Nome :

RA:
Turma : Professor(a): Lisandro Martins da Silva
Componente Curricular: Planejamento, Programao e Controle da Produo.
Curso: Engenharia Mecnica
Lista de Exerccios de Planejamento e Controle da Produo

1 - Segundo seu ponto de vista, comente quais os principais problemas gerados pelo
excesso de protecionismo alfandega rio a eficie ncia produtiva das empresas?

2 - Escolha um sistema produtivo de bens e outro de servios. Descreva suas funo es de

produa o, marketing e finanas.

3 - Discuta o crescimento excessivo das funo es de apoio aos sistemas produtivos, e sua
relaa o com a burocratizaa o e morosidade de resposta aos problemas.

4 - Apresente tre s sistemas de produa o, definindo quais sa o seus horizontes de

planejamento de longo, me dio e curto prazo.

5 - Qual a relaa o entre o plano de produa o, o plano mestre de produa o e o programa de

produa o?

6 - Descreva um sistema de produa o de bens e outro de servios que caracterizem um:

7 - Exemplifique as principais diferenas entre a produa o de bens e a prestaa o de

servios.

8 - Comente os principais fatores que tornam mais complexos os sistemas de planejamento

e controle da produa o.

9 - Quais os tre s nveis hiera rquicos do planejamento estrate gico e como eles esta o inter-
relacionados?

10 - Se voce estivesse fazendo o planejamento estrate gico de uma empresa no ramo da

construa o civil, como definiria sua missa o corporativa? E se a empresa fosse de servios
de segurana industrial?

11 - Quais as tre s estrate gias competitivas ba sicas? Cite um exemplo ilustrativo de cada
uma.

12 - Que crite rios estrate gicos qualificadores uma companhia de aviaa o deve buscar?
Quais seriam seus os crite rios ganhadores de clientes? E para uma fabricante de produtos
te xteis padro es, como camisetas brancas de malha?
13 - Explique como os cinco princpios ba sicos da filosofia JIT/TQC contribuem para
conciliar o atendimento dos crite rios competitivos simultaneamente?

14 - Que razo es obrigam o PCP a entender sobre o modelo de previsa o da demanda?

15 - Como as empresas esta o eliminando as incertezas associadas a previsa o da demanda?

16 - Descreva as etapas de um modelo de previsa o da demanda.

17 - Quais as caractersticas que diferenciam as previso es qualitativas das quantitativas?
Onde cada uma e empregada?

18 - Uma curva temporal de previsa o pode conter tende ncia, sazonalidade, variao es
irregulares e variao es rando micas. Defina cada um destes fatores.

19 - Quais as principais diferenas entre o plano de produa o e o plano mestre de

produa o?

20 - Porque e importante ao PCP ouvir as diversas a reas da empresa na elaboraa o do

planejamento mestre da produa o?

21 - Que varia veis devem ser includas na escolha do horizonte de planejamento de um

plano mestre de produa o?

22 - Como esta o relacionados o Plano de Produa o, o Plano Mestre de Produa o e a

Programaa o da Produa o?

23 - O que se entende por puxar e empurrar um programa de produa o? Qual o efeito

disto nas atividades da Programaa o da Produa o?

24 - Por que as empresas necessitam de estoques? Por que se diz que eles na o agregam
valor aos produtos?

25 - Qual a importa ncia em se identificar os gargalos de um sistema produtivo? Como ele

direciona o sequ enciamento dos lotes?

26 - Qual a importa ncia da funa o de acompanhamento e controle da produa o?

27 - Explique a relaa o entre velocidade de obtena o das informao es para o

acompanhamento e controle do programa de produa o com o tipo de sistema produtivo da
empresa.

28 - Quais as funo es necessa rias ao acompanhamento e controle da produa o?

29 - Defina o conceito de processo sob a o tica do TQC.

30 - Explique a lo gica de trabalho do PCP dentro do ciclo PDCA?

31 - Explique a funa o de cada regra de funcionamento do sistema kanban. O que ocorre se

os opera rios na o as cumprirem?