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Civilizar 13 (25): 121-132 julio-diciembre de 2013

El emprendimiento social desde una mirada


psicosocial*

Social Entrepreneurship from a Psychosocial look


Recibido: 29 de marzo de 2013 - Revisado: 30 de mayo de 2013 - Aceptado: 25 de octubre de 2013

Mariana Bargsted A.**

Resumen
Este artculo es una revisin terica del emprendimiento social, entendido
como cualquier iniciativa de negocio, con o sin fin de lucro, cuyo principal
objetivo es la generacin de valor social. Este es un campo de investigacin
reciente y atractivo que progresivamente, hace acopio de informacin, aunque
poca de ella sea emprica. El objetivo de esta revisin es identificar, desde la
psicologa social, preguntas de investigacin relevantes sobre emprendimiento
social. A partir del estudio de diversas investigaciones, se identifican posi-
bles variables psicosociales requeridas para este tipo de emprendimiento, tales
como caractersticas individuales, motivos sociales y una identidad laboral es-
pecfica. Adems, se incorporan algunas miradas respecto de la sociedad, los
objetivos de las organizaciones y aspectos psicosociales del comportamiento
organizacional.

Palabras clave
Emprendimiento social, motivos sociales, identidad laboral.

Abstract
This article is a theoretical review of social entrepreneurship, defined as any
business initiative, with or nonprofit, whose primary objective is to generate
social value. This is a recent and attractive field of research which progressive- *
Investigacin financiada por la Vi-
ly makes information gathering, although little of it is empirical. The aim of cerrectora de Investigacin y Desa-
this review is to identify, relevant research questions from social psychology rrollo Tecnolgico de la Universidad
Catlica del Norte, Chile.
about social entrepreneurship. From the study of various investigations, possi- **
Doctora en Comportamiento social
ble psychosocial variables are identified, which are required for this type of en- y organizacional, acadmica de la
Escuela de Psicologa y decana de
trepreneurship, such as individual characteristics, social reasons and a specific la Facultad de Humanidades de la
work identity. In addition, some looks on society, on the goals of organizations Universidad Catlica del Norte,
and on psychosocial aspects of organizational behavior are incorporated. Antofagasta, Chile.
Correo electrnico: bargsted@ucn.cl.
Para citar este artculo use: Bargsted,
Key Words M. (2013). El emprendimiento social
desde una mirada psicosocial. Revista
Social entrepreneurship, social motives, career identity. Civilizar Ciencias Sociales y Huma-
nas, 13(25), 121-132.
122 Mariana Bargsted A.

Introduccin cientficas especializadas en emprendimiento


social: Journal of Social Entrepreneurship y
El emprendimiento social (ES) es un fen- International Journal of Social Entrepreneur-
meno de complejo abordaje, pues se refiere a una ship and Innovation. Y, por otro, se aprecia una
orientacin laboral y social especfica, centrada gran amplitud en los contenidos de artculos y
en el desarrollo de proyectos laborales y socia- libros divulgados. Esta amplitud de contenidos
les que no pueden catalogarse solo como em- da cuenta de diferentes definiciones de ES y en
prendimiento tradicional. Es decir, va ms all particular, de mltiples miradas en relacin con:
de generar un negocio rentable en vistas de una
oportunidad o necesidad de emprender. Implica 1. El tipo de emprendimiento (con o sin
elaborar, ejecutar y sustentar iniciativas orienta- fines de lucro).
das a la superacin de una dificultad social, y el
logro de un beneficio comn a un grupo humano, 2. El impacto potencial (cambio de es-
ya sea por medio de actividades empresariales o tructuras macroeconmicas, supe-
social-comunitarias. Como otro tipo de empren- racin de la pobreza, cambio social;
dimiento, cuenta con los elementos centrales de niveles intermedios tales como la
innovacin y riesgo en la solucin novedosa a incorporacin en la formacin profe-
una necesidad o problema. Sin embargo, ya se sional; y niveles micro tales como las
evidencia contraste entre emprendimiento co- caractersticas de los/las emprendedo-
mercial y social. La principal diferencia propues- res/as sociales, etc.).
ta entre ambos tipos de emprendimiento, trata
sobre la preponderancia de los objetivos sociales 3. El motivo social subyacente (filantro-
y/o ambientales por sobre los econmicos (Cohen, pa, altruismo, egosmo/racionalismo).
Smith & Mitchel, 2008), as como tambin sobre
los mecanismos de sustentabilidad ms diversos 4. Las estrategias de investigacin (es-
en el caso del emprendimiento social (Tracey tudio de casos de grandes filntropos,
& Phillips, 2007). El informe 2009 del Global estudio de casos de microemprende-
Entrepreneurship Monitor (GEM) incluy, por dores sociales, estudios de seguimien-
primera vez, informacin recogida respecto del to, estudios ex post facto, etc.). Parte
emprendimiento social en 49 pases. En l se de esta revisin se puede apreciar en
reporta que la actividad de emprendimiento so- la tabla 1, donde se resumen las prin-
cial va en franco aumento, pero an no supera cipales perspectivas y autores.
el 5% (Bosman & Livie, 2010). Baco, Hartog y
Hoogendoorn (2013) analizaron y compararon En consecuencia, el tema atrae la aten-
el emprendimiento social y el tradicional con los cin de distintas esferas sociales como un ca-
datos del GEM (2009) y concluyeron que es una mino de progreso social y econmico alterna-
actividad en crecimiento, an con insuficientes tivo. Sin embargo, el grado de conocimiento y
fuentes de financiamiento y con caractersticas consenso sobre el mismo an no es suficiente
distintivas. para alcanzar mayor profundidad e integracin.
De acuerdo con Lehner y Kansikas (2013), el
Un indicador observable del estado en campo de estudio est todava, a nivel prepara-
el desarrollo conceptual tiene relacin con las digmtico (se recomienda revisar este estudio
publicaciones existentes sobre el tema. Por un sobre las publicaciones a la fecha).
lado, podemos advertir que el nmero de art-
culos o libros publicados a la fecha sobre ES En este sentido, es pertinente avanzar ha-
es menor a los 2.000 y de reciente data. Des- cia una caracterizacin psicosocial de empren-
de 2011, ya se cuenta con dos nuevas revistas dedores/as sociales que nos faculte para identi-

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ficar los elementos que predicen su intencin y Ms an, en los momentos actuales de
ejecucin (antecedentes y catalizadores); y los nuestra sociedad se requiere, con urgencia, eri-
componentes de la experiencia del emprendi- gir modelos econmicos sustentables social-
miento social tanto de los/las emprendedores/as mente, para comunidades afectadas por cats-
como de sus contextos que les ayudan a mante- trofes naturales y crisis econmicas y polticas.
ner sus esfuerzos (mantenedores de la actividad
de emprendimiento social). Esta visin integra- Qu es y qu no es emprendimiento
da, compleja y multinivel ser un aporte sustan- social?
tivo a la promocin efectiva del ES, pues ser
informacin cientfica relevante a aplicar en Responder a esta pregunta es complejo,
procesos de formacin, asesoramiento y apoyo tal como se declara en la mayora de la literatura
de emprendedores sociales. De esta manera, po- cientfica. En ella, encontramos una diversidad
lticas pblicas, recursos econmicos y capital de tesis y declaraciones respecto de la heteroge-
social podrn utilizarse de manera eficiente en neidad de perspectivas desde las cuales es posi-
la promocin de una nueva manera de empren- ble aproximarse al ES. Para tener claridad sobre
der y apuntar a la resolucin de problemas so- este concepto, he resumido en la tabla I, algunas
ciales de diferentes comunidades. definiciones con sus respectivos autores.

Tabla 1
Definiciones de emprendimiento social
Autores Definicin
Vasakarla (2008) Implica actividades relativas a responsabilidad social y filantropa.
Individuos u organizaciones comprometidas en actividades de emprendimiento con un objetivo
Bossman y Livie (2010)
social.
Alvord, Brown y Letts (2004) Innovacin para generar impacto social.
Tracey y Phillips (2007) Soluciones econmicamente sustentables para problemas sociales.
Emprendimiento como creacin de valor con mltiples dimensiones y ampliado a diferentes tipos
Cohen et al. (2008)
de objetivos.
Tipo especfico de emprendimiento que busca soluciones a problemas sociales mediante la cons-
Guzmn y Trujillo (2008) truccin, evaluacin y consecucin de oportunidades que permitan generar valor social sostenible
con diversas modalidades de organizaciones.
El emprendimiento social alude al tercer sector, organizaciones sociales que se profesionalizan,
Roa (2005) (Organizacin As-
que pueden o no tener nimo de lucro y que trabajan para un objetivo social definido en cualquier
hoka)
campo del desarrollo humano.
Tiene como meta resolver una necesidad social. Responde a una creciente conciencia de que hay
Cspedes (2009) un lmite a lo que los gobiernos pueden hacer en trminos de la prestacin de servicios como salud,
educacin y vivienda.
Roberts y Woods (2005) Construccin, evaluacin y persecucin de oportunidades para el cambio social transformativo.
Creacin y realizacin de una empresa orientada a promover un propsito o causa social especfica
Murphy y Coombes (2009)
en el contexto de la movilizacin.
Hartigan (2006) (Scwab Foun- Tipo de emprendimiento que se encamina hacia la progresiva transformacin social a travs de un
dation) nuevo tipo de negocios.
Emprendimiento centrado en la generacin de beneficios para la sociedad a partir de la innovacin
Tan, Williams y Tan (2005)
y la asuncin de riesgos.

Actividades y procesos realizados para descubrir, definir y aprovechar las oportunidades, a fin de
Zahra, Gedajlovic, Neubaum y
aumentar la riqueza social mediante la creacin de nuevas empresas o la gestin de las organizacio-
Shulman (2009)
nes existentes de manera innovadora.

Fuente: Autor.

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De acuerdo con estas definiciones, es posi- grupos debilitados ante los ojos de los
ble observar que en la mayora, si no en todas, el dems, como consumidores de sus-
ES se caracteriza por ser un negocio o empresa tancias, portadores de discapacidad o
(en un sentido amplio) con un objetivo distintivo enfermedad, etc.
que ha sido definido, con mucha amplitud, como d) Solucionar efectos secundarios indesea-
un fin social. Es ms, algunos autores sealan dos de bienes o servicios que se produ-
la relevancia de la creacin de valor (Cohen et cen en el sistema econmico existente
al., 2008; Mair y Mart, 2006; Tan et al., 2005). (contaminacin, adicciones, etc.).
Cuando hablamos de creacin de valor, nos re-
ferimos a la generacin de acciones que tienen Otro elemento comn en las definiciones
un impacto positivo en un grupo o sociedad. Es y anlisis revisados sobre ES se refiere a la he-
decir, se obtiene un valor social para el bien p- terogeneidad de organizaciones en las que es
blico. En este sentido, es importante indicar la posible esta creacin de valor social. Tal hetero-
distincin entre la creacin de valor econmico geneidad est dada por la existencia de distintas
y la creacin de valor social. La primera alude a estrategias para obtener la sustentabilidad eco-
la generacin de riqueza material a partir de la nmica del ES y, en consecuencia, lograr que
creacin de productos que responden a las opor- la creacin de valor social sea suficientemente
tunidades del entorno, donde los beneficiarios o estable para alcanzar el impacto que se espera
clientes estn dispuestos a pagar ms que el cos- en la transformacin de las estructuras y grupos
to de produccin. La segunda, en cambio, apunta sociales (Alvord, et al., 2004). Es decir, uno de
a la generacin de cambios positivos en la vida los interrogantes ms recurrentes para definir el
de personas y comunidades, al aumento de la ca- ES alude a la existencia o no de objetivos eco-
lidad de vida (Guzmn & Trujillo, 2008). nmicos asociados a los objetivos sociales.

En concreto, Social Enterprise Knowled- Frente a este cuestionamiento, he identifi-


ge Network (SEKN) (2006, citada por Guzmn cado dos modelos que buscan responder a esta
& Trujillo, 2008) expresa que es posible adver- pregunta y, a partir de ello, clasificar y diferen-
tir al menos cuatro formas de crear valor social ciar el ES. En el primero de estos modelos, pro-
mediante el ES: puesto por Cohen et al. (2008), se establece la
existencia de tres tipos de objetivos de creacin
a) Derribar barreras que producen exclu- de valor: sociales, ambientales y econmicos.
sin para algunos grupos especficos Adems, se propone una relacin sinrgica en-
como la falta de educacin (formal, tre estos tres tipos de objetivos y, por ende, la
sexual, etc.), ausencia de oportunida- posibilidad de generar distintos tipos de em-
des de acceso a crditos y capital de prendimientos en la medida que incluyen uno,
trabajo, dificultades de acceso geogr- dos o tres tipos de objetivos. As, desde este
ficos, carencia de opciones laborales modelo, se advierten cuatro posibles clases de
para mujeres e inmigrantes, entre mu- ES asociadas a diferentes motivaciones em-
chas otras. prendedoras:
b) Proporcionar apoyo a grupos debili-
tados o vulnerables en algn aspec- a) Objetivo social motivado por el com-
to, ejecutando programas especficos promiso con una comunidad.
para fortalecer comunidades locales. b) Objetivo social y ambiental motivado
c) Dar voz a agentes sociales de ma- por la gestin responsable de recur-
nera que asuman un rol activo en la sos ambientales.
defensa de sus intereses y derechos, c) Objetivo social y econmico motiva-
tales como nios, adolescentes u otros do por la socioeficiencia.

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d) Objetivo social, ambiental y econmi- sifican cuatro tipos de empresas sociales desde
co, motivado por la sustentabilidad y dos elementos: la proporcin de objetivos so-
habitabilidad del entorno. ciales y la existencia de estrategias para obtener
ingresos. Se denotan, en la interseccin de estos
El segundo modelo es el propuesto por el elementos, distintos tipos de ES, tal como se re-
GEM (Bosman & Livie, 2010), donde se cla- sume en la tabla 2.

Tabla 2
Clasificacin de empresas sociales segn GEM

Proporcin de objetivos sociales y ambientales de la organizacin


Estrategia de ingresos
Ms de 67% 50%-60% Menos de 50%

ES hbrido ES con fines de lucro Responsabilidad social


S
(tipo3) (tipo 4) empresarial

Sin innovacin: ONG tradicional ES hbrido


No
(tipo 1) (tipo3)

Con innovacin: ES sin fines de


lucro
(tipo 2)

Fuente: Autor.

As, a la luz de estos modelos y otras ti- trial. Al contrario de este planteamiento, Alvord
pologas revisadas (Guzmn & Trujillo, 2008; et al. (2004) sealaron tres tipos de innovacin
Peredo & McLean, 2006; Tracey & Phillips, asociada al ES: generar capacidades locales, di-
2007), se puede concluir que existe una diver- seminar una innovacin para atender a una ne-
sidad de formas de desarrollar emprendimien- cesidad especfica de un grupo muy amplio, y
tos sociales en funcin de la prevalencia de los construir alianzas que se opongan a monopolios
objetivos sociales, la existencia de estrategias o abusos de poder. Esta diferencia se explica
de obtencin de recursos econmicos, la pre- por la intencionalidad que los segundos autores
sencia de innovacin y el sector, ya sea pblico le dan a la innovacin como transformacin so-
o privado (Dees, 2007), e incluso, si implica la cial y no solo la creacin de valor social. Pero
generacin de una nueva organizacin o se da en ningn momento son perspectivas opuestas,
al interior de una ya existente (Mair & Mart, sino que dan cuenta de la necesidad de profun-
2006; Zahra et al., 2009). dizar en el componente de innovacin del ES.

Ahora bien, al ser un tipo de emprendi- En relacin con el segundo componente,


miento, comparte con el emprendimiento co- el riesgo, es posible anotar que al comienzo del
mercial tres componentes bsicos: la innova- uso de la expresin emprendimiento, esta suge-
cin, el riesgo y la proactividad. La innovacin, ra principalmente a exploradores o aventureros
en el ES puede asumir, a juicio de Guzmn y que, con la promesa de un trabajo o riquezas,
Trujillo (2008) cualesquiera de las cinco formas asuman labores peligrosas o riesgosas (Tan et
de innovacin, a saber: introduccin de un nue- al., 2005). Hoy, dotamos a este componente de
vo bien o mejoramiento de calidad de uno exis- riesgo de una visin menos cercana al merce-
tente, introduccin de un nuevo mtodo de pro- nario y ms prxima a la persona con visin y
duccin, apertura de un nuevo mercado, acceso anticipacin, es decir, que se involucra en de-
a una nueva fuente de materias primas o crea- safos y acciones antes de tener la total certeza
cin de un nuevo tipo de organizacin indus- de su xito. An ms, muchos emprendedores

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parecieran ver en un fracaso actual la clave miento de manera particular (Siebert, Kraimer
de un xito futuro y no dejan de arriesgarse & Crant, 2006). Si bien no es una caracterstica
(Vasakarla, 2008). Para Barendsen y Gardner exclusiva del emprendimiento, ni menos del
(2004), si bien no existe solo una tipologa de emprendimiento social, s es una caracterstica
emprendedor/a social, pareciera haber una se- necesaria. As se observa en la mirada que le
rie de caractersticas que se pueden asociar a han dado Rank, Pace y Frese (2004), al definir
este componente de riesgo, tales como la per- la iniciativa personal como un amplio rango de
sistencia, el pragmatismo, la independencia y comportamientos autoiniciados, proactivos y
la sensacin de ajustarse menos a los patrones persistentes, tales como ir ms all de lo pres-
convencionales. crito en el contenido de la propia labor, invertir
energa adicional en el trabajo y demostrar per-
No obstante, en la medida en que el ES severancia en el enfrentamiento de obstculos.
se vincula tambin a la creacin de valor social
o incluso a la transformacin social, es vlido En conclusin, el ES resulta ser un fe-
pensar que los riesgos que debe asumir un/una nmeno que comprende una serie de miradas
emprendedor/a social no solo guardan relacin respecto de la sociedad, los objetivos organiza-
con la sustentabilidad o posible fracaso econ- cionales y aspectos psicosociales del compor-
mico de un emprendimiento comercial. Ade- tamiento organizacional. Vistos desde este l-
ms, enfrentar riesgos y dificultades de em- timo punto, el desarrollo de emprendimientos
prender una manera diferente de aproximarse a sociales conlleva un motivo social. Esto es, la
una necesidad de un grupo con vistas a mejorar presencia de un elemento motivador donde se
la condicin percibida y, en consecuencia, de- involucra el bienestar de otros o simplemente
ber apoyarse en mecanismos diferentes para la conducta de ayuda, toda vez que se pretende
sostener sus esfuerzos (Ormiston & Seymour, la creacin de valor social. Por ende, la aproxi-
2011). macin psicosocial requiere dilucidar el tipo de
motivo social que est presente en el ES.
Y finalmente, el tercer componente, la
proactividad, es vista como una movilizacin Motivos sociales y actividad empren-
de los propios recursos para poner en accin los dedora
planes o proyectos de ES. Esta proactividad, es
entendida como una tendencia a iniciar y man- A partir de lo anterior, es pertinente si-
tener acciones que tienen efectos en el entorno tuarnos desde la perspectiva del estudio de la
a partir de la iniciativa y anticipacin (Snchez, conducta prosocial, esto es, aquel comporta-
2009). Estos elementos se relacionan con la ca- miento que tiene como consecuencia el ayudar
pacidad de identificar y actuar sobre las oportu- o beneficiar a otros (Penner, Dovidio, Pilavin
nidades, que en el caso del ES, son necesidades & Schroeder, 2005). Ahora bien, el estudio de
sociales ante las cuales el/la emprendedor/a so- los motivos sociales es sumamente complejo
cial asume una responsabilidad personal. en trminos cientficos. De all que sea vlido
comenzar definiendo los trminos motivo y
Definida tambin en oposicin a la reac- motivo social.
tividad, se manifiesta en conductas tales como:
bsqueda de oportunidades, superacin de ba- Un motivo es entendido como un cons-
rreras y obstculos, anticipacin a las amenazas tructo hipottico que explica la direccin, am-
y desafos y eliminacin de procedimientos o plitud y persistencia del comportamiento. Por
hbitos negativos (Moriano, 2005). La proacti- su parte, un motivo social es aquel en el cual el
vidad se asocia al desarrollo de una carrera la- objetivo final es aumentar el bienestar del otro
boral exitosa en general, y ligada al emprendi- (Graziano, Habashi, Sheese & Tobin, 2007).

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Este es un tema de controversia terica sosteni- dos los elementos que sostendran la necesidad
da en la psicologa del comportamiento proso- de creacin de valor social del ES.
cial, pues ha primado una mirada egosta de
la conducta de ayuda (Cialdini, Brown, Lewis, Al integrar la mirada de los motivos
Luce & Neuberg, 1997). En otras palabras, es- sociales y la orientacin hacia el emprendimiento
tara motivada por el autointers de evitar senti- social, podemos indicar que este tiene como
mientos displacenteros (i. e. culpa) o la sancin ancla un motivo social, que se conecta tanto
social. Ante esto, Hoffman (2002), manifiesta a la presencia de cierto patrn de valores,
que las motivaciones por el bienestar del otro y como a la experiencia de un tipo de empata.
el propio que estn presentes en la conducta de Este motivo social puede ser un catalizador
ayuda, entran en competencia ms que en con- del emprendimiento social, aquello que lo
traposicin. activa o hace emerger ante un determinado
contexto. En concreto, sera la presencia de
Desde otra arista, Batson, Ahmad y Tsaig valores de autotrascendencia (universalismo
(2002) identifican cuatro motivos sociales y benevolencia) junto con los de apertura al
que explican la conducta de ayuda: egosmo, cambio (autodireccin y estimulacin), adems
principialismo, colectivismo y altruismo. El de la presencia de empata centrada en el otro
fin ltimo de cada uno de ellos es el elemento y no en el propio malestar, las que activaran
distintivo. En el egosmo, ser la evitacin de la motivacin hacia el emprendimiento social
los costos personales; en el principialismo, (Bargsted, Picn, Salazar & Rojas, 2013).
el respeto de ciertos principios ticos; en el
colectivismo, el aumento del bienestar de un Ahora bien, el ES sera una conducta de
grupo y, en el altruismo, el incremento del ayuda de mayor complejidad, pues se articula
bienestar de un individuo concreto. Estos con una trayectoria laboral sostenida. En este
ltimos seran motivos sociales orientados al sentido, debe analizarse con una mayor pers-
bienestar de otro/otros y, por ende, motivos no pectiva temporal, de tal manera que se iden-
egostas. Tanto Batson (1991), como Penner tifiquen los elementos que la mantienen en el
et al. (2005), aseguran que existe suficiente tiempo.
evidencia para pensar que, en determinadas
circunstancias, el colectivismo y el altruismo El emprendimiento social como tra-
pueden motivar la conducta de ayuda y tambin yectoria laboral
la creacin de valor social del ES.
La articulacin del ES como conducta de
Respecto al motivo social, la conduc- ayuda que se desarrolla en el contexto del tra-
ta de ayuda se asocia a la emergencia de una bajo y la carrera laboral, se sustenta en la forma
emocin, en especfico, de un tipo de empata en que se vincula con los proyectos y planes
ante dicha situacin. Se ha logrado identificar personales ms centrales. Adems, esta vincu-
que los valores de universalismo y benevolen- lacin con lo laboral lleva a la persona, a travs
cia seran centrales en el caso del altruismo y de este tipo de emprendimiento, a satisfacer las
el colectivismo, respectivamente. Y, en relacin necesidades personales por medio de una acti-
con el tipo de empata, pareciera ser la empata vidad laboral.
sentida como compasin la que activa ambos
motivos sociales (Batson, 1991). Para Hoffman La trayectoria laboral comprende toda
(2002) hay una clara diferencia entre distrs la secuencia de posiciones, roles y actividades
simpattico, rabia emptica, sentimiento de enlazadas con el empleo con el que se encuen-
culpa, sentimiento emptico de injusticia y pre- tra una persona (Arnold, 2001). Esto incluye,
ocupacin emptica o compasin. Seran estos por tanto, experiencias de trabajo remunerado,

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voluntariado, trabajo ocasional, experiencias anclas de emprendimiento y servicio. En con-


formativas y trabajo domstico (Greenhaus, sonancia con ello, en un estudio previo, identi-
2003). As, esta trayectoria laboral deriva en fiqu la existencia de elementos comunes entre
el desarrollo de un patrn de carrera estable en ambas anclas. En particular, los valores y metas
el tiempo que compromete muchas de las de- caractersticas del emprendimiento eran com-
cisiones y acciones durante la carrera laboral: partidos con los del ancla de servicio. Estos
la identidad de carrera o autoconcepto laboral. elementos eran los valores de benevolencia y
Esta identidad de carrera incluye intereses y as- autodireccin y las metas de carrera de satis-
piraciones laborales, y se construye con base en faccin laboral, aprendizaje y desafo (Bargsted,
las experiencias previas de xito y fracaso y la 2008). An ms, en un anlisis posterior, ha
autoconfianza desarrollada. Al mismo tiempo, sido posible advertir, mediante escalamiento
estas experiencias dependen de las oportunida- multidimensional, que estas dos anclas presen-
des educativas y sociales a las que nos vemos tan un grado de cercana en sus elementos cons-
expuestos, las que, a su vez, estn condiciona- titutivos que las diferencian de otras anclas de
das por los contextos socioculturales en los cua- carrera. A partir de estos hallazgos es que sur-
les estamos insertos (Arnold, 2001). ge una hiptesis en relacin con la existencia
de un tipo particular de autoconcepto laboral.
Desde el enfoque de anclas de carrera Este sera diferente del emprendimiento y del
de Edgard Schein (1990), existen nueve auto- servicio e incluira elementos de ambas anclas
conceptos de carrera diferentes, que proporcio- de carrera. Ms todava, es vlido decir que es-
nan a cada persona un sentido estable de iden- tos elementos comunes estn dando cuenta de
tidad de carrera. Sirven de gua en la toma de caractersticas psicosociales tales como valores,
decisiones y representan un mbito de accin metas y estilos tanto cognitivos como afectivos
al cual difcilmente se puede renunciar (Arnold, que pudieran considerarse antecedentes psico-
2001). As, permiten explicar el desarrollo y es- sociales individuales del desarrollo del empren-
tabilidad de la carrera profesional de una perso- dimiento social.
na (Gonzlez & Arciniega, 2005).
Conclusin
Estas nueve anclas de carrera son: esta-
bilidad/seguridad organizacional, estabilidad La revisin terica expuesta me lleva a
geogrfica, autonoma/independencia, compe- conceptualizar al ES como un autoconcepto de
tencia tcnica/funcional, competencia geren- carrera que deriva en una trayectoria laboral
cial, servicio/dedicacin a una causa, creati- sostenida de desarrollo de actividades labo-
vidad emprendedora, estilo de vida y desafo rales con riesgo, innovacin y proactividad,
puro. Es oportuno sealar que Schein (1990) con el componente distintivo de la creacin
insisti en que estas anclas de carrera pueden de valor social. Adems, la actividad laboral y
darse en cualquier tipo de profesin. Si bien al- econmica que se emprende puede o no tener
gunas profesiones tendern a identificarse con fines de lucro con vista a ser sostenible en el
algunas anclas, dentro de cada tipo de profesin tiempo. Sin embargo, el componente distinto
las personas desarrollan diferentes autoconcep- ser, posiblemente, la existencia de un moti-
tos. Schein llam a esto las carreras dentro de vo social similar al colectivismo o altruismo.
las carreras (Warr & Pearce, 2004). Este motivo social puede ligarse a la presencia
de valores tales como benevolencia y autodi-
En conclusin, al analizar el emprendi- reccin y emociones empticas, tales como la
miento social desde la trayectoria laboral se rabia emptica o un sentimiento emptico de
puede pensar que el ancla de carrera que da injusticia que facilitan la movilizacin de los
cuenta de este, sera una combinacin de las recursos personales.

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A partir de esta conceptualizacin, anclada e impulsa a la actividad de emprendimiento


en la literatura revisada, es interesante analizar social? Y, finalmente Qu variables de la his-
cmo muchas de las iniciativas de estimulacin toria personal y laboral de las/los emprendedo-
del emprendimiento social estn ms cerca ras/es permite que mantengan sus acciones de
o ms lejos de esta definicin. En el mbito emprendimiento social a travs de sus trayec-
global, las grandes iniciativas en esta lnea torias laborales?
se refieren al sistema Grameen, la Fundacin
Schwab y Ashoka, todas ONG. Ellas, como A la fecha, se cuenta con poca investiga-
impulsoras iniciales del emprendimiento social, cin emprica en este mbito, pero s se puede
lo conceptualizan de manera convergente adelantar, de un estudio realizado, que los/las
con lo propuesto en esta revisin. En cada emprendedores/as sociales participantes tienen
pas, existen mltiples iniciativas de ONG y un perfil valrico centrado en la benevolencia y
gubernamentales que tienen una visin ms la autodireccin, experimentan sentimientos de
diversa. En algunas de ellas, se observa una empata centrados en el otro y no en el propio
mirada asistencialista, entendiendo que el malestar, y tienen una identidad de carrera diri-
valor social del emprendimiento est dado gida hacia el servicio/dedicacin a una causa y
porque se orienta a poblacin vulnerable, el emprendimiento. Adems, son menos conser-
pero no a la generacin de valor social (por vadores que los emprendedores tradicionales, y
ejemplo, el programa Fosis, Chile). En otras, son ms proactivos que voluntarios y filntro-
hay una tendencia a replicar iniciativas como pos (como otros perfiles afiliados a conductas
la generacin de microcrditos, pero sin de ayuda) (Bargsted et al., 2013). Estos prime-
realizar el acompaamiento propio de estas ros hallazgos empricos deben profundizarse en
estrategias (por ejemplo, Fondo Esperanza, otros contextos y con ms participantes.
Chile). Y en otras hay una bsqueda importante
de generacin de sustentabilidad y agregacin En conclusin, la investigacin ayudar
de valor social (por ejemplo, programa Corfo, a la comprensin del emprendimiento social y
Chile). Aun cuando no es posible opinar en los elementos que movilizan a las personas a
detalle de otras iniciativas latinoamericanas, es emprender agregando valor social de manera
casi seguro que la situacin sea similar. significativa. Desde all, ser viable proponer
un modelo integral que sirva de base para el de-
En este sentido, la discusin conceptual y sarrollo de polticas y prcticas para la promo-
las evidencias empricas, favorecern la efecti- cin del ES. De esta manera, se podr avanzar
vidad de todas estas iniciativas, por cuanto con- en el conocimiento y desarrollo de una forma de
tarn con la claridad suficiente sobre lo que se hacer empresas y organizaciones que considera
pretende y requiere. As, es mi opinin que las de manera armnica las ventajas de la genera-
iniciativas de ONG consolidadas y de proyectos cin de negocios, con las necesidades sociales
que vienen del mbito acadmico estn ms ali- ante las cuales no es posible responder con un
neadas, debiendo hacer esfuerzos para integrar, modelo de mercado exclusivamente.
con los sistemas gubernamentales, una triple
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