Planeacin y Desarrollo de Carrera

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PlaneacionY DESARROLLO DE CARRERA

Unas definiciones.

Una carrera es un curso que una persona elige seguir a lo largo de su vida de trabajo.
La planeacin de carrera es un proceso continuo por el cual un individuo fija sus metas de carrera
e identifica los medios para alcanzarlas.
Una ruta de carrera es una lnea de movimiento flexible, a travs de la cual un empleado puede
moverse durante su empleo en una empresa.
El desarrollo de carrera es un enfoque formal que asume la organizacin para cerciorarse de que
estarn disponibles las personas con las aptitudes y experiencia correctas, cuando se las necesite.

FACTORES QUE AFECTAN LA PLANEACIN DE CARRERA

Diversos factores afectan el punto de vista que una persona puede tener respecto a su carrera. El
individuo debe reconocer y tomar en cuenta los factores ms importantes al planear su carrera.
Tenemos tres elementos que debemos tener en cuenta:

1. ETAPAS DE LA VIDA
Las personas cambian permanentemente y, por tanto, ven su carrera de manera diferente en
diversas etapas de su vida. Estas etapas son:
Establecimiento de la Identidad: Es el establecimiento de la identidad, parte de los 10 a 20 aos.
Crecimiento y Establecimiento: es el crecimiento y establecimiento de una carrera, elige una
ocupacin y establece una ruta de carrera. De los 20 a 40 aos.
Automantenimiento y Ajuste: la persona acepta la vida como es o hace ajustes, suele durar
hasta los 50 aos y ms all.
Declinacin: una reduccin de las capacidades fsicas y mentales pueden acelerar esta etapa.

2. ANCLAS DE CARRERA
Todos nosotros tenemos diferentes aspiraciones, antecedentes y experiencias. Nuestra
personalidad esta moldeada, hasta cierto punto, por los resultados de nuestras interacciones con el
ambiente. Edgar Schein citado por Wayne,R. Robert, M.( 1997), identifica cinco diferentes motivos
que dan cuenta de la forma en que las personas seleccionan y se preparan para una carrera, las
llamo anclas de carrera.

Estas son:
1. Competencia gerencial
La meta de carrera de los gerentes es desarrollar aptitudes de competencia interpersonal, analtica
y emocional. Las personas que desean esta ancla desean manejar a la gente.
2. Competencia tcnica/funcional
El ancla para los tcnicos es el desarrollo continuo de su talento tcnico. Estos individuos no
buscan puestos gerenciales.
3. Seguridad
El ancla para los individuos conscientes de la seguridad es la estabilidad de sus situaciones de
carrera. Con frecuencia se ven atados a una organizacin especfica o ubicacin geogrfica.
4. Creatividad
Los individuos creativos son algo emprendedores en sus actitudes. Desean crear o construir algo
que sea totalmente suyo.
5. Autonoma e independencia
El ancla de carrera para las personas independientes es un deseo de estar libres de las
restricciones organizacionales. Valoran la autonoma y desean ser su propio jefe y trabajar a su
propio paso.
Es importante que en relacin a estas anclas de carrera las compaas deben ser los
suficientemente flexibles para proporcionar rutas alternas que satisfagan las diversas necesidades
de la gente.

3. EL AMBIENTE
Un factor de trabajo que afecta la planeacin de carrera es el ambiente de trabajo que enfrentan
los individuos.

PLANEACIN DE CARRERA
Es el proceso por el cual los individuos planean el trabajo de su vida, por medio de la misma, una
persona evala sus propias habilidades e intereses, considera oportunidades alternas de carrera y
planea actividades prcticas para su desarrollo.

PLANEACIN DE LA CARRERA INDIVIDUAL

Esta comienza con el autoconocimiento. De manera que la persona est en posicin de establecer
metas realistas y determinar lo que tiene que hacer para alcanzarlas. Al aprendizaje acerca de uno
mismo se le llama autoevaluacin. Se debe tomar en cuenta cualquier cosa que pueda afectar el
propio desempeo en un puesto futuro. Con frecuencia, un individuo acepta un puesto sin tomar en
cuenta si est de acuerdo con sus intereses y habilidades. Este enfoque a menudo acaba en
fracaso. Una autoevaluacin profunda har mucho por ayudar a acoplar las cualidades y metas
especficas del individuo con el puesto o la profesin correctos.
Presentamos herramientas tiles que incluyen:
Un balance de fortalezas/debilidades. Un procedimiento de autoevaluacin que Benjamin
Franklin desarrollo originalmente y que ayuda a las personas a tener conciencia de sus puntos
fuertes y dbiles. Para utilizar un balance de fortaleza/debilidades, el individuo los coloca en una
lista conforme los percibe.
Una encuesta de preferencias y desagrados. Ayuda a los individuos al reconocimiento de las
restricciones que se colocan a s mismos.
PLANEACION DE LA CARRERA ORGANIZACIONAL
La responsabilidad principal de la planeacin de carrera descansa en el individuo. Sin embargo, las
organizaciones deben ayudarlos activamente en el proceso. Este proceso de establecer rutas de
carrera dentro de una compaa, es la PLANEACION DE LA CARRERA ORGANIZACIONAL. Para
esto las empresas deben emprender programas de planeacin de la carrera organizacional solo
cuando los programas contribuyan a alcanzar las metas organizacionales bsicas. Adems la
mayor parte de las compaas esperan que los programas de planeacin de carrera logren entre
otros los siguientes objetivos:
Desarrollo ms efectivo del talento disponible.
Oportunidades de autoevaluacin para los empleados que estn pensando en rutas de carreras
nuevas o no tradicionales.
Desarrollo ms eficiente de recursos humanos dentro de las divisiones y/o ubicaciones
geogrficas.
Satisfaccin de las necesidades de desarrollo personal de los empleados.
El mejoramiento del desempeo mediante experiencias de capacitacin en el puesto
proporcionadas por movimientos horizontales y verticales en la carrera.
Mayor lealtad y motivacin del empleado, lo que lleva a una menor rotacin de personal.
RUTAS DE CARRERA
Recordemos que una ruta de carrera es una lnea flexible de avance por la cual un empleado suele
transitar durante el tiempo que trabaja para una empresa. Es tradicional que las rutas de carrera se
enfoquen en una movilidad ascendente dentro de una ocupacin especfica. Se puede utilizar uno
de cuatro tipos de ruta de carrera:
Ruta tradicional de carrera. Es aquella en la que un empleado avanza verticalmente hacia
arriba en la empresa, de un puesto especifico al siguiente.
Ruta de carrera de red. Contiene tanto una secuencia vertical de puestos como una serie de
oportunidades horizontal.
Ruta de carrera lateral. Es tradicional que una ruta de carrera se visualice como ascendente a
niveles superiores en una empresa. Las dos rutas de carrera mencionadas se orientan en ese
sentido. La disponibilidad de estas dos opciones ha disminuido en forma considerable en aos
recientes. Pero esto no significa que una persona tenga que permanecer en el mismo puesto
durante toda la vida. Con frecuencia hay movimientos laterales dentro de la compaa que se
pueden aprovechar para que un empleado se revitalice y encuentre nuevos desafos.
Ruta dual de carrera. La ruta dual de carrera se desarrollo para atender el problema de
empleados con capacidad tcnica, que no deseaban ingresar en la gerencia. Reconoce que los
especialistas tcnicos pueden y se les debe permitir- contribuir con sus habilidades a una
compaa sin tener que convertirse en gerentes.