Existen varias razones que pueden hacer que el trabajo en equipo no se logre, dentro de las cuales

podemos mencionar, una mala organizacin, poco entendimiento, no existir claridad de las ideas,
en fin cuando se trabaja en equipo sabemos la importancia de multiplicar los resultados, y que se
ha convertido en una nueva tendencia de organizacin dentro de las empresas, pera lo que
realmente se necesita para el trabajo en equipo sea efectivo, se necesitan varios elementos como
son la confianza en cada una de las personas que conforma el equipo, reconocer las fortalezas de
cada uno, ya que cada persona posee un talento propio para realizar diversas funciones,
considerar a cada uno de los miembros como un lder, ya que si el lder principal comete alguna
error otro debe apoyarlo o suplir y mejorar o reparar ese error, y tambin debe existir una buena
comunicacin ya que todo el equipo debe estar al tanto del proyecto que se encuentran realizando
y ademas deben tener claras sus funciones.

Por otro lado lo que no se debe hacer es buscar culpables, cuando las cosas sucedan mal. Se
debe considerar el fallo de forma grupal y no de manera individual. Todo el Equipo debe reflexionar
y examinar los puntos dbiles para comenzar nuevamente.

La razn por la que no se logra un trabajo es por la motivacin siendo uno de los elementos ms
primordial al momento de querer lograr metas en una empresa, pudiendo alcanzar buenas
conclusiones favorables y provechoso como para los individuos como tambin para la organizacin
que se encuentran comprometidas con su trabajo y desarrollan sus labores tranquilamente, por
otra parte pueden promover estos a dentro de una organizacin utilizando recursos para realizar
tareas extras que ya se encuentran programadas, con esto me refiero a; capacitaciones, a la
entregar de premios segn sus objetivos y metas logradas, etc. Tambin podramos decir que al
momento de existir problemas dentro de la organizacin, siendo esto entre los profesionales o al
momento de no existir una seguridad de trabajo, generando una reaccin de menos importancia
por ser considerado dentro del equipo de trabajo, y as donde se van provocando otras condiciones
que se van creando por medio del rendimiento laboral, donde afecta de manera directa en general
a todo el equipo en su propio rendimiento. Por otra parte cuando se generan cambios de los lderes
de un equipo y este nuevo lder no observa las opciones de los trabajadores, esto sienten poco
considerados y apoyados, esto genera desmotivacin, y esto va provocando desconfianza y menor
rendicin laboral que afectan a los trabajadores y al mismo equipo de colaboradores, permitiendo
que lo objetivos sean difcil de lograr, esto mismo va provocando la desmotivacin por parte del
lder, provocando menos estimulacin para el desarrollo de manera positiva el trabajo de un
equipo.