SILABO

UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

FACULTAD CIENCIAS DE LA INGENIERIA
1.- DATOS GENERALES Y ESPECFICOS DE LA ASIGNATURA

1.1 Carrera: 1.2 Nivel: 1.3 Modalidad:

INGENIERIA INDUSTRIAL 6 PRESENCIAL

1.4 Asignatura: 1.5 Periodo Acadmico: 1.6 Cdigo:

MODELO DE PLANEACION DE ABRIL 2017- SEPT 2017
RECURSOS
1.7 Crditos: Horas Horas Estudio
3,38 Presenciales: 48 Autnomas: 48

1.8 Prerrequisitos: Modelos y Pronsticos 1.9 Co-rrequisito: Adm.Inventarios

1.12 Eje de Formacin: Humanstico: ( ) Bsico: ( )
Profesional: ( X ) Optativo: ( ) Servicio Comunitario: ( )
1.10 Profesor: 1.11 Correo Electrnico:
Msc. Andrs Avils Noles Mavilesn1@unemi.edu.ec

2.- FUNDAMENTACIN/JUSTIFICACIN
1. Identificar, formular y evaluar los problemas de produccin y costos que nacen
como resultado de las prcticas gerenciales a travs de principios administrativos,
planteamiento de interrogantes y situaciones derivadas de las mismas que
inducen al replanteamiento cientfico del proceso administrativo y a determinar
crticamente las variables de mayor relevancia para ser analizadas.
2. Disea, ejecuta y evala proyectos de innovacin aplicando normas industriales;
soluciona los problemas, cuidando el entorno bajo normas de calidad ambientales
nacionales
3. Trabajar en equipo y poner en prctica las habilidades interpersonales para la
comunicacin afectiva, que se oriente hacia la adaptacin y transformacin tica a
nuevas situaciones personales y profesionales.
4. Evidencia inters por el conocimiento del entorno y el desarrollo del aprendizaje
continuo que se expresa tambin en la capacidad de establecer lneas estratgicas
para la consecucin de objetivos y metas personal y profesional.
 3. PLAN DE CLASE (ESTRUCTURA DE LA ASIGNATURA, DESARROLLO DE LA ASIGNATURA)

RESULTADOS DEL APRENDIZAJE: No. 1 Comprender los conceptos, alcances y objetivos de la planeacin de recursos, definicin de los trminos
Operaciones, Suministros eficiencia, eficacia y valor.
UNIDAD 1: Estrategia

Horas Objetivo del Estrategias Bibliografa

Recursos
Semana P A Bloque Epistemolgico aprendizaje (Enfoque Evaluacin
Bsica Complementaria Didcticos
Metodolgico)
1.1 Estrategia de Operaciones y Suministros Identificar
1.1.1 Definicin estrategias en la
Sesin
3 3 1.1.2 Consideraciones generales: administracin de
1 Operaciones Estrategia las operaciones y
1.1.3 Medicin de la productividad suministros
1.2 Administracin de Proyectos Fortalecer los
Sesin 1.2.1 Definicin conocimientos en
Administracin Administracin
2 3 3 1.2.2 Estructuracin de los Proyectos. la administracin Inicio
Lluvias de
de Operaciones, de Operaciones, Material Taller en
1.2.3 Utilizacin del M Project. de proyectos. Produccin y Conceptos y electrnico( Clases
idea
1.3 Diseo de Productos y Servicios. Analizar el diseo Cadena de casos Diapositivas Evaluacin
1.3.1 El proceso de Diseo de Productos del proceso de Suministros. contemporneos
Desarrollo ) Proyecto de
Richard B. .
3 3 1.3.2 El proceso del Desarrollo de productos o Taller en Pizarra y Investigaci
Chase; F. Roger G.
Sesin Productos servicios desde el Grupo tiza lquida n
Robert Jacobs, Schroeder;
3 1.3.3 Anlisis Econmico de los proyectos enfoque operativo Nicholas J. Susan Mayer Excel & Trabajo
Fin o Minitab Autnomo
de desarrollo de productos. y econmico. Aquilano. Goldstein;
consolidacin
1.3.4 Medicin del desempeo del Duodcima M. Johnny
Preguntas
desarrollo de productos. Edicin. Pg. 2- Rungtusanatha
Evaluacin
20 & 56 - 90 m.
1.4 Modelos de Optimizacin aplicando PL Aplicar modelos
Solver bsicos para
3 3 1.4.1 Etapas para construccin de optimizar los
Sesin
Modelos recursos .
4 1.4.2 Modelos orientados a minimizar
costos y maximizar utilidades
 RESULTADOS DEL APRENDIZAJE: No. 2 Analizar los procesos para comprender cmo opera un negocio, utilizando tcnicas orientadas a mejorar el
desempeo en las operaciones.
UNIDAD 2: Capacidad y Procesos

Horas Objetivo del Estrategias Bibliografa

Recursos
Semana P A Bloque Epistemolgico aprendizaje (Enfoque Evaluacin
Bsica Complementaria Didcticos
Metodolgico)
2.1 Administracin Estratgica de la Conocer los
Capacidad. conceptos y bases
Sesin 3 3 2.1.1 Administracin de la capacidad de la
5 operativa. administracin de
2.1.2 Conceptos de la planeacin de la la capacidad.
capacidad.
2.2 Planeacin de la Capacidad. Aplicar modelos Administracin Administracin
2.2.1 Consideraciones para aumentar la para optimizar la Inicio
capacidad. Lluvias de
de Operaciones, de Operaciones, Material Taller en
3 3 Capacidad Produccin y Conceptos y electrnico( Clases
Sesin 2.2.2 Como determinar la capacidad que idea
planificada. Cadena de casos Diapositivas Evaluacin
6 se requerir
Suministros. contemporneos ) Proyecto de
2.2.3 rboles de decisin Desarrollo
Richard B. .
2.2.4 Planeacin de la capacidad en los Taller en Pizarra y Investigaci
Chase; F. Roger G.
servicios. Grupo tiza lquida n
Robert Jacobs, Schroeder;
2.3 Procesos de Manufactura Analizar modelos Nicholas J. Susan Mayer Excel & Trabajo
2.3.1 Organizacin de los Procesos de para fortalecer los Fin o Minitab Autnomo
Aquilano. Goldstein;
Sesin Manufactura
procesos de
consolidacin
Duodcima M. Johnny
3 3 2.3.2 Anlisis del punto de Equilibrio. Preguntas
7 Manufactura. Edicin. Pg. Rungtusanatha
2.3.3 Anlisis del Flujo de proceso de Evaluacin
120 - 185 m.
Manufactura.
2.4 Procesos de Servicios Comprender
2.4.1 Clasificacin Operativa de los estrategias para
Servicios
Sesin 3 3 fortalecer la
2.4.2 Estructura y diseo del proceso de
8 los Servicios operacin de los
2.4.3 Administracin de las variaciones procesos de
introducidas por los clientes Servicios
 RESULTADOS DEL APRENDIZAJE: No. 3 Establecer estrategias y tcnicas para disear la cadena de suministro, conocer aspectos de logstica para
optimizar los procesos.
UNIDAD 3: Diseo de la Cadena de Suministros

Horas Objetivo del Estrategias Bibliografa

Recursos
Semana P A Bloque Epistemolgico aprendizaje (Enfoque Evaluacin
Bsica Complementaria Didcticos
Metodolgico)
Conocer los
3.1 Estrategia de la Cadena de conceptos y bases
Suministros. para el diseo de la
Sesin 3 3 3.1.1 Medicin del desempeo de la
estrategia de la
9 cadena de suministro.
3.1.2 Estrategia de diseo de la cadena de Cadena de
Administracin Administracin
suministro. Suministros. Inicio
Lluvias de
de Operaciones, de Operaciones, Material Taller en
Produccin y Conceptos y electrnico( Clases
idea
Determinar los Cadena de casos Diapositivas Evaluacin
3.2 Cadena de Suministros de Servicios. puntos crticos para Suministros. contemporneos
Sesin Desarrollo ) Proyecto de
3.2.1 Subcontratacin. Richard B. .
3 3 3.2.2 Diseo logstico y densidad de valor.
disear una Cadena Taller en Pizarra y Investigaci
10 de Suministros para Grupo
Chase; F. Roger G.
tiza lquida n
3.2.3 Produccin en masa personalizada. Robert Jacobs, Schroeder;
la compaa. Nicholas J. Susan Mayer Excel & Trabajo
Fin o Minitab Autnomo
3.3 Logstica y Ubicacin de instalaciones Fortalecer los Aquilano. Goldstein;
consolidacin
Sesin 3.3.1 Decisiones sobre logstica conocimientos Duodcima M. Johnny
Preguntas
11 3.3.2 Temas de la ubicacin de bsicos de la Edicin. Pg. Rungtusanatha
3 3 Evaluacin
356 - 401 m.
instalaciones Logstica
Aplicar mtodos o
Sesin 3.3.3 Mtodos de Ubicacin de Plantas tcnicas orientadas
12 3 3 3.3.4 Ubicacin de instalaciones de servicio para Ubicacin de
Plantas.
 RESULTADOS DEL APRENDIZAJE: No. 4 Aplicar mtodos o herramientas para la planeacin de recursos y predecir las necesidades de materiales,
productos, servicios u otros recursos que se presente por cambios de la demanda.
UNIDAD 4: Planeacin y Control de la Cadena de Suministros

Horas Objetivo del Estrategias Bibliografa

Recursos
Semana P A Bloque Epistemolgico aprendizaje (Enfoque Evaluacin
Bsica Complementaria Didcticos
Metodolgico)
Conocer los
4.1 Sistemas de Planeacin de Recursos de conceptos
Sesin la Empresa.
3 3 4.1.1 Mdulos de aplicacin de SAP
relacionados con
9 un ERP.
4.1.2 Implantacin de sistemas ERP. Administracin Administracin
Inicio
Lluvias de
de Operaciones, de Operaciones, Material Taller en
4.2 Planeacin agregada de Ventas y Conocer como la Produccin y Conceptos y electrnico( Clases
Operaciones. idea
Planificacin de Cadena de casos Diapositivas Evaluacin
Sesin 4.3.1 Definicin y generalidades. Suministros. contemporneos
3 3 Ventas se relaciona Desarrollo ) Proyecto de
10 4.3.2 Plan agregado de operaciones. Richard B. .
con la de Taller en Pizarra y Investigaci
4.3.3 Tcnicas de planeacin agregada. Chase; F. Roger G.
Operaciones. Grupo tiza lquida n
Robert Jacobs, Schroeder;
4.3 Planeacin de Requerimiento de Excel & Trabajo
Fortalecer los Fin o
Nicholas J. Susan Mayer
Materiales. Aquilano. Goldstein; Minitab Autnomo
Sesin conocimientos de consolidacin
4.4.1 Programa maestro de produccin. Duodcima M. Johnny
11 3 3 los Sistemas MRP Preguntas
4.4.2 Aplicacin y estructura del MRP. Edicin. Pg. Rungtusanatha
en las empresas. Evaluacin
4.4.3 Ejemplos y usos del MRP. 454 - 543 m.
4.4.4 Mejoras del sistema MRP. Aplicar mejoras a
Sesin 4.4.5 Tamao del lote en los sistemas de los sistemas MRP
12 MRP.
3 3
4.- CARCTER DE INVESTIGACIN EN LOS CONTEXTOS DE APLICACIN Y SU SISTEMA DE EVALUACIN

Las carreras ponen nfasis en la investigacin formativa, para lo cual se utilizarn cuatro tipos de trabajo de
investigacin: ensayos, informes, proyectos, trabajos de campo.

Con el propsito de organizar el trabajo del estudiante, el director de la Carrera establecer el tipo de trabajo de
investigacin para las respectivas asignaturas. El docente tiene la obligacin de entregar al estudiante una gua de
investigacin para cualquiera de los documentos y realizar seguimiento y acompaamiento, en atencin a los
siguientes aspectos:

Los ensayos para la evaluacin, considerarn el cumplimiento del formato que considere: antecedentes, desarrollo,
conclusiones y recomendaciones.

Los informes considerarn los siguientes aspectos: datos informativos, la situacin o problema al que se refiere, el
contexto, el objetivo, las actividades, las conclusiones y las recomendaciones.

Los proyectos respondern al siguiente esquema: diagnstico, objetivos del proyecto, estrategias, programacin.
Para cada estrategia se debe plantear actividades, responsable, recursos, tiempo, fecha. Todos los trabajos de
investigacin considerarn bibliografa citada de acuerdo con las normas APA.

El trabajo de campo es una investigacin que contempla: tema, situacin o problema a investigar, contexto (del
problema), marco terico, marco metodolgico (mtodo, tcnica, instrumento), resultados de la aplicacin
(procesamiento de la informacin, anlisis), conclusiones, recomendaciones.

Cada uno de los trabajos de investigacin se calificar con 20 puntos.

El Coordinador de Investigacin de cada Unidad Acadmica trabajar en coordinacin con el Director de Carrera
para apoyar en la metodologa, seguimiento y evaluacin de los diversos documentos de investigacin.

5.- COMPONENTES ADMINISTRATIVOS

5.1 EVALUACIN PARA LA ACREDITACIN DEL ESTUDIANTE:

Referentes % Calificacin Descripcin

Examen 60 2 a 3 puntos por Dos exmenes parciales en el aula virtual, cada
cada pregunta uno constar con un mnimo de 10 preguntas
Gestin en el aula 20 2 puntos cada Talleres, prcticas en laboratorio y tareas
actividad autnomas.
Investigacin 20 10 puntos Se formalizar un trabajo de investigacin que
documento digital implemente los resultados de aprendizajes
10 puntos alcanzados por los estudiantes durante el
exposicin
mdulo.
Vinculacin con la El trabajo de investigacin ser con Vinculacin
colectividad con la Colectividad, la misma que se enmarcar
en la asesora tcnica con alguna institucin con
convenio con la universidad.
5.2 PERFIL DEL DOCENTE:
NOMBRE:

TTULOS OBTENIDOS:
Nombre de ttulo Nivel Institucin
INGENIERO EN SISTEMAS TERCER NIVEL UNEMI
AUDITOR DE CALIDAD TERCER NIVEL BUREAUVERITAS ISO9001
MAGISTER EN ADMINISTRACIN CUARTO NIVEL UTEG

EXPERIENCIA PROFESIONAL
Empresa/Institucin Cargo/Actividad
LA UNIVERSAL ANALISTA DE PROCESOS
PRONOBIS COORDINADOR DE PROYECTOS
BANCO BOLIVARIANO ANALISTA SENIOR BPM
FAVORITA FRUIT COMPANY LIDER DE PROYECTOS
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EMPRESARIAL DE GUAYAQUIL DOCENTE INVESTIGADOR
UNEMI DOCENTE
COORDINADOR DE POSGRADO
COORDINADOR DE INVESTIGACIN

5.3 BIBLIOGRAFIA GENERAL

[1] Administracin de Operaciones, Produccin y Cadena de Suministros. Richard B. Chase; F. Robert Jacobs, Nicholas J.
Aquilano. Duodcima Edicin.

[2] Administracin de Operaciones, Conceptos y casos contemporneos. Roger G. Schroeder; Susan Mayer Goldstein; M.
Johnny Rungtusanatham.

ELABORADO POR

ELABORADO POR
f)..
Ing. Andrs Avils N., Mae

REVISIN APROBACIN

f) f)
Ing. Luis Bucheli, Mae. Lic. Jessennia Crdenas, Mae.
Director de Carrera Decana

Fecha: