NCC 32

Unidades Afectadas : Toda la Corporacin
rea Coordinadora : Direccin de Eficiencia Energtica y

Nuevos Productos
Materia : Norma Corporativa de Eficiencia
Energtica en Proyectos de Inversin
N NCC : 32
Revisin : 0
Vigencia : 5.10.2006
Pgina : 1 de 19
NORMA CORPORATIVA DE EFICIENCIA ENERGTICA NMERO REVISIN VIGENCIA

EN PROYECTOS DE INVERSIN
32 0 05.10.2006
NORMA CORPORATIVA DE EFICIENCIA

ENERGTICA EN PROYECTOS DE INVERSIN
REVISIN 0
VIGENCIA: 05 DE OCTUBRE DE 2006
VICEPRESIDENCIA CORPORATIVA DE EXCELENCIA OPERACIONAL,

PROMOCIN Y SUSTENTABILIDAD
GERENCIA DE DESARROLLO DE MERCADOS

DIRECCIN DE EFICIENCIA ENERGTICA Y NUEVOS PRODUCTOS
NCC-EE Norma Corporativa de Eficiencia Energtica en Proyectos de Inversin, Revisin 0

Nuevos Productos
N NCC : 32
Revisin : 0
Pgina : 2 de 19
VICEPRESIDENCIA CORPORATIVA DE
EXCELENCIA OPERACIONAL,
PROMOCIN Y SUSTENTABILIDAD

NORMA CORPORATIVA DE EFICIENCIA ENERGTICA
EN PROYECTOS DE INVERSIN
Equipo Desarrollador Area
RICHARD AYLWIN J. Direccin Eficiencia Energtica y Nuevos Productos
Gerencia de Ingeniera
WILSON ROJAS E. Vicepresidencia Corporativa de Proyectos
Gerencia de Ingeniera
MANUEL GARRIDO C. Vicepresidencia Corporativa de Proyectos
Gerencia Corporativa de Evaluacin de Inversiones y
JIMMY AGUIRRE D. Control de Proyectos
Gerencia Corporativa de Evaluacin de Inversiones y

CARLOS CASTRO G. Control de Proyectos
Consultor Externo Direccin Eficiencia Energtica y
RODRIGO CRISTI T. Nuevos Productos
Equipo Validador rea
Gerencia Corporativa de Desarrollo de
JRGEN LEIBBRANDT von N.
Mercados
Gerencia Corporativa de Evaluacin de
FERNANDO LABARCA T.
Inversiones y Control de proyectos
Aprobado por: Cargo VB Fecha

Vicepresidente Corporativo de
ISABEL MARSHALL L. Excelencia Operacional, Promocin y
Sustentabilidad
FERNANDO VIVANCO G. Proyectos
FRANCISCO TOMIC E. Desarrollo Humano y Finanzas
Gerente Corporativo de Evaluacin de

JUAN MEDEL F. Inversiones y Control de Proyectos

Nuevos Productos
N NCC : 32
Revisin : 0
Pgina : 3 de 19
VICEPRESIDENCIA CORPORATIVA DE
EXCELENCIA OPERACIONAL, PROMOCIN Y
SUSTENTABILIDAD

NORMA CORPORATIVA DE
EFICIENCIA ENERGTICA EN PROYECTOS DE INVERSIN
Participacin Divisiones Area
Ren Carvajal Ll. Gerente Servicios y Proyectos Div. Salvador
Jorge Aracena A. Gerencia Servicios y Proyectos Div. Salvador
Fernando Barrientos B. Div. Ventanas
Luis Aravena V. GPRO Div. Codelco Norte
Enrique Haussmann B. GRMD Div. Codelco Norte
lvaro Ferr Q. GPRO Div El Teniente
Patricio Fernndez C. Superintendente de Proyectos Div. Andina

Nuevos Productos
N NCC : 32
Revisin : 0
Pgina : 4 de 19
TABLA DE CONTENIDOS
1. OBJETIVO _________________________________________________________5
2. ALCANCE _________________________________________________________5
3. INFORMACIN GENERAL ____________________________________________5
4. DEFINICIONES _____________________________________________________6
5. ROLES Y RESPONSABILIDADES ______________________________________7
6. APLICACIN DE LA NORMA__________________________________________9
7. ACTIVIDADES CLAVES ______________________________________________9
8. PRODUCTOS ENTREGABLES POR ETAPA ____________________________11
8.1. ESTUDIOS DE PERFIL _______________________________________________ 11
8.2. ESTUDIOS DE PREFACTIBILIDAD _____________________________________ 11
8.3. ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD _________________________________________ 11
8.4. EJECUCIN________________________________________________________ 12
8.5. OPERACIN _______________________________________________________ 12
9. REQUISITOS PARA LA APLICACIN DE LA NORMA_____________________13
9.1. APLICACIN Y CONTROL ____________________________________________ 13
9.2. ACTUALIZACIN Y DOCUMENTOS COMPLEMENTARIOS _________________ 13
10. ANEXOS _________________________________________________________14
ANEXO I ENTREGABLE EE: ESTUDIOS DE PERFIL __________________________ 14
ANEXO II ENTREGABLE EE: ESTUDIOS DE PREFACTIBILIDAD ________________ 15
ANEXO III ENTREGABLES EE: ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD ___________________ 16
ANEXO IV ENTREGABLE EE: EJECUCIN ___________________________________ 17
ANEXO V ENTREGABLE EE: OPERACIN___________________________________ 18
11. BIBLIOGRAFIA ____________________________________________________19

Nuevos Productos
N NCC : 32
Revisin : 0
Pgina : 5 de 19
1. OBJETIVO
El objetivo de esta Norma es asegurar la optimizacin del uso de los recursos energticos en el desarrollo de
Proyectos de Inversin de la Corporacin.
Los objetivos especficos de esta norma son:
1. Relevar la eficiencia energtica al nivel de las variables que deben ser consideradas en el desarrollo
de los Proyectos de Inversin de la Corporacin para su optimizacin econmica durante todo su
ciclo de vida.
2. En lnea con el Sistema de Inversiones de Capital (SIC):
- Definir los roles, responsabilidades y sus principales interlocutores en el desarrollo de los
proyectos en el mbito de la EE.
- Definir los entregables de EE que se debe adjuntar en cada etapa de los Proyectos.
3. Definir los procedimientos que aseguren la operatividad de esta Norma.
2. ALCANCE
Esta Norma se aplica a todos los proyectos de inversin de la Corporacin, independientemente de sus
modalidades de administracin y/o tipo de contrato para su desarrollo y ejecucin.
Esta Norma incluye a todos los procesos, instalaciones y equipos considerados en el Proyecto salvo que se
establezca en forma explcita otra modalidad, acordada por las instancias de decisin respectivas.
El ciclo completo del desarrollo de un proyecto, donde se aplica la presente norma, est compuesto por las
siguientes etapas:
Etapa de Pre-Inversin:
Perfil
Pre-factibilidad (incluye ingeniera conceptual)
Factibilidad (incluye ingeniera bsica)
Etapa de Inversin:
Ejecucin (incluye ingeniera de detalles, adquisiciones, construccin, montaje y puesta en marcha).
Etapa de Operacin:
Incluye el seguimiento de la operacin mediante estudios de Post-Evaluacin.
3. INFORMACIN GENERAL
La presente Norma tiene su origen en la Directriz Corporativa de Uso Eficiente de Energa, y la Poltica
Corporativa de Inversin de Capital.

Nuevos Productos
N NCC : 32
Revisin : 0
Pgina : 6 de 19
La Directriz Corporativa de Uso Eficiente de Energa, busca mejorar los indicadores especficos de uso de la
energa en Codelco, de donde surge la necesidad de elaborar y mantener vigentes normas relativas al uso
eficiente de energa.
La Poltica Corporativa de Inversin de Capital busca una correcta asignacin de recursos y una eficiente
captura de valor de los proyectos de inversin, para lo cual la Corporacin dispone de un sistema de
Inversin de Capital (SIC), desarrollado con las mejores prcticas de la industria.
4. DEFINICIONES
Ciclo de Vida de un Proyecto: Se considera Ciclo de Vida de un Proyecto al perodo formado por las etapas
vinculadas a pre-inversin, inversin, explotacin del proyecto mediante la operacin y mantencin, y cierre.
Costos del Ciclo de Vida de un Proyecto: Corresponden a los costos asociados a las distintas etapas del
ciclo de vida de un proyecto. Incluye los costos de inversin, operacin, mantencin, re-inversin, capital de
trabajo y seguros entre otros.
DEENP: Direccin de Eficiencia Energtica y Nuevos Productos.
Eficiencia Energtica (EE): Para efectos de esta Norma, corresponde al propsito de optimizar el uso de
energa, es decir, obtener un mismo resultado, producto o servicio, usando la menor cantidad de energa
posible. Sin embargo de acuerdo al contexto, en algunas ocasiones en forma explcita, tambin se
interpretar como el rendimiento de la energa, es decir, como el cuociente entre la cantidad de producto,
servicio o trabajo generado, y la energa consumida para ese efecto.
Entregable: Documento con los antecedentes, de anlisis, estudios, resultados, valores, etc., que permiten
respaldar cada uno de los requerimientos tcnico-econmicos necesarios para la formulacin de un proyecto.
Son elementos de control al momento de solicitar autorizacin para continuar a una prxima etapa, diferir o
abandonar un proyecto. En esta Norma se incluyen las especificaciones en el mbito de la EE de los
entregables asociados a las distintas etapas de un proyecto.
Gases Efecto Invernadero (GEI): Para efectos de esta norma, se consideran como gases efecto
invernadero, a los gases que contribuyen al calentamiento del planeta. Entre stos se consideran Dixido de
Carbono (CO2), Metano (CH4), xido Nitroso (N2O), Hidrofluorocarbonos (HFC), Perfluorocarbonos (PFC) y
Hexafluoruro de Azufre (SF6).
Lnea Base de Eficiencia Energtica: En el caso de un proyecto de reinversin, corresponde al conjunto de
indicadores que definen su rendimiento energtico actual.
Manual de Eficiencia Energtica: Documento que describe en mayor detalle las tareas, actividades y
entregables asociadas a los elementos, contemplados en la NCC-EE. Su objetivo es asistir a los
profesionales vinculados al diseo, evaluacin y toma de decisin en proyectos de inversin, en la
incorporacin de prcticas y criterios de diseo que vayan en pos de la EE. Pretende adems, integrar estos
conceptos a las distintas disciplinas que intervienen en el desarrollo de un proyecto.
Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL): Es un mecanismo del Protocolo de Kioto basado en proyectos,
que tiene como objetivo facilitar el cumplimiento de sus compromisos a los pases que lo suscribieron,
mediante la reduccin equivalente de emisiones de gases efecto invernadero en pases en desarrollo.
NCC-EE: Nombre genrico dado a la Norma Corporativa de Codelco de Eficiencia Energtica en Proyectos
de Inversin.
Promesa de EE: Corresponde al rendimiento de la energa que est comprometido para la etapa de
operacin del proyecto, y que es definido en su etapa preinversional. La promesa de EE se expresa a travs
de indicadores durante la etapa de pre-inversin.

Nuevos Productos
N NCC : 32
Revisin : 0
Pgina : 7 de 19
Protocolo de Kioto: Este Protocolo, firmado en 1997 por los pases desarrollados identificados en su Anexo
I, y tiene como acuerdo principal el lograr la reduccin conjunta de sus emisiones de GEI, al menos en un 5%
bajo sus niveles de emisin del ao 1990, para el perodo comprendido entre los aos 2008 y 2012, de
manera de disminuir los efectos que el calentamiento global produce en el clima del planeta.
SIC: Sistema de Inversiones de Capital de Codelco.
Talleres de EE: Reuniones a ser realizadas segn acuerdo tomado en la Reunin de Inicio de EE,
tendientes a informar los alcances y aplicacin de la NCC-EE y analizar oportunidades de negocio en el
mbito de la EE.
5. ROLES Y RESPONSABILIDADES
VICEPRESIDENCIA CORPORATIVA DE EXCELENCIA OPERACIONAL, PROMOCIN Y

SUSTENTABILIDAD / DIRECCIN DE EFICIENCIA ENERGTICA Y NUEVOS PRODUCTOS (DEENP): Es
responsable del diseo, implementacin y actualizacin de esta Norma. Para tales efectos, tiene la
responsabilidad de asegurar el cumplimiento y observancia del conjunto de polticas, normas y
procedimientos corporativos relacionados con la NCC-EE. Realizar un control activo, tanto en la cartera
integrada como en el monitoreo individual de los proyectos, en todas las materias que dicen relacin con esta
Norma. El Director de Eficiencia Energtica y Nuevos Productos tiene la facultad de actuar como rbitro entre
el Cliente y el Gestor/Ejecutor del Proyecto en las materias relacionadas con esta Norma.
GERENCIA GENERAL / VICEPRESIDENCIA DIVISIONAL: Es la entidad encargada de ejercer el rol de
Cliente en los Proyectos, a travs de sus respectivos gerentes de rea.
VICEPRESIDENCIA CORPORATIVA DE PROYECTOS (VCP): Es la entidad encargada de ejercer el rol de
Gestor/Ejecutor en los Proyectos sobre un determinado monto de inversin, definido por la Corporacin,
desde las etapas de Prefactibilidad hasta la Puesta en Marcha.
GERENCIA DE PROYECTOS DIVISIONAL (GPRO): Es la entidad encargada de ejercer el rol de
Gestor/Ejecutor en los Proyectos bajo un determinado monto de inversin, definido por la Corporacin.
GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS (GCEI) /
DIRECCIN DE EVALUACIN Y CONTROL DE PROYECTOS (DECP): Para los efectos de esta Norma,
realiza el control de completitud de entregables. Para cumplir su rol la GCEI/DECP se har asesorar cuando
sea requerido, por la Gerencia Corporativa de Desarrollo de Mercados a travs de la DEENP que aportar el
conocimiento experto en esta materia.
CLIENTE: Corresponde al rea de negocios encargada de operar el proyecto despus de su puesta en
marcha. Para fines de esta Norma, el Cliente es responsable de hacer participar a las unidades de su
organizacin que sean necesarias para el desarrollo de las diversas etapas del proyecto. Adems debe
cautelar el cumplimiento de las promesas de EE explicitadas en el proyecto en la etapa pre-inversional.
REPRESENTANTE DEL CLIENTE: De acuerdo al SIC el Cliente debe nombrar un representante ante la
organizacin del proyecto.
El Cliente delega gran parte de su funcin directiva en el Representante del Cliente sin transferir su
responsabilidad principal. Por lo tanto, el Representante del Cliente coordinar directamente con el Gerente
o Jefe del Proyecto todas las actividades necesarias para el cumplimiento de esta Norma, asumiendo la
responsabilidad correspondiente.
REPRESENTANTE DE EFICIENCIA ENERGTICA DEL CLIENTE: Es el Representante de EE ante la
organizacin del proyecto, nombrado por el Cliente y depende directamente del Representante del Cliente.
Entre sus funciones se puede mencionar las siguientes:
Velar por el desarrollo satisfactorio del proyecto en el mbito de la EE durante las etapas de Pre-

Nuevos Productos
N NCC : 32
Revisin : 0
Pgina : 8 de 19
inversin, Inversin, y Operacin.

Participar, facilitar y validar el proyecto en el mbito de la EE.
Recopilar, preparar y entregar oportunamente la informacin histrica de las instalaciones, equipos,
organizacin, etc., relativa a la EE.
Participar en las decisiones derivadas de los estudios y en la aprobacin de todos los entregables
que contempla esta Norma.
Realizar observaciones al Proyecto en el mbito de la EE, por escrito, con el objeto que stas sean
consideradas en las reuniones de anlisis, discusin e informes.
Gestionar, durante la fase de ejecucin, las siguientes actividades:
- Verificacin del fiel cumplimiento de los diseos que impactan en la EE del Proyecto.
- Correcciones y mejoras que se deban realizar, cuando corresponda, para cumplir cabalmente
con lo comprometido en trminos de EE.
Gestionar, durante la fase de operacin, las siguientes actividades:
- Control del cumplimiento de la Promesa de EE.
- Correcciones y mejoras que se deban realizar, cuando corresponda, para cumplir cabalmente
con lo comprometido en trminos de EE.
Solicitar las instancias de arbitraje cuando no exista acuerdo con el Representante de EE del
Proyecto.
GESTOR / EJECUTOR DEL PROYECTO: Corresponde al rea encargada de desarrollar los estudios y
ejecutar los proyectos. Para fines de esta Norma, el Gestor/Ejecutor es el responsable de incorporar los
conceptos establecidos en la presente Norma en las distintas etapas del ciclo de vida del proyecto.
Con este propsito, el Gestor/Ejecutor debe nombrar un Representante de EE del Proyecto.
GERENTE O JEFE DEL PROYECTO: Es el responsable de la ejecucin del proyecto. Con respecto a esta
Norma le corresponde:
Velar por la completitud de los entregables en el mbito de la EE en cada etapa del proyecto.
Integrar las funciones del Representante de EE del Cliente con su equipo de trabajo, a travs del
Representante de EE del Proyecto.
REPRESENTANTE DE EFICIENCIA ENERGTICA DEL PROYECTO: Para los efectos del cumplimiento de
esta Norma se debe nombrar un representante de EE dentro del equipo del proyecto, para que acte como
responsable de su aplicacin, integrando al proyecto al Representante de EE del Cliente y a quienes estime
conveniente, de acuerdo con las caractersticas del proyecto. Entre sus funciones le corresponde:
Velar por el desarrollo satisfactorio del proyecto en el mbito de la EE durante las etapas de Pre-
inversin, e Inversin. En particular hacindose responsable de la formulacin de la Promesa de EE.
Generar los mecanismos de participacin del Representante de EE del Cliente en las decisiones
que conforman la definicin y ejecucin del proyecto en las materias de EE.
Velar por la incorporacin oportuna al Proyecto, de los anlisis, estudios, cambios, recomendaciones
y propuestas de todas las especialidades en el mbito de la EE.
Generar las propuestas de anlisis, discusin y bsqueda de consenso en los equipos de trabajo con
los representantes del Cliente.
Solicitar al Gerente o Jefe del Proyecto las instancias de arbitraje, cuando no exista acuerdo con el

Nuevos Productos
N NCC : 32
Revisin : 0
Pgina : 9 de 19
Representante de EE del Cliente.
6. APLICACIN DE LA NORMA
La Norma se aplica a todos los proyectos de inversin de la Corporacin, independientemente de sus

modalidades de administracin y/o tipo de contrato para su desarrollo y ejecucin. Los alcances y
profundidad de los entregables de EE se determinarn al comienzo de cada etapa del proyecto, en las
Reuniones de Inicio de EE, segn lo establecido en la Captulo 7 ACTIVIDADES CLAVES.
Esta Norma NO contiene los procedimientos de trabajo especficos para el desarrollo de tareas. Algunos son
desarrollados en el Manual de Eficiencia Energtica en Proyectos de Inversin, como tambin en otros
instructivos o procedimientos emitidos por la VCP con respecto a esta materia, los que deben ser
consistentes con los objetivos y directrices emanadas de este documento.
Las aclaraciones sobre los procedimientos y especificaciones de las tareas, debern realizarse con la
DEENP.
7. ACTIVIDADES CLAVES
Las actividades claves para asegurar la operatividad de esta Norma, son:

i) Designacin de Representantes EE del proyecto y del cliente
ii) Constitucin del Equipo de EE
iii) Reunin de Inicio de EE
iv) Pedidos de informacin de EE (protocolos /archivos)
v) Instancias de Aprobacin del proyecto en el mbito de la EE
vi) Instancias de arbitraje
vii) Instancias de reclamo
El detalle de estas actividades claves es el siguiente:

i) Designacin de Representantes de EE del Proyecto y del Cliente
Una vez designado el Gerente o Jefe del proyecto y el Representante del Cliente, se deber nombrar en
cada etapa, los Representantes de EE, por parte del cliente y por parte del proyecto.
Gestor/Ejecutor (VCP o GPRO): nombra al Representante de EE del Proyecto.
Cliente: nombra a Representante de EE del Cliente.
ii) Constitucin del Equipo de EE
Una vez designados los representantes de EE por parte del Cliente y por parte del Proyecto, se deber
constituir un equipo de trabajo, Equipo de EE, que estar integrado por el personal que determinen los
representantes de las partes antes mencionadas, con el fin de cumplir con todas las exigencias de esta
Norma.
iii) Reunin de Inicio de EE

Nuevos Productos
N NCC : 32
Revisin : 0
Pgina : 10 de 19
Se debe realizar una reunin de inicio al comienzo de cada etapa del proyecto, una vez designados los
responsables de EE por parte del Cliente y por parte del Proyecto. En esta reunin debern participar:
Gerente o Jefe del Proyecto.
Representante de EE del Proyecto, que convoca y dirige.
Representante del Cliente.
Representante de EE del Cliente.
Otros actores relevantes, internos, contratistas, etc.
Se resolvern los siguientes temas:
Formacin del Equipo de EE (si aplica).
Revisin de aplicacin y alcances de la NCC-EE en el proyecto.
Conocimiento de los entregables del proyecto.
Aclaracin de responsabilidades, derechos, atribuciones y obligaciones de los actores.
Definicin de la informacin requerida por el representante del proyecto al cliente y sus plazos de
entrega.
Revisin del programa de Talleres de EE que se realizarn en esta etapa.
Se debe generar un acta que contenga un resumen de los temas abordados, los acuerdos y
compromisos generados en la Reunin de Inicio. Dicha acta es parte integrante de los antecedentes
del proyecto al momento de solicitar la autorizacin de inversin para la siguiente etapa. En el caso de
que la inversin estimada del proyecto, de acuerdo al SIC, califique en la categora de alcance de
aprobacin del Comit de Inversiones del Comit Ejecutivo, una copia del acta deber ser enviada al
Director de Eficiencia Energtica en un plazo no mayor a 15 das hbiles de haber sostenido dicha
Reunin de Inicio.
iv) Pedidos de informacin de EE (protocolos / archivos)

El Representante EE del Proyecto solicitar al Representante de EE del Cliente, la informacin
necesaria para los anlisis y estudios establecidos en esta Norma, segn lo convenido en la Reunin
de Inicio de EE y durante el desarrollo del Proyecto.
Se debe establecer un protocolo de comunicacin y transferencia de informacin entre los
representantes.
v) Instancias de aprobacin del proyecto en el mbito de la EE
La aprobacin del proyecto en el mbito de la EE, con sus respectivos entregables, debe ser
sancionado y firmado por:
El Gerente/Jefe del Proyecto.
El Representante de EE del Proyecto.
El Representante del Cliente.
El Representante de EE del Cliente.
vi) Instancias de arbitraje
Cuando no exista acuerdo en temas relevantes entre el Representante de EE del Proyecto y el
Representante de EE del Cliente, se buscar el consenso con el Gerente/Jefe del Proyecto y el

Nuevos Productos
N NCC : 32
Revisin : 0
Pgina : 11 de 19
Representante del Cliente, y de no existir tal acuerdo se recurrir a la instancia de arbitraje,

representada por el Director de Eficiencia Energtica y Nuevos Productos.
vii) Instancias de reclamo
Si alguna de las partes no cumple con las responsabilidades, actividades y requisitos descritos en esta
Norma, las partes tienen la obligacin de elevar un reclamo formal a la VCP/GPRO o al Cliente segn
corresponda, con copia de ste al Director de Eficiencia Energtica y Nuevos Productos.
8. PRODUCTOS ENTREGABLES POR ETAPA
8.1. ESTUDIOS DE PERFIL

Para la realizacin de esta etapa se debe considerar las actividades claves descritas en el Captulo 7 y
el detalle de los entregables descrito en el Anexo I.
En trminos generales incluye lo siguiente:
Identificacin de oportunidades para utilizar, recuperar y generar energa en el proyecto.
En caso de reconocerse oportunidades de EE, se debe elaborar un plan de accin que incluya
una estimacin de los recursos requeridos para desarrollar los estudios de EE en la etapa de
Estudios de Prefactibilidad (definicin de las actividades a realizar, calendario, financiamiento,
recursos, etc.).
Los entregables son parte integrante de los antecedentes del proyecto al momento de solicitar la
autorizacin de la inversin para la etapa de Estudios de Prefactibilidad. El Representante de EE del
Cliente y el Representante de EE del Proyecto deben realizar la revisin final de estos documentos y
de las actividades descritas en ellos, manifestando su conformidad mediante su firma.
Responsable: El Gerente o Jefe del Proyecto a travs del Representante de EE del Proyecto.
8.2. ESTUDIOS DE PREFACTIBILIDAD
el detalle de los entregables descrito en el Anexo II.
Se debe incluir los siguientes entregables:
Anlisis de Alternativas, evaluando la EE de cada una de ellas (Anexo II)
Anlisis de Externalidades Econmicas del Proyecto.
Contribucin al Anlisis de Costos en el Ciclo de Vida del Proyecto (Anexo II).
Los entregables deben ser desarrollados sobre las alternativas que el proyecto analiza y son parte
integrante de los antecedentes requeridos para solicitar la autorizacin de inversin para la etapa de
Estudios de Factibilidad. El Representante de EE del Cliente y Representante de EE del Proyecto
deben realizar la revisin final de estos documentos y de las actividades descritas en ellos,
manifestando su conformidad mediante su firma.
8.3. ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD
Para la realizacin de esta etapa se debe considerar las actividades claves descritas en el Captulo 7, y
el detalle de los entregables descrito en el Anexo III.

Nuevos Productos
N NCC : 32
Revisin : 0
Pgina : 12 de 19
Desarrollo de EE en la alternativa de proyecto seleccionada (Anexo III).

Profundizacin del Anlisis de externalidades econmicas relativas a la EE del proyecto
(beneficios por MDL, restricciones, entre otros).
Profundizacin del Anlisis de Costos en el Ciclo de Vida del Proyecto, entregando las
evaluaciones de los equipos y sistemas altamente demandantes de energa, incluyendo costos
de inversin, operacin y prdidas de energa (Anexo III).
Los entregables definidos en el Anexo III son parte integrante de los antecedentes requeridos para
solicitar la autorizacin de inversin para la etapa de Ejecucin. El Representante de EE del Cliente y
el Representante de EE del Proyecto deben realizar la revisin final de estos documentos y de las
actividades descritas en ellos, manifestando su conformidad mediante su firma.
8.4. EJECUCIN
el detalle de los entregables descrito en el Anexo IV.
Informe consolidado de los resultados esperados y obtenidos de las pruebas de equipos y
sistemas, con respecto al desempeo energtico (incluye ensayos, pruebas, certificados del
fabricante, recomendaciones especficas, entre otros).
Documentacin necesaria para presentar el proyecto como MDL, si corresponde (Anexo IV).
Los entregables definidos en el Anexo IV son parte integrante de los antecedentes del proyecto al
momento de comenzar la etapa de operacin de ste. El Representante de EE del Cliente y el
Representante de EE del Proyecto deben realizar la revisin final de estos documentos y de las
actividades descritas en ellos, manifestando su conformidad mediante su firma.
8.5. OPERACIN
el detalle de los entregables descrito en el Anexo V.
Informe consolidado del desempeo del proyecto, de manera de realizar una evaluacin del
cumplimiento de la promesa de EE. Esta actividad es parte del proceso de post-evaluacin de la
Inversin.
Los entregables definidos en el Anexo V son parte integrante de los antecedentes del proyecto al
momento de realizar la post evaluacin de ste. El Representante de EE del Cliente debe realizar la
revisin final de estos documentos y de las actividades descritas en ellos, manifestando su
conformidad mediante su firma.
Responsable: El Cliente, a travs de su representante de EE deber incluir en el sistema de gestin del
proyecto, el seguimiento y control de las variables de EE.

Nuevos Productos
N NCC : 32
Revisin : 0
Pgina : 13 de 19
9. REQUISITOS PARA LA APLICACIN DE LA NORMA
9.1. APLICACIN Y CONTROL

Para la aplicacin y control de esta Norma, se requiere que el personal involucrado en el desarrollo de
proyectos est capacitado en su uso. Tambin se requiere un programa de controles que asegure la
ejecucin y la calidad de los entregables.
i) Difusin y Capacitacin sobre la NCC-EE
Se debe realizar difusin y capacitacin a los profesionales vinculados a la aplicacin de esta
Norma. Responsable de estas actividades: DEENP.
ii) Controles a la Aplicacin de la NCC-EE
La DEENP controlar la aplicacin de esta Norma. Para ello deber:
Realizar un programa de control para verificar el cumplimiento de esta Norma.
Remitir los informes de control a los representantes de EE del Cliente y del Proyecto, y a los
representantes de Cliente y del Proyecto.
9.2. ACTUALIZACIN Y DOCUMENTOS COMPLEMENTARIOS
i) Actualizaciones de la Norma
Una vez que sea aprobada, la Norma deber ser actualizada en funcin de los requerimientos de
mejora.
La unidad responsable de este proceso es la DEENP.
ii) Documentos Complementarios
Manual de Eficiencia Energtica en Proyectos de Inversin.
El Manual de EE y todos los procedimientos en el mbito de la EE, deben ser coherentes y
responder a las directrices definidas por la presente Norma.
JOS PABLO ARRELLANO MARN

PRESIDENTE EJECUTIVO

Nuevos Productos
N NCC : 32
Revisin : 0
Pgina : 14 de 19
10. ANEXOS
ANEXO I ENTREGABLE EE: ESTUDIOS DE PERFIL
TAREA ACTIVIDAD ENTREGABLE
Identificar y Dimensionar Oportunidades

de EE del Proyecto. Se debe identificar los
procesos y sistemas que son:
- intensivos en el uso de energa,
- que generan excedentes de energa
potencialmente utilizable.
Explorar oportunidades de Negocio que
Identificacin de consideren beneficios econmicos Informe que contenga oportunidades
Oportunidades de EE adicionales al proyecto por el uso del MDL. detectadas, y recursos requeridos para
desarrollar la etapa de Estudios de
Dimensionar los recursos que permitan Prefactibilidad.
identificar y evaluar las alternativas
tecnolgicas que podran ser desarrolladas
e incorporadas al proyecto en la etapa de
Estudios de Prefactibilidad,
Considerar recursos para un anlisis
sistmico del proyecto, y de sus
oportunidades de optimizacin en el uso de
la energa.

Nuevos Productos
N NCC : 32
Revisin : 0
Pgina : 15 de 19
ANEXO II ENTREGABLE EE: ESTUDIOS DE PREFACTIBILIDAD
Recoleccin de antecedentes para la

construccin de la lnea base de EE del
proyecto.
Anlisis de externalidades desde un
punto de vista de EE del Proyecto.
Anlisis sistmico de las oportunidades
de EE del Proyecto (considerando los
ptimos globales y locales). Informe que contenga el diseo a nivel conceptual
Anlisis a nivel de de las alternativas, sus correspondientes
prefactibilidad las Reconocimiento de nuevas oportunida- evaluaciones tcnico-econmicas y los recursos
oportunidades de EE des de EE, al aumentar el nivel de requeridos para desarrollar la etapa de Estudios de
definidas en la etapa de detalle en el desarrollo de las Factibilidad.
estudios de perfil. alternativas seleccionadas.
Anlisis de alternativas, evaluando la
EE de cada una de ellas. Incluye el
diseo y evaluacin tcnico-econmico.
En caso que corresponda, analizar y
dimensionar los recursos necesarios
para profundizar el diseo de la
alternativa de EE seleccionada, en la
etapa de Estudios de Factibilidad.

Nuevos Productos
N NCC : 32
Revisin : 0
Pgina : 16 de 19
ANEXO III ENTREGABLES EE: ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD
Desarrollo al nivel de Estudios de

Factibilidad de la alternativa seleccio-
nada, en materias de EE.
Reconocimiento de nuevas oportunida-
des de EE, al aumentar el nivel de
detalle en el desarrollo de la alternativa
seleccionada.
Desarrollo a nivel de Estudios de
Factibilidad, del sistema de monitoreo,
instrumentacin y control, que permita
realizar el seguimiento y control de las
variables que constituyen el compromiso
de EE.
Anlisis y desarrollo al
Profundizacin del anlisis de Informe que contenga el diseo a nivel de Estudios
nivel de Estudios de
externalidades relativas a la EE del de Factibilidad de la alternativa seleccionada, sus
Factibilidad del diseo
proyecto. aportes a la evaluacin tcnico-econmica y los
del proyecto,
valores de los indicadores de EE.
considerando EE. Aportar informacin al anlisis de
costos del Ciclo de Vida del Proyecto,
para las evaluaciones de los equipos y
sistemas consumidores/ generadores de
energa, incluyendo indicadores de
desempeo, costos de inversin,
operacin y prdidas.
Formulacin de la Promesa de EE del
Proyecto, que incluye indicadores que
representan una parte relevante del
consumo de energa total del proyecto,
de modo que sirva para hacer el
seguimiento de sta en la etapa de
operacin del proyecto.
Preparar y generar la informacin

Presentacin
necesaria para poder presentar el Informe de presentacin de proyecto al MDL.
Mecanismo de
proyecto como MDL, en caso que
Desarrollo Limpio
corresponda.

Nuevos Productos
N NCC : 32
Revisin : 0
Pgina : 17 de 19
ANEXO IV ENTREGABLE EE: EJECUCIN
Verificacin del cumplimiento de los

diseos, en los procesos de cotizacin, Informe consolidado de los resultados esperados y
evaluacin y compra de equipos y obtenidos, de los procesos de pruebas de equipos y
Verificacin del sistemas. sistemas, respecto al rendimiento y desempeo
cumplimiento de los energtico (incluye ensayos en fbrica, pruebas,
Obtencin y anlisis de los resultados, certificados del fabricante, recomendaciones
diseos de EE en los procesos de pruebas en fbrica y especficas, entre otros).
en terreno de los equipos y sistemas
especificados, respecto al rendimiento y
desempeo energtico.

Nuevos Productos
N NCC : 32
Revisin : 0
Pgina : 18 de 19
ANEXO V ENTREGABLE EE: OPERACIN
Verificacin del rendimiento y

desempeo energtico de los diseos, Informe consolidado de evaluacin de resultados
Verificacin del en la Etapa de Operacin. obtenidos respecto al rendimiento y desempeo
cumplimiento de la energtico comprometido. Debe considerar tambin
Verificacin de los compromisos la evaluacin de cumplimiento de los compromisos
Promesa de EE en la
generados a partir del MDL, en caso adquiridos en materia de MDL, en caso que
postevaluacin de la
que corresponda. corresponda.
inversin.
Propuesta de acciones correctivas al
Cliente.

Nuevos Productos
N NCC : 32
Revisin : 0
Pgina : 19 de 19
11. BIBLIOGRAFIA
1. Directriz Corporativa de Uso Eficiente de Energa.

2. Poltica Corporativa de Inversin de Capital.
3. Documento Manual de Eficiencia Energtica en Proyectos de Inversin.

NCC 32

Caricato da

Informazioni sul documento

Descrizione originale:

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

NCC 32

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

Unidades Afectadas : Toda la Corporacin

rea Coordinadora : Direccin de Eficiencia Energtica y

NORMA CORPORATIVA DE EFICIENCIA ENERGTICA NMERO REVISIN VIGENCIA

NORMA CORPORATIVA DE EFICIENCIA

VICEPRESIDENCIA CORPORATIVA DE EXCELENCIA OPERACIONAL,

GERENCIA DE DESARROLLO DE MERCADOS

NCC-EE Norma Corporativa de Eficiencia Energtica en Proyectos de Inversin, Revisin 0

DIRECCIN DE EFICIENCIA ENERGTICA Y NUEVOS PRODUCTOS

Gerencia Corporativa de Evaluacin de Inversiones y

Aprobado por: Cargo VB Fecha

Gerente Corporativo de Evaluacin de

NCC-EE Norma Corporativa de Eficiencia Energtica en Proyectos de Inversin, Revisin 0

DIRECCIN DE EFICIENCIA ENERGTICA Y NUEVOS PRODUCTOS

Participacin Divisiones Area

Ren Carvajal Ll. Gerente Servicios y Proyectos Div. Salvador

Jorge Aracena A. Gerencia Servicios y Proyectos Div. Salvador

Fernando Barrientos B. Div. Ventanas

Luis Aravena V. GPRO Div. Codelco Norte

Enrique Haussmann B. GRMD Div. Codelco Norte

lvaro Ferr Q. GPRO Div El Teniente

Patricio Fernndez C. Superintendente de Proyectos Div. Andina

NCC-EE Norma Corporativa de Eficiencia Energtica en Proyectos de Inversin, Revisin 0

NCC-EE Norma Corporativa de Eficiencia Energtica en Proyectos de Inversin, Revisin 0

NCC-EE Norma Corporativa de Eficiencia Energtica en Proyectos de Inversin, Revisin 0

NCC-EE Norma Corporativa de Eficiencia Energtica en Proyectos de Inversin, Revisin 0

VICEPRESIDENCIA CORPORATIVA DE EXCELENCIA OPERACIONAL, PROMOCIN Y

NCC-EE Norma Corporativa de Eficiencia Energtica en Proyectos de Inversin, Revisin 0

inversin, Inversin, y Operacin.

NCC-EE Norma Corporativa de Eficiencia Energtica en Proyectos de Inversin, Revisin 0

Representante de EE del Cliente.

La Norma se aplica a todos los proyectos de inversin de la Corporacin, independientemente de sus

Las actividades claves para asegurar la operatividad de esta Norma, son:

El detalle de estas actividades claves es el siguiente:

NCC-EE Norma Corporativa de Eficiencia Energtica en Proyectos de Inversin, Revisin 0

iv) Pedidos de informacin de EE (protocolos / archivos)

NCC-EE Norma Corporativa de Eficiencia Energtica en Proyectos de Inversin, Revisin 0

Representante del Cliente, y de no existir tal acuerdo se recurrir a la instancia de arbitraje,

8. PRODUCTOS ENTREGABLES POR ETAPA

8.1. ESTUDIOS DE PERFIL

NCC-EE Norma Corporativa de Eficiencia Energtica en Proyectos de Inversin, Revisin 0

Desarrollo de EE en la alternativa de proyecto seleccionada (Anexo III).

NCC-EE Norma Corporativa de Eficiencia Energtica en Proyectos de Inversin, Revisin 0

9. REQUISITOS PARA LA APLICACIN DE LA NORMA

9.1. APLICACIN Y CONTROL

JOS PABLO ARRELLANO MARN

NCC-EE Norma Corporativa de Eficiencia Energtica en Proyectos de Inversin, Revisin 0

ANEXO I ENTREGABLE EE: ESTUDIOS DE PERFIL

TAREA ACTIVIDAD ENTREGABLE

Identificar y Dimensionar Oportunidades

NCC-EE Norma Corporativa de Eficiencia Energtica en Proyectos de Inversin, Revisin 0

ANEXO II ENTREGABLE EE: ESTUDIOS DE PREFACTIBILIDAD

TAREA ACTIVIDAD ENTREGABLE

Recoleccin de antecedentes para la

NCC-EE Norma Corporativa de Eficiencia Energtica en Proyectos de Inversin, Revisin 0

ANEXO III ENTREGABLES EE: ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD

TAREA ACTIVIDAD ENTREGABLE

Desarrollo al nivel de Estudios de

Preparar y generar la informacin

NCC-EE Norma Corporativa de Eficiencia Energtica en Proyectos de Inversin, Revisin 0

ANEXO IV ENTREGABLE EE: EJECUCIN

TAREA ACTIVIDAD ENTREGABLE

Verificacin del cumplimiento de los