Factor Hombre (1) ...

Informe factor hombre de la empresa TODOHIDRAULICOS E.
CORPORACIN UNIVERSITARIA DEL HUILA CORHUILA

PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL
INFORME FACTOR HOMBRE DE LA EMPRESA TODOHIDRAULICOS E.U
AUTORES
ANDRES FELIPE LOSADA RODRIGUEZ
CLAUDIA MARCELA RAMOS RODRIGUEZ
LINA PAOLA AMAYA BAHAMON
YINA YOSIRA LOZANO HERNANDEZ
DOCENTE
PACHON PEDRAZA NESTOR ALONSO
NEIVA, HUILA 23 DE SEPTIEMBRE DE 2015

Informe factor hombre de la empresa TODOHIDRAULICOS E.U
CONTENIDO
1. INTRODUCCIN ................................................................................................................. 2
2. OBJETIVOS ......................................................................................................................... 3
2.1 Objetivos generales ........................................................................................................ 3
2.2 Objetivos especficos................................................................................................... 3
3. FACTOR HOMBRE .............................................................................................................. 4
3.1 Personal directo ................................................................................................................ 4
3.2 Personal indirecto............................................................................................................. 5
3.3 Anlisis del tipo de personal ............................................................................................ 6
4. CONSIDERACIONES .......................................................................................................... 7
4.1 Consideraciones de seguridad .......................................................................................... 7
4.2 Necesidades de la mano de obra .................................... Error! Bookmark not defined.
4.3 Utilizacin de la mano de obra ...................................................................................... 28
4.3.1 Estudio de Tiempos y Movimientos al proceso del mantenimiento de cilindros

hidrulicos. ....................................................................................................................... 30
4.3.2 Estudio ergonmico. ............................................................................................... 35
4.4 ANALISIS DEL FACTOR HOMBRE .......................................................................... 37
CONCLUSIONES ................................................................................................................... 38
BIBLIOGRAFA ..................................................................................................................... 39
ANEXOS ................................................................................. Error! Bookmark not defined.

LISTA DE ILUSTRACIONES
Ilustracin a.fabrica todohidrulico ........................................................................................... 10

Fuentes-todo hidrahulicos ........................................................................................................ 12
Ilustracin c. operario .............................................................................................................. 35
LISTA DE TABLA
Tabla 1. Lista de personal directo 4

Tabla 2. Lista de personal indirecto 5
Tabla 3. Anlisis del tipo de personal. 6
Tabla 4. Registro y clculo de tiempos. 31
Tabla 5. Anlisis factor hombre 37
1
1. INTRODUCCIN
El siguiente trabajo est enfocado en el factor hombre que se encuentra dentro de los 9
factores de diseo de planta, ste permite conocer el tipo de personal necesaria, englobando
tanto la mano de obra directa, la mano de obra indirecta y dems, para atender la prestacin
de los servicios ofrecidos por la empresa TODOHIDRAHULIOCS E.U.
Adems se hace una consideracin de la seguridad de los empleados, junto con el anlisis
de las condiciones de trabajo en factores, tales como luminosidad, ventilacin, temperatura,
ruidos, etc. De igual forma se presenta un anlisis de la cualificacin y flexibilidad del
personal requerido, as como el nmero de trabajadores necesarios con el fin de determinar si
la empresa tiene las condiciones para atender la demanda del servicio de mantenimiento de
cilindros hidrulicos en la empresa.
2
2. OBJETIVOS
2.1 Objetivos generales
Analizar en el tercer corte de asignatura diseo de planta, el factor hombre que integra la
empresa TODOHIDRAHULICOS E.U, para el desarrollo de sus servicios y determinar a
travs de las visitas de observacin las condiciones que presenta.
2.2 Objetivos especficos
Identificar durante las visitas de observacin los elementos que conforman el factor
hombre en la empresa TODOHIDRAHULIOCS E.U. y precisar a travs de una lista de
chequeo el tipo de personal, las condiciones de seguridad y sus necesidades.
Realizar durante la elaboracin del informe escrito un anlisis que permita reconocer el
tipo de utilizacin y las necesidades de dicho factor (hombre) en la empresa.
3
3. FACTOR HOMBRE
La mano de obra de la empresa TODOHIDRAULICOS E.U., est formada por 11

trabajadores dividida en dos reas, la de mantenimiento y la administrativa; de acuerdo a los
servicios que ofrece requiere mano de obra de tipo profesional, calificada y con experiencia
para poder desarrollar sus servicios,
3.1 Personal directo
En el rea de mantenimiento se concentra el personal directo de la empresa

TODOHIDRAULICO E.U., y est constituida por siete empleados, cinco de ellos tienen
formacin tcnica en mecnica, en torno y mantenimiento industrial es decir son mano de
obra calificada y slo dos de ellos son bachilleres pero con experiencia emprica adquirida en
otras empresas.
Se relacionan a continuacin el personal directo de la empresa TODOHIDRAULICOS

E.U.
Tabla 1. Lista de personal directo
N AREA TIPO DE NOMBRE FORMACI SALARIO TIEMPO

o PERSONA ON SERVICI
L ACADEMI O
CA
1 RAMIRO Tcnico en
1300.000 6 aos
SALAS mecnica
2 MANTENIMIEN DIRECTO JORGE Tcnico en
TO 1300.000 12 aos
PARDO mecnica
4
3 FERNAN
DO Bachiller 1000.000 15 aos
TRUJILLO
4 FELIPE
Tcnico en
GUTIERR 1300.000 4 aos
torneado
EZ
5 URIEL
Bachiller 900.000 4 aos
IPUZ
6 JUAN Tcnico en
CARLOS mantenimien 1300.000 2 aos
GARCIA to industrial
7 DIEGO
Tcnico en
FERNAN
mantenimien 1300.000 2 aos
DO
to industrial
IBARRA
7 8400.000
Fuente. Autora propia
3.2 Personal indirecto
El personal indirecto de la empresa TODOHIDRAULICOS E.U., est concentrado en el rea

administrativa, de la cual hacen parte cuatro empleados, tres de ellos con formacin
profesional, es decir mano de obra profesional y uno con formacin tcnica, es decir mano de
obra calificada.
Se relaciona a continuacin el personal indirecto de la empresa TODOHIDRAULICOS

E.U.:
Tabla 2. Lista de personal indirecto
No AREA TIPO DE NOMBRE FORMACI CARGO TIEMPO

PERSON ON SERVICI
5
AL ACADEMI O
CA
1 HECTOR
Ingeniero
FABIO 2500.000 15 aos
industrial
PARDO
ADMINISTRATI INDIREC
VA TO # DE MANO DE OBRA COSTO DE
REA TRABAJA CALIFICADA NO PERSONAL
DORES Tcnica/profesi CALIFICADA
onal
PERSONAL Manteni 7 5 2 8400.000
DIRECTO miento
PERSONAL Adminis 4 4 6300.000
INDIRECT trativa
O
TOTAL 2 11 9 2 14700.000
2 OSCAR
Ingeniero
SANDOB 1700.000 3 aos
industrial
AL
ADMINISTRATI INDIREC
3 YINA Administrad
VA TO
PATRICIA ora de 1300.000 7 aos
CHACON Empresas
4 CAROLIN Tcnica en
ARAMIRE auxiliar 800.000 2 aos
Z contable
7 6300.000
3.3 Anlisis del tipo de personal
Tabla 3. Anlisis del tipo de personal.
Fuente. Autora propia.
# DE MANO DE OBRA COSTO DE

REA TRABAJA CALIFICADA NO PERSONAL
DORES Tcnica/profesi CALIFICADA
onal
PERSONAL Manteni 7 5 2 8400.000
DIRECTO miento
6
PERSONAL Adminis 4 4 6300.000
INDIRECT trativa
O
TOTAL 2 11 9 2 14700.000
La empresa TODOHIDRAULICOS E.U., se compone de 11 trabajadores en total, de los

cuales el 64% (7 trabajadores) son el personal directo de la empresa y el 36% (4 trabajadores)
son el personal indirecto.
En cuanto a la formacin que acredita el personal directo de la empresa el 71% de ellos (5

trabajadores) son mano de obra calificada, mientras que el 29% (2 trabajadores) son mano de
obra no calificada. En cambio la mano de obra del personal indirecto de la empresa es 100%
(4 trabajadores) calificada.
De acuerdo a lo anterior TODOHIDRAULICOS E.U., es una empresa que cuenta en total

con el 82% de mano de obra calificada y el 18% de mano de obra no calificada para
desarrollar sus servicios y el costo que le genera mensualmente la nmina de a la empresa
TODOHIDRAULICOS E.U., es de 14700.000 millones de pesos.
4. CONSIDERACIONES
4.1 Consideraciones de seguridad

Por medio de las GTC 45 anexo c ( gua tcnica colombiana) que trata de Escalas para la
valoracin de riesgos que genera Enfermedades y accidentes profesionales y que evala los
riesgos fsicos, qumicos, bilgicos, biomecnicos, psicosociales que pueden existir en una
empresa y por medio de LCR (lista de comprobacin de riesgos) pudimos identificar
claramente los riesgos a los que estn expuestos los trabajadores de la empresa
TODOHIDRAULICOS E.U que pueden alterar la seguridad y buenas condiciones de
trabajo.
7
METODO SELECCIONADO PARA LA EVALUACION DE SEGURIDAD ES

ELMETODO: LCR
EN QUE CONSISTE EL METODO LCR
La lista de comprobacin de riesgos es una herramienta que tiene como objetivo principal
contribuir a una aplicacin sistemtica de los principios riesgos en el trabajo. Fue
desarrollada con el propsito de ofrecer soluciones prcticas y de bajo coste a los problemas
de seguridad. Lo que pretende el LCR es proporcionar de una manera til y sencilla una
mejora de las condiciones de trabajo para una mayor y mejor seguridad, salud y eficiencia.
La lista de comprobacin est dirigida a quienes desee mejorar las condiciones de trabajo por
medio de un anlisis sistematizado y una bsqueda de soluciones prcticas a sus propios
problemas particulares. Los puntos de comprobacin han sido desarrollados para uso de
empresarios, supervisores, trabajadores, ingenieros, personal para la salud y seguridad,
formadores e instructores, ergnomos, diseadores de lugar de trabajo y otras personas que
puedan estar interesadas en mejorar los lugares , equipos y condiciones de trabajo. La lista
cubre todos los principales factores de riesgos de los lugares de trabajo, lo que ayudara a
supervisarlos de una manera organizada.
APLICACIN DEL METODO LCR
Con la lista de comprobacin riesgos se realiza un anlisis de 10 reas diferentes en las cuales
los factores de riesgos influye en las condiciones de trabajo. Para cada rea existen de 10 a 20
puntos de comprobacin. En su totalidad la lista est formada por 128 puntos. Cada punto de
comprobacin indica una accin. Para cada una de las acciones se dan opciones y algunas
indicaciones adicionales. De esta manera, existe la posibilidad de seleccionar los puntos de
comprobacin que sean de aplicacin para un lugar de trabajo concreto y utilizar las
proposiciones de accin como una lista de comprobacin adaptada.
El modo de empleo de la lista es la siguiente:
1 Definir el rea de trabajo que ser inspeccionada. En el caso de una empresa pequea puede
llegar a ser toda el rea de trabajo.
2 conocer las caractersticas y factores ms importante del lugar de trabajo que se va a
analizar, como por ejemplo, los diferentes productos y procesos que se realizan, el nmero de
trabajadores, los turnos, las pausas, las horas extras y cualquier problema o incidente que
pueda existir en el lugar de trabajo.
3 utilizar la lista de comprobacin para seleccionar y aplicar los puntos de comprobacin que
sean relevantes en el lugar de trabajo.
5 marcar en cada punto de comprobacin, en el apartado propone alguna accin?, un SI,

si ya est siendo empleado correctamente, y en cambio, si piensa que debera cumplirse y no
es as, marca con un NO utilizar el apartado de observaciones por si desea aadir alguna
sugerencia o localizacin.
8
6 una vez terminado, volver analizar los tems marcados con NO . Seleccionar aquellos
cuyas mejoras parezcan ms importante. Marcar como prioritaria o urgente
INTRODUCCIN DE DATOS DEL ESTUDIO LCR

Datos del puesto
Empresa objeto de estudio TODOHIDRAHULICOS E.U

Departamento/rea produccin
Ocupacin Operarios de mantenimiento
Descripcin del puesto de trabajo encargados del mantenimiento de cilindros
hidrulicos.
Datos del evaluador
Empresa evaluadora Corhuila

Nombre del evaluador Andrs Felipe losada Rodrguez
Claudia marcela ramos Rodrguez
Lina Paola Amaya Bahamon
yina yosira lozano Hernndez
Cargo del evaluador estudiante
Fecha de evaluacin 20 de octubre de 2015
Datos del trabajador
9
Nombre del trabajador Trabajadores de produccin

Sexo Masculino
Edad Entre los 25 y 40 aos
Nmero de trabajadores 7 operarios de mantenimiento
Duracin de la jornada laboral 8horas/diarias
Ilustracin a.FABRICA TODOHIDRULICO
Anexo fotos
10
11
bFUENTES-TODO HIDRAHULICOS
12
Tabla 4-LISTA DE COMPROBACIONE DE RIESGOS
AREA: MANIPULACION Y ALMACENAJE DE LOS MATERIALES
N tems Propone alguna accin? Observaciones
Vas de transporte
1 no x Si prioritaria x urgente Falta de sealizacin
despejadas y sealadas
Mantener los pasillos y

corredores con una
2 anchura suficiente para No X Si prioritaria urgente
permitir un transporte de
doble sentido
Que las superficies de las

vas de transporte sea
3 No x Si prioritaria Urgente
uniforme, antideslizante y
libre de obstculos
Proporcionar rampas con

una pequea inclinacin
del 5 al 8 % en lugar de Remplazar las escaleras
4 pequeas escaleras o No x si x Prioritaria Urgente por rampas para ms fcil
diferencias de alturas acceso a las carretillas
bruscas en el lugar de
trabajo
Mejorar la disposicin del

rea de trabajo de forma
5 que sea mnima la No Si x prioritaria Urgente
necesidad de mover
materiales
Utilizar carros, carretillas u

otros mecanismos
Para desplazar los
6 provistos de ruedas y No Si x prioritaria Urgente
insumos.
rodillos, cuando muevan
materiales
emplear carros auxiliares Se utilizan montacargas

7 mviles para evitar cargas No Si x prioritaria urgente para movilizar los
y descargas innecesarias materiales pesados.
Usar ayudas mecnicas

para levantar, depositar y
9 No Si x Prioritaria Urgente
mover los materiales
pesados
13
Reducir la manipulacin
manual de materiales En el proceso
usando bandas mantenimiento de
10 No x Si Prioritaria Urgente
transportadoras, gras y cilindros no se utiliza
otros medios mecnicos de banda transportadora
transporte
En lugar de transportar
cargas pesadas, repartir el
peso en paquetes menores
y ms ligeros e
contenedores o en
bandejas
Es necesario implementar
Proporcionar asas, agarres agarradores en las
12 o buen punto de sujecin a No x si prioritaria urgente x diferentes bodegas ya que
todos los paquetes y cajas manejan cajas de todos los
tamaos.
Eliminar o reducir las

diferentes alturas cuando
13 No Si x prioritaria urgente
se muevan a mano los
materiales
N tems Propone alguna accin? observaciones
Cuando se manipulen
cargas, eliminar las tareas Los operarios tiene malas
14 No x si prioritaria Urgente x
que requieren el inclinarse prcticas ergonmicas
o girarse
Alimentar o retirar
horizontalmente los
materiales pesado,
Malas prcticas
15 empujndolos o tirando de No x si prioritaria Urgente x
ergonomicas
ellos, en lugar de
alzndolos y
depositndolos
Mantener los objetos
16 pegados del cuerpo No x si x Prioritaria urgente
mientras se transportan
Levantar y depositar los

Alguno de ellos no son los
materiales despacio, por
suficientemente
17 delante del cuerpo, sin No x si Prioritaria x urgente
precavidos al momentos
realizar giros ni
de levantar algn material
inclinaciones profundas
14
Cuando se transporta una

carga ms all de una corta
distancia extender la carga En ocasiones no reparte el
18 simtricamente sobre No x Si prioritaria x urgente peso, haciendo un mayor
ambos hombros para esfuerzo.
proporcionar equilibrio y
reducir esfuerzos
Combinar el levantamiento
de cargas pesadas con No realizan cambios de
tareas fsicamente ms tareas pesadas por ligeras
19 No x si Prioritaria urgente
ligeras para evitar lesiones puesto que ya todos tienen
y fatiga, y aumentar la asignado sus tareas
eficiencia
Poseen contenedores para
Proporcionar contenedores
todo tipo de materiales:
20 para los desechos, No Si x prioritaria urgente
plasticos,vidrio,metales,
convenientemente situados
etc
Marcar las vas de

Falta de sealizacin y se
21 evacuacin y mantenerlas No x Si prioritaria urgente
encueran obstaculos
libres de obstculos
En tareas repetitivas,
22 emplear herramientas No Si x prioritaria Urgente
especficas al uso
Suministrar herramientas
mecnicas seguras y
asegurar que se utilicen los
resguardos
Emplear herramientas
suspendidas para
operaciones repetidas en el
mismo lugar
Utilizar tornillos de banco
o mordaza para sujetar
materiales u objetos de
trabajo
Proporcionar apoyo para la

26 mano cuando se utilicen No Si x Prioritaria Urgente
herramientas de precisin
Minimizar el peso de las

herramientas ( excepto en
27 No Si x Prioritaria urgente
las herramientas de
percusin )
15
Elegir herramientas que

28 puedan manejarse con una No Si x prioritaria urgente
mnima fuerza
En herramientas manuales,
proporcionar una
herramienta con un mango
29 No Si x prioritaria urgente
de grosor, longitud y
forma apropiados para un
cmodo manejo
Proporcionar herramientas
manuales con agarres que algunas herramientas hay
tenga la friccin adecuada que redisear el agarre
30 No si x Prioritaria Urgente
o con resguardo o porque est muy
retenedores que eviten desgastado
deslizamiento y pellizcos
Proporcionar herramientas
con un asilamiento
31 apropiado para evitar No Si x prioritaria urgente
quemaduras y descargas
elctricas
Minimizar la vibracin y el
32 ruido de las herramientas No Si x prioritaria Urgente
manuales
Proporcionar un sitio a
33 No Si x prioritaria Urgente
cada herramienta
Formar a los trabajadores Cada trabajador est

antes de permitirles la debidamente preparado
35 No Si x prioritaria Urgente
utilizacin de herramientas para utilizar cualquier
mecnicas herramienta
Proporcionar un espacio
suficiente y un apoyo
N
36 estable de los pies para el Si x prioritaria urgente
O
manejo de herramientas
mecnicas
rea Seguridad de la maquinaria de produccin
Proteger los controles para Puede ocasionar accidentes el

37 prevenir su activacin No x si x prioritaria Urgente no proteger los controles de
accidental activaciones accidentales
16
Hacer los controles de

emergencia claramente
Est muy bien sealizado los
38 visibles y fcilmente No Si x Prioritaria urgente
controles de emergencia
accesible desde la posicin
del operario
Hacer los diferentes

39 controles fcilmente No Si x prioritaria urgente
distinguibles unos de otros
Asegurar que el trabajador

40 pueda ver y alcanzar todos No Si x Prioritaria urgente
los controles cmodamente
Colocar los controles en la

secuencia de operacin
Emplear las expectativas

naturales para el
movimiento de los
controles
Limitar el nmero de
pedales y , si se usan,
hacer que sean fciles de
operar
Hacer que las seales e
indicadores sean En la empresa no hay un
44 fcilmente distinguibles No x Si prioritaria Urgente x manual de cmo operar las
unas de otras y fciles de maquinas.
leer
Utilizar marcas o colores
en los indicadores que No utilizan indicadores que
45 ayuden a los trabajadores a No x Si Prioritaria x urgente indique a los trabajadores lo
comprender lo que deben que deben hacer
hacer
Eliminar o tapar todos los

46 indicadores que no se No x Si prioritaria urgente x No se tapan los indicadores
utilicen
Utilizar smbolos
solamente si estos son .no se utilizan smbolos, ni
47 No x Si Prioritaria urgente
entendidos fcilmente por seales, ni avisos
los trabajadores locales
Hacer etiquetas y seales
no se utilizan smbolos, ni
48 fciles de ver, leer y No x Si x Prioritaria Urgente
seales, ni avisos
comprender
Usar seales de avisos que

no se utilizan smbolos, ni
49 el trabajador comprenda No Si x Prioritaria Urgente
seales, ni avisos
fcil y correctamente
17
Utilizar sistema de
sujecin o fijacin con el
50 fin de que la operacin de No Si x Prioritaria urgente
mecanizado sea estable ,
segura y eficiente
Algunas mquinas son viejas
51 Comprar maquinas seguras No x Si Prioritaria Urgente x hay que remplazarlas, y tienen
puntas cortopunzantes
Utilizar dispositivos de
alimentacin y expulsin ,
52 para mantener las manos No x Si Prioritaria urgente
lejos de la zonas peligrosas
de la maquinaria
Utilizar guardas o barreras

Es bueno implementar barreras
apropiadas para prevenir
53 No x Si Prioritaria Urgente con las partes mviles de la
contacto con las partes
mquina para evitar accidentes
mviles de la maquinaria
Usar barreras
interconectadas para hacer
imposible que los
54 trabajadores alcancen No x Si Prioritaria x Urgente
puntos peligrosos cuando
la maquina est en
funcionamiento
Inspeccionar, limpiar y
mantener peridicamente
la mquina, incluido los
cables elctricos
Formar a los trabajadores

Les dan charlas de seguridad
56 para que operen de forma No Si x Prioritaria urgente
pero no las aplican
segura y eficiente
rea: mejora del diseo del puesto de trabajo

Ajustar la altura de trabajo
a cada trabajador,
ya que no siempre se maneja la
57 situndola al nivel de los No x Si Prioritaria Urgente
misma altura
codos ligeramente ms
abajo
Asegurar de que los
trabajadores ms pequeos
58 puedan alcanzar los No Si Prioritaria urgente No hay trabajadores pequeos
controles y materiales en
una postura natural
18
Asegurar de que los

trabajadores ms grandes
59 tiene bastante espacio para No x Si Prioritaria Urgente
mover cmodamente las
piernas y el cuerpo
Situar los materiales,

herramientas , y controles Las herramientas se encuentran
60 ms frecuentemente No x Si Prioritaria urgente x en desorden en el puesto de
utilizados en una zona de trabajo
cmodo alcance
Proporcionar una
superficie de trabajo
estable y multiuso en cada
puesto de trabajo
Proporcionar sitios para
trabajar sentados a los
trabajadores que realicen
tareas que exijan precisin
o una inspeccin detallada
62 No x Si Prioritaria urgente x
de elementos, y sitios
donde trabajar de pie a los
que realizan tareas que
demandan movimiento del
cuerpo y una mayor fuerza
Asegurar de que el
trabajador pueda estar de
pie con naturalidad,
apoyado sobre ambos pie,
y realizando el trabajo
cerca y delante del cuerpo
Permitir que los
trabajadores alternen el
64 estar sentado con estar de No Si x Prioritaria urgente se realizan pausas activas
pie durante el trabajo,
tanto como sea posible
Proporcionar sillas o
banquetas para que se
65 sienten en ocasiones los No x Si Prioritaria Urgente
trabajadores que estn de
pie
Dotar, de buenas sillas
Es mayor el tiempo en que est
66 regulables con respaldo a No x Si Prioritaria urgente
de pie.
los trabajadores sentados
Proporcionar superficies
regulables a los
67 trabajadores que alternen No x Si Prioritaria urgente
el trabajar con objetos
grandes y pequeos
19
Hacer que los puestos con

pantallas y teclado, tales
como los puestos con
68 pantalla de visualizacin No Si Prioritaria Urgente No aplica, no manejan pantalla
de datos, puedan ser
regulados por los
trabajadores
Proporcionar
reconocimiento de los ojos
y gafas apropiada a los
69 trabajadores que utilicen No Si Prioritaria urgente No aplica
habitualmente un equipo
con una pantalla de
visualizacin de datos
Proporcionar formacin
para la puesta al da de los
70 No Si Prioritaria urgente no aplica
trabajadores con pantalla
de visualizacin de datos
rea: iluminacin

Es necesario la modificacin e
Incrementar el uso de la
72 No x Si Prioritaria urgente implementar en ventanas para
luz natural
que entre la luz natural.
Usar colores claros para
las paredes y techos Pintar paredes de colores claros
cuando se requiere mayor son oscuras
nivel de iluminacin
Iluminar los pasillos,

escaleras, rampas y dems
reas donde pueda haber
gente
Iluminar el rea de trabajo

75 y minimizar los cambios No Si Prioritaria urgente
de luminosidad
Proporciona suficiente
iluminacin a los Es necesario implementar ms
trabajadores, de forma que iluminacin, en el algunos
puedan trabajar en todo lugares hay poca presencia de
momento de manera luz
eficiente y confortable
Proporcionar iluminacin
77 localizada para los trabajos No Si x Prioritaria urgente .
de inspeccin o precisin
20
Reubicar las fuentes de luz

o dotarlas de un
78 apantallamiento apropiado No Si x Prioritaria urgente
para eliminar el
deslumbramiento directo
Eliminar la superficie
79 brillante del campo de No x Si x Prioritaria urgente
visin del trabajador
Elegir un fondo apropiado

de la tarea visual para
80 realizar trabajos que No Si x Prioritaria urgente
requieran una atencin
continua e importante
deben Limpiar de manera ms
Limpiar las ventanas y
constante las ventanas y fuentes
81 realizar el mantenimiento No x Si Prioritaria urgente
de luz debido a que se trabaja
de las fuentes de luz
con grasa
rea: locales
Proteger al trabajador del

82 No x Si Prioritaria x urgente
calor excesivo
Proteger el lugar de trabajo El rea de produccin no cuenta

83 del excesivo calor o frio No x Si Prioritaria x urgente con extractores o aires
precedente del exterior acondicionados
Aislar o apartarlas fuentes

84 No x Si Prioritaria x Urgente
de calor o de frio
21
Instalar sistemas efectivos

de extraccin localizada
que permitan un trabajo
seguro y eficiente
Incrementar el uso de la
ventilacin natural cuando
se necesite mejorar el
ambiente trmico interior
Mejorar y mantener los

sistemas de ventilacin
87 para asegurar una buena No x Si Prioritaria x urgente
calidad del aire en los
lugares de trabajo.
rea: riesgos ambientales

Aislar o cubrir las Algunas son mquinas viejas y
maquinas ruidosas o ruidosas se deben cambiar o
ciertas partes de las realizar mantenimiento utilizar
mismas tapa odos
Mantenimiento
peridicamente las
herramientas y mquinas
para reducir el ruido
Asegurarse de que el ruido
no interfiere con la Son motores que generan ruido
90 comunicacin, la No x Si Prioritaria Urgente ponerle aislantes de ruido a los
seguridad o la eficiencia motores
del trabajo
Reducir las vibraciones
que afectan a los
Las maquinas presentan
trabajadores a fin de
91 No x Si Prioritaria urgente vibracin se deben anclar al
mejorar la seguridad, la
suelo para reducir la vibracin.
salud y la eficiencia en el
trabajo
Elegir lmparas manuales
elctricas que estn bien
92 aisladas contra las No Si x Prioritaria urgente
descargas elctricas y el
calor
Asegurarse de que la
conexiones de los cables
de las lmparas y equipos
sean seguros
22
rea: servicios higinicos y locales de descanso

Con el fin de asegurar una
buena higiene y aseo
Los baos se enuentran en
personales, suministrar y
94 No x Si Prioritaria urgente x condiciones de sanidad no aptas
mantener en buen estado
para su uso ( antignico)
vestuarios, locales de aseo
y servicios higinicos
Proporcionar reas para
comer, locales de descanso
y dispensadores de Cuentan con dispensadores de
95 bebidas, con el fin de No x Si Prioritaria urgente x bebidas, pero no cuentan con
asegurar el bienestar y una reas para comer o descansar.
buena realizacin del
trabajo.
Mejorar junto a los
trabajadores, las
instalaciones de bienestar
y de servicio
Proporcionar lugares para

97 la reunin y formacin de No x Si Prioritaria urgente
los trabajadores
rea: equipos de proteccin personal

Sealizar claramente las
reas en las que sea
98 obligatorio el uso de No Si x Prioritaria Urgente
equipos de proteccin
personal
Proporcionar equipos de A los trabajadores se les

99 proteccin personal que No Si x Prioritaria urgente proporciona los epp pero no los
protejan adecuadamente utilizan
Cuando los riesgos no

puedan ser eliminados por
otros medios, elegir un
100 equipo de proteccin No x Si Prioritaria x Urgente
individual adecuado para
el trabajador y de
mantenimiento sencillo
23
Proteger al trabajador de
los riesgos qumicos para Se les implemento tapa bocas
101 que puedan realizar su No x Si Prioritaria urgente x pero no lo utilizan falta ms
trabajo de forma segura y educacin
eficiente
Asegurar el uso habitual
del equipo de proteccin
personal mediante las No tiene buen habito ni buen
102 No x Si Prioritaria Urgente x
instrucciones y la forma uso de los epp
adecuada y periodo de
prueba para la adaptacin
Asegurarse de que todos

utilizan los equipos de
103 no x si Prioritaria Urgente
proteccin individual
donde sea preciso
Asegurara de que los

equipos de proteccin Los empleados usualmente no
104 no si Prioritaria Urgente
individual sean aceptados utilizan los epp
por los trabajadores
Proporcionar recursos para

la limpieza y
105 mantenimiento regular de no x si Prioritaria Urgente
los equipos de proteccin
personal
Proporcionar un
almacenamiento correcto a No hay un lugar correcto para
106 no x si Prioritaria Urgente x
los equipos de proteccin guardar los epp
personal
Asignar responsabilidades
para el orden y la limpieza
107 no si urgente
diarios
AREA: ORGANIZACIN DEL TRABAJO
no. tems Propone alguna accin? observaciones
24
Involucrar a los
trabajadores en la
planificacin de su trabajo
diario
Consultar a los
trabajadores sobre cmo
mejorar la organizacin
del tiempo y del trabajo
Resolver los problemas del

110 trabajo implicando a los No Si x Prioritaria urgente
trabajadores en grupo
Consultar a los
trabajadores cuando se
hagan cambios en la
111 produccin y cuando sean No Si x Prioritaria urgente
necesarias mejoras para
que el trabajo sea ms
seguro fcil y eficiente
Premiar a los trabajadores Son muy conscientes de que se
por su colaboracin en las debe estimular al trabajador
mejora de la productividad para su mejor desarrollo
y del lugar de trabajo laboral.
Informar frecuentemente a
113 los trabajadores sobre los No Si x Prioritaria urgente
resultado de su trabajo
Formar a los trabajadores

para que asuman
responsabilidades y
dotarles de medios para
que hagan mejoras en sus
tareas
No utilizan barreras apropiadas
Proporcionar ocasiones
para prevenir contacto con las
para una fcil
115 comunicacin y apoyo No Si x Prioritaria urgente partes mviles de la mquina.
mutuo en el lugar de
trabajo
Dar oportunidad para que Se realizan capacitacin y

116 los trabajadores aprendan No Si x Prioritaria urgente mejoras en horarios para que
nuevas tcnicas puedan realizar sus estudios.
25
Formar grupos de trabajo,

de modo que en cada uno
de ellos se trabaje
colectivamente y se
responsabilicen de los
resultados
Mejorar los trabajos
dificultosos y montonos a
118 fin de incrementar la No Si x Prioritaria urgente
productividad a largo
plazo
Combinar las tareas para No se combinan los trabajos

119 hacer que el trabajo sea No x Si Prioritaria urgente porque cada operario tiene
ms interesante y variado asignada su tarea
Combinar el trabajo ante

una pantalla de
visualizacin con otras
120 No Si Prioritaria urgente No aplica
tareas para incrementar la
productividad y reducir la
fatiga
Proporcionar pausas cortas
121 y frecuentes durante los No Si x Prioritaria urgente Pausas activas
trabajos continuos,
Tener en cuenta las
habilidades delos
trabajadores y sus Se escoge el personal de
preferencias en la acuerdo al cargo a desempear
asignacin de los puestos
de trabajo
Adaptar las instalaciones y
equipos a los trabajadores
No aplica no hay trabajadores
123 discapacitado para que No Si Prioritaria urgente
discapacitados
puedan trabajar con toda
seguridad y eficiencia
Prestar la debida atencin No aplica, no contamos con

124 a la seguridad y salud de No Si x Prioritaria urgente mujeres en el rea de
mujeres embarazadas mantenimiento.
Tomar medidas para que

los trabajadores de ms
125 edad puedan realizar su No x Si Prioritaria urgente
trabajo con seguridad y
eficiencia
Establecer planes de
emergencia para asegurar
unas operaciones de
Constantemente se realizan
126 emergencia correctas, unos No Si x Prioritaria Urgente
simulacros de evacuacin
accesos fciles a las
instalaciones y una rpida
evacuacin
26
Aprender de qu manera
mejorar su lugar de trabajo
a partir de buenos
ejemplos en su propia
empresa o en otras
empresas
27
FUENTE-ERGONAUTAS.COM
Identificacin de riesgos que alteran la seguridad del trabajador:
Se observan pasillos con obstculos como herramientas y material impidiendo la

circulacin del personal.
Los operarios tienen malas prcticas ergonmicas cunado manipulan cargas o
materiales.
Los controles de mando no cuentan con barreras de proteccin para prevenir su
activacin accidentalmente.
Algunas mquinas como el torno y la fresadora son antiguas y generan ruidos y
vibracin interviene en la comunicacin.
Se identificaron mquinas y herramientas que se encuentran con puntas cortante que
pueden causar accidentas.
No utilizan barreras apropiadas para prevenir contacto con las partes mviles de la
mquina.
Se les brinda charlas educativas para que operen las mquinas de forma segura pero
no las aplican.
No se cuenta con bastante espacio para que los operarios se muevan cuando estn
manipulando las maquinas.
Las herramientas se encuentran en desorden en las mesas y bancos de trabajo.
No cuenta con ventanas adecuadas para que ingrese luz natural
Los colores de las paredes son opacos y de varios colores y esto no ayuda a que haya
una buena iluminacin.
Existen lugares donde hay poca presencia de iluminacin.
Se pueden observar bombillos sucios (grasa, aceite) esto impide la buena iluminacin.
El rea de produccin no cuenta con extractores o aires acondicionados para proteger
al trabajador del calor excesivo.
Los baos se encuentran en condiciones no aptas para su uso (antignicos)
A los trabajadores se los proporciona lo epp pero no los utilizan de forma correcta
28
No establecen planes de emergencias para asegurar una rpida y eficiente evacuacin

en caso de una emergencia
No cuenta con rea de parqueadero
no se observa adecuadas reas de cafetera y descanso.
La empresa TODOHIDRAULICOS E.U cuenta con 5 extintores multipropsito (tipo
a, b, c en adecuada condiciones y ubica estratgicas.
Recomendaciones
implementar reglas de orden y limpieza en el rea de produccin para que los pasillos
no se encuentren obstculos causados por herramientas y materiales
educar y brindar charlas a los empleados sobre las buenas practicas ergonmicas (
correctas posiciones para determinada operacin)
los controles de mando se les debe colocar barreras de proteccin para prevenir su
activacin accidentalmente.
Anclar las maquinas al suelo para minimizar la vibracin.
Utilizar tapa odos como barrera de proteccin para el ruido de las maquinas
Proteger las puntas cortantes de las maquinas con aislamientos de goma
Usar guantes de punteras para prevenir accidente con las partes mviles engranajes
de las maquinas.
Los operarios deben utilizar cinturones porta herramientas para evitar desorden en las
mesas y bancos de trabajos.
Es necesario adecuar ventanas para que ingrese iluminacin natural.
Se le debe realizar limpieza y mantenimiento a las bombillas.
Se debe adecuar el rea de produccin con extractores para evitar el calor excesivo.
Enchapar y mantener un buen aseo en los baos.
Capacitar a los trabajadores sobre la importancia del uso correcto de los epp.
Establecer planes de emergencia, puntos de encuentro en caso de un accidente o
catstrofe.
Se deben adecuar reas para cafetera y descanso.
29
4.2 Necesidades de la mano de obra
La mano de obra de personal directo que requiere la empresa es de tipo calificada y con
experiencia porque es la ms apropiada para poder desarrollar sus servicios y operaciones ya
que ameritan la manipulacin de mquinas, equipos y herramientas con cierto grado de
complejidad, para lo cual es necesario que el personal tenga gran conocimiento y experiencia
certificada.
La mano de obra del personal indirecto que requiere la empresa es de tipo profesional y
calificada porque es la ms apropiada para garantizar su buen funcionamiento ya que ciertos
procesos ameritan apoyo de tipo profesional como por ejemplo el desarrollo administrativo,
financiero y comercial, que es a travs del cual se definen e implementa los mecanismos
necesarios para poner en funcionamiento la empresa en un mercado cada vez ms
competitivo para lo cual es necesaria la mano de obra de tipo profesional y calificada en esta
rea
4.3 Utilizacin de la mano de obra
Para analizar y determinar la utilizacin de la mano de obra en la empresa

TODOHIDRAULICOS E.U., nos apoyamos en el estudio de tiempos y movimientos y el
estudio ergonmico.
4.3.1 Estudio de Tiempos y Movimientos al proceso del mantenimiento de cilindros

hidrulicos.
30
En la empresa TODOHIDRAULICOS E.U., se realiz el estudio de tiempos y movimientos a

todo el proceso de mantenimiento de cilindros hidrulicos, debido a que sta es una operacin
que requiere mucho tiempo y no posee tareas repetitivas durante su ejecucin, para poder
realizarla por tareas o ciclos.
La tcnica de medicin que se utiliz para realizar el estudio de tiempos a la empresa, fue
el estudio con cronometro o medicin directa; tcnica que nos permite obtener unos datos con
mayor exactitud.
Registro y clculo de tiempos:
Tabla 5. Registro y clculo de tiempos.
N TIEMPO TIEMPO
CICLO ACOMULADO ACOMULADO

ELEMENTOS (MIN) (SEG)
(TAREA)
Transporta el cilindro al rea de

1 1,5 90
lavado.
2 Lavado superficial del cilindro 3,5 210
Transporta el cilindro a la prensa

3 0,5 30
hidrulica
Montaje del cilindro a la prensa

4 0,57 34,2
hidrulica.
Ajusta y aprieta el cilindro con la

5 2,1 126
palanca de avance y potencia.
Desaprieta la tapa de seguridad

6 1,3 78
del cilindro con la llave de tubo.
Aplica o inyecta aire para sacar el

7 0,5 30
vstago
31
Retiro de la tapa de seguridad del

8 1,2 72
cilindro
9 Retiro del vstago del cilindro. 0,5 30
10 Desmonte de la prensa el cilindro 1,4 84
11 Montaje a la prensa el vstago 2,56 153,6
Ajusta y aprieta el vstago con la

12 0,56 33,6
palanca de avance y potencia
Desaprieta y quita la rosca que

13 sostiene el pistn con la llave 2,4 144
tubo
14 Saca el pistn y la tapa 1,3 78
Inspeccin de los componentes

15 6 360
del vstago (empaques).
Retira el sello o empaque de

16 4 240
contencin daado del pistn.
Coloca el nuevo sello de

17 0,5 30
contencin.
Se retira el sello menor ubicado

18 1 60
en la punta del vstago.
Coloca el nuevo sello menor en la

19 1,5 90
punta del vstago.
Retira el sello de contencin de la

20 0,58 34,8
tapa.
Coloca el nuevo sello de

21 2,4 144
contencin de la tapa.
32
Retira el barredor, el orlin y el

22 1,7 102
backup a la tapa.
Coloca el barredor, el orlin y el

23 0,56 33,6
backup de la tapa.
24 Engrasa la tapa. 2,4 144
Coloca la tapa de seguridad al

25 1,3 78
vstago
Coloca la segunda tapa

26 1,5 90
(empaques) al vstago.
27 Coloca el pistn 1,8 108
Coloca y aprieta la rosca que

28 0,56 33,6
sostiene el pistn.
Mantenimiento
a cilindros 29 Engrasa el pistn y la tapa. 1,5 90
hidrulicos
30 Engrasa por dentro la botella. 1 60
Desaprieta y retira el vstago de

31 1,4 84
la prensa
32 Introduce el vstago en la botella 1,6 96
33 Enrosca la tapa de seguridad. 0,5 30
Monta el cilindro ya armado con

34 0,8 48
el vstago a la prensa.
Ajusta con las palancas de avance

35 1,4 84
y potencia.
Aprieta con la llave tubo a la tapa

36 0,8 48
de seguridad.
37 Prueba de aire. 1,5 90
33
38 Desmonta de la prensa hidrulica. 0,6 36
39 Transporta al rea de almacenaje. 1 60
TOTAL 39 57,79 3467,4
TIEMPO TIEMPO
TIEMPO TIEMPO
TIEMPO BASICO VARIABLE CONTINGENCIA
FIJO (11%) TIPO
(35%) (3.5%)
3467,4 381,41 1213,59 121,359 5183,759

Tiempo de ciclo:
T.C = 57, 79 minutos
1 cilindro hidrulico terminado.
T.C = 57,79 minutos/por cilindro hidraulico terminado.

Productividad semanal:
Produccion (mantenimiento) = 48 cilindros en la semana
Recursos empleados: trabajadores = 1
Horas de trabajo = 8 h durante 6 dias en la semana
48
Por lo tanto la productividad de la empresa es = = 1 hora/hombre
1 8 6

Eficiencia: * 100
+
34
Trabajo: 57.79 minutos del proceso de mantenimiento
Desperdicio: 1.5 minutos
57.79
Por lo tanto la eficiencia es de = *100 = 97.47%
57.79+1.5
Anlisis del estudio de tiempos y movimientos
Para prestar el servicio de mantenimiento a los cilindros hidrulicos, la empresa maneja un

tiempo de ciclo de 57,47 minutos por cada cilindro, requiriendo nicamente de un operario.
La eficiencia del trabajador durante el proceso de mantenimiento de cilindros hidrulicos

es de 97.47% con relacin a la operacin y hay un 2.53% de desperdicio en el recurso de
tiempo, que se genera regularmente cuando el operario necesita de otra herramienta y se
traslada a buscarla, generalmente entreverada con otras por causa del desorden que mantienen
en las mesas de trabajo.
4.3.2 Estudio ergonmico.
Para evaluar las condiciones ergonmicas en la empresa TODOHIDRAULICOS E.U, se

tuvo en cuenta dos referentes, el primero, un operario auxiliar de mantenimiento, quien
dentro de sus tareas diarias tiene la funcin de realizar el mantenimiento a cilindros
hidrulicos, y como segundo, la aplicacin del mtodo RULA que permite realizar la
valoracin de las posturas concretas del trabajador dentro de su jornada laboral.
Operario: Fernando castillo
rea: Operativa
Cargo: Auxiliar administrativo
Edad: 35 aos
Jornada laboral: 8 horas diarias
Ilustracin c. Operario
35
Ver anexo. Plantilla RULA
Anlisis y recomendaciones
Con base en el esquema de puntuacin arrojado por el mtodo RULA, es necesario realizar
cambios inmediatos en el puesto de trabajo debido a las siguientes disposiciones encontradas:
El operario evidencia inadecuada postura de los brazos y su tronco a la hora de realizar la

operacin, debido a que la mquina de produccin empleada para su tarea, no est
proporcional a la altura de su cuerpo, es necesario la adecuacin correcta del puesto de
trabajo.
La operacin realizada por el trabajador implica movimientos repetitivos, prolongados y

de larga duracin, generando lesiones fsicas momentneas en su cuerpo y que pueden en
futuro ser graves, por esta razn es indispensable que el operario realice pausas activas o sea
cambiado de actividad durante su jornada laboral.
36
El operario durante su actividad laboral no usa correctamente los elementos de proteccin

personal (EPP), quedando expuesto a cualquier riesgo o accidente, sea hace obligatorio
realizar controles frecuentes en cuento a su utilizacin.
Es importante que la empresa realice continuamente capacitaciones a sus operarios para

que ellos adquieran y coloquen en prctica los conocimientos ergonmicos necesarios para el
desarrollo de sus actividades laborales, as la empresa lograr la ptima relacin entre
humano-maquina- ambiente.
4.4 ANALISIS DEL FACTOR HOMBRE
A continuacin se relacionan las reas que ocupan en la empresa TODOHIDRAULICOS E.U

las locaciones administrativas, operativas, de almacenamiento, el rea total de las mquinas y
el espacio que requiere el nmero de trabajadores con respecto a la resolucin 2400 de 1979.
Tabla 6. Anlisis factor hombre
TODOHIDRULICOS E.U
REA TOTAL REAL : 136 m
ASPECTOS REA
Locaciones administrativas
Muebles y enseres 25.45 m
4 trabajadores administrativos 8m
Segn resolucin 2400
Pasillos y corredores 7.62 m
Subtotal 41.07 m
37
Locaciones de mantenimiento
Maquinas 28.41 m
7 trabajadores 14 m
Pasillos y corredores 5. 43 m
Subtotal 47.84 m
Locaciones de almacenamiento
Bodega 55.23 m
TOTAL 144.14 m
Fuente. Autora propia.
Partiendo del hecho que segn la resolucin 2400 de 1979 el trabajador debe contar con
un rea de trabajo no inferior a 2m y que el rea real total de la empresa es de 136 m , se
puede evidenciar claramente que hay un desfase de 8, 14 m, que estn perjudicando las
condiciones laborales de los 7 trabajadores que se encuentran ubicados en las locaciones de
mantenimiento, al no contar con el espacio indicado y suficiente para el desarrollo de sus
actividades segn la normatividad, adems el rea restante para pasillos al ser tan reducido
genera obstrucciones en la movilidad de los operarios.
Es necesario realizar una redistribucin en la planta ya que la bodega cuenta con una gran
rea que es desperdiciada por la reducida cantidad de materiales que almacena la empresa.
CONCLUSIONES
El 64% de los operarios de la empresa TODOHIDRAULICOS E.U., hacen parte del

personal directo de la empresa y el 36% corresponde al personal indirecto.
El 71% del personal directo son mano de obra calificada, mientras que el 29% son mano
de obra no calificada pero acreditan buena experiencia.
38
El 100% del personal indirecto de la empresa es 100% calificada.
En total la empresa cuenta con el 82% de mano de obra calificada y el 18% de mano de
obra no calificada para desarrollar sus servicios.
El costo que le genera mensualmente la nmina de 11 trabajadores a la empresa

TODOHIDRAULICOS E.U., es de 14700.000 millones de pesos en total.
El proceso de mantenimiento de la empresa TODOHIDRAULICOS E.U., utiliza un

tiempo ciclo de 57.79 minutos, lo cual requiere de un solo trabajador por cada
mantenimiento, debido a que la demanda diaria o semanalmente, no es muy grande.
La eficiencia en el mantenimiento de los cilindros es de 97.47%, donde hay un

desperdicio en el recurso de tiempo de 2.53%, que se genera regularmente por el desorden
en el almacenamiento de las herramientas; si se llegara a mejorar el orden y aseo podran
tener un 100% de eficiencia y un 0% de desperdicio en el proceso, lo cual sera muy
favorable para la empresa porque reducira costos y tiempos.
Es relevante que la empresa TODOHIDRAULICOS E.U adecue de manera inmediata los

puestos de trabajo de los operarios, estos generan lesiones fsicas momentneas que
pueden en futuro ser graves, adems realizar continuamente capacitaciones a sus
operarios para que ellos adquieran y coloquen en prctica los conocimientos
ergonmicos necesarios para el desarrollo de sus actividades laborales.
BIBLIOGRAFA
EMPRESAS, E. O. (s.f.). ECONOMIA ORGANIZACION DE EMPRESAS. Obtenido de

ECOBACHILLERATO : http://www.ecobachillerato.com/eoearagon/tema4.pdf
39
Hidraulicos, T. (s.f.). Todo Hidraulicos. Obtenido de http://www.todohidraulicos.com/
online, I. i. (s.f.). Ingenieria industrial online. Obtenido de

http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/dise%C3%B1o-y-distribuci%C3%B3n-en-planta/m%C3%A9todos-de-
localizaci%C3%B3n-de-planta/
tenerife, C. s. (s.f.). servicio creaccion de empresas . Obtenido de

http://www.creacionempresas.com/index.php/planteamientos-previos-a-la-eleccion-
de-negocio/la-ubicacion-de-la-empresa
online, I. i. (s.f.). Ingeniera industrial online. Obtenido de htt:// www.ergonautas.upv.es
40

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Informe factor hombre de la empresa TODOHIDRAULICOS E.

CORPORACIN UNIVERSITARIA DEL HUILA CORHUILA

INFORME FACTOR HOMBRE DE LA EMPRESA TODOHIDRAULICOS E.U

ANDRES FELIPE LOSADA RODRIGUEZ

CLAUDIA MARCELA RAMOS RODRIGUEZ

LINA PAOLA AMAYA BAHAMON

YINA YOSIRA LOZANO HERNANDEZ

PACHON PEDRAZA NESTOR ALONSO

NEIVA, HUILA 23 DE SEPTIEMBRE DE 2015

2.1 Objetivos generales ........................................................................................................ 3

2.2 Objetivos especficos................................................................................................... 3

3. FACTOR HOMBRE .............................................................................................................. 4

3.1 Personal directo ................................................................................................................ 4

3.2 Personal indirecto............................................................................................................. 5

3.3 Anlisis del tipo de personal ............................................................................................ 6

4.1 Consideraciones de seguridad .......................................................................................... 7

4.2 Necesidades de la mano de obra .................................... Error! Bookmark not defined.

4.3 Utilizacin de la mano de obra ...................................................................................... 28

4.3.1 Estudio de Tiempos y Movimientos al proceso del mantenimiento de cilindros

4.3.2 Estudio ergonmico. ............................................................................................... 35

4.4 ANALISIS DEL FACTOR HOMBRE .......................................................................... 37

ANEXOS ................................................................................. Error! Bookmark not defined.

Ilustracin a.fabrica todohidrulico ........................................................................................... 10

Tabla 1. Lista de personal directo 4

2.1 Objetivos generales

2.2 Objetivos especficos

La mano de obra de la empresa TODOHIDRAULICOS E.U., est formada por 11

3.1 Personal directo

En el rea de mantenimiento se concentra el personal directo de la empresa

Se relacionan a continuacin el personal directo de la empresa TODOHIDRAULICOS

Tabla 1. Lista de personal directo

N AREA TIPO DE NOMBRE FORMACI SALARIO TIEMPO

Fuente. Autora propia

3.2 Personal indirecto

El personal indirecto de la empresa TODOHIDRAULICOS E.U., est concentrado en el rea

Se relaciona a continuacin el personal indirecto de la empresa TODOHIDRAULICOS

Tabla 2. Lista de personal indirecto

No AREA TIPO DE NOMBRE FORMACI CARGO TIEMPO

3.3 Anlisis del tipo de personal

Tabla 3. Anlisis del tipo de personal.

Fuente. Autora propia.

# DE MANO DE OBRA COSTO DE

La empresa TODOHIDRAULICOS E.U., se compone de 11 trabajadores en total, de los

En cuanto a la formacin que acredita el personal directo de la empresa el 71% de ellos (5

De acuerdo a lo anterior TODOHIDRAULICOS E.U., es una empresa que cuenta en total

4.1 Consideraciones de seguridad

METODO SELECCIONADO PARA LA EVALUACION DE SEGURIDAD ES

5 marcar en cada punto de comprobacin, en el apartado propone alguna accin?, un SI,

INTRODUCCIN DE DATOS DEL ESTUDIO LCR

Empresa objeto de estudio TODOHIDRAHULICOS E.U

Datos del evaluador

Empresa evaluadora Corhuila

Datos del trabajador

Nombre del trabajador Trabajadores de produccin

Ilustracin a.FABRICA TODOHIDRULICO

Tabla 4-LISTA DE COMPROBACIONE DE RIESGOS

AREA: MANIPULACION Y ALMACENAJE DE LOS MATERIALES

N tems Propone alguna accin? Observaciones

Mantener los pasillos y

Que las superficies de las

Proporcionar rampas con

Mejorar la disposicin del

Utilizar carros, carretillas u