Plan Estratgico

Qu es el plan estratgico?
El plan estratgico es un programa de actuacin que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y
cmo nos proponemos conseguirlo. Esta programacin se plasma en un documento de consenso donde
concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestin excelente.

Objetivo del plan estratgico

Trazar un mapa de la organizacin, que nos seale los pasos para alcanzar nuestra visin.
Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas, verificacin y resultados)

Plan Estratgico Por qu lo hacemos?

Para afirmar la organizacin: Fomentar la vinculacin entre los rganos de decisin (E.D.) y los
distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de todos.
Para descubrir lo mejor de la organizacin: El objetivo es hacer participar a las personas en la
valoracin de las cosas que hacemos mejor, ayudndonos a identificar los problemas y oportunidades.
Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el da a da de nuestra empresa, nos
absorben tanto que no nos dejan ver ms all de maana. Este proceso nos va a obligar a hacer una
pausa necesaria para que nos examinemos como organizacin y si verdaderamente tenemos un futuro
que construir.

Qu contiene el plan estratgico? A qu preguntas responde?

Cul es nuestra razn de ser? Qu nos da vida y sentido?: declaracin de la Misin.
A dnde deseamos ir?: Visin estratgica.
Qu hacemos bien? Qu deseamos hacer?: Proposiciones; Objetivos estratgicos.
Cmo llegamos a ese futuro?: Plan de accin; Reglamento de evaluacin.

Redactar el plan estratgico

Si en los pasos anteriores era imprescindible asegurar la participacin y el acuerdo del mayor nmero de
personas (implicados), la redaccin del plan estratgico debe encargarse a una persona o a un grupo
muy reducido, que recoja la informacin generada, la sistematice y la presente de forma ordenada.
Presentacin
Delimitacin de prioridades estratgicas, definicin de escenario, estructura de objetivos
Introduccin
Misin y Visin
Anlisis de la situacin actual
Diagnstico
Formular estrategias
Priorizar
Plan de accin
Plan operativo
Una vez elaborado el plan estratgico, es aconsejable que circule con el fin de que sea revisado por los
distintos participantes antes de su redaccin definitiva.
 Comunicar
Es necesario comunicarse a todos los niveles de la organizacin y explicarse en detalle.

"Si no sabemos a dnde vamos, es probable que no lleguemos a ninguna parte"

El objetivo principal de la Planificacin Estratgica en Empresas Constructoras es conseguir

una ventaja competitiva respecto de la competencia, y por lo tanto, una posicin de privilegio dentro del

mercado.

Las caractersticas bsicas a tener en cuenta a la hora de construir esta estrategia son.
General: ha de contemplar una visin global en la que nadie se sienta excluido
Bsico, en el sentido que tomar decisiones correctas implica aspectos como hacerse preguntas, pensar y
reflexionar
Visin compartida. Se empieza por el equipo directivo (fundamental), pero es necesario conseguir la
implicacin de toda la empresa
Compromiso personal, que slo lo conseguiremos si nos hemos esforzado en cumplir con el punto
anterior
Identificacin con el proyecto y sentimiento profundo de autora. Este hecho har que cualquier
pequeo o gran cambio de rumbo sea asumido por toda la empresa sin dificultades

Por lo que se refiere a la gestin estratgica, sus principales caractersticas se resumen en:
Visin a medio y largo plazo. Se pueden tomar decisiones diferentes de las del corto plazo, porque se
tiene claro el rumbo de la empresa. No se cambia fcilmente la direccin establecida.
Proactividad. Esta potente visin hace que la organizacin se anticipe a muchas decisiones
Visin general, no funcional. Toda la compaa rema en la misma direccin, ms que nada porque existe
y es conocida
Informacin cualitativa. El nivel y calidad de la informacin aumenta debido a las constantes preguntas
que te vas haciendo
Fecha de caducidad. Es necesario ser dinmico y ambicioso, en el sentido que es imprescindible
reformular constantemente esta estrategia el da que creas que ya no es la adecuada