1) Qu relacin establece Porter entre estructura de la industria y competitividad.

2) De qu depende la intensidad de la competencia en una industria.

3) Cul es la meta estratgica de una unidad estratgica de negocios (uen)
4) Como define porter un sector industrial?
5) Por qup porter habla de anlisis estructural del sector?
6) Describa las principales barreras de entrada a un sector.
7) Cuando son elevadas las fuerzas de desarrollo de productos sustitutos?
8) En qu caso tienen mayor poder los proveedores?

1) La relacin es clave. La esencia de la formulacin de una estrategia competitiva consiste

en relacionar a una empresa con su medio ambiente. La estructura del sector industrial
en el cual compite tiene una fuerte influencia al determinar las reglas del juego
competitivas, as como las posibilidades estratgicas potencialmente disponibles para la
empresa.
2) La competencia de un sector industrial tiene sus races en su estructura econmica
fundamental y va ms all del comportamiento de los competidores actuales. La
competencia depende de cinco fuerzas competitivas bsicas:

La accin conjunta de estas fuerzas determina la rentabilidad potencial del sector.

3) La meta estratgica de una unidad estratgica de negocios es encontrar una posicin en
un sector industrial en el cual pueda defenderse mejor contra estas fuerzas competitivas
o inclinarlas a su favor. La clave para la formulacin de la estrategia es analizar las
fuentes de cada una de ellas. El conocimiento de estas fuerzas subyacentes de la presin
 competitiva marca los puntos fuertes y dbiles de la empresa, refuerza la posicin en su
sector industrial, aclara las reas en donde los cambios de estrategia pueden producir
los mejores resultados y seala las reas donde las tendencias del sector industrial
tienen mxima importancia, sea como oportunidades o como amenazas.
4) Define sector industrial como el grupo de empresas que producen productos que son
sustitutos entre s.
5) El elemento central del anlisis de la estructura de un sector industrial o anlisis
estructural consiste en identificar las caractersticas bsicas fundamentales de dicho
sector sobre las cuales fijar la estrategia competitiva. Las cinco fuerzas competitivas
- Nuevos ingresos
- Amenaza de sustitucin
- Poder negociador de los compradores
- Poder negociador de los proveedores
- Revalidad entre los actuales competidores

Determinaran la competencia del sector. Todos son competidores potenciales, la

competencia en un sentido amplio podra denominarse rivalidad amplificada.

6) Barreras de entrada:
a. Economas de escala: Los costos tienden a reducirse al aumentar el volumen por
periodo. Frena el ingreso obligando al aspirante a producir en gran escalar
arriesgndose a una fuerte reaccin de las empresas existentes o ingresar
produciendo a una escala pequea y aceptando un desventaja en costos.
Sectores mltiples pueden alcanzar economas de escala si comparten
operaciones o funciones sujetas a reduccin de costos por volumen con otros
sectores de la empresa. (motores elctricos para varios dispositivos). Esto es
particularmente conveniente si existen costos conjuntos. Ej compaas areas
transporte de pasajeros y bienes. Otro ej. De costos conjuntos es compartir un
activo intangible como una marca o un conocimiento.
A travs de la diversificacin se pueden romper las restricciones de volumen
impuestas por un sector dado.
Otra forma de barrera de economa de escala es la integracin vertical, es decir
cuando la empresa produce sus propios insumos. El aspirante deber integrarse
verticalmente tambin o asumir los costos y eventualmente la falta de
proveedores de los insumos que necesite.