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Ramos (1992), la ONG define una imagen de indgena que se ajusta a las
necesidades de burocratizacin y profesionalizacin de la organizacin,
insensibilizndose frente a la realidad de la cuestin indgena. Por ltimo, en nuestro
estudio, se observa que una ONG dedicada a la problemtica de la pobreza sigue
desarrollando una estrategia que no es eficiente para la resolucin del objeto-
problema de la organizacin pero que si lo es para su auto-reproduccin social y
material. Podemos ver que en todos estos casos el vnculo entre organizacin y
problema social se establece en los trminos de racionalidad organizacional. O sea,
la organizacin deja de lado la problemtica con la que trata en funcin de criterios
organizacionales que permiten su perpetuacin. Podramos decir que en todos
estos planteamientos opera un modelo sistmico clsico de anlisis (Bertalanffy,
1976). Este modelo distingue entre sistemas cerrados y sistemas abiertos. Los
sistemas cerrados son aquellos que no tienen contacto con el entorno, mientras que
los abiertos estn en permanente contacto con l. Mientras que los sistemas
cerrados tienden a la entropa, los sistemas abiertos reciben inputs del entorno, los
procesan y elaboran outputs. Los planteamientos vistos entienden a las
organizaciones como sistemas abiertos; es decir, las organizaciones estn
fuertemente ligadas al entorno, recibiendo sus inputs y devolviendo outputs. As, las
organizaciones son sistemas en los cuales los problemas sociales se constituyen
en inputs que desencadenan determinadas acciones en el sistema organizacional
que finalmente terminan en productos que se reintroducen en el entorno. Esta visin
lleva a que los anlisis de los distintos autores problematicen solamente los
procesos organizacionales y mantengan incuestionados los problemas sociales,
que son indiscutibles y asumidos como parte de un entorno que influye en las
organizaciones. Las organizaciones reciben sus problemas del entorno y la cuestin
radica en observar qu es lo que hacen las organizaciones con esos problemas. La
respuesta de todos los anlisis es que las organizaciones no tratan adecuadamente
sus problemas, sino que los adecuan a sus propias necesidades funcionales
Bibliografa
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