas personas jurdicas para efectos del impuesto
a la renta.
Las entidades que pertenezcan o hayan pertenecido a un directorio de
principales contribuyentes.
Tengan a su cargo trabajadores identificados con documentos distintos al
DNI.
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CAPITULO IX
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
9.1 Conclusiones
Del trabajo realizado se concluye en los siguientes puntos de mayor
relevancia:
1. El Plan de Negocio responde a una necesidad de mercado en el distrito
de Independencia, y se orienta hacia los segmentos de Nivel Socio -
Econmico B2 y C, y responde a los procedimientos de accesibilidad al
negocio tanto para la clientela y proveedores.
2. Como en cualquier distrito la necesidad de consumo a nivel de
tratamiento en cabello y mejoras de la belleza forma un hbito para el
sector femenino. Esto indica que el negocio debe sujetarse siempre a la
necesidad del cliente.
3 EL mercado al que se orienta el plan de negocio es dentro de los niveles
socio econmico, B2 y C que puede pagar nuestros precios segn
catlogos.
4. La demanda del Plan de negocio ha sido desarrollado de acuerdo a la
tendencia histrica del servicio de peinados y belleza esttica en el
distrito de Independencia. Por ende se proyecta tener como mercado
objetivo la cantidad de 5,022 personas durante todo el ao a un promedio
de 14 personas/da
5. A nivel de factibilidad econmica y financiera el plan de negocio arroja
favorables resultados en el VAN con financiamiento al 30% con recursos
propios y 70% va financiamiento. Por cual es rentable y se recupera la
inversin en los 5 aos que demanda el mismo a tasa de retorno de
inversin del 66%.
6. EL Plan de Negocio en la parte de los costos y gastos se ha diseado a
partir del plan de inversiones que incluye los activos fijos en equipos y en
mobiliario, el capital de trabajo mes a mes y luego anualizado, y los
gastos operativos que ha de demandar. Todo esto totaliza una inversin
total de S/46,776.
9.2 Recomendaciones
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Para que el plan de negocio se haga efectivo y no haya inconveniente
alguno para su desarrollo e implementacin debe realizarse lo siguiente:
52
www.inei.gob.pe
www.cofide.com.pe
Diccionario de contabilidad, Javier Chiroque Espinoza
www.guiatributaria.com
El Futuro del Management, Hamel Gary
Principios de Marketing, Philip Kotler
Diario el Peruano - El Peruano, 9 de julio del 2008
53