CURSO

Tecnologa de la Informacin en la Construccin

Semana 2:
T.I. EN EL DISEO
ndice

Semana 2: T.I. en el Diseo ....................................................................................................... 1

TI. en el Diseo ......................................................................................................................... 3

Planos 2D ................................................................................................................................. 5

Produccin de modelos digitales de 3 dimensiones ................................................................... 8

Lean Design ............................................................................................................................ 10

Ingeniera concurrente............................................................................................................ 13

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 TI. en el Diseo

Como podemos observar en el grfico, las personas, los procesos y las herramientas son
elementos esenciales de las Tecnologas de la Informacin. Estos tres elementos estn
estrechamente interrelacionados y, en la industria de la construccin, se considera que es
precisamente en las relaciones entre ellos donde residen las principales causas de la sub-
utilizacin de las herramientas, procesos y personas relacionadas con las T.I.

En esta semana nos centraremos en las Herramientas.

Enfoque Pull y Enfoque Push

La mayora de investigaciones en TI se enfocan en el diseo del proyecto (enfoque PUSH diseo

construccin).

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En lugar que el diseo empuje a la construccin, la construccin debe jalar al diseo. Se
demanda una estrecha coordinacin entre ambas fases y no la consideracin actual, como fases
diferentes, en espacios aislados, no comunicados.

Empujando (PUSH)

Jalando (PULL)

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 Planos 2D

Los planos en la construccin

La siguiente imagen representa la relacin entre la herramienta de los planos en la construccin

con algunos elementos.

Produccin de planos y documentos 2D

Los planos 2d

- SON GRANDES

- SON ORTOGONALES

- TIENEN POCO TEXTO

- TIENEN POCOS COLORES Y GRFICOS

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Los planos y los procesos de trabajo son un reflejo de las herramientas que se utilizan para la
construccin de los planos 2D (escuadra, compas, regla, etc.)

Dadas estas caractersticas los planos y documentos 2D representan una ingeniera tradicional, ya
que solo se utiliza la geometra.

Cabe destacar que el empleo de recursos como Autocad significa una evolucin en el uso de
herramientas, pero el mismo principio de diseo, con las deficiencias que lo caracteriza por la falta
de interaccin entre los agentes involucrados.

Limitaciones de los planos 2D:

Diseo geomtrico

Falta de interaccin entre los agentes involucrados (clientes, usuarios, proveedores,

constructores, etc.)

Difciles de entender por un cliente inexperto que debe aprobar el diseo.

Los planos 2D tienen limitaciones que generan problemas en la fase de diseo, con los cuales se
arriba a la fase de construccin, producindose dificultades y errores.

Limitaciones del diseo:

Diseo geomtrico

Falta de interaccin entre los agentes involucrados (clientes, usuarios, proveedores,

constructores, etc.)

Difciles de entender por un cliente inexperto que debe aprobar el diseo

Estas limitaciones en el diseo traen como consecuencia:

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 Mltiples versiones de entregables sobre un mismo proyecto

Diseos sobre arquitectura no actualizada

Interferencias

Diseos incompletos

RFIs

Incompatibilidades

Problemas detectados en obra

Re-trabajos

Mayor tiempo y costo

Menor calidad

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 Produccin de modelos digitales de 3 dimensiones

La produccin de modelos digitales de tres dimensiones permite tener equivalentes virtuales de

los elementos y piezas que se utilizan en la construccin. Estos elementos tienen todas las
caractersticas fsicas y lgicas de sus componentes reales.

Dentro de los modelos digitales de 3 dimensiones encontramos a BIM y CAD.

BIM (Building Information Modeling)

BIM trae consigo un cambio en el paradigma de diseo de proyectos de construccin. Permite

crear y utilizar informacin coordinada y coherente sobre un proyecto, informacin con la que se
puede visualizar diseos en su contexto; predecir las prestaciones con precisin, analizar el
comportamiento estructural en situaciones reales y tomar decisiones sobre el diseo en fases ms
tempranas del proceso, antes de dar inicio a las obras.

BIM permite simplificar los sistemas de trabajo, aumentar la productividad y crear proyectos de
mayor calidad, superando las barreras del diseo para lograr una ventaja competitiva.

CAD (Computer Aided Design)

Las tecnologas 3D CAD permiten hoy en da la realizacin de modelos tridimensionales de un

proyecto, durante la etapa de diseo, y son comnmente usadas por empresas internacionales de
ingeniera y construccin para el diseo de proyectos industriales.

Los modelos 3D CAD van ms all de lo que podra considerarse slo una maqueta electrnica y
lo que se conoce como modelo inteligente 3D CAD puede usarse para los siguientes fines:

Extraer las cubicaciones (metrados) del proyecto

Realizar anlisis visuales o automatizados de interferencias fsicas de diseo

Proveer datos para el anlisis estructural de elementos

Obtencin de los planos del proyecto

Intercambio electrnico de datos de diseo con proveedores (ej. para detallamiento y

fabricacin de acero estructural)

Revisin visual del proyecto

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Ventajas de las tecnologas 3D

Las T.I. en el diseo tienen particular presencia a travs de las herramientas avanzadas de
visualizacin por medios computacionales (Computer Advanced Visualization Tools - CAVT), que
han sido definidas por Rischmoller y otros, 2000, como la coleccin de todas las herramientas
necesarias, que permiten la representacin visual de los fines y medios necesarios para desarrollar
un proyecto de diseo construccin AEC/EPC.

BENEFICIOS DE LA APLICACIN DE CAVT AL PROCESO DE DISEO: Los resultados de

investigaciones efectuadas proponen que la automatizacin, la visualizacin y las CAVT pueden ser
arregladas en una pirmide de herramientas TI, donde las CAVT se ubican en el vrtice de la
pirmide, soportadas por la automatizacin y las herramientas de visualizacin.

De esta manera, las CAVT brindan beneficios al proceso de diseo fundamentalmente al nivel de
gestin del proyecto.

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Lean Design

Se refiere a la aplicacin de los principios de produccin Lean al modelamiento, anlisis y

entendimiento del proceso de diseo en la industria EPC/AEC.

El diseo Lean se ocupa de la gestin de la incertidumbre y de la complejidad en el proceso de

diseo, buscando reducir el desperdicio y mejorar las actividades que agregan valor.

El Diseo Lean est constituido por tres mdulos:

Conceptos de diseo

Esquemas

Bocetos

Anteproyectos que recogen necesidades del cliente

Expectativas del inversionista/ promotor

Normas y reglamentos vigentes

Diseo del producto

Secuencia de pasos y desarrollo de procedimientos concretos para lograr la fabricacin del

producto. El diseador debe estar familiarizado con stos.

Diseo del proceso

Comprende la estructuracin coordinada de las diferentes actividades de los diseadores

para obtener como resultado un conjunto de especificaciones que precisen cmo va a ser
el producto. Los pasos recomendados por el LCI son:

Organizar equipos multidisciplinarios

Contemplar mltiples alternativas

Trabajar en forma estructurada

Minimizar las iteraciones negativas

Utilizar el sistema del ltimo Planificador

Utilizar tecnologas que faciliten el diseo Lean

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Modelo general del proceso de diseo de proyectos EPC/AEC

El siguiente es un modelo simplificado general del proceso de diseo de proyectos EPC/AEC es el

mostrado en la lmina siguiente. Este modelo permite la aplicacin de principios Lean al diseo:

Como el proceso de diseo es bsicamente un proceso de informacin, el modelo presenta seis

tipos de actividades (representadas por casillas grises y blancas) que actan directamente sobre la
informacin que fluye y es transformada durante el proceso de diseo, refinando la informacin
en cada iteracin.

La verificacin, distribucin y coordinacin (en casillas blancas) son actividades que, desde el
punto de vista del cliente, no agregan valor y consecuentemente introducen desperdicios en el
proceso de diseo.

Las actividades de creacin y entrega s agregan valor al proceso de diseo.

La actividad de hacer cambios es equivalente a re-trabajo.

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Marcos para evaluar el Diseo Lean

Tenemos:

Marco cuantitativo para evaluar el Diseo Lean:

Freire y Alarcn (2002) utilizaron herramientas y principios Lean para efectuar mediciones en tres
proyectos, las que condujeron a la conclusin que las principales categoras de desperdicio en el
proceso de diseo son:

Desconocimiento de los requerimientos del cliente

Burocracia y trabajo impreso

Coordinacin interdisciplinaria

Informacin no disponible

Re-trabajo

Marco cualitativo para evaluar el Diseo Lean:

El marco cualitativo para evaluar el diseo se plantea cinco principios que cubren el ciclo de
generacin de valor en el proceso de diseo. Estos son:

1. Requerimientos del cliente capturados por el diseo

Busca asegurar que todos los requerimientos del cliente, explcitos y latentes hayan sido
capturados por el diseo.

2. Requerimientos del cliente disponibles durante todo el proceso de diseo

Busca asegurar que todos los requerimientos relevantes del cliente estn disponibles en
todas las fases de produccin, y que ellos no se pierdan cuando son progresivamente
transformados en soluciones de diseo, planes de produccin y productos.

3. Capacidad adecuada del sistema de produccin:

Busca asegurar que el sistema de produccin tenga la capacidad de producir lo requerido.

4. Cumplimiento de requerimientos constructivos:

Busca asegurar que los requerimientos y restricciones del proceso de construccin hayan
sido tomados en consideracin durante el diseo.

5. Minimizacin del impacto de los errores de diseo en la construccin:

Busca minimizar el impacto de los errores de diseo detectados durante la construccin.

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Ingeniera concurrente

Es producto del diseo basado en tecnologas 3D.

La Ingeniera Concurrente es el desarrollo simultneo del diseo del producto y el diseo del
proceso. Tpicamente, la ingeniera concurrente involucra la conformacin de equipos funcionales
tranversales, esto permite que ingenieros y administradores de diferentes disciplinas trabajen
juntos simultneamente con el propsito de efectuar el diseo del producto y del proceso.
(Fuente: Foster, S. 2001)

Las metodologas de la ingeniera concurrente permiten que tareas separadas del proceso de
desarrollo de un producto se lleven a cabo simultneamente, en lugar de secuencialmente. As por
ejemplo, el diseo del producto, las pruebas, la manufactura y los procesos de planeamiento, y
hasta la logstica, son desarrollados lado a lado e interactivamente. De esta manera, los
potenciales problemas en fabricacin, ensamblaje y calidad son identificados y resueltos de
manera temprana durante el proceso de diseo.
(Fuente: Izuchkwu, J. 1992)

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Material producido para el curso Tecnologa de la Informacin en la
Construccin
Contenido: Manuel Garca-Naranjo Bustos
Diseo y produccin: TICE

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