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Fundamentos de la Administracin
Instituto IACC
25 Julio - 2016
Introduccin
Anteriormente a que Mara asumiera su primer cargo de jefatura, donde estar al mando de un
anterior y los integrantes del equipo de trabajo. Es por eso que aqu desarrollaremos un proyecto
donde presentaremos de que manera se evitara tener la misma falencia que hubo en el mando
anterior, este proyecto fue encargo directamente por los superiores de Mara.
Desarrollo
Mara deber adquirir un liderazgo democrtico, es decir, ella ser una persona accesible para los
desempearse como consultora. Deber ayudar a que las personas que componen su equipo de
trabajo, desarrollen sus labores en un ambiente grato, con una relacin basada en respeto,
empata y simpata. Las comunicaciones que se generen dentro del equipo de trabajo sern
responsabilidad debern ser implementadas con anterioridad y con total conocimiento de todos
los integrantes de la organizacin, con esto se lograra, que cada integrante del equipo de trabajo
adquiera un compromiso para con sus funciones, creando una satisfaccin tanto para ellos como
Lo ms importante que lograra con este tipo de liderazgo democrtico, es un equipo de trabajo
que desempeara sus labores con un mismo fin, logrando eficiencia y eficacia con sus tareas.
Mara deber tener caractersticas especficas, para que su equipo la valide como una buena lder.
Ella deber ser capaz de usar el poder adquirido con su cargo de manera eficaz y
responsable, pero nunca deber hacer abuso de l, ya que esto generara controversias.
Ella deber ser una lder creble en sus acciones y decisiones, as como tambin deber
generar confianza entre todos sus trabajadores y as como tambin sus altos mandos.
Como lder deber comprender que cada unos de sus trabajadores, como todo ser
Deber tener la capacidad de ser una buena comunicadora, es decir, transmitir sus
mensajes e ideas, de una manera clara y manteniendo el respeto siempre, con el fin de
1. Mara como lder, deber escuchar e investigar las problemticas de la empresa y de los
trabajadores: Esto ser con el fin de darle solucin a cada una de ellas, para darle
satisfaccin tanto a los altos niveles de jerarqua, como a los trabajadores que tendr a su
2. Escuchar las ideas de mejora por parte d los trabajadores a su cargo: Con esto tendr la
empresa y su lder, ya que sus ideas sern escuchas y muchas veces puestas en marcha.
debern conocer y satisfacer las necesidades que sostenga la empresa, adems Mara en
su cargo de lder deber conocer las necesidades de los trabajadores que tendr a su
cargo, con l fin de satisfacer dichas necesidades, realizando las gestiones necesarias con
Todos estos planteamientos mantendrn a los trabajadores satisfechos con sus empleos,
Mara podr desempearse como una buena lder para sus trabajadores, manteniendo una
comunicacin optima para este cargo, generando confianza y credibilidad para sus
jefatura, evitando que suceda lo que anteriormente ocurri, que fue la desvinculacin de
la organizacin con la persona que ejerca este cargo, haciendo que esta nueva jefatura
desempeada por Mara tenga una mayor duracin, y que la organizacin se sienta