Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Dr.Danrick Alexander,PE
Diciembre 2016
Agenda
EstructurayAlcancedelReportedeSeguridadySalvamentoMinero
1. Introduccin
CompaasmiembrosdelConsorcio
EquipodeConsultoriayPresentadores
2. Objetivo
3. AlcancedelReporte
4. EstructuradelReporte
2
LosConsultores
3
JohnT.BoydCompany
4
Mine RescueServicesLtd
5
SistemadeSeguridad
Objetivo
ElobjetivodelosconsultoresesgarantizarqueelSistema
NacionaldeSalvamentoMinerotengalasherramientas
necesariasparadarlospasosnecesariosyconvertirseen
lderensucampo.Dadoelaltoniveldefatalidadesy
emergenciasenelsectormineroColombiano(tantode
mineralegalcomoilegal)estodebeserunaprioridadpara
Colombia.
Priorizarlaprevencin
Estarpreparadosparaelpeorescenario
Usarlatecnologadisponible
Asegurarsequeelpersonalcompetentetomalas
decisiones
6
AlcancedelReporte
EspecificacionesyRequerimientosTcnicos
Elcontratorequeraquesedesarrollaranloslineamientospara
ejecutaraccionesdeSalvamentoMineroenminassubterrneasy
prepararprogramasdecapacitacinparalosintegrantesdelSistema
NacionaldeSalvamentoMinero.
ElConsorciosugirilaimplementacindeunSistemadeCompetencias
paraalinearalSistemaNacionaldeSalvamentoMineroColombiano
conlasmejorespracticasinternacionales.
7
EtapasdelaPreparacindelInforme
8
SistemadeCompetencias
9
EstructuradelReporte
10
Gracias
Diciembre 2016
Estandares deCompetencia
AndrewWatson
Diciembre 2016
LasMetas
Cumplirconlostrminosdereferenciadelcontrato
2
Endnde estamos?
3
Beneficios
Aumentodelaseguridadoperacional,habilidadesyconocimientos
Proporcionamedicionesderendimientoatravsdelbenchmarkingdecompetencias
DemuestrauncompromisoconlaSaludySeguridad,CalidaddeProductoyServicio
Aseguraelcumplimientolegalyregulatorio
Aumentalaproductividad
Creaunafuerzalaboralmulticalificadaymsefectiva
Reduceloscostosdemantenimientoyotroscostosdeoperacin
Permitecompartirlasmejoresprcticasentrediferentessitios
Identificalasnecesidadesdedesarrollodemaneraestructurada
Destacahabilidadesyconocimientospreviamentenoidentificados
Proporcionaunaconfirmacinexternadelaexperienciay
habilidadesindividuales.
Demuestracompromisoconlosempleadosyaumentalamotivacin
PERMITEMEDIRELEXITO
4
Pienseenquien
Involcrelos
Participacin Logreacuerdos
Tomelasmedidas
Promuevaelxito
Informardeformaregulary
consistentesobreelprogreso
Responsabilidadclaraparapermitir
Gestin
unagestinslida
Gestionarelxito
Eliminarlafalla
5
Ejecute Publicidaddelxito
Recompensarelcomportamientopositivo
Aprendaleccionesycompartalasmejoresprcticas
Noacepteelfracaso
Superarlosdesafos
Mejore PermiteelusodeobjetivosSMARTymedidasdemejoramiento
Hacerlosuficientenoeslosuficientementebueno!
Sinoestroto,noloarreglen(basura)
Sinoestroto,evaluarsieselmejor
SMART=e(S)pecfico (M)edible (A)lcanzable (R)ealista basado en(T)iempo
6
Agregue valor
Promoverlosverdaderosxitos.
Saludyseguridad
Productividad
Mejorproducto
Recuerda,sinotoma
esfuerzoprobablementenovalelapena.
7
Qu puede ser medido?
Lastasasytiemposderendimiento
Motivacindelpersonal
Nivelesdeaccidentes/incidentes
Costosdeplantayequipo
Costosambientales
Satisfaccin
YMS....
8
Cmo medirlo?
Alcomienzodelrescate
Comparadasconotrossitios
Identificaryacordarmetasdemejora
Medirellogro
Midaelxito
Almomentodeimplementar
Cundo medirlo?
Antesdelentrenamiento
Duranteelentrenamiento
Alfinalizarelentrenamiento
Manteneratodoslosempleadosinvolucrados;
compartirlosresultados;recompensarlosxitos.
Planparaelxito
9
Historias dexito:Cifras enlaindustria extractiva
Nivelesdeaccidentes/incidentes
disminuidosun63%(invaluable)
Costosdeplantayequipo disminuidos
un28%(1m)
Costosambientales disminuidosun
34%(745,000)
Quejasdeclientes undescensodel
23%(87.000)
Ahorrodeeficiencia hasta25%
(800,000
Imagen,entrega,calidad,credibilidad,
reputacinINVALUABLES!
10
Retroalimentacin delosCandidatos Supervisores
Compromisodelagestin
Muydesalentadorparaempezar
Mentornocumplilasexpectativas
Aprendalgonuevocadada
Todavaaprendiendo anmejorque
Cubiertotodo s
Erescompetente? s
Erestanbuenocomo s
Eresmejorque...?
HemosproporcionadomejorasenSeguridadySalud,productividadycomunicacinentreel
personal ylosdiversosdepartamentos
Ahorasoyambicioso
Lashabilidadesdelaspersonassonmejores
Liderazgoyplanificacinesmejor
Lossupervisorestienenmsexperiencia perotcnicamentesomosmejores siguenpidindonos
consejo
11
Retroalimentacin delAuditorInterno
Evaluacinderiesgos
Liderazgo
PlanesdeMinas
PlanesdeEmergencia
Contribuiralasaludyseguridad:proyecto
Experienciadeotrosdepartamentosmineros
Losaprendicessonmsconocedoresquelossupervisoresexistentes Los
aprendicesdestacaronlanecesidaddeactualizarlosprocedimientos
12
Retroalimentacin desde laGestin/Direccin
Loscandidatoslohicieronmuybien
Estnelevandoelestndar
Comentario "lesunperfeccionistaparalos
estndares"
Mejorlacomunicacinentrelos
departamentos.
Sonmejoresque..
13
Laclavepararealizarestetrabajoestsentadaenestasala
ahora.Estossonsusestndaresparausar,paradesarrollar
ymejorar.Elsistemaessuherramienta.
Sinsus:
Valores
Comportamientos
Actitud
?
14
Gracias
Diciembre 2016
ElTrabajadorMinero(SocorredorMinero)
elPrincipalActivodelaMina
Diciembre 2016
CmoelNuevoMarcodeReferenciaremodelarel
SalvamentoMineroenColombia
2
2
MarcodeReferencia
Incendio Caida
Socorredores Competentes
Derrumbe Mecnico
Elctrico
Inundacin
Deficiencia de
Oxgeno y
Atmsferas Explosin
irrespirables
3
3
Suactivomsvalioso
4
4
EvaluacindelRiesgo Unaaproximacinalosmayores
peligros
5
5
PrincipiosdelaadministracindelRiesgo
6
6
ElPrincipiodeEvitarAccidentes/Incidentes
Las barreras
funcionan
El peligro que el riesgo de que
tratamos de ocurra un
controlar incidente se
reduce
ACCIDENTE
EL RIESGO BARRERAS o CONTROLES EN SU LUGAR o
INCIDENTE
El peligro que
tratamos de
controlar
7
7
Algunosproblemasalelaborarunaevaluacindelriesgo
Ud.Piensaqueyasabecualdebeserlarespuesta
Usarloparajustificardecisionesyatomadas
Usarunaevaluacingenricacuandoserequiereunaevaluacin
especfica
Sefallaalidentificartodoslospeligrosyentonceslaevaluacinno
lostratademaneraefectiva
Nousarrealmentelosresultadosdelaevaluacinparahacero
cambiaralgo
Norevisarefectivamentelasevaluacionesexistentescuandoalgoo
alguiencambia
8
8
Aproximacinalaevaluacindelriesgoporcapas
Peligros Mineros ms
importantes
DISMINUCIN DEL RIESGO
Evaluacin en el trabajo
(Punto de Trabajo)
9
9
Responsabilidaddeltitularuoperadorminero?
10
10
Elmsaltonivel Losmayorespeligrosmineros
Principalmente diseo e
Responsabilidades ingeniera
El operador tiene la responsabilidad de
considerar los problemas que pueden impactar a
las personas, al sitio o el negocio.
La autoridad tiene la responsabilidad de asegurar
la implementacin de controles adecuados y que
estos sean ejecutados y entendidos
11
11
Dequsetratalaevaluacindelosmayorespeligros?
12
12
Culessonlosmayorespeligrosmineros?
Incendio
Derrumbe
Inundacin Ingresodeslidos
Ingresoopresenciadelquidos
DeficienciadeOxgeno Atmsfera
irrespirable
Explosin
Cadasdediferentealtura
13
13
PuntodevistadeMRSsobrelaevaluacindelos
mayorespeligrosmineros
aso 1 Realizar un anlisis Pasos crticos para crear la Urgencia por el
de corbatn de alto nivel Cambio
Objetivo
Paso 2 Desarrollar Producir un impacto rpido
Ayudar al cambio de mentalidad de los niveles
ndicadores de desempeo
altos y medios
Paso 3 Trabajar la Asegurar que se hagan las preguntas correctas
y se den las respuestas
ntegracin con la gerencia
Objetivo
aso 4 Revisar y elaborar los Iniciar el mejoramiento estableciendo los
documentos de control controles
Suministrar el entrenamiento hacia los
so 5 Introducir los controles estndares definidos
mediante educacin Aumentar la competencia de la fuerza de
trabajo
Paso 6 Revisar y refinar el Objetivo
KPIS Refinar los controles usando las
observaciones de la gerencia y de la mano de
Paso 7 Auditar el sistema obra
Auditar y revisar la efectividad del sistema
Para trabajar efectivamente los titulares y los gerentes deben querer cambiar
MayoresPeligrosMineros PasosCrticos
Diagrama Bsico de Corbatn
SA CONTROL RIESGO MITIGACIN AFFECT
BasicBowtiefor.
Corbatn
Control(s) Risk Mitigation(s) Inpact/Affect
hat if not I mp act - what could happen if
R isk - what might occur if the M i t ig at io n - t he elements t hat need to be in place should the risk materialise. These
rise to t he C o nt r o ls - the barriers that prevent the potential cause becoming an unwanted event t he affect of the risk
controls f ail should limit t he impact to people and t he business
materialising is not mitigat ed
Un mtodo de
documentacin y registro de
los riesgos, los controles y
las acciones de mitigacin
Major Hazard Indicators
Indicadoresdelosmayorespeligros
Site A Site B Site C Overall Business
Fire and Explosion
Incendioyexplosin Total
Variance
Comments
Comentarios
Plan Actual Plan Actual Plan Actual Total Plan
Actual
Instances where methane has
Explosion 1 (No.) 0 0 0.0 0
exceeded 1.25%
Instances wheer men have been
2 (No.) 0 0 0.0 0
withdrawn
6 0 0 0.0 0
7 0 0 0.0 0
cadores claves de
0 0 0.0 0
0 0 0.0 0
empeo
monitoring in place
5
Monitoring defects
(Y/N) 0 0 0.0 0
a la efectividad de los
Verification Audits Planned for Next Month Verification Audits Planned for this Month Complete (Y/N)
2 Y
controles
3 Y
4 Y
RESILIENTE
As es como hacemos
negocios por aqu
PROACTIVA
Trabajamos en los
problemas que AN
encontramos
OBEDIENTE
Tenemos todo para
manejar cualquier peligro
REACTIVA
Lo hacemos cada vez
que hay un accidente
VULNERABLE
A quin le importa
mientras no nos pase
bjetivos;
Ofrecer a los supervisores y
operarios una forma simple de Ejemplos
revisar como deben hacer su trabajo
Bajo tierra
Ofrecer un mecanismo que permita
pensar
Descargue de materiales
Izamiento de algo
Superficie
Izamiento de algo
esponsabilidades Salvamento Minero
El operador debe asegurarse de que Recarga de cilindros
hay personas entrenadas para hacer
este tipo de evaluacin
El supervisor y el operario debe
usar el proceso para analizar su Principalmente acerca del
trabajo y todo cambio que lo pueda comportamiento de las
impactar personas en el trabajo
AdministracindeCompetencias
ministracindeCompetencias
Contratarlos
trabajadores
Entrenarlos
trabajadores
Entrenamientobasado
encompetencias
ministracindeCompetencias
PrincipiosimportantesdelaCMS
Contratarlos
trabajadores
Entrenarlos
trabajadores
Entrenamientobasado
encompetencias
ministracindeCompetencias
PrincipiosimportantesdelaCMS
PrincipiosimportantesdelaCMS
PrincipiosimportantesdelaCMS
Mantenimiento:
Revisar las competencias
identificadas
Cambiar cuando las
funciones del cargo se
alteren
Nuevos procedimientos
Nuevas tecnologas
ministracindeCompetencias
PrincipiosimportantesdelaCMS
Las competencias
identificadas se deben
usar para:
Evaluar
peridicamente al
personal
Tan cerca del trabajo
como sea posible
AdministracindeCompetencias
PrincipiosimportantesdelaCMS
AnlisisdeTareas Seleccinbasadaen Observacin
competencias Exmenes,etc.
Contratarlos
trabajadores
Entrenarlos
trabajadores
Entrenamientobasado
encompetencias
27
27
Elimpactodeltiempoenelentrenamientoylacompetencia
Tiempo
Observacin
Simulacin
Testimonio
Evidencia de trabajo
Preguntas/discusin
28
28
ElProceso
Induccin Evaluacin Inicial Seleccin de
Unidades
Recoleccin de Evidencia
Evaluacin
Verificacin interna de las muestras
Verificacin externa de las muestras
External Verification
29
29
GRACIAS
30
Mejoras Potenciales Principales Emergencias
&
Recomendaciones Aspiracionales
Deciembre 2016
Principios
LasmejoraspropuestasseidentificarondenuestravisitaenMayode
2016ydenuestrasconversionesconANM.
Lasmejorassonajustesquesepuedenintroducirsinnecesidadde
teneruncompletoentendimientodelreportepresentadoparael
nuevosistema:
Estndares loquesedebelograrparademostrarcompetencia
Lineamientos informacinparalosquepreparanloscursosdeformacinylos
quepreparanprocedimientos
Entrenamiento dirigidoacumplirconelestndarincluidoelefectopsicolgico
delosmiembrosdelsistema
Secubrirndemaneraresumidalasprincipalesemergencias
Algunosdetallessobrecomolaatencindelaemergenciasepuede
mejorar.
2
PrincipalesEmergencias MejorasIniciales(1)
IncendiosSubterrneos
Requeriraloperadorminerotenerunanlisisderiesgosdeincendiosylos
equiposparamitigarlosriesgosidentificados
Introduciralosminerosenpracticasdeautorescate
Explosiones
Elusodenitrgeno(ogasesinertes)paradesplazareloxigeno
Introduccindeequiposdeaplicacindeconcretoparapermitirelusode
tabiquesapruebadeexplosiones.
Inundaciones
Requeriraloperadorminerotenerplanosminerosdeunaescaladefinida
Elplanodebeidentificarnivelesyreasderiesgopotencial
Introduccindecontrolesparaaccederaloszonasidentificadasderiesgo
3
PrincipalesEmergencias MejorasIniciales(2)
Derrumbes
Requerireldiseoyusodeunaaproximacinsistemtica
Introduccindeunestndarrepetiblequeclaramentedefinaenpalabrasy
dibujoscomosedebenestablecerelsostenimiento
Compradequipostiposhoring system(Airshore)
Elctrico
Laintroduccindeunequipotipo(Trolex)queverificaqueloscircuitosde
altovoltajeseapaguen
Mecnico
Mejorarladisponibilidaddequiposdecorte/separacin(mandbulasdela
vida)quepermitanaccesorpidoavictimas
Planesdevidaparatodoslosequipos
4
PrincipalesEmergencias MejorasIniciales(3)
CadadeAlturas
IntroduccindetrpodestipoDavis(Didsbury)paramejorarlospuntosde
anclajedondeotrasalternativasnoestndisponibles
5
Mejorasparaatencindeemergencias
AmbienteMinero
Asegurarsequeelefectodecaloryhumedadestaclaroylaexposicinaellos
escontrolada.
Tomarcontroldelasmedicionesdeventilacin(anemmetro)
EquiposdeRespiracin
Asegurarsequeequiposcompletosyprobadosestndisponibles.
Asegurarsequetodoslossocorredoresconocencomocolocarselamarcad
adecuadamente.
ManejodelDolor
Aliviareldolorduranteelrescate
AnlisisDinmicodelRiesgo
Usarherramientasparaevaluarelriesgo
Tomardecisinconbaseenevaluaciones
Revisarloscontrolesexistentesconbaseenlaevaluacindelriesgo
6
Recomendaciones
RecomendacionesparaMejoramientoyEfectividad
1. TransicinaunSistemadeEstndaresdeCompetencia
2. Desarrollodesesionesdecapacitacin(ligadosalsistema)
3. SistemaNacionaldeTurnos
4. Aparatos(Equipos)
5. EstrsTraumticodelIncidente
6. Salvarypreservarlavidaenpeligro Equipo
7. EstablecervasdeventilacinparaSocorredoresyEscape
8. Adquiririnventarioyejecutarunsistemadecalidad
9. Proveerliderazgoensureaderesponsabilidad
10. SalvamentoMineroyOperacionesdeEmergencia
EstrsTraumticodelIncidente
Preparacin/Entrenamiento
PrimerosAuxiliospsicolgicosdela
CruzRoja
Reconocerlossntomasadversos
Utilizarelkitsimulacindelesiones
moulageenelentrenamiento
Evaluarlaaptitudparaelservicio
Visitaalhospital/morgue
Identificaralosprofesionalesdesalud
mental quepuedanayudardurantelas
emergencias
Realizarintervencinpsicolgica
(debriefing)depersonasque
intervienenendesastresmineros
8
EstablecervasdeventilacinparaSocorredoresyEscape
Dosvasdeescape
Dedondeprovieneelsuministrode
airefresco?
Culesunplandeventilacin?
Reviseelflujodeairediariamente
Registrelacalidaddelairediariamente
Oxgeno,calor,humedad
CH4,CO,NOx
Lneasdevidadireccionales
Cmarasderefugio,puntosde
almacenamientodeautorescatadores y
entrenamientoensuuso
9
SalvamentoMineroyOperacionesdeEmergencia
SeguridadySalvamentoMinero
Todaslasminasdebenseguirlasprcticasde
seguridad(Decreto1886de2015)
SenecesitanPlanosdeminasparapoder
entrarconseguridadduranteunaemergencia
Eloperadorminerodebemantener
actualizados(nomsde1aodeantigedad)
planoselectrnicosparalossocorredores
SeguimientoporpartedeANMpuedeserla
nicamaneradelograresto
Gracias
Dr. Danrick Alexander, PE
alex18ander@gmail.com
724-554-8065 USA
Diciembre 2016