1- Es un beneficio de la PLANEACIN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS:
A- Apoyo con asistencia tcnica en materia de personal a otros departamentos para una ejecucin eficaz. B- Establece cualidades de los RRHH de acuerdo con la eficacia y eficiencia. C- Permite a la organizacin conocer las aptitudes, habilidades y niveles de conocimiento de los empleados actuales. D- Estima las condiciones externas de la organizacin, as como las caractersticas del empleado. 2- La administracin de Recursos Humanos: A- Se relaciona con todas las funciones, operaciones y de manejo de personal de una organizacin, determina necesidades de RRHH. B- Es la tcnica que permite analizar las situaciones de la empresa con la visin para la construccin de estrategias efectivas. C- Permite a la organizacin adaptarse al entorno cambiante. D- Se encarga de los procesos de capacitacin, formacin y promocin. 3- El proceso de induccin consiste: A- En la vinculacin del personal. B- Adaptar al empleado a su nuevo ambiente laboral y social. C- En la contratacin y enseanza de la compaa. D- Explicar las disposiciones de tipo legal en su nuevo cargo. 4- Un anlisis de un puesto consiste en: A- Una especificacin escrita de las aptitudes necesarias: educacin, experiencia y habilidad. B- Las condiciones de tipo psicosocial y laboral del empleado. C- La informacin relacionada con la naturaleza del puesto. D- Una definicin escrita de un puesto y requisitos: ttulo, caractersticas y condiciones. 5- Es un objetivo de la capacitacin: A- Controlar el programa para obtener opiniones de como funcion en la prctica. B- Evaluacin del diseo del programa y las aulas. C- Mantener una atmosfera cordial para detectar una excelente recepcin de contenidos. D- Proceso que se relaciona con el mejoramiento y cambio de actitudes de los individuos y grupos que forman la organizacin. 6- La resolucin 002646 de riesgos psicosociales se refiere especficamente a las condiciones: A- Individuales, extralaborales e individuales. B- Salud, seguridad y productividad. C- Higiene, fuerza laboral, bienestar fsico. D- Bienestar fsico, mental y social. 7- En la evaluacin del desempeo se detectan: A- Problemas de entrenamiento, competencia en el puesto. B- El inventario de personal, caractersticas del trabajador. C- La calificacin de mritos sobre las cualidades. D- La necesidad de ampliar el periodo de prueba para observar su desempeo. 8- Las bases de la compensacin son: A- Seleccin, entrenamiento y formacin. B- Capacitacin, competencias y experiencia. C- Pago justo, remuneracin, capacitacin. D- Competencias, tabulaciones, desempeo. 9- NO es un componente de la compensacin: A- Condiciones del mercado laboral. B- Niveles locales de compensacin. C- Contratos colectivos de trabajo. D- Evaluacin rendimiento laboral.
10- Teniendo en cuenta su cargo:
A- Haga su Perfil del cargo.
B- De ese perfil saque 3 competencias de su cargo y teniendo en cuenta el proceso de