RESUMEN DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA

CAPITULO 1
Qu es Administracin Estratgica?
Administracin estratgica es formular, implementar y evaluar las decisiones
internacionales que permiten a la organizacin alcanzar sus objetivos.
La administracin estratgica implementa, la mercadotecnia, las finanzas y la
contabilidad, la produccin y las operaciones, la investigacin y el desarrollo y los
sistemas computarizados de informacin.
ETAPAS
1. FORMULACION DE LA ESTRATEGIA:
Elaborar la misin de la Empresa, detecta las oportunidades y las amenazas externas
de la organizacin, define sus fuerzas y debilidades y establece objetivos a largo
plazo, genera estrategias alternativas y elige las estrategias que se seguirn.
2. IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA:
La empresa debe establecer objetivos anuales, idear polticas, motivar a los
empleados y asignar recursos, de tal manera que permita ejecutar las estrategias
formuladas.
3. EVALUACIN DE LA ESTRATEGIA:
Es el medio para conocer cuando no est funcionando bien determinada estrategia.
#oda estrategia se modifica a futuro, porque los factores internos y externos cambian
permanentemente.
TERMINOS CLAVES PARA LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Estrategas:
Son las personas responsables del xito o fracaso de una organizacin.
La declaracin de la misin:
Es una definicin duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras
similares. La declaracin de la misin responde de las operaciones y la empresa.
Las amenazas y oportunidades externas:
Se refieren a tendencias y hechos econmicos, sociales, culturales, demogrficos,
ambientales, polticos, jurdicos, gubernamentales, tecnolgicos y competitivos que
podrn beneficiar o perjudicar a la organizacin en el futuro.
Las fuerzas y debilidades internas:
Las fuerzas y debilidades se establecen en relacin con la competencia. Los factores
internos se pueden medirse de varias maneras: El clculo de razones, la medicin del
desempeo) o, realizar la comparacin con periodos anteriores y promedios de la
industria, diversos tipos de encuesta.
Los objetivos a largo plazo:
Los objetivos son esenciales para el xito de la organizacin por que establecen un
curso, ayudan a la evolucin, producen sinergia, revelan prioridades, permiten la
coordinacin y sientan las bases para planificar, organizar, motivar y controlar con
eficacia. Los objetivos deben ser desafiantes, razonables y claros.
Los objetivos anuales:
Son las metas que deben alcanzar las organizaciones a corto plazo para lograr
los objetivos a largo plazo. Los objetivos anuales deben ser realistas, consistentes y
estar por orden de prioridad.
Las polticas:
Son el medio que se utilizara para alcanzar los objetivos anuales. Las polticas
incluyen las reglas y los procedimientos para reforzar las actividades, a efecto
de alcanzar los objetivos enunciados.
BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
La contribucin ms grande de la administracin estratgica es que los objetivos son
ms claros y de esta manera se facilita su cumplimiento.
ETICA EMPRESARIAL Y ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
La tica empresarial son los principios de conducta de las organizaciones que sirven
de gua, para su toma de decisiones y comportamiento.

CAPITULO 2
LAS ESTRETEGIAS EN ACCION
TIPOS DE ESTRATEGIAS:
ESTRETEGIAS DE INTEGRACION:

Integracin hacia adelante

Integracin hacia atrs
Integracin hacia el horizonte
ESTRATEGIAS INTENSIVAS:

Penetracin en el mercado
Desarrollo del mercado
Desarrollo del producto
ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION:

Diversificacin concntrica
Diversificacin horizontal
Diversificacin en conglomerado
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS:

Empresa de riesgo compartido

El encogimiento
 Quiebra
La desinversin
La liquidacin
La combinacin
LAS ESTRATEGIAS GENRICAS DE MICHAEL PORTER
Segn Porter las estrategias permiten a las organizaciones obtener una ventaja
competitiva por tres motivos:
1. El liderazgo de costos:
Busca manejar el mejor precio en el mercado, para as obtener mayor clientela.
2. La diferenciacin:
Es una estrategia que busca la produccin de productos y servicios que se considera
nicos en la industria.
3. El enfoque:
Producir productos y servicios que satisfacen las necesidades a grupos pequeos de
consumidores.
LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA EN ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS Y
GUBERNAMENTALES.
Hay infinidad de organizaciones no lucrativas y gubernamentales que estn usando el
proceso de la administracin estratgica con gran eficacia. En comparacin con las
empresas lucrativas, las organizaciones gubernamentales y las no lucrativas con
frecuencia son monopolios, producen un producto o servicio que no se presta, o se
presta muy poco a medir sus resultados, y dependen totalmente del financiamiento
exterior.