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Resumo: Empresas que contam com profissionais motivados e inovadores, capazes de enfrentar as
adversidades e contribuir com solues so as que se diferenciam em um mercado cada vez mais
competitivo. Para a contratao de colaboradores que apresentem perfil inovador precisam lanar
mo de ferramentas que avaliem tais caractersticas. Sendo assim, este trabalho traou o perfil do
profissional inovador baseando-se em conceitos de autores como Rabaglio (2001), Gramigna
(2002), Welter (2007) e Dutra (2009), e analisou caractersticas do teste Humanguide, comparando
com outras ferramentas que podem avaliar inovao, como os testes projetivos Rorschach e
Zulliger. Alm do teste Humanguide que apresentado em forma de inventrio, h outros que
avaliam a capacidade criativa e inovadora, como o caso do 16 PF e o IFP II. Analisou-se tambm
outras ferramentas como dinmicas de grupo e entrevistas por competncias, nas quais se observa
caractersticas inovadoras. Observou-se que o teste Humanguide pode avaliar caractersticas de
perfil inovador devido as correlaes positivas encontradas com os fatores Fora, Imaginao,
Exposio, Estrutura e Contato que sugerem capacidade de superar obstculos e transformar
problemas em oportunidades. Outras caractersticas do perfil profissional inovador so
flexibilidade, imaginao, gosto pelo novo, pelas descobertas e pela pesquisa.
Abstract: Companies that have professional motivated and innovators, able to face adversity and to
contribute with solutions are that differentiate into a market increasingly competitive. For
employees hiring which present innovative profile must throw hand tools assess the such
characteristics. Thus, this work has outlined the profile of innovative professional based on authors
concepts like Rabaglio (2001), Gramigna (2002), Welter (2007) and Dutra (2009), and analyzed test
features Humanguide, compared other tools what can assess innovation as Rorschach projective
tests and Zulliger. Besides Humanguide test what is presented in the form of this, there are other
que evaluate the creative and innovative capacity, as in the case of 16 PF and the IFP II. It analyzed
other tools like group dynamics and interview skills in which innovative characteristics is observed.
There was the Humanguide test can rate profile features innovative due to positive correlations with
factors Force, Imagination, Exhibition, Structure and Contact that suggest capacity overcoming
obstacles and opportunities in transforming problems. Other features profile innovative professional
are flexibility, imagination, for new things, discovery and Search.
Keywords: Competitiveness, Profile Innovative Professional, selective process, Humanguide test
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1. INTRODUO
A constante mudana em que vive a sociedade moderna observada nas novas formas de
explorar e comercializar produtos e servios, e o advento da globalizao trouxe a necessidade de
pensar de maneira ampliada o mercado em que as empresas se inserem. Ocorre nesse cenrio, a
preocupao das empresas em relao aos concorrentes locais e regionais, que se transfere a uma
escala de competitividade mundial (DE MASI, 2000, ROBERTSON 2009). Essa condio aponta
que, as empresas que conseguem manter vantagem competitiva so aquelas capazes de inovar,
apresentando vantagens e solues para seu pblico consumidor.
Um dos problemas centrais relacionados s aceleradas mudanas, e mudar essencialmente
uma caracterstica humana, o mercado de trabalho. As empresas investem na automatizao de
tarefas, extinguindo aquelas que so realizadas de maneira repetitiva, e alm disso, novas
necessidades e profisses so criadas.
Essas novas demandas elevam a necessidade de habilidades como flexibilidade para
desenvolver rotinas de trabalho, capacidade de manter-se auto motivado. Criatividade e inovao
tambm esto entre as competncias desejadas. A inovao um processo baseado no
conhecimento, sendo que este pode j existir em forma de experincias que foram acumuladas.
Podem tambm ser um processo de busca, seja em novas tecnologias, na concorrncia e/ou no
mercado (TIDD ET AL, 2005).
O perfil do profissional inovador em sua essncia o daquele que busca pela melhoria
contnua, seja em processos, servios ou produtos. Tal comportamento crucial e imprescindvel
para as organizaes se manterem no cenrio econmico vigente. Para que as empresas consigam
manterem-se competitivas nas reas em que atuam precisam contar com colaboradores capazes de
alcanar os resultados almejados.
Tidd et al (2005) asseguram que h uma forte correlao entre desempenho mercadolgico e
desenvolvimento de novos produtos e servios, o que quer dizer que as empresas capazes de inovar
em seus produtos e servios, e que dispem de mo de obra com perfil inovador, garantem uma
fatia do mercado, aumentando seus lucros e competitividade. Crainer & Dearlove (2014)
compartilham esta ideia e argumentam que, anteriormente a capacidade de inovao separava as
empresas boas das extraordinrias, porm atualmente esta a diferena entre aquelas que so bem-
sucedidas e as que fracassam.
Nesse contexto, o mercado de trabalho e a contratao de profissionais se especializaram.
Sendo as estratgias mercadolgicas usadas para a adaptao nesse cenrio aliceradas na figura do
profissional com perfil inovador, refora a necessidade de processos de seleo assertivos.
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necessidades. Nesse aspecto, o individuo inovador trabalha com questes de cunho lgico,
sequencial, analtico, intuitivo, criativo, emptico e de percepo, como mencionam DRUCKER
(2002) e PINK (2007).
Inovaes eficazes comeam devagar, no de forma grandiosa, e acima de tudo inovao
exige trabalho duro, engenhosidade, propsito, alm da concentrao em determinada rea do
conhecimento. Alm disso, a inovao deve ser simples, focada, pois do contrrio confunde as
pessoas. De acordo com Drucker (2002) o ideal que ao receber a novidade a pessoa se pergunte:
como no pensei nisso antes?, ou to bvio!.
Para conceituar o perfil psicolgico comportamental do profissional inovador buscou-se na
literatura, autores como Weiner (2000) Drucker (2002) Gramigna (2002), Vaz (2002), Knemo
(2005), Welter (2007), Dutra (2009), Serafim (2011), apresentados no Quadro 1.
Saber propor ideias, solucionar problemas do cotidiano, persistir Gramigna (2002) e Dutra
na concluso de projetos e ser comprometido com a realizao. (2009)
Identificar problemas reais buscando solues e adaptar-se a Vaz (2002) e Weiner (2000)
novas situaes
esses conceitos pode-se acrescentar que, para ocorrer o processo inovador, o profissional
se apoia de acordo com Tidd et al (2005) tanto em conhecimentos anteriores e em experincias
acumuladas, como tambm busca em novas tecnologias, na concorrncia e no mercado elementos
que possam auxiliar na construo de solues diferenciadas para as necessidades.
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De acordo com Pasquali (1997) as necessidades, que so prprias de cada indivduo, induzem a
um tipo de comportamento. Os fatores mudana, desempenho, exibio e persistncia no teste IFP
II, apresentam semelhana com os conceitos de inovao. De maneira semelhante, o inventario
16PF traz os fatores descritos nos 16 fatores que avalia e explicita caractersticas relacionadas com
valores baixos e altos, como pode ser observado no Quadro 4.
1989), BBT (Achtnich, 1991) e Humanguide (Knemo, 2005) e identificou semelhanas em relao
aos fatores da personalidade entre os diferentes autores.
De acordo com Welter (2007) possvel afirmar que h correspondncia entre os fatores do
teste 16PF e do BBT visto que ambos se baseiam no mesmo referencial terico. Foram encontradas
relaes tambm entre o 16PF e Humanguide em muitos aspectos tais como determinao da
conduta e fonte de energia por traz do comportamento.
Ainda para Welter (2007) o trabalho alcanou seus objetivos, pois h evidncias positivas de
validade de construto, consistncia interna e preciso, alm de indcios de que a avaliao informatizada
pode ser utilizada. Foram confirmadas 8 das 12 hipteses formuladas quanto a correlao do Humanguide
com o 16PF, e 5 com o BBT
O teste Humanguide (HG) de acordo com Welter e Capito (2007) um instrumento online
de avaliao psicolgica, que a partir de escolhas foradas, oferece informaes sobre o perfil
motivacional no contexto organizacional. O HG no o nico instrumento de avaliao de
personalidade online. H outros como o BFP (Bateria Fatorial de Personalidade), IFP (Teste
Fatorial de Personalidade), Quati (Questionrio de Avaliao Tipolgica). O diferencial do HG
que este avalia a personalidade e a motivao para o trabalho, em um contexto amplo e atualizado.
Segundo Kenmo (2010, p. 57) o teste avalia 8 fatores de personalidade, conforme
demonstrado no Quadro 5.
Knemo (2008, p. 112) colocou em frases curtas, breves explanaes sobre como cada
caracterstica do teste Humanguide responderia a pergunta quanto dois mais dois? de modo a
auxiliar os leitores leigos compreend-las.
Sensibilidade- eu penso que quatro, o que voc acha? (no gosta de conflito);
Fora Quatro (responderia com rapidez e voz forte);
Qualidade 2+0=2, 2+1=3, 2+2=4 (de forma firme e cuidadosa);
Exposio Quatro!!! (como se dissesse algo especial);
Estrutura quatro (com muita segurana e preciso);
Imaginao por volta de quatro (clculos no so interessantes);
Estabilidade quaaatrrooo (de forma lenta e estvel);
Contato bem, quatro, isso no muito divertido, mude de assunto, por favor....
Baseado nos objetivos de Knemo (2008) o teste Humanguide pode ser utilizado em processo
de seleo de maneira favorvel. s empresas cabe o papel de contratar pessoas com perfil que
atendam suas exigncias, ou desenvolver seus colaboradores.
O perfil dos profissionais com tendncias inovadoras apresentam, de acordo com Dutra
(2009) possibilidade de superar os resultados alcanados, transformando problemas em
oportunidades, e ainda, acompanham as melhorias implementadas. Para Achtnich (apud Welter,
2007, p. 108) a imaginao expressa a expanso do ego por meio do contato com o novo, da
descoberta, da pesquisa, da busca da soluo de problemas, da criatividade e do profundo
envolvimento com o que faz.
Para Welter (2007) altos escores de sensibilidade indicam pessoas menos propensas a
intelectualizao, e sendo assim h uma correlao negativa entre os fatores imaginao-
sensibilidade. Complementa afirmando que as constantes mudanas exigem inovao e
flexibilidade dos profissionais.
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De acordo com os conceitos de Welter (2007), e dos demais autores acima apresentados,
possvel estabelecer correlaes positivas entre Inovao e o teste Humanguide. Os fatores positivos
encontrados foram imaginao, estrutura, exposio, fora e contato, como pode ser observado no
Quadro 6. Essas correlaes o tornam um instrumento diferenciado na avaliao do fator inovao,
destacando-se dos demais.
So imaginativos Imaginao
Alm das caractersticas associadas com a inovao, o Humanguide avalia tambm a motivao
para o trabalho, o que indiretamente mais uma fator que se correlaciona positivamente com
inovao visto que sem um grau de interesse ou motivao intrnseca no possvel acontecer a
ao inovadora. Para inovar preciso uma ao e para a ao acontecer fundamental a motivao.
De acordo com Dutra (2009) o profissional inovador deve ter a capacidade de superar os
prprios resultados, alm de acompanhar as melhorias. Essa afirmao auxilia nas evidencias de
validade do teste para inovao, j que h correlao positiva entre imaginao e estrutura. Esta
ideia corroborada por Welter (2007) quando afirma que o profissional com perfil inovador deve
ter capacidade de criar e produzir o novo. No entanto somente isso no suficiente para que a
inovao acontea, fazendo-se necessrio que este apresente a capacidade de transformar a
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6. CONSIDERAES FINAIS
No atual cenrio organizacional h uma forte competitividade aliada a constantes mudanas,
e sendo assim essencial a prtica da inovao para a sobrevivncia destas organizaes. A
inovao ocorre a partir da ao do homem, e com a crescente necessidade de profissionais
adaptados ao ambiente profissional e com caractersticas inovadoras, o teste Humanguide se
configura como uma importante ferramenta para uso em processos de seleo de pessoas.
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Este artigo teve como proposta identificar se h no teste Humanguide elementos que possam
ser relacionadas com perfis inovadores. Alm disso, buscou refletir o papel dos modelos mentais na
aquisio e desenvolvimento desta competncia.
Para atingir este objetivo partiu-se da hiptese de que ao comparar os fatores do teste com
atributos de pessoas inovadoras se encontraria correlaes positivas que justificassem seu uso em
seleo de pessoas. Os conceitos de inovao foram elaborados a partir de autores como Rabaglio
(2001) Gramigna (2002), Welter (2007) e Dutra (2009) que abordam o tema de forma sistemtica.
Ao se estabelecer a comparao foi possvel destacar pelo menos quatro fatores que revelam
correlao positiva, sendo estrutura que sugere gosto pela pesquisa, pelo novo, e pelo envolvimento
com aquilo que o individuo se prope fazer, com chance de concluir o que inicia. O fator exposio
indica pessoas que transformam problemas em oportunidades, no se opem a trabalho em equipe,
ao contrrio, sabem lidar com as crticas e costumam propor novas ideias e apresentar flexibilidade.
O fator fora revela caractersticas de pessoas que superam obstculos e resultados, e
transformam a realidade, abrindo mo do antigo, e a correlao positiva para contato sugere perfil
pessoal de quem gosta de descobertas, de novidades e que so criativos.
possvel afirmar que este trabalho atendeu o objetivo que era verificar se o teste
Humanguide pode avaliar caractersticas de perfil inovador em profissionais. As correlaes
positivas encontradas sugerem que o uso adequado em processos seletivos uma vez que dizem
respeito ao conceito de diversos autores sobre o assunto. O profissional inovador aquele capaz de
criar e de produzir o novo, e reunir pessoas com caractersticas comportamentais complementares
pode ser vivel para a obteno de resultados otimizados, sendo que o teste Humanguide auxilia
nesta misso.
vlido afirmar que a atitude inovadora requer um posicionamento mais aberto e positivo
frente s novas situaes, sem apego a crenas arraigadas, e sendo assim, refletir e atuar sobre esta
questo um dos grandes desafios das organizaes atualmente.
Para uma maior certificao dos achados neste trabalho vivel que sejam realizadas
aplicaes do teste Humanguide, comparando os resultados com avaliaes de profissionais no que
se refere a perfil profissional inovador. Sugere-se tambm que novas pesquisas sejam realizadas,
envolvendo outras competncias ou reas de atividade profissional, j que conforme afirma Welter
(2007) ainda h no Brasil uma carncia de instrumentos voltados para o contexto profissional, e em
especial de forma contextualizada.
Outra possibilidade a explorao por reas de atividade, comparando-se caractersticas
tcnicas e comportamentais com o teste Humanguide, favorecendo processos de seleo
especficos.
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7. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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