Ttulo de la tarea

Principios de la Administracin

Nombre Alumno

Mauricio Morales Morales

Nombre Asignatura

Fundamentos de la Administracin

Instituto IACC

28 de Agosto de 2015
 Principio de la divisin del trabajo

Este principio se refiere principalmente a que cada persona debe tener un puesto en la empresa de
acuerdo a sus conocimientos o especializacin para obtener un resultado satisfactorio en beneficio de la
empresa y para brindar un mejor desempeo en sus labores asignadas.

La correcta delimitacin y divisin de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la

empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempear. Adems, se
debe aprovechar la especializacin del personal para aumentar la eficiencia.

La divisin del trabajo depende de forma importante del tamao de la organizacin, de sus objetivos y
de sus sistemas de trabajo, de control y de coordinacin; pero en ella, tom en todo aspecto de
interrelacin humana, tambin inciden algunos factores o hechos informales.

El propsito fundamental de la divisin del trabajo es facilitar las labores, al separarlas segn su
naturaleza. Para hacerlo, es necesario tener una concepcin global del trabajo y de las interrelaciones
que sucedern la prctica, cuando l se desglose y asigne a diferentes individuos.

Al efectuar esa fragmentacin, hay que, canalizar adecuadamente a travs de buenos sistemas
coordinadores, la tendencia que existe en las partes a tener existencia propia totalmente libre. Esto es
muy evidente en las unidades muy especializadas en su forma de operacin que, a menudo se
sobreestiman con relacin a las del resto de la organizacin, lo que atenta contra l sistema operativo
integral de ella.

Existen diversos criterios para dividir l trabaj, que sealan en qu forma se fraccionar la tarea, que
tienen indicaciones diversas, pero qu pueden combinarse dentro de una organizacin.

La divisin del trabajo tiene gran influencia sobre la eficiencia de la realizacin de labores y en los
resultados. Que se obtienen, por el conocimiento que adquiere el personal. Sin embargo, existen ciertas
limitaciones, entre las que se pueden mencionar:

Cuando el trabajo se divide en tareas pequeas con el propsito de lograr gran especializacin
se produce un gran nmero de operaciones rutinarias, provocando que el individuo pierda el
inters en su labor.
 Cuando el trabajo se sub-divide al extremo que la tarea resultante es menor que la puede
realizar un hombre trabajando continuamente, no se obtiene ninguna ventaja prctica. Este tipo
de divisin se acepta solo cuando la destreza o conocimiento de una persona solo se usa por
algunos instantes.

Un claro ejemplo de divisin de trabajo, usando mi institucin, es que usamos una pauta de
servicio, en la cual aparece cada funcionario con su respectivo horario, sector y tarea que debe
realizar durante el da. Dicha pauta queda escrita y leda el da anterior, notificando a cada
trabajador lo que realizara el da siguiente, as como tambin, si est en calidad de franco.

En un hospital, ya sea, privado o pblico tambin se nota una clara divisin de trabajo, donde
cada profesional ocupa un rea acorde a su especializacin, brindando as, una atencin ms
rpida y efectiva para los pacientes.

Principio de la unidad de mando

La unidad de mando es una tcnica de gestin que se construye en torno a una sola persona, con
cualquier nmero de subordinados bajo su mando. Esto es a menudo la estructura de mando que se
utiliza en las pequeas empresas, en la que un propietario/administrador tiene control total sobre todas
las responsabilidades de gestin. La unidad de mando ofrece una visin singular con una estructura
clara, como la del nico propietario que determina la visin de la empresa. La unidad de mando requiere
micro gestin consistente del jefe de la estructura, ya que el jefe de la organizacin no tiene a nadie bajo
su mando a quien delegar las responsabilidades de liderazgo.

Segn Henry Fayol (1916), los trabajadores deben recibir rdenes de una solo jefe, con esto se
evitaran malos entendidos y problemas en una empresa. Pero segn Frederick Winslow Taylor (1903),
los trabajadores pueden recibir rdenes de ms de un jefe al mando, ya que ellos tienen la capacidad
suficiente para realizar la orden ms apropiada a su labor.
 Un claro ejemplo de la teora de Frederick Taylor en la actualidad es una empresa familiar, donde
existe ms de un jefe a cargo de cada rea, vale decir, cada miembro de la familia se le reconoce como
jefe.

Por otra parte est el ejemplo de la teora de Henry Fayol, que lo podemos encontrar en una
empresa de retail o instituciones que estn constituidas por un organigrama de mando, que especifica
cada rea con su respectivo jefe.

Principio de Equidad

Segn el Diccionario de la Lengua Espaola entendemos por equidad a la moderacin en el precio de

las cosas, o en las condiciones de los contratos.

Se refiere principalmente a la igualdad de los trabajadores de una empresa en comn, en el sentido de

gnero, horarios, salarios, beneficios, condiciones y herramientas de trabajo. Donde el trato por parte
de l o los jefes sea el mismo para cada persona, no importando la labor que realicen.

Los aspectos esenciales de la teora de la equidad se pueden mostrar de la siguiente forma:

De existir un equilibrio en la relacin resultados-insumos para una persona en comparacin con la otra
persona. Si las personas estiman que se les est recompensando de un modo poco justo, quizs se
sientan descontentas, reduzcan la calidad de produccin, o abandonen la empresa.

Tambin pueden pedir una recompensa mayor; si las personas perciben que las recompensas son
equitativas, probablemente continuaran al mismo nivel de produccin.

Actualmente el principio de equidad no lo podemos notar en todas las empresas, porque an existe una
diferencia salarial por gnero, pero no as, laboral.

En otras reas laborales no se nota la diferencia de salarios porque existe una escala nica de sueldos,
pero no hay equidad en horarios de trabajo, ni tampoco en casos donde se deben aplicar sanciones al
personal involucrado, sancionando por lo general, a la persona que lleva menos tiempo en la empresa o
simplemente se sanciona al trabajador menos eficaz.
 Bibliografa

Diccionario de la Lengua Espaola (22a edicin, 2012). Disponible en http://lema.rae.es/drae/?val=equidad

Fayol, H. (1916). Administracin industrial y general; previsin, organizacin, comando,

coordinacin, control.

Taylor, F. W. (1903). Shop Management.