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CASO N 1
Una empresa de Artefactos Electrodomsticos muy conocida en la ciudad de Lima sta estudiando la
posibilidad de instalar un local en la ciudad de Chiclayo. Los datos proyectados que dispone la
empresa son los siguientes:
Presupuesto de Inversiones : Las inversiones que se han de efectuar para poner en marcha el
local son:
Estas inversiones se han de pagar al contado. La depreciacin del edificio se har en 20 aos y el
resto de los activos fijos en 10 aos.
Presupuesto de Financiamiento : Se puede obtener un crdito de S/.5 000,000 a devolver en 5
aos (1 milln cada ao) a un inters del 15%.El resto de la inversin se financiar con capital
propio.
Gastos anuales :
Sueldos, ESSALUD, ONP: 1 200,000 al ao;
Gastos financieros : los del prstamo que se van a financiar;
Gastos de administracin y ventas: S/.900,000 al ao;
Depreciacin: la de las inversiones efectuadas.
Los gastos de administracin y ventas aumentarn un 3% cada ao.
El impuesto a la renta ascender a 30% de la utilidad antes de impuestos.
Ingresos : Hay dos clases de ingresos :
Ingresos por venta: por la venta realizada se cobra comisin del 10% sobre la venta. Para el
ao 2003 se prevn unas ventas de S/.90,000 diarios. Se prevn 240 das laborables al ao. En
los aos siguientes, se prev un incremento de las ventas del 10% anual. A los proveedores se
les cancela una vez efectuada la venta. Las ventas se cobran al contado.
Ingresos por atencin a provincias: por cada pedido atendido se cobran S/.6. En el ao 2003
se prev atender 1,000 pedidos diarios. En los aos siguientes, se atendern 1,500 pedidos
diarios. El precio de cada pedido atendido se incrementar un 10% cada ao. Estos ingresos se
cobran al contado.
Se pide :
Efecte un estudio de viabilidad que incluya lo siguiente :
a) Presupuesto de inversiones .
b) Presupuesto de Financiamiento.
c) Proyeccin de resultados para el ao 2008, 2009, 20010, 2011 y 2012.
1
d) Plan financiero para el ao 2008, 2009, 20010, 2011 y 2012.
SOLUCIN: CASO 01
Estudio de Viabilidad
A) Presupuesto de Inversiones
Dado que las ventas se cobran al contado y a los proveedores se les cancela posteriormente
efectuada la venta, no se han de hacer inversiones en existencias ni en otros activos corrientes.
En consecuencia, las nicas inversiones a realizar son en inmuebles, maquinarias y equipo.
C) Proyeccin de resultados
2
0,10 x S/. 99,000/da x 240 das = 2,376.000
En el ao 3 ingresar :
S/. 6 x 1,000 pedido /da x 240 das = 1,440.000
En el ao 4 ingresar :
S/. 6 x 1,100 pedido /da x 240 das = 1,5840.000
Los ingresos por pedido de los aos 5, 6, y 7 se incrementarn un 10% anual.
De la proyeccin de resultados ( Cuadro 1) se concluye que esta empresa obtendr utilidades a partir
del ao 2003. Asimismo, la rentabilidad de los capitales propios ser mnima (119,000/3,800,000 =
3.13% en el ao 2003), y a partir de este ao se va incrementando.
3
Utilidad Neta 119 457 820 1,210 1,626
+ Depreciacin 580 580 580 580 580
- Devolucin prstamo (1,000) (1,000) (1,000) (1,000) (1,000)
Tesorera Generada (301) 37 400 790 1,206
De los datos del Cuadro 2, se concluye que esta empresa generar una tesorera positiva a partir del
ao 2004. Dado que todos los presupuestos son altamente positivos, se puede afirmar que esta
empresa es viable.
CASO N2
RETIROL S.A.C.
Balance General
Al 31 de Diciembre del 2011
(Expresado en Nuevos Soles
ACTIVOS S/. PASIVO Y PATRIMONIO S/.
Caja y Bancos --Deudas a Largo Plazo 115,000
Cuentas por Cobrar Comerciales 30,000 Capital 115,000
Existencias 40,000
Inmuebles, Maq. Y Eq.(Neto) 160,000
Total activo 230,000 Total Pasivo y Patrimonio S/. 230,000
4
Concepto 2008 2009 2010 2011 2012
Costo de Ventas 40% 38% 38% 32% 32%
Sueldos 32% 32% 32% 29% 29%
Otros Gastos 15% 15% 16% 13% 13%
4. Depreciacin
La depreciacin se determinan en base a la inversin en activos fijos existentes en cada ao.
Se estima como depreciacin, lo siguiente:
5. Gastos Financieros
Los gastos financieros, se estiman en funcin a la deuda que tiene la empresa.
Se estima que los gastos financieros seran:
Se pide:
SOLUCIN : Caso 2
1.
2. Comentarios:
Determinamos si la rentabilidad cumple las espectativas de los inversionistas, la cual debe ser igual
o superior al 15%.
Rentabilidad
2008 2009 2010 2011 2012
Utilidad = 13,800 22,500 27,800 78,200 87,800
5
Capital 115,000 115,00 115,000 115,000 115,000
12 % 20 % 24 % 68 % 76 %
Se puede observar que el plan cumple con la rentabilidad de los accionistas, a partir del ao 2004
por lo cual se recomienda adoptar las medidas correctivas para el ao 2003, para generar a partir de
ese ao la rentabilidad que desean los inversionistas
CASO 3
La empresa industrial LLAMA S.A.C., fabrica accesorios para hornos industriales.
A continuacin le presenta la siguiente informacin:
Se requiere una unidad de material directo para producir una unidad terminada.
El costo del material por unidad es de S/. 50. El inventario final deseado de materia prima es de
60% de la produccin del mes siguiente. Produccin Abril 236,800(unidades).
Las horas estimadas de mano de obra y el costo de la mano de obra por hora para terminar una
unidad difiere cada mes debido a la disponibilidad variable de trabajadores expertos, las horas y
el costo aparecen a continuacin.
3. Gastos de Fabricacin
Las tasas de gastos de fabricacin variables por hora de mano de obra directa mensuales sern:
6
4. Gastos de Ventas
Los gastos de ventas variables, como porcentaje del total de ventas en (S/.), seran:
5. Gastos Fijos
Los gastos fijos por mes, seran:
Suponga que:
Todos los gastos fijos se pagan cuando se incurren.
La materia prima se paga cuando se reciben.
Las ventas se hacen en efectivo.
Los impuestos estiamdos sobre la utilidad se pagan mensualmente.
El saldo de caja el 1ro. de Enero 20__ es de S/. 400,000.
Se solicita:
Dada la informacin anterior, prepare los siguientes presupuestos de la empresa para el primer
trimestre del 20__.
1. Presupuesto de ventas en unidades y en S/.
2. Produccin.
3. Compra de materias primas.
4. Uso de materia prima
5. Mano de obra directa.
6. Gastos de fabricacin.
7. Costos de ventas.
8. Gastos de ventas.
9. Gastos de administracin.
10.Presuspuesto de caja (Enero a Marzo 20__).
11. Estado de Ganancias y Prdidas presupuestados considerando la participacin de trabajadores
10% y suponiendo una tasa de impuesto a la Renta 3% de las ventas mensuales.
SOLUCIN:
7
2. PRESUPUESTO DE PRODUCCION(Unidades a Producir)
8
DEPRECIACIN DE FBRICA 700 185,815 2,500 2,500
MANO DE OBRA INDIRECTA 700 700 700
SEGUROS 600 55,744 161,225 229,343
MANTENIMIENTO 350 37,163 700 700
ENERGA 40,260 600 600
CONTRIBUC. E IMPUESTO 80,520 48,367 68,803
SUELDOS 12,100 (A-4) 424,277 350 350
VARIOS (1) 436,377 32,245 45,869
CASO N 4
La empresa industrial DULCE S.A., se dedica a la fabricacin de linternas para minas. Le presenta
la siguiente informacin:
1. Ventas
Durante el primer trimestre del ao 20 , estima vender 9,000 linternas para minas a un valor de
venta de S/. 200 c/u.
2. Inventarios
La empresa durante el primer trimestre, estima lo siguiente:
a) Estima producir 12,000 linternas.
Costo Total
Materia Prima Consumida S/. 920,000
Mano de Obra Directa . 610,000
Gastos de Fabricacin: 15% sobre el costo de la materia prima consumida.
b) Saldo de Inventarios
Inventario al 01ENE. 20 .. 3,000 Linternas
Costo unitario de cada linterna S/. 120
COSTO TOTAL . S/. 360.000
Se utiliza el Mtodo PEPS, para valuar sus inventarios.
3. Informacin adicional para el primer trimestre 20
a) Los gastos de ventas ascienden a un 5% de las ventas.
b) Los gastos de administracin ascienden a un 7% del costo de produccin del 1er
trimestre.
10
c) No hay inventarios iniciales ni finales de productos en proceso.
Se pide:
1) Elabore el Costo de Produccin para el 1er trimestre 20.
2) Elabore el Costo de Ventas para el 1er trimestre 20
3) Elabore el Estado de Ganancias y Prdidas para el 1er trimestre 20.
SOLUCION
1. Costo de Produccin
DULCE S.A,
Costo de Produccin
De Enero a Marzo del 20
Materia Prima Consumida (MPC)S/. 920,000
Mano de Obra Directa 610,000
Gastos de Fabricacin (15% MPC. 138,000
COSTO DE PRODUCCION S/. 1,668,000
2. Costo de Ventas
DULCE S.A,
Costo de Ventas
De Enero a Marzo del 20
Costo de Propuccin .S/. 1,668,000
Inventario Inicial .S/. 360,000
Inventario Final (3) ..(834,000) (474,000)
COSTO DE VENTAS S/. 1,194,000
DULCE S.A,
Costo de Ganancias y Prdidas
11
De Enero a Marzo del 20
Ventas (9,000 x S/. 200) S/. 1,800,000
Costo de Ventas.S/. (1,194,000)
Utilidad Bruta .. 606,000
Gastos de Administracin (7%Costo de Produccin) (116,760)
Gastos de Ventas (5% Ventas) . (90,000)
Utilidad de Operacin .S/. 399,240
CASO N 5
12
b) Los materiales auxiliares y envases, se prev un aumento del orden de 25% y 35%
respectivamente.
c) La mano de obra a destajo, se tiene previsto pagar a razn de S/. 6.00 por unidad producida.
d) Los gastos de depreciacin aumentan en 20% y los gastos generales de fabricacin en un
15%.
e) La merma de produccin disminuye en 3%
f) Los gastos de ventas y gastos administrativos aumentan en 110% y 180% respectivamente.
g) Siendo las unidades a producir 212,000.
h) El precio de venta de cada producto es S/. 60.00.
SOLUCION
Anexo N 2
CALCULO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
4.00 x 102,000 = 408,000
Anexo N 3
GASTOS DE FABRFICACION
13
Materiales Auxiliares 30,000
Envases 60,000
3% Merma 5,167
Depreciacin 70,000
Gastos Generales 250,000
TOTAL S/. 415,167
Merma = 3% X 172,220 = 5,167
Anexo N 4
MATERIA PRIMA PROYECTADA
172,220 + (172,220 X 35%) 60,277 = 232,497
Anexo N 5
MANO DE OBRA
6 x 212,000 = 1,272.000
Anexo N 6
GASTOS DE FABRICACIN PROYECTADO
Materiales Auxiliares 30,000 x 25% = 7,500 = 37,500 (Dato 8.b)
Envases 60,000 x 35% = 21,000 = 81,000 (Dato 8.b)
Merma 232,497 x 3% = = 6,975 (Dato 8.e)
Depreciacin 70,000 x 10% = 7,000 = 77,000 (Dato 8.d)
Gastos Generales 250,000 x 15% = 37,500 = 287,500 (Dato 8.d)
489,975
COSTO DE FABRICACION
Materia Prima Anexo N 1 S/. 172,220
Mano de Obra Anexo N 2 408,000
Gastos de Fabricacin Anexo N 3 415,167
Costo de Fabricacin S/. 995,387
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION
Inventario Inicial de Productos en Proceso S/. - . -
Materia Prima 172,220
Mano de Obra 408,000
Gastos de Fabricacin 415,167 995,387
Sub-Total 995,387
(-) Inventario Final de productos en procesos --
Costo de Produccin 995,387
14
Sub Total 995,387
(-) Inventario Final Productos Terminados --
Costo de Artculos Vendidos 995,387
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CASO N 6
La empresa MULTOR S.A.C. al trmino del primer semestre del 2003, le presenta una relacin de
costos y gastos as como el ingreso total por ventas.
Los resultados obtenidos obedecen a una capacidad del 70% de operacin. El Gerente Financiero
desea proyectar el Estado de Ganancias y Prdidas para el prximo semestre pero una capacidad
del 100% de operacin.
Para la proyeccin deber considerarse las siguientes condiciones especiales:
a. El precio de venta no sufrir variacin alguna.
b. La mano de obra sufrir un incremento del 15%.
c. En cuanto a la supervisin de la fbrica aumentar en un 5% respecto a la parte variable.
d. Los dems costos variables se modificarn en funcin de la capacidad proyectada.
Se pide:
a. Elaborar el Estado de Ganancias y Prdidas Proyectado.
b. Determinar el punto de equilibrio a la nueva capacidad.
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SOLUCION
MULTOR S.A.C.
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
CAPACIDAD 100%
PRIMER SEMESTRE 2003
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MULTOR S.A.C.
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
CAPACIDAD 70%
PRIMER SEMESTRE 2003
MULTOR S.A.C.
HOJA DE CALCULOS AUXILIARES
Anexo 8: Comisin
290 --------------- 70%
x --------------- 100%
C) Determinacin del Punto de Equilibrio (S/.)
Pe = Costo Fijo Pe = 641
1 CV 1- 1.136
PV 2,571
CASO N 7
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A continuacin se presenta la siguiente informacin que corresponde a los 2 primeros trimestres
inmuebles del ao 2003.
SOLUCION
a)
1er Trimestre 2do Trimestre
1) El ndice de eficiencia 1,800 x 100% = 81.82% 3,150 x 100% = 94.03%
2,200 3,350
1,800 x 100% = 54.55% 3,150 x 100% = 82.89%
2) El ndice de actividad
3,300 3,800
1,800 x 100% = 66.67% 3,350 x 100% = 88.16%
3) El ndice de capacidad 3,300 3,800
b) El ndice de actividad muestra que el nivel de produccin para el 2do Trimestre es 82.89%
teniendo una mejora significativa. Con respecto al 1er trimestre que fue 54.55%. sin embargo, el
ndice de capacidad aproximndose al 100% indica que esto fue logrado por trabajar ms horas
que las presupuestadas, al tiempo que se observa un aumento del nivel de eficiencia durante
dichas horas, del 81.82% en el 1er Trimestre a 94.03% en el 2do Trimestre.
CASO N 8
El Gerente de Produccin de la empresa industrial SUPERIOR S.A.C., para el mes de marzo del
2003, le presenta la siguiente informacin:
1. Produce un slo artculo, denominado ALFA
2. Costo estndar del producto ALFA.
20
Productos terminados y vendidos . 1,600
Ingresos por ventas S/. 152,000
Materiales adquiridos y destinados a la produccin.. (i) 2,740 Kg. A S/. 11
(ii) 2,315 Kg. A S/. 12
Salarios pagados en el proceso de la produccin.. (i) 880 Horas a S/. 59
(ii) 1,300 Horas a S/. 54
Se pide:
1. Determine la desviacin estndar de la materia prima y la mano de obra directa.
2. Elabore un Estado de Ganancia y Prdidas considerando el costo de produccin estndar.
SOLUCION
1) Clculo de la desviacin estndar de la materia prima y la mano de obra directa.
S/.
Costo estndar 1,600 Unid. X 1,5 kg. X S/. 9 21,600
Costo real 2,740 kg. X S/. 11 = S/. 30,140 57,920
2,315 Kg. X 12 = S/. 27,780 79,520 (Desfavorable)
Desviacin del precio del material:
Costo estndar de las compras (5,055 x S/. 9) 45,495
Costo real de las copras (57,920)
12,425 (Desfavorable)
21
S/.
Ventas, al precio de venta estndar (1,600 x S/. 95) 152,000
Gastos de produccin de las ventas (1,600 x S/. 82) (131,200)
Utilidad bruta al precio estndar 20,800
Agregar: Desviaciones favorable:
Tasa salarial
2,140
22,940
Deducir: Desviaciones desfavorables
Precio del material 12,425
Uso del material 23,895
Eficiencia mano de Obra 14,820
(51,140)
PERDIDA BRUTA 28,200
CASO N 9
El Departamento de Personal de la empresa industrial QUIRIM S.A.C., est trabajando en la
elaboracin del presupuesto de Mano de obra para el ao 2003. Usted interviene en la elaboracin
de la seccin de dicho presupuesto que trata de la Mano de obra Directa, basndose en el siguiente
presupuesto de produccin ya aprobado:
Presupuesto de produccin
Centro de Mquinas
Componente Cantidad por ao Horas de mano de obra
(componentes) estndar por componentes
Alfa 61,000 5
Beta 58,000 2
Gama 42,000 4
Sigma 38,00 3
Centro de montaje
Componente Cantidad por ao Horas de mano de obra
(componentes) estndar por componentes
A 62,000 2
B 46,00 5
Se trabaja una semana de 48 horas (8 horas x 6 das) durante 58 semanas del ao. Cada empleado
tiene 30 das de vacaciones y los das que los obreros faltan por enfermedad promedian 6 das
perdidos por obrero y por ao.
Se pide:
22
a) Calcular el nmero de obreros que son necesarios para completar el trabajo de mquina y
montaje en el ao 2003.
b) Precisar cuantos obreros deberan contratarse para el trabajo antes indicado, asumiendo que el
personal de mquina puede producir cualquiera de los componentes y que el personal de
montaje puede ensamblar cualquier producto, pero que el personal de una u otra rea no son
intercambiables entre s.
SOLUCIN
A) Centro de mquinas
B)
Componente Cantidad Horas Horas Totales
Alfa 61,000 5 305,000
Beta 58,000 2 116,000
Gama 42,000 4 168,000
Sigma 38,000 3 114,000
703,000
Centro de montaje:
Horas efectivas por obreros al ao = (48 x 58) (36 x 8) = 2,496 horas por ao
Centro de mquinas: 703,000 2,496 = 282 obreros
CASO N 10
La Editorial EL SABER S.A., le presenta la siguiente informacin:
23
Enero S/. 750,000 S/. 700,000 1200,000 S/. 100,000
Febrero 900,000 250.000 1150,000 50,000
Marzo 1000,000 600,000 1350,000 50,000
TOTAL 2650,000 1550,000 3700,000 200,000
Se pide:
1. Elaborar el presupuesto de caja para los tres meses por separado finalizando el 31 de Marzo.
2. Elaborar el Estado de Ganancias y Prdidas para dicho trimestre.
SOLUCION
1. Presupuesto de Caja
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EL SABER S.A.
Presupuesto de Caja 1 Trimestre 2003
Enero Febrero Marzo
S/. S/. S/.
Ingresos
Ventas: a Crdito 750,000 750,000 900,000
Al Contado 700,000 250,000 600,000
Venta De Mquina 200,000
1450,000 1200,000 1200,000
Pagos:
Compras: A Crdito 1000,000 1200,000 1150,000
Al Contado 100,000 50,000 50,000
Sueldos 50,000 50,000 50,000
Courier 150,000 180,00 200,00
Dividendos 75,000
Mquina OFSET 300,000 300,000
1300,000 1780,000 1780,000
Flujo De Caja 150,000 (580,000) (325,000)
Saldo Inicial 450,000 600,000 20,000
Saldo final 600,000 20,000 (305,000)
EL SABER S.A.
Estado de Ganancias y Prdidas
Del 01 de Enero al 31 de marzo del 2003
(Expresado en Nuevos Soles)
S/. S/.
La Srta. Juana Valverde, es socia mayoritaria de la empresa LA UNICA S.R.L. con RUC
20100031699 debe presentar un Flujo de Caja, para el perodo Abril 2003 - Setiembre 2003, y
demostrar que puede afrontar un financiamiento en el mes de Julio por S/. 110, 000 y amortizar
mensualmente el importe de S/.11,000.
Para elaborar el Presupuesto de Caja, se tiene las siguientes estimaciones:
Sus ventas netas seran :
En el mes de Mayo 2003, cobrar a un cliente una factura por S/. 13,200.
Los Gastos de Administracin, que comprenden: alquileres, telfono, Edelnor, Sedapal, tiles de
escritorio y otros gastos menudos representan en promedio S/. 9,500 mensuales.
Mantiene una deuda pendiente a un proveedor por S/. 12,800 debindose cancelar en Mayo 2003.
Tiene 25 trabajadores en planilla y su gasto de personal representa S/. 31,000 mensuales .
La empresa ha sido calificada como BUEN CONTRIBUYENTE por la SUNAT, por cumplir con
abonar al fisco en forma puntual susobligaciones tributarias.
El Impuesto a la Renta, lo efecta en base al coeficiente: 0.0199.
26
En el mes de Julio contratar los servicios de un Auditor Tributario para practicar una Auditora
Tributaria - Laboral estimndose pagar S/. 8,000.
En el mesde Junio 2003, el socio mayoritario cancelar un prstamo por S/. 3,000.
Los trabajadores estn afiliados a la O.N.P.
Las deudas correspondientes al perodo Marzo 2003 fuern :
En el mes de Junio 2003 desea comprar una maquinaria valorizada en S/. 85,000.
En el prximo ejercicio tiene proyectado adquirir otra maquinaria a un valor de S/. 55,000.
El saldo inicial al 31 de Marzo en efectivo es S/. 9,000.
SE PIDE : Con la informacin expuesta, elabore y presente el flujo de caja perodo Abril 03 -
Setiembre 03.
SOLUCIN
1. Determinar de las Factura por Cobrar: Ventas al contado
Mes Venta Neta IGV Venta Mes Venta Neta IGV Venta
Contado Contado
04/2003 237,800 42,804 280,604 07/2003 308,300 55,494 363,794
05/2003 263,000 47,340 310,340 08/2003 266,400 47,952 314,352
06/2003 236,100 42,498 278,598 09/2002 285,500 51,390 336,890
27
4. Determinacin del Impuesto a la Renta Pago a Cuenta
28
7. Determinacin de Neto a Pagar : Servicio de Terceros
LA UNICA S.R.L.
FLUJO DE CAJA
Perodo : del 01- 04 2003 al 30.09.2003
DETALLE ABRIL MAYO 2003 JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBR
2003 2003 2003 2003 E 2003
29
SALDO INICIAL 9,000 6,923 12,199 37,283 44,559 3,790
INGRESOS
Ventas al Contado 280,604 310,340 278,598 363,794 314,352 336,890
Facturas por Cobrar 13,200
Cuentas por Cobrar Socios 3,000
Financiamiento 110,000
TOTAL INGRESOS 289,604 330,463 403,797 401,077 358,911 374,680
EGRESOS
Compras al Contado 224,554 248,272 222,902 254,644 235,646 201,308
Facturas por Pagar 12,800
Remuneraciones por Pagar 26,970 26,970 26,970 53,940 26,970 26,970
Gastos de Administracin 9,500 9,500 9,500 9,500 9,500 9,500
Servicios de Terceros 6,800
Compras Activos Fijos 85,000 55,000
Pago de Tributos
I.G.V. 9,610 8,550 9,468 8,496 16,650 12,006
Renta 3ra. Categora 4,607 4,732 5,234 4,698 6,135 5,301
ESSALUD 2,790 2,790 2,790 2,790 5,580 2,790
O.N.P. 4,030 4,030 4,030 4,030 8,060 4,030
I.E.S. 620 620 620 620 620 620
Renta 4ta. Categora 800
I.E.S. Retenciones 160
Amortizacin Financiamiento 11,000 11,000 11,000
TOTAL EGRESOS 282,681 318,264 366,514 356,518 321,121 328,525
SALDO FINAL 6,923 12,199 37,283 44,559 37,790 46,155
CASO N 12
L a empresa industrial MIRADOR S.A. produce tres modelos de productos: A10, A20 Y A30. Se
utilizan cuatro clases de materiales: acero laminado, agarraderas (compradas) pinturas y cajas de
cartn.
Todos los productos utilizan el mismo tipo de lmina de acero e igual modelo de manijas, pero en
cantidades distintas. Dos de los modelos se pintan, usando el mismo tipo y color de pintura, pero en
cantidades diferentes. Cada uno de los tres modelos utiliza una caja de cartn distinto.
A continuacin se presenta un anlisis de las especificaciones de material para los productos, por
modelo.
Modelo Nmero
DETALLE A10 A20 A30
Acero laminado (libra) 2 3 5
Pintura (pinta) 1 2
Manijas, unidades 2 4 4
Cajas de cartn (a cada uno) Moledo p Modelo r Modelo s
30
Inventarios de materias primas al 30 de setiembre del ao 2003
Acero laminado ................................ 10 Toneladas
Pintura ............................................. 1,200 Galones
... 9,000 Unidades
Manijas ............................................ 4,000 Unidades
.. 6,000 Unidades
Cajas de cartn modelo p .......... 4,000 unidades
Cajas de cartn modelo p ..........
Cajas de cartn modelo p ..........
El Gerente Financiero de la empresa, indica que se debe mantener el siguiente stock mnimo de
inventarios:
MATERIAS PRIMAS PRODUCTOS TERMINADOS
Acero laminado 8 toneladas Modelo A10 1,000 unidades
Pintura 900 toneladas Modelo A20 1,500 unidades
Manijas 7,000 unidades Modelo A30 800 unidades
Cajas de cartn, modelo p 2,000 unidades
Cajas de cartn, modelo r 2,000 unidades
Cajas de cartn, modelo s 2,000 unidades
Se pide
Preparar presupuestos de produccin y compras, expresados en las unidades adecuadas, para el 4to
trimestre del ao 2003.
SOLUCIN
Modelo Nmero
DETALLE A10 A20 A30
31
Presupuesto de produccin
Presupuesto de ventas 26,000 32,000 18,000
Ms: Inventario al 31.12.2003 1,000 1,500 800
Requerimientos - unidades 27,000 33,500 18,800
Menos: Inventario al 30.09.2003 (1,200) (1,600) (900)
Produccin requerida unidades 25,800 31,900 17,900
PRESUPUESTO DE COMPRAS
CASO N 13
1)
Programacin ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Unid. Vendidas 1,200 1,800 1,900 2,200 2,300 2,000 2,400 2,300 1,800 2,200 2,900 2,000
Unid. 1,800 1,600 1,300 1,700 1,800 2,000 2,100 2,500 1,900 2,700 2,800 3,300
Producidas
Unid. 2,000 1,600 1,300 2,000 1,800 2,000 2,100 2,500 1,900 2,700 2,800 3,300
Requeridas
De mat. prima
32
2) Informacin Adicional
a) El 31 de diciembre del 2002, el stock de productos terminados es 1,500 unidades, no habiendo
saldo final de materias primas.
b) Las cartillas de costos respecto a cada producto terminado presenta la siguiente composicin:
33
o) Balance General
REMOLINO S.A.A
BALANCE GENERAL
AL 31 DIC. 2002
34
SOLUCION
35
Stock Inicial S/. 1,500,000 2,100,000 1,900,000 1,300,000 800,000 300,000 300,000 0 200,000 300,000 800,000 700,000
Produccin S/. 1,800,000 1,600,000 1,300,000 1,700,000 1,800,000 2,000,000 2,100,000 2,500,000 1,900,000 2,700,000 2,800,000 3,300,000
* Costo de Ventas S/. (1,200,00 (1,800,00 (1,900,00 (2,200,00 (2,300,00 (2,000,00 (2,400,00 (2,300,000) (1,800,000 (2,200,000) (2,900,000) (2,000,000
0) 0) 0) 0) 0) 0) 0) ) )
Stock final 2,100,000 1,900,000 1,300,000 800,000 300,000 300,000 0 200,000 300,000 800,000 700,000 2,000,000
* Multiplicar las unidades vendidas por el costo unitario de cada producto terminado S/. 1,000
(ejemplo: Enero unidades vendidas 1,200 x S/. 1,000 = S/. 1,200,000)
cabe indicar que el costo de ventas del ao 2003 es S/. 25,000,000 (sumatoria de todos los Costos de Ventas mensuales).
36
8. PRESUPUESTO DE CAJA DE ENERO A DICIEMBRE DEL 2003
DETALLE ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO S ET OCT NOV DIC
Ingresos
Caja Inicial 100,000 67,000 110,000 205,500 823,500 1,730,500 278,500 950,500 1,373,500 1,835,500 1,608,500 2,150,500
Ingresos por Ventas (p-6) 2,160,000 2,340,000 2,790,000 3,120,000 3,390,000 3,180,000 3,360,000 3,510,000 3,000,000 3,060,000 3,930,000 3,540,000
Total Ingresos 2,260,000 2,407,000 2,900,000 3,325,500 4,213,500 4,910,500 3,638,500 4,460,500 4,373,500 4,895,500 5,538,500 5,690,500
Egresos
Compras de M .P. (p-3) 800,000 640,000 520,000 800,000 720,000 800,000 840,000 1,000,000 760,000 1,080,000 1,120,000 1,320,000
Gastos de Fbricas (A-1) 350,000 300,000 225,000 325,000 350,000 400,000 425,000 525,000 375,000 575,000 600,000 725,000
Gastos de M ano de Obra (A-2) 630,000 560,000 455,000 595,000 630,000 700,000 735,000 875,000 665,000 945,000 980,000 1,155,000
Gastos Administ(A-3) 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000
Gastos de Ventas (A-4) 313,000 312,000 313,000 312,000 313,000 312,000 313,000 312,000 313,000 312,000 313,000 312,000
Gastos financieros (D-h) 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000
Impuestos M unicipa(d-i) 1,500
Imp. Renta 2002 (D-j) 500,000
Pagos a cuentas I.R. (D-j) 75,000 75,000 75,000 75,000 75,000 75,000 75,000 75,000 75,000 75,000 75,000
Pago de Dividendos (D-k) 50,000 50,000 50,000
Cuentas por Pagar 2,000,000
Total Egresos 2,393,000 4,187,000 2,389,500 2,407,000 2,388,000 2,637,000 2,688,000 3,087,000 2,538,000 3,287,000 3,388,000 3,937,000
Caja M nima 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000
Total 2,443,000 4,237,000 2,439,500 2,457,000 2,438,000 2,687,000 2,738,000 3,137,000 2,588,000 3,337,000 3,438,000 3,987,000
Exceso (Dficit) 183,000 1,830,000 460,500 868,500 1,775,500 2,223,500 900,500 1,323,500 1,785,500 1,558,500 2,100,200 1,703,500
Financiamiento
Prstamos 200,000 1,900,000
Intereses 10,000 105,000 95,000 95,000 95,000
Amortizacin 200,000 1,900,000
Saldo final 67,000 110,000 205,500 823,500 1,730,500 278,500 950,500 1,373,500 1,835,500 1,608,500 2,150,200 1,753,500
37
ANEXO 1 Gastos de Fabricacin Mensuales
DETALLE ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Unidades Producidas 1,800 1,600 1,300 1,700 1,800 2,000 2,100 2,500 1,900 2,700 2,800 3,300
Costo Unitario 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250
Total 450,000 400,000 325,000 425,000 450,000 500,000 525,000 625,000 475,000 675,000 700,000 825,000
Depreciacin 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000
TOTAL GASTO DE
FABRICACION NETO 350,000 300,000 225,000 325,000 350,000 400,000 425,000 525,000 375,000 575,000 600,000 725,000
REMOLINO S.A.A.
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
DEL 01 ENERO AL 31 DICIEMBRE 2003
38
ANEXO 2: Pago de Mano de Obra
DETALLE ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Unidades Producidas 1,800 1,600 1,300 1,700 1,800 2,000 2,100 2,500 1,900 2,700 2,800 3,300
Costo Unitario 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350
Total S/. 630,000 560,000 455,000 595,000 630,000 700,000 735,000 875,000 665.000 945,000 980,000 1,155,000
39
9. Balance General
REMOLINO S.A.A.
BALANCE GENERAL
AL 31 DICIEMBRE 2003
CASO N 14
El Gerente financiero de la empresa Industrial "ASTRO S.A." con N de RUC 20306046251, se
encuentra recolectando informacin que le permita elaborar el presupuesto maestro para el ao
2003. De las reuniones de coordinacin con los gerentes de las otras reas de la empresa se
obtuvieron los siguientes datos presupuestados para el ao 2003.
Materia Prima P Q
Materia Prima A 12 Unds. 10 Unds.
Materia Prima B 10 Unds 8 Unds
Mano de Obra Directa 14 horas 16 horas
Datos adicionales
Detalle P Q
Volumen de ventas 7,000 2,500
Valor de Venta Unitario 150 180
Inventario Final Unidades 950 300
Inventario Inicial Unidades 100 50
Materia Prima A B
Inventario Inicial 5,000 5,000
Inventario Final 6,000 1,000
No existe inventario final de productos en proceso.
TRIMESTRE
Ingresos
1 2 3 4
Cobros 160,000 180,000 250,000 310,000
Egresos
Pago de Materia Prima 30,000 46,000 51,000 70,000
Otros Costos y Gastos 32,000 31,000 35,000 28,000
Salarios 103,000 105,000 120,000 135,000
Pagos a cuenta del Impuesto a la Renta 10,000
Compra de Maquinaria 60,000
La empresa desea mantener un saldo mnimo de caja al final de cada trimestre de S/. 12,000 en
caso de financiamiento se puede solicitar un prstamo y hacer el reembolso del mismo en mltiplos
de S/. 100 a un inters de 10% anual, la gerencia desea pagar los prstamos lo antes posible. El
inters se calcula y se paga al reembolsarse el capital. Suponer que el Impuesto a la Renta fue de
S/. 20,000.
Se pide:
Elabore el Presupuesto Maestro, que contenga lo siguiente:
I. Presupuesto Operativo
1. Presupuesto de Ventas
2. Presupuesto de Produccin
3. Presupuestos Adicionales
3.1 Consumo y Compra de Materiales Directos
3.2 Costos de Mano de Obra Directa
3.3 Gastos de Fabricacin
3.4 Niveles de Inventario
4. Presupuesto de Costo de Mercadera Vendida
5. Presupuesto de Gastos de Ventas, Administrativos y otros
6. Estado de Ganancias y Prdidas proyectados.
II. Presupuesto Financiero
1. Presupuesto de Ingresos
1.1 Saldo Inicial de Efectivo
1.2 Ingresos en efecto: cobranzas, ventas al contado, alquileres, regalas
2. Presupuesto de Egresos
2.1 Compras de Materiales
2.2 Mano de Obra Directa y otros Desembolsos por Salarios
2.3 Otros Desembolsos: compras de activos fijos, inversiones a largo plazo
2.4 Otros Costos y Gastos.
3. Necesidades de Financiamiento
4. Saldo Final de Efectivo
5. Balance General Proyectado al 31.12.2000
SOLUCION
"ASTRO S.A."
BALANCE PROYECTADO AL 31.12.2003
(EN NUEVOS SOLES)
Activo Corriente S/. Pasivo Corriente S/.
Caja 50,170 Cuentas por pagar 531,160
Cuentas por Cobrar 630,000 Impuesto a la Renta por Pagar 20,000
Materia Prima 15,800 Total Pasivo Corriente 551,160
Productos Terminados 149,500 Patrimonio
Total Activo Corriente 845,470 Capital Social 390,000
Activo No Corriente Capital Adicional 56,000
Terreno 60,000 Resultados Acumulados 353,310
Maquinaria 560,000 Total Patrimonio 799,310
Depreciacin Acumulada (115,000)
Total Activo No Corriente 505,000
Total Activo 1'350,470 Total Pasivo y Patrimonio 1'350,470