1er Congreso Latinoamericano de Gerencia de Activos

COLAGA 2011.
Asociacin Venezolana de Profesionales del Mantenimiento y la Confiabilidad.
AVEPMCO
Puerto La Cruz - Venezuela

GESTIN DE ACTIVOS BASADO EN RIESGO

VISIN INTEGRAL PARA OPTIMIZAR SU VIDA TIL
Autor: Msc. Oscar A. Martnez
Gerente Tcnico ABSG Consulting de Venezuela C.A.
Telfonos 58 212 9597442 / 58 212 9591877
email: omartinez@absconsulting.com
www.absconsulting.com

Resumen

El objetivo del presente trabajo se resume especficamente en la divulgacin de los

aspectos ms relevantes asociados a la aplicacin del Modelo de Gestin de Activos
con el cual ABS Consulting realiza la evaluacin de la condicin en que se encuentra.

El modelo de ABS Consulting se denomina Total Asset Performance TAPTM, y

corresponde a una figura de mrito que permite conocer la condicin que en un
momento determinado de su vida til posee un Activo. Parte del anlisis de la
informacin asociada a los problemas de baja confiabilidad presentes en un Activo
bajo el enfoque holstico, con la finalidad de permitir la identificacin en tiempos
significativamente cortos de las soluciones que son requeridas para mantener o
restituir los niveles de confianza que se esperan de l.

Es compatible con el estndar britnico PAS 55-1:2008 y se basa en el Crculo de

Deming o de Gabo, que es una estrategia de mejora continua de la calidad que se
define en el concepto conocido como ciclo PDCA (acrnimo de Plan, Do, Check, Act)
y un componente clave central denominado la Gestin del Cambio (MOC).

Su desarrollo se fundamenta en 3 pilares fundamentales conocidos con los nombres

de: Integridad de Activos, Mantenimiento y Desempeo Operacional e Ingeniera de
Confiabilidad, y se aplica mediante 4 Fases a saber: Valorizacin, Implementacin, Re-
evaluacin y Modificaciones a la Estrategia.

Se ha comprobado que provee resultados satisfactorios a las organizaciones que lo

consideran como una alternativa factible de utilizar para optimizar la operacin y los
beneficios esperados de un determinado Activo.

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Introduccin

Se denomina Activo a cualquier recurso que tenga un valor, un ciclo de vida y que
genere al ente que se encarga de su custodia, beneficios en base a: polticas de
cuidado previamente establecidas, responsabilidad social, ambiental y de seguridad,
en concordancia con los aspectos legales que prevalezcan en el pas en el que se
encuentra operando. Los Activos pueden ser: Fsicos, Humanos, Financieros e
Intangibles. Similarmente se denomina Gestin de Activos al conjunto de
actividades que de manera sistemtica y coordinada una organizacin ejecuta sobre
sus Activos Fsicos, para optimizar su desempeo, el riesgo asociado y los desembolsos
e inversiones que se estimen realizar durante su ciclo de vida.

De lo expuesto queda claro entender la necesidad que existe de la constante

propuesta de mejoras a los modelos tradicionales que se emplean a nivel mundial para
la evaluacin de la Gestin de Activos, lo que ciertamente representa el pyunto
central del presente documento.

Mtodo o Situacin

Denominado Total Asset Performance TAPTM, y es un modelo de anlisis de

condicin bajo el enfoque holstico de problemas de baja confiabilidad presentes en
los Activos, que permite identificar en tiempos significativamente cortos, soluciones
verdaderamente precisas para restaurar o restituir sus niveles de confianza.

Es compatible con el estndar britnico PAS 55-1:2008 y se basa en el Crculo de

Deming o de Gabo, que es una estrategia de mejora continua de la calidad que se
define en cuatro (4) pasos fundamentados en un concepto ideado por Walter A.
Shewhart, conocido como ciclo PDCA (acrnimo de Plan, Do, Check, Act) y un
componente clave central denominado la Gestin del Cambio (MOC).

Contempla para su desarrollo la ejecucin de 4 Fases, representadas por:

Figura No 1 Metodologa de Aplicacin del Modelo de Gestin de ABS Consulting

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La Fase I denominada Valoracin comprende la revisin de tres (3) reas principales
del Activo, tales como: Herramientas & Tcnicas, Gente & Cultura, y Sistemas
de Gestin, empleando una metodologa de evaluacin integral que incluye la
evaluacin de 28 elementos (9 elementos relacionados con Gente & Cultura,
9 elementos relacionados con Herramientas & Tcnicas y 10 elementos relacionados
con Sistemas de Gestin). Los resultados que se obtienen de la evaluacin, se utilizan
para desarrollar una estrategia de mejoramiento y el retorno potencial de la inversin
resultante de las mejoras. Durante esta fase, la educacin inicial en la confiabilidad y
los principios bsicos de gestin se suministran al equipo designado por la organizacin
a cargo del Activo, los cuales se consideran claves para dar inicio a los procesos de
gestin del cambio.

La Fase II denominada Implementacin comienza con el desarrollo de una estrategia

global, detallada y comprehensiva del Activo para lograr: facilitar el manejo del
cambio, mejorar los procesos de trabajo, resolver problemas de rendimiento de los
equipos, realizar el adiestramiento del Personal e implementar en la organizacin
custodio, los indicadores claves de rendimiento (KPIs) con los cuales ser medida la
gestin del Activo.

La Fase III denominada Re-evaluacin ocurre de 6 a 8 semanas despus de ejecutada la

FASE II, y en ella se revisan los indicadores claves de rendimiento mencionados y se
evalan las mejoras alcanzadas para conocer si la estrategia implementada fue
realmente efectiva o por si al contrario necesita de modificaciones.

Finalmente la Fase IV es conocida como Modificaciones a la Estrategia y parte de los

resultados obtenidos en la Fase III antes mencionada. En caso de que los resultados
esperados no estn siendo logrados, se plantea la posibilidad de formular una nueva
estrategia de trabajo y proceder a su aplicacin. Su tiempo de aplicacin por lo
general es de 18 a 24 meses despus de puestas en prctica las recomendaciones que
hayan sido formuladas.

Resultados

La aplicacin del modelo de Gestin de Activos TAPTM en diferentes tipos de

instalaciones petroleras e industriales ha permitido alcanzar al custodio obtener como
beneficios: La reduccin de las paradas imprevistas, la reduccin de las HH de
mantenimiento, el aumento de la disponibilidad y confiabilidad de las instalaciones, la
reduccin de los costos de mantenimiento, la reduccin de la Accidentalidad, la
reduccin de los inventarios y la reduccin de los re-trabajos tal y como se haba
esperado.

Conclusiones

Por lo expuesto, se concluye que el modelo TAPTM es una herramienta que provee
resultados de gran relevancia para el Activo y que su aplicacin envuelve conceptos
adicionales a los establecidos en el estndar britnico PAS 55-1:2008 que permiten
que los resultados que se obtienen de el sean de mayor amplitud en contenido.

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