Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
ENSAYO 5
TEMAS:
Cuestiones de la estrategia de operaciones. Investigacin, requisitos,
dinmica.
Desarrollo y ejecucin de la estrategia. FODA; Factores fundamentales para el
xito.
Expresa (Arnoletto, 2010) la clave del xito de una estrategia de operaciones, est
en identificar las opciones prioritarias, en entender las consecuencias de cada opcin
y en las transacciones que todo ello implica. Una estrategia empresarial global suele
contener una descripcin de la situacin actual de la empresa, de su entorno y del
modo de competir en l. Sobre esa base define los objetivos de la empresa, los curos
generales de accin, la contribucin que se espera de cada producto o funcin a
dichos objetivos y las pautas para la distribucin de los recursos entre dichos
productos y funciones. Una descripcin ms metodolgica del modo de elaborar
unas estrategia empresarial global, tenemos que en general se comienza por el
anlisis externo (general y especifico) con el que se busca sobre todo establecer
cules son las oportunidades y peligros que el medio ofrece a la organizacin. El
anlisis interno, de productos, procesos, con el que se busca establecer cules son
los puntos fuertes y dbiles de la empresa. Del cotejo de oportunidades y peligros
por un lado, y puntos fuertes y dbiles por el otro, surge el diagnstico de la
situacin, que se hace fundamentalmente para desarrollar los objetivos a largo plazo
y establecer las prioridades competitivas.
Dice (Miranda, 2008) el anlisis FODA es para saber cuales son las fortaleas y
debilidades de nuestra organiacion para hacer frente a las amenasas y aprovechar
las oportunidades que nos ofrece en el entorno competitivo. Una organiacion puede
destacar en relacion con sus competidores por aspectos tan diversos como su
tecnologia, los conocimientos de su personal, su capacidad de innovacion, su
capacidad comercial, su reducido costo de produccion y su sistema de informacion.
Por ello, se hace imprendiscible conocer cuales son nuestros elementos
diferenciadores a la hora de elaborar los objetivos operacionales mas adecuados
para nuestra organiacion.
Un estudio de Porter demostro que la clave de las empresas lideres a nivel
internacional es desarrollar estrategias que les permitan aprovechar sus capacidades
fundamentales, para lo cual se hace necesario identificar cuales son esas
capacidades.
Para (Fred, 2003) los objetivos a la largo plao se definen como resultados especificos
que una empresa intenta lograr para cumplir con su mision basica. Lago plao,
significa mas de un ao en la mayoria de las empresas. Los objetivos son
indispensables para lograr el xito de una empresa debido a que establecen la
direccion a seguir, ayudan en la evaluacion, crean sinergia, revelan prioridades,
enfocan la coordinacion y proporcionan una base para llevar a cabo con eficacia las
actividades de planificacion, organiacion, motivacion y control. Los objetivos deben
ser defasiantes, faciles de medir, consistentes, raonables y claros. En una empresa
con areas diferentes, se deben establecer objetivos para la empresa en general y
para cada division.
Indica (Porter, 2002) una empresa puede poseer dos tipos de ventaja competitiva:
coste reducido o diferenciacion. La ventaja competitiva es una funcion o bien de
ofrecer al comprador un valor comparable de una manera mas efica que los
competidores (bajo coste) o de realiar actividades a un coste comparable pero de
una forma peculiar que origina mas valor para el comprador que los competidores y,
por lo tanto, impone un precio extraordinario (diferenciacion). Ambos tipos de
estrategias puden ser acercados o estrechados mas ampliamnete, lo cual resulta en
la tercera estrategia competitiviva viable:el enfoque
1. Liderago por costos: es ls estrategia mas intutiva y representa una oportunidad si
la empresa esta capacitada para ofrecer en el mercado un producto a un precio
interior comparado a la oferta de las empresas oponentes. Este tipo de estrategia
requiere una atencion prioritaria finaliada a reducir los costos de produccio, lo que
se puede lograr con distintos medios, por ejemplo:
Acceso privilegiado a las materias primas.
Oferta de un numero mayor de productos en el mercado, ya que a mayor
produccion corresponde un menor costo per capita
2. Diferenciacion: es una opcion atractiva para empresas que quieren construirse su
propio nicho en el mercado y no apuestan necesariamente a un elevado
porcentaje de consensos en terminos generales, sino en compradores que
buscan caracteristicas peculiares del producto distintas alas que ofrcen las
empresas oponentes.
Materias primas de mayor valor frente a los productos en el mercado.
Un servico al cliente mas especifico y capacitado para proporcionar mas
seguridad a los compardores en el tiempo.
Ofrecer un diseo del producto exclusivo que sea atractivo muy fuerte para los
clientes.
3. Enfoque: consiste en especialiarse en un dado segmento del mercado y en
ofrecer el mejor prodcuto pensado expreamente para los reales requerimientos de
nuestro segmento. Ejemplo concretos de enfoques puede ser:
Una categoria especial de potenciales compradores.
Un area geografica especifica.
Un segmento particular de la linea de productos.