UST ESCUELA DE INGENIERIA COMERCIAL, aa _____ PROGRAWA DE ASIGNATURA | ANTECEDENTES GENERALES ASIGNATURA ESTRATEGIA CORPORATIVA CARACTER 2 MODULO2 DURACION 12 HORAS. FECHA ll DESCRIPCION DE LA ASIGNATURA Este curso se centra en los aspectos centrales que enfrentan las-emoresas que operan con miiliples negocios. Para ello, muestra él estado del arte respecto de la investigacion y pensamiento estratégico que apoyan las decistones que debe tomar un alfo ejecutivo de una corporacion que debe compattbilizar una variedad de negocios que otorguen un valot mayor que la suma de los mismos. I OBJETIVOS GENERALES: Se busca que el alumno aprenda a determinar los aspectos centrales que permiten sustentar una estrategia corporativa de mediano y largo plazo; creando valor a través de la optimizacién del portafolio de negocios de una corporacién, Lo anterior, describiendo y analizando los mecanismos mas ulllizados en la integracién de negocios comprados 0 desarrollados internamente por la misma, ESPECIFICOS: El alumno serd capaz de: = Determinar los aspectos centrales que agregan valor al grupo y a cada unidad de negocio en particular, a partir de sector industrial donde se desempetia + [dentifcar un apropiado rango de productos, mercados y actividades econdmicas pare una organizacion = Diseftar estructuras, sistemas y procesos que soporten la estrategia corporativa de manera coordinada con el grupo de unidades de negocio que componen la corporacién.IV UNIDADES TEMATICAS UNIDAD VENTAJA CORPORATIVA 3HORAS UNIDAD ft ALCANCE Y SELECCION DE PORTAFOLIO DE NEGOCIOS 3HORAS UNIDAD Il ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO 3HORAS UNIDAD IV COORDINACION Y CONTROL 3HORAS DESGLOSE DE UNIDADES Objetivo: | alumno sera capaz de determinar cOmo disefiar una estrategia corporativa que le permita balancear el aporte de cada unidad de negocio a la corporacion, determinando previamente las capacidades centrales de cada unidad de negocio. UNIDAD I: VENTAJA CORPORATIVA Contenido: + Desarrollando una ventaja corporativa en forma andloga a la ventaja compettva de nivel de negocio. = Explorando las competencias centrales de cada unidad de negocio y donde ayudan, donde no se ‘encuentran claras y donde se puede ir mas alla UNIDAD II: ALCANCE. Y SELECCION DE PORTAFOLIO DE NEGOCIOS Objetivo: El alumno ser capaz de analizar y determinar un apropiado rango de productos, mercados y actividades ceconémicas para una corporacion, examninando las unidades de negocio de la misma ¢ identiicando donde agrega valor la compaiia Contenido: = Examinando que significa realmente ‘relacionado” en el contexto de las unidades de negocio de la corporacién. * Identificando los negocios donde la compaiia puede agregar valor,UNIDAD II; ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO Objetivo: El alumno sera capaz de comprender las estrategias de crecimiento posibles, tanto pata las unidades de negocios acluales como pera las nuevas. Contenido: = Estralegias de integracion, * Estrategias de diversificacion, * Estrategias de internacionaiizacion UNIDAD IV: COORDINACION Y CONTROL Objetivo: E! alumno seré capaz de analizar y determinar los controles para coordinar las unidades de negocio y retener parte de su autonomia. Contenido: = Logrando los beneficios de la coordinacion, sin perder la autonomia de las unidades de negocio, = Construyendo capacidades que abarquen las unidades de negocio de la corporacion ® Disefiando mecanismos de control y de recompensa para las estrategia corporativa, V METODOLOGIA Se utiizara principalmente fa Metodologia partcipativa de casos, a través de lectura y andiisis previos a cada clase, las que serén evaluadas en la participacién en clases. Ademds de una pruebas solemne y dos controles de lectura. VI EVALUACION - Prueba solemne 35% = Patticipacién en Clases 35% - Controles de lectura 30% - Examen final 30% La ponderacion de las notas y el examen, las exigencias de asistencia y eximicion para esta asignatura estan establecidas en las disposiciones reglamentarias de evaluacion, del periodo académico en curso. 1 woo slept tiara fons ent fs 0 prs yn omc, omar equa pie ee, omer wtVil BIBLIOGRAFIA BASICA: Collis, David; Estrategia Corporativa 2° Edicion Mc Graw Hill. 2da edicién. 2007 Wheelen, Thomas Administracién Estratégica, Politica de Negocios y Casos 10° Edicion Pearson Prentice Hall 2007 casos = The Wald Disney Co.: El Rey del Entretenimiento (HBSP 9.701435) = Dos décadas de transformacion de GE: el iderazgo de Jack Welch (HBSP 9-301-040)