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19-36,
set./dez., 2013. ISSN 1518-2924. DOI: 10.5007/1518-2924.2013v18n38p19
Recebido em:
30/08/2013
RESUMO
O artigo faz uma apresentao dos conceitos e definies de gesto do conhecimento e de inteligncia
competitiva encontrados na bibliografia e traa um paralelo de sua importncia e aplicabilidade no
ambiente das pequenas empresas. Aborda a importncia da gesto do conhecimento e da inteligncia
competitiva no processo de delineamento de estratgias de competitividade e apresenta os elementos e
ferramentas que apiam a aplicao dos mesmos nas organizaes, como pessoas e processos na gerao
do conhecimento no ambiente interno e a importncia da informao organizada para adequao de
empresas e instituies ao ambiente competitivo, no processo de tomada de deciso. Apresenta tambm
ferramentas e metodologias para a implantao de estratgias de inteligncia competitiva como forma de
incremento competitividade e gerao de valor para os clientes e mercado.
PALAVRAS-CHAVE: Gesto do Conhecimento. Inteligncia Competitiva. Inovao. Pequenas empresas.
ABSTRACT
The present papers intention was make a presentation about the concepts and definitions of knowledge
management and competitive intelligence search in the current bibliography and draw a parallel about
their real possibility of application in the small business context. By the way, the main intention was bring
the discussion to the relevance of the knowledge management to make and applied competitiveness
strategies in this enterprise, another intention was show others elements and tools to support the
application of this strategies inside the organization. This elements are: person and process. This elements
are: person and process and they have a essential importance to create an internal enterprise knowledge,
to create and maintain the information organized to keep the organizations with more appropriate
information witch will support the way to formulated strategies and make decisions. It also intend to
show tolls and methodologies to help organizations improved the competitive intelligence`s strategies as a
way to increase competitiveness and value creation for customers and market.
KEYWORDS: Knowledge Management. Competitive Intelligence. Innovation. Small Business.
v. 18, n. 38, 2013.
p. 19-36
ISSN 1518-2924
1Universidade Federal de So Carlos (UFSCar) - cassiacorsatto@gmail.com
2Universidade Federal de So Carlos (UFSCar) - wanda@nit.ufscar.br
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1 INTRODUO
A globalizao da economia que comeou a mostrar seus efeitos no mundo com
maior intensidade na dcada de 1990 segue promovendo mudanas. O processo causou
impacto e provocou transformaes na economia mundial levando pases,
particularmente aqueles em desenvolvimento a pensar em estratgias de fomento
competitividade de seus diversos setores econmicos. Pases perifricos como Coria do
Sul, Taiwan, Hong Kong, Indonsia, Tailndia, ndia e Paquisto e atualmente a China,
com seu poder competitivo, foraram os pases europeus e a Amrica do Norte a
realizarem mudanas significativas estabelecendo um novo padro de concorrncia que
enfatiza no s preo, mas qualidade e diferenciao dos produtos e servios.
Com o Brasil no foi diferente, essa realidade visvel no aumento da
competitividade, nas mudanas tecnolgicas, no comportamento do mercado e outras
mudanas diversas, instalando uma [...]nova ordem econmica, que vem fragmentando
cadeias produtivas locais e integrando empresas em cadeias globais no mundo inteiro
(BRUNO, et al., 2009, p.2), forando as empresas locais a reverem e identificarem novos
modelos de negcio na busca por condies diferenciadas de competio onde possam
encontrar condies favorveis de adaptao e sustentabilidade. Neste contexto scio
econmico, mercadolgico e tecnolgico tumultuado e em constantes transformaes,
esto inseridas as empresas brasileiras de pequeno porte. As mudanas constantes que
afetaram e continuaro afetando as organizaes, particularmente nos campos da
tecnologia e do comportamento, criam situaes altamente competitivas que as foram a
formatar novos modelos de gesto para seus negcios e delinear estratgias de
competitividade.
Diante dessa realidade instalada o presente artigo tem por objetivo apresentar a
gesto do conhecimento e a inteligncia competitiva como ferramentas estratgicas para
anlise dos ambientes interno e externo, delineando estratgias de competitividade e
inovao para esse novo modelo de negcio nas empresas de pequeno porte. Estas
ferramentas estratgicas fazem parte do processo de gesto integrada e sistmica de
organizao do conhecimento gerado em uma empresa e das informaes coletadas no
ambiente externo, orientando para a sua utilizao de forma a minimizar os riscos e
suportar as tomadas de deciso. O artigo se divide em trs partes, alm da introduo.
Na primeira parte so apresentados um contexto do conhecimento e sua insero na
sociedade, o conceito e o processo da gesto do conhecimento como fator estratgico
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relacionado ao ambiente interno da empresa e ainda, os principais elementos geradores
de conhecimento, quais sejam, pessoas e processos , pois se entende que so esses os
elementos principais para sustentabilidade scio econmica da organizao. Alm disso,
pretende-se de forma sucinta e simples apresentar vises que desmistificam sua
utilizao como ferramenta de gesto organizacional. A segunda parte aborda as
questes referentes competitividade e inteligncia competitiva, trazendo conceitos e
definies sobre os temas na viso de vrios autores e analistas de inteligncia, e
algumas ferramentas bsicas de implantao de inteligncia competitiva a partir da
observao do ambiente externo, particularmente nos fatores relacionados anlise de
cenrios, delineamento de estratgias, gerao de valor e inovao na busca pela
competitividade e na terceira parte sero apresentadas as reflexes sobre os caminhos
da inovao para as pequenas empresas e, a seguir as consideraes finais.
de 2011 a pequena empresa pessoa jurdica e a firma mercantil individual que tiver receita bruta anual
superior a R$ 360.000,00 e igual ou inferior a R$ 3.600.000,00.
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possibilidades de aplicabilidade e principalmente de obteno de resultados no seu
ambiente, uma vez que essas ferramentas se utilizadas adequadamente so um suporte
para minimizar incertezas, estabelecer caminhos, valorizar a criatividade e
consequentemente gerar inovao5, elemento fundamental para a competitividade. E
como fazer isso? Como inserir inovao nesse processo de gesto, como sendo mais um
item da gesto? No h respostas certas ou modelos fechados j que cada organizao
tem suas caractersticas prprias, seus estgios de desenvolvimento particulares, ainda
que na percepo dos dirigentes, seja difcil a compreenso de como integrar gesto do
conhecimento, inteligncia competitiva e inovao em seus processos de gesto
organizacional, mas possvel encontrar convergncias entre elas, possvel tambm,
conforme Canongia et. al. (2004, p.1) perceber caractersticas comuns no que se refere
a agregar valor informao do ambiente interno e externo, buscando entender qual
estgio a organizao se encontra; quais etapas do processo esto adequadas e quais
etapas precisar fortalecer dentre outras questes. Esta anlise dever ser feita junto
equipe, o que propiciar maior integrao e sentido de fortalecer e estimular a
importncia da participao da mesma na construo de estratgias da organizao e
ainda estimulando a troca de conhecimentos e experincias, o aprendizado continuo e a
gerao de processos inovadores.
Ao tratar da gesto da inovao e inteligncia competitiva diretamente
vinculados processo e processos que so, particularmente nas empresas de pequeno
porte os maiores elementos geradores de inovao e busca de oportunidades, uma vez
que a capacidade de inovar uma caracterstica importante na busca da
competitividade.
Outra caracterstica importante em uma organizao de pequeno porte que
fortalece o conhecimento a capacidade de interao dessa organizao com seu
ambiente externo na busca de parcerias, ou na atuao em ambientes coletivos que
proporcionem a cooperao. Essa interao propicia a atuao em rede, e, tal atuao
ganha maior importncia medida que incorpora o uso das tecnologias da informao e
ao incorporar estas tecnologias na sua rotina de trabalho e fortalece as parcerias
5Como definio bsica de Inovao utilizou-se para efeito deste artigo a do Manual de OSLO (OCDE, 2005)
[...] uma inovao a implementao de um produto (bem ou servio) novo ou significativamente
melhorado, ou um processo, ou um mtodo de marketing, ou um novo mtodo organizacional nas prticas
de negcios, na organizao do local de trabalho ou nas relaes externas.
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internas e externas, a formao de redes flexveis de informao onde os sistemas de
informao funcionam como principal mecanismo de sustentao e troca de
informaes e conhecimentos relevantes para o estabelecimento de estratgias
organizacionais e permite o desenvolvimento de projetos inovadores.
A inovao, por sua vez, permite a busca de novos conhecimentos cientficos e
tecnolgicos. Estes conhecimentos obtidos de diversas formas, principalmente via
atuao em rede, que promove o intercmbio entre dois ou mais atores do ambiente
empresarial e esses atores, por sua vez, se apropriam dos conhecimentos disponveis,
sejam eles tcitos ou explcitos, estabelecem relacionamentos, transpe fronteiras, e
acessam conhecimentos entre uma diversidade de especialidades e com a possibilidade
de gerao de inovaes pelos agentes envolvidos nos segmentos em que atuam, ou em
outros segmentos.
Assim, a gesto do conhecimento e a inteligncia competitiva, quando bem
compreendidas podem ser o caminho para as organizaes de pequeno porte se
manterem inovadoras no mercado competitivo.
5 CONSIDERAES FINAIS
Diante da afirmao de que as empresas atuam em mercados competitivos e
precisam formular estratgias para conquistar uma posio sustentvel no mercado,
pode-se considerar a gesto do conhecimento e a inteligncia competitiva como
instrumentos que contribuem para o delineamento de estratgias de competitividade,
inovao e sustentabilidade econmica para as pequenas empresas.
Gesto do conhecimento e inteligncia competitiva, agregados busca do
aprendizado contnuo e da competitividade nas organizaes so assuntos emergentes e
que devem ser tratados com ateno, desta forma, abrir a caixa de pandora do
conhecimento significa, neste caso, libertar os males e desconfortos existentes nas
empresas de pequeno porte sobre os temas tratados, desmistificando-os, uma vez que,
negcios sustentveis podem ser entendidos como aqueles em que [] esto presentes
e atuantes as competncias capazes de, no mnimo criar valor econmico e financeiro e,
num plano mais elevado ir alm e fazer com que o prprio negcio promova o bem para
o mundo, na medida em que capaz de atender sua necessidade e gerar lucro
(LOURES, 2008, p.22).
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Assim, pode-se afirmar que a gesto do conhecimento e inteligncia competitiva
so elementos capazes de levar dirigentes percepo de que, em que pese no haver
um modelo padro pronto e preestabelecido para a implantao dessas ferramentas, as
mesmas podem ser utilizadas em pequenas empresas e ainda lev-los a exercitar novas
formas de olhar o ambiente onde esto inseridos, com vistas a estimul-los ao
delineamento de estratgias de competitividade e inovao que leve formatao de
novos modelos de negcios que sejam sustentveis no mercado.
O ensaio do olhar dever ser utilizado como forma de apoio para a busca de
informaes e suporte para a elaborao de estratgias a partir delas, favorecendo a
leitura e compreenso do ambiente externo e a importncia do principio de
transversalidade com as atividades do ambiente interno onde conhecimento e
inteligncia competitiva podem gerar valor, diferenciao e inovao e portanto, tornar
uma organizao mais competitiva no mercado.
Entende-se que a adoo de tais ferramentas pode alterar profundamente a
forma de atuao das organizaes no mercado, particularmente as organizaes de
pequeno porte, estabelecendo ento, esse novo modelo de negcio, e, como menciona
Schumpeter (1985), estabelecendo um processo de destruio criadora.
REFERNCIAS
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