Un emprendedor es una persona capaz de identificar una oportunidad para la creacin

de una nueva empresa o para la conduccin del crecimiento de una organizacin ya

existente. Por lo general, el emprendedor es ajeno al rea financiera y siente cierto temor
ante los conceptos e informacin econmico financiera de su proyecto. Si bien conoce su
mercado objetivo, as como las estrategias que debe implementar para lograr entrar y en un
tiempo posicionarse en el sector, desafortunadamente, muchos emprendedores se alejan de
los asuntos financieros, tributarios e incluso laborales, pensando que es suficiente su
intuicin y que alguien ms le ayudar a rellenar los formatos y planillas que le solicitan.

Si bien, no es necesario ser un experto en estos temas econmicos financieros, s es

importante realizar un seguimiento a algunos indicadores claves, que les permitir conocer
los resultados de su negocio, sus fortalezas y debilidades, qu decisiones debe tomar para
crecer y expandirse, siempre considerando los riesgos a los que se expone y cmo debe
controlarlos. Para ello se podr apoyar en un contador, que en resumen le entregar al
menos tres (3) Estados financieros relevantes que debe revisar: un balance general, donde
se muestran sus activos (bienes que posee), sus pasivos (obligaciones o deudas como
fuentes externas de financiamiento) y el patrimonio (capital de los accionistas); un Estado
de resultados o de Ganancias y Prdidas, en el que se muestra el resultado del perodo como
diferencia entre sus ingresos y gastos; y un Flujo de caja, que mostrar su disponibilidad en
caja al principio y al final del perodo.

El objetivo ser revisar cul es su situacin patrimonial, sus necesidades presentes de

financiacin e inversin, su situacin financiera, sus resultados y desde ah realizar la
proyeccin futura de la empresa, sus posibilidades de crecimiento y sostenibilidad en el
tiempo. Tambin, esa informacin financiera es muy valiosa para realizar correctivos a
tiempo, en caso de que sean necesarios para asegurar el xito de su emprendimiento.

En ms detalle, el emprendedor deber tener en mente los Ingresos que genera su

negocio, equivalente al valor de todas sus ventas (por lo general, como resultado de las
cantidades que produce y/o comercializa multiplicado por su precio de venta), as como los
costos y gastos en los que incurre. Aunque esta es una informacin vital para su negocio, no
es sencillo precisar por una parte cul ser el precio al cual va a vender su producto o
servicio y si ste ser suficiente para cubrir sus costos e incluso garantizar cierto margen.
 En definitiva, son tres los aspectos sobre los que debe tener claridad quien tiene poco
tiempo gestionando su propio negocio o est al frente de una empresa naciente o en
marcha:

(i) su capacidad para hacer frente al pago de sus compromisos de corto plazo
(liquidez);
(ii) su capacidad para hacer frente a los compromisos o exigibilidad a largo plazo
(solvencia) y
(iii) la capacidad para generar resultados positivos actuales y futuro (rentabilidad).

Convertirse en un emprendedor es todo un reto y un mundo de oportunidades para una

persona con deseos de crear, llevar adelante un proyecto y buscar ser independiente. Crear
y desarrollar una empresa exitosa, por pequea que sea, requiere de personas con mucha
voluntad y con gran capacidad de trabajo. Si est pensando, que al convertirse en
emprendedor o empresario, trabajar menos, comete un grave error, ese es uno de los mitos,
la realidad es que se triunfa con trabajo y preparacin.

Ahora bien, una vez superados los retos del emprendimiento, es fundamental:

1- Trascender visin de corto plazo. Lo que se est haciendo debe tener alcance a mediano
y largo plazo.

2- Ser flexible, mantener un olfato agudo a las oportunidades de negocio y, si es necesario,

modificar el proyecto en funcin de eso. El mercado venezolano es sumamente variable.

3- Mantener una planificacin y mirar a los lados para saber qu se esta haciendo a nuestro
alrededor.

4-Sumarse a espacios de redes y de encuentro. Como emprendedor, la clave del xito

consiste en fortalecerse.

5- Desarrollar un plan de negocios, claro, concreto, pertinente y adecuado a la realidad. Es

errneo pensar que es simple un trmite para acceder a financiamiento. Es all donde est la
clave para la sostenibilidad y solidez del emprendimiento.
6- Establecer alianzas tempranas. Hay una falsa concepcin de no compartir las ideas
porque me la van a robar. Es necesario ubicar con astucia personas y organizaciones que
lo pueden ayudar. Si se trabaja solo, la recuperacin puede ser ms difcil, lenta y costosa.

7- Apostar por lo que le apasiona. Conjugar oportunidad interesante de mercado con algo
que va a generar impacto pero que tiene que ver usted.

8- Legalizar y formalizar emprendimiento lo antes posible. El 80% de las oportunidades de

las que podra hacer uso se desvanecen por la informalidad. Si se invierte en la
supervivencia del proyecto se pasa ser un actor principal, con todos los beneficios y
obligaciones que ello implica.

9- Mantener vocacin por la calidad, independientemente del entorno. Estar siempre en la

bsqueda de cules son nuestras ventajas competitivas y el valor agregado que se le puede
dar al producto o servicio.

10- El primer y el tercer ao son cruciales. Siete de cada diez emprendimientos fracasan en
el primer ao, pues se trata de un proceso de consolidacin y se debe enfrentar a la
viabilidad del negocio. En el tercer ao, se suelen presentar crisis organizacionales
importantes y ms de 80% de los emprendimientos fenecen. Sin embargo, una vez
sobrepasada la barrera del quinto ao es muy poco probable que fracase pues ya se habla de
un emprendimiento consolidado y sustentable.

Ser emprendedor es una decisin ambiciosa que, por supuesto, nos lanza a un
mundo de independencia pero que nos trae algunas pruebas que debemos enfrentar para
llegar a ser exitosos. Adems, ser un nuevo empresario nos impulsa a descubrir nuevos
caminos que iremos conquistando dependiendo de nuestra voluntad y la pasin que
sintamos para lograr las metas.