COMO INICIAR UN NEGOCIO Y NO FRACASAR

ACTUA
No basta con tener buenas ideas y proyectos en papel, el emprendedor
es aqul que lleva a cabo esas ideas y pasa a la accin.

EMPIEZA CON LO QUE TIENES

Se recomienda hacer una lista de todos los facilitadores, herramientas y
conocimientos que pueden servir para emprender una idea de negocio.

PONTE METAS EN EL CAMINO

Un emprendedor no necesariamente tiene claro dnde va a terminar el
camino que est tomando porque en el recorrido se van abriendo y
cerrando puertas.

DEFINE CUANTO ESTAS DISPUESTO A PERDER

Aunque es incierto determinar desde el principio lo que se ganar con
una idea de negocio, s se debe determinar lo mximo que uno est
dispuesto a perder, tanto en dinero, en tiempo, como en imagen ante la
sociedad.

BUSCA ALIADOS QUE TE AYUDEN EN EL CAMINO

Buscando a las personas que le pueden ayudar a hacer ms fcil ese
camino que va a empezar a recorrer.

DEBES ESTAR ALERTA A LAS OPORTUNIDADES

Un emprendedor tiene que aprender a detectar las oportunidades de
negocio, y para ello debe mantenerse siempre alerta, pensando cmo
cada situacin que vive, cada persona que conoce, cada informacin
que recibe puede ayudarle en su proyecto.
 AUMENTA TUS POSIBILIDADES DE GANAR
Mientras ms oportunidades tome el emprendedor ms se diversificarn
sus posibilidades de ganar.

APRENDE DE LOS ERRORES

Esta es una de las lecciones ms importantes: cuando cometa un error,
aprenda de ello y trate de no repetirlo en el futuro. Aprenda a crear
soluciones sistemticas que capitalicen el error y eviten cometer los
mismos yerros.

CONVIERTE LA ADVERSIDAD EN OPORTUNIDADES

Con experiencia, se convierten las adversidades en oportunidades.

Siempre que haya un problema el emprendedor debe pensar Cmo
puedo aprovechar la situacin que me est dejando este problema?
Hay algo que pueda ganar a partir de esta situacin que estoy
pasando?
 COMPETITIVIDAD
Capacidad que tiene una organizacin para operar y crecer
rentablemente, es decir, crear valor para sus propietarios, en un
mercado donde operan competidores exitosos.

Una empresa logra competitividad estratgica cuando formula e implanta

con xito una estrategia que le permite obtener un retorno superior sobre
el capital, en ella invertido, incrementando de esta manera.

Hablamos de competitividad empresarial al hacer referencia a las

diferentes estrategias y mtodos que las diversas entidades comerciales
llevan a cabo con tal de no slo obtener los mejores resultados si no
tambin de que esos resultados sean los mejores en el rubro.

Mientras que una empresa siempre busca obtener un determinado tipo

de resultado que le permita subsistir en el rea en el que se inserta, la
idea de competitividad empresarial supone adems que las empresas
compiten entre s para ubicarse de la mejor manera posible en el marco
de al existencia de una oferta de productos o servicios mayor o igual que
la demanda.

Factores que influyen en la competitividad

1. SALARIO
El nivel salarial medio es uno de los principales costes en muchas
industrias, en particular la manufactura basada en tecnologas
convencionales y el sector servicios.

2. CALIDAD DEL SERVICIO

Calidad de producto es la capacidad de producir satisfactores (sean bien

econmico o bienes y servicios) que satisfagan las expectativas y
necesidades de los usuarios. Est relacionada con la capacidad de
satisfacer a clientes, usuarios o ciudadanos, en forma honesta, justa,
solidaria y transparente, amable, puntual, etc, logrando altos grados de
satisfaccin en sus relaciones con la organizacin o institucin
proveedora del servicio.
 3. PRODUCTIVIDAD

La productividad es la razn entre la cantidad de producto producido,

fijada una cierta calidad, por hora trabajada. La productividad depende
en alto grado de la tecnologa (capital fsico) usada y la calidad de la
formacin de los trabajadores.

VENTAJA COMPETITIVA

Cuando una estrategia exitosa no puede ser superada o imitada por la

competencia, entonces la empresa contara con una ventaja competitiva
sostenible, situcacion que generalmente solo se puede mantener
durante cierto tiempo.

Este tiempo ser el que le tome a los competidores adquirir las

habilidades necesarias, para igualar o superar la generacion de valor de
la empresa.

RESPONSABILIDAD JURDICA
Es la imputabilidad jurdica de un hecho jurdico causada por la
culpabilidad de la persona o por el simple acaecimiento del hecho
desligado de la culpabilidad que supone el nacimiento de obligaciones
para el imputado, y el nacimiento de derechos para el sujeto que se
encuentre en posicin de reclamarlas.

ELEMENTOS DE LA RESPONSABILIDAD JURDICA

* UN HECHO * UNA NEXO CAUSAL

* UN CULPA * DAO O MENOSCABO

TIPOS DE RESPONSABILIDAD JURDICA

Responsabilidad Penal

Responsabilidad Administrativa

Responsabilidad Civil
 OBLIGACIN TRIBUTARIA
Es el vnculo que se establece por ley entre el acreedor (el Estado) y el
deudor tributario (las personas fsicas o jurdicas) y cuyo objetivo es
el cumplimiento de la prestacin tributaria. Por tratarse de una
obligacin, puede ser exigida de manera coactiva.

A travs del pago de los impuestos, el contribuyente ayuda a desarrollar

cada servicio que recibe ya que el Estado aprovecha, los recursos que
recauda a travs de la obligacin tributaria para invertir en su creacin y
puesta a disposicin del pueblo.

Los ciudadanos entregan un porcentaje de sus ingresos para que

el Estado satisfaga parte de sus necesidades; entre las cuales se
encuentran los siguientes puntos:

* El drenaje

* El transporte pblico

* La red de alcantarillado

* La construccin y el mantenimiento de centros de salud

* El cuerpo de bomberos
 MENTALIDAD Y ACTITUD EMPRESARIAL

Son la base sobre la que se construye el xito en los negocios. Usted

estar actuando como empresario exitoso cuando cumplas con los 5
requisitos.
Se debe basar en tu apetito insaciable de nuevas oportunidades,
generacin proactiva de ideas innovadoras, implantacin de mejoras en
los procesos y bsqueda de eficiencia y en el reconocimiento de la
importancia de la gestin del conocimiento para manejar tu negocio.

Para nuestro amigo Eduardo Lastra, consultor y asesor corporativo,

especializado en Micro y Pequea Empresa, existen 5 requisitos que
debes cumplir para desarrollar mentalidad y actitud empresarial, de cara
al xito de tu empresa.

1. No te metas a ningn negocio que no te guste.

2. No te metas a un negocio del que no conozcas nada.

3. Tendrs que dedicarle ms tiempo del que imaginabas.

4. No te hars millonario de la noche a la maana.

5. Tienes que dedicarte a tu negocio personalmente.