UNIVERSIDAD DE CARABOBO. FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALES. ESCUELA DE ECONOMA.

DEPARTAMENTO DE MICROECONOMA APLICADA. CTEDRA DE ECONOMA INDUSTRIAL. Prof. Gustavo A.

Guevara I. 1er Semestre 2015

NOMBRE: Joel G. Rodrguez T. C.I.: 23409103 SECCION: 01

3ra EVALUACION PARCIAL

(VALOR: 25 %)

2. Cules fueron los autores que desarrollaron y dieron a conocer los conceptos de las formas U
y M que poda tomar la firma, de acuerdo a la manera en que se organizaban las actividades en
su interior?; cules fueron las diferencias fundamentales que los mismos plantearon entre dichas
formas?; segn su opinin, en cules casos sera ms eficiente cada una de las formas?; en
cules situaciones podran convivir ambas formas en el seno de una organizacin?

Existen varios autores que trabajaron los conceptos, problemas, ventajas y diferencias
entre las distintas formas que poda tomar una firma, entre ms representativos: Chandler (1966),
Williamson (1970), Drucker (1970), Heflebower (1970), Weston (1970), Ansoff y Brandenburg
(1971).

La firma de forma unitaria (forma de U), busca la eficiencia y efectividad a travs de la divisin del
trabajo por funciones especializadas, tal como lo muestra la grafica n1:

Principal ejecutivo en jefe

Manufactura Ventas Finanzas Ingeniera

Grfica n1: Ejemplo de una firma unitaria (forma en U)

Mientras que la firma multidivisional (forma de M), busca la eficiencia y efectividad a

travs de las divisiones del trabajo en la empresa con una estructura que podramos llamar en
forma de U especializada y en menor escala, tan como en el grafico n2:
 Oficina General

Personal

Divisin Operativa A Divisin Operativa B Divisin Operativa C

Manufactura Ventas Finanzas Ingeniera

Grfica n2: Ejemplo de una firma multidivisional (forma en M)

Las diferencias fundamentales entre ambas firmas es que en la unitaria, ese tipo de
divisin resulta poco eficiente cuando las tareas de las distintas areas administrativas eran
tantas, que el ejecutivo en jefe principal tiene que intervenir tanto, que se vuelve poco eficiente
en sus labores empresariales, esto ocasionado como consecuencia de la racionalidad limitada y la
posibilidad de una conducta oportunista por los administradores de cada rea. Este tipo de
jerarqua hace que la coordinacin entre las partes sea ms extensa y las partes suelen
suboptimizar por la separacin del control en la toma de decisiones estratgicas y de operacin,
mientras que la firma multidivisional, al ramificarse ms su estructura jerrquica, permite ahora al
jefe ejecutivo enfocarse mas en lo que respecta la planificacin y organizacin a largo plazo,
mientras las divisiones especializadas(cuasiempresas) ahora se encargar del control y toma de
decisiones de las labores operacionales a corto plazo, de esta forma la racionalidad se ve menos
limitada, el personal ejecutivo trabaja como auditoria sobre la divisin operacional, de esa forma
minimiza los problemas de agencia que posea la firma en U, por la capacidad de ocultar
informacin y de las conductas oportunistas que podan generarse. La forma en M con relacin la
firma en forma en U, economiza los costos de comunicacin dado que en una las decisiones se
toman desde arriba mientras que en la firma M, las decisiones ya desde el nivel divisional de
operaciones.

No obstante a pesar de las ventajas ya mencionadas de la firma en M, no por ello siempre

va a resultar ms eficiente que la firma en U. En base a algunos autores de la materia, la firma ms
eficiente depender del escenario y condiciones (tamao, tecnologa) que se encuentre la
empresa, la firma en U, suele servir ms en pequeas empresas, ya que no les convendra
expandirse, puesto que ello, les generara prdidas del control, lo que llevara a una deficiencia
interna y los objetivos se podran desligar con el tiempo de la maximizacin de beneficios de la
firma, en tanto que las firmas en forma de M, sern muchas ms efectivas y eficientes en
empresas generalmente grandes, donde la brecha de la racionalidad limitada y el oportunismo se
vuelve ms amplia, por lo que se requiere de ms especializacin y ramificacin en las areas de
trabajo para minimizar estos percances.

Para finalizar, el que una organizacin decida convivir con ambas formas, es algo que la
literatura considera aberrante y que carece de racionalidad, mas sin embargo existe la situacin en
el que esto pueda suceder, tal situacin se pueda dar en el caso de que una firma con forma de U
goce de un poder de monopolio que le genere beneficios tan buenos que se interese por invertir
en actividades ajenas a su negocio principal, es decir la firma decide diversificar pero no en un
grado tal alto que haga que el mercado principal se desligue del control de la oficina central. La
firma estara posicionndose tambin en forma de M, dado que las partes diversificadas en las que
decidi invertir trabajaran con una divisin especializada mientras el principal negocio
permanece.

Para ese proceso de diversificacin como ya lo estudiamos en clases anteriores

necesariamente la firma; en su negocio principal para que trabaje de manera eficiente y
permanezca debe contar con ventajas como: una diferenciacin del producto notable, de
territorio geogrfico, calidad excepcional, entre otros aspectos.

PAUTAS SOBRE LAS RESPUESTAS DEL EXAMEN:

1) Responder solo una de las preguntas. La respuesta con formato libre no debe
superar dos cuartillas. Apoyarse en grficos si es necesario.
2) Traten de responder las preguntas con sus propias palabras, utilizando frases
cortas y una puntuacin adecuada. Los aprendizajes de memoria, que no sean
indispensables, sern evaluados como una respuesta inadecuada. El desorden en la
argumentacin ser penalizado. Procure que sus respuestas sean claramente
afirmativas o negativas (no sea ambiguo!). En el caso de que su respuesta sea una
duda, entonces plantela directamente.
3) Los copiados-pegados sern altamente penalizados, y si no citan la fuente, pueden
resultar en una calificacin igual a cero uno (01).
4) Deben entregar una copia en fsico en la Secretara del Departamento de Teora
Econmica, en las manos de la Abog, Marlene Guerra, y enviar una copia digital a uno
de los siguientes correos: gaguevara@gmail.com y gusguevara@gmail.com. Todo, a ms
tardar el mircoles 12/07/2015.