1.

La proactividad nos da la libertad para poder escoger nuestra respuesta a los

estmulos del medioambiente. Nos faculta para responder de acuerdo con
nuestros principios y valores. En esencia, es lo que nos hace humanos y nos
permite afirmar que somos los arquitectos de nuestro propio destino. Una
persona proactiva no niega los efectos que los aspectos genticos, familiares,
o ambientales tienen en nuestra vida; los acepta como una influencia, pero
ejercita la libertad de escoger la respuesta a esos estmulos. En la Proactividad,
nuestra efectividad y nuestra felicidad est condicionada por nosotros, no por
los otros.

2. Empezar con un fin en mente hace posible que nuestra vida tenga razn de ser,
pues la creacin de una visin de lo que queremos lograr permite que nuestras
acciones estn dirigidas a lo que verdaderamente es significativo en nuestras
vidas. nos motiva a comenzar con una clara comprensin de su destino y se
basa en el principio que todas las cosas son creadas dos veces. La creacin
fsica sigue a la creacin mental y el otro que es su propia misin, su filosofa
de vida, sus creencias y su visin personal; no se amarre a su historia, amrrese
a su potencial.

3. Establecer lo primero nos permite liberarnos de la tirana de lo urgente para

dedicar tiempo a las actividades que en verdad dan sentido a nuestras vidas.
Es la disciplina de llevar a cabo lo importante, lo cual nos permite convertir en
realidad la visin que forjamos en el hbito 2.

4. Pensar en Ganar-Ganar nos permite desarrollar una mentalidad de abundancia

material y espiritual, pues nos cuestiona la premisa de que la vida es un juego
de suma cero donde para que yo gane alguien tiene que perder. Un ambiente
de Ganar/Ganar no va a lograrse solamente siendo un "buena gente".
Ganar/Ganar es mucho ms difcil que Ganar/Perder, mucho ms riguroso y
exigente que mantener una actitud autoritaria, porque no solamente se debe
ser bueno, tambin hay que tener coraje, no solo se debe tener empata, hay
 que tener confianza, no es solamente ser considerado y sensitivo; hay que ser
valiente. Es un equilibrio entre coraje y consideracin, es balancear la
autoestima y el respeto por otros.

5. Procurar primero comprender, y despus ser comprendido es la esencia del

respeto a los dems. La necesidad que tenemos de ser entendidos es uno de
los sentimientos ms intensos de todos los seres humanos. Este hbito es la
clave de las relaciones humanas efectivas y posibilita llegar a acuerdos de tipo
Ganar-Ganar. La mayora de las personas desean ser comprendidas. Tratar de
comprender primero es una mutacin del paradigma. Cuando se comprende a
las personas, estas se relajan, se abren, bajan sus defensas. Tratar de
comprender primero requiere energa, gran cantidad de energa. La tendencia
natural en la generalidad de las personas es dar recetas basadas en su propia
autobiografa,

6. Sinergizar es el resultado de cultivar la habilidad y la actitud de valorar la

diversidad. La sntesis de ideas divergentes produce ideas mejores y superiores
a las ideas individuales. El logro del trabajo en equipo y la innovacin son el
resultado de este hbito. La sinerga se alcanza cuando dos partes en disputa
utilizan su capacidad creativa para buscar una solucin mejor que las
propuestas por cada uno individualmente. La sinerga se nutre directamente del
hbito Piense Ganar/Ganar; y el hbito Busque primero comprender y luego
ser comprendido. La relacin humana es mucho ms importante que el
ambiente fsico.

7. Afilar la sierra es usar la capacidad que tenemos para renovarnos fsica, mental
y espiritualmente. Es lo que nos permite establecer un equilibrio entre todas las
dimensiones de nuestro ser, a fin de ser efectivos en los diferentes papeles
(roles) que desempeamos en nuestras vidas. Tome tiempo para afilar el
serrucho. Es preservar y mejorar su activo ms importante, Renovar diaria y
 continuamente los cuatro elementos de su naturaleza: Su Yo Fsico, su Yo
Mental, su Yo Espiritual y su Yo Social y Emocional.

El ser humano es dependiente de otros por naturaleza, sin la ayuda de otras

personas viviramos unas horas, o a lo sumo unos pocos das. Con el paso de los
aos vamos adquiriendo gradualmente, independientes tanto fsica, mental,
emocional y econmicamente hasta que por fin podemos hacernos cargo de nuestra
persona.

Cuando seguimos creciendo y madurando, tomamos cada vez ms conciencia de

que toda la naturaleza es interdependiente, de que existe un sistema ecolgico que
la gobierna a ella y tambin a la sociedad. Adems, descubrimos que los ms altos
logros de nuestra naturaleza tienen que ver con las relaciones con los otros, que la
vida humana tambin es interdependiente.

Las personas dependientes necesitan de los otros para conseguir lo que quieren.
Las personas independientes consiguen lo que quieren gracias a su propio
esfuerzo. Las personas interdependientes combinan sus esfuerzos con los
esfuerzos de otros para lograr un xito mayor.

Cuando uno se vuelve verdaderamente independiente, posee ya una base para la

interdependencia efectiva. Posee un carcter de base a partir del cual se puede
obrar con ms efectividad sobre las victorias pblicas, ms orientadas hacia la
personalidad, el trabajo de equipo, la cooperacin y la comunicacin, de los hbitos
4, 5 y 6.

El hbito 7 es el hbito de la renovacin: una renovacin regular y equilibrada de

las cuatro dimensiones bsicas de la vida. Abarca y encarna todos los otros hbitos.
El hbito 7 es el que crea la espiral de desarrollo ascendente que nos conduce a
nuevos niveles de comprensin y a vivir cada uno de los hbitos en un plano cada
vez ms elevado.
La palabra proactividad no quiere decir solo tomar la iniciativa. Significa que, como
seres humanos, somos responsables de nuestra propia vida. Nuestra conducta es
una funcin de nuestras decisiones, no de nuestras circunstancias vitales. Podemos
subordinar los sentimientos a nuestros valores y principios. Tenemos la iniciativa y
la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan.

Dado que por naturaleza somos proactivos, si nuestra vida est en funcin de
condicionantes externos, ello se debe a que, por decisin consciente u omisin,
elegimos otorgar a esas cosas el poder de controlarnos. Si nuestra decisin es esa,
nos volvemos reactivos. Las personas reactivas se ven a menudo afectadas por su
ambiente fsico. Si el tiempo es bueno, se sienten bien. Si no lo es, afecta a sus
actitudes y su comportamiento. Las personas proactivas llevan consigo su propio
clima. Las personas reactivas se ven tambin afectadas por el ambiente social, por
el llamado clima social. Cuando se las trata bien, se sienten bien; cuando no las
tratan bien, se vuelven defensivas o autoprotectoras. Las personas reactivas
construyen sus vidas emocionales en torno a la conducta de los otros, permitiendo
que los defectos de las otras personas las controlen.

Cuando revisamos las cosas que estn dentro de nuestro crculo de preocupacin
resulta evidente que sobre algunas de ellas no tenemos ningn control real y, con
respecto a otras, podemos hacer algo. Podemos identificar las preocupaciones de
este ltimo grupo circunscribindolas dentro de un crculo de influencia ms
pequeo. Las personas proactivas centran sus esfuerzos en el crculo de
influencia. Se dedican a las cosas con respecto a las cuales pueden hacer algo. Su
energa es positiva: se ampla y aumenta, lo cual conduce a la ampliacin del crculo
de influencia.

El enfoque proactivo consiste en cambiar de dentro hacia fuera. El enfoque

proactivo propone ser distinto, y de esta manera provocar un cambio positivo en lo
que est fuera: puedo ser ms ingenioso, ms diligente, ms creativo, ms
cooperativo.

Al estudiar los otros seis hbitos, que veremos a continuacin, el lector comprobar
que cada uno de ellos depende del desarrollo de los msculos proactivos. En todos
los casos, es uno mismo quien tiene la responsabilidad de actuar. Si espera que los
dems acten sobre usted, actuarn sobre usted. Y las consecuencias en cuanto al
desarrollo y las oportunidades dependen de que se siga una u otra ruta.

Comenzar con un fin en mente significa saber adnde se est yendo, de modo que
se pueda comprender mejor dnde se est, y dar siempre los pasos adecuados en
la direccin correcta.

El hbito de empezar con un fin en mente se basa en el principio de que todas las
cosas se crean dos veces. Siempre hay primero una creacin mental y luego una
fsica.

El tercer hbito est relacionado con el campo de la administracin de la vida y el

tiempo. Los dos factores que definen cualquier actividad humana
son urgente e importante. Urgente significa que se necesita una atencin inmediata,
Ahora!. Las materias urgentes son, por lo general, muy visibles. Nos presionan:
reclaman accin. A menudo, complacen a otros

Ganar-Ganar significa que los acuerdos o soluciones que se dan en las

interacciones entre personas son mutuamente beneficiosos, mutuamente
satisfactorios. Con una solucin Ganar-Ganar todas las partes se sienten bien por
la decisin que se toma, y se comprometen con un plan de accin.

El principio ms importante que he aprendido en el campo de las relaciones

interpersonales, dira lo siguiente: Busque primero entender, luego ser entendido.
Este principio es la clave de la comunicacin interpersonal efectiva.

Escuchar con empata. Buscar primero entender supone un cambio de paradigma

muy profundo. Lo tpico es que primero procuremos ser comprendidos. La mayor
parte de las personas no escuchan con la intencin de comprender, sino para
contestar.

Escuchar con empata entra en el marco de referencia de la otra persona. Implica

ver las cosas a travs de ese marco, ver el mundo como lo ve esa persona,
comprender su paradigma, comprender lo que siente.
El hbito 7 consiste en dedicar tiempo para afilar la sierra. Engloba a todos los otros
hbitos del modelo de los 7 hbitos porque es el que los hace posibles. Significa
preservar y realzar el mayor bien que usted posee: usted mismo. Significa renovar
las tres dimensiones de su naturaleza: la fsica, la espiritual y la mental.

La dimensin fsica supone cuidar efectivamente nuestro cuerpo: comer el tipo

correcto de alimentos, descansar lo suficiente y hacer ejercicio con regularidad. La
renovacin de la dimensin espiritual proporciona liderazgo a nuestra propia vida.
Est altamente relacionada con el segundo hbito (comenzar con un fin en mente)
y tiene en cada persona un carcter muy diferente. Por ltimo, la educacin (la
educacin continua, que sin cesar pule y ampla la mente) es una renovacin
mental vital. A veces implica la disciplina externa del aula o programas de estudio
sistematizados; pero no siempre tiene que ser as. Las personas proactivas pueden
imaginar muchos modos de educarse.

Conclusin.

Adems de que es un libro muy fcil de comprender y hbitos que son igualmente
fcil de aplicarse desde la vida cotidiana, que creo que sera el mejor momento de
aplicarlos, ya que las cosas pequeas que vamos haciendo todos los das son las
que forman y moldean toda nuestra vida