S A N T I A G O

L I M A
M I A M I
E XC E L E N C I A T R AY E C TO R I A I N N OVA C I N

Ms de 60 aos formando lderes de negocios en Latinoamrica

CONTENIDOS

ADOLFO IBEZ 4
EXECUTIVE MBA ADOLFO IBEZ 6
MALLA CURRICULAR Y CONTENIDOS 10
FACULTY 20
ADMISIN E INFORMACIN GENERAL 28
CALENDARIO 30
 El mundo de los negocios est cambiando aceleradamente.
La tecnologa, la globalizacin, las demandas de los
accionistas, reguladores y de una sociedad cada vez ms
empoderada, nos desafan a diario. Crecientemente los
retos a que nos vemos expuestos, exigen renovar nuestros
conocimientos, gestionar la complejidad, y ampliar la
mirada hacia el mundo global de los negocios, con una
perspectiva local.

Nuestro Executive MBA es el resultado de ms de 60 aos

Manola Snchez de existencia de nuestra Escuela de Negocios y de ms
Decana de una dcada dictando programas de MBA para la Alta
Escuela de Negocios UAI Direccin en Lima.

Concebido para empresarios y ejecutivos experimentados,

el programa garantiza una slida formacin conceptual
con enfoque prctico, flexible e innovador y un profundo
conocimiento de la cultura y los mercados de Amrica
Latina.

Te invitamos a recorrer estas pginas con la conviccin de

que el Executive MBA contiene una propuesta de valor de
clase mundial, con un programa transformador y de la ms
alta relevancia para sus participantes.

Ariel Casarin
Director
Programas MBA UAI

bienvenidos
 A D O L F O I B E Z

[4
Fundada en Chile en 1953, la Universidad
Adolfo Ibez es la primera Escuela de
Negocios de Latinoamrica, con una slida
tradicin en la educacin de altos directivos
chilenos y americanos. Su experiencia y
prestigio en el mbito de la administracin
y negocios se ven refrendados ao a ao, al
figurar consistentemente en los primeros
lugares de los rankings de MBA de Amrica
Economa, y en lugares de privilegio del ranking
de Financial Times en Business Executive
Education.

El Executive MBA es un grado acadmico

emitido en Chile por la Universidad Adolfo
Ibez, primera institucin de educacin
superior latinoamericana en ofrecer
postgrados en negocios en Estados Unidos,
cuya sede se encuentra en Miami, Florida.

[5
 E X E C U T I V E M B A A D O L F O I B E Z

[6

El Executive MBA combina tres elementos
centrales que dan vida al programa:
Alumnos con aos de experiencia en
posiciones directivas.
Cuerpo de profesores incomparable,
seleccionado para este perfil de alumnos.
Un formato y mtodo que entendemos son
los ms adecuados para lograr los mejores
resultados en el proceso de aprendizaje.
Estos tres elementos son coordinados por la
Universidad Adolfo Ibez.
Ms de 13 aos en Per
y 14 promociones
de Executive MBA
graduadas.
Casi 1.000 graduados
de programas de MBA
de la UAI trabajando
en el Per.
Ha sido una de las experiencias
ms importantes en mi
carrera profesional. El
MBA de la Adolfo Ibez
-un verdadero programa
para CEOs- lleg a m en el
momento preciso, y me ayud
a manejar los imperativos
ms importantes que tena
la firma en la Regin Andina
en ese entonces. Literalmente
no hubo un solo mdulo
cuyas enseanzas no haya
aplicado de forma inmediata,
no slo las de carcter tcnico,
sino fundamentalmente las
adaptativas. En mi opinin,
la Adolfo Ibez est en una
dimensin superior, y no
tiene nada que envidiar a las
mejores escuelas de negocios
del mundo. Su faculty es
sencillamente extraordinario, y
la clase que logran ensamblar
es notable para el intercambio
de ideas y experiencias. Fue pura
generacin de valor. Tengo
un profundo sentimiento de
gratitud a la Adolfo Ibez.
Jorge Medina
Andean Region Managing Partner
EY
[7
 FORMATO EXECUTIVE Y MTODO
El exclusivo formato del Executive MBA permite realizar un
MBA de clase mundial con dedicacin part-time, sin dejar
su ciudad y mucho menos interrumpir sus labores, pero
con las ventajas de un MBA full time, como la dedicacin
exclusiva y vivir un proceso de inmersin total.
ESTUDIANTES
Buscamos que el EMBA cuente con el grupo de
profesionales ms talentoso y experimentado del
medio, a travs de una admisin rigurosa, basada en la
relevancia de su experiencia profesional y potencial de
crecimiento.

Durante 14 meses los participantes asisten a clases una El EMBA permite interactuar con un grupo selecto de
semana al mes, iniciando jueves y finalizando mircoles empresarios y ejecutivos de alto nivel, lo que sumado a
de la semana siguiente. El compromiso del Executive la variedad de industriasy reas en las que trabajan los
MBA con los participantes y con las empresas que los participantes, enriquece la discusin en clase y propicia
patrocinan, es tomar el 100% de esa semana y 0% del una red de contactos de primer nivel.
resto del mes, de manera que el participante pueda
continuar sus labores con la concentracin que requiere. El alumno objetivo del Executive MBA tiene una edad
aproximada a los 40 aos, con 32 como mnimo (sin
La formacin de lderes empresariales exige la aplicacin excepcin). Todos los participantes estn habituados a
de mtodos de aprendizaje que permitan un contacto la toma de decisiones relevantes para la organizacin
permanente con la realidad, junto a la capacidad de donde se desempean.
transferir conocimientos y facilitar el desarrollo de
habilidades. Nuestro mtodo se basa en una pedagoga
activa, que significa la interaccin entre profesores y
alumnos, en salas de clases como en salas de grupo,
aplicando las teoras ms avanzadas al anlisis concreto
de casos reales y la transferencia de experiencias y
ejemplos del mundo real que viven tanto los profesores
como los alumnos.

En el Executive MBA UAI se valora la adquisicin de

conceptos relacionados con la esencia de los negocios,
como tambin su aplicacin concreta en la prctica.
Nuestro mtodo fomenta el trabajo en equipo y el
desarrollo de competencias conductuales, o habilidades Todos los estudiantes
interpersonales. con experiencia en direccin
(5 aos como mnimo de experiencia gerencial)
En este esquema los participantes luego de la
semana de dedicacin exclusiva al programa, tienen
la oportunidad de implementar en sus empresas,
de manera inmediata y completa, lo que han
experimentado y aprendido en el EMBA, siendo ste un
beneficio directo para la empresa que lo est apoyando.

[8
FACULTY DE CLASE MUNDIAL
El Executive MBA presenta un seleccionado faculty
de nivel mundial, con acadmicos preparados en las
mejores escuelas de negocios del mundo. Cada uno
de ellos, adems de contar con vasta experiencia
acadmica, tiene trayectoria en el mundo real de los
negocios, ya sea investigacin aplicada, consultora en
importantes empresas de toda la regin, y participacin
en distintos directorios de empresas, lo que permite
entregar a los participantes una visin global, diversa, y
completa del mundo de los negocios, pero focalizada en
la realidad de los mercados latinoamericanos, sin perder
la perspectiva local.

Todos estos acadmicos participan de redes de

creacin de conocimiento a nivel mundial, lo que les
permite conocer el estado de arte de su materia, que
entendemos es una diferencia sustancial.

Todos los profesores de las reas core del programa

tienen grado de PhD de reconocidas y variadas escuelas
de negocios de todo el mundo. Los profesores de talleres
y del rea Liderazgo cuentan con estudios de postgrado
de sus materias y con vasta experiencia prctica
asesorando empresas en toda la regin.

100 %
faculty con PhD de las
mejores escuelas del mundo
y experiencia real de negocios

[9
 M A L L A C U R R I C U L A R Y C O N T E N I D O S

[ 10
La malla del EMBA est pensada para
relacionar de manera efectiva el cuerpo de
conocimiento de las distintas disciplinas del
management moderno con los instrumentos
necesarios para desenvolverse con xito a nivel
gerencial en la economa global. Los mdulos
core incluyen un fuerte nfasis en Estrategia,
Liderazgo y Organizaciones, y Direccin y
Control, claves en la alta gerencia de hoy.
Probado formato
Executive:
1 semana Full time al mes.
14 meses.
Tomar un MBA en la Adolfo
Ibez fue una experiencia
profesional nica y
una experiencia de vida
excepcional. Me ayud a
desarrollar el pensamiento
holstico y el anlisis
estratgico en los negocios
que han sido fundamentales
en el desarrollo de mi
carrera profesional. El alto
nivel de los profesores y la
experiencia de la Universidad
Adolfo Ibez en el sentido
de la aplicacin prctica de
las teoras del management
hacen una gran diferencia a
su favor.
Edmundo Yaez
Gerente General
Boticas MIFARMA
[ 11
 M A L L A C U R R I C U L A R

FUNDAMENTOS
TALLER DE MTODO
LNEA DE ESTRATEGIA ECONOMA PARA LA ESTRATEGIA
DE CASOS
C O R E

LNEA DE
I N D U C C I N

ANLISIS DEL ENTORNO

TEAM BUILDING LIDERAZGO Y
GLOBAL DE LOS NEGOCIOS
ORGANIZACIONES
C U R S O S

BUSINESS ANALYTICS

LNEA DE CONTABILIDAD GERENCIAL

COMUNICACIN
DIRECCIN Y
EFECTIVA
CONTROL DIRECCIN FINANCIERA

DIRECCIN DE MARKETING

[ 12
 TEORA Y PRCTICA EJECUCIN

ESTRATEGIA GOBIERNO CORPORATIVO

DIRECCIN ESTRATGICA DE ESTRATEGIA Y GESTIN DE INTEGRACIN

PERSONAS PROCESOS DE INNOVACIN

LIDERAZGO ESTRATGICO Y TRANSFORMACIN DE LAS

COMUNICACIN ORGANIZACIONES

DIRECCIN DE OPERACIONES

CONTROL DE GESTIN
ESTRATEGIA FINANCIERA

ESTRATEGIA DE MARKETING

Nota: La malla curricular puede tener algn cambio menor durante el programa. [ 13
[ 14
INDUCCIN
Taller de Mtodo de Casos
Este taller apunta a preparar a los
participantes en la metodologa de
casos, para que puedan enfrentar con
ms y mejores herramientas su proceso
educativo.
El trabajo de un ejecutivo consiste
bsicamente en tomar (buenas)
decisiones.
La metodologa de casos ofrece un
escenario inmejorable para potenciar
las capacidades de analizar, argumentar
y pensar rigurosamente, mediante la
simulacin de escenarios de toma de
decisiones en entornos organizacionales
diversos.
Team Building
El propsito del curso es facilitar la
integracin de los alumnos como
equipo y entregarles herramientas para
conformar equipos de alto desempeo.
Durante el curso, se revisarn los
enfoques ms recientes sobre equipos
de trabajo que alcanzan resultados
sobresalientes, las variables crticas
que desencadenan altos rendimientos
colectivos y las habilidades personales
claves para coordinar acciones con
otros. Se utilizar una metodologa de
aprendizaje activo, con ejercicios de
grupo y anlisis de trabajo en equipo en
sala.
Comunicacin Efectiva
La manera en que una persona se
comunica tiene que ver con la forma
en que ordena, procesa y transmite
sus ideas. Aprender a comunicarse de
manera efectiva pasa principalmente,
por potenciar las habilidades de
organizar la informacin que se quiere
transmitir. Los recursos audiovisuales
que se puedan usar o las tcnicas de
comunicacin no verbal que se puedan
aprender, slo complementan un proceso
que tiene que ver, fundamentalmente,
con elaborar ideas.
A travs de una metodologa aplicada, se
espera que los participantes aprendan
un mtodo sistemtico e incorporen
distinciones que les ayudarn a potenciar
sus habilidades de comunicacin.
CURSOS CORE
Economa para la Alta Direccin
Este curso se centra en el anlisis
microeconmico, que trata de los
modelos de comportamiento econmico
del consumidor y la firma, los cuales
proporcionan un marco analtico para
entender el funcionamiento de los
mercados y el entorno en que operan las
empresas.
El anlisis econmico se ha dedicado
cada vez ms a problemas especficos
relacionados con la toma de decisiones
gerenciales, convirtindose en una
herramienta fundamental a considerar
en el desarrollo de la estrategia
corporativa de la empresa.
Este curso revisar temas como la
estructura organizacional de la empresa,
la estrategia de precios y diseo de
productos, polticas de compensacin
y mecanismos de incentivos para
empleados, estrategia competitiva
en mercados concentrados (teora de
juegos). Tambin se analizar el papel
de las regulaciones y poltica de libre
mercado (polticas de competencia) en el
contexto especfico del pas y tambin su
evolucin a nivel global.
Contabilidad Gerencial
Los alumnos aprendern a analizar y
comprender la informacin contenida
en los estados financieros, con el fin de
entender la situacin financiera de la
empresa desde distintas dimensiones, y
con distintos propsitos.
Tambin podrn utilizar conceptos
fundamentales de contabilidad de
costos y presupuestos, para determinar
los costos de los productos, evaluar sus
rendimientos y tomar decisiones.
Direccin Financiera
Este curso introduce a los alumnos en la
administracin financiera, abordando los
siguientes temas y conceptos:
Anlisis y diagnstico de la operacin
comercial de una empresa en base a
ratios contables.
Anlisis y proyecciones financieras:
Anlisis y diagnstico financiero.
Interaccin entre la NOF, la rotacin y
el margen. Proyecciones de tesorera.
Flujos de fondos. Diferencias entre
conceptos devengados y caja. Anlisis y
diagnstico de la operacin comercial
de una empresa en base a ratios contables.
[ 15
 Conceptos: Recursos Espontneos,
Activo Neto, Necesidad Operativa
de Fondos, Capital de trabajo.
Estacionalidad. Polticas de liquidez para
el corto plazo. Medidas de rentabilidad,
ROE, ROCE, grado y contribucin del
apalancamiento, margen financiero,
rotacin del activo neto, otros ratios.
Modelo Dupont-Donaldson. Relaciones
entre el margen y la rotacin en
distintas industrias.
Evaluacin de proyectos: valor del
dinero en el tiempo, VAN, proyecciones
y criterios de evaluacin. Medidas de
riesgo y retorno: teora de porfolio,
riesgo y retorno de porfolio, modelo de
valoracin de activos de capital (CAPM)
y beta.
Direccin de Marketing
El objetivo de este curso es introducir
al alumno en temas relacionados con
la direccin de marketing. El marketing
no es un departamento de la empresa
encargado de una serie limitada de tareas,
sino que es un compromiso de toda la
organizacin. El marketing dirige la visin,
misin y la planeacin estratgica de la
compaa. Implica decisiones sobre el
tipo de clientes que quiere la empresa, los
productos y servicios que ofrecer y a qu
precios, la comunicacin que establecer
con sus stakeholders, los canales de
distribucin que emplear y las relaciones
que desea construir en una economa
internacional de productos y servicios.
Al finalizar el curso, los alumnos
desarrollarn una visin integral
del marketing y adquirirn mayor
[ 16
conocimiento sobre los siguientes
aspectos:
Definicin y conceptos de marketing
Oportunidades y desafos del entorno
Posicionamiento y segmentacin
Conducta del consumidor e
investigacin de mercado
Plan de marketing
Marketing mix: producto, precio,
comunicacin y distribucin.
Estrategia y Gestin de Procesos de
Innovacin
Este curso prepara a los alumnos
para responder cuatro preguntas
fundamentales: Cmo implementar
sistemas corporativos de innovacin?
Cmo generar y gestionar portafolios de
desafos de innovacin? Cmo gestionar
los procesos de innovacin para responder
a esos desafos? Cmo permear la
cultura de innovacin en las empresas?
Los mtodos de aprendizaje combinan
teora, estudio de casos, herramientas y
procesos de innovacin para la resolucin
de un desafo en clases.
Direccin de Operaciones
Se refiere a aquellas prcticas que
permiten a una empresa planificar,
administrar y gestionar la transformacin
de suministros en productos y servicios.
El objetivo es alinear la demanda de los
clientes con la oferta de la empresa.
Se analizarn los procesos que gobiernan
estas transformaciones dentro de
la empresa. Para esto, se estudiarn
los procesos empresariales y su flujo.
Se discutirn las consecuencias de
la variabilidad en los procesos y las
estrategias para lidiar con este problema.
Adems, se estudiarn las relaciones de la
empresa con sus clientes y proveedores.
Para estos se revisar la cadena de
suministro y se discutirn tpicos como
prediccin de demanda, manejo de
inventario, coordinacin de la cadena de
suministro entre otros.
Estrategia Financiera
Este curso revisa la teora de carteras,
incluyendo CAPM, APT y otros modelos.
Asimismo, se estudian en detalle
las polticas de endeudamiento y de
dividendos, as como el financiamiento a
travs de la emisin de acciones.
Este curso aborda en profundidad
tambin, los siguientes instrumentos
derivados:
Forwards y futuros: caractersticas y
funcionamiento de los mercados.
Forwards y futuros: estrategias.
Forwards y futuros: valoracin.
Opciones: caractersticas y
funcionamiento de los mercados.
Opciones: estrategias.
Opciones: valoracin.
Aplicacin: instrumentos corporativos
vistos como derivados.
Liderazgo Estratgico y Comunicacin
Liderar es una actividad peligrosa
que requiere inteligencia, valenta y
conexin. Aunque resulta atractivo
asociarlo con inspiracin, acciones
decisivas y poderosas recompensas,
liderar requiere asumir riesgos,
ponindose uno mismo en la lnea de
fuego y desafiando el statu quo. Por ello,
el ejercicio de liderazgo debe plantearse
como algo estratgico y con propsito
que, pese a las resistencias y peligros
que supone, permita a quien lo asuma,
provocar los cambios requeridos por la
organizacin o el entorno. Y cuando se
trata del entorno, las comunicaciones
son una herramienta indispensable, que
debe ser utilizada con mirada sistmica,
entendiendo el rol que juegan los
medios de comunicacin.
Anlisis del Entorno Global de los
Negocios
El propsito de este curso es ayudar al
alumno a desarrollar su capacidad de
analizar su entorno, tanto poltico como
econmico, integrando instrumentos
como: teora de incentivos, teora de
juegos, mapas polticos, rboles de
decisiones y matrices de estrategia y
contra-estrategia.
Tambin se pretende que el alumno,
al final de este curso, sea capaz de
interpretar su entorno macroeconmico
y mover a la organizacin en la mejor
direccin posible. Se trata de construir
escenarios que la empresa pudiera
enfrentar en el futuro de modo de
adecuar la gestin del riesgo y la
incertidumbre. En este tema, el curso se
centrar en aspectos que son de principal
inters para las organizaciones, tales
como las fluctuaciones econmicas
y la construccin de escenarios en un
ambiente de incertidumbre. Variables
centrales sern el tipo de cambio, las tasas
de inters, la inflacin y el crecimiento.
Para ayudarnos a poner en prctica todos
estos instrumentos analticos, tendremos
ejercicios y presentaciones por parte
de los grupos de estudio, adems de la
discusin de casos relevantes.
Direccin Estratgica de Personas
Este mdulo trata aspectos
fundamentales de la direccin de
personas y organizaciones buscando
las claves para lograr una organizacin
efectiva y alineada. Durante el curso,
los alumnos podrn reflexionar sobre
su liderazgo personal y sobre cmo eso
influye en la organizacin y los dems
miembros de su equipo. Se analizarn
las relaciones interpersonales y cmo
hacerlas ms efectivas para lograr los
objetivos organizacionales.
Adems, los alumnos tendrn la
posibilidad de identificar y evaluar las
variables que intervienen al provocar
cambios organizacionales y conocer
las experiencias ms innovadoras en el
mbito de la gestin del capital humano.
Estrategia de Marketing
El mdulo de direccin de marketing
proporciona una visin global del
marketing como esencia de la poltica de
negocios de una compaa, tanto desde la
dimensin estratgica como de la gestin.
Durante el mdulo se pone nfasis en los
aspectos centrales de las decisiones de
marketing: el diagnstico competitivo, la
segmentacin de mercados, la definicin
de propuestas de valor y el desarrollo de
marcas y productos. Se utiliza un enfoque
aplicado e interdisciplinario donde
convergen la estrategia, el marketing y la
innovacin, permitiendo trabajar sobre
diferentes realidades competitivas que
impactan directamente en el potencial de
crear valor de las empresas.
Estrategia Empresarial
Pensar estratgicamente es el objetivo
principal del curso. Para ello es necesario
entender cules son los fundamentos
econmicos de una industria, y
comprender cmo las empresas se
posicionan en el espacio competitivo.
Sin perjuicio de que el corazn de la
estrategia es entender el modelo de
negocio que adoptan la empresas,
analizaremos cmo desarrollan activos
estratgicos y configuraciones distintivas
de capacidades para competir.
Estudiaremos el movimiento de las
marcas en el espacio competitivo: como
IBM pasa de vender computadores a
vender servicios; como Netflix empieza
enviando DVDs a domicilio y termina
siendo lder en streaming de pelculas; por
qu Kodak, Blockbuster o Nokia perdieron
la carrera al xito.
Los casos nos ayudarn a entender
estas dinmicas y relacionarlas con
contenidos de otros cursos tales como
microeconoma, marketing, personas,
operaciones, contabilidad y finanzas, pues
la estrategia nos ayuda a dar direccin
y coherencia a todas las estrategias
funcionales de la empresa.
Transformacin de las Organizaciones
Las organizaciones son sistemas
complejos. De hecho, pueden ser
[ 17
 vistas como una serie casi infinita de
interacciones entre personas, guiadas
por procesos y prcticas que intentan
darles un cierto orden y coherencia,
dentro de una estructura que busca
contenerlas, en bsqueda de un fin que
haga sentido y aporte valor. Y ah est
precisamente el desafo: Qu hacer
cuando esas interacciones no estn
dando los resultados esperados? Cmo
superar las barreras y resistencias al
cambio? Ser efectivo en transformar
las organizaciones es el aspecto ms
relevante del rol de un gerente. La gran
pregunta que se plantea este curso es
cmo lograrlo.
Control de Gestin
El objetivo del curso es aprender a
disear sistemas de control teniendo
en cuenta sus principales factores
condicionantes: estructura, estrategia,
cultura organizacional y entorno.
Un buen sistema de control de gestin
entrega informacin para reaccionar
oportunamente a cambios en el
entorno y permite, a su vez, generar
incentivos para que los integrantes de la
organizacin se esfuercen por lograr los
objetivos definidos por sta.
Business Analytics
El objetivo de esta asignatura es
que los participantes desarrollen
habilidades para usar extensivamente
los datos, realizando anlisis estadstico
y cuantitativo, usando modelos
explicativos y predictivos, para tomar
decisiones y apoyar la gestin.
Pero Business Analytics no se limita a
[ 18
metodologas o tcnicas utilizadas en empleados y sindicatos.
el anlisis lgico, sino que se trata del El rol de los directivos en la gestin de
proceso que permite transformar los riesgos.
datos en acciones a travs del anlisis, The Market for Corporate Governance:
en el contexto de la toma de decisiones el rol de las OPIs y las OPAs.
de la organizacin y resolucin de Particularidades del gobierno
problemas. corporativo en empresas de distinta
naturaleza: empresas del estado,
Esta asignatura incluye la inteligencia sociedades familiares, ONG.
de negocios (Business Intelligence), el
anlisis estadstico, las metodologas de Integracin
pronstico, la determinacin de modelos El objetivo de este curso es integrar
predictivos, la optimizacin y simulacin. los distintos conceptos y herramientas
desarrollados durante el programa para
Gobierno Corporativo poder aplicarlos a la realidad empresarial
Accionistas, directores y de cada uno de los participantes.
administracin: relaciones de poder al Se examinarn las complejas
interior de la empresa. responsabilidades ticas, econmicas,
Deberes fiduciarios de los directores. legales y estratgicas a las que se ven
Deberes de lealtad, de cuidado, de enfrentados los lderes en las empresas
reserva. de hoy.
Consecuencias y responsabilidad de los
directores en caso de incumplimiento
de deberes.
Revisin de buenas prcticas OECD en
directorios.
Mecanismos de control directivo y el
rol de los comits en el control de la
gestin.
Herramientas para prevenir el conflicto
entre accionistas: estatuto societario,
pactos de accionistas, contratos de
gestin y de precios de transferencia.
Estructuras societarias y de control.
El rol de los acreedores en el gobierno
corporativo.
La estructura de capital como
herramienta para gestionar los
conflictos entre stakeholders:
accionistas, acreedores, gobiernos,
Haber llevado mi MBA con
la UAI fue una experiencia de
aprendizaje que molde mi
carrera profesional y ampli
mis horizontes de desarrollo.
Me permiti obtener
conocimientos de vanguardia
y propici el desarrollo de mis
habilidades para mejorar mi
desempeo gerencial. Gracias a
la metodologa de discusin de
casos reales y simulaciones de
negocio, tuve la oportunidad
de experimentar los retos
y dilemas de los gerentes
y discutir y escuchar las
opiniones de mis pares, quienes
aportaron su experiencia y
conocimiento enriqueciendo
an ms mi paso por la UAI.

Julio Favre
Gerente General
Redondos Alimentos

[ 19
 F A C U LT Y

lvaro Espejo Salvador Zurita Marcos Goycoolea Tito Homem de Melo Jorge Nio
Ph.D. Ph.D. Ph.D. Ph.D. Ph.D.

Ricardo Ubeda Augusto Castillo Constanza Bianchi Horacio Viana Juan Sebastin Montes
Ph.D. Ph.D. Ph.D. Ph.D. Ph.D.

[ 20
Forrest Colburn Mauricio Villena Carlos Osorio Eduardo Barros Matas Braun
Ph.D. Ph.D. Ph.D. Ph.D. Ph.D.

Bernardo Pagnoncelli Ariel Casarin Roberto Bonifaz Gustavo Genoni Andrs Cuneo
Ph.D. Ph.D. Ph.D. Ph.D. Ph.D.

[ 21
 FACULTY CORE
Eduardo Barros (CHILE)
Psiclogo organizacional, Master y PhD en
Industrial and Organizational Psychology,
Purdue University, Indiana, USA. Actualmente
profesor full-time de la Escuela de Negocios
de la Universidad Adolfo Ibez en el rea
Personas. Eduardo ha realizado docencia en
varias escuelas. Eduardo es adems investigador
de comportamiento organizacional, con foco en
las variables que afectan el desempeo laboral.
Adems su investigacin se ha centrado en
procesos de Gestin de personas, destacando
aquellos relacionados con reclutamiento y
seleccin. Parte de la investigacin de Eduardo se
ha publicado en prestigiosas revistas cientficas
internacionales. Junto con su trabajo acadmico,
Eduardo es un activo consultor organizacional,
con especializacin en optimizacin de procesos
de Gestin de Personas basada en evidencia.
Constanza Bianchi (Chile)
Ph.D. in Management, Queens University,
Canada.
Profesora titular e investigadora de la Escuela
de Negocios, Universidad Adolfo Ibez.
Adems es profesora adjunta en Queensland
University of Technology, Brisbane, Australia.
Ha trabajado como directora de marketing
en diversas empresas. Posee numerosas
publicaciones en revistas internacionales. Su
rea de investigacin se centra en temas de
Marketing internacional e industrias de retail
y servicio. Codirectora del Research Center for
International Competitiveness.
Roberto Bonifaz (Per)
Ph.D. en Economa, mencin en Finanzas
Internacionales, Boston University, USA.
Profesor titular de la Escuela de Negocios,
Universidad Adolfo Ibez. Profesor con
28 aos de experiencia enseando al
nivel de doctorado, maestra y pregrado
en Universidades prestigiosas de USA y
Latinoamrica. Ha sido consultor y director de
empresas en Venezuela, Uruguay, Argentina,
Chile, Bolivia, Per y USA. Fue Senior Partner en
[ 22
First Public Inc. USA y Gerente de Finanzas de
BCI Fondos Mutuos S.A. (Chile).
Matas Braun (Chile)
Ph.D. in Economics, Harvard University, USA.
Profesor e investigador titular de la Escuela
de Negocios, Universidad Adolfo Ibez.
Director de Estrategia y socio de IM Trust
Credicorp Capital desde el 2006. Entre
2003 y 2006 fue profesor en UCLA Anderson
School of Management. Ha trabajado
como investigador/consultor en Harvard
Business School, the Center for International
Development en Harvard University y the
National Bureau of Economic Research. Ha
sido consultor en Bolivia, Colombia, Ecuador,
Venezuela y Sudfrica, por medio de distintas
organizaciones internacionales.
Ariel A. Casarin (Argentina)
Doctor (Ph.D.), Master (MSc.), Warwick
Business School, Inglaterra.
Profesor asociado de la Escuela de Negocios,
Universidad Adolfo Ibez. Profesor visitante
de la Universidad de San Diego, en California.
Autor de trabajos acadmicos en economa
empresarial, regulacin econmica y Econmico, influencia de las ideas en la
estrategia. Ha disertado sobre sus temas en
conferencias en Argentina, Chile, USA, Mxico
y Sudfrica. Sus actividades profesionales se
relacionan con la aplicacin de la economa y
finanzas a problemas industriales, estratgicos
y regulatorios, habiendo desarrollado
consultoras para empresas de diversos
sectores, incluyendo la Procuracin del Tesoro
de la Nacin, Fondo para la Investigacin
Cientfica y Tecnolgica, Instituto Argentino
del Gas y el Petrleo, World Institute for
Development Economics Research y United
Nations Research Institute for Social
Development.
Augusto Castillo (Chile)
Ph.D. en Management, mencin Finanzas,
University of California, Los Angeles (UCLA),
USA.
Profesor e investigador full time de la Escuela
de Negocios, Director del Master en Finanzas
y ex director del Centro de Innovacin
Financiera (CIF), Universidad Adolfo Ibez.
Con numerosas publicaciones en revistas
internacionales indexadas. Especialista
en Finanzas Corporativas y Derivados
Financieros. Ha dictado cursos en Argentina,
Per, Colombia, Guatemala, El Salvador,
Ecuador, Mxico y Estados Unidos. Ha sido
Asesor y Consultor de Empresas como Enap,
Codelco, Chilectra, Schwager, Yamaimport,
Pilmaiqun y BBVA en temas contables y
financieros. Tambin ha realizado consultoras
a instituciones como El Banco Central de Chile,
Ministerio de Economa de Chile, Corfo, Puertos
de Chile y la Asociacin de Corredores de
Seguros de Chile, entre otros.
Forrest Colburn (USA)
Ph.D., Cornell University, USA.
Profesor invitado, Universidad Adolfo
Ibez. Preside el Departamento de estudios
Latinoamericanos de Lehman College, NY.
USA. Autor de numerosas publicaciones
internacionales. Ha sido profesor invitado
en decenas de pases de todo el mundo. Sus
reas de inters son Gobierno y Desarrollo
poltica.
Andrs Cuneo (Chile)
Ph.D. in Management Sciences (Marketing),
ESADE, Espaa.
Profesor del rea marketing de la Escuela
de Negocios, Universidad Adolfo Ibez y
Profesor Asociado del departamento de
marketing de ESADE en Barcelona y Madrid.
Profesionalmente, ha ocupado diferentes
posiciones de marketing en empresas
multinacionales tanto en Chile como en
Espaa e Italia, y realizado consultoras y
formacin directiva a empresas como Nestl
Espaa, Coca Cola, Grupo Agrolimen, Telefnica
Italia, Banc Sabadell, Prosegur, entre otras.
lvaro Espejo (Chile)
Ph.D. in Management, IESE Business School,
Espaa, M.Sc. Ingeniera, Pontificia Universidad
Catlica de Chile. Actor, La Casona, Espaa.
Profesor full time de la Escuela de Negocios,
Universidad Adolfo Ibez. Su investigacin
se centra en motivacin, comportamientos
ciudadanos y liderazgo internacional. Ha
publicado en revistas internacionales como
Journal of World Business, Cross Cultural
Management: An International Journal y
Academia. Ha presentado sus investigaciones
en las conferencias ms importantes de su rea,
siendo su trabajo elegido dentro de los mejores
de la conferencia en Academy of Management
y BALAS. Es Coach Organizacional y Consultor de
empresas en Chile y Latinoamrica en Gestin
del Cambio y Alineamiento Organizacional.
Gustavo Genoni (Argentina)
Doctor of Business Administration in Finance y
Master of Arts in Economics, Boston University,
USA.
Profesor de Finanzas de la Escuela de Negocios,
Universidad Adolfo Ibez y del Programa
para Directores Profesionales de BOARD
(Chile). Se ha desempeado como profesor
titular y director de los programas MBA de
la Universidad Torcuato Di Tella (Argentina)
y como profesor asociado del IAE-Escuela
de Direccin de la Universidad Austral
(Argentina). Fue distinguido repetidamente
con el premio al mejor profesor del MBA de
la UAI y de la Univ. T. Di Tella. Ha realizado
consultoras sobre reestructuracin financiera,
estrategia de gestin del riesgo, valoracin
de empresas, fusiones y adquisiciones para
diversas empresas en Chile, Per y Argentina,
como Alubry San Pedro, Telectronic, Danper
S.A.C., Fiplasto, Banidotti, Confina y Megatone,
entre otras. Fue Director de Danper SAC y
Consultor del Ministerio de Economa de la
Repblica Argentina.
Marcos Goycoolea (Chile)
PhD, Ingeniero Industrial. School of Industrial
and Systems Engineering Georgia Institute of
Technology. Atlanta, USA.
Profesor full time y Coordinador del rea
de Operaciones de la Escuela de Negocios
de la Universidad Adolfo Ibez. Autor de
numerosas publicaciones en los journals ms
relevantes del rea a nivel internacional. Su
investigacin se centra en la optimizacin y la
investigacin de operaciones, con un nfasis
en gestin de recursos naturales (planificacin
de la cosecha forestal y operaciones mineras).
Su especializacin es en el desarrollo de
sistemas computacionales para el apoyo de
toma de decisiones basadas en optimizacin y
cmputos con grandes cantidades de datos. Es
miembro del Institute for Operations Research
and the Management Sciences (INFORMS),
el Society of Mining Engineers (SME) y el
Mathematical Optimization Society (MOS). A
colaborado y asesorado a numerosas empresas
de la minera, de tecnologa y de logstica,
como American Airlines, Codelco, Newmont
Gold, Barrick, entre otras.
Tito Homem-de-Mello (Brasil)
Bachiller en Ciencia de Computacin, Master y
PhD en Ingeniera Industrial, Georgia Institute
of Technology, USA. Es acadmico jornada
completa de la Escuela de Negocios en la
Universidad Adolfo Ibez desde el ao 2011.
Trabaj como profesor jornada completa
en Northwestern University, University of
Illinois at Chicago y Ohio State University,
todas en USA. En la UAI, Tito dicta cursos en
gestin de operaciones en pre y postgrado,
y cursos de anlisis cuantitativo para MBA.
Tiene ms de 30 publicaciones cientficas en
revistas internacionales y ha participado como
investigador principal en numerosos proyectos
de investigacin (grants). Realiza investigacin
en temas relacionados al uso de mtodos
cuantitativos para la toma de decisiones bajo
incertidumbre. Ha trabajado en consultoras y
proyectos con empresas, donde ha aplicado su
conocimiento a problemas en los sectores de
transportes, energa y revenue management.
Juan Sebastin Montes (Chile)
Ph.D. in Management Science, IESE, Espaa.
Profesor en reas de Estrategia de la Escuela
de Negocios, Universidad Adolfo Ibez. Es
visiting professor en la Escuela de Negocios
de Boston University, Strategy and Innovation
Department. Docente de los programas
MBA en Chile, Per y USA, donde ha sido
elegido como mejor profesor en diversas
oportunidades. Ha sido profesor invitado
en cursos de Executive Education en IESE,
INSEAD y Harvard University adems de
diversas universidades latinoamericanas, y
visiting scholar en London Business School.
Ha sido Gerente General de Aquachile y de
Salmofood, Socio de Companion Consulting,
firma especializada en consultora estratgica
y consultor de ms de 50 empresas en Chile
y el exterior, tales como ING, Telefnica
Internacional, Boeing, Ford, La Caixa, Corfo,
CSAV. Durante el gobierno del Presidente
Piera se desempe como Intendente de la
Regin de Los Lagos y form el movimiento
poltico Evpoli junto a destacados ex
Ministros.
Jorge Nio (Chile)
Ph.D. in Management Science, Universidad
Autnoma de Madrid, Espaa. MBA, University
of Rochester, USA. Profesor full time de la
Escuela de Negocios, Universidad Adolfo
Ibez. Es Director de los MBA de la Escuela de
Negocios. Fue Gerente Divisin de Controles
HNS S.A. Servicios financieros, Socio Director
de Selecciones Editoriales, Director de Plsticos
Hoffens SA, y Director de Swedcom SA.
Tambin ha sido asesor de grandes empresas:
Telefnica, CTC Mundo, Entel, Banesto, DGAC,
Masisa, DCV, Yamaimport, VTR, Atelmo, Fepasa,
Madeco, Indumotora entre otras. Perito en
fijacin de tarifas por Telefnica Mvil.
Carlos Osorio (Chile)
Ph.D. en Tecnologa, Gestin y Estrategia y
M. Sc. en Poltica Tecnolgica, MIT. Master en
Polticas Pblicas, Harvard University.
Profesor y Director del Master de Innovacin
de la Universidad Adolfo Ibez. Ha sido
investigador del Media Lab del MIT, Centro
para el Desarrollo Internacional de la
Universidad de Harvard, Faculty Associate
del Berkman Center for Internet and Society
de Harvard, Centro de Economa y Polticas
de la Escuela de Ingeniera de la Universidad
de Cambridge, y el Instituto Vasco de
[ 23
 Competitividad. Es fundador de Designing
Better Futures, y director de Socialab.com y
Link. Su trabajo de investigacin y enseanza
se focaliza en estrategia y procesos de
innovacin, en la que ha apoyado a diversas
empresas, incluyendo Fortune 100. Ha
sido conferencista invitado en diversas
universidades, empresas, y organismos en
USA, Europa y Amrica Latina. Cuenta con ms
de 20 publicaciones, tales como El Arte de
Fallar y Decisiones Crticas en Innovacin, Ph.D. in Science and Technology Studies,
publicados por HBR.
Bernardo Pagnoncelli (Brasil)
Matemtico aplicado a Operaciones, Master
y PhD en Matemticas Aplicadas, Pontificia
Universidad Catlica de Ro de Janeiro, Ro de universidad. Profesor Titular del Instituto de
Janeiro, Brasil. Estuvo un ao de su Doctorado en
Georgia Tech, Atlanta, USA.
Actualmente es Profesor full-time UAI en el rea
de Operaciones. Bernardo investiga en temas de
decisin bajo incertidumbre con aplicaciones a
problema de energa, finanzas, fondos de pensin
y a la optimizacin de recursos naturales. Su
trabajo de investigacin ha sido publicado en
prestigiosos journals internacionales.
Bernardo ha realizado variada asesora a
empresas, entre la que se destaca Petrobras en el
rea de investigacin de operaciones.
Junto con su trabajo acadmico Bernardo es
socio fundador de GameLab, una empresa que
desarrolla juegos educativos en computador y
que son utilizados en Universidades de Latino
Amrica y USA.
Ricardo Ubeda (Espaa)
Ph.D. en Direccin y Administracin de Empresas,
Universidad Ramon Llull, Espaa. Cursos post
doctorado MIT, Master International Purchasing,
MBA Facultad Economa IQS, Licenciado
Direccin y Administracin de Empresas. Profesor
full time de la Escuela de Negocios y Director
Acadmico del Diplomado en Control de Gestin
de la Universidad Adolfo Ibez. Ex Director del
Master Internacional MGEM en la University of
San Francisco (USA), Fu Jen University (Taiwan) y
ESADE (Espaa). Profesor visitante University of
San Francisco, ITESO (Mxico).
[ 24
Consultor en ms de 50 proyectos relacionados Chilena: SCL Econometrics, con la cual ha
con control de gestin en Espaa, China, Per, participado en ms de cincuenta estudios
Colombia, Chile, Mxico y USA en empresas de economa aplicada para instituciones
como: Banco Santander, Gas Natural, Repsol, privadas y pblicas, tanto en Chile como
Endesa, Salfacorp, Celima, Antofagasta Minerals, en el extranjero. En el sector pblico ejerci
Larran Vial, Bodegas Torres, Sol Melia, NuSkin, como Jefe de Estudios de la Direccin de
Almirall Prodesfarma, Arbora Ausonia, Franke, Presupuestos del Ministerio de Hacienda de
entre otras. Chile durante el perodo 2010-2012. Especialista
en Economa de la Estrategia Empresarial,
Horacio Viana (Venezuela) Competencia y Regulacin Econmica y
Polticas Pblicas.
University of Sussex, Inglaterra.
Profesor de la Escuela de Negocios de Salvador Zurita (Chile)
la Universidad Adolfo Ibez. Ha sido Ph.D. en Management (Finanzas) por la UCLA.
Director Acadmico del Master en Gestin Ingeniero Comercial y Licenciado en Economa
y Emprendimiento Tecnolgico de la misma por la Universidad de Chile. Master of Arts
en Economa, Master of Arts en Matemticas
Estudios Superiores de Administracin (IESA), y Profesor Titular de la Escuela de Negocios,
Fundador y Coordinador de la Ctedra de Universidad Adolfo Ibez. Autor de variadas
Innovacin Tecnolgica y Director Acadmico publicaciones en Finanzas. Ex miembro de la
del Programa MBA del IESA. Ha sido asesor de Comisin Clasificadora de Riesgos. Consultor
instituciones pblicas y privadas nacionales, de empresas.
multinacionales y organismos internacionales,
tales como Cargill Foods Venezuela, subsidiaria
de Cargill Corporation, Consejo Nacional de
Investigaciones Cientficas y Tecnolgicas,
Centro de Investigacin y Desarrollo
Tecnolgico de Petrleos de Venezuela PDVSA,
Cmara Chilena-Alemana, Forestal Arauco,
Via Santa Rita, Relsa, Grupo ACP. Ha sido
Visiting Professor of Management de la
Sykes College of Business de la Universidad
de Tampa, y es miembro del Editorial Board
de la revista Innovation: management,
policy and practice. Ha realizado trabajos de
investigacin, publicado libros y papers sobre
temas relacionados con innovacin, tecnologa
y competitividad.
Mauricio G. Villena (Chile)
Doctor (Ph.D.), Master (M.Phil.), Selwyn College,
University of Cambridge, Inglaterra.
Profesor e investigador titular (jornada
completa) en Economa y Vice Decano de
Postgrados e Investigacin de la Escuela de
Negocios de la Universidad Adolfo Ibez. En
el sector privado, el Profesor Villena ha sido
Managing Partner de la firma consultora
FACULTY LIDERAZGO Y TALLERES
Diego Bravo (Chile)
Doctor en Neurociencias, Universidad
Complutense de Madrid, Espaa.
Profesor full time de la Escuela de Negocios,
Universidad Adolfo Ibez. Consultor en
desarrollo de habilidades directivas para SAIEH
Consultores. Se ha especializado en temas
como desarrollo de Capital Humano, Desarrollo
de Inteligencias, Management-Neurociencia y
Gestin del Conocimiento. Experiencia como
investigador en toma de decisiones y coaching.
Juan Carlos Eichholz (Chile)
Profesor de la Escuela de Negocios de la
Universidad Adolfo Ibez y director del
Departamento de Liderazgo. Abogado de
la Pontificia Universidad Catlica de Chile, y
Master en Polticas Pblicas y posttulo en
Liderazgo de la Universidad de Harvard. Es
socio principal de CLA Consulting, consultora
internacional especializada en liderazgo y
cambio organizacional, con un extenso trabajo
en empresas e instituciones en Latinoamrica.
Tambin es columnista del diario El Mercurio,
conferencista internacional y miembro de la red
Young Global Leaders del World Economic Forum.
Luz Eugenia Mundaca (Chile)
Magster en Psicologa de las Organizaciones,
Universidad Adolfo Ibez.
Directora del Diploma en Liderazgo y Coaching
y profesora en las reas de Liderazgo y
Trabajo en Equipo de la Escuela de Negocios
de la Universidad Adolfo Ibez. Coach
Senior certificada por Newfield Consulting.
Entrenamiento en Teora de Comunicacin,
Mental Research Institute, Palo Alto, California,
USA. Extensa experiencia liderando el rea
de coaching de la UAI y asesorando a gran
nmero de empresas en Chile y en otros
pases.
Stefan Reich (Per)
Postdoctorado en la Harvard Medical School/
The Cambridge Hospital. Doctor en Psicologa
Clnica, Chicago School of Professional
Psychology. Master en Administracin Pblica
con especializacin en Liderazgo, Harvard
University, The John F. Kennedy School of
Government. El ao 2013 le fue otorgado
el prestigioso Eisenhower Fellowship que
premia a lderes emergentes mundiales.
Consultor en temas de liderazgo gerencial,
desarrollo organizacional y gestin del cambio.
Ha trabajado como consultor y docente en
distintos pases de sudamrica, tanto en el
sector privado como en el pblico. Ha sido
director del Centro de Liderazgo Estratgico
de la Universidad Adolfo Ibez en Lima,
Per y actualmente es Director del Centro de
Liderazgo Adaptativo de Per. Forma parte
del comit directivo de la ONG Ensea Per,
cuyo fin es mejorar la calidad educativa de los
jvenes peruanos.
Juan Jos Toh (Chile)
Ph.D. en Comunicacin Estratgica,
Universidad Autnoma de Barcelona.
Periodista, Universidad Diego Portales.
Actualmente es director acadmico del
Magster en Comunicacin Estratgica de
la Universidad Adolfo Ibez y consultor
de Naciones Unidas. Ha sido consultor en
comunicacin en Chile y Espaa y ex Gerente
de Comunicacin y Marketing de CORFO.
Nota: El grupo de profesores puede tener
algun cambio menor durante el programa.
[ 25
[ 26
AGENDA DE UN DA TPICO DE CLASES*

8:00 a 8:45 hrs. REUNIN DE GRUPO

8:45 a 9:00 hrs. COFFEE BREAK
9:00 a 10:00 hrs. CLASE
10:00 a 11:00 hrs. REUNIN DE GRUPO
11:00 a 12:00 hrs. CLASE
12:00 a 13:00 hrs. REUNIN DE GRUPO
13:00 a 14:00 hrs. ALMUERZO
14:00 a 14:30 hrs. REUNIN DE GRUPO
14:30 a 15:30 hrs. CLASE An recuerdo con mucho
entusiasmo aquel da de
15:30 a 16:30 hrs. REUNIN DE GRUPO
febrero de 2007, cuando en
16:30 a 17:30 hrs. CLASE la sede de la Universidad
17:30 a 18:30 hrs. REUNIN DE GRUPO Adolfo Ibez en Santiago
18:30 hrs. en adelante ESTUDIO INDIVIDUAL termin un viaje fantstico
que me mantuvo en un
permanente aprendizaje
y permiti nutrirme de
invalorables experiencias. Sin
duda, los xitos profesionales
logrados desde esa fecha no
* Estos horarios corresponden a las materias core, hubiesen sido realidad sin mi
no as a talleres de la primera semana, ni a las dos
semanas intensivas, que por sus caractersticas
participacin en el EMBA.
tienen otro tipo de horarios y formato.

Diego Muoz-Najar
Director Gerente General
Bodega Najar

[ 27
 A D M I S I N E I N F O R M A C I N G E N E R A L

[ 28
PROCESO DE ADMISIN PRECIO DEL PROGRAMA

Requisitos El programa tiene un costo por participante de

32 aos de edad como mnimo.
5 aos de experiencia a nivel decisorio.
Copia de Ttulo de Bachiller.
Copia Record de Notas.
Solicitud de admisin completa (on line).
Entrevista personal.
Carta compromiso de la empresa.
Dos cartas de recomendacin.
Foto.
Copia pasaporte o DNI.
Cancelacin de US$ 200 por derechos de admisin.
US$45.000* que se pagan de la siguiente manera:
US$5.000 al reservar cupo
US$10.000 previo al 30 de septiembre de 2016
US$5.000 previo al 8 de diciembre de 2016
US$5.000 previo al 9 de febrero de 2017
US$5.000 previo al 6 de abril de 2017
US$5.000 previo al 6 de junio de 2017
US$5.000 previo al 10 de agosto de 2017
US$5.000 previo al 3 de noviembre de 2017

Para postular debe ingresar a www.embaperu.com, *El precio incluye todo el material acadmico y los viajes
completar formulario on-line y realizar por mismo al extranjero (pasaje y hospedaje compartido).
medio el pago correpondiente.

Enviar va email su documentacion universitaria,

pasaporte, foto y carta compromiso de la empresa,
embaperu@uai.cl

Debe solicitar a sus dos recomendantes enven sus

cartas directamente a embaperu@uai.cl

[ 29
 C A L E N D A R I O

2016 INDUCCIN

SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE CLASES

L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
1 2 3 4 1 2 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 SEMANA INTENSIVA SANTIAGO, CHILE
5 6 7 8 9 10 11 3 4 5 6 7 8 9 7 8 9 10 11 12 13 5 6 7 8 9 10 11
SEMANA INTENSIVA MIAMI, USA
12 13 14 15 16 17 18 10 11 12 13 14 15 16 14 15 16 17 18 19 20 12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25 17 18 19 20 21 22 23 21 22 23 24 25 26 27 19 20 21 22 23 24 25 GRADUACIN
26 27 28 29 30 24 25 26 27 28 29 30 28 29 30 26 27 28 29 30 31
31

2017
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
1 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2
2 3 4 5 6 7 8 6 7 8 9 10 11 12 6 7 8 9 10 11 12 3 4 5 6 7 8 9
9 10 11 12 13 14 15 13 14 15 16 17 18 19 13 14 15 16 17 18 19 10 11 12 13 14 15 16
16 17 18 19 20 21 22 20 21 22 23 24 25 26 20 21 22 23 24 25 26 17 18 19 20 21 22 23
23 24 25 26 27 28 29 27 28 27 28 29 30 31 24 25 26 27 28 29 30
30 31

MAYO JUNIO JULIO AGOSTO

L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 1 2 1 2 3 4 5 6

8 9 10 11 12 13 14 5 6 7 8 9 10 11 3 4 5 6 7 8 9 7 8 9 10 11 12 13

15 16 17 18 19 20 21 12 13 14 15 16 17 18 10 11 12 13 14 15 16 14 15 16 17 18 19 20

22 23 24 25 26 27 28 19 20 21 22 23 24 25 17 18 19 20 21 22 23 21 22 23 24 25 26 27

29 30 31 26 27 28 29 30 24 25 26 27 28 29 30 28 29 30 31
31

SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
1 2 3 1 1 2 3 4 5 1 2 3
4 5 6 7 8 9 10 2 3 4 5 6 7 8 6 7 8 9 10 11 12 4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17 9 10 11 12 13 14 15 13 14 15 16 17 18 19 11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24 16 17 18 19 20 21 22 20 21 22 23 24 25 26 18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 23 24 25 26 27 28 29 27 28 29 30 25 26 27 28 29 30 31
30 31

[ 30
S A N T I A G O L I M A M I A M I

[ 31
 executive

MBA

embaperu@uai.cl

www.embaperu.com

[ 32