Integrantes de Grupo: Marco Tulio Gil 27 de julio de 2017

Anabella Medina

Imitacin, innovacin y empresarialidad

Los seres humanos tenemos habilidades cognitivas complementarias como la capacidad de innovar
y la capacidad de copiar. Se puede hacer algo nuevo creativo o imitar lo que ya existe, pero no
simplemente copiando sino observando, reflexionando comprendiendo y aadiendo nueva facultad
o conducta con las habilidades propias.

Hacer lo mismo que otras personas han hecho muchas veces significa estar en terreno seguro y no
quedarse atrs, esto se hace muchas veces con el afn de no malgastar recursos al resolver un
problema, conviene averiguar si alguien lo ha resuelto antes; sin embargo hay ocasiones que es
mejor ignorar las respuestas de otros para as no limitar a la imaginacin, abrirse a la posibilidad
de generar nuevas soluciones o alternativas.

Innovar consiste en recombinar elementos ya existentes para producir algo original. Implica
atreverse a pisar terreno desconocido, arriesgarse a equivocarse, intentar las veces que sean
necesarias hasta acertar.

Los emprendedores son personas proactivas, que se fijan objetivos y ponen en marcha proyectos
para alcanzarlos, que imaginan mejores maneras de hacer las cosas e intentan llevarlas a cabo. El
emprendedor acta para satisfacer sus propios deseos de forma autnoma, en general los
participantes en mercados con divisin de trabajo son productores especializados y consumidores
generalistas. Buscan las oportunidades, observando, analizando los desajustes que se encuentren
en el mercado, para aprovechar oportunidades de beneficio y su propia actividad origina situaciones
diferentes con nuevas oportunidades.

En cambio, los empresarios suelen ser ms atrevidos, intentan organizar nuevos proyectos
productivos para servir a los dems, siendo causantes de cambios al crear y hacer crecer sus
empresas. Predicen las potencialmente condiciones del mercado en el futuro, visualizando las
preferencias y capacidades de los agentes econmicos para adaptarse a ellos. Una de sus
caractersticas es que no suelen trabajar solos en sus proyectos, son coordinadores de recursos
humanos, necesitan contratar empleados, que sigan ordenes, son perspicaces, tienen la capacidad
de tomar decisiones bajo incertidumbres y toman riesgos.
Empresarialidad

Es la capacidad de las personas para crear nuevos negocios o empresas, la empresarialidad es

cultura empresarial, que permite desarrollar habilidades, actitudes y aptitudes que generan una
mejora continua, un cambio positivo en la organizacin, dando valor agregado y asegurando la
sostenibilidad de los nuevos proyectos a largo plazo, contribuye al crecimiento econmico, al
aumento de la productividad, a la innovacin y a la generacin de nuevos puestos de trabajo.

Triloga de la Creatividad.

Perfil de un hombre creativo.

Roger von Oech creo el perfil del hombre creativo.

Primera fase: debe asumir los rasgos de la personalidad tpica de un explorador: abierto, valiente y
curioso.
Segunda fase: transformar la informacin acumulada en nuevas ideas.
Tercera fase: La persona creadora har una valoracin de lo obtenido.
Cuarta fase: convertir las ideas en accin y debe estar dispuesto a defenderlas con osada.

Plan de accin
Analiza lo que haces y cmo lo haces, y define si est acorde a tus verdaderos propsitos en
la vida.
Pregntate disfruto lo que hago?
Si lo disfrutas y todo est en lnea con tus propsitos, cuestinate el nivel de creatividad que
le imprimes a tus acciones.
Pregntate Le imprimo entusiasmo a lo que hago y contagio a los dems?
Si no hay relacin en lo que haces y tus intereses, preprate para el cambio. Nunca es tarde
para reaprender y reinventarse en la vida.
Si no conoces a tu coeficiente intelectual, somtete a una prueba, te puede ser muy til.
Conocer las posibilidades reales aumenta tu autoconfianza!
No temas preguntar lo que no sabes, s curioso como un nio, nunca alimentes las dudas.