Evidencia 7: Caso prctico Distribucin Fsica Internacional

Para desarrollar esta evidencia tenga en cuenta los siguientes pasos:

Parte 1.

Despus de Leer y analizar detenidamente el caso Retalitos S.A. que se

expone a continuacin, defina los aspectos para el mejoramiento de la
empresa.

Caso 1: Empresa Retalitos S.A.

Descripcin de la empresa

Empresa familiar fundada en 1903 en la hermosa ciudad de Armenia,

dedicada inicialmente a la produccin textil, bsicamente ropa de
algodn.

En 1990, la empresa comenz a producir tubos de fibra de vidrio y 7

aos ms tarde desarrolla su actividad exportadora.

En 2002, Retalitos S.A. se convirti en una fbrica totalmente integrada

y en el 2012 consolido su grupo empresarial con la compra de la
segunda empresa fabricante de cable aislante britnica.

Durante el perodo 2004-2012 realiz una fuerte inversin, creando una

nueva planta con una superficie de 7.000 m2 que dispone de un sistema
de autogeneracin ptimo de aprovechamiento energtico.

La maquinaria de que disponen les permite adaptarse a pedidos

especficos segn las necesidades del cliente, pero tiene una falencia
enorme en el traslado de sus productos desde sus instalaciones en el
barrio Granada de la ciudad de Armenia hasta el usuario final.

Aspectos a solucionar para el mejoramiento de la empresa:

Determinar la Cadena de Distribucin Fsica Internacional.

Redimensionar las reas de logstica y de la cadena de abastecimiento

de acuerdo con el crecimiento actual y futuro de la compaa,
considerando que sus clientes estn ubicados en la ciudad de Bogot,
Cali, Miami (Estados Unidos), la Paz (Bolivia), Santiago (Chile).
 Establecer las caractersticas que han generado el crecimiento de la
empresa y la coordinacin entre reas con el fin de optimizar el plazo de
entrega y el servicio a clientes.

Definir los criterios genrales de la Distribucin Fsica Internacional

Seleccionar una herramienta de planificacin avanzada, ya que la

fabricacin se hace bsicamente contra pedido y es bastante compleja.

Sugerir los modos de transporte Internacional ms idneos para

mercancas de los siguientes tipos (perecedera, extradimensionada,
frgil, granel).

Parte 2

Seleccione un producto local de su ciudad o pas donde resida y realice

la matriz de relacin que permita priorizar y seleccionar la mejor gestin
de la Distribucin Fsica Internacional.

1. Nombre de la empresa a la que pertenece el producto

2. Actividad con la cual est relacionado el producto.

3. Modos de transporte frecuentes que utilizan para su distribucin.

4. Precio de venta.

5. Imagen del producto seleccionado.

6. Presencia nacional e internacional del producto.

7. Canales de DFI seleccionado para su distribucin.

8. Alianzas vigentes que le permiten ser ms competitivos.

9. Ventajas del modo de transporte seleccionado para la distribucin.

10. Condiciones de manipulacin requeridas por el medio de transporte.

11. Frecuencia de despacho.

12. Sistemas de seguridad implementados para las diversas actividades

que desempea la compaa.

13. Esquema grfico con la cadena de distribucin apropiada para el

despacho del producto seleccionado a otros pases.
 Recuerde que para tomar una decisin objetiva es necesario:

1. Elaboracin de procedimiento.

2. Determinacin de alternativas de solucin.

3. Evaluacin de las alternativas en trminos de la meta deseada y de los

criterios de evaluacin.

4. Definicin del peso de cada uno de los criterios y definir la matriz.

Seleccione una alternativa, es decir, tome una decisin para lo cual

valore por lo menos tres alternativas.

En la matriz que entrega debe adems:

Determinar la Frecuencia de Entrega.

Establecer la reduccin del nivel de stock, tambin es un resultado

comn a todos los casos, con una cadena de distribucin ptima.

Definir el plan de accin ante las urgencias y las variaciones del

mercado.

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