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Entrincheiramento Organizacional: Construo


e Validao da Escala

Organizational Entrenchment: Scale Development and Validation

Ana Carolina de Aguiar Rodrigues*, a & Antonio Virgilio Bittencourt Bastosb


Universidade Nove de Julho, So Paulo, Brasil & bUniversidade Federal da Bahia, Salvador, Brasil
a

Resumo
O presente trabalho teve como objetivo construir e validar a escala de entrincheiramento organizacional,
construto de mesma base terica do comprometimento de continuao. Trs dimenses foram propostas:
ajustamentos posio social (APS), arranjos burocrticos impessoais (ABI) e limitao de alternativas
(LA). Os dados coletados com 721 trabalhadores foram submetidos a anlises exploratrias e confirmatrias
para a avaliao psicomtrica da escala. Os resultados indicam estabilidade, generalizabilidade e alta
consistncia interna dos trs fatores, formados pelos vinte e dois itens restantes, e respaldam a deciso pela
estrutura tridimensional. Estudos futuros com a escala validada podero contribuir para um maior
refinamento conceitual e emprico do entrincheiramento com a organizao.
Palavras-chave: Entrincheiramento organizacional, vnculos com a organizao, construo e avaliao
psicomtrica de escala, anlise fatorial confirmatria.

Abstract
The objective of this work was to develop and validate an organizational entrenchment scale which is a
construct on the same theoretical base of continuance commitment. Three dimensions were defined: in-
dividual adjustment to social positions (ASP), impersonal bureaucratic arrangements (IBA) and limitation
of alternatives (LA). Data collected from 721 workers were subjected to exploratory and confirmatory
analyses in order to conduct a psychometric evaluation of the scale. Results indicate stability, potential
for generalization and strong internal consistency across the three dimensions formed by the remaining
twenty-two items, and they also support the choice of a three-component structure. Future studies using
this validated scale will contribute for further conceptual and empirical refinement of the organizational
entrenchment concept.
Keywords: Organizational entrenchment, organizational attachments, scale development and psychomet-
ric evaluation, confirmatory factor analysis.

Na rea da Psicologia Organizacional e do Trabalho, tericos e evidncias empricas, mas no o fez sem o
os estudos sobre comportamento micro-organizacional acmulo igualmente significativo de problemas concei-
foram impulsionados pela compreenso de que o com- tuais e metodolgicos.
portamento humano tem um papel fundamental no de- O conceito de comprometimento, que tem recebido
senvolvimento e no funcionamento das organizaes destaque nas pesquisas sobre vnculos no trabalho, apre-
(Gondim, Borges-Andrade, & Bastos, 2010). Nesse cam- senta atualmente um quadro de impreciso, ocasionado
po, as pesquisas sobre vnculos no trabalho foram esti- pela ampliao excessiva do seu alcance conceitual. Esse
muladas pelo entendimento de que as organizaes de- esticamento fez com que passasse a abarcar diferentes
pendem essencialmente da presena, articulao e vnculos, sendo muitas vezes confundido com seus ante-
vinculao de pessoas aos seus objetivos, trabalhos e cedentes e consequentes (Klein, Molloy, & Cooper, 2009;
equipes, que por sua vez impactam no bem-estar dos Osigweh, 1989). Em especial, as principais discusses
indivduos. Em meio sculo de existncia, essa tradio sobre problemas empricos e tericos referem-se quele
de pesquisa acumulou avanos significativos de modelos que tem sido mais utilizado nos estudos desse campo: o
modelo tridimensional do comprometimento (Meyer,
Allen, & Smith, 1993), formado pelas bases afetiva
E-mail: anacarolina.ar@gmail.com e virgilio@ufba.br. (identificao e afeto para com a organizao), normativa
*

O artigo proveniente da dissertao de mestrado da


primeira autora. Agradecemos ao Conselho Nacional (resultado de normas e valores internalizados) e de con-
de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico (CNPq) tinuao (racionalidade instrumental do trabalhador
e Fundao de Amparo Pesquisa do Estado da Bahia
(Fapesb) pelo apoio financeiro para a realizao da
voltada para o clculo do que seria perdido se deixasse
pesquisa. a organizao).

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A ampliao conceitual implicada neste modelo dos pelo trabalhador ao longo do tempo, e as recompen-
tridimensional por um lado afeta a validade e preciso sas advindas desses comportamentos, que seriam perdi-
dos estudos sobre comprometimento e, por outro, masca- das caso deixasse a organizao e dificilmente recupe-
ra vnculos que deveriam estar sendo investigados sepa- radas em outro contexto.
radamente. O conceito de entrincheiramento, proposto por Essa lgica originou trs dimenses para o entrin-
K. D. Carson, P. P. Carson e Bedeian (1995) com foco na cheiramento organizacional, sendo as duas primeiras
carreira, abriu a possibilidade de anlise de um diferente derivadas da teoria de Becker (1960):
tipo de vnculo, capaz de explicar um comportamento do Ajustamentos posio social (APS): investimen-
trabalhador at ento atribudo ao comprometimento: a tos do indivduo nas condies necessrias sua
permanncia na organizao por necessidade. Segundo adaptao, a exemplo de treinamentos para desem-
os autores, o entrincheiramento na carreira seria a tendn- penho de atividades especficas, tempo para conhe-
cia do indivduo a permanecer em sua ocupao devido cer os processos organizacionais e as atribuies da
aos investimentos que seriam perdidos caso a deixasse e funo, relacionamentos construdos com os cole-
aos custos emocionais que resultariam dessa deciso, gas, entre outros aspectos que contribuiriam para o
potencializados pela percepo de falta de alternativas seu ajuste e reconhecimento na organizao, e que
no mercado de trabalho. seriam perdidos caso a deixasse;
Por ter sido proposto em um momento de efervescncia Arranjos burocrticos impessoais (ABI): estabili-
dos debates sobre problemas conceituais e empricos do dade financeira e benefcios que seriam perdidos
vnculo de comprometimento (Rodrigues & Bastos, 2010), se o indivduo sasse da organizao, como frias e
as principais atenes voltadas para o conceito de entrin- feriados pagos, participao nos lucros, assistn-
cheiramento na carreira tiveram como objetivo confront- cia mdica, previdncia privada, aposentadoria,
lo com a base de continuao do comprometimento (Blau entre outros;
& Holladay, 2006; Scheible, Bastos, & Rodrigues, 2007). Limitao de alternativas (LA): percepo de restri-
Quatro argumentos principais motivaram esses estudos: es no mercado de trabalho e de falta de alternati-
1. Ambos os construtos remetem teoria dos side bets vas caso sasse da organizao, seja por visualizar
de Becker (1960), segundo a qual o sujeito perma- dficits em seu perfil profissional, por considerar que
nece em uma linha de ao a fim de manter os ganhos a idade desfavorece a reinsero ou outros fatores
j alcanados e reduzir as possibilidades de perda. que possam reduzir a empregabilidade percebida.
2. Possuem subdimenses semelhantes, uma vez que Esse ltimo fator, quando relativo estrutura do com-
o comprometimento de continuao seria formado prometimento de continuao, do qual tambm consti-
pelos fatores sacrifcios pessoais e limitao de tuinte, tem sido alvo de argumentos de que deveria ser
alternativas (McGee & Ford, 1987), e o entrinchei- tratado como antecedente, e no como parte do compro-
ramento, por custos acumulados e limitao de alter- metimento (Ko, Price, & Mueller, 1997). Tal proposta
nativas (Blau, 2001). baseia-se na noo de que a limitao de alternativas
3. Os dois vnculos representam uma atitude frente ao um determinante direto da permanncia por necessidade,
comportamento de permanecer na organizao, con- que por sua vez no deveria ser considerada um conse-
figurando uma relao material e uma permanncia quente direto do comprometimento, a ponto de ter um
por necessidade (Solinger, Olffen, & Roe, 2008). critrio inserido em seu conceito e em sua medida. No
4. Ambos apresentam correlaes positivas entre si caso do entrincheiramento, ao contrrio, entende-se que
(K. D. Carson et al., 1995; Scheible & Bastos, 2006) a percepo de pouca ou nenhuma alternativa seja um
e negativas com comportamentos desejveis fator decisivo para que o indivduo sinta-se preso orga-
(Cooper-Hakim & Viswesvaran, 2005; Magalhes, nizao. Essa noo no est presente na teoria dos side
2008). Tais aspectos permitem questionar se esses bets de Becker (1960), mas atravessa todas as dimenses
construtos no estariam se referindo a um mesmo do entrincheiramento organizacional, uma vez que as di-
fenmeno psicossocial. menses APS e ABI podem levar a uma percepo de
A necessidade de levar essa anlise ao foco das orga- limitao intrnseca: medida que o indivduo se adapta
nizaes, que tem sido o principal alvo dos debates con- s condies e aos retornos materiais da organizao,
ceituais sobre comprometimento, motivou a elaborao percebe uma maior restrio do seu perfil e menores
do quadro terico do entrincheiramento organizacional. oportunidades de emprego em que as condies alcan-
Trs bases conceituais foram consideradas: o construto adas na organizao atual estejam tambm disponveis.
de entrincheiramento na carreira (K. D. Carson et al., A dimenso LA traz, adicionalmente, uma percepo de
1995), a teoria dos side bets de Becker (1960) e a propos- limitao extrnseca, condicionada avaliao que o indi-
ta de Mowday, Porter e Steers (1982) para a terceira fase vduo faz das opes disponveis no mercado.
de desenvolvimento do comprometimento, denominada Rodrigues e Bastos (2011) incluem essa discusso quan-
entrincheiramento. Essas trs bases tericas apresentam do propem o modelo terico do entrincheiramento organi-
uma lgica comum para o vnculo de entrincheiramento: zacional. O modelo do vnculo parte da histria do traba-
a importncia dos investimentos e papis sociais assumi- lhador na organizao, de sua anlise dos investimentos

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feitos e do que poderia perder caso a deixasse. Se no mantidos os itens com um percentual de concordncia
percebe grandes custos associados a sua sada, ento no mnimo de 60% em um dos fatores e ao menos 20% de
est entrincheirado. O indivduo pode, ainda, acreditar concordncia em um segundo fator. Dos trinta e um itens
que h custos, mas perceber outras oportunidades de indicados inicialmente, vinte e seis foram satisfatrios.
trabalho que sejam compensatrias. Contudo, se enten-
de que perder os esforos de ajustamento e os retornos Validao da Escala
materiais obtidos, e no percebe alternativas de empre- Procedimento de Coleta dos Dados. O instrumento de
go, provavelmente estar entrincheirado. O modelo te- pesquisa foi aplicado a partir de trs diferentes proce-
rico supe, tambm, que o trabalhador entrincheirado dimentos de coleta: auto-aplicao do questionrio em
pode ou no ter um vnculo afetivo com a organizao, verso digital (via internet), auto-aplicao em verso
varivel que impactar em seu comportamento. impressa ou ainda aplicao sob a forma de entrevista
O conceito de entrincheiramento organizacional, at (para trabalhadores de menor escolaridade). Nesse caso,
ento ausente na literatura nacional e internacional foram utilizados recursos que facilitaram a compreenso
(Rodrigues, 2009; Rodrigues & Bastos, 2011), foi conce- das questes, a exemplo de escalas coloridas para discri-
bido diante da necessidade de ampliar a preciso dos minao dos nveis de concordncia dos respondentes.
vnculos com a organizao e de investigar conceitos que Os entrevistadores foram previamente treinados para
at ento eram considerados parte do comprometimento. garantir uniformidade de aplicao. Os diferentes meios
Diante tambm da necessidade de elaborar e validar de acesso aos respondentes tiveram como objetivo alcan-
medidas precisas desses vnculos, e de testar o modelo ar uma amostra diversificada, necessria para os pro-
terico do entrincheiramento, o presente trabalho teve cedimentos de anlise e validao da medida de entrin-
como objetivo construir e validar a escala de entrinchei- cheiramento. Uma vez que em estudos organizacionais
ramento organizacional. nem sempre vivel obter amostras aleatrias, j que as
organizaes contatadas incubem-se de convidar os tra-
Mtodo balhadores, a forma de acesso aos participantes foi por
convenincia, a partir de convites a organizaes e traba-
Construo da Escala lhadores, quer nos seus ambientes de trabalho, quer
Elaborao dos Itens. Uma vez que, at ento, no acessados em cursos de nvel superior, ps-graduao e
havia trabalhos tericos ou empricos sobre o entrinchei- supletivos, entre outros. A aplicao pela internet viabi-
ramento com foco na organizao, seu desenvolvimento lizou a distribuio da verso digital do questionrio a
terico foi o principal demarcador para a proposio dos diferentes trabalhadores, que eram convidados a distri-
itens. Foi realizada uma ampla reviso de escalas j va- bu-la a outros trabalhadores.
lidadas e relacionadas aos fatores sugeridos para o cons- Participantes. Setecentos e vinte e um trabalhadores
truto, especialmente aquelas construdas para mensurar responderam pesquisa, dos quais 82,3% vivem no Nor-
os side-bets e o comprometimento de continuao, a par- deste do Brasil e 66% trabalham em empresas privadas,
tir das quais foram selecionados: seis itens provenientes atuando principalmente em prestao de servios (30,3%),
da escala de Siqueira (1995, citado por Bastos, Siqueira, comrcio (22,8%) ou indstrias (13,2%). Pouco mais da
Medeiros, & Menezes, 2008), dois itens de Meyer et al. metade dos participantes so do sexo feminino (55,3%),
(1993), dois itens de Rego (2003), um item de Powell e solteiros (49,4%) e com menos de trinta e cinco anos
Meyer (2004) e um item adaptado de K. D. Carson e P. P. (59,2%). Com relao escolaridade, a maioria teve aces-
Carson (2002). Alm desses, dezenove itens foram re- so ao curso de nvel superior (71,9%), e uma pequena
digidos pelo grupo de pesquisa (GP), aps discusses parcela possui at o segundo grau incompleto (7,3%). No
realizadas com base na estrutura terica do entrinchei- que se refere renda mensal, 19,9% recebem menos de
ramento organizacional, e nas definies constitutivas e um salrio mnimo, e grande parte da amostra (48,9%)
operacionais dos fatores. Finalmente, a medida totalizou recebe pagamentos na faixa de um a cinco salrios mni-
31 itens, dispostos em escala likert de seis pontos (dis- mos, clculo feito com base no valor corrente no perodo
cordo totalmente a concordo totalmente). da coleta de dados (R$380,00). Quanto ao tempo de
Anlise dos Juzes. Nove juzes, pesquisadores da rea servio, 31,2% da amostra trabalha na organizao h
da Psicologia Organizacional e do Trabalho, realizaram a menos de dois anos, e 25,7% tem entre dois e cinco anos
anlise semntica dos itens. Os critrios de excluso dos de trabalho na organizao. Nota-se, portanto, que a
itens seguiram as orientaes de Pasquali (1999), que amostra tende a uma composio de trabalhadores rela-
estabelece como ponto de corte 80% de concordncia tivamente jovens, de alta escolaridade, empregados em
entre os juzes. Contudo, o autor ressalva que, no caso de empresas privadas, com pouco tempo de servio e com
testes com fatores supostamente correlacionados, como salrios mais modestos.
o caso da medida de entrincheiramento organizacional, Procedimentos de Anlise dos Dados. Para a conduo
provvel que os juzes discordem quanto adequao da anlise fatorial, foi utilizado o programa estatstico
de determinado item a diferentes fatores, o que deve ser SPSS 13.0. Optou-se por empregar o mtodo de extrao
considerado como concordncia. Por essa razo, foram PAF (principal axis factoring) e rotao oblqua. A esco-

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Rodrigues, A. C. A. & Bastos, A. V. B. (2012). Entrincheiramento Organizacional: Construo e Validao da Escala.

lha do mtodo de extrao PAF foi devido ao objetivo de do em resduos (RMR, que deve apresentar valores pe-
identificar a estrutura latente dos dados com base na quenos).
varincia compartilhada, sem conhecimento prvio das
varincias especfica e de erro. Optou-se por uma rota- Resultados
o oblqua a partir da hiptese de que os fatores do
construto investigado apresentam correlaes entre si A seguir, so apresentados inicialmente os resultados
(Hair, Anderson, Tatham, & Black, 2005). O mtodo das anlises exploratrias dos itens, que investigaram a
rotacional utilizado foi o Promax, com potncia (kappa) dimensionalidade do construto, a representatividade dos
de valor 4. Para medir a adequao da amostra, foi utili- itens na mensurao de cada fator, a consistncia inter-
zado o teste KMO (Kaiser-Meyer-Olkin). Para avaliar a na dos itens por dimenso, a estabilidade e a genera-
adequao dos dados foi utilizado tambm o teste de lizabilidade da estrutura fatorial. Aps isso, so apre-
esfericidade de Bartlett, que indica a presena de correla- sentados os resultados referentes etapa confirmatria
es significativas entre as variveis. de anlise, em que foram testados modelos alternativos
Aps a extrao dos fatores, foram realizados testes de para a verificao e discusso das dimenses do entrin-
consistncia interna para cada dimenso. Embora o alfa cheiramento organizacional.
de Cronbach seja frequentemente utilizado como indi-
cador de confiabilidade, seus resultados so afetados pelo Anlise Fatorial Exploratria
nmero de itens da escala, ou por uma possvel redun- Antes de iniciar a etapa exploratria, foi inspecionada
dncia entre itens (Clark & Watson, 1995). Por isso, fo- a matriz de correlao de Pearson para os trinta e um itens
ram adotados tambm outros critrios de avaliao da inicialmente propostos. Quatro itens, que tambm haviam
consistncia interna, como a correlao item-total e a sido avaliados negativamente pelos juzes, apresentaram
mdia de correlao inter-item, satisfatrios quando atin- correlaes fracas ou no significativas com a maioria
gem valores, respectivamente, acima de 0,20 (Menezes, das variveis restantes. Ao retir-los do modelo fatorial, a
2006) e no intervalo de 0,15 a 0,50, devendo aproximar- mdia de correlaes inter-item resultou em um valor de
se de 0,50 a mdia de correlaes inter-item de construtos 0,25, que indica correlaes moderadas entre as variveis,
mais especficos e menos complexos (Clark & Watson, seguindo as recomendaes de Clark e Watson (1995). A
1995). A validao cruzada foi aplicada em seguida, para mdia aritmtica das correlaes item-total foi de 0,47, com
avaliar a estabilidade da soluo fatorial obtida. Para desvio padro de 0,05, e o alfa de Cronbach de todo o con-
tanto, a amostra total de participantes do estudo foi divi- junto foi de 0,90, revelando fatorabilidade da matriz.
dida em dois grupos, cujas caractersticas foram ava- A anlise exploratria foi realizada, ento, com os 27
liadas, a fim de verificar a existncia de possveis dife- itens restantes. O KMO resultou em um valor de 0,916,
renas que poderiam afetar a estrutura fatorial. Foi reali- que indica alta adequao da amostra. O teste de esfe-
zado tambm um teste da generalizabilidade da estrutura ricidade de Bartlett foi significativo [2 (351)=5111,065,
em amostras com caractersticas demogrficas distintas, <0,01]. Para a extrao de fatores, foi considerada a rele-
conforme sugerido por Laros (2005). vncia terica das dimenses e observados os critrios
As anlises que utilizaram modelagem de equaes de eigenvalue e teste scree que, embora tenham a tendn-
estruturais foram realizadas com o pacote estatstico cia a superestimar o nmero de fatores (Zwick & Velicer,
AMOS 16.0. O mtodo de estimao empregado foi o da 1986), so os nicos disponveis no pacote do SPSS.
Mxima Verossimilhana (ML), tendo em vista o tama- Cinco fatores tiveram eigenvalues acima de 1, poden-
nho da amostra e o carter moderadamente anormal dos do alcanar uma varincia acumulada de aproximada-
dados. Para os testes dos modelos de mensurao, optou- mente 49%. O teste scree revelou que os trs primeiros
se por adotar novamente a tcnica de validao cruzada, fatores respondem por uma parte maior da varincia, e os
seguindo as recomendaes de verificar a pertinncia das demais reduzem gradativamente a varincia explicada,
modificaes implantadas aps a primeira avaliao dos aproximando-se de uma reta horizontal. Foram inicial-
modelos (Hair et al., 2005; Ullman, 2007; Weston & Gore, mente analisadas as solues com cinco e quatro compo-
2006). Em seguida s anlises dos modelos de mensu- nentes, em que fatores adicionais reuniram itens repre-
rao, foram testados os modelos estruturais com a sentativos ou apresentaram cargas residuais dos primei-
amostra total da pesquisa. Para a avaliao do ajuste ros fatores. Portanto, para evitar a extrao de dimenses
dos modelos, foram considerados os seguintes ndices vazias conceitualmente e buscar uma maior validade do
e critrios: ndices de ajuste comparativo (NFI, IFI, CFI, construto, optou-se por extrair trs fatores, conforme pre-
que devem ser superiores a 0,90 e RMSEA, que deve ser visto pela proposio terica do entrincheiramento
inferior a 0,08); ndices de proporo da varincia organizacional.
explicada (GFI e AGFI, esperados acima de 0,90); ndi- Ao considerar o tamanho da amostra e a proporo de
ces de parcimnia (PGFI, que deve estar prximo a 1,0, casos por item, uma carga fatorial de 0,30 j conside-
AIC e CAIC, que devem apresentar menores valores em rada significativa (Hair et al., 2005). Foram mantidas,
relao ao modelo concorrente) e ndice de ajuste basea- portanto, as variveis que apresentaram carga fatorial

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acima de 0,30 e que tiveram uma diferena de ao menos de 0,88 e uma mdia aritmtica de correlaes item-total
0,10 para cargas dirigidas a outros fatores. Tais critrios de 0,46, com desvio padro de 0,06. A comparao dessa
levaram excluso de mais cinco itens, alm dos quatro soluo com o conjunto dos 27 itens iniciais indica que
inicialmente eliminados. as eliminaes executadas no alteraram a fatorabilidade
A etapa subsequente consistiu em realizar uma nova ou a consistncia interna da matriz e ratifica que a retira-
anlise com os 22 itens restantes, em busca de uma maior da dos itens reduziu a redundncia da escala, j que esto
preciso da soluo fatorial. O determinante da matriz representados por outras variveis.
foi maior do que zero (0,002), a mdia de correlaes Os trs fatores extrados explicam 43,7% da varincia
inter-item foi de 0,25 e o KMO resultou em um valor de dos itens e apresentam eigenvalues de 6,22, 1,85 e 1,54,
0,896. O teste de esfericidade de Bartlett foi significativo respectivamente. Na Tabela 1, so apresentadas as cargas
[2 (231)= 4135,385, <0,01]. A anlise da consistncia fatoriais dos itens, ndices de consistncia interna e
interna do conjunto dos itens revelou um alfa de Cronbach varincia explicada por cada fator.

Tabela 1
Itens de Entrincheiramento Organizacional e suas Cargas Fatoriais

Indicadores APS LA ABI

ES12 Se eu fosse trabalhar em outra empresa, eu estaria jogando fora todo o esforo
que fiz para aprender as tarefas do meu cargo atual. 0,67
ES5 Se deixasse essa organizao, sentiria como se estivesse desperdiando
anos de dedicao. 0,61
ES7 Sair dessa organizao significaria, para mim, perder parte importante da minha
rede de relacionamentos. 0,56
ES9 Se eu fosse trabalhar em outra empresa, eu jogaria fora todos os esforos que fiz
para chegar aonde cheguei dentro dessa empresa. 0,52
ES8 Um dos motivos pelos quais no mudo de organizao so os relacionamentos
que j estabeleci com os colegas. 0,51
ES10 Se eu fosse trabalhar em outra empresa, eu demoraria a conseguir ser
to respeitado como sou hoje dentro dessa empresa. 0,50
ES1 Eu investi muito tempo no meu aprendizado dentro dessa organizao para
deix-la agora. 0,49
ES11 Se eu fosse trabalhar em outra empresa, eu levaria muito tempo para me
acostumar a uma nova funo. 0,44
IL2 Eu acho que teria poucas alternativas de emprego se deixasse essa organizao. 0,66
IL4 Mantenho-me nessa organizao porque sinto que no conseguiria facilmente
entrar em outra organizao. 0,63
IL5 Mantenho-me nessa organizao porque sinto que tenho poucas oportunidades
em outras organizaes. 0,62
ES4 Seria difcil encontrar outro emprego onde eu pudesse usar os conhecimentos
de trabalho que adquiri nesta empresa. 0,57
IL3 Uma das poucas consequncias negativas de deixar essa organizao seria a falta
de alternativas. 0,56
EL4 Meu perfil profissional no favorece minha insero em outras organizaes. 0,54
EL3 A especificidade do meu conhecimento dificulta minha insero em outras organizaes. 0,47
EB4 Sinto que mudar de empresa colocaria em risco a minha estabilidade financeira. 0,76
EB3 Sair dessa organizao agora resultaria em perdas financeiras. 0,72
EB1 Se eu deixasse essa organizao, minha estabilidade seria ameaada. 0,47
EB2 Os benefcios que recebo nessa organizao seriam perdidos se eu sasse agora. 0,47
EB5 O que me prende a essa organizao so os benefcios financeiros que ela me proporciona. 0,45
EL6 No seria fcil encontrar outra organizao que me oferecesse o mesmo retorno
financeiro que essa. 0,40
EB7 Se eu fosse trabalhar em outra empresa, eu deixaria de receber vrios benefcios que essa
empresa oferece aos seus empregados (vale transporte, convnios mdicos, vale refeio, etc). 0,36
Alfa de Cronbach 0,80 0,79 0,77
Mdia de correlaes inter-item 0,33 0,36 0,32
Varincia explicada 28% 8% 7%

Notas. Mtodo de extrao: Anlise de Fatores Comuns. Mtodo de rotao: Promax com normalizao Kaizer. Rotao conver-
gida em 6 iteraes. Fonte: Dados da pesquisa.

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Rodrigues, A. C. A. & Bastos, A. V. B. (2012). Entrincheiramento Organizacional: Construo e Validao da Escala.

O primeiro fator, APS, reuniu oito itens referentes aos Aps a realizao da anlise fatorial exploratria, fo-
esforos e investimentos do indivduo no processo de ram avaliadas a estabilidade e a possibilidade de gene-
adaptao organizao, como tempo, conhecimentos ralizao da estrutura encontrada. Para a realizao do
adquiridos, status alcanado e redes de relacionamentos primeiro teste, o banco de dados foi dividido aleato-
formadas. O fator 2, LA, reuniu sete itens que avaliam a riamente em duas partes, obtendo-se duas sub-amostras
percepo do respondente em relao s oportunidades independentes de 360 e 361 participantes. Testada a hi-
de emprego fora da organizao em que trabalha. Nesse ptese de igualdade das amostras na previso do construto,
fator, a anlise fatorial carregou o item ES4, elaborado por meio do teste t, verificou-se que no h diferenas
inicialmente para APS. O item enfatiza a dificuldade per- significativas entre os grupos para as trs dimenses ava-
cebida em encontrar outro emprego onde o indivduo liadas, condio necessria para a validao cruzada.
pudesse utilizar os conhecimentos adquiridos. Assim, a Foram realizadas anlises exploratrias independentes
nfase no no investimento que seria perdido, mas na com os 22 itens mantidos aps a anlise com a amostra
alternativa limitada de utilizar os conhecimentos adquiri- geral e aplicados os mesmos procedimentos e decises
dos fora da organizao. provvel que esse raciocnio anteriores. Para as duas amostras, o KMO foi maior que
tenha guiado os juzes que atriburam este item tambm 0,86, e o teste de Bartlett foi significativo. A estrutura
ao fator LA. O fator 3, ABI, reuniu sete itens referentes trifatorial foi obtida em ambos os casos, com varincias
aos custos associados sada da organizao, a exemplo totais semelhantes (43% e 45%). Os itens carregaram nos
de perda de estabilidade financeira e perda de benefcios. mesmos fatores observados na amostra geral, com alfas e
Tambm nesta dimenso foi carregado um item inicial- mdias de correlao inter-item e item-total semelhantes
mente elaborado para outro fator, o EL6. Uma avaliao nos dois casos, sendo superiores a 0,76, 0,31 e 0,47, res-
semntica desse item indica que, embora tenha sido pectivamente.
construdo para a dimenso LA, pertinente sua continui- Em seguida validao cruzada, foi investigada a
dade na dimenso ABI, uma vez que enfatizado o retor- generalizabilidade do modelo por meio da execuo de
no financeiro que no seria recuperado caso o indivduo anlises exploratrias com duas amostras diferentes em
deixasse a organizao. Alm disso, 66,7% dos juzes relao ao tempo de servio dos participantes na empresa
haviam apontado esse item como sendo parte de ABI. atual. A opo por comparar grupos com tempos de em-
Os ndices de confiabilidade obtidos foram satisfat- presa distintos foi respaldada pela suposio terica de
rios para os trs fatores, indicando que a soluo tridimen- que as dimenses do entrincheiramento poderiam variar
sional consistente com o quadro terico do entrinchei- a depender do tempo investido pelo indivduo na orga-
ramento organizacional. Assim, o indivduo se ajusta nizao (Becker, 1960; Mowday et al., 1982).
posio social que ocupa na organizao por meio de um Para realizar a diviso, foi inicialmente calculada a
processo adaptativo que consiste no estabelecimento do mediana da amostra geral quanto a tempo de empresa e,
papel a ser desempenhado e formao de relacionamen- em seguida, foram separados os participantes em dois
tos profissionais, alm da exigncia de tempo e recursos grupos, sendo o primeiro composto por 361 profissionais
para o aprendizado. medida que esse processo acon- com at 47 meses na empresa, e o segundo, por 356 pro-
tece parece mais difcil deixar a organizao, pois seria fissionais com mais de 47 meses. Mais uma vez, foi tes-
necessrio renunciar ao espao conquistado. Em caso tada a igualdade entre as respostas, e o teste t revelou
de uma nova insero, o indivduo precisaria percorrer diferenas significativas entre os grupos para as dimen-
novamente todo o caminho de investimentos e ajustes, ses APS [t(711,3)=3,242, p<0,01] e ABI [t(714,5)=3,152,
ainda assim sem garantias de alcanar a mesma posio p<0,01], mas no para a dimenso LA [t(713,8)=1,32,
anterior. Similar a isso, o indivduo pode analisar o retor- p=0,187]. Os participantes com mais de 47 meses apre-
no material fornecido pela organizao em funo do sentaram mdias maiores para APS [t(711,3)=3,1,
tempo de trabalho dedicado, especialmente os benefcios DP=0,93] e para ABI [t(714,5)=3,6, DP=1,03] do que os
financeiros, avaliando, talvez, que no conseguiria obter participantes com at 47 meses de empresa, que apre-
os mesmos benefcios em outras organizaes. Tal ava- sentaram mdias de 2,8 (DP =1,01) e 3,3 (DP =1,01),
liao pode ser reforada pela percepo de que no h respectivamente. Tais dados trazem evidncias empricas
boas alternativas de trabalho disponveis no mercado, de que o tempo de empresa impacta no nvel de entrin-
onde pudesse aproveitar o perfil profissional desenvolvi- cheiramento organizacional. Ao contrrio da validao
do. Diante desses aspectos, o trabalhador pode entender cruzada, cujo requisito a homogeneidade dos grupos, a
como sendo mais vantajoso manter o curso de ao ado- avaliao da generalizabilidade justificada quando per-
tado at o momento (side bets), a fim de garantir a conti- mite verificar se a estrutura fatorial reproduzida em
nuidade de suas conquistas na organizao. diferentes segmentos da populao (Laros, 2005).
Verificou-se, ainda, que h correlaes positivas e sig- Foram aplicados os mesmos procedimentos de anlise
nificativas entre os fatores APS e LA (r=0,621), APS e para os dois grupos. O teste de Bartlett foi significativo,
ABI (r=0,512) e LA e ABI (r=0,439). Esse resultado for- e os valores do KMO estiveram acima de 0,866 para os
talece os indcios de coeso do construto e confirmam a dois grupos. Consistente com os resultados da validao
hiptese de que os fatores so correlacionados. cruzada, foi obtida a soluo de trs fatores para os dois

693
Psicologia: Reflexo e Crtica, 25 (4), 688-700.

casos. A varincia explicada pelo conjunto de fatores foi insero do indivduo em um novo emprego. O terceiro
semelhante nas duas amostras (45% e 44%). A consistn- parmetro foi adicionado entre os erros das variveis EB3
cia interna dos fatores em ambas as amostras foi satis- e EB4, que colocam em evidncia os riscos financeiros
fatria (alfas acima de 0,77, correlaes inter-item supe- associados sada da organizao. Por fim, acrescentou-
riores a 0,29 e correlaes item-total maiores do que 0,45). se uma relao de covarincia entre os erros dos itens
O item EB7 apresentou, na amostra de menor tempo de EB1 e IL4. Interpreta-se que a estabilidade referida no
servio, diferena inferior a 1,0 entre cargas fatoriais item EB1 pode estar relacionada dificuldade de ingres-
dirigidas a dimenses distintas. Tal resultado pode ser um so em outra organizao, a que se remete o item IL4. O
indcio de que esse item, por tratar de benefcios acumu- fato de serem itens de fatores distintos no desaconselha
lados, mais adequado nos casos de maior tempo de de- a adio de um parmetro, uma vez que as dimenses so
dicao organizao. Contudo, com base nos resulta- correlacionadas e outros indicadores puros esto ligados
dos anteriores, no considerada oportuna a excluso do s variveis latentes (McDonald & Ho, 2002).
item EB7, que impactaria tambm na consistncia inter- No caso do modelo bidimensional, tambm super-iden-
na do seu fator. tificado (GL=89), foram mantidos os 15 itens das dimen-
ses APS e ABI, aps a retirada do fator LA. Quando
Anlise Fatorial Confirmatria levantados os ndices de modificao, observou-se que
No obstante as anlises exploratrias tenham indica- os dois parmetros indicados para acrscimo foram os
do uma estrutura tridimensional para o entrincheiramento mesmos adicionados para os fatores APS e ABI no mo-
na organizao, o debate presente na literatura sobre o delo tridimensional. Esse mais um dado de que essas
fator LA, mencionado na introduo deste trabalho, justifi- alteraes tm suporte terico e emprico. Na Tabela 2,
ca a comparao de dois modelos distintos por meio da so apresentados os ndices encontrados para as duas
anlise fatorial confirmatria: o primeiro modelo consi- estruturas, nas duas sub-amostras.
dera o entrincheiramento organizacional como um cons- Nota-se que os ndices melhoraram aps as re-espe-
truto trifatorial, incluindo a dimenso LA, que representa cificaes e, em sua maioria, alcanaram os parmetros
a percepo de limitao de alternativas originada exter- esperados. Os modelos re-especificados, em ambas as
namente; e o segundo modelo parte da hiptese de que estruturas (tri e bidimensional), apresentaram valores
um construto bidimensional, sendo a percepo de alter- aproximados dos ndices nas duas sub-amostras, sina-
nativas limitadasderivada das dimenses APS e ABI e lizando que as alteraes geraram o mesmo padro de
originada por um processo intrnseco. aprimoramento nos dois grupos.
Para a avaliao dos modelos, trs etapas foram segui- Embora possivelmente afetadas pelo tamanho da amos-
das: (a) teste e modificao dos modelos de mensurao tra e pela anormalidade dos dados, as diferenas de 2
em uma sub-amostra do total de participantes; (b) nova entre os modelos aninhados forneceram evidncias adi-
avaliao dos modelos re-especificados, a partir de uma cionais de melhor ajuste aps as modificaes. Nas duas
segunda amostra independente da primeira (validao sub-amostras, as diferenas foram significativas, tanto no
cruzada), a fim de testar a adequao dos ajustes execu- modelo tridimensional [2dif(4, n=359)=79,534 e 2dif(4,
tados; e (c) teste dos modelos estruturais com a varivel n=361)=61,658] quanto no modelo bidimensional
latente de segunda ordem, utilizando a amostra comple- [2dif(2, n=359)=48,215 e 2dif(2, n=361)=42,727].
ta, a fim de minimizar possveis efeitos nos ndices de A comparao dos ndices de parcimnia tambm con-
ajuste causados pelos tamanhos das sub-amostras. firma a maior adequao dos modelos re-especificados,
sendo melhor o modelo que apresenta o menor valor. Na
Validaes Cruzadas dos Modelos de Mensurao Tabela 2, so descritos entre parntesis os valores da
Essa etapa teve a finalidade de verificar se as modifi- razo crtica entre cada ndice (AIC e CAIC) e o nmero
caes sugeridas pelos ndices post hoc so generalizveis. de parmetros estimados, seguindo a recomendao de
Foram utilizadas as mesmas sub-amostras empregadas na Pilati e Laros (2007).
validao cruzada da anlise exploratria. Nas duas amostras, em ambas as estruturas, os par-
O modelo tridimensional, especificado com os 22 itens metros estimados apresentaram coeficientes altamente
restantes da etapa exploratria, foi superindentificado significativos. A nica exceo ocorreu para o parmetro
(GL=202) e, aps estimado, obteve ndices de modifica- acrescentado no modelo trifatorial entre os erros das va-
o post hoc que embasaram a adio de quatro cova- riveis EL3 e ES4 na segunda amostra, no significativo.
rincias no previstas no modelo inicial. A primeira foi As variveis latentes apresentaram fortes correlaes
relativa aos erros dos itens ES7 e ES8, que tm em co- entre si, revelando a existncia de uma varivel de se-
mum os relacionamentos formados na organizao e que gunda ordem. Tendo em vista a significncia estatstica
poderiam ser perdidos caso o indivduo a deixasse. A dos coeficientes e a manuteno, nas duas amostras, dos
segunda covarincia acrescentada foi entre os erros dos padres de melhoria advindos das modificaes, poss-
itens EL3 e ES4, cujo foco no conhecimento restrito a vel afirmar que h validade cruzada dos modelos re-es-
determinada realidade organizacional, que dificultaria a pecificados.

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Rodrigues, A. C. A. & Bastos, A. V. B. (2012). Entrincheiramento Organizacional: Construo e Validao da Escala.

Tabela 2
ndices de Ajuste do Modelo Tridimensional do Entrincheiramento para as Duas Amostras

ndice Amostra 1 Amostra 2


Modelo Inicial Re-especificado Modelo Inicial Re-especificado
Tri Bi Tri Bi Tri Bi Tri Bi

NFI 0,78 0,82 0,82 0,86 0,81 0,84 0,83 0,87


IFI 0,86 0,88 0,90 0,92 0,88 0,89 0,91 0,92
CFI 0,86 0,88 0,90 0,91 0,88 0,89 0,90 0,92
RMSEA 0,06 0,07 0,05 0,06 0,06 0,07 0,05 0,06
GFI 0,89 0,91 0,91 0,93 0,89 0,92 0,91 0,94
AGFI 0,86 0,88 0,88 0,91 0,87 0,89 0,88 0,91
RMR 0,13 0,14 0,11 0,12 0,13 0,13 0,12 0,12
PGFI 0,72 0,68 0,72 0,68 0,73 0,68 0,72 0,68
AIC 582,8 309,1 511,3 264,9 571,0 300,2 517,4 261,49
(12,4) (10,0) (10,0) (8,0) (12,2) (9,7) (10,1) (7,9)

CAIC 812,3 460,5 760,3 426,0 800,8 451,8 766,7 422,82


(17,3) (14,9) (14,9) (12,9) (17,0) (14,6) (15,0) (12,8)

2 488,810 247,098 409,276 198,883 477,029 238,217 415,371 195,490


(<0,001) (gl=206) (gl=89) (gl=202) (gl=87) (gl=206) (gl=89) (gl=202) (gl=87)

Nota. Fonte: Dados da pesquisa.

Teste dos Modelos Estruturais bom ajuste em comparao a outros modelos aninhados
Todas as modificaes estabelecidas nos modelos de hipotticos. Os valores do GFI e do AGFI indicam que o
mensurao foram mantidas nos testes dos modelos com modelo capaz de estimar uma matriz de covarincia que
a varivel de segunda ordem, aplicados amostra total. explica significativamente a varincia da matriz dos da-
Os testes de adequao para ambos os modelos tri e dos da amostra. Por fim, o RMR resultou em um valor
bidimensional revelaram ndices satisfatrios (Tabela 3). abaixo de 1,0, que considerado positivo, embora esse
ndice no possua um teste estatstico que estabelea um
Tabela 3 ponto de corte. Sua interpretao foi complementada com
ndices de Ajuste dos Modelos Trifatorial e Bifatorial de a inspeo da matriz de resduos padronizados, onde va-
Entrincheiramento Organizacional lores altos (acima de 2,0) foram encontrados. As vari-
veis EB1, EL3 e EB3 foram identificadas como as mais
ndice Modelo Trifatorial Modelo Bifatorial crticas, uma vez que apresentam resduos com diferentes
variveis. Nota-se que as trs j foram alvo de re-especi-
NFI 0,87 0,90
ficao, indcio de que podem ser itens redundantes ou
IFI 0,91 0,93
com problemas na elaborao do enunciado.
CFI 0,91 0,93
Todos os parmetros estimados no modelo so signifi-
RMSEA 0,05 0,05
cativos, conforme observado na Figura 1. A dimenso
GFI 0,93 0,96
APS a mais representativa do modelo, com 83% de sua
AGFI 0,92 0,94
varincia explicada pelo entrincheiramento organizacional.
RMR 0,096 0,096
As trs variveis latentes de primeira ordem mostraram-
PGFI 0,75 0,69
se boas preditoras dos itens, uma vez que as cargas fa-
AIC 665,904 (13,1) 326,536 (9,9)
toriais estiveram entre 0,41 e 0,69, e as varincias asso-
CAIC 950,516 (18,6) 510,697 (15,5)
ciadas aos erros dos itens estiveram entre 0,16 e 0,47. As
2 563,904 260,536 covarincias adicionadas na re-especificao do modelo
(p<0,001) (GL=202) (GL=87) de mensurao apresentaram significncia estatstica e
valores moderados. Com base nos ndices de ajuste e nos
Nota. Fonte: Dados da pesquisa. coeficientes estimados, o modelo tridimensional do entrin-
cheiramento considerado aceitvel.
No caso da estrutura tridimensional, somente o NFI no
alcanou o valor mnimo necessrio, mas os resultados
do IFI, CFI e RMSEA sinalizam que o modelo possui um

695
Psicologia: Reflexo e Crtica, 25 (4), 688-700.

Figura 1. Modelo re-especificado do entrincheiramento organizacional (3 fatores).


Nota. Fonte: Dados da pesquisa. *p<0,001;**p<0,01.

Com relao ao modelo bidimensional, observou-se estimados foram satisfatrios e significativos, conforme
igualmente que todos os ndices de ajuste e coeficientes apresentado na Tabela 3 e na Figura 2.

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Rodrigues, A. C. A. & Bastos, A. V. B. (2012). Entrincheiramento Organizacional: Construo e Validao da Escala.

Figura 2. Modelo re-especificado do entrincheiramento organizacional (2 fatores).


Nota. Fonte: Dados da pesquisa. *p<0,001.

O exame da matriz de resduos padronizados condiz assertiva, pois a ameaa estabilidade pode ser interpre-
com o baixo valor do RMR encontrado e refora a inter- tada de diferentes formas. Portanto, esse item merece ser
pretao de bom ajuste do modelo. Mais uma vez, o item revisado ou excludo da escala de entrincheiramento
EB1 obteve a maior frequncia de resduos. Uma anlise organizacional em estudos futuros.
de sua formulao aponta para uma baixa preciso da

697
Psicologia: Reflexo e Crtica, 25 (4), 688-700.

Discusso sasse, e que so potencializadas por no perceber outras


alternativas disponveis. Assim, a percepo de falta de
Comparao dos Modelos Concorrentes: alternativas no entendida apenas como um ante-
Trifatorial x Bifatorial cedente para a permanncia, mas como uma condio
A comparao dos dois modelos apresentados para a no processo de entrincheiramento do trabalhador. Por esse
estrutura do entrincheiramento organizacional conside- motivo, considera-se como mais adequado o modelo
rou os indicadores de ajuste, j que ambos apresentam tridimensional do entrincheiramento organizacional.
coeficientes estimados semelhantes e significativos.
Observa-se que os valores so aproximados, e so satis- Consideraes Finais
fatrios os ndices de ajuste comparativo, proporo de
varincia explicada e ajuste baseado em resduos. Nota- O objetivo deste trabalho foi construir e validar uma
se que o modelo bifatorial apresenta os menores valores escala de entrincheiramento organizacional. Os resulta-
para o AIC e para o CAIC, contudo o PGFI menor do dos encontrados indicam boas propriedades psicomtricas
que o obtido pelo modelo trifatorial, justificado pelo me- e adequao estatstica e conceitual da estrutura de trs
nor nmero de graus de liberdade da soluo bifatorial fatores, formada pelas dimenses APS (ajustamentos
(Ullman, 2007). Ainda assim, interpreta-se que os dois posio social), ABI (arranjos burocrticos impessoais)
modelos apresentam indicadores empricos muito seme- e LA (limitao de alternativas). Foram verificadas vali-
lhantes, e que os valores dos ndices de parcimnia no dade cruzada e generalizabilidade deste modelo aps
so suficientes para a indicao do modelo mais apro- aplicao de tcnicas especficas com a utilizao de
priado. anlises fatoriais exploratria e confirmatria. Os resul-
O emprego da tcnica de modelagem de equaes es- tados corroboram, ainda, o quadro terico desenvolvido
truturais oportuno para confrontar modelos e investigar por Rodrigues e Bastos (2011) para o conceito de entrin-
qual das hipteses capaz de estimar uma matriz de cor- cheiramento com foco na organizao.
relao da populao que seja mais consistente com a Algumas limitaes podem ser salientadas para um tra-
matriz dos dados coletados (Ullman, 2007). Contudo, em tamento cauteloso dos resultados aqui obtidos e para o
casos de ndices igualmente positivos para os dois mode- aprimoramento de investigaes futuras. A amostra uti-
los, recorre-se a um debate terico para a determinao lizada para as anlises composta em sua maioria por
de qual seja o melhor (Quintana & Maxwell, 1999). trabalhadores jovens, com pouco tempo de empresa e alta
O ponto de partida para a discusso sobre o melhor escolaridade, fato que reduz a variabilidade da amostra.
modelo a pertinncia do fator LA como um compo- Alm disso, as violaes normalidade dos dados, em-
nente do construto entrincheiramento organizacional. bora comuns nos estudos em cincias sociais e influen-
importante lembrar que esse argumento tem origem ciados por desejabilidade social, podem ter impactado
nos estudos sobre o comprometimento e nas duas sub- nos resultados obtidos para os ndices de ajuste e para
dimenses identificadas para a base de continuao as matrizes de resduos dos modelos testados (Pilati &
sacrifcios pessoais e limitao de alternativas. Alguns Abbad, 2005).
autores defendem que a falta de alternativas percebida O emprego de modelagem de equaes estruturais, que
pelo trabalhador seja considerada um antecedente, visto considerado uma fora do estudo devido sua sofis-
que impacta na relao do indivduo com a organizao, ticao metodolgica, fornece limitaes ligadas falta
favorecendo sua deciso por permanecer (K. D. Carson de consenso em relao a alguns procedimentos e deci-
& P. P. Carson, 2002; Ko et al., 1997; Powell & Meyer, ses necessrias e inexistncia de um padro estabele-
2004). A permanncia, por sua vez, entendida como um cido para o relato dos resultados (Weston & Gore, 2006).
possvel consequente do comprometimento, assim como Diante da ameaa comparao dos resultados, a matriz
empenho extra, desempenho, cidadania organizacional, de correlao entre as variveis testadas, mdias e des-
entre outros. No se justifica que, dentre tantas variveis vios padres podem ser disponibilizadas mediante con-
critrio, a noo de permanncia seja enfatizada a ponto tato com os autores, a fim de viabilizar re-testagens por
de ter um determinante direto limitao de alternativas pesquisadores interessados.
como constituinte do conceito de comprometimento. Por fim, algumas sugestes para estudos futuros po-
Ao tratar do entrincheiramento organizacional, em dem ser enunciadas. Diante da necessidade de um maior
contrapartida, v-se que os argumentos para que LA no refinamento conceitual e emprico para o construto de
seja parte do comprometimento servem como respaldo entrincheiramento organizacional, recomenda-se que a
para sua integrao ao construto de entrincheiramento. avaliao psicomtrica da escala aqui elaborada seja re-
Embora a noo de permanncia no deva ser considera- petida em outras amostras, para que novos insumos de
da uma dimenso constitutiva do primeiro, est fortemente modificao e melhoria dos itens sejam obtidos. Outra
ligada ao segundo, no a permanncia por vontade do fonte de informaes para o aprimoramento do contedo
trabalhador, mas a que necessria, devido s condies da escala consiste na aplicao de estudos qualitativos
que o cercam: as vantagens recebidas, o tempo e esforo que investiguem o conceito de entrincheiramento orga-
despendidos, o processo adaptativo, perdas que teria caso nizacional para os trabalhadores, possibilitando, ainda,

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Rodrigues, A. C. A. & Bastos, A. V. B. (2012). Entrincheiramento Organizacional: Construo e Validao da Escala.

verificar se os atores organizacionais incluem na defini- Gondim, S. M. G., Borges-Andrade, J. E., & Bastos, A. V. B.
o do construto a noo de alternativas limitadas. A an- (2010). Psicologia do Trabalho e das Organizaes: Produ-
lise dessa dimenso poder ser favorecida tambm por o cientfica e desafios metodolgicos. Psicologia em Pes-
estudos descritivos que avaliem o nvel de entrincheira- quisa, 4(2), 84-99.
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no mercado. Ainda, para o desenvolvimento do construto, Klein, H. J., Molloy, J. C., & Cooper, J. C. (2009). Conceptual
recomenda-se que pesquisas sejam conduzidas para ava- foundations: Construct definitions and theoretical
liar seus antecedentes e consequentes e que sejam aplica- representations of workplace commitments. In H. J. Klein, T.
dos, tambm, delineamentos longitudinais, que permitam Becker, & J. P. Meyer (Eds.), Commitment in organizations:
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pesquisa que fornecer novos rumos para os estudos rio de Pesquisa em Avaliao e Medida.
sobre vnculos entre o indivduo e a organizao: o desen- Magalhes, M. O. (2008). Generatividade e vnculos com a
volvimento terico e emprico do construto de entrinchei- carreira e a organizao: Problematizando as bases do com-
ramento organizacional e o avano das investigaes que prometimento organizacional. Trabalho apresentado no III
podero apoiar uma maior delimitao do conceito de Congresso Brasileiro de Psicologia Organizacional e do Tra-
balho, Florianpolis, SC.
comprometimento organizacional. Com uma maior pre-
McDonald, R. P., & Ho, M. R. (2002). Principles and practice
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Recebido: 21/02/2011
1 reviso: 19/10/2011
Aceite final: 20/10/2011

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