OPERACIONES 1

Cul ser el objetivo de todo proyecto?

1.Dar cumplimiento a lo que yo me propongo
2.Entregar un resultado al cliente que le satisfaga
3.Sostener el ritmo de trabajo que me requiere la empresa
Cuales son los parmetros de un proyecto?
1. Calidad, Costo,Tiempo
2.Costo, Esfuerzo, Recurso
3.Recurso, Calidad, Tiempo
Cul es el momento en el que comienza el trabajo en el proyecto?.
1.En la Concepcin
2.En la operacin
3.En la formacin

Cmo puede realizarse La programacin de las actividades del

proyecto?
1.Bitcora
2.Diagrama de flujo
3.Diagrama de Gantt
Qu utilidad representa una EDT centrada en el proceso?
1.Agrupa a las tareas con simultaneidad
2.Agrupa a las tareas por segmento de proyecto
3.Agrupa a las tareas por tipo

Los paquetes de trabajo describen el trabajo por hacer, pero no

incluyen la duracin estimada de las tareas?.
1.Verdadero
2.Falso
En un diagrama de red de actividad en nodo cada actividad se
representa mediante un crculo o un nodo?.
1.Verdadero
2.Falso

En los diagramas de Gantt el administrador puede descubrir de

inmediato cules actividades van adelantadas en la programacin y
cules estn atrasadas?.
1.Verdadero
2.Falso
Una actividad o evento puede presentar interdependencias con
actividades o eventos sucesores, predecesores, o en paralelo?.
1.Verdadero
2.Falso

Cundo la calidad no est de acuerdo con lo deseado lo recomendable

es analizarlo detalladamente pero no volverlo hacer?.
1.Verdadero
2.Falso

Cumple con la tarea de integrar los esfuerzos dirigidos hacia la

ejecucin exitosa de un proyecto especfico.
. Administrador de Proyectos
. Maestro de la Obra
. Cliente

Define el alcance, los recursos y el tiempo requerido, y permite

mantenerlos en balance a travs de todo el proyecto.
. Inicio
. Planeacin
. Control

Se recaba, analiza y procesa toda la informacin que tendr incidencia

de una u otra forma en el proyecto
. Inicio
. Ejecucin
. Planeacin

Dirigir, runirse con el equipo, resolver problemas y asegurar los

recursos.
. Planeacin
. Ejecucin
. Control

Vigila las desviaciones del plan, emprende acciones correctivas, recibe y

evalua cambios en los proyectos solicitados.
. Ejecucin
. Control
. Planeacin
Antes de comenzar con la ejecucin de un proyecto, es necesario
tomarse el tiempo para desglosar el proyecto en tareas de manera que
se pueda programar la ejecucin de estas tareas y determinar los
recursos que deben movilizarse.
. Preparacin
. Validacin
. Documentacin

Es uno de los aspectos esenciales de un proyecto ya que constituye el

punto de referencia del trabajo una vez ejecutado.
. Preparacin
. Documentacin
. Validacin

Una vez que el proyecto ha finalizado, es buena idea que el contratista

se asegure de haber cumplido con las especificaciones.
. Validacin
. Ejecucin
. Documentacin

Es un factor importante cuando se establece el plan de un proyecto y

cuando ya est encaminado.
. Comprensin de riesgos
. Comprensin de restricciones
. Identificacin del proyecto

Es la seleccin y asignacin de prioridades del proyecto ya que depende

del balance apropiado del tiempo y recurso para satisfacer objetivos
especficos.
. Alcance de las metas de un proyecto
. Identificacin del proyecto
. Comprensin de riesgos

Implica algo que se prev que puede funcionar mal, por lo que la
planeacin debe de anticiparse a todos aquellos que puedan interferir en
su adecuado desarrollo.
. Comprensin de restricciones
. Comprensin de riesgo
. Alcance de las metas

Determinacin de gastos e ingresos durante la vida del proyecto.

 . Tiempo
. Costo
. Recursos

Es el espacio disponible para completar un proyecto, sea en das

cronolgicos o en horas-persona.
. Tiempo
. Costos
. Recursos

Es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se

pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del
alcance, el tiempo, y coste definidos.
. Administracin de proyectos
. Proyectos
. Gestin de Proyectos

En esta actividad incluye estimaciones de costo y tiempo y justifica por

qu el contrato del proyecto se debe dar a una organizacin o equipo en
particular.
. Redaccin y presentacin de informes
. Estimacin de costos del proyecto
. Redaccin de la propuesta

Se refiere a la identificacin de actividades, hitos y entregas del

proyecto.
. Planificacin y calendarizacin del proyecto
. Estimacin de costos del proyecto
. Supervisin y revisin del proyecto

Surgen en el interior de un proyecto debido a problemas en su ejecucin

o a los recursos disponibles.
. Conflictos
. Endgenas
. Exgenas

Surgen en la organizacin en su conjunto, afectando a los proyectos que

se ejecutan en la misma.
. Exgenas
. Conflictos
 . Endgenas

Es una actividad relacionada con la estimacin de los recursos

requeridos para llevar a cabo el plan del proyecto.
. Estimacin de costos del proyecto
. Supervisin y revisin del proyecto
. Planificacin del proyecto

Es la planeacin, organizacin, direccin y control de los recursos para

lograr un objetivo a corto plazo.
. Gestin de Proyectos
. Administracin de Proyectos
. Proyecto

Al completar el alcance total de un proyecto con calidad, a tiempo y

dentro del presupuesto, proporciona una gran satisfaccin
. Funcin de administracin
. Beneficios de administracin

El gestor debe conocer el progreso del proyecto con los costos actuales
y los planificados.
. Redaccin de informes
. Supervisin y revisin
. Seleccin del personal
Los gestores, generalmente, seleccionan a las personas que trabajarn
en su proyecto. O establecen un equipo ideal mnimo para el proyecto.
. Redaccin y presentacin de informes
. Seleccin y evaluacin del personal
. Estimacin de costos del proyecto

Deben redactar documentos concisos y coherentes que resuman la

informacin crtica de los informes detallados del proyecto.
. Redaccin y presentacin de informes
. Revisin del proyecto
. Planificacin del proyecto

Es la de administrar los procesos internos del mismo donde realmente

se efecta el trabajo.
Administracin del proyecto
Funcin del proyecto
Comunicacin en el proyecto