UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA.

CENTRO UNIVERSITARIO DEL NORTE- CUNOR.

CURSO: PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION
LICDA. HEIDI HERNANDEZ DE GARCIA

TEMA: ORGANIZACION

CONDE VALDEZ JOVITA ESTHER CARNE: 200842540

SECCION A
 INTRODUCCION

En el proceso administrativo se encuentra presente la organizacin que es una es

una estructura intencionada de los papeles que los individuos debern
desempear en una empresa. La estructura es intencionada en el sentido de que
debe garantizar la asignacin de todas las tareas necesarias para el cumplimiento
de las metas, asignacin que debe hacerse a las personas mejor capacitadas para
realizar estas tareas.

Consiste en los procedimientos para dotar al organismo social de todos aquellos

elementos, tanto humanos como materiales, que la mecnica administrativa
seala como necesarios para su ms eficaz funcionamiento, escogindolos,
introducindolos, articulndolos, y buscando su mejor desarrollo. Aunque la
INTEGRACIN comprende cosas y personas lgicamente es ms importante lo
de las personas y, sobre todo, la de los elementos administrativos o de mando.

Consiste en ocupar y mantener as los puestos de la estructura organizacional.

Esto se realiza mediante de la identificacin de los requerimientos de fuerza de
trabajo, el inventario de las personas disponibles y el reclutamiento, seleccin,
contratacin, ascenso, evaluacin, planeacin de carrera, compensacin y
capacitacin o desarrollo, tanto de candidatos como de empleados en funciones a
fin de que puedan cumplir eficaz y eficientemente sus tareas.
.

OBJETIVOS

Identificar la importancia de la integracin, direccin y control en la

organizacin

Plantear las ventajas y desventajas de la organizacin dentro de la

administracin.

Definir el concepto de administracin y su importancia dentro del proceso

administrativo.
 ORGANIZACION

Es el proceso de disponer y destinar el trabajo, la autoridad y los recursos entre

los miembros de una organizacin en una forma tal que pueda logra los objetivos
de la organizacin de manera eficiente. Los administradores deben adecuar la
estructura de la organizacin con sus objetivos y recursos, un proceso que se
denomina DISEO ORGANIZACIONAL.

Es la parte de la administracin que supone el establecimiento de una estructura

intencionada de los papeles que los individuos debern desempear en una
empresa. La estructura es intencionada en el sentido de que debe garantizar la
asignacin de todas las tareas necesarias para el cumplimiento de las metas,
asignacin que debe hacerse a las personas mejor capacitadas para realizar estas
tareas.

El anlisis de los conceptos y del objeto de la administracin nos lleva a realizar

seguidamente una aproximacin al conocimiento de los entes (organizaciones)
dentro de los cuales se desenvuelven las actividades de los seres humanos.
Las primeras organizaciones fueron las familias y pequeas tribus nmades; luego
se establecieron las villas permanentes y las comunidades tribales. Ms tarde se
crearon el sistema feudal y las naciones. Esta evolucin de las organizaciones se
ha acelerado cada vez ms, producindose cambios abismales en ste campo. La
sociedad se transformo de una forma predominante agraria, donde la familia, los
pequeos grupos informales y las pequeas comunidades eran importantes, a otra
de tipo industrial, caracterizadas por el surgimiento de grandes organizaciones
formales, encontrndonos hoy en este siglo en la era de los servicios.
Es decir desde siempre los grupos y las organizaciones constituyen una parte
importante de nuestra existencia.
Si bien podemos encontrar una multiplicidad de definiciones respecto de las
organizaciones, para facilitar dicha tarea podemos remitirnos a las distintas
perspectiva, concepciones u pticas de lo diferentes autores que las han definido,
debiendo tener en cuenta el paradigma cientfico al cual perteneci cada autor al
momento de definirlas.

INTEGRACIN:

Consiste en los procedimientos para dotar al organismo social de todos

aquellos elementos, tanto humanos como materiales, que la mecnica
administrativa seala como necesarios para su ms eficaz funcionamiento,
escogindolos, introducindolos, articulndolos, y buscando su mejor
desarrollo. Aunque la INTEGRACIN comprende cosas y personas
lgicamente es ms importante lo de las personas y, sobre todo, la de los
elementos administrativos o de mando.
 Consiste en ocupara y mantener as los puestos de la estructura
organizacional. Esto se realiza mediante de la identificacin de los
requerimientos de fuerza de trabajo, el inventario de las personas
disponibles y el reclutamiento, seleccin, contratacin, ascenso, evaluacin,
planeacin de carrera, compensacin y capacitacin o desarrollo, tanto de
candidatos como de empleados en funciones a fin de que puedan cumplir
eficaz y eficientemente sus tareas.

DIRECCIN:

Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un

organismo social, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del
modo ms eficaz los planes sealados.

Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del

cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene
que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la
administracin.

CONTROL:

Consiste en el establecimiento de sistemas que permitan medir los

resultados actuales y pasados, en relacin con los esperados con el fin de
saber si se ha obtenido lo que se esperaba, a fin de corregir y mejorar y
adems para formular nuevos planes.El administrador debe cerciorarse de
que las acciones de los miembros de la organizacin la lleven a la
obtencin de sus metas.

Consiste en medir y corregir el desempeo individual y organizacional para

garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Implica la medicin del
desempeo con base en metas y planes, la deteccin de desviaciones
respecto a las normas y la contribucin de la correccin de estas. En pocas
palabra el control facilita el cumplimiento de los planes; Las actividades del
control suelen relacionarse con la medicin de los logros

FUNCIONES:

La identificacin y la clasificacin de las actividades requeridas.

La agrupacin de las actividades necesarias para el cumplimiento de los
objetivos.
La asignacin de cada grupo de actividades a un administrador dotado
de la autoridad (delegacin) necesaria para supervisarlo y,
La estipulacin de coordinacin horizontal (en un mismo o similar nivel
organizacional) y vertical ( entre las oficinas generales, una divisin y un
departamento) en la estructura organizacional.
CARACTERSTICAS DE LA ORGANIZACIN
Con respecto a las caractersticas de las organizaciones podemos encontrar tres
concepciones diferentes lo cual no quita que encontremos en ella ciertas
similitudes, la Weber, Etzioni (siendo sta la de mayor aceptacin actualmente) y
la de Solana.
Segn Etzioni las organizaciones se caracterizan principalmente por:
1 Divisin del trabajo, del poder y de la responsabilidad.
Estas divisiones han sido deliberadamente planeada para alcanzar ciertos fines.
a) L a divisin del trabajo se verifica en la existencia de distintas reas a las que
se les asigna diversas funciones, para lo cul desarrollan diferentes actividades.
Por ejemplo, la gerencia de personal o la gerencia de comercializacin. Ambas
gerencias se subdividen a su vez en reas menores generalmente llamadas
departamentos: de reclutamiento, de seleccin, de control, de ventas, de
investigacin del mercado.
Los departamentos tambin pueden subdividirse an ms hasta llegar al nivel de
la tarea que ejecuta cada trabajador en su puesto de trabajo.
b) La divisin del poder se verifica en el hecho de que todos los miembro de una
organizacin no poseen el mismo poder y en la existencia de niveles jerrquicos
de autoridad formal. Por ejemplo, el jefe de departamento de seleccin depende
del gerente del personal.
En los niveles superiores se concentra el poder y la autoridad.
c) La divisin en la responsabilidad en las comunicaciones es una consecuencia
de las divisiones del trabajo y del poder de tal manera, cada nivel de la estructura
tendr determinados tipos de mensajes y de informacin en los que acta como
emisor, canal o receptor.
2 La presencia de uno o mas centros de poder.
O sea, un subgrupo de personas dentro de la unidad social aludida que controla
los esfuerzos concertados en la organizacin, dirige tal esfuerzo hacia los fines,
conforma a la estructura y los procesos de trabajo, y los revisa o remodela para
aumentar la eficiencia.
3 Sustitucin de personal.
Las personas que no satisfacen lo que espera de ella pueden ser sustituidas, y
sus tareas, asignadas a otras personas. Las organizaciones pueden cambiar al
personal que ocupa los diversos puestos de trabajo, tambin trasladndolo o
promocionndolo a otros, por ejemplo, a un trabajador se lo puede ascender de
jefe de una determinada seccin a la gerencia a la cul pertenece dicho
departamento.
CARACTERISTICAS
El surgimiento y desarrollo de todo tipo de organismos as como la multiplicidad de
relaciones entre ello, han dado lugar a la existencia de diferentes tipos de
administracin que a veces hacen confusas su clasificacin. Sin embargo, la
clasificacin ms comn es aquella, que atiende al sector econmico que sirve, es
decir, ateniendo a que el organismo sea de carcter pblico, privado o que rena
caractersticas de ambos sectores.
Se distinguen tres tipos fundamentales de administracin: Administracin pblica,
privada y mixta.
Administracin pblica:
Es la ejecucin y la observancia de la poltica gubernamental, segn ha sido
delineada para autoridades competentes, y por lo tanto, a ella conciernen los
problemas, poderes, organizacin y tcnicas que lleva implcita de las leyes y
polticas formuladas por la dependencia gubernamentales encargadas de ellos. La
administracin pblica es la ley en accin: es la parte ejecutiva del gobierno.
Por lo que respeta a la actividad especfica de la aplicacin, podra a su vez,
referirse a administracin de personal, de presupuesto, de materiales, financiera,
etc.
La administracin concentra su estudio en aquellos aspectos de organizacin,
procedimientos y mtodo que son comunes a la mayora de las oficinas
administrativas. La aplicacin del cuerpo de conocimiento de sta disciplina a
cualquier funcin especial como, la de salubridad puede conducirnos desde el
nivel municipal al estatal, al nacional y an al internacional. Puede tener idnticos
problemas en reas diferentes, como salubridad, educacin o comunicaciones o
puede ir de una funcin gubernamental como el arresto y detencin de un
delincuente, a una cuasi gubernamental o cuasi-comercial, como la atencin de
una planta elctrica.
Administracin privada:
Concierne a las actividades de los particulares y en todos sus ordenes y es, por
tanto, tambin muy amplia. La industria es, la ilustracin mas evidente de la
administracin privada, pero tambin la encontramos altamente desarrollada en
los organismos eclesisticos, los colegios y las instituciones privadas de
beneficencia.
Puede ser, de tipo internacional, como ciertas sociedades de carcter cultural,
poltico y social, y los consorcios y carteles que se van mas all de las fronteras de
un pas. Puede ser tambin de tipo nacional, regional o local.
Pude ser bancaria, industrial comercial, agrcola, etc.
Administracin mixta:
La administracin mixta o cuasi-pblica se refiere a las actividades de aquellos
organismos que estn bajo jurisdiccin tanto del poder pblico como del sector
privado, y a ellos corresponden las instituciones de participacin estatal,
descentralizadas o autnomas.
Por el mbito que abarca, la administracin mixta puede ser de carcter
institucional, nacional y regional, y por la estructura del organismo al que sirve
puede ser de tipo descentralizado, autnomo, semioficial, de participacin etc.
igualmente como el burcrata gubernamental, que "su pas en s es el incentivo".
 CONCLUSIN

Toda actividad necesita ser organizada y por lo tanto se deben tomar en cuenta
los diferentes elementos tanto humanos como materiales, que la mecnica
administrativa seala como necesarios para su ms eficaz funcionamiento,
escogindolos, introducindolos, articulndolos, y buscando su mejor desarrollo.
La administracin es el proceso de crear y disear con una disciplina cientfica y
debe mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en equipos,
recursos disponibles logren el funcionamiento de la administracin.
 BIBLIOGRAFA:
1-Barcos, J. Santiago: "Conociendo a la Administracin, a las organizaciones y a
la administracin de organizaciones" - Cap 1
2-Ferrater Mora, Jos: "Diccionario de filosofa abreviado" - Ed Sudamrica. Bs.
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3-Geli, Alejandro: "Qu es la administracin"- Cap. 1 - Ed. Macchi
4-Kast y Rosenzweig: "Administracin De las Organizaciones" cap 1- Ed. Mac
Graw Hill
5-Kliksberg, Bernardo: "El pensamiento Organizativo: Del Taylorismo a la Teora
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6-Martnez Fajardo, Carlos: "Administracin de organizaciones" - Cap 1 -
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7-Pagina Web: Monografas. Com.
8-Pgina Web: unamosapuntes.com.
9-Valladares Rivera, Romn: "Administracin general tomo 1. Ed. Universitaria.
Honduras 1992.