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Resumo
O empreendedorismo consiste em uma das questes foco no cenrio mundial considerando que
o desenvolvimento das sociedades tambm exige atitude empreendedora. Entretanto antes
mesmo de pensar em empreender preciso analisar os desafios que sero enfrentados e
principalmente estar informado. Fato que as fontes de divulgao dessas informaes esto
evoluindo, como ocorre com o Instituto Brasileiro da Qualidade e Produtividade (IBQP), por
exemplo, com a elaborao do relatrio Global Entrepreneurship Monitor (GEM). A
problemtica que a pesquisa se props a investigar so as evolues do empreendedorismo no
Brasil nos ltimos anos. Para tanto, utilizou-se de pesquisa bibliogrfica e o mtodo de pesquisa
documental atravs da anlise do GEM no perodo de 2001 a 2013. Como resultado, observou-
se que os cenrios foram favorveis ao empreendedorismo no Brasil. O estudo revelou o
aumento do nmero de mulheres, da taxa de empreendedores por oportunidade e iniciais. Como
oportunidades de melhorias, encontram-se os baixos percentuais de novidade nos produtos e
servios, a tecnologia obsoleta, alm da baixa perspectiva de gerao de empregos nos
prximos cinco anos. Apesar disso, o empreendedorismo desfruta de uma excelente imagem no
pas, dado a proporo de pessoas que consideram o empreendedorismo como uma opo de
carreira.
Palavras-chave: Empreendedorismo. Global Entrepreneurship Monitor. Evoluo.
1 INTRODUO
2 REFERENCIAL TERICO
2.1 EMPREENDEDORISMO
Os empreendedores podem ser separados em diversos grupos, neste estudo ele ir deter-
se apenas quelas classificaes que so trabalhadas no GEM, as quais so: quanto a motivao
para a atividade empreendedora e quanto a metodologia de pesquisa.
Com relao classificao quanto a motivao para a atividade empreendedora, eles
subdividem-se em empreendedor por oportunidade e empreendedor por necessidade. O
primeiro est mais presente em pases desenvolvidos, sendo aquele empreendedor visionrio
que sabe onde quer chegar, cria uma empresa com planejamento prvio, tem em mente o
crescimento que quer buscar para a empresa e visa a gerao de lucros, empregos e riqueza
(DORNELAS, 2005). Portanto so aqueles que identificaram uma oportunidade de negcio e
independente de possurem outras opes de emprego ou renda, decidem tornar-se empreendedores.
J os empreendedores por necessidade so mais comuns nos pases em desenvolvimento
como o Brasil. Eles iniciam um empreendimento autnomo porque no tem melhores opes de
ocupao e seu novo negcio visa a gerao de renda prpria. Dornelas (2005) confirma isso
quando define que o empreendedor por necessidade aquele candidato a empreendedor que se
aventura na jornada empreendedora, mais por falta de opo, por estar desempregado e no ter
alternativas de trabalho. Nesse caso, esses negcios costumam ser criados informalmente, no
so planejados de forma adequada e muitos fracassam rpido, no gerando desenvolvimento
econmico.
A segunda classificao que o GEM aborda aquela quanto a sua metodologia de
pesquisa, nela os empreendedores so divididos em iniciais e estabelecidos. E os
empreendedores iniciais ou em estgio inicial so subdivididos em nascentes e novos, conforme
o processo descrito na Figura 1.
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Figura 1 - O processo empreendedor segundo definies adotadas pelo GEM
Fonte: Adaptado de GEM (2011)
A maioria das pessoas acredita que as boas ideias so das pessoas que as observam
primeiro, e que podem ser por sorte ou por acaso (DORNELAS, 2007). Contudo para os
empreendedores, as boas ideias so adquiridas a partir das observaes que todos veem, mas
que somente os visionrios conseguem transform-las em oportunidades atravs de dados e
informaes; e continua escrevendo que pode-se afirmar que o empreendedor exmio
identificador de oportunidades e uma pessoa curiosa e atenta, pois sabe que suas chances
melhoram quando seu conhecimento aumenta.
Uma das caractersticas mais realadas de um empreendedor a capacidade de assumir
riscos. Segundo Dornelas (2007), o verdadeiro empreendedor a pessoa que assume riscos
calculados e consegue avaliar as chances reais de sucesso. Aceitar riscos tem relao direta com
desafios e para a pessoa empreendedora, quanto maior for o desafio, mais estimulante ser a
sua jornada empreendedora. Alm disso, os empreendedores de sucesso consideram-se bons
lderes e formadores de equipe. Selecionam pessoas chave para o trabalho e conseguem motiv-
4
las para atingirem objetivos. Esses empreendedores consideram o trabalho em equipe essencial
para o sucesso e por isso buscam priorizar a formao de suas equipes (DORNELAS, 2007).
Ter uma personalidade empreendedora um pr-requisito fundamental para a jornada,
mas uma boa ideia e motivao no so as nicas ferramentas para um projeto empreendedor
de sucesso. A fim de identificar, apontar, sanar ou corrigir esses aspectos faltantes ou falhos,
existem rgos de apoio, que podem nortear melhor o empreendedor com dvidas.
5
Por outro lado, um dos pontos que limitam o empreendedorismo o que diz respeito ao
investimento inicial, que normalmente bancado com economias pessoais ou emprstimos de
algum amigo ou membro da famlia. Porm, provvel que um novo empreendimento necessite
de mais capital para crescer. Normalmente, bancos e outras entidades financeiras no esto
interessados nesses financiamentos, o que torna a etapa de aquisio de recursos para o
crescimento da empresa uma tarefa difcil (BESSANT; TIDD, 2009).
Outro ponto desfavorvel, segundo Dolabela (2003) que muitas instituies de ensino
no trabalham o enfoque do empreendedorismo, pois, segundo ele, educar implica em dialogar,
despertar a rebeldia, a criatividade, a fora da inovao para construir um mundo melhor
enquanto Freire (2003) diz que deve-se substituir a pratica domesticadora de educao para a
prtica libertadora de educao. Complementando essa ideia o autor Sela (2006) salienta que
os modelos educacionais vigentes nas instituies brasileiras, no enfatizam a formao de
profissionais empreendedores, estando na verdade orientadas para a ocupao de um posto de
trabalho. Enfatiza-se a aquisio de conhecimento e no o desenvolvimento de habilidades, para
o uso produtivo do conhecimento. O GEM (2010) apresentou o comparativo das condies de
empreender entre o ano de 2002 e 2010, conforme a Figura 2.
Oportunidade empreendedora
Capacidade Empreendedora Motivao
Valorizao da inovao
Acesso a Infraestrutura fsica
Participao da Mulher
Acesso ao mercado e barreiras a entrada
Empreendedorismo de alto crescimento
2002
Normas culturais
2010
Infraestrutura Comercial Profissional
Apoio Financeiro
Proteo aos direitos intelectuais
Programas Governamentais
Pesquisa e desenvolvimento (Transferncia)
Educao Capacitao
Politicas publicas
3 MTODO DE PESQUISA
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Percebe-se o desafio compilar as informaes sobre o empreendedorismo no pas, j que
a cada ano foram sendo introduzidas novas abordagens. A partir de 2010 o relatrio comeou
a trazer as informaes de acordo com as caractersticas demogrficas do empreendedor
brasileiro, o que proporcionou aos pesquisadores dados de regies especficas de interesse. J
em 2011 foram introduzidos no relatrio os dados dos empreendedores estabelecidos, que at
ento eram mencionados de forma abrangente, considerando que o foco at ento era conhecer
o processo de criao de novos negcios, fenmeno que ajuda a explicar o processo de
crescimento e desenvolvimento de uma economia. Com a incluso dos empreendedores
estabelecidos tambm foi possvel descrever a manuteno da atividade econmica e a gerao
de emprego e renda.
Em 2012 o relatrio comea a ganhar uma forma padro, facilitando os estudos
comparativos de cada ano. Neste ano especificamente duas abordagens foram acrescentadas ao
relatrio, a primeira foi o sonho dos brasileiros. Ao elencar os principais sonhos dos brasileiros,
a prioridade viajar pelo Brasil, a segunda a aquisio da casa prpria e logo aps ter seu
prprio negcio. Nota-se que a atividade empreendedora como carreira fundamental para o
desenvolvimento do empreendedorismo, mas tambm importante que essa opo esteja
relacionada ao empreendedorismo por oportunidade e no por necessidade considerando que
88,1% das pessoas pesquisadas em 2012 consideram abrir um negcio uma opo desejvel de
carreira.
A segunda abordagem introduzida no relatrio do GEM em 2012 foram as informaes
sobre os rgos de apoio que demonstraram que 82,2% dos empreendedores no buscam auxlio
dos rgos de apoio como, por exemplo, o SEBRAE. Uma possvel explicao para este ndice
alto de falta de busca de apoio que os empreendedores em sua maioria (54%) mencionam
possuir conhecimento, habilidades e experincias necessrias para comear um novo negcio
(GEM, 2012). Na sua ltima edio, no ano de 2013, o relatrio sofreu basicamente mudana
na ordem dos tpicos, mas os dados pesquisados seguem os mesmos do ano anterior, ficando
de forma simplificada com a estrutura conforme o Quadro 3.
1 EMPREENDEDORISMO NO BRASIL
Taxas Gerais
Empreendedores iniciais Empreendedores nascentes e novos
Empreendedores estabelecidos
Empreendedores por necessidade
Empreendedores por oportunidade
Taxas especficas de empreendedores segundo variveis sociodemogrficas
Empreendedores iniciais Sexo, faixa etria, escolaridade, nmero de familiares e renda
Empreendedores estabelecidos
2 PERFIL DOS EMPREENDEDORES BRASILEIROS
Empreendedores iniciais
Sexo, faixa etria, escolaridade, nmero de familiares e renda
Empreendedores estabelecidos
3 CARACTERSTICAS DOS EMPREENDIMENTOS
Falta de novidade nos produtos ou servios prestados
Empreendedores iniciais
Existncia de concorrncia
Nmero de empregados
Expectativa de gerao de empregos nos prximos 5 anos
Empreendedores estabelecidos
Tempo de tecnologia
Faturamento
4 MENTALIDADE EMPREENDEDORA
Conhecem pessoas que abriram um novo negcio nos ltimos 2 anos
Oportunidade de um novo negcio nos prximos 5 meses
Possuem conhecimento, habilidades e experincias necessrias para comear um novo negcio
Medo do fracasso no impediria de ir em frente
Padro de vida
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Novo negcio como padro de vida desejvel de carreira
Status e respeito perante a sociedade
Divulgao de novos negcios bem sucedidos na mdia
Desejos
5 BUSCA DE RGOS DE APOIO
Procura por rgos de apoio
rgos de apoio que se destacam
6 CONDIES PARA EMPREENDER NO PAS
Fatores favorveis
Fatores passveis de melhorias
Avaliao positiva
Avaliao negativa
Quadro 3 - Estrutura simplificada do relatrio GEM Brasil em 2013
Fonte: Adaptado de GEM (2013)
40
32,3 32,3
30 30,2
23 23,4
22,4
20,9 20,3 21,1 17,5
20 15,4
15,3 14,9
14,6 17,3
13,5 13,5 12,7
12,9 11,3 11,7 15,4
15,2
15,3
10 12 11,8
10,1 12,1 12,2
10,1 9,9
7,8 7,6
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
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Empreendedores por oportunidade Empreendedores por necessidade
20
11,9
10,7
10,2
9,4
10 8,1
8
6,8 7 7,2
7,5 6 6
5,8
6,2 5,6 5,9 5,4 5,4
5,5 5,3 5,3
4 4,6 4,7
0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
4 CONSIDERAES FINAIS
5 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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______ . Empreendedorismo no Brasil: 2004. Curitiba: IBQP, 2002.
MORAES, Luciana Silva; SOUZA, Leandro Martins. Causas das falncias das pequenas
empresas no Brasil. Revista cientfica Semana Acadmica. Edio 07, Volume 1, 2012
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