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Contenido
Introduccin ........................................................................................................................................ 5
Antecedentes ...................................................................................................................................... 6
Objetivo General ................................................................................................................................. 7
Justificacin ......................................................................................................................................... 8
Descripcin .......................................................................................................................................... 9
UNIDAD III. Administracin de la Fuerza de Trabajo ........................................................................ 10
3.1. Introduccin a la metodologa de implantacin de procesos de produccin. El estudio del
trabajo. .............................................................................................................................................. 10
3.1.1. Implantacin del estudio del trabajo. ........................................................................ 13
3.2. Estudio de mtodos o ingeniera de mtodos. .......................................................................... 15
3.3. Estudio de tiempos y movimientos ........................................................................................... 17
3.3.1. Estudio de movimientos.......................................................................................... 17
3.3.2. Principios de la economa de movimientos ......................................................... 17
3.3.3. Clasificacin de los movimientos ........................................................................... 20
3.3.3.1. Prcticas comunes para optimizar movimientos ....................................... 21
3.3.4. Estudio de micromovimientos.................................................................................... 23
3.4 Diseo de estaciones de trabajo ................................................................................................. 36
3.4.1. El diseo correcto ....................................................................................................... 37
3.4.2. Anlisis del puesto de trabajo .................................................................................... 38
3.4.3. Principios de diseo.................................................................................................... 39
3.4.4. Diseo del puesto de trabajo ..................................................................................... 45
3.4.5. Principios del diseo ergonmico de los puestos de trabajo ..................................... 49
3.4.5.1. Principios generales .................................................................................... 49
3.4.5.2. Principios antropomtricos y biomecnicos .............................................. 50
3.4.6. Fases del diseo de un puesto de trabajo .................................................................. 51
Postura de pie .......................................................................................................... 54
Postura de pie-sentado ........................................................................................... 55
Postura de sentado .................................................................................................. 55
Planos de trabajo ..................................................................................................... 56
Plano horizontal de trabajo en posicin de pie ....................................................... 56
Plano horizontal de trabajo en posicin sentado .................................................... 58
Zona de alcance de los miembros superiores ......................................................... 59
Introduccin
Antecedentes
Objetivo General
Justificacin
Descripcin
Estructuramos la investigacin bibliogrfica en base a los elementos requeridos
para presentar formalmente dicha investigacin, siguiendo el presente orden,
portada, ndice, introduccin, antecedentes, objetivos, justificacin, descripcin,
desarrollo de la investigacin, parte conclusiva y por ultimo bibliografa. De manera
especfica elaboramos la portada con nombre de la institucin, investigacin
bibliogrfica, autores del desarrollo, materia, instructor y fecha; ndice que presenta
la organizacin de la unidad por puntos y sub-puntos; introduccin con una visin
general en la administracin de la fuerza de trabajo en cuanto a el estudio de
tiempos, movimientos y espacios del equipo y la estacin de trabajo; antecedentes
demostrando las races de dicha investigacin para conocer sus orgenes y
evolucin que ha tenido; objetivos generales y especficos de nuestra investigacin;
justificacin del porque y para que desarrollar dicha unidad junto con lo que nos
aport; descripcin misma de la manera en que estructuramos toda la
investigacin bibliogrfica y la forma en que la presentamos; desarrollo de la
investigacin en base a los subtemas que indica la unidad III Administracin de la
fuerza de trabajo, incluyendo los temas de Estudio de tiempos y movimientos,
Diseo de estaciones de trabajo, Ergonoma, y por ultimo Seguridad e higiene en el
trabajo, excluyendo el tema de Mano de obra temporal y eventual, cada uno de los
temas los estructuramos con una base en la cual manejamos definicin, objetivos,
importancia, antecedentes y tipos de cada uno, esto con la finalidad de que
encontrramos una base sustentada de lo descrito, as como para entender la raz
de dicho tema para despus ejemplificar algunos mtodos de aplicacin de los
temas donde se puso en prctica el marco terico; despus se encuentra la parte
conclusiva, donde expusimos nuestro anlisis al describir cada uno de los temas y
que fue lo entendimos de dichos puntos, as como la manera en que nos
retroalimento los conocimientos de produccin en general; y bibliografa donde
recopilamos las fuentes de informacin de libros y de la web en a que nos basamos
para describir dichos temas, esto para complementar cada uno de los temas y
subtemas, y escoger al mejor autor segn nuestra forma de comprender el tema
por su forma de estructurar dicha informacin.
El objetivo directo del estudio del trabajo es, pues, mejorar la productividad del
proceso a travs de mejoras en los mtodos de trabajo y midiendo los resultados a
travs de los tiempos que se emplean en llevar a cabo las actividades del proceso
(medida de trabajo), los cuales, lgicamente, deben minimizarse.
Los estudios que abarca la mejora de mtodos de trabajo se aplican, por supuesto,
al proceso y a cada una de sus actividades, pero pueden y deben extenderse al
personal y su formacin y remuneracin (para lo cual el estudio de tiempos es un
instrumento valioso), a los materiales y a otros recursos y medios y su control, a la
estandarizacin y normalizacin y planificacin de la produccin y tambin a la de
las ventas.
a) Dado que debe analizar paso a paso todas y cada una de las actividades de
un proceso y su disposicin, permite obtener una informacin sistemtica y
detallada del mismo, y por supuesto, completa.
b) Dado que se obtienen a travs del mismo todos los datos cuantitativos
(tiempos) relativos al proceso y cada una de sus actividades, es una
magnifica base de datos para establecer objetivos, planificaciones,
remuneraciones, incentivos y cualquier tipo de normas acerca del
rendimiento.
c) Es un instrumento muy apreciado por la direccin, por lo completo y
sistemtico, y puede ser empleado en cualquier tipo de empresa y por tanto,
de produccin (industrial o de servicio). Los problemas de organizacin y las
deficiencias de gestin, los despilfarros de cualquier tipo, absolutamente
todo quedar al descubierto, utilizando adecuadamente el estudio del
trabajo. Aplicndolo adecuadamente, puede obtenerse incluso la causa real
de cualquier deficiencia. As, un tiempo excesivo en una operacin de un
proceso puede ser debida a su diseo incorrecto, pero tambin al de otra
operacin, de un transporte e incluso a la planificacin de un suministro
exterior.
d) El estudio de trabajo aplicado a la mejora de procesos puede tener un
efecto sinrgico, dado que las mejoras pueden reforzarse entre s en cuanto
Por tanto el estudio de mtodos abarca el anlisis de los procesos y sus actividades
y la forma de desarrollar las mismas, as como de sus mejorar, siendo a su vez la
medicin del trabajo o determinacin de los tiempos, la herramienta
complementaria indispensable para conocer el nivel de eficiencia o el grado de
mejora obtenida. Sin embargo, la medicin del trabajo puede utilizarse
independientemente del estudio de mtodos, para otras finalidades, tales como
conocer costes o presupuestar productos, determinar retribuciones e incentivos, o
establecer planes de produccin habida cuenta del tiempo disponible para llevarla
a cabo.
Por otra parte y segn ya se ha dicho, el tiempo total que comporta una actividad
o un proceso, se divide en el tiempo productivo o contenido de trabajo (durante el
cual se operar) y el tiempo improductivo (durante el cual se est en espera).
Conviene proporcionar un
Cuando cada dedo ejecuta
d. son preferibles los asiento cmodo al operario,
un movimiento particular,
movimientos continuos en en que sea posible tener la
como en la dactilografa, el
lnea recta en vez de los altura apropiada para que
esfuerzo debe ser
rectilneos que impliquen el trabajo pueda llevarse a
distribuido segn las
cambios de direccin cabo eficientemente,
posibilidades propias de
repentinos y bruscos. alternando las posiciones
cada dedo.
de sentado y de pie.
Las empuaduras del
gnero de las que se
utilizan en las manijas y en
los desarmadores deben ser
concebidas de tal forma
e. Deben emplearse el que permitan una superficie
menor nmero de de contacto mxima con la
Se debe contar con el
elementos o therbligs y mano. Esto es
alumbrado, la ventilacin y
stos se deben limitar de particularmente vlido en el
la temperatura adecuados.
ms bajo orden o caso de esfuerzos
clasificacin posible. importantes. Para los
trabajos pequeos de
ensamble, el mango del
desarmador debe ser ms
pequeo en la base que en
la parte superior.
f. Debe procurarse que
todo trabajo que pueda
hacerse con los pies se Deben tenerse en
ejecute al mismo tiempo consideracin los requisitos
que el efectuado con las visuales o de visibilidad en
manos. Hay que la estacin de trabajo para
reconocer que los reducir al mnimo la fijacin
movimientos simultneos de la vista. Las palancas, los manerales
de los pies y las manos y los volantes deben estar
son difciles de realizar. situados en forma tal que el
g. Los dedos cordial y operador pueda
pulgar son los ms fuertes manipularlos con un
Las herramientas, los
para el trabajo. El ndice, desplazamiento mnimo de
materiales y los aparatos de
el anular y el meique no su cuerpo y con el mejor
control deben estar
pueden soportar o rendimiento posible.
situados cerca del operador
manejar cargas
y frente a l.
considerables por largo
tiempo.
h. Los pies no pueden Un buen ritmo es esencial
accionar pedales para llevar a cabo suave y
eficientemente cuando el automticamente una
operario est de pie. operacin y el trabajo debe
Existe una clasificacin de estos movimientos la cual se basa en las partes del
cuerpo que sirven de eje (apoyo) a las partes que se mueven en la ejecucin de la
operacin, tal como se puede apreciar en el tabulado siguiente:
Como se puede observar a medida que aumenta la clase de movimiento, las partes
del cuerpo que se emplean se incrementan de forma acumulativa, es decir, que
mientras ms baja sea la clase, ms movimientos se ahorrarn. Por ende es
evidente que los esfuerzos del especialista (encargado del estudio de movimientos)
se deben enfocar en disponer al lugar, las herramientas y el equipo de manera tal
que la clase de movimientos necesarios para ejecutar la operacin sea los ms baja
posible.
1. Si las dos manos realizan un trabajo anlogo, hay que prever una reserva
aparte de materiales o piezas para cada mano.
2. Cuando se utilice la vista para seleccionar el material, ste deber estar
colocado, siempre que sea posible, de manera que el operario pueda verlo
sin necesidad de mover la cabeza.
3. En lugar de una disposicin en un solo
arco de crculo (que tenga como eje del crculo imaginario el centro de la
cabeza), es preferible utilizar una disposicin en dos arcos de crculo (que
tengan como ejes de los crculos imaginarios los centros de los hombros
respectivos); tal como se podr observar en las siguientes ilustraciones:
4. En la concepcin del lugar de trabajo es conveniente que se adopten las
reglas de la ergonoma.
5. La naturaleza y forma del material influyen en su colocacin en el lugar de
trabajo. Para la manipulacin de las unidades es conveniente idear
mecanismos como el siguiente:
terminado.
que el analista de mtodos debe estar siempre alerta para evitar que el
"sostener" sea parte de una asignacin de trabajo.
El sostener comienza en el instante en que una mano ejerce control sobre el
objeto, y termina en el momento en que la otra completa su trabajo sobre el
mismo. Un ejemplo tpico de sostener ocurrir cuando la mano izquierda
sostiene un perno o un esprrago mientras la otra pone o enrosca una tuerca.
Durante el montaje de perno y tuerca, la mano izquierda estar utilizando el
therblig "sostener".
Este elemento casi siempre puede eliminarse respondiendo a estas preguntas:
Puede usarse una plantilla mecnica, o bien una prensa o abrazadera,
un pasador, un gancho, una cremallera, un sujetador o el vaco?
Podra emplearse la friccin?
Sera factible usar un dispositivo magntico?
Podran utilizarse dispositivos de sujecin gemelos?
7. SOLTAR. Este elemento es la divisin bsica que ocurre cuando el operario
abandona el control del objeto. "Soltar" es el therblig que se ejecuta en el ms
breve tiempo, y es muy poco lo que puede hacerse para alterar el tiempo en
que se realiza este therblig objetivo.
El "soltar" comienza en el momento en que los dedos empiezan a separarse de
la pieza sostenida, y termina en el instante en que todos los dedos quedan
libres de ella. Este therblig va casi siempre precedido por mover o colocar en
posicin y seguido por alcanzar.
Para mejorar o eliminar el tiempo de soltar el analista debe planearse las
siguientes preguntas:
Puede el soltar llevarse a cabo en trnsito?
Se podra usar un expulsor mecnico?
Son adecuadas y de buen tamao las cajas que deben alojar la pieza
despus de soltarla?
Al terminar el therblig "soltar", quedan las manos en la posicin ms
ventajosa para el siguiente therblig?
Podran soltarse varias piezas al mismo tiempo?
una rueda de esmeril, "usar" ser el therblig que indique la accin de ambas
manos. Despus de que un destornillador ha sido colocado en la ranura de la
cabeza de un tornillo, el elemento "usar" comenzar en el instante en o que el
tornillo comience a moverse en su alojamiento. La duracin de este therblig
depende de la operacin, as como de la destreza del operario. El usar se
detecta fcilmente, ya que este therblig hace progresar la operacin hacia su
objetivo final.
En el estudio de los tres therbligs objetivos: ensamblar, desensamblar y usar,
deben considerarse las siguientes cuestiones:
Podra emplearse una plantilla o un dispositivo de sujecin?
La actividad o clase de trabajo justificara el uso de equipo
automatizado?
Sera prctico efectuar el ensamblaje en varias unidades al mismo
tiempo?
Sera posible usar una herramienta ms eficiente?
Sera factible emplear topes?
Se opera la herramienta con las alimentaciones y a las velocidades de
mayor eficiencia?
Debera usarse una herramienta mecanizada o elctrica?
14. DEMORA (O RETRASO) INEVITABLE. La dilacin inevitable es una interrupcin
que el operario no puede evitar en la continuidad del trabajo. Corresponde al
tiempo muerto en el ciclo de trabajo experimentado por una o ambas manos,
segn la naturaleza del proceso. Por ejemplo, cuando un operario aplica un
taladro con su mano derecha a una pieza colocada en una plantilla, para la
mano izquierda se presentara un retraso inevitable. Puesto que el operario no
puede controlar las demoras inevitables, su eliminacin del ciclo requiere que el
proceso se cambie en alguna forma.
15. DEMORA (O RETRASO) EVITABLE. Todo tiempo muerto que ocurre durante el
ciclo de trabajo y del que slo el operario es responsable, intencional o no
intencionalmente, se clasifica bajo el nombre de demora o retraso evitable. De
este modo, si un operario sufriese un acceso de tos durante el ciclo de trabajo,
manejo y transporte de cargas pesadas, esto obliga a una reaccin del sistema
msculo esqueltico que, en ocasiones, puede resultar en desordenes de tipo
fsico; lesiones. Para evitar estas lesiones, que no slo perjudican al trabajador sino
tambin a la empresa pues son causa de absentismo y disminucin del
desempeo, es necesario disear los puestos de trabajo considerando una variable
adicional: el hombre.
Para tratar de ejecutar el diseo correcto ser preciso tener en cuenta
consideraciones ergonmicas tales como las que se muestran en la Figura 1.
Esta es el rea recomendada para centrar el trabajo pues existe control visual, la
palanca es corta se cuenta con mejor control de los movimientos es decir mayor
rapidez y precisin.
apoyo para los brazos pues necesitar tener libre movimiento para poder ejecutar
su tarea con comodidad. La Figura 4, muestra un ejemplo de una silla industrial.
postura de pie, destacamos: talla o estatura; altura del ojo respecto al suelo; altura
del hombro respecto al suelo; altura del codo respecto al suelo; y altura del puo
respecto al suelo. Entre las variables antropomtricas relacionadas con la postura
de sentado, destacamos: altura del plano del asiento a vrtice; altura del plano del
asiento a los ojos; altura del plano del asiento al hombro; altura del plano del
asiento al codo; altura de la parte inferior del muslo respecto al suelo; altura de la
rodilla respecto al suelo; distancia entre codos; distancia del plano posterior a la
pantorrilla; distancia del plano posterior a la rodilla y altura del muslo. Entre las
variables antropomtricas relacionadas con la postura de pie-sentado, destacamos:
distancia de alcance del brazo (al frente, lateral y en altura); distancia de alcance del
antebrazo; anchura de los hombros; anchura de las caderas; longitud del pie y
anchura del pie Todas las variables citadas deben de servir de punto de partida
para todo estudio antropomtrico de carcter especfico. Cada trabajador nos va a
presentar unas dimensiones antropomtricas, lo que representa una gran
diversidad de medidas o tallas y qu nos surja la pregunta para quin diseamos?
La situacin ideal sera poder disear el puesto de trabajo de manera individual,
pero solo estara justificado en casos muy especficos debido sobre todo a los
costos y a la posterior limitacin de acceso de otros trabajadores con distintas
caractersticas antropomtricas. Tampoco debemos disear para la media de las
personas, teniendo en cuenta que esta situacin tambin es engaosa, por cuanto
estaramos eliminando al grupo de personas que estn alrededor de los extremos.
Este tipo de diseo solo se utiliza en contadas situaciones, como en el caso de que:
la precisin de la dimensin tenga poca importancia, la frecuencia de uso sea muy
baja y/o cuando otra solucin sea muy costosa o tcnicamente muy compleja. El
diseo para los extremos nos obliga a tener en cuenta las dimensiones mximas,
en los huecos y en los espacios, y las dimensiones mnimas, en los alcances. Se nos
plantearan situaciones absurdas como tener que disear una puerta de 25 m de
altura pensando en un trabajador de ms de 225 m. de estatura. En este sentido,
consideramos razonable el tratamiento estadstico de las dimensiones
estableciendo los percentiles en una curva de Gauss. Debemos hacer un diseo
para los extremos no teniendo en cuenta las dimensiones que queden por debajo
del percentil 5, para los alcances, y las que queden por encima del percentil 95,
para los huecos (Fig. 2).
su longitud resulta afectado por el movimiento del hombro, la rotacin parcial del
tronco, la posible curvatura de la espalda y la funcin de la mano. En la figura nm.
4 podemos observar la diferencia en la aplicacin de las variables antropomtricas
estructurales del cuerpo en comparacin con las funcionales en el contexto del
diseo de una cabina de un vehculo.
La altura del plano de trabajo (mesa, pupitre, mquinas, etc.) debe elegirse
de tal modo que la parte alta del cuerpo est ligeramente inclinada hacia
delante. Considerando como punto medio, la altura de los codos.
La distancia entre el objeto los ojos debe definirse segn la dificultad visual
que presente la tarea.
Las palancas, botones, llaves, tiles, etc., deben disponerse de modo que los
movimientos ms frecuentes puedan efectuarse cerca del cuerpo, y que slo
los movimientos que no exijan precisin ni un gran esfuerzo puedan
ejecutarse lejos de ellas.
Las condiciones de seguridad del espacio de trabajo (mquinas, equipos
tiles, etc.), deben cumplir las normas de seguridad, es decir, deben ser
seguras cumpliendo con las normas legales y/o tcnicamente reconocidas
(dispositivos de proteccin necesarios, instalaciones elctricamente seguras,
etc.)
La armona entre estos tres elementos es la que determinar la buena postura del
trabajador. Segn el tipo de trabajo hay que priorizar uno u otro de los elementos.
Por ejemplo, en los trabajos de produccin se consideraran los dos ltimos
elementos. El trmino "posicin de trabajo" se utiliza para definir posturas
singulares, tales como de pie, sentado, agachado, etc. Las posiciones ms
estudiadas, por ser las ms habituales, son de pie, sentado y una composicin de
ambas, de pie-sentado, posicin muy utilizada, sobre todo en tipos de trabajo con
necesidad de que la persona est erguida, pero que debido a la gran permanencia
del trabajador en ella, es necesario que ste pueda descansar.
La norma AENOR 35104, presenta las lneas para una correcta eleccin de la
posicin de una persona en una tarea determinada (tabla 2), y recoge los diferentes
parmetros a considerar: tipo de puesto, grado de manipulacin de cargas, etc. En
las dos posiciones ms utilizadas, de pie y sentado, existen ventajas e
inconvenientes, hecho que algunas veces no facilita la determinacin de la posicin
idnea del trabajo. Aunque hay que recordar que al ser la posicin sentada ms
estable, y por tanto, con menor gasto energtico, el 75% de los puestos de trabajo
actuales se disean para esta posicin. Sin embargo, esta posicin genera
tensiones en la columna y mala circulacin al nivel de los muslos, principalmente
por el mal diseo del asiento, al obligar a las personas a mantener posturas
flexiona- das y presin sobre los muslos. En este rbol de decisiones, se define una
posicin de trabajo de pie-sentado, como la de mayor flexibilidad postural. Esta
posicin es muy recomendable ya que permite un cambio de postura durante el
trabajo, sin entorpecer una buena ejecucin en trabajos que exigiran
desplazamientos laterales o torsiones, con manipulacin de cargas ligeras o
medias.
Postura de pie
La postura de pie, aunque tiene el inconveniente de
un mayor gasto energtico, es la ms adecuada
cuando se deben realizar esfuerzos. Adems se
disear el puesto de trabajo de pie cuando se
requieran alcances de 15 cm. por encima del plano de
trabajo, alcances frontales de ms de 40 cm. y alcances
frecuentes por debajo del plano del asiento. En la
figura nm. 5 vemos unas probables dimensiones de
diseo.
superficie de trabajo, siendo necesario un espacio suficiente para los pies, que
debe tener 15 cm. de profundidad, 15 cm. de altura y 50 cm. de anchura (figura
nm. 6).
La realizacin repetida de alcances muy bajos o por detrs del cuerpo constituye
un factor de riesgo para el desarrollo de una lesin.
Postura de pie-sentado
Consideraremos indistintamente puesto de trabajo de pie-sentado o sentado de
pie y de pie con apoyo. Siendo el puesto indicado cuando el trabajador, para el
desempeo de sus funciones, pueda permanecer sentado y tenga que levantarse
con una frecuencia superior a 10 veces por hora. En este puesto es necesario
disponer de un apoyo, bien para apoyar los dos pies a la vez, evitando que los
mismos queden colgando, bien para apoyar un pie y el otro en el suelo (nunca
colgando), teniendo que alternarse en el apoyo con el otro pie (figura nm. 7).
Como se observa en la figura nm. 7, la silla ser ms alta de lo habitual, para
reducir el esfuerzo de sentarse y levantarse; su base ser amplia (al menos de 45
cm. de dimetro) y estar lastrada, para descender el centro de gravedad, evitando,
as, el riesgo de inestabilidad y que se produzcan cadas; y, para realizar los
cambios de posicin y facilitar aproximarse al puesto, tendr cinco ruedas, que
opongan cierta resistencia y sean auto bloqueables.
Postura de sentado
La postura sentada es la posicin corporal ms frecuente en los pases
industrializados, teniendo en cuenta el nmero de horas que pasamos sentados a
lo largo del da en el puesto de
trabajo y en los medios de
transporte. La posicin sentada
se considera la menos penosa
dentro de las posiciones
normales. Pero aun as, esta
Planos de trabajo
Dentro del espacio de trabajo o rea tridimensional que envuelve a un trabajador,
la mayor parte de las actividades se realizan en la superficie o plano horizontal de
trabajo. El plano horizontal de trabajo est determinado, principalmente, por dos
tipos de dimensiones: la altura del plano y las zonas de alcance ptimo.
Para determinar la altura del plano de trabajo, en posicin de pie, se aplican los
criterios de Gradjean (figura nm. 8). Estos mediante valores medios proporcionan,
las alturas adecuadas de planos de trabajo, en funcin de medidas antropomtricas
de altura media, tiendo en con- sideracin el tipo de trabajo, de precisin, poco
penoso y penoso. Si tomamos como ejemplo un trabajador de 170 m., con tareas
poco penosas el plano de trabajo
debe situarse a 98 cm.; en tareas
de precisin, segn los
requerimientos, se elevar entre
10 y 20 cm.; si la tarea es de
fuerza, se bajar 10 cm. y si la
fuerza a ejercer es importante, el
descenso ser de 20 cm. Si existe
la posibilidad de que el plano de
trabajo (mesa, mostrador, etc.) sea desplazado en altura o sea flexible, un buen
diseo incluir, dentro de esta flexibilidad, el 90% de la muestra de la poblacin.
Como principio de todo lo anterior, se podra decir que el plano horizontal de
trabajo o superficie que contiene los instrumentos u objetos que deben utilizarse
continuamente, debe- ra tener una altura tal, que los brazos pudieran colgar de
una forma relativamente natural, con una posicin relajada del hombro y
mantenindose el antebrazo, aproximadamente, horizontal o ligeramente inclinado
hacia abajo, principalmente en tareas normales. No obstante, las combinaciones de
estos factores hacen muy difcil disear un plano de trabajo fijo que sea
Relativo a la altura de los pupitres, Bex defiende una reduccin de la altura de los
mismos hasta 685 cm. Sin embargo, sera ms correcto que la altura fuese
ajustable entre 58 y 76 cm. En general, para conseguir una situacin satisfactoria
respecto a la superficie de trabajo, se tender a mantener el antebrazo en posicin
horizontal o ligeramente inclinado hacia abajo, cualquiera que sea la posicin de
trabajo.
Estos arcos circulares varan segn los sujetos considerados (percentiles, sexo, etc.).
Su aplicacin, permite determinar la idoneidad o no, de la colocacin de los
medios fsicos de trabajo (mquinas de escribir, material manipulado, etc.). Su
determinacin sirve para disminuir lo ms posible las patologas msculo-
esquelticas del trabajador.
Basndose en mediciones sobre 30 sujetos, Barnes propuso los arcos que definen
el rea normal, siendo esta el rea que puede alcanzarse con una extensin del
antebrazo y manteniendo la parte superior del brazo en suposicin normal natural,
y el rea mxima, entendiendo como tal el rea que puede alcanzarse al extender
el brazo a partir del hombro (figura nm. 12-A). Teniendo en cuenta la dinmica
del codo, Squires propone un perfil diferente, que vemos sobreimpresionada en la
figura nm. 12-B.
En la figura nm. 12-B observamos los arcos y los alcances con las dimensiones
ptimas recomendadas para hombres y mujeres comprendidos en el percentil 5.
Alcance tridimensional
La identificacin tridimensional de un punto o de un objeto concreto se establece
en relacin a los ejes de ordenadas (y), abscisas (x) y altura (z) (figura nm. 14).
horizontal de trabajo, del espacio libre debajo del plano (mesa) de trabajo, y las
caractersticas de la silla de trabajo.
La altura se dispondr de tal forma que deje libre la movilidad de los muslos y en
postura sedente ser como mnimo de 60 cm. Todas estas medidas ptimas son las
que corresponderan al percentil 95 de los hombres, pertenecientes a la poblacin
laboral.
La silla como elemento de trabajo, hoy fundamental, tiene que cumplir las
expectativas de confort y utilidad funcional en cuanto a su influencia sobre los
rendimientos de los trabajado- res en el desarrollo de sus actividades laborales. El
asiento, tiene como parte integrante de los medios de un puesto de trabajo, la
funcin de asegurar un soporte estable y confortable a la postura sedente del
usuario del puesto. La silla debe permitirle al usuario mantener firmemente los pies
en el suelo y que la rodilla forme un ngulo de 90 (es decir, el asiento tendr la
altura del hueco poplteo),
sin que se produzca presin
en los muslos, manteniendo
la columna vertebral recta y
posibilitndole el libre
movimiento. El soporte debe
ser estable y absorber la
energa del impacto al
sentarse. Slo en los casos,
que la altura popltea sea
menor que la altura del
asiento, los pies se apoyarn en un reposapis.
La altura del asiento en su parte delantera no debe ser superior a la altura popltea.
Remitindonos a la tabla nm. 1, veremos que, en un percentil 5, la altura es para
hombres de 39 cm. y para mujeres de 36 cm. Al no tener todos los individuos las
mismas dimensiones, para evitar problemas lumbares (posicin convexa en vez de
cncava de la columna lumbar, figura nm. 20), Grandjean y cols. Recomiendan 43
cm. de altura para el asiento fijo. Siempre que sea factible se disear asiento
profundidad del asiento sea entre 38 y 42 cm. Para sillas de uso mltiple,
Grandjean y cols. Recomiendan que la anchura no sea inferior a 40 cm. y que la
profundidad no supere los 43 cm. El asiento duro, sin acolchar, no debe tener
formas acusadas ni relieves marcados. Se puede aceptar una ligera depresin en la
zona de las nalgas, a
no ms de 10 cm. del
respaldo, con cierta
elevacin en la parte
posterior del asiento y
siendo plano en la
zona de los muslos.
Adems, la parte
delantera del asiento debe elevarse ligeramente. Se facilita as un buen apoyo para
la pelvis, evitando la retroversin plvica, y un apoyo correcto en el respaldo.
(Figura nm. 21) El respaldo tendr una altura mnima de 28 cm., formar un
ngulo de 100 con la horizontal, ser cncavo en la seccin horizontal y convexo,
a nivel lumbar, en el plano sagital, para adaptarse mejor a la forma de la espalda,
evitando una postura de cifosis y un incremento de presin en la parte anterior de
los discos intervertebrales (figura nm. 22). Para facilitar el cambio de postura y
disminuir el trabajo esttico de la columna vertebral, el respaldo debe ser
reclinable. Si se inclina la espalda hacia atrs, la mxima concavidad lumbar
desciende. Para que se mantenga una correcta relacin entre el saliente del
respaldo y la columna lumbar, debe inclinarse el respaldo hacia delante hasta
alcanzar un ngulo de 78 con la horizontal y el asiento debe formar un ngulo de
12 por debajo de la horizontal. Al reclinarse hacia atrs, el respaldo debe llegar
hasta 128 y el asiento formar un ngulo de 5 por encima de la horizontal. Esto
demuestra que, si queremos evitar la rotacin plvica y prevenir que la columna
lumbar se site en cifosis, el respaldo y el asiento se deben mover al mismo tiempo
(figura nm. 23).
(estructuras seas) recubiertas por los tejidos blandos de las nalgas. Segn Rebiff,
en la figura nm. 24 observamos las curvas de presin de una distribucin
confortable del peso sobre las nalgas, que va disminuyendo desde los 90 gr/cm2
(mxima presin) en las tuberosidades isquiticas, hasta 10 gr/cm2 en las curvas
perifricas.
En relacin con las sillas de uso mltiple, el estudio llevado a cabo por Grandjean y
cols. Determina que los perfiles de las dos sillas ms confortables sean los que
observamos en la figura nm. 28, donde vemos las caractersticas recomendadas
para su diseo, incluyendo una capa de espuma de 2 a 4 cm que recubre todo el
asiento.
Adems, no debemos olvidar que, desde el punto de vista funcional, el arco estar
determinado por el brazo dominante como radio, teniendo como centro la
articulacin del hombro y que, en la combinacin de las tres dimensiones, el
volumen mximo se obtiene como una semiesfera (figura nm. 31).
Existen diversos
"componentes" (medios
de trabajo) que han de
situarse dentro del
sistema y/o ayuda.
Cualquier componente
tiene, por lo general, una
situacin ptima desde la
que llevar a cabo su
finalidad. Lo ideal sera
que estos componentes
desde el diseo del
puesto de trabajo ocupasen el lugar ptimo, pero en ocasiones no es posible y hay
que establecer prioridades. A la hora de disear el lugar ptimo para los
componentes tendremos en cuenta los principios de la importancia operacional, la
frecuencia de uso, la agrupacin funcional y la secuencia de uso del componente,
estableciendo adems lo concerniente a la situacin general del componente y a la
distribucin especfica de los mismos. En un estudio sobre controles militares
estndar, aplicando diferentes distribuciones de los principios anteriores, Fowler y
cols., demuestran una superioridad del principio de secuencia de uso, que permite
disminuir el tiempo de la operacin y cometer menos errores. En todo caso, el
ergnomo diseador, basndose en su experiencia, anlisis y consulta (entre- vistas
o cuestionarios a personal experimentado), tiene que establecer las prioridades en
la distribucin de los principios anteriores, para decidir donde situar los
componentes, buscando el confort y la produccin del trabajador, as como la
calidad del producto. Por otra parte, ser necesario establecer las relaciones
operacionales entre los trabajadores y entre estos y los componentes. Estas
relaciones pueden ser comunicativas (visuales, auditivas o tctiles), de control y de
movimientos (de los ojos, de manos o pies y del cuerpo). Sin embargo, para hallar
una distribucin razonablemente ptima de los componentes, teniendo en cuenta
las consideraciones expuestas, se aplican mtodos como la simulacin fsica, la
programacin lineal (mtodo estadstico) u otros mtodos cuantitativos ms
trabajo con extremidades superiores por encima de la altura del corazn, son una
carga para la circulacin, pues disminuyen el flujo de sangre y originan un bajo
rendimiento. Las posturas estticas son aquellas en la que el esfuerzo muscular es
mnimo y las contracciones musculares son escasas. Estas posturas reducen el flujo
de sangre en los msculos, originando fatiga muscular y bajo rendimiento.
movimiento de la cabeza ni de los ojos, est definido por un ngulo visual de 30.
El campo visual mximo con movimiento de los ojos pero sin movimiento de la
cabeza, est definido por un ngulo visual de 60 o 70, segn el plano.
a. Determinar los movimientos bsicos con los que se compone una operacin
manual.
10 8.7 11.5 12.9 10.5 7.3 8.6 con otros en un grupo, de modo
12 9.6 12.9 14.2 11.8 8.1 10.1 que ocurren buscar y seleccionar.
28 16.7 24.4 25.3 21.7 14.5 21.7 posicin para equilibrar el cuerpo
30 17.5 25.8 26.7 22.9 15.3 23.2 o para el movimiento siguiente o
donde no estorbe.
Tabla II Mover M
Distancia Tiempo tmu Suplemento por peso
recorrida A B C Mano Peso fact tmu
(pulg.) en (lb) or const Caso y descripcin
mov. B hasta .
o menor 2.0 2.0 2.0 1.7 2.5 0 0 A Mover objeto a la
1 2.5 2.9 3.4 2.3 otra mano.
2 3.6 4.6 5.2 2.9
3 4.9 5.7 6.7 3.6 7.5 1.06 2.2
4 6.1 6.9 8.0 4.3
5 7.3 8.0 9.2 5.0 12.5 1.11 3.9
6 8.1 8.9 10.3 5.7
7 8.9 9.7 11.1 6.5 17.5 1.17 5.6
8 9.7 10.6 11.8 7.2 B mover objeto a una
9 10.5 11.5 12.7 7.9 22.5 1.22 7.4 localizacin
10 11.3 12.2 13.5 8.6 aproximada o
12 12.9 13.4 15.2 10.0 27.5 1.28 9.1 indefinida.
14 14.4 14.6 16.9 11.4
16 16.0 15.8 18.7 12.8 32.5 1.33 10.8
18 17.6 17.0 20.4 14.2
20 19.2 18.2 22.1 15.6 37.5 1.39 12.5
22 20.8 19.4 23.8 17.0
24 22.4 20.6 25.5 18.4 42.5 1.44 14.3 C mover objeto a una
26 24.0 21.8 27.3 19.8 localizacin exacta.
28 25.5 23.1 29.0 21.2 47.5 15.0 16.0
30 27.1 24.3 30.7 22.7
Pequeo - 0 a 2.8 3.5 4.1 4.8 5.4 6.1 6.8 7.4 8.1 8.7 9.4
2 lb.
Mediano 2.1 4.4 5.5 6.5 7.5 8.5 9.6 10.6 11.6 12.7 13.7 14.8
A 10 lb.
Grande 10.1 8.4 10.5 12.3 8.5 16.2 18.3 20.4 22.2 24.3 26.1 28.2
a 35 lb.
Aplicar presin, caso A 10.6 TMU, aplicar presin, caso B 16.2 TMU
Tabla V posicionar * - P
Tabla V posicionar * - P
Tabla VI Soltar- RL
Caso Tiempo Descripcin
(TMU)
1 2.0 Soltar normal abriendo los dedos como movimiento
independiente.
2 0 Soltar de contacto.
exactitud requerida. Estos procedimientos son las tcnicas Detailed, Ready y Brief.
Cada sistema es autosuficiente, y no depende de sistemas de ms alto o ms bajo
nivel. Sin embargo, los sistemas completamente compatibles pueden ser
combinados. Adems, una cuarta tcnica, Mento-Factor, proporciona estndares
precisos para actividad mental.
d. El control manual
a. Dedos de la mano
b. Brazo
c. Giro de antebrazo
d. Tronco
e. Pie
f. Pierna
La siguiente es una lista de los puntos en los que la distancia debe medirse para los
diversos elementos o partes del cuerpo:
b. Brazo nudillos
c. Antebrazo nudillo
d. Tronco hombro
e. Pie dedo
f. Pierna tobillo
g. Cabeza nariz
1. Trasladar
a. Alcanzar
b. Mover
2. Asir
a. Asir simple
b. Asir Manipulativo
c. Asir complejo
d. Asir especial
3. Pre-colocar
4. Ensamblar
c. Relacin de tamaos
5. Usar
6. Desensamblar
7. Proceso mental
8. Soltar
a. Soltar de contacto
Algunos robots deben sostener o manipular algunos objetos y para ello emplean
dispositivos denominados de manera general medios de agarre. El ms comn es
la mano mecnica llamada en ingls gripper y
derivada de la mano humana.
mueca suele disponer de hasta tres grados de libertad que son el giro, la
elevacin y la desviacin de la mueca.
Una de estas tcnicas de medida de trabajo se llama MTM (por mtodos de tiempo
de medida). Con el MTM, el ciclo de trabajo se divide en sus elementos de
movimientos bsicos y valores de tiempo estndar se asignan a cada uno de ellos
para construir el tiempo del ciclo total. Los valores de tiempo estndar previamente
han sido compilados estudiando elementos y analizando los factores que
determinan el tiempo necesitado para efectuar los elementos.
Las diferencias entre los niveles son lo multiplicadores. En todos los niveles se
aplican nmeros de ndices idnticos.
Posicionar con
precisin
Posicionar sin ver
Doblarse y Posicionar
6 3-4 pasos 6
levantarse obstruido
Posicionar con
mucha presin
Posicionar con
movimientos
intermedios.
Sentarse, o ponerse
10 5-7 pasos 10
de pie
8-10 Doblarse y sentarse
16 16
pasos subirse, bajarse de
con alto
control
Empujar/ jalar
2 etapas
24 pulg.
total
6 Empujar/ jalar 2-3 2.5 .04 .0007 Alinear a 2 puntos 6
2 etapas rev. s min h 4 pulg. (10 cm)
12 in (30 cm)
Empujar/ jalar
2 etapas
24 pulg.
Total
Empujar con 1
o 2 pasos
10 Empujar/ jalar 4-6 4.5 .07 .0012 10
con 3 o 4 rev. s min h
pasos
Empujar con 3
o 5 pasos
16 Empujar con 6 7-11 7.0 .11 .0019 Alinear con 16
a 9 pasos. rev. s min h precisin
96 50-57 143 44
113 58-67 168 51
131 68-78 195 59
152 79-90 225 69
173 91-102 255 78
196 103-115 288 88
220 116-128 320 98
245 129-142 355 108
270 143-158 395 120
300 159-174 435 133
330 175-191 478 146
aplicar
presin.
40 35
42 26 42
(12) (10)
50 45
54 33 54
(15) (13)
F L
Asegurar Aflojar
Adici Acci-
ndic
n Accin mueca Accin brazo on
e x 10
dedos herra
Despla Despla Desar
Mover Mover
voltear -zar o Gol- -zar o Gol- -
Girar Palan- Girar palan-
ndice abanic- pear abanic- pear mado
ca ca
X 10 ar ar r
Mano
Llave
Desar- Llave Llav
de
mador, Llave de e de Llave
Dedos, tuerca Man
matra- de tuercas Mano Matarc tuer- de Llave
dessar s, o
ca, tuercas , llave marti ay cas, tuercas meca-
- llave mar-
llave , llave allen, -llo dedos 2 ,2 nica
mador allen tillo
de allen matra- ma- manos
matra-
tuerca ca nos
ca
s
1 1 - - - 1 - - - - - - 1
3 2 1 1 1 3 1 - 1 - 1 3
(6mm)
1
6 3 3 2 3 6 2 1 - 1 3 (25 6
mm)
10 8 5 3 5 10 4 - 2 2 5 10
16 16 9 5 8 16 6 3 3 3 8 16
24 25 13 8 11 23 9 6 4 5 12 24
32 35 17 10 30 12 8 5 16 32
42 47 23 13 39 15 11 8 21 42
54 61 29 17 50 20 15 10 27 54
El requisito para que un estndar sea aceptable es que tenga una exactitud de ms
menos 10% con un nivel de confiabilidad del 90%. Los estudios de los tiempos
con cronometro, los datos estndar y los PMTS, cuando se aplica en forma
correcta, consigue o excede este requisito. Sin embargo es ms fcil considerar
que se aplique el PMTS de la forma correcta.
Existen dos tipos de PMTS computarizados: aquellos sistemas que solo conciernen
a los PMTS y los que integran a los PMTS en la base de datos de la compaa. Un
ejemplo del primer tipo es Taskmaster y ejemplos del segundo tipo son FAST,
MOST, 4M y EASY, alguno de los cuales requieren ms de un mdulo para trabajar
es decir un desembolso extra.
a. MOST. Utiliza una distribucin del lugar de trabajo e indica los lugares para
las partes herramientas y dems, las distancias entre los lugares y otra
informacin. El analista est basado en el lugar de trabajo y la estructura de
la oracin: nombres (objetos), verbos y preposiciones. El tiempo se calcula
mediante el uso de la informacin de la distribucin del lugar de trabajo y la
sintaxis de la oracin.
b. La mayora de los otros mtodos usan smbolos de movimientos, tales
como P310 2 (4M), PC2 (MTM 2), V3 (MODAPTS) y una descripcin de la
3.5. Ergonoma
3.5.1. Definicin
El trmino ergonoma proviene de:
Ergo= trabajo
3.5.2. Objetivo
La ergonoma es una disciplina cientfico-tcnica y de diseo que estudia
integralmente al hombre (o a grupo de hombres) en su marco de actuacin
relacionado con el manejo de equipos y mquinas, dentro de un ambiente laboral
especifico, y que busca la optimizacin de los tres sistemas (hombre-mquina-
entorno), para lo cual elabora mtodos de estudio del individuo, de la tcnica y de
la organizacin del trabajo.
A finales del siglo XIX y principios del siglo XX, Alemania, Estados Unidos de
Amrica y otros pases organizaron seminarios sobre la influencia que ejerce el
proceso laboral y el entorno industrial sobre el organismo humano.
Inglaterra
Estados Unidos
Japn
3.5.4. Importancia
La importancia de la ergonoma es promover la salud y el bienestar, reducir los
accidentes y mejorar la productividad de las empresas. Para muchos pases en
desarrollo, los problemas ergonmicos no figuran como tema prioritario que
Lesiones en la espalda.
Problemas de circulacin en las piernas.
Altura de la cabeza. Debe haber espacio suficiente para que quepan los
trabajadores ms altos. Los objetos que haya que contemplar deben estar a
la altura de los ojos o un poco ms abajo porque la gente tiende a mirar
algo hacia abajo.
Altura de los hombros. Los paneles de control deben estar situados entre los
hombros y la cintura. Evitar colocar por encima de los hombros objetos o
controles que se utilicen a menudo.
Alcance de los brazos. Los objetos deben estar situados lo ms cerca posible
al alcance del brazo para evitar tener que extender demasiado los brazos
para alcanzarlos o sacarlos. Colocar los objetos necesarios para trabajar de
manera que el trabajador ms alto no tenga que encorvarse para
alcanzarlos. Mantener los materiales y herramientas de uso frecuente cerca
del cuerpo y frente a l.
Altura del codo. Ajustar la superficie de trabajo para que est a la altura del
codo o algo inferior para la mayora de las tareas generales.
Altura de la mano. Cuidar de que los objetos que haya que levantar estn a
una altura situada entre la mano y los hombros.
Longitud de las piernas. Ajustar la altura del asiento a la longitud de las
piernas y a la altura de la superficie de trabajo. Dejar espacio para poder
estirar las piernas, con sitio suficiente para unas piernas largas. Facilitar un
escabel ajustable para los pies, para que las piernas no cuelguen y el
trabajador pueda cambiar de posicin el cuerpo.
Tamao de las manos. Las asas, las agarraderas y los mangos deben
ajustarse a las manos. Hacen falta asas pequeas para manos pequeas y
mayores para manos mayores. Dejar espacio de trabajo bastante para las
manos ms grandes.
Tamao del cuerpo. Dejar espacio suficiente en el puesto de trabajo para los
trabajadores de mayor tamao.
Diseo de asientos
El diseo de asientos de trabajo est condicionado a las caractersticas de la
actividad laboral, al uso prolongado o breve, a evitar enfermedades profesionales y
disminuir la tensin y fatiga musculares. El diseo de asientos obedece a ciertos
requerimientos y principios:
Requisitos de diseo:
Principios de diseos:
Debe haber espacio suficiente para las rodillas a fin de que el trabajador
pueda cambiar de postura mientras trabaja.
El trabajador no debe tener que estirarse para realizar sus tareas.
Hay que seguir estas normas para que el cuerpo adopte una buena posicin si hay
que trabajar de pie:
Herramientas manuales
Hay que disear las herramientas manuales conforme a prescripciones
ergonmicas. Unas herramientas manuales mal diseadas, o que no se ajustan al
trabajador o a la tarea a realizar, pueden tener consecuencias negativas en la salud
y disminuir la productividad del trabajador. Para evitar problemas de salud y
Controles
Los conmutadores, las palancas y los botones y manillas de control tambin tienen
que ser diseados teniendo presentes al trabajador y la tarea que habr de realizar.
A continuacin figuran algunas normas con miras al diseo de los controles:
El peso de la carga.
Al levantar cargas:
Manipulacin de carga:
Principales relaciones:
La sociologa
Asume el papel rector en el estudio integral al considerar los factores y estmulos
motivantes en relacin con el trabajo, al visualizar los aspectos sociales de la
organizacin racional del trabajo y al llevar a cabo el estudio del binomio hombre-
mquina. Al tomar en cuenta el enfoque sociolgico, la ergonoma considera
objetivamente la actividad laboral en relacin estrecha con la actividad del sujeto,
buscando la correlacin de sus intereses y los de la sociedad o grupo social al que
pertenece; considera el entorno en el que se desenvuelve el sujeto y su invidencia
en su actividad dentro de la empresa, y analiza y conjuga el medio ambiente
interno del trabajo con el medio ambiente externo del desarrollo humano.
La psicologa individual
Proporciona a la ergonoma un primer punto de partida, que es el conocimiento
del ser humano con base en el anlisis de la personalidad y en funcin de sus
componentes intrnsecos: temperamento, carcter, conducta, motivaciones e
integracin del yo. El estudio de dichos factores ayuda a comprender la actuacin
de los individuos de acuerdo con su perfil mesodrmico, endodrmico o
ectodrmico, para su aplicacin racional y segura a actividades que se
correlacionan con tales perfiles.
La psicologa social
Estudia el comportamiento del individuo en el marco de un grupo, y a su vez
analiza las caractersticas psicolgicas grupales; ello permite a la ergonoma
reconocer al individuo en toda su dimensin de relaciones psicosociales. La teora
de la mediatizacin sobre el estudio de la actividad relacionada con las relaciones
mutuas en el grupo facilita el diseo ergonmico de la actividad laboral de los
grupos
La economa.
Tambin proporciona a la ergonoma al determinar bsicamente resultados
laborales eficientes. As, la economa, a travs de su anlisis del trabajo busca entre
otras cosas productividad laboral, que se traduce en rentabilidad, utilizacin eficaz
del factor humano a travs de una racionalizacin y organizacin econmica del
trabajo.
Por lo tanto, para obtener dichos resultados la economa debe apoyarse en los
principios ergonmicos; igualmente, la ergonoma debe apoyarse en la eficiencia
socioeconmica de los mtodos econmicos.
3.6. Antropometra
3.6.1. Definicin
Del griego antropos (Humano) y mtricos (Medida). Esta ciencia se ocupa del
dimensionamiento del cuerpo humano, Desde el punto de vista ergonmico, es
estudiar el dimensionamiento del cuerpo humano para adaptar la mquina y el
ambiente de trabajo a las dimensiones del trabajador, por ejemplo: altura y tamao
de la puerta, dimensin de las extremidades inferiores y dimensin del volante y de
los asientos de un coche. Etc.
Para efecto de anlisis existen tabulaciones y estudios como la Escala Humana, que
contiene seis series de dimensiones corporales; no obstante, es recomendable,
dada la variabilidad dimensional de la poblacin, recopilar datos y expresarlos
estadsticamente en percentiles, que indica la cantidad de poblacin con medidas
que se encuentran en ese tamao o debajo de l. Por ejemplo, el diseo de un
asiento se har considerando el percentil quincuagsimo (50), o sea el promedio de
ancho de cadera del universo muestreado, al cual se sumara un porcentaje
considerando el grosor de la ropa. As, el promedio general de la gente podra
utilizar dicho asiento.
Las diferencias genticas dadas por las diferencias de razas, as como las diferencias
por sexo, costumbres y actividades, proporcionan las bases de toda investigacin
antropomtrica que facilite un estudio ergonmico racional, No es dable usar
coches para una raza cuyo promedio es de 1.80 m en coches para una raza cuyo
promedio es de 1.60 m. Por lo tanto, deben tomarse en cuenta los siguientes
aspectos para el diseo ergonmico desde el punto de vista antropomtrico:
3.6.3. Objetivo
Disear los puestos de trabajo, aplicacin de los mtodos fsico-cientficos al ser
humano para el desarrollo de los estndares de diseo, para los requerimientos
especficos y para la evaluacin de los diseos de ingeniera, modelos a escala,
3.6.4. Importancia
La importancia de la antropometra radica en que es imposible disear una
estacin ergonmicamente aceptable en la cual se va a desempear una labor o
accin de trabajo sin tomar en cuenta las caractersticas fsicas del cuerpo humano,
as como sus limitantes, proporcionadas por los estudios antropomtricos.
Factores:
Peso
Estatura
Alcance vertical
Altura de ojos
Altura de hombre
Altura de codos
Alcance mximo vertical
Altura espina iliaca
Altura rodilla
Alcance mximo con agarre
Alcance mximo sin agarre
Posicin sentado
Los muslos deben que estar en posicin horizontal formando ngulo de 90 con la
piernas y el tronco, estando el individuo sentado con ambos pies apoyados de
forma plana sobre el suelo y el borde anterior del asiento no ejerciendo presin en
la cara posterior del muslo. Las pantorrillas y los talones unidos, recostando los
glteos y la espalda a un plano imaginario perpendicular al suelo.
Factores:
Altura cabeza-asiento
Altura popltea
Distancia sacro-popltea
Altura muslo-asiento
Altura muslo-suelo
Altura rodilla-suelo
Altura codo-asiento
Altura ojos-asiento
Altura hombros-asiento
Altura subescapular
Altura cresta iliaca
Altura vertical
Anchura de hombros
Anchura bideltoidea
Anchura codo-codo
Anchura cadera sentado
Longitud sacro-rodilla
Dnde:
Los percentiles son necesarios cuando para definir cules son las dimensiones que
se requieren de acuerdo al grupo de poblacin para el cual se enfoca el diseo, se
pueden definir los rangos de adaptabilidad, y por ejemplo de acuerdo a percentil
5, 50 o 95, definir tamao pequeo, mediano o grande de un producto o diseo.
En este aspecto, como en otros, las consideraciones sobre las perdidas pueden
ocupar un lugar destacado. La prctica militar de rechazar a las personas que son
muy bajas o muy altas vienen obligadas, en parte, por el hecho de que la exigencia
de artculos ms pequeos o ms grandes de vestimenta, calzado, etc., impondra
una carga administrativa adicional para suministrar tales artculos; resulta mejor,
por tanto rechazar la posible utilidad de tales hombre en beneficio de una cierta
simplicidad en la administracin.
las que realmente podramos calificar como medios, medio de todo y cada uno
de sus aspectos. En relacin con esto Hertzberg indica que, en una revisin de
personal de la Air Force (unas 4000 personas), no hubo ninguna que perteneciese
al (aproximadamente) 30% central (media) de todas las 10 series de mediciones.
Puesto que el concepto de hombre medio es algo parecido a un mito, hay algo de
racional en la proposicin general de que los implementos fsicos no deben ser
diseados para este individuo mtico. Sin embargo, al reconocer esto, con todo
quisiramos defender aqu al empleo de los valores medios para disear ciertos
tipos de implementos o de ayudas, sobre todo aquellos para los que, por razones
obvias, no resulta apropiado disear fijndose en os valores extremos (mnimo o
mximo) o bien no es factible prepararlos para unos promedios adaptables. Por
ejemplo, la mquina registradora de un supermercado, diseada y construida para
una cajera media, probablemente ser, en general, menos incomoda que la que se
hubiera podido disear pensando en un enanito de circo o en Goliat. No es posible
afirmar que esto sera lo mejor, pero s que, colectivamente, causara menos
inconvenientes y dificultades que aquellas cajas registradoras que fuesen ms altas
o ms bajas.
Prevencin de accidentes
Prevencin de robos
Prevencin de incendios
Riesgos fsicos: Su origen est en los distintos elementos del entorno de los
lugares de trabajo. La humedad, el calor, el fro, el ruido, etc. pueden
producir daos a los trabajadores.
Riesgos qumicos: Son aquellos cuyo origen est en la presencia y
manipulacin de agentes qumicos, los cuales pueden producir alergias,
asfixias, etc.
Riesgos mecnicos: Son los que se producen por el uso de mquinas, tiles,
o herramientas, produciendo cortes, quemaduras, golpes, etc.
Riesgo de altura: Se da cuando las personas trabajan en zonas altas, galeras
o pozos profundos
Riesgos por gas: Se dan cuando las personas trabajan manipulando gases o
cerca de fuentes de gas.
Riesgo de origen elctrico: Se produce cuando las personas trabajan con
mquinas o aparatos elctricos.
Riesgo de incendio: Se produce al trabajar en ambientes con materiales y
elementos inflamables.
Riesgos de elevacin: Aparece al trabajar con equipos de elevacin o
transporte.
Riesgos de carcter psicolgico: Es todo aquel que se produce por exceso
de trabajo, un clima social negativo, etc., pudiendo provocar una depresin,
fatiga profesional, etc.
Riesgos biolgicos: Se pueden dar cuando se trabaja con agentes
infecciosos
Accidente del trabajo Toda lesin que una persona sufra a causa o con
ocasin del trabajo y que le produzca incapacidad o muerte (ART 473 LFT)
Accidentes de trayecto: son los ocurridos en el trayecto directo entre la
habitacin y el lugar de trabajo y viceversa.
Los accidentes ocurren porque la gente comete actos incorrectos o porque los
equipos, herramientas, maquinarias o lugares de trabajo no se encuentran en
condiciones adecuadas. El principio de la prevencin de los accidentes seala que
todos los accidentes tienen causas que los originan y que se pueden evitar al
identificar y controlar las causas que los producen.
Causas Bsicas:
No Saber:
No poder:
No querer:
Factores.
Personas
Se dice que un accidente ocurre por fallas mecnicas o por fallas humanas, en
realidad no existe accidentes por fallas mecnicas, porque si se ahonda en las
causas del accidente se constata que se debi a que no se hizo la reparacin
oportuna, no se cambi la pieza deteriorada, no se cumpli con el cronograma de
mantenimiento establecido, no se us el equipo de proteccin o no se adopt la
medida de seguridad pertinente, todas estas causas son fallas humanas. Las
personas constituyen el principal elemento de la seguridad, porque el trabajador es
un ser pensante, analtico y previsor, pero requiere capacitacin para que tenga
Acto inseguro:
Es una conducta inadecuada, descuidad u osada, incluye una categora amplia de
actitudes y conductas, tales como: sobrecarga de trabajo, descuido o falta de
atencin por sueo o cansancio, distraccin momentnea, subestimacin del
riesgo, ignorancia de las maquinas o de sus mecanismos, no uso de equipos
protectores, fumar en zona prohibida, limpiar, reparar o lubricar a una maquina
enchufada, mal uso de herramientas, desobediencia las normas u otros actos
motivados por indisciplina o desconocimiento del trabajador.
Factor personal de inseguridad: Se debe a caracterstica, deficiencia o condicin
intelectual, psquica o fsica (transitoria o permanente) que permite ejecutar el acto
inseguro. Estos factores pueden ser fisiolgicos o situacionales, respecto a los
fisiolgicos pueden ser: visin defectuosa, audicin deficiente, baja estatura, poca
fuerza, mano pequea u otro factor; respecto a los factores situacionales pueden
ser fatiga o cansancio, distraccin o desatencin, problemas personales,
desconocimiento de procedimientos, incumplimiento a reglas o normas de
seguridad, etc.
La seguridad en el trabajo apunta fundamentalmente a capacitar al trabajador para
que adopte en todo momento actitudes y conductas seguras, y esto se trabaja en
tres mbitos; cognitivo, afectivo y conductual.
Cognitivo:
Se trabaja en capacitacin sobre estndares, procedimientos, uso de equipos de
proteccin, seguridad en el uso de maquinarias, instrumentos y herramientas,
conocimiento de los riesgos, as como la implementacin de normas internas y
externas, desarrollo de simulacros de evaluacin, lucha contraincendios etc.
Afectivo:
Conductual:
Ejecucin de controles, inspecciones inopinadas y supervisiones planeadas en el
trabajo, registro de incidentes crticos, verificacin del cumplimiento de las normas
de seguridad, el uso de equipos de proteccin, observando o sancionando los
actos inseguros y corrigiendo las condiciones inseguras.
Equipos y maquinas
Para el trabajo se usan maquinas herramientas o instrumentos, estos tienen que
reunir las caractersticas tcnicas apropiadas para el trabajo a desarrolla y deben
reunir en ptimas condiciones de funcionamiento, porque si no renen las
condiciones para su uso o estn deterioradas pueden causar lesiones o accidentes.
Los equipos pueden ser sierras elctricas, prensadoras, mesas, martillos, taladros,
vehculos, tornos, compactadoras.
Materiales:
Son los insumos que se emplean en el proceso productivo, para el efecto se
manipulan, trasladan y almacenan una infinidad de materiales, pueden ser slidos,
lquidos, gases, sustancias radiactivas, etc, cuya manipulacin, transporte y
almacenamiento debe efectuarse teniendo en cuenta todos los riesgos y peligros
que conlleva, para lo cual deben usarse los equipos protectores, las prendas
apropiadas y los dispositivos de seguridad exigidos.
3.7.5 Los factores que pueden propiciar la ocurrencia de la condicin o del acto
inseguro.
Los factores que pueden propiciar la ocurrencia de la condicin o del acto
inseguro, como causas indirectas o mediatas de los accidentes, son:
La falta de capacitacin y adiestramiento para el puesto.
Objetivos:
Fsicos
Biolgicos
Qumicos
Psicosociales
Ergonmico
AGENTES FISICO
Rayos X, lser, etc.). Es todo estado energtico agresivo que tiene lugar en el medio
ambiente laboral.
AGENTES BIOLOGICOS
AGENTES QUIMICOS
Es toda sustancia natural o sinttica (en forma de polvo, humo, gas, vapor, neblinas
y roco) que durante su fabricacin, manejo, transporte, almacenamiento o uso,
puede contaminar el ambiente y producir efectos irritantes, corrosivos, explosivos,
txicos e inflamables, con probabilidades de alterar la salud de las personas que
entran en contacto con ellas.
AGENTES PSICOSOCIALES
FACTORES ERGONMICOS
3.8. OSHA
Investigando un poco sobre OSHA, me encontr con que la ley de 1970 sobre
seguridad y salud en el trabajo, el Congreso cre la Administracin de Seguridad y
Salud Ocupacional (OSHA) para asegurar condiciones de trabajo seguras y
saludables para los trabajadores y trabajadoras mediante la creacin y aplicacin
OSHA Jurisdiccin:
Inspecciones de OSHA:
Prioridades de inspeccin:
Peligro inminente
Catstrofes
Quejas de los trabajadores y referencias
Inspecciones especficas - las altas tasas de lesin / enfermedad, los infractores
graves
Las inspecciones de seguimiento
De igual manera investigando sobre OIT, dice que Segn, Cada da mueren 6.300
personas a causa de accidentes o enfermedades relacionadas con el trabajo ms
de 2,3 millones de muertes por ao. Anualmente ocurren ms de 317 millones de
accidentes en el trabajo, muchos de estos accidentes resultan en absentismo
laboral.
Conclusin
Concluyendo podemos decir que por medio del estudio de tiempos y movimientos
se pueden determinar los tiempos estndar de cada una de las operaciones que
En toda industria existen riesgos de trabajo, pero para evitarlos necesitamos estar
capacitados como lo mencione hace un momento. Existen varios factores que
intervienen en los accidentes, como mal estado de las maquinas, piso sucio etc. Por
eso cuando nosotros nos demos cuenta de que algo no est bien en nuestra rea
de trabajo, lo debemos de reportar inmediatamente para as poder evitar los
accidentes en nuestra rea.
Bibliografa
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