2017

EL BUEN SERVICIO AL
CIUDADANO

Universidad Nacional de Tumbes

Facultad de Ciencias Econmicas
Escuela Acadmico Profesional de
Administracin

Tema:
Lote Econmico y Punto de Pedido

Docente:
Dr. Lpez Cspedes Javier

Curso:
Logstica

Equipo:.
Clavijo Ramrez Jhanelly
Moreno Chinguel Paola
Saavedra Gomez Juliza
Arnol
Franklin

Ciclo:
VII

ADMINISTRACION Pgina 1
 NDICE
INTRODUCCIN ............................................................................................................................... 5
OBJETIVOS ....................................................................................................................................... 6
LOTE ECONMICO Y PUNTO DE PEDIDO ........................................................................................ 7
1. ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS ........................................................................................... 7
1.1. Inventario ................................................................................................................................. 7
1.2. Objetivos .................................................................................................................................. 7
1.3. Tipos de inventarios ................................................................................................................. 7
1.4. Funciones de los inventarios .................................................................................................... 7
1.5. Concepto de administracin de inventarios ............................................................................ 8
1.6. Aspectos bsicos de la administracin de inventarios ............................................................. 8
1.7. Costos de inventario ................................................................................................................ 8
2. DESARROLLO DE LOTE ECONMICO ........................................................................................... 9
2.1. Historia ..................................................................................................................................... 9
2.2. Definicin ................................................................................................................................. 9
2.3.Objetivo ..................................................................................................................................... 9
2.4.Metodologa ............................................................................................................................ 10
2.4.1.Cunto se debe ordenar? ................................................................................................... 10
2.4.2.Cundo se deben colocar los pedidos? .............................................................................. 11
2.5. Definicin de los diferentes costos ........................................................................................ 11
2.5.1. Costos por rdenes de fabricacin (o por rdenes especficas) ......................................... 11
2.5.2. Costos por mantener o de tenencia .................................................................................... 11
2.5.3. Costo de ordenar................................................................................................................. 12
2.5.4. Costo de mantener .............................................................................................................. 12
2.6. Modelo de Lote Econmico de Wilson o EOQ (Cantidad Econmica de pedido) .................. 13
2.6.1. Supuestos del modelo ......................................................................................................... 14
2.6.2. Formula ............................................................................................................................... 14
2.6.3. Desarrollo matemtico del modelo de Wilson ................................................................... 15
2.6.4. Representacin grfica del modelo de Wilson ................................................................... 17
2.6.5. Ejercicio propuesto ............................................................................................................. 18
2.7. Modelo POQ (Cantidad Econmica de Pedido en tiempo de produccin) ............................ 19
2.7.1. Supuesto del modelo .......................................................................................................... 20
2.7.2. Frmula ............................................................................................................................... 20

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 2.7.3. Desarrollo matemtico del modelo POQ ............................................................................ 21
2.7.4. Ejercicio propuesto ............................................................................................................. 21
2.8.Modelo de Descuento por Cantidad ....................................................................................... 22
2.8.1.Desarrollo matemtico del modelo descuento por cantidad .............................................. 23
2.8.2. Ejercicio propuesto ............................................................................................................. 24
2.9. Otros modelos de lote econmico ......................................................................................... 25
3. PUNTO DE PEDIDO .................................................................................................................... 27
3.1. Aspectos a tomar en cuenta .................................................................................................. 28
CONCLUSIONES ............................................................................................................................. 29
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ..................................................................................................... 30

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 E
l trabajo que a continuacin presentamos ha sido elaborado por alumnos
del VII de la Escuela Acadmico Profesional de Administracin de
Empresas con el objetivo de incentivar y fomentar en el estudiante la
investigacin y el anlisis, es as que el presente trabajo que tiene como
ttulo LOTE ECONMICO Y PUNTO DE PEDIDO, muestra el esfuerzo,
entusiasmo y dedicacin de cada uno de los integrantes del equipo, que tras la
constante adquisicin de datos de libros orientados a la organizacin logstica se
logr recabar informacin necesaria para obtener un anlisis completo que
facilite nuestro entendimiento.

Por todo ello, este trabajo constituye un valioso aporte al estudiante

universitario y a toda persona interesada en el tema, esperando que as que est
informacin le sea una herramienta de ayuda.

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Toda organizacin empresarial necesita demostrar su capacidad para suministrar,
oportunamente, productos o servicios. Perdurar en el mercado es algo ms: es
satisfacer necesidades de forma competitiva. La satisfaccin del cliente es una
respuesta proporcional a la calidad percibida. La Poltica de Inventario debe disearse
sobre ptimos viables con el propsito de minimizar la magnitud de costos logsticos:
las compras, con el manejo inteligente del recurso dinero, el almacenaje y la
conservacin de artculos, simplificando operaciones y disminuyendo los plazos de
operacin. La correcta seleccin de la Poltica de Inventario contribuye a incrementar
la rentabilidad de la gestin, cuanto menor sean los costos logsticos ms eficiente ser
el proceso. Es por ello que el lote econmico es un elemento importante en la
adquisicin de materias primas y el almacenamiento de productos terminados e
inventarios en trnsito, que puede servir como ayuda para las operaciones que se
realizan en la empresa.

Dada la importancia de este tema en la administracin de inventarios, hemos podido

desarrollar los puntos ms importantes en cunto a definiciones de lote econmico y
punto de pedido, as como sus frmulas matemticas y ejercicios propuestos para su
mejor entendimiento. Esperamos que el trabajo de investigacin realizado cumpla con
las expectativas del docente y sirva como bagaje cultural para las personas interesadas.

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 OBJETIVO GENERAL:

Analizar la importancia del lote econmico y punto de pedido en el rea de

logstica.

OBJETIVOS ESPECFICOS:

Determinar los diferentes costos que estn asociados a los inventarios.

Interpretar el concepto de lote econmico y punto de pedido.

Identificar los diferentes modelos de lote econmico con sus respectivas

formulas.

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1. ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS

Inventario:
Recurso mantenido en existencia que es o ser utilizado por la empresa para satisfacer
una necesidad de produccin o de venta.
Objetivos:
Proveer o distribuir adecuadamente los materiales necesarios a la empresa,
colocndolos a disposicin en el momento indicado para as evitar aumentos de costos
perdidos de los mismos, permitiendo satisfacer correctamente las necesidades reales de
la empresa a las cuales debe permanecer constantemente adaptado. Por lo tanto la
gestin de inventarios debe ser atentamente controlada y vigilada.
Tipos de inventarios:
a) Inventarios de insumos
b) Inventarios de material en proceso
c) Inventarios de productos terminados
Los inventarios de insumos y los inventarios de material en proceso tienen por
finalidad atender las demandas del sistema de produccin, estos inventarios permiten
que el proceso de produccin no se detenga por falta de materia prima, materiales y
componentes necesarios para producir los bienes que ofrece la empresa.
Los inventarios de productos terminados tienen por finalidad atender la demanda de
los clientes y posibilitan atender los pedidos de los clientes (externos)
Funciones de los inventarios:
a) Atender con eficiencia las demandas de los clientes externos e internos.
b) Con el objetivo de no perder ventas o de no tener que diferir la entrega de pedidos,
se mantienen inventarios de seguridad que permitan atender las demandas imprevistas.

ADMINISTRACION Pgina 7
Concepto de administracin de inventarios: Implica la determinacin de la cantidad
de inventario que deber mantenerse, la fecha en que debern colocarse los pedidos y
las cantidades de unidades a ordenar.

Aspectos bsicos de la administracin de inventarios:

1. Cuntas unidades deberan ordenarse o producirse en un momento dado.
2. En qu momento deberan ordenarse o producirse el inventario.
3. Que artculos del inventario merecen una atencin especial.
4. Puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artculos del
inventario.

Costos de inventario:
Costos del artculo
Se refieren al precio de compra de algn artculo que la empresa adquiera o esta
produzca. Para bienes comprados, el precio total incluye el precio de lista, costos de
transporte y envo, impuestos y aranceles.
En caso de artculos manufacturados, incluyen el costo de materias primas, mano de
obra y gastos de distribucin.

Costos de colocacin del pedido

Son los ocasionados por el transporte de un pedido de artculos. Abarcan
actividades de compra, preparacin de especificaciones y documentos, rdenes de
compra, seguimiento a los proveedores e inspeccin de pedidos cuando llegan.

Costos de mantenimiento/unid de tiempo

Se define como el costo de mantener una unidad o artculo durante un tiempo
determinado. Por ejemplo: alquiler, electricidad, impuestos, primas de seguros,
costos de mano de obra, adems estn sujetos a prdidas por robo, obsolescencia y
deterioro.

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 Costos de quedarse corto

Cuando una empresa por cualquier circunstancia no puede cumplir un pedido, por lo
general ocurren dos comportamientos, que dan lugar a dos tipos de costos:

Costos de ruptura: Est representado por la falta de un artculo durante un

tiempo determinado. La caracterstica principal es que a pesar del
incumplimiento, el cliente prefiere esperar.
Costos de faltantes: Est representado por la falta de un artculo durante un
tiempo determinado. En este caso la demanda no es cautiva, se pierde la venta
y se pierde el cliente.

Costos de sobrantes
Este costo es causado por deterioro, obsolescencia, inversin inoficiosa e inutilidad de
un artculo o material cuando no es utilizado antes de determinado tiempo.

DESARROLLO DE LOTE ECONMICO

Historia:
Se inicia en el siglo XX, es un modelo clsico, El modelo de lote econmico (EOQ),
fue desarrolla en primera instancia por Ford Harris en 1915 1 y por Wilson 1934.
Es un modelo de cantidad fija de reorden que se considera slo como costos relevantes
tales como: costos de mantenimiento del inventario y los costos de pedido. El lote
econmico busca minimizar la suma de ambos costos.
Definicin:
Es aquella cantidad de unidades que deben solicitarse al proveedor en cada pedido, de
manera que se logre minimizar el costo asociado a la compra y al mantenimiento de
las unidades en inventario.
. Objetivo:
El objetivo bsico que se persigue al determinar el Lote Econmico es la reduccin de
costos. Debemos responder dos preguntas claves:

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 Cunto pedir?
Cundo pedir?

Metodologa:

Cunto se debe ordenar?

Esto determina el lote econmico (EOQ) al minimizar el siguiente modelo de costo:

Costo total del Costo de compra + costo de preparacin +

=
inventario Costo de almacenamiento + costo de faltante

Todos estos costos se deben expresar en trminos del lote econmico deseado y del
tiempo entre los pedidos.
Detallamos los siguientes tipos de costos:

El costo de compra se basa en el precio por unidad del artculo. Puede ser constante,
o se puede ofrecer con un descuento que depende que depende del volumen del
pedido.

El costo de preparacin representa el cargo fijo en el cual se incurre cuando se hace

un pedido. Este costo es independiente del volumen del pedido.

El costo de almacenamiento representa el costo de mantener suficientes existencias

en el inventario. Incluye el inters sobre el capital, as como el costo de
mantenimiento y manejo.

El costo de faltante es la penalidad en la cual se incurre cuando nos quedamos sin

existencias. Incluye la perdida potencial de ingresos, as como el costo ms subjetivo
de la perdida de la buena voluntad de los clientes.

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. Cundo se deben colocar los pedidos?

Depende del tipo de sistema de inventario que tenemos. Si el sistema requiere una
revisin peridica (por ejemplo, semanal o mensual), el momento para hacer un nuevo
pedido coincide con el inicio de cada periodo. De manera alternativa, si el sistema se
basa en una revisin continua, los nuevos pedidos se colocan cuando el nivel del
inventario desciende a un nivel previamente especificado, llamado el punto de re-
orden.

DEFINICIN DE LOS DIFERENTES COSTOS

Costos por rdenes de fabricacin (o por rdenes especficas)

Los costos de adquisicin se originan en el gasto de hacer un pedido a un proveedor
externo o en los costos de preparacin para la produccin interna. En los costos de la
orden se incluyen el costo fijo para mantener un departamento de compras y los costos
variables de preparar y ejecutar rdenes de compra. Aun cuando las rdenes sean
entregadas por otros departamentos de la misma compaa, se aplican los costos de la
orden. La misma rutina de compra, de comprobar los niveles de inventario, hacer los
pedidos, la continuacin, la inspeccin y poner al da los registros del inventario
pertenece a la adquisicin interna.

Costos por mantener o de tenencia

Expresa como el costo de tener una unidad durante un ao y se calcula como un tanto
por ciento del valor del artculo.
Los costos que se originan de muchas fuentes se agrupan con el nombre de costo de
tendencia. Por lo comn se da un porcentaje o valor monetario al conjunto total para
explicar todas las fuentes enlistadas a continuacin.
En general, los costos de tendencia permanecen fijos para una cierta capacidad del
inventario y despus varan con la cantidad adicional que se almacene.

Instalaciones de almacenamiento
Se necesitan edificios propios o rentados para almacenar el inventario. En el gasto se
incluyen el costo anual equivalente de inversin de las instalaciones si son propias o la
renta si son alquiladas, la calefaccin, la luz y los impuestos a la propiedad.
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 Manejo
En el costo de mover los artculos haca, desde y dentro del almacenamiento se
incluyen los gastos por daos, salarios y equipo.
Depreciacin
El cambio en el valor de un artculo durante el almacenamiento lo provocan el
deterioro, la mutilacin y el robo que no estn cubiertos por el seguro, y la
obsolescencia.

. Costo de ordenar
El costo de pedido puede expresarse como el producto del costo por pedido y el
nmero de pedidos. Entonces como el nmero de pedidos es igual a la demanda anual
sobre la cantidad ordenada.
Tenemos:

D = demanda
N Pedidos = D/C, donde:
C = cantidad del pedido u ordenada

Entonces el costo de pedido puede expresarse de la siguiente manera:

Costo de pedido = Co * (D/C)

Costo de mantener
El costo de mantenimiento de inventario se define como el costo por pedido de
mantener una unidad, multiplicando por el inventario promedio de la empresa (Q/2).
Dicho inventario se define como la cantidad de pedido dividida entre 2. El costo de
mantenimiento se expresa entonces:

Costo de mantenimiento = M * (Q/2)

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Modelo de Lote Econmico de Wilson o EOQ (Cantidad Econmica de pedido)
Para poder estudiar el modelo de Wilson es necesario definir tres conceptos:

CONCEPTOS JUSTIFICACIN

Stock de seguridad Es la cantidad mnima de existencias que se debe

mantener en almacn, de tal forma que el riesgo
de ruptura de stock sea lo ms bajo posible.

Se refiere a la mayor cantidad de existencias que

Stock mximo puede haber en el almacn, teniendo en cuenta el
tamao del almacn y los costos de
almacenamiento.

Es el nivel de existencias que queda en el

almacn el da que debemos efectuar el pedido.
Punto de pedido Cuando calculamos dicho punto de pedido
debemos tener en cuenta el tiempo que emplean
los proveedores en servirnos el pedido, dado que
durante ese tiempo seguiremos consumiendo
existencias en el almacn.

El modelo de Wilson tiene como objetivo determinar el volumen o la cantidad de

pedido que se quiere realizar, de tal manera que optimice el sistema de gestin de
inventarios.

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. Supuestos del modelo:

El precio de los productos que vamos a comprar sea conocido y constante.

El tiempo que tardan en servirnos los pedidos, es decir, el tiempo de
aprovisionamiento es tambin constante y conocido.
La empresa siempre pide la misma cantidad, es decir, se aprovisiona en lotes o
cantidades idnticas.
La demanda de productos, la cantidad que compramos a nuestros proveedores
es conocida y constante a lo largo del periodo que estamos analizando.

El modelo requiere que todas las variables sean conocidas, lo que en realidad puede
ser difcil y ms complicado an que permanezcan constantes.

Formula:

El modelo establece que la cantidad que debemos solicitar, denominada Pedido

ptimo a la cual se denominar Q, minimice los costos totales de gestin de
inventarios, se calcula de la siguiente formula:

2
Q=

Donde:
S= Costo de hacer un pedido.
D=Demanda anual
g= Costo de almacenamiento unitario.
Q= Tamao del lote o pedido ptimo

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Desarrollo matemtico del modelo de Wilson

=
P= Precio de adquisicin de dicho producto.
D= N de unidades que pedimos a lo largo del periodo
que estamos analizando.

=
S= Costo de hacer el pedido
N= N de pedidos que hacemos al ao

=

=

D= Demanda anual
Q= Unidades que solicitamos cada vez que hacemos
un pedido

=
1
=

= ( + )
2

g= Costos de mantener una unidad en el almacn

SS= Unidades del stock de seguridad

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 =

=

L= Tiempo que demora un pedido en llegar

= + + ( + )
2
CTI= Costo total de inventarios
Simplificada:

CT= + g (2)

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Representacin grfica del modelo de Wilson

-PUNTO DE PEDIDO: Volumen de existencias que hay en el almacn en el

momento de hacer el pedido, la empresa deber recordar que le interesa hacer un
pedido siempre en el almacn quede el stock de seguridad, que no debera tocar y
aquella cantidad de existencias por encima del stock de seguridad que va a consumir
durante el tiempo que los proveedores tarden en servir el pedido.

= +
360
Dnde:
SS= Stock de seguridad.
D= Demanda anual.
(D/360) Demanda diaria.
t= Tiempo que tardan los proveedores en hacer entrega del pedido.

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Ejercicio propuesto:
1-Una empresa necesita una determinada materia prima para producir 400000 kilos. El
precio de compra de dicha materia prima es de $7.00. El costo de realizar el pedido es
de $700 y el tipo de inters de mercado es un 8 %.
a) Calcular el pedido ptimo segn modelo de Wilson
b) Calcular el nmero de pedidos que la empresa debe realizar al ao.

c) Hallar el tiempo entre pedidos.

d) Si sabemos que los proveedores tardan 5 das en servir el pedido y que la
empresa cuenta con un stock de seguridad de 2 300 kilogramos. Calcular el
punto de pedido.
Solucin:
a)

2 700 400000
Q=
0.08 7

Q= 31623 kg

Si cada vez que efecte un pedido solicita 31623 Kg, minimizar sus costos totales de
inventario.
b)
400000
=
31623
= 12.64
= 13

Se efectuar 13 pedidos de la cantidad indicada

360
c) = 13

T= 27.6 das

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Para minimizar costos y garantizar los suministros, se efectuarn 13 pedidos al ao,
destinados cada uno de ellos 27 das entre s.

d)
400000
= 2300 + 5
360

= 78555

Cada vez que en el almacn queden solamente 78555 Kg de materias primas la

empresa deber cursar un nuevo pedido.

. Modelo POQ (Cantidad Econmica de Pedido en tiempo de produccin)

Uno de los modelos ms utilizados en la actualidad es el Modelo de Cantidad Fija de
Pedido durante el tiempo de produccin, dado que se ajusta a las nuevas modalidades
de entrega de unidades por parte de los proveedores y a la aplicacin del mtodo en un
sistema de manufactura o ensamble.
En el proceso de produccin, en lugar de tener un costo de pedido, habr un costo de
arranque o puesta en marcha. Este es el costo de poner en marcha la instalacin de
produccin para fabricar el producto deseado.
Aqu incluye los sueldos y salarios de los empleados responsables de poner en marcha

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el equipo, costos de ingeniera y diseo por llevar la puesta en marcha de papeleo,
suministros, servicios pblicos y dems.
Resolver el modelo de corrida de produccin implica fijar costos de puesto en marcha
iguales a los costos de mantenimiento y resolver para Q.
Las nuevas variables a considerar en el modelo POQ son:
- "d" = Tasa de demanda, dada regularmente en unidades diarias
- "p" = Tasa de produccin, dada regularmente en unidades diarias

Supuesto del modelo:

El inventario pertenece a uno y solo a un artculo.
La demanda del artculo es determinstica y ocurre a una tasa conocida de D
unidades por periodo. Ejemplo D=6000 partes por ao.
El tiempo gua L es determinstico y conocido. Por ejemplo, L= 2 semanas,
significa que un pedido de produccin, una vez colocado, requiere 2 semanas
de tiempo de organizacin, mecanizacin, etc., antes de que la produccin
pueda comenzar para reabastecer el inventario.
El pedido se produce a una tasa de produccin de P unidades por periodo. Por
ejemplo: P= 10000 partes al ao.
El costo de producir cada unidad es fijo y no depende del nmero de unidades
de la corrida de produccin.

Frmula:

2 1
Q= (1)

Donde:
D= Costo de hacer un pedido o demanda anual
1 =Costo de puesta en marcha.
= Costo anual de mantenimiento de inventario por unidad.
d= Tasa de demanda diaria.

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p= Tasa de produccin diaria.
Q= N de piezas por pedido o corrida de produccin
Los costos se minimizan cuando el costo de puesta en marcha equivale al costo de
mantenimiento del inventario.

Desarrollo matemtico del modelo POQ

= (1 )
2

=
1

. Ejercicio propuesto:
Line Manufacturing
Esta empresa produce lotes de unidades de refrigeracin comercial. La demanda
estimada de la empresa para este ao es de 10000 unidades. Cuesta cerca de $100
poner en marcha el proceso de manufactura y el costo de mantenimiento de inventario
es cercano a los 50 centavos anuales por unidad. Una vez que el proceso de
produccin se ha iniciado, pueden producirse 80 unidades de refrigeracin al da. La
demanda durante el periodo de produccin tradicionalmente ha sido de 60 unidades
diarias. Brown opera su rea de produccin de unidades de refrigeracin 167 das al
ao.
a) Cuntas unidades de refrigeracin debe producir Line Manufacturing en cada
lote.

ADMINISTRACION Pgina 21
 b) Cunto tiempo debe durar la parte de produccin?

Solucin:
D= 10000 unidades
1 =$100
=$ 0.50 por unidad por ao.
d= 60 unidades diarias.
p= 80 unidades diarias.
Q= ?

a)
2 10000 100
Q= 60
0.5(1 )
80

Q= 4000 unidades

Line Manufacturing debe producir 4000 unidades de refrigeracin en cada lote

4000
b) = 80
= 50 das

Cuando Line Manufacturing decida producir unidades de refrigeracin, el equipo se

pondr en marcha para producir las unidades durante un periodo de 50 das.

Modelo de Descuento por Cantidad

Cuando se desarroll el modelo EOQ, se supuso que no haba descuentos disponibles
por cantidad. Sin embargo, muchas compaas ofrecen este tipo de descuentos.
Cuando estn disponibles los descuentos por cantidad, el costo de materia se convierte
en un costo relevante a medida que cambia con base en la cantidad pedida.
Los costos totales relevantes son los siguientes:

Costo total = costo material + costo de pedido+ costo de

inventario

ADMINISTRACION Pgina 22

Costo total= + 0 +
2

Dnde:
D= Demanda anual.
0 =Costo de pedido de cada orden.
=Costo unitario anual de mantenimiento.
C= Costo unitario.
Debido a que los costos de mantenimiento por unidad por ao se basan en el costo de
los artculos, es conveniente expresar esto como:
= IC

Dnde:
I= Costo de mantenimiento como porcentaje del costo unitario (C)

Desarrollo matemtico del modelo descuento por cantidad

Para cada precio de descuento (C)

2 xDxCo
EOQ =
IC
Si EOQ mnimo para recibir el descuento , ajustar la cantidad a Q=
mnimo para el descuento

= + 0 +
2

Seleccionar la cantidad de costo ms bajo

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Ejercicio propuesto:
La tienda departamental Brass vende automviles de carrera de juguete.
Recientemente, la empresa recibi un programa de descuentos por cantidad en el caso
de autos: este programa se muestra de la siguiente manera:

CANTIDAD COSTO UNITARIO

0 A 999 5.00
1000 A 1999 4.80
2000 Y ms 4.75

El costo de pedido es de $49 por cada orden, la demanda anual es de 5000 autos y
el cargo de mantenimiento del inventario como porcentaje del costo (I) es del 20
%.
a) Qu cantidad de pedido minimizar el costo total del inventario?
SOLUCIN:
Valores de EOQ:
2 x5000x49
EO1 = = 700 autos por pedido
0.2 x 5.00

2 x5000x49
EO2 = = 714 autos por pedido
0.2 x 4.80

2 x5000x49
EO3 = = 718 autos por pedido
0.2 x 4.75

Ajustamos dichas cantidades que se encuentren por debajo del rango permisible de
descuento. En razn que el primero, se encuentra entre 0 y 999, no tiene que ajustarse,
el segundo se encuentra por debajo del rango permisible, por lo cual debe ajustarse a
1000 unidades, lo mismo que el tercero debe ajustarse a 2000 unidades.

1 = 700
2 = 1000

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 3 = 2000

La frmula de costos totales del modelo EOQ es:

+ 0 +
2

Tramo 1:
5.00 700
1 = 500 5.00 + 700 49+ 0.2 =2570.35
2

Tramo 2:
4.80 1000
2 = 500 4.80 + 1000 49+ 0.2 =2500.24
2

Tramo 3:
4.75 2000
2 = 500 4.75 + 2000 49+ 0.2 = 2575.12
2

El menor costo se alcanza en el tramo 2 y la cantidad de pedido que minimiza los

costos totales ser de 1000 unidades. Es importante destacar que no necesariamente el
tramo con el menor precio unitario ser el que tenga el menor costo asociado.

Otros modelos de lote econmico:

MODELO DE LOTE ECONMICO COSTOS DE LOS INVENTARIOS

COSTOS

COSTO TOTAL

COSTO POR MANTENER

COSTO POR PEDIR

TAMAO DE PEDIDO
CANTIDAD PTIMA

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 MODELO DE LOTE ECONMICO DE LA DEMANDA

CANTIDAD

D DEMANDA

TIEMPO

MODELO DE LOTE ECONMICO DE ABASTECIMIENTO

CANTIDAD

TIEMPO

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 MODELO DE LOTE ECONMICO NIVEL DE INVENTARIO

CANTIDAD

PRUEBA
DE REORDEN TIEMPO

. PUNTO DE PEDIDO
Es el nivel de stock que nos indica que debemos realizar un nuevo pedido si no
queremos quedarnos desabastecidos y que se produzca una rotura de stock.

Para calcularlo, hay que partir de una cantidad mnima: nunca debe quedar en el
almacn una cantidad menor que el stock de seguridad. As, al punto de pedido hay
que sumarle la cantidad prevista para cubrir el stock de seguridad (SS).

Por otro lado, es muy importante hacer cada pedido con tiempo suficiente para que el
proveedor reponga antes de que se produzca una rotura de stock.

Para esto hay que tener en cuenta el plazo de entrega del proveedor (PE) y la media de
las ventas previstas, esto es, la demanda media (DM). De este modo, el punto de
pedido se calcula segn la siguiente frmula:

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. Aspectos a tomar en cuenta:

Plazo mximo que transcurre para que el material llegue a almacn a

partir de la fecha en que se efecta el pedido al departamento de

compras.
Consumo mximo probable durante el mismo perodo.
Cantidad mxima de reserva durante el mismo perodo.

ADMINISTRACION Pgina 28
UNIVERSIDAD NACIONAL
DE TUMBES LOGISTICA

Podemos decir que, la reduccin de los costos es el objetivo bsico que persigue la
29
empresa al utilizar el Lote Econmico.
Es recomendable que el sistema de inventario requiere una revisin peridica
semanal o mensual para saber cunto? y cundo? hacer los pedidos.

Las empresas deben aplicar los diferentes modelos que existen de Lote econmico
para mejorar el compromiso que tienen como entes de produccin. Es de vital
importancia evitar problemas por escasez. Se deber proveer los materiales
necesarios en el momento indicado a travs de los inventarios.
UNIVERSIDAD NACIONAL
DE TUMBES LOGISTICA
S

Noori, H., Radford, R., 1997, Administracin de operaciones y produccin:

Calidad total y respuesta sensible rpida, Mc Graw Hill, Colombia. 30

Barry Render,MICHAEL E AUTOR HANNA,Ralph M. Stair,Michael E.

Hanna,R,2008, Mtodos cuantitativos para los negocios.

Valle Fsico Muoz, 2016: Economa de la Empresa 2 Bachillerato (LOMCE)

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN