Supuestos del Centro

Tabla 1
Nombre del Centro
CDN Santiago

Tabla 2
Ao Fiscal

Tabla 3
Horas Laborales por Semana
Nmero de Semanas Laborales por A
Horas Laborales por Ao por Persona

Tabla 4 - Lista del Personal SBDC y Su Distribucin de Tiempo

Horas Porcentaje de
Laborales por Tiempo Nombre Ttulo
Semana Laboral
1 40 100% Maria Delgado Directora
2 40 100% Mariana Salguero Asesora Sr.
3 40 100% Juan Duran Asesor Sr.
4 40 100% Javier Garcia Asesor
5 40 100% Erica Lopez Asesora
6 40 100% Miguel Herrera Administrativo
7 20 50% Sara Carmona Pasante
8 20 50% Carol Nieto Pasante
9 20 50% Alex Cristobal Pasante
10 20 50% Monica Carmona Pasante
11 0 0%
12 0 0%
13 0 0%
14 0 0%
15 0 0%
16 0 0%
17 0 0%
18 0 0%
19 0 0%
20 0 0%
Unidades de Profesionales de Tiempo Completo del Centro SBDC

Tabla 4
Posiciones SBDC**
Asesor Sr. o equivalente
Asesor Jr. o equivalente
Director Adjunto o equivalente
Director o equivalente
Otras Posiciones Profesionales
Coordinador(a) de Capacitacin
Gestor(a) de Clientes
Especialista de Marketing
Posiciones Administrativas (No Profesionales
Practicantes/Pasantes

Tabla 5
Promedio de horas de asesora
invertidas en cada nivel de cliente
Clientes Nivel 1
Clientes Nivel 2
Clientes Nivel 3

Tabla 6
Incremento a las horas de asesora de
los asesores de forma tal de contar el
tiempo invertido por los practicantes en
investigacin de mercado.

Porcentaje adicional

Tabla 7

Promedio de las horas de servico

directo dedicado a cada evento de
capacitacion (logstica, preparacin,
ejecucin, etc.) para los clientes
incluyendo talleres, seminarios y
conferencias que van a estar registradas
en NeoSerra. Ese nmero ser usado
para calcular el tiempo dedicado a
capacitar a los clientes.

Horas de servico directo por evento de capacitaci

 2016

40
48
1,920

Cdigo de Unidades de
Posicin ** Tiempo
Completo
D 1.0
A 1.0
A 1.0
A 1.0
A 1.0
X 0.0
Y 0.0
Y 0.0
Y 0.0
Y 0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
mpleto del Centro SBDC 5.0

Codigo**

A
B
C
 D
E
E
E
E
X
Y

Horas

15
20
30

10%

20
Distribucin del Tiempo del Personal SBDC Tipo con Enfoque Ins
Horas de Asesora con Clientes
Horas de Asesora - Nivel I (Emprendedores)

Horas de Asesora - Nivel II (Establecidas)

Horas de Asesora - Nivel III (Gacelas)

Investigacin de Mercado para Clientes

Investigacin de mercado

Proyectos Especiales
Proyecto 1 - A determinar
Proyecto 2 - A determinar
Proyecto 3 - A determinar
Proyecto 4 - A determinar
Proyecto 5 - A determinar

Capacitacin para Clientes

Capacitacin para Clientes

Promocin del Centro y Atraccin de Clientes

Vinculacin y Atraccin de Nuevos Clientes

Desarrollo y promocin en la Pgina Web y Media Soc

Publicacin de Casos de xito

Desarrollo Profesional
Desarrollo Profesional

Funciones Administrativas
Director(a) y Administrador(a) del Centro
Bsqueda de nuevo financiamiento.
Administracin del Desempeo de Centro
Administracin Financiera
Recursos Humanos
Reportes
Planeacin
A Determinar
Asistente Administrativo(a)
 Telfonos
Viajes y reintegros
Pagos
A Determinar
A Determinar
A Determinar
A Determinar
Servicios de Asesora
Proceso de Gestin de Clientes
Reportar actividades e impacto econmico en NeoSer
Coordinacin de las asisencias tcnicas
Servicios de Capacitacin
Apoyo a la Capacitacin del Centro (Logstica)
A Determinar
A Determinar

Total

Metas de Nmero de Clientes, Horas de Asesora, Capacitacin e

Metas de Nmero de Clientes
Nmero de Clientes - Nivel I (Emprendedores)
Nmero de Clientes - Nivel II (Establecidas)
Nmero de Clientes - Nivel III (Gacelas)
Meta Nmero Total de Clientes
Metas de Horas Asesora

Horas de Asesora - Nivel I (Emprendedores)

Horas de Asesora - Nivel II (Establecidas)

Horas de Asesora - Nivel III (Gacelas)

Meta Total de Horas de Asesora

 Promedio de Horas de Asesora Invertidas por Cliente

Metas de Horas de Investigacin

Investigacin de Mercados

Metas de Capacitacin
Nmero de eventos de capacitacin (20 horas/evento
Nmero de horas de capacitacin
Nmero de Asistentes
Asistentes por Evento

Metas de Impacto Econmico

Total - Nmero de Formularios de Impacto Econmic

Subtotal - Aperturas o Nuevos Negocios

Subtotal - Empresas Formalizadas

Subotal - Expansiones de Negocios

Incremento en Ventas
Trabajos Creados
Trabajos Retenidos
Nuevo Financiamiento
Otro Indicador de Impacto Econmico
Otro Indicador de Impacto Econmico
Otro Indicador de Impacto Econmico
Otro Indicador de Impacto Econmico
Otro Indicador de Impacto Econmico
Otro Indicador de Impacto Econmico
Otro Indicador de Impacto Econmico
Otro Indicador de Impacto Econmico

Ratios de Desempeo
Porcentaje de xito (No. de Formularios / Clientes)
Incremento en Ventas / Nmero Total de Clientes
Trabajos Creados / Nmero Total de Clientes
Trabajos Retenidos / Nmero Total de Clientes
Nuevo Financiamiento / Nmero Total de Clientes
Otro Indicador de Impacto Econmico
Otro Indicador de Impacto Econmico
Otro Indicador de Impacto Econmico
o del Personal SBDC Tipo con Enfoque Institucional
Tiempo que se dedicar a brindar servicios de asesora confidencial e individual a clientes.
Nmero de horas destinadas a trabajar con clientes de Nivel I (Emprendedores) que no tienen una empresa establecida.
Las horas de asesora incluyen horas de preparacin, contacto y viajes.
Nmero de horas destinadas a trabajar con clientes de Nivel II (Empresas establecidas). Las horas de asesora incluyen
horas de preparacin, contacto y viajes.
Nmero de horas destinadas a trabajar con clientes de Nivel III (Gacelas). Las horas de asesora incluyen horas de
preparacin, contacto y viajes.

Tiempo que los practicantes/pasantes dedicarn a realizar investigacin de mercado para clientes.
Tiempo que los practicantes/pasantes dedicarn a realizar investigacin de mercado para los clientes; el tiempo que los
asesores inviertan en investigacin de mercado se cuenta como parte del tiempo de asesora (tiempo de preparacin) por
lo que los asesores no tendrn tiempo asignado en este campo.

Tiempo que se dedicar a ejecutar proyectos especiales. Los proyectos especiales combinan servicios de
capacitacin y asesora, producen impacto econmico y generan fondos para el centro.

Tiempo dedicado a brindar programas de capacitacin para clientes.

Tiempo dedicado a presentar los cursos de capacitacin para clientes.

Tiempo dedicado a la promocin del centro.

Tiempo dedicado a participar en eventos de vinculacin con el fin de atraer nuevos clientes y socios al centro. Actividades
directamente relacionadas a la atraccin de nuevos clientes, tales como llamadas telefnicas no solicitadas (cold calling),
tambin se deben incluir bajo esta categora.
Tiempo dedicado al desarrollo y actualizacin de la pgina web y a la promocin del centro en la pgina web y a travs de
las redes sociales (Facebook, Twitter, etc.). Esto incluye la promocin de eventos de capacitacin, de proyecto especiales,
de los resultados de impacto econmico, etc.
Tiempo dedicado a desarrollar y publicar casos de xito.

Tiempo dedicado a participar en actividades de desarrollo profesional.

Tiempo dedicado a participar en actividades de desarrollo profesional, externas o internas al SBDC.

Tiempo dedicado a llevar a cabo las funciones administrativas del centro.

Funciones exclusivas para el Director(a) y Administrador(a) del Centro.
Bsqueda de nuevas fuentes de financiamiento para el SBDC.

Monitoreo de las actividades y medicin de resultados del personal y del centro en su totalidad a travs de NeoSerra.
Manejo del presupuesto y las finanzas del centro.
Administracin de los recursos humanos del centro.
Preparacin de reportes de desempeo mensuales, trimestrales o anuales que deben presentarse a los distintos grupos
de inters tales como las agencias de financiamiento.
Tiempo asignado a la planeacin estratgica y reuniones de semanales de personal.

Funciones exlusivas para el Asistente Administrativo del Centro.

 Contestacin de llamadas telefnicas.
Preparacin de autorizaciones de viajes y reintegros.
Pago del salario del personal, compras de insumos del centro, etc.

Funciones exclusivas para el Administrador de Clientes y/o Asesores

Ejecucin de los procesos de gestin de clientes incluyendo el proceso de canalizacin de nuevos clientes, proceso de
seguimiento y de captura de impacto econmico.
Tiempo asignado para ingresar actividades e impacto econmico en NeoSerra.
Tiempo asignado a la coordinacin de las asistencias tcnicas para clientes.

Tareas relacionadas a la organizacin y ejecucin del programa de capacitacin tales como la bsqueda de un saln de
conferencias, la contratacin de los servicios de comida y audio/sonido, etc.

lientes, Horas de Asesora, Capacitacin e Impacto Econmico

Nmero de clientes que el asesor deber asistir durante el ao fiscal.
Nmero de clientes Nivel I (Emprendedor) que el asesor deber asistir durante el ao fiscal.
Nmero de clientes Nivel II (Establecidas) que el asesor deber asistir durante el ao fiscal.
Nmero de clientes Nivel III (Gacelas) que el asesor deber asistir durante el ao fiscal.
Nmero total de clientes (Nivel I, II y III) que el asesor deber asistir durante el ao fiscal.
Tiempo que el asesor deber dedicar a brindar servicios de asesora.

Nmero de horas de asesora que el asesor deber dedicar a clientes Nivel I (Emprendedores). Nota: El nmero de horas
en la plantilla "Plantilla Desempeo Asesores" se incrementa por cierto porcentaje (determinado en la plantilla
"Supuestos") para contar el tiempo que los investigadores invierten en los clientes del asesor y que el asesor reporta
como "Tiempo de Preparacin". Ej.: Si un asesor debe dedicar 25% de su tiempo o 40 horas de asesora a clientes Nivel I
por mes y se determina que el tiempo invertido por los pasantes debe incrementar dicho tiempo un 10%, la meta del
asesor ser de 44 horas al mes y 528 al ao.

Nmero de horas de asesora que el asesor deber dedicar a clientes Nivel II (Establecidas). Nota: El nmero de horas en
la plantilla "Plantilla Desempeo Asesores" se incrementa por cierto porcentaje (determinado en la plantilla "Supuestos")
para contar el tiempo que los investigadores invierten en los clientes del asesor y que el asesor reporta como "Tiempo de
Preparacin". Ej.: Si un asesor debe dedicar 25% de su tiempo o 40 horas de asesora a clientes Nivel II por mes y se
determina que el tiempo invertido por los pasantes debe incrementar dicho tiempo un 10%, la meta del asesor ser de 44
horas al mes y 528 al ao.

Nmero de horas de asesora que el asesor deber dedicar a clientes Nivel III (Gacelas). Nota: El nmero de horas en la
plantilla "Plantilla Desempeo Asesores" se incrementa por cierto porcentaje (determinado en la plantilla "Supuestos")
para contar el tiempo que los investigadores invierten en los clientes del asesor y que el asesor reporta como "Tiempo de
Preparacin". Ej.: Si un asesor debe dedicar 25% de su tiempo o 40 horas de asesora a clientes Nivel III por mes y se
determina que el tiempo invertido por los pasantes debe incrementar dicho tiempo un 10%, la meta del asesor ser de 44
horas al mes y 528 al ao.
Nmero total de horas que el asesor dedicar a brindar servicios de asesora a clientes Nivel I, II y III, teniendo en cuenta
el porcentaje de tiempo aportado por los pasantes en investigacin.
Nmero promedio de horas de asesora invertidas por nivel de cliente.

Tiempo que los practicantes/pasantes debern invertir a realizar investigacin de mercado.

Nmero total de horas que los practicantes/pasantes debern invertir en realizar investigacin de mercado. Los asesores
no tendrn metas de investigacin asignadas ya que el tiempo de preparacin/investigacin est incluido en el tiempo de
asesora.

Las metas de capacitacin incluyen nmero de eventos, nmero total de participantes, nmero de participantes
por evento y horas de capacitacin.
Nmero de eventos de capacitacin que el profesional deber ofrecer.
Nmero total de horas que el profesional deber dedicar a capacitacin.
Nmero total de participantes que el profesional deber atraer a sus cursos de capacitacin.
Nmero promedio de participantes que el profesional deber atraer a cada curso de capacitacin.

Las metas de impacto econmico representan los resultados esperados de la asistencia brindada a los clientes.

Nmero total de formularios de impacto econmico que el asesor deber recolectar de sus clientes durante el ao fiscal.
Cada formulario tiene que reflejar una -1) Apertura o Nuevo Negocio o 2) Empresa Formalizada o 3) Expansiones de
Negocio.
Subtotal - nmero de aperturas o nuevas empresas que los clientes debern reportar durante el ao fiscal.
Subtotal - nmero de empresas formalizadas que los clientes debern reportar durante el ao fiscal.
Subtotal - nmero de expansiones de negocios que los clientes debern reportar durante el ao fiscal. Se considera que
un formulario de impacto econmico reporta una nueva empresa o una expansin. Se considera una expansin a la
apertura de una nueva sucursal, la apertura de un nuevo mercado para un producto existente, la introduccin de un nuevo
producto a un mercado existente, etc.

Incremento en las ventas o nuevas ventas generadas como resultado de la asistencia brindada por el SBDC.
Nmero de empleos creados como resultado de la asistencia brindada por el SBDC.
Nmero de empleos retenidos (que no se perdieron) como resultado de la asistencia brindada por el SBDC.
Nuevo financiamiento generado como resultado de la asistencia brindada por el SBDC.

Porcentaje de xito por cliente.

Incremento en ventas por cliente.
Trabajos creados o nuevos empleos por cliente.
Trabajos retenidos por cliente.
Nuevo financiamiento generado por cliente.
 Distribucin del Tiempo del Personal
2016 Maria Delgado Mariana Salguero Juan Duran Javier Garcia Erica Lopez Miguel Herrera Sara Carmona Carol Nieto Alex Cristobal Monica Carmona 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 TOTAL SBDC
Directora Asesora Sr. Asesor Sr. Asesor Asesora Administrativo Pasante Pasante Pasante Pasante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
% Horas de % % Horas de % % Horas de % % Horas de % % Horas de % % Horas de % % Horas de % % Horas de % % Horas de % % Horas de % % Horas de % % Horas de % % Horas de % % Horas de % % Horas de % % Horas de % % Horas de % % Horas de % % Horas de % % Horas de % Horas de
Horas de Asesora con Clientes Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Mes Trimestre Ao Total
Horas de Asesora - Nivel I (Emprendedores) 0.0% - - 0% 10.0% 4.0 16.0 9% 15.0% 6.0 24.0 13% 45.0% 18.0 72.0 39% 45.0% 18.0 72.0 39% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 184 552 2,208 11%
Horas de Asesora - Nivel II (Establecidas) 0.0% - - 0% 30.0% 12.0 48.0 40% 25.0% 10.0 40.0 33% 10.0% 4.0 16.0 13% 10.0% 4.0 16.0 13% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 120 360 1,440 7%
Horas de Asesora - Nivel III (Gacelas) 0.0% - - 0% 15.0% 6.0 24.0 50% 15.0% 6.0 24.0 50% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 48 144 576 3%
Sub-total de Horas de Asesora 0.0% - - 0% 55.0% 22.0 88.0 25% 55.0% 22.0 88.0 25% 55.0% 22.0 88.0 25% 55.0% 22.0 88.0 25% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 352 1,056 4,224 22%
Investigacin de Mercado para Clientes Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Mes Trimestre Ao Total
Investigacin de mercado 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 80.0% 16.0 64.0 24% 80.0% 16.0 64.0 24% 80.0% 16.0 64.0 24% 95.0% 19.0 76.0 28% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 268 804 3,216 16%
Sub-total de Horas de Investigacin 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 80.0% 16.0 64.0 24% 80.0% 16.0 64.0 24% 80.0% 16.0 64.0 24% 95.0% 19.0 76.0 28% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 268 1,860 7,440 38%
Proyectos Especiales Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Mes Trimestre Ao Total
Proyecto 1 - Proyecto especial con la universidad se 5.0% 2.0 8.0 100% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 8 24 96 0%
Proyecto 2 - Proyecto con la Camara de Comercio 5.0% 2.0 8.0 50% 5.0% 2.0 8.0 50% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 16 48 192 1%
Proyecto 3 - A determinar 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% - - - 0%
Proyecto 4 - A determinar 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% - - - 0%
Proyecto 5 - A determinar 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% - - - 0%
Sub-total de Horas de Proyectos Especiales 10.0% 4.0 16.0 67% 5.0% 2.0 8.0 33% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 24 72 288 1%
Capacitacin para Clientes Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Mes Trimestre Ao Total
Capacitacin para Clientes 5.0% 2.0 8.0 12% 7.5% 3.0 12.0 18% 10.0% 4.0 16.0 24% 10.0% 4.0 16.0 24% 10.0% 4.0 16.0 24% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 68 204 816 4%
Sub-total de Horas de Capacitacin 5.0% 2.0 8.0 12% 7.5% 3.0 12.0 18% 10.0% 4.0 16.0 24% 10.0% 4.0 16.0 24% 10.0% 4.0 16.0 24% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 68 204 816 4%
Promocin del Centro y Atraccin de Clientes Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Mes Trimestre Ao Total
Vinculacin y Atraccin de Nuevos Clientes 20.0% 8.0 32.0 28% 15.0% 6.0 24.0 21% 12.5% 5.0 20.0 17% 15.0% 6.0 24.0 21% 10.0% 4.0 16.0 14% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 116 348 1,392 7%
Desarrollo y promocin en la Pgina Web y Media So 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 5.0% 2.0 8.0 100% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 8 24 96 0%
Publicacin de Casos de xito 2.5% 1.0 4.0 20% 2.5% 1.0 4.0 20% 2.5% 1.0 4.0 20% 2.5% 1.0 4.0 20% 2.5% 1.0 4.0 20% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 20 60 240 1%
Sub-total de Horas de Promocin 22.5% 9.0 36.0 25% 17.5% 7.0 28.0 19% 15.0% 6.0 24.0 17% 17.5% 7.0 28.0 19% 17.5% 7.0 28.0 19% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 144 432 1,728 9%
Desarrollo Profesional Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Mes Trimestre Ao Total
Desarrollo Profesional 7.5% 3.0 12.0 13% 7.5% 3.0 12.0 13% 10.0% 4.0 16.0 17% 10.0% 4.0 16.0 17% 10.0% 4.0 16.0 17% 5.0% 2.0 8.0 8% 5.0% 1.0 4.0 4% 5.0% 1.0 4.0 4% 5.0% 1.0 4.0 4% 5.0% 1.0 4.0 4% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 96 288 1,152 6%
Sub-total de Horas de Desarrollo Profesional 7.5% 3.0 12.0 13% 7.5% 3.0 12.0 13% 10.0% 4.0 16.0 17% 10.0% 4.0 16.0 17% 10.0% 4.0 16.0 17% 5.0% 2.0 8.0 8% 5.0% 1.0 4.0 4% 5.0% 1.0 4.0 4% 5.0% 1.0 4.0 4% 5.0% 1.0 4.0 4% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 96 288 1,152 6%
Funciones Administrativas Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Mes Trimestre Ao Total
Director(a) y Administrador(a) del Centro
Bsqueda de nuevo financiamiento 5.0% 2.0 8.0 100% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 8 24 96 0%
Administracin del Desempeo de Centro 15.0% 6.0 24.0 100% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 24 72 288 1%
Administracin Financiera 7.5% 3.0 12.0 43% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 10.0% 4.0 16.0 57% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 28 84 336 2%
Recursos Humanos 7.5% 3.0 12.0 43% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 10.0% 4.0 16.0 57% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 28 84 336 2%
Reportes 5.0% 2.0 8.0 33% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 10.0% 4.0 16.0 67% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 24 72 288 1%
Planeacin 15.0% 6.0 24.0 38% 5.0% 2.0 8.0 13% 5.0% 2.0 8.0 13% 5.0% 2.0 8.0 13% 5.0% 2.0 8.0 13% 5.0% 2.0 8.0 13% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 64 192 768 4%
A Determinar 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% - - - 0%
Asistente Administrativo(a) - -
Telfonos 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 10.0% 4.0 16.0 100% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 16 48 192 1%
Viajes y reintegros 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 10.0% 4.0 16.0 100% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 16 48 192 1%
Pagos 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 10.0% 4.0 16.0 100% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 16 48 192 1%
A Determinar 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% - - - 0%
A Determinar 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% - - - 0%
A Determinar 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% - - - 0%
A Determinar 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% - - - 0%
Servicios de Asesora - -
Proceso de Gestin de Clientes 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 5.0% 2.0 8.0 25% 0.0% - - 0% 15.0% 3.0 12.0 38% 15.0% 3.0 12.0 38% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 32 96 384 2%
Reportar sesiones en NeoSerra 0.0% - - 0% 2.5% 1.0 4.0 25% 2.5% 1.0 4.0 25% 2.5% 1.0 4.0 25% 2.5% 1.0 4.0 25% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 16 48 192 1%
Coordinacin de las Asistencias Tcnicas 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 2.5% 1.0 4.0 33% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 5.0% 2.0 8.0 67% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 12 36 144 1%
Servicios de Capacitacin - -
Apoyo a la Capacitacin del Centro (Logstica) 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 20.0% 8.0 32.0 73% 15.0% 3.0 12.0 27% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 44 132 528 3%
A Determinar 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% - - - 0%
A Determinar 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% - - - 0%
Sub-total de Funciones Administrativas 55.0% 22.0 88.0 27% 7.5% 3.0 12.0 4% 10.0% 4.0 16.0 5% 7.5% 3.0 12.0 4% 7.5% 3.0 12.0 4% 95.0% 38.0 152.0 46% 15.0% 3.0 12.0 4% 15.0% 3.0 12.0 4% 15.0% 3.0 12.0 4% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 0.0% - - 0% 328 984 3,936 20%
Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Tiempo Semana Mes Total Mes Trimestre Ao Total
Total 100.0% 40.0 160.0 100.0% 40.00 160.0 100.0% 40.0 160.0 100.0% 40.0 160.0 100.0% 40.0 160.0 100.0% 40.0 160.0 100.0% 20.0 80.0 100.0% 20.0 80.0 100.0% 20.0 80.0 0.3 100.0% 20.0 80.0 0.3 0.0% - - 0.0% - - - 0.0% - - - 0.0% - - 0.0% - - - 0.0% - - 0.0% - - - 0.0% - - 0.0% - - 0.0% - - 1,280 4,896 19,584 100%
Bien Bien Bien Bien Bien Bien Bien Bien Bien Bien Aumentar los Tiempos Aumentar los TIempos Aumentar los Tiempos Aumentar los Tiempos Aumentar los Tiempos Aumentar los Tiempos Aumentar los Tiempos Aumentar los Tiempos Aumentar los Tiempos Aumentar los Tiempos

Metas de Nmero de Clientes, Horas de Asesora, Capacitacin e Impacto Econmico

Metas % Metas % Metas % Metas % Metas % Metas % Metas % Metas % Metas % Metas % Metas % Metas % Metas % Metas % Metas % Metas % Metas % Metas % Metas % Metas % Metas de Asesora - Total SBDC
Metas de Nmero de Clientes Mes Ao Total Mes Ao Total Mes Ao Total Mes Ao Total Mes Ao Total Mes Ao Total Mes Ao Total Mes Ao Total Mes Ao Total Mes Ao Total Mes Ao Total Mes Ao Total Mes Ao Total Tiempo Mes Ao Total Tiempo Mes Ao Total Mes Ao Total Mes Ao Total Mes Ao Total Mes Ao Total Mes Ao Total Mes Trimestre Ao %
Nmero de Clientes - Nivel I (Emprendedores) - - 0% 1.2 14 9% 1.8 21 13% 5.3 63 39% 5.3 63 39% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% 13 40 162 61.7%
Nmero de Clientes - Nivel II (Establecidas) - - 0% 2.6 32 40% 2.2 26 33% 0.9 11 13% 0.9 11 13% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% 7 20 79 30.2%
Nmero de Clientes - Nivel III (Gacelas) - - 0% 0.9 11 50% 0.9 11 50% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% 2 5 21 8.1%
Meta Nmero Total de Clientes - - 0% 4.7 56 21% 4.8 58 22% 6.2 74 28% 6.2 74 28% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% - - 0% 22 66 262
Metas de Horas Asesora Tiempo Mes Ao Total Tiempo Mes Ao Tot
 CDN Santiago
2016
Propuesta Anual de Productividad y Metas de Impacto Ecnomico
1. ESTRATEGIAS DEL CENTRO - las prioridades generales adoptadas por el centro de acuerdo a su misin y visin
Estrategia 1 Contratar y desarollar los mejores profesionales (perspectiva de Recursos Humanos)
Estrategia 2 Ejecutar los procesos SBDC (perspectiva de Procesos Internos)
Estrategia 3 Brindar un servicio excepcional al cliente (perspectiva de Clientes)
Estrategia 4 Superar las expectativas de nuestros grupos de inters (perspectiva de Grupos de Inters)

2. OBJETIVOS DEL CENTRO - las tareas concretas que habremos de lograr para alcanzar cada una de las estrategias
Objetivo 1 Invertir en desarrollo profesional (RH)
Objetivo 2 Atraer clientes clave (Procesos internos)
Objetivo 3 Mantener una relacin cercana con los clientes clave (Procesos internos)
Objetivo 4 Comunicar nuestros xitos de forma constantemente (Procesos internos)
Objetivo 5 Cumplir con las necesidades de los emprendedores eficientamente (Clientes)
Objetivo 6 Ofrecer servicios de alto valor para las empresas establecidas (clientes)
Objetivo 7 Generar el mejor retorno a la inversin en la regin (Grupos de inters)
Objetivo 8 Crecimiento del financiamiento proactivo, posicionando el centro y tomando riesgos (Grupos de inters)
Objetivo 9
Objetivo 10

3. PROYECTOS ESPECIALES
Proyecto 1 Registrar a todo el personal en SBDCGlobal.com
Proyecto 2 Expansin internacional de la Red de SBDC
Proyecto 3 Proyecto de financiamiento para los clientes

4. PUBLICACIONES
Nombre de la Publicacin Distribucin
Reporte anual del centro Impreso, pgina web y correo electrnico
 5. METAS DE ASESORIA Y CAPACITACION DEL CENTRO

Nmero de Clientes Nmero de Clientes - Nivel I Nmero de Clientes - Nmero de Clientes - Meta Nmero Total de
(Emprendedores) Nivel II (Establecidas) Nivel III (Gacelas) Clientes
Total 162 Total 79 Total 21 Total 262
1T 40 1T 20 1T 5 1T 66
2T 40 2T 20 2T 5 2T 66
3T 40 3T 20 3T 5 3T 66
4T 40 4T 20 4T 5 4T 66

Horas de Asesora Horas de Asesora - Nivel I Horas de Asesora - Horas de Asesora - Meta Total de Horas de
(Emprendedores) Nivel II (Establecidas) Nivel III (Gacelas) Asesora
Total 2,429 Total 1,584 Total 634 Total 4,646
1T 607 1T 396 1T 158 1T 1,162
2T 607 2T 396 2T 158 2T 1,162
3T 607 3T 396 3T 158 3T 1,162
4T 607 4T 396 4T 158 4T 1,162

Investigacin y Asistencia Horas de Investigacin de Horas de

Coordinacin de la
Tcnica para Clientes Mercados (practicantes)
Asistencia Tcnica
Total 3,216 Total 144 Total - Total -
1T 804 1T 36 1T - 1T -
2T 804 2T 36 2T - 2T -
3T 804 3T 36 3T - 3T -
4T 804 4T 36 4T - 4T -

Capacitacin para Nmero de Eventos de Nmero de Asistentes Nmero de Horas de Asignacin de Tiempos en
los Clientes Capacitacin de Capacitacin Capacitacin Horas de Capacitacin
Total 80 Total 1,140 Total 1,600 Total 816
1T 20 1T 285 1T 400 1T 204
2T 20 2T 285 2T 400 2T 204
3T 20 3T 285 3T 400 3T 204
4T 20 4T 285 4T 400 4T 204
6. METAS DE IMPACTO ECONOMICO DEL CENTRO

Total - Nmero de
Indicadores de Impacto Subtotal - Aperturas o Subtotal - Empresas Subtotal - Expansiones de
Formularios de Impacto
Econmico Nuevos Negocios Formalizadas Negocios
Econmico
Total 48 Total 24 Total 8 Total 16
1T 12 1T 6 1T 2 1T 4
2T 12 2T 6 2T 2 2T 4
3T 12 3T 6 3T 2 3T 4
4T 12 4T 6 4T 2 4T 4

Indicadores de Impacto
Incremento en Ventas Trabajos Creados Trabajos Retenidos Nuevo Financiamiento
Econmico II
Total $ 350,000,000 Total 60 Total 20 Total $ 75,000,000
1T 87,500,000 1T 15 1T 5 1T 18,750,000
2T 87,500,000 2T 15 2T 5 2T 18,750,000
3T 87,500,000 3T 15 3T 5 3T 18,750,000
4T 87,500,000 4T 15 4T 5 4T 18,750,000

Indicadores de Impacto Indicador a Determinar -

Indicador a Determinar - 2 Indicador a Determinar - 4 Indicador a Determinar - 5
Econmico III 3
Total - Total - Total - Total -
1T - 1T - 1T - 1T -
2T - 2T - 2T - 2T -
3T - 3T - 3T - 3T -
4T - 4T - 4T - 4T -
7. ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD DEL CENTRO

5.00 Nmero de Unidades Profesionales de Tiempo Completo (UPTCs) Trabajando en el Centro

1,920 Horas Laborales por Ao por Persona
9,600 Nmero Total de Horas Laborales Disponibles del Centro

1,600 Nmero Total de Horas de Capacitacion para Clientes (nmero de eventos de capacitacin x 20 horas)
4,646 Nmero Total de Horas de Asesora para Clientes
6,246 Nmero Total de Horas de Servicio Directo para Clientes

65.1% Porcentaje de Horas de Servicio Directo para Clientes (mnimo 50%)

74.4% Porcentaje de las Horas de Servicio Directo destinado a Asesora (mnimo 60%)

52.45 Nmero Promedio de Clientes Atendidos por cada Unidad Profesional de Tiempo Completo (UPTC)
929.28 Nmero Promedio de Horas de Asesora Anual por cada Unidad Profesional de Tiempo Completo (UPTC)
17.72 Nmero Promedio de Horas de Asesora Invertido por Cliente

9.60 Nmero Promedio de Formularios de Impacto Econmico Recolectados por cada Unidad Profesional de Tiempo Completo
4.80 Nmero Promedio de Nuevas Empresas Establecidas por cada Unidad Profesional de Tiempo Completo (UPTC)
1.60 Nmero Promedio de Nuevas Empresas Formalizadas por cada Unidad Profesional de Tiempo Completo (UPTC)
3.20 Nmero Promedio de Expansiones de Negocios por cada Unidad Profesional de Tiempo Completo (UPTC)
$ 70,000,000 Monto Promedio de Incremento de Ventas por cada Unidad Profesional de Tiempo Completo (UPTC)
12.00 Nmero Promedio de Trabajos Creados por cada Unidad Profesional de Tiempo Completo (UPTC)
4.00 Nmero Promedio de Trabajos Retenidos por cada Unidad Profesional de Tiempo Completo (UPTC)
$ 15,000,000 Monto Promedio de Nuevo Financiamiento Obtenido por cada Unidad Profesional de Tiempo Completo (UPTC)
nomico

upos de inters)
 Distribucion de los
Clientes
Nivel 1 61.7%
Nivel 2 30.2%
Nivel 3 8.1%

Distribucion de las
Horas de Asesoria
Nivel 1 52.3%
Nivel 2 34.1%
Nivel 3 13.6%

Asignacin de Tiempos en
Horas de Apoyo a la
Capacitacin
Total 528
1T 132
2T 132
3T 132
4T 132
Total -
1T -
2T -
3T -
4T -

Indicador a Determinar -
1
Total -
1T -
2T -
3T -
4T -

Indicador a Determinar - 6

Total -
1T -
2T -
3T -
4T -
 Centro

itacin x 20 horas)

mpleto (UPTC)
po Completo (UPTC)

idad Profesional de Tiempo Completo (

de Tiempo Completo (UPTC)
de Tiempo Completo (UPTC)
mpo Completo (UPTC)
Completo (UPTC)
mpleto (UPTC)
ompleto (UPTC)
e Tiempo Completo (UPTC)
 CDN Santiago
2016
Propuesta Anual de Productividad y Metas de Impacto Ec
1. ESTRATEGIAS DEL CENTRO - las prioridades generales adoptadas por el centro de acuerdo a su misin y visin
Estrategia 1 (perspectiva de Recursos Humanos)
Estrategia 2 (perspectiva de Procesos Internos)
Estrategia 3 (perspectiva de Clientes)
Estrategia 4 (perspectiva de Grupos de Inters)

2. OBJETIVOS DEL CENTRO - las tareas concretas que habremos de lograr para alcanzar cada una de las estrategias
Objetivo 1
Objetivo 2
Objetivo 3
Objetivo 4
Objetivo 5
Objetivo 6
Objetivo 7
Objetivo 8
Objetivo 9
Objetivo 10

3. PROYECTOS ESPECIALES
Proyecto 1 Registrar a todo el personal en SBDCGlobal.com
Proyecto 2 Expansin internacional de la Red de SBDC
Proyecto 3 Proyecto de financiamiento para los clientes

4. PUBLICACIONES
Nombre de la Publicacin Distribucin
Reporte anual del centro Impreso, pgina web y correo electrnico

5. METAS DE ASESORIA Y CAPACITACION DEL CENTRO

Nmero de Clientes Nmero de Clientes - Nivel I Nmero de Clientes - Nmero de Clientes -

(Emprendedores) Nivel II (Establecidas) Nivel III (Gacelas)
Total - Total - Total -
1T - 1T - 1T -
2T - 2T - 2T -
3T - 3T - 3T -
4T - 4T - 4T -

Horas de Asesora Horas de Asesora - Nivel I Horas de Asesora - Horas de Asesora -

(Emprendedores) Nivel II (Establecidas) Nivel III (Gacelas)
Total - Total - Total -
1T - 1T - 1T -
 2T - 2T - 2T -
3T - 3T - 3T -
4T - 4T - 4T -

Investigacin y Asistencia Horas de Investigacin de Horas de

Coordinacin de la
Tcnica para Clientes Mercados (practicantes)
Asistencia Tcnica
Total - Total - Total -
1T - 1T - 1T -
2T - 2T - 2T -
3T - 3T - 3T -
4T - 4T - 4T -

Capacitacin para Nmero de Eventos de Nmero de Asistentes Nmero de Horas de

los Clientes Capacitacin de Capacitacin Capacitacin
Total - Total - Total -
1T - 1T - 1T -
2T - 2T - 2T -
3T - 3T - 3T -
4T - 4T - 4T -

6. METAS DE IMPACTO ECONOMICO DEL CENTRO

Total - Nmero de
Indicadores de Impacto Subtotal - Aperturas o Subtotal - Empresas
Formularios de Impacto
Econmico Nuevos Negocios Formalizadas
Econmico
Total - Total - Total -
1T - 1T - 1T -
2T - 2T - 2T -
3T - 3T - 3T -
4T - 4T - 4T -

Indicadores de Impacto
Incremento en Ventas Trabajos Creados Trabajos Retenidos
Econmico II
Total - Total - Total -
1T - 1T - 1T -
2T - 2T - 2T -
3T - 3T - 3T -
4T - 4T - 4T -

Indicadores de Impacto Indicador a Determinar -

Indicador a Determinar - 2 Indicador a Determinar - 4
Econmico III 3
Total - Total - Total -
1T - 1T - 1T -
2T - 2T - 2T -
3T - 3T - 3T -
4T - 4T - 4T -

7. ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD DEL CENTRO

5.00 Nmero de Unidades Profesionales de Tiempo Completo (UPTCs) Trabajando en

 1,920 Horas Laborales por Ao por Persona
9,600 Nmero Total de Horas Laborales Disponibles del Centro

- Nmero Total de Horas de Capacitacion para Clientes (nmero de eventos de cap

- Nmero Total de Horas de Asesora para Clientes
- Nmero Total de Horas de Servicio Directo para Clientes

0.0% Porcentaje de Horas de Servicio Directo para Clientes (mnimo 50%)

0.0% Porcentaje de las Horas de Servicio Directo destinado a Asesora (mnimo 60%)

- Nmero Promedio de Clientes Atendidos por cada Unidad Profesional de Tiempo

- Nmero Promedio de Horas de Asesora Anual por cada Unidad Profesional de Ti
- Nmero Promedio de Horas de Asesora Invertido por Cliente

- Nmero Promedio de Formularios de Impacto Econmico Recolectados por cada

- Nmero Promedio de Nuevas Empresas Establecidas por cada Unidad Profesiona
- Nmero Promedio de Nuevas Empresas Formalizadas por cada Unidad Profesion
- Nmero Promedio de Expansiones de Negocios por cada Unidad Profesional de T
$ - Monto Promedio de Incremento de Ventas por cada Unidad Profesional de Tiempo
- Nmero Promedio de Trabajos Creados por cada Unidad Profesional de Tiempo C
- Nmero Promedio de Trabajos Retenidos por cada Unidad Profesional de Tiempo
$ - Monto Promedio de Nuevo Financiamiento Obtenido por cada Unidad Profesional
as de Impacto Ecnomico
rdo a su misin y visin

ada una de las estrategias

na web y correo electrnico

Meta Nmero Total de Distribucion de los

Clientes Clientes
Total - Nivel 1 0.0%
1T - Nivel 2 0.0%
2T - Nivel 3 0.0%
3T -
4T -

Meta Total de Horas de Distribucion de las

Asesora Horas de Asesoria
Total - Nivel 1 0.0%
1T - Nivel 2 0.0%
 2T - Nivel 3 0.0%
3T -
4T -

Total -
1T -
2T -
3T -
4T -

Asignacin de Tiempos en
Asignacin de Tiempos en Horas de Apoyo a la
Horas de Capacitacin Capacitacin
Total - Total -
1T - 1T -
2T - 2T -
3T - 3T -
4T - 4T -

Subtotal - Expansiones de
Negocios
Total - Total -
1T - 1T -
2T - 2T -
3T - 3T -
4T - 4T -

Indicador a Determinar -
Nuevo Financiamiento
1
Total - Total -
1T - 1T -
2T - 2T -
3T - 3T -
4T - 4T -

Indicador a Determinar - 5 Indicador a Determinar - 6

Total - Total -
1T - 1T -
2T - 2T -
3T - 3T -
4T - 4T -

eto (UPTCs) Trabajando en el Centro

ntro

(nmero de eventos de capacitacin x 20 horas)

tes

s (mnimo 50%)
o a Asesora (mnimo 60%)

idad Profesional de Tiempo Completo (UPTC)

da Unidad Profesional de Tiempo Completo (UPTC)
Cliente

mico Recolectados por cada Unidad Profesional de Tiempo Completo (

por cada Unidad Profesional de Tiempo Completo (UPTC)
s por cada Unidad Profesional de Tiempo Completo (UPTC)
ada Unidad Profesional de Tiempo Completo (UPTC)
nidad Profesional de Tiempo Completo (UPTC)
dad Profesional de Tiempo Completo (UPTC)
nidad Profesional de Tiempo Completo (UPTC)
por cada Unidad Profesional de Tiempo Completo (UPTC)
 CDN Santi
2016
Calendario de Cap
Nivel de Nmero de Cuota por
Fecha Cliente
Nombre de los Eventos Participante Participant
Programada
I II III s e
Mes 1
1 Cmo Empezar su Propio Negocio X 15 7,000
2 Taller de Ventas y Mercadeo X X X 20 14,000
3 Plan de Negocio I - (Narrativa) X 15 10,000
4 Cmo Empezar su Propio Negocio X 15 7,000
5 Plan de Negocio I - (Narrativa) X 15 10,000
6 Plan de Negocio II - (Finanzas) X X 15 10,000

Mes 2
7 Cmo Empezar su Propio Negocio X 15 7,000
8 Cmo Utilizar Los Medios Sociales X X X 20 14,000
9 Plan de Negocio I - (Narrativa) X 15 10,000
10 Cmo Empezar su Propio Negocio X 15 7,000
11 Plan de Negocio I - (Narrativa) X 15 10,000
12 Plan de Negocio II - (Finanzas) X X 15 10,000
13 Taller Prstamo Financiero X X 25 14,000

Mes 3
14 Cmo Empezar su Propio Negocio X 15 7,000
15 Taller de Ventas y Mercadeo X X X 20 14,000
16 Plan de Negocio I - (Narrativa) X 15 10,000
17 Cmo Empezar su Propio Negocio X 15 7,000
18 Plan de Negocio I - (Narrativa) X 15 10,000
19 Plan de Negocio II - (Finanzas) X X 15 10,000
20 Taller de Costos X X 25 14,000

Mes 4
21 Cmo Empezar su Propio Negocio X 15 7,000
22 Taller de Ventas y Mercadeo X X X 20 14,000
23 Plan de Negocio I - (Narrativa) X 15 10,000
24 Cmo Empezar su Propio Negocio X 15 7,000
25 Plan de Negocio I - (Narrativa) X 15 10,000
26 Plan de Negocio II - (Finanzas) X X 15 10,000

Mes 5
27 Cmo Empezar su Propio Negocio X 15 7,000
28 Cmo Utilizar Los Medios Sociales X X X 20 14,000
29 Plan de Negocio I - (Narrativa) X 15 10,000
30 Cmo Empezar su Propio Negocio X 15 7,000
31 Plan de Negocio I - (Narrativa) X 15 10,000
32 Plan de Negocio II - (Finanzas) X X 15 10,000
33 Taller Prstamo Financiero X X 25 14,000

Mes 6
34 Cmo Empezar su Propio Negocio X 15 7,000
35 Taller de Ventas y Mercadeo X X X 20 14,000
36 Plan de Negocio I - (Narrativa) X 15 10,000
37 Cmo Empezar su Propio Negocio X 15 7,000
38 Plan de Negocio I - (Narrativa) X 15 10,000
39 Plan de Negocio II - (Finanzas) X X 15 10,000
40 Taller de Administracion Finaciera X X 25 14,000

Mes 7
41 Cmo Empezar su Propio Negocio X 15 7,000
42 Taller de Ventas y Mercadeo X X X 20 14,000
43 Plan de Negocio I - (Narrativa) X 15 10,000
44 Cmo Empezar su Propio Negocio X 15 7,000
45 Plan de Negocio I - (Narrativa) X 15 10,000
46 Plan de Negocio II - (Finanzas) X X 15 10,000

Mes 8
47 Cmo Empezar su Propio Negocio X 15 7,000
48 Cmo Utilizar Los Medios Sociales X X X 20 14,000
49 Plan de Negocio I - (Narrativa) X 15 10,000
50 Cmo Empezar su Propio Negocio X 15 7,000
51 Plan de Negocio I - (Narrativa) X 15 10,000
52 Plan de Negocio II - (Finanzas) X X 15 10,000
53 Taller Prstamo Financiero X X 25 14,000
 Mes 9
54 Cmo Empezar su Propio Negocio X 15 7,000
55 Taller de Ventas y Mercadeo X X X 20 14,000
56 Plan de Negocio I - (Narrativa) X 15 10,000
57 Cmo Empezar su Propio Negocio X 15 7,000
58 Plan de Negocio I - (Narrativa) X 15 10,000
59 Plan de Negocio II - (Finanzas) X X 15 10,000
60 Taller de Costos X X 25 14,000

Mes 10
61 Cmo Empezar su Propio Negocio X 15 7,000
62 Taller de Ventas y Mercadeo X X X 20 14,000
63 Plan de Negocio I - (Narrativa) X 15 10,000
64 Cmo Empezar su Propio Negocio X 15 7,000
65 Plan de Negocio I - (Narrativa) X 15 10,000
66 Plan de Negocio II - (Finanzas) X X 15 10,000

Mes 11
67 Cmo Empezar su Propio Negocio X 15 7,000
68 Cmo Utilizar Los Medios Sociales X X X 20 14,000
69 Plan de Negocio I - (Narrativa) X 15 10,000
70 Cmo Empezar su Propio Negocio X 15 7,000
71 Plan de Negocio I - (Narrativa) X 15 10,000
72 Plan de Negocio II - (Finanzas) X X 15 10,000
73 Taller Prstamo Financiero X X 25 14,000

Mes 12
74 Cmo Empezar su Propio Negocio X 15 7,000
75 Taller de Ventas y Mercadeo X X X 20 14,000
76 Plan de Negocio I - (Narrativa) X 15 10,000
77 Cmo Empezar su Propio Negocio X 15 7,000
78 Plan de Negocio I - (Narrativa) X 15 10,000
79 Plan de Negocio II - (Finanzas) X X 15 10,000
80 Taller de Administracion Finaciera X X 25 14,000

TOTAL 1,340
 CDN Santiago
2016
Calendario de Capacitacin
Gasto por
Patrocinadore Ingresos Distribucin
Participant Gastos Totales Ganancia
s Totales del Ingreso
e

- 105,000 3,000 45,000 60,000 100%

500,000 780,000 3,000 60,000 720,000 100%
- 150,000 3,000 45,000 105,000 100%
- 105,000 3,000 45,000 60,000 100%
- 150,000 3,000 45,000 105,000 100%
- 150,000 3,000 75 400 100%

- 105,000 3,000 45,000 60,000 100%

350,000 630,000 3,000 60,000 570,000 100%
- 150,000 3,000 45,000 105,000 100%
- 105,000 3,000 45,000 60,000 100%
- 150,000 3,000 45,000 105,000 100%
- 150,000 3,000 75 400 100%
500,000 850,000 7,000 175,000 675,000 100%

- 105,000 3,000 45,000 60,000 100%

350,000 630,000 3,000 60,000 570,000 100%
- 150,000 3,000 45,000 105,000 100%
- 105,000 3,000 45,000 60,000 100%
- 150,000 3,000 45,000 105,000 100%
- 150,000 3,000 75 400 100%
500,000 850,000 7,000 175,000 675,000 100%

- 105,000 3,000 45,000 60,000 100%

350,000 630,000 3,000 60,000 570,000 100%
- 150,000 3,000 45,000 105,000 100%
- 105,000 3,000 45,000 60,000 100%
 - 150,000 3,000 45,000 105,000 100%
- 150,000 3,000 75 400 100%

- 105,000 3,000 45,000 60,000 100%

350,000 630,000 3,000 60,000 570,000 100%
- 150,000 3,000 45,000 105,000 100%
- 105,000 3,000 45,000 60,000 100%
- 150,000 3,000 45,000 105,000 100%
- 150,000 3,000 75 400 100%
500,000 850,000 7,000 175,000 675,000 100%

- 105,000 3,000 45,000 60,000 100%

350,000 630,000 3,000 60,000 570,000 100%
- 150,000 3,000 45,000 105,000 100%
- 105,000 3,000 45,000 60,000 100%
- 150,000 3,000 45,000 105,000 100%
- 150,000 3,000 75 400 100%
500,000 850,000 7,000 175,000 675,000 100%

- 105,000 3,000 45,000 60,000 100%

350,000 630,000 3,000 60,000 570,000 100%
- 150,000 3,000 45,000 105,000 100%
- 105,000 3,000 45,000 60,000 100%
- 150,000 3,000 45,000 105,000 100%
- 150,000 3,000 75 400 100%

- 105,000 3,000 45,000 60,000 100%

350,000 630,000 3,000 60,000 570,000 100%
- 150,000 3,000 45,000 105,000 100%
- 105,000 3,000 45,000 60,000 100%
- 150,000 3,000 45,000 105,000 100%
- 150,000 3,000 75 400 100%
500,000 850,000 7,000 175,000 675,000 100%
 - 105,000 3,000 45,000 60,000 100%
350,000 630,000 3,000 60,000 570,000 100%
- 150,000 3,000 45,000 105,000 100%
- 105,000 3,000 45,000 60,000 100%
- 150,000 3,000 45,000 105,000 100%
- 150,000 3,000 75 400 100%
500,000 850,000 7,000 175,000 675,000 100%

- 105,000 3,000 45,000 60,000 100%

500,000 780,000 3,000 60,000 720,000 100%
- 150,000 3,000 45,000 105,000 100%
- 105,000 3,000 45,000 60,000 100%
- 150,000 3,000 45,000 105,000 100%
- 150,000 3,000 75 400 100%

- 105,000 3,000 45,000 60,000 100%

350,000 630,000 3,000 60,000 570,000 100%
- 150,000 3,000 45,000 105,000 100%
- 105,000 3,000 45,000 60,000 100%
- 150,000 3,000 45,000 105,000 100%
- 150,000 3,000 75 400 100%
500,000 850,000 7,000 175,000 675,000 100%

- 105,000 3,000 45,000 60,000 100%

350,000 630,000 3,000 60,000 570,000 100%
- 150,000 3,000 45,000 105,000 100%
- 105,000 3,000 45,000 60,000 100%
- 150,000 3,000 45,000 105,000 100%
- 150,000 3,000 75 400 100%
500,000 850,000 7,000 175,000 675,000 100%

8,500,000 22,580,000 4,280,900 16,504,800

Ganancias del Lder del
Mrgen
Centro Proyecto

60,000 57%
720,000 92%
105,000 70%
60,000 57%
105,000 70%
400 84%

60,000 57%
570,000 90%
105,000 70%
60,000 57%
105,000 70%
400 84%
675,000 79%

60,000 57%
570,000 90%
105,000 70%
60,000 57%
105,000 70%
400 84%
675,000 79%

60,000 57%
570,000 90%
105,000 70%
60,000 57%
105,000 70%
400 84%

60,000 57%
570,000 90%
105,000 70%
60,000 57%
105,000 70%
400 84%
675,000 79%

60,000 57%
570,000 90%
105,000 70%
60,000 57%
105,000 70%
400 84%
675,000 79%

60,000 57%
570,000 90%
105,000 70%
60,000 57%
105,000 70%
400 84%

60,000 57%
570,000 90%
105,000 70%
60,000 57%
105,000 70%
400 84%
675,000 79%
 60,000 57%
570,000 90%
105,000 70%
60,000 57%
105,000 70%
400 84%
675,000 79%

60,000 57%
720,000 92%
105,000 70%
60,000 57%
105,000 70%
400 84%

60,000 57%
570,000 90%
105,000 70%
60,000 57%
105,000 70%
400 84%
675,000 79%

60,000 57%
570,000 90%
105,000 70%
60,000 57%
105,000 70%
400 84%
675,000 79%

16,504,800
 CDN Santiago
2016
Presupuesto Anual
SOCIO
PRESUPUESTO MAYORITARIO
1
A. PERSONAL
1) Director -
2) Asesor (Sr.) -
3) Asesor (Sr.) -
4) Asesor (Jr.) 1/2 tiempo Universidad + 1/2 Socio Ext. -
5) Asesor (Jr.) 1/2 tiempo Universidad + 1/2 socio Ext. -
6) Secretaria -
7) Estudiante interino -
8) Estudiante interino -
Subtotal personal -
B. PRESTACIONES
1) Prestaciones - 10% (No incluye a los pasantes) -
C. VIATICOS
1) Conferencias Nacionales AMCDPE y ASBDC -
2) Comisiones de trabajo con clientes (asesora y capacitacin) -
3) Diplomados -
4) Otros -
Subtotal viticos -
D. EQUIPO
1) Computadoras y dispositivos -
2) Mobiliario -
3) Recursos de Investigacin del Mercado (bases de datos) -
4) Otro (licencias, registros, etc.) -
Subtotal equipo -
E. CONTRATOS DE ASESORES EXTERNOS
1) Asesores Universitarios (profesores) -
Subtotal asesores -
F. OTROS GASTOS
1) Renta de Oficina ($1,500 por mes) -
2) Mantenimiento de Oficina ( $250 por mes) -
3) Sistemas informticos-Web ($300 por mes) -
4)Telefona ($350 por mes) -
5) Servicios de Correo ($60 por mes) -
6) Papelera ($300 por mes) -
7) Compensaciones por productividad -
Subtotal otros gastos -
G. GASTOS ASOCIACION DE SBDCs
1) Cuota Anual Asociacion de SBDCs -
2) Licencia NeoSerra -
Subtotal gastos Asociacion de SBDCs -
H. TOTALES
-

FINANCIAMIENTO DE U
MAYORITARIO
$0

* Institucin de Educacin Superior

tiago

o Anual
CONTRAPARTE CONTRAPARTE TOTAL POR
EXTERNA IES* CENTRO
2 3

- - -
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 - - -
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- - -

- - -

FINANCIAMIENTO DE UN CENTRO SBDC

CONTRAPARTE IES TOTAL
- $0 $0