Memoria 2013

Memoria Anual
2013
Memoria Anual 2013

1
Evo Morales Ayma
Presidente del Estado Plurinacional de Bolivia
2 Memoria Anual 2013

ndice
Mensaje de la Presidencia Ejecutiva de 5

YPFB
Presentacin del Presidente de 9

Directorio de YPFB Logstica S.A.
Identidad Empresarial 13
Directorio y Plantel Ejecutivo 19
Resultados Econmicos y Financieros 25
Memoria Anual 2013

3
ndice
Operaciones de Transporte y 31
Almacenaje
Inversiones y Proyectos 45
Medio Ambiente, Seguridad Industrial y 67

Salud Ocupacional
Carta del Sndico 73
Estados Financieros Auditados 79

Mensaje de la
Presidencia
Ejecutiva de YPFB
Memoria Anual 2013

5
Patrimonio y utilidad nacional
En el contexto histrico de la Nacionalizacin de los Hidrocarburos, decidida
por el presidente Evo Morales, el 1 de mayo de 2006, destacan dos medidas
visionarias estratgicas del modelo estatal empresarial: La refundacin y
reactivacin corporativa de Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos
(YPFB) y la restitucin patrimonial de sus empresas capitalizadas y/o
privatizadas.
De cero, cuando la estatal petrolera fue reducida a condicin residual

y su administracin y patrimonio fue transferido a manos privadas, han
transcurrido ocho aos, y YPFB ha repuntado en su desempeo patrimonial
y financiero, como brazo operativo del proceso.
De este modo, la estatal petrolera viene cumpliendo sistemticamente

la misin y visin estratgica, motivo de su creacin: La generacin de
valor y riqueza nacional, en pos de trasuntar en un modelo de eficiencia
administrativa y rentabilidad.
La solidez financiera del grupo empresarial ms grande del pas se refleja

en sus indicadores histricos, YPFB Casa Matriz obtuvo una utilidad neta
acumulada de $us 3.927,46 millones, entre 2006 y 2013. Tan slo en 2013,
este resultado alcanz su expresin ms alta con $us 922 millones.
Por su parte, las empresas subsidiarias de YPFB que operan en toda la

cadena productiva de hidrocarburos, generaron $us 2.515 millones de
utilidades en el mismo perodo (2006 - 2013), y destacan las utilidades
obtenidas en esa ltima gestin con $us 476 millones, lo que representa un
promedio de $us 40 millones conseguidos por mes.

En la gestin 2013, todas las empresas de YPFB registraron utilidades o
ganancias. De este modo, existen resultados concretos en las empresas
YPFB Andina S.A. y YPFB Transporte S.A. con un aporte consolidado
del 77,87%, consecutivamente las empresas YPFB Chaco S.A. y YPFB
Refinacin S.A. contribuyen con un 21,65%, cada una, y completan el cuadro
efectivo YPFB Logstica S.A. y YPFB Aviacin.
La petrolera boliviana gener el 96,8 por ciento de las utilidades de todas

las empresas pblicas que administra el Estado, hasta el 31 de diciembre
de 2013, de acuerdo a un informe gubernamental de Economa y Finanzas
Pblicas que refleja una situacin altamente positiva.
Probablemente, el indicador ms palpable de la salud empresarial de YPFB

Corporacin es su patrimonio. Hoy por hoy, los bolivianos cuentan con
una empresa cuyo valor se calcula en $us 6.941 millones. Este parmetro
financiero ha incrementado $us 1.464 millones, en 2013.
Se estima que el patrimonio representa un crecimiento de 618%, desde

2006 y contina en proceso de franca expansin, en paralelo al desarrollo
sostenible y productivo del sector de hidrocarburos.
Al 31 de diciembre de 2013, el patrimonio consolidado de las empresas

subsidiarias de YPFB fue de $us 4.090 millones, el mismo que aument en
$us 323 millones, respecto de la gestin precedente, lo cual representa un
incremento del 9%.
De este total, la empresa que representa la mayor proporcin patrimonial

es YPFB Chaco S.A. con el 29%, seguida de YPFB Transporte S.A. y YPFB
Andina S.A. con el 26%, cada una. Luego, se hallan, YPFB Refinacin S.A.
con el 10% y YPFB Petroandina SAM con el 8%, entre otras participaciones
de YPFB Logstica S.A. y YPFB Aviacin S.A..
Se estima que YPFB Corporacin representa ms de dos tercios del

patrimonio del conjunto de las empresas estatales, parmetro que la ubica
como la empresa corporativa ms rentable, eficiente y lder en el mbito de
la gestin empresarial nacional.
En este marco, la petrolera boliviana, que figura en rankings empresariales

nacionales e internacionales, exhibe importantes retornos positivos respecto
Memoria Anual 2013

7
de su patrimonio (ROE de 13,28%) y respecto de su activo (ROA de 7,29%).
Del mismo modo, destacan sus ndices de liquidez, estimados en 1,46 que
le han permitido financiar la construccin de nuevas plantas de proceso e
impulsar el nuevo ciclo de industrializacin de hidrocarburos.
La slida situacin patrimonial y financiera de YPFB es la medida exacta

del mandato popular, instituido por el soberano en julio de 2004 mediante el
referendo del gas, afianzado por la vigente nacionalizacin efectiva a cargo
de la actual administracin que delegaron a su empresa la alta misin del
desarrollo socioeconmico nacional.
En el periodo de la nacionalizacin, YPFB Corporacin (2006-2013) efectiviz

una inversin sin precedentes de $us 7.071 millones, que en 2013 alcanz
su mayor expresin con $us 1.835 millones destinados al desarrollo integral
de toda la cadena productiva de la industria de los hidrocarburos.
Los ingresos de YPFB se estiman en el orden de $us 9.629,74 millones,

concentrados en las exportaciones de gas natural que constituyen el 68,61%
de los ingresos de la empresa con una produccin pico promedio de 56,10
Millones de Metros Cbicos por da (MMmcd).
El proceso de la nacionalizacin y su instrumento, YPFB, han propiciado

una Renta Petrolera histrica que suma hasta ahora $us. 22.218 millones,
a un promedio anual de $us 2.777 millones por ao, elevando los ingresos
por Impuestos Directo a los Hidrocarburos (IDH), Regalas, Participaciones,
patentes y otros impuestos vinculados a las actividades de industria sectorial
y empresarial, recursos que hoy se distribuyen en todo el pas para beneficio
de todo el pueblo boliviano, que ha revalorizado la dimensin estratgica
sobre la administracin de sus recursos naturales.
Carlos Villegas Quiroga

Presidente Ejecutivo
Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos

Presentacin del
Presidente de
Directorio de YPFB
Logstica S.A.
Memoria Anual 2013

9
YPFB Logstica S.A. empresa subsidiaria de la Corporacin YPFB, es
una empresa de los bolivianos en virtud al proceso de nacionalizacin
forjado por nuestro Presidente Evo Morales Ayma; enmarcando
nuestra gestin empresarial de acuerdo a los lineamientos emitidos por
Casa Matriz, coadyuvando, a travs de los servicios de Transporte y
Almacenaje que prestamos, a garantizar el suministro de combustibles
refinados de petrleo en todo el territorio nacional.
YPFB Logstica S.A. es responsable de la operacin y control del

transporte y almacenamiento de hidrocarburos lquidos hacia 8
departamentos del pas (exceptuando Pando), transportando disel
oil, gasolina especial, gas licuado de petrleo, jet fuel, entre otros;
durante la gestin 2013 el movimiento de productos fue de 7.145.883
barriles a travs de los 1.449 km de poliductos y sus 20 estaciones
de bombeo, reportando de esta manera un crecimiento del 6.5%
respecto a la gestin anterior.
De igual manera el servicio de almacenaje tuvo un crecimiento del

4.8% registrando un despacho total de 3.293.961 m3 de hidrocarburos
lquidos en sus 16 plantas de almacenaje en operacin. A nivel
nacional se cuenta con 163 tanques y una capacidad neta de 137.150
m3 (total tanques de almacenaje y transporte).
Con este incremento en los servicios de transporte y almacenaje

se alcanzaron ingresos por 190.8 MMBs. representando el 6,2% de
incremento respecto la gestin anterior y una utilidad neta de 16.2
MMBs., segn Estados Financieros emitidos por auditora externa
independiente.

Las operaciones de transporte y almacenaje se desarrollan
ininterrumpidamente los 365 das del ao, razn por la cual se
realizan importantes esfuerzos a travs de inversiones en continuidad
operativa, que represent el 96% de los 4.8 MM$US destinados
a proyectos de inversin durante la gestin 2013, siendo el 4%
restantes destinados a proyectos de expansin (estudio de ingeniera
para Planta Montero); entre los proyectos de continuidad operativa se
destaca el Mantenimiento Preventivo Programado nivel 4, tambin
conocido como Overhaul a los equipos rotativos en las estaciones de
bombeo.
La importancia de las inversiones de continuidad operativa se deben

principalmente a la antigedad de nuestros sistema de ductos, se
tienen ductos con antigedad de hasta 65 aos, como es el caso
del OCS (Camiri Sucre), y los de reciente operacin con 25 aos,
siendo el caso del PCPV (Cochabamba Puerto Villarroel) y el PVT
(Villamontes Tarija), en general, se tiene un promedio de 45 aos de
operacin del sistema actual de transporte, sobre la cual la empresa
viene trabajando en la elaboracin de los proyectos para la renovacin
y ampliacin de nuestros sistemas de transporte y almacenaje.
Con la promulgacin de la Ley 466 de Empresa Pblica se avizoran

cambios importantes para nuestra empresa, debiendo migrar de
empresa subsidiaria a ser una unidad productiva de la pronta YPFB
Empresa Corporativa, aspecto que coadyuvara con la ejecucin
de fuertes inversiones que requieren los servicios de almacenaje y
transporte, para atender de manera satisfactoria la demanda presente
y futura de hidrocarburos lquidos a nivel nacional.
Fernando Mungua Soliz

Presidente de Directorio
YPFB Logstica S.A.
Memoria Anual 2013
11
Identidad
Empresarial
Memoria Anual 2013

13
Misin
Transportamos y almacenamos hidrocarburos
lquidos con responsabilidad y compromiso para
nuestros clientes.
Visin
Constituirnos en la empresa ms reconocida de la
Corporacin YPFB por su capacidad de gestin y
respuesta logstica.

Valores
Integridad
Conducta tica, respeto, honestidad
y transparencia.
Seguridad
Cuidado de la salud de las
personas, el medio ambiente y los
activos de la corporacin.
Excelencia
Mejora continua, orientacin a
resultados, innovacin, pasin por el
trabajo.
Pro actividad
Generacin y aprovechamiento de
oportunidades, liderazgo, iniciativa y
creatividad.
Memoria Anual 2013

15
Valores
Trabajo en equipo
Creacin de sinergias para el logro
de objetivos comunes.
Compromiso
Con nuestra gente, la Corporacin y
el pas. Lo hacemos por conviccin
y no por imposicin ni obligacin.
Responsabilidad
Asumir los resultados de nuestros
actos, de manera individual y
colectiva.
Diversidad e Inclusin
Trato justo e igualdad de
oportunidades para todos.

Memoria Anual 2013
17
Directorio y Plantel
Ejecutivo
Memoria Anual 2013

19
Directorio YPFB Logstica S.A.
2013
Fernando Mungua Soliz Edwin Alvarez Pantigozo Pablo Pal Zubieta Arce
Presidente de Directorio Vice Presidente Secretario

Juan Carlos Portugal John Delfn Vargas Vega Claudia Cecilia Angulo
Len Director Velarde
Director Laboral Sndico
Memoria Anual 2013

21
Plantel Ejecutivo YPFB Logstica S.A.
2013
Pablo Pal Zubieta Arce Fernando Agustn Marylin Benavides Castro

Gerente General Mendoza Villena Gerente de Regulacin y
Gerente de Administracin y Contratos
Finanzas

Oscar Guevara Zuleta Oscar Israel Salazar Adolfo Luis Mndez
Gerente de Operaciones y Durn Mendoza
Mantenimiento Gerente de Ingeniera y Director Legal
Proyectos
Memoria Anual 2013

23
Resultados
Econmicos Y
Financieros
Memoria Anual 2013

25
Ingresos operativos
El resultado de los ingresos consoli-

dados para la gestin 2013 alcanzan a
Bs190,77 millones, que representa un
incremento de 6,2% respecto a la ges-
tin anterior. Es importante destacar que
la variacin de los ingresos corresponde
al buen desempeo en la actividad de
transporte 7,3% y de almacenaje 5,6%,
con relacin a la gestin anterior.
INGRESOs OPERATIVOS CONSOLIDADOS

(en millones de bolivianos)
6,2%
0,71
1,22 1,23
1,42 103,63
96,57 Otros ingresos
101,42
96,62
Transporte
81,88 86,43
43,90 58,16 Almacenaje
2010 2011 2012 2013
Asimismo, la estructura de ingresos Estructura de ingresos segn actividad 2013

por actividad es del 54,3% para el
transporte y 45,3% para almacenaje,
siendo otros ingresos el 0,4%. El in- 54,3%
cremento de ingresos en transporte se Transporte
debe (entre otros factores) a lotes con
productos ms livianos como la GE y el 45,3%
GLP. Almacenaje
0,4%
La estructura de los ingresos por Otros ingresos
cliente muestra una concentracin en
YPFB e YPFB Refinacin S.A., con una
participacin del 56,7% y 40,5% respec-
tivamente, siendo otros clientes el 2,8%.

Ingresos Operativos por actividad y cliente 2013
(EN BOLIVIANOS Y PORCENTAJE)
CLIENTE TRANSPORTE % ALMACENAJE % OTROS % TOTAL PART. %

INGRESOS CLIENTE
YPFB 33.458.873 32,3% 74.349.577 86,0% 326.976 45,9% 108.135.427 56,7%

YPFB Refinacin S.A. 69.873.041 67,4% 7.451.991 8,6% - 0,0% 77.325.032 40,5%
Otros Clientes (*) 294.484 0,3% 4.632.299 5,4% 385.806 54,1% 5.312.588 2,8%
Total 103.626.398 100% 86.433.866 100% 712.782 100% 190.773.046 100%
Part% Sistema 54,3% 45,3% 0,4%
INGRESOs de transporte por cliente 2013 INGRESO de almAcenaje por cliente 2013
67,4% 8,6%
YPFB YPFB
Refinacin S.A. Refinacin S.A.
32,3% 86,0%
YPFB YPFB
0,3% 5,4%
Otros clientes (*) Otros clientes (*)
(*) Otros Clientes: Oro Negro, Manquiri, Flamagas, Pecagas, Roquigas, etc.
Memoria Anual 2013

27
Anlisis financiero
Durante la gestin 2013, la empre- utilidad neta

(en millones de bolivianos)
sa alcanz una utilidad de Bs16,24
millones, menor a la gestin anterior 25
en 6,2%; esta disminucin se debe 20,58
al pago del segundo aguinaldo, que 20
17,33
16,24
asciende a Bs4,83 millones, sin esta
13,53
compensacin se habra superado 15
la utilidad histrica alcanzada la ges-

10
tin 2011.
5
El anlisis de los ratios financieros
muestra que la rentabilidad sobre 0
el patrimonio (ROE), disminuyo del
12,0% al 9,7% para la gestin 2013, -5
-3,67
por efecto del comportamiento de la
utilidad neta (anteriormente explica- 2009 2010 2011 2012 2013
da) y el incremento del patrimonio.
RENTABILIDAD sobre patrimonio

(en millones de bolivianos y porcentaje)
200 15,9% 20%

13,7% 12,0% 168,06
150 9,7% 10%

129,21 143,89
98,80 5%
100 83,80
0% Patrimonio
50
-5%
-4,4%
0 -10% ROE
2009 2010 2011 2012 2013

Activos y rentabilidad sobre activos
(en millones de bolivianos y porcentaje)
En cuanto a la Rentabilidad de los Activos (ROA),
disminuy del 5,8% al 5% debido a la disminu- Activos
cin en la utilidad neta (anteriormente explicada)
y el incremento en los activos, producto del Plan ROA
de Inversiones Estratgicos desarrollados con 7,4% 325,77
350 8%
YPFB. 298,90
5,8%
300
249,44 5,5% 276,85 6%
5,0%
250
247,97
200 4%
150 2%
100
0%
50
-1,5%
0 -2%
2009 2010 2011 2012 2013
Generando polticas sinrgicas con nuestros Capital de trabajo

clientes se mejora la disponibilidad de efectivo, (en millones de bolivianos)
es as que se observa una recuperacin impor-
0
tante en cuanto al capital de trabajo, disminuyen-
-20
do aquellos mrgenes registrados durante las -13,73
-20,63 -17,17
gestiones 2009 y 2010. -40
-60
-80
-100 -89,36 -88,84
2009 2010 2011 2012 2013
Aplicando polticas de disminucin de la deuda

a corto plazo e incrementando el activo, mejora
la composicin de la estructura de capital, gene-
rando una mayor solidez y estabilidad, por con-
siguiente una gestin financiera ms eficiente.
Como un importante logro en la gestin 2013.
Estructura de capital
(en porcentaje)
66,4%
70% 60,2% % Patrimonio
60% 53,3% 51,9% 51,6%
% Deuda
50%
40% 48,4%
46,7% 48,1%
30% 39,8%
33,6%
20%
10%
0%
2009 2010 2011 2012 2013
Memoria Anual 2013

29
Operaciones
de
Transporte
y Almacenaje
Memoria Anual 2013

31
Gestin de operaciones
YPFB Logstica S.A. componente

de la cadena de hidrocarburos de
Bolivia cuenta con dos unidades de
negocio:
Transporte por poliductos de

hidrocarburos lquidos.
Recepcin - almacenaje -
despacho de hidrocarburos
lquidos.
Transporte por
poliductos de
hidrocarburos lquidos
Se constituye en el principal medio
de transporte que garantiza el
suministro de carburantes lquidos
a todo el pas a travs de los 1.449
Km de tubera distribuidos en seis
poliductos en operacin que se
extienden a lo largo del pas.
Estos son:
DESCRIPCIN DE LOS SISTEMAS DE POLIDUCTOS
POLIDUCTO SIGLA LONGITUD DIMETRO INICIO DE

[km] [pulg.] OPERACIN
Cochabamba Oruro La Paz OCOLP 365 6 1955

Cochabamba Puerto Villarroel PCPV 225 3 1989
Santa Cruz Camiri OCSZ-1 270 4 1958
Camiri - Sucre PCS 303 6y4 1949
Sucre - Potos PSP 109 3 1975
Villamontes - Tarija PVT 177 4 1989
TOTAL 1.449

Esta red de ductos tiene la finalidad de transportar el crecimiento de las interfases
carburantes lquidos terminados provenientes entre productos, es decir, por un
de las Refineras Guillermo Elder Bell en Santa mismo ducto son transportados de
Cruz y Gualberto Villarroel en Cochabamba, as manera secuencial y ordenada los
tambin, se transporta Gas Licuado de Petrleo siguientes productos: Disel Ol
provenientes de las Plantas de Vuelta Grande y (DO) Kerosene (KN) Gasolina
Ro Grande hasta los puntos de entrega. Especial (GE) Gas Licuado de
Petrleo (GLP) Gasolina Especial
La operacin de bombeo de hidrocarburos (GE) Kerosene (KN) Disel Ol
lquidos se realiza bajo la modalidad de transporte (DO) para conservar la calidad de los
por lotes (batches), siguiendo una secuencia productos hasta el punto de entrega
establecida en funcin a la densidad del producto en las Estaciones Terminales.
y manteniendo presurizado todo el sistema en
rangos de presin establecidos para controlar
SECUENCIA TPICA DE LOTES (BATCHES)
GE KN
GLP
DO
GE KN
Memoria Anual 2013

33
Durante la Gestin 2013,
YPFB Logstica S.A. registra
un significativo incremento
de volmenes entregados de
hidrocarburos lquidos a disponible
de clientes en un 6,5% (438.663
barriles) comparados con la
gestin 2012.
TRANSPORTE POR DUCTOS

Entregas de volumen a disponible de cliente (BBL)
POLIDUCTO / AO 2012 2013 VAR.BBL VAR. %
OCOLP 4.300.343 4.604.998 304.655 7,1%

PCPV 340.142 438.842 98.700 29,0%
OCSZ-1 103.230 97.744 -5.486 -5,3%
PCS 733.825 734.366 541 0,1%
PSP 476.536 486.453 9.917 2,1%
PVT 609.854 634.885 25.031 4,1%
CAM-VMT 143.290 148.595 5.305 3,7%
TOTAL 6.707.220 7.145.883 438.663 6,5%
VOLUMEN ENTREGADO A DISPONIBLE DE CLIENTE

Porcentaje de
participacin por ducto OCOLP
64,4%
El porcentaje de participacin PCPV
por ducto es el siguiente: OCOLP 6,1%
(64,4%), PCPV (6,1%), OCSZ-1 OCSZ-1
(1,4%), PCS (10,3%), PSP (6,8%), 1,4%
PVT (8,9%), y Cisternas CAM-VMT PCS
(2,1%) segn se muestra en el 10,3%
grfico. PSP
6,8%
PVT
8,9%
CAM-VMT
2,1%

Programa de transporte:
cumplimiento con nuestros
cargadores
El Programa de Transporte, a travs de la
evaluacin PRODE (Produccin Demanda),
refleja un cumplimiento promedio del 101,8%
en los seis poliductos y el ducto virtual CAM-
VMT, segn muestra el siguiente grfico:
Cumplimiento Anual del Programa de Transporte (M3)
EJEC. 727.317
OCOLP 102,6%
PROG. 708.937
EJEC. 69.120
PCPV 110,2%
PROG. 62.731
EJEC. 206.120
OCSZ-1 99,5%
PROG. 207.223
EJEC. 188.735
PCS 100,7%
PROG. 187.449
EJEC. 77.184
PSP 99,4%
PROG. 77.640
EJEC. 100.125
PVT 100,1%
PROG. 100.001
EJEC. 60.259
CAM-VMT 100,6%
PROG. 59.876
Memoria Anual 2013

35
Capacidad utilizada en
poliductos
La gestin 2013 se registra el 94,4%

de la capacidad promedio utilizada
respecto a los 25.146 BPD de capacidad
operativa establecida en el sistema de
transporte por poliductos.
CAPaCIDAD UTILIZADA EN SISTEMAS DE POLIDUCTOS (BPD) - gestin 2013
26.000
25.500
Capacidad operativa
25.000
24.500 Capacidad utilizada

24.000
23.500
23.000
22.500
20.000
junio
enero
agosto
febrero
marzo
octubre
noviembre
diciembre
mayo
abril
julio
septiembre

Recepcin-almacenaje-
despacho de hidrocarburos
lquidos
La distribucin de combustibles lquidos a nivel
nacional se realiza a travs de 16 Terminales
de Almacenaje, con una capacidad instalada
de 73.752 m3 con 78 tanques de almacenaje
para: Disel Ol, Gasolina Especial, Gasolina
Premium, Kerosene, Jet Fuel y Crudo.
La ubicacin y capacidad neta de tanques

destinados al Almacenaje en Plantas, se detallan
a continuacin:
CAPACIDAD DE ALMACENAJE EN PLANTAS
N PLANTA DE DEPARTAMENTO UBICACIN CANTIDAD CAPACIDAD

ALMACENAJE TANQUES NETA (M3)
1 Senkata La Paz Carretera a Oruro km 8 11 11.900

2 Oruro Oruro Av. Toms Barrn 5 6.888
3 Cochabamba Cochabamba Av. Siglo XX 6 19.288
4 Puerto Villarroel Cochabamba Av. Beni 2 918

5 Trinidad Beni Calle Meliton Villavicencio 7 3.851
6 Riberalta Beni Av. Hroes del Chaco 5 2.537

7 Santa Cruz Santa Cruz Av. Santos Dumont 9 11.880
8 Camiri Santa Cruz Av. Carlos Daher 4 1.701
9 San Jos de Chiquitos Santa Cruz Av. Mariscal Santa Cruz 3 1.684
10 Sucre Chuquisaca Carretera Sucre-Monteagudo 2 2.822
km 7, zona Qhora Qhora
11 Monteagudo Chuquisaca Sector Turumpampa, a 7 km de 2 314

Monteagudo
12 Potos Potos Av. Gabriel Rene Moreno 4 2.644
13 Uyuni Potos Av. 20 4 1.326

14 Tupiza Potos Av. Barrientos, zona Santa 3 1.335
Elena.
15 Tarija Tarija Carretera Chaco km 8 8 2.309

16 Villamontes Tarija Av. Mendez Arcos 3 2.355
TOTAL 78 73.752
Memoria Anual 2013

37
La gestin 2013, YPFB Logstica S.A. atendiendo
la creciente demanda del mercado interno, logra
un incremento en el despacho a cisternas del
8,88% (286.763 m3) con relacin a la gestin
pasada, es decir despach 3.517.167 m3 (Incluye
despachos de GLP, CAM-VMT, despachos a
YPFB Refinacin en Oruro y otros).
Las Plantas de Almacenaje con mayor porcentaje

incremental son: Uyuni (25,8%), Cochabamba
(15,8%) y Senkata (12,7%); asimismo se registra
un decremento en las siguientes plantas: Oruro
(-1,1%), Puerto Villarroel (-8,9%) y Trinidad
(-3,8%).
DESPACHOS GLOBALES POR PLANTA (M3)

Porc.
(13/12)
811.495 12,7%
Senkata 914.208
2012
Oruro 317.073 -1,1%
313.502
Cochabamba 491,312 15,8%

568,755
2013
78.259 -8,9%
Puerto Villarroel 71.316
Trinidad 65.620
68.242 -3,8%
30.524
Riberalta 32.577 6,7%
977.141
Santa Cruz 8,8%
1.063.319
Camiri 70.999
76.268
7,4%
S.J. Chiquitos 39.570

40.781
3,1%
Sucre 82.059
89.124 8,6%
Monteagudo 7.479
7.519 0,5%
Potos 101.337
102.869 1,5%
Uyuni 27.293
34.344 25,8%
Tupiza 16.731
17.041 1,9%
77.479
Tarija 84.262 8,8%
Villamontes 33.412
35.659 6,7%

Porcentaje de participacin por
plantas
Las Plantas de Almacenaje con mayor porcentaje

de participacin de despacho son: Santa Cruz
30,2%, Senkata 26%, Cochabamba 16,2%
y Oruro 8,9%, siendo el producto de mayor
movimiento el Disel Ol con el 51% seguido de
la Gasolina Especial con el 38,1%.
PARTICIPACIN DE DESPACHO POR PLANTAS
Senkata Monteagudo
26% 0,2%
Oruro
8,9% Potos
2,9%
Cochabamba
16,2% Uyuni
1%
Puerto Villaroel
2% Tupiza
Trinidad 0,5%
1,9%
Tarija
Riberalta 2,4%
0,9%
Santa Cruz Villamontes
30,2%
1%
Camiri
2,2%
S.J Chiquitos
1,2%
Sucre
2,5%
Memoria Anual 2013

39
Gestin de
mantenimiento
El mantenimiento aplicado al sistema de

transporte y almacenaje, centra su atencin en
los siguientes activos (rotativos y estticos):
Poliductos
Estaciones de Bombeo
Plantas de Almacenaje
La gestin de mantenimiento implica asegurar

la disponibilidad, confiabilidad y mantenibilidad
de los equipos estticos, dinmicos y el control
para las operaciones de los ductos, plantas
y estaciones de bombeo; para tal fin, durante
la gestin 2013 se destin $us1,8 millones
ejecutndose el 88,4% del presupuesto
programado, de acuerdo al siguiente desglose:
EJECUCIN DEL PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO
DETALLE PRESUPUESTO EJECUCIN % DE

ANUAL ACUMULADA EJECUCIN
[$us] [$us]
Ductos 992.344 885.772 89,3%

Plantas 846.655 739.317 87,3%
Total
General 1.838.999 1.625.089 88,4%

Poliductos - mantenimiento por
administracin propia
En la Gestin 2013 se destacan trabajos de
inspeccin y evaluacin de tramos crticos
(evaluacin de defectos), mantenimiento de
derechos de va, proteccin de cruces de
carreteras y caminos, instalacin de soportes de
sealizacin, cruces areos, pintado, lastrado,
entierros, cambios de tramo, inspeccin de
tuberas, mantenimiento de soportes:
EJECUCIN DE TRABAJOS DE MANTENIMIENTO DUCTOS - GESTIN 2013
No. ITEM UNIDAD OCOLP PCPV OCSZ-1 PCS PSP PVT TOTAL

1 Derecho de va, limpieza [m] 11.426 25.108 40.424 37.340 14.400 11.810 140.508
y desmalezado

2 Proteccin de cruces de [m] 616 581 556 194 205 387 2.539
carreteras y caminos

3 Instalacin de postes de [pza] 12 253 75 318 410 414 1.482
sealizacin

4 Cruces areos [pza] - - - 6 2 - 8

5 Mantenimiento de [H-M] 30 - 100 153 120 153 556
accesos

6 Pintado de tuberas [m] 2.159 1.017 2.364 917 797 81 7.335

7 Lastrado de tuberas [m] 31 252 - - 4 - 287

8 Entierro de tuberas [m] 1.191 175 200 327 1.041 974 3.908

9 Cambio de tramos [m] 78 452 217 2.698 240 18 3.703

10 Inspeccin de tuberas [series] 2.494 - 2.506 1.435 - - 6.435
Mantenimiento de
11 soportes [pza] 1.273 1.490 1.963 2.175 2.258 1.770 10.929
Estaciones de bombeo
El sistema de transporte de la red de poliductos

est conformado por 20 estaciones de bombeo a
nivel nacional (estaciones cabeceras, intermedias
y terminales), cada estacin cuenta de una unidad
de bombeo principal y otras en stand by, adems
de equipos para servicios auxiliares. La estructura
de mantenimiento cuenta en cada poliducto con
Memoria Anual 2013

41
personal especializado en equipos denominados OPEX, contempla mantenimientos
rotativos estacionarios (mecnicos, preventivos programados y no programados.
instrumentistas y elctricos).
El mantenimiento MPP4 (Mantenimiento
Las actividades de mantenimiento Preventivo Programado Nivel 4) denominado
estn enmarcadas en su entorno CAPEX corresponde a las inversiones en
OPEX y CAPEX. Los gastos Overhaul. Durante la gestin 2013 se ejecut $us
incurridos en mantenimiento 354.999 cifra que representa una ejecucin del
para la continuidad operativa son 100% del presupuesto aprobado:
EJECUCIN PROGRAMA DE OVERHAUL
DUCTO ESTACIN DESCRIPCIN EJECUTADO 2013

SIN IVA [$us]
OCOLP Cochabamba Unidad Nro 3, motor unidad Nro 1 59.136

OCSZ-1 Santa Cruz Unidad Nro 1, bomba Worthington Kuf 24.401
OCSZ-1 Tatarenda Unidad Nro 2, motor Cat D-353E 17.661
OCSZ-1 Tatarenda Generador Nro 1, motor 6BT 5.9 14.721
OCSZ-1 Tatarenda Unidad Nro 1 (motor Caterpillar D-353 E) 21.610
PCS Tarabuquillo Unidad Nro 1, motor Worthington CC5 3.480
PCS Tarabuquillo Unidad Nro 1, bomba Worthington Kuf 22.097
PCS El Rosal Generador Nro 2, motor Cummins 6BT.509.1 14.332
PCS Monteagudo Unidad Nro 2, bomba duplex Worthington Kuf 22.733
PCS Tarabuquillo Generador Nro 1, motor Cummins 6BT 18.941
PVT Entre Ros Generador Nro 2 , motor Ford 12.977
OCOLP Sayari Variador unidad Nro 1 27.231
PSP Mariaca Transformador de corriente 43.990
OCSZ-1 Santa Cruz Unidad Nro 1 (motor Cat D-342) 1.619
OCOLP Sayari Unidad Nro 1 (motor Cat 3512) 40.716
OCOLP Cochabamba Bomba Nro 1 2.063
OCSZ-1 Tatarenda Unidad Nro 2 (motor Cat D 353 E) 1.718
PCS Tapirani Motor Waukesha F11 5.574
Total 354.999

Plantas de almacenaje
Para la continuidad operativa en las 16 Plantas
de Almacenaje el personal calificado de
YPFB Logstica S.A. efecta mantenimientos
preventivos y correctivos a los siguientes equipos:
contadores volumtricos, electrobombas,
motobombas, brazos de carga, sistemas
elctricos e instrumentacin en general.
Durante la gestin 2013 se ejecut el 87,3% del

presupuesto anual programado.
EJECUCIN PRESUPUESTO MANTENIMIENTO

PLANTAS
PLANTAS PRESUPUESTO EJECUCION % DE

ANUAL ACUMULADA EJECUCIN
[$us] [$us]
TOTAL
PLANTAS 846.655 739.317 87,3%
Memoria Anual 2013

43
Inversiones
y Proyectos
Memoria Anual 2013

45
La gestin 2013 en lnea al Plan
Estratgico Empresarial se ha
ejecutado el Plan de Inversiones
bajo la premisa de garantizar la
continuidad operativa y optimizar
los sistemas de transporte y
almacenaje. Asimismo, el desarrollo
de proyectos de expansin ha
logrado un avance importante
concluyndose la Ingeniera
Bsica Ampliada del proyecto
PMONT (Planta de Almacenaje
Montero), proyecto de gran
importancia estratgica corporativa
en cumplimiento a los planes de
desarrollo de mediano y largo plazo
para incrementar capacidades de
almacenaje que permitan garantizar En esta gestin se resalta la ejecucin de
el abastecimiento interno de importantes proyectos de implementacin y
hidrocarburos lquidos. modernizacin tecnolgica tanto en el sistema
de Plantas de Almacenaje como en los Sistemas
Se ha dado continuidad a la de Ductos y Estaciones de Bombeo.
ejecucin del Plan de Adecuacin
en Plantas de Almacenaje segn el En las principales Plantas de YPFB Logstica
Plan Quinquenal de Inversiones para S.A. (Senkata, Santa Cruz, Cochabamba
tal fin, ejecutndose importantes y Oruro) se ha ejecutado el Proyecto de
proyectos como es el caso de Integracin de Preseteadores Electrnicos
Planta Riberalta, logrando alcanzar Accuload III a un Sistema SCADA, logrndose
un porcentaje mayor al 60% en su as un gran avance en el sistema de monitoreo y
adecuacin, brindando a esta planta automatizacin en los procesos de despacho de
sistemas sofisticados de seguridad cisternas, reducindose al mnimo la interaccin
contra incendio, entre los que se del personal, lo que se traduce en la reduccin
tiene: del error humano en los procesos de carguo
de camiones cisternas, centralizando adems
Adquisicin motobomba la informacin y registro de eventos generados
contra incendios; durante las operaciones en tiempo real hacia
Construccin sala de una base de datos auditable. El sistema adems
bombas contra incendios; permite la programacin de parmetros y
Adquisicin y montaje variables de ajuste necesarias para correccin
de 8 monitores hidrantes de volmenes despachados en condiciones
y sus accesorios; y estndar desde la sala de control. El sistema
Construccin y montaje de est integrado al SIGOPER con lo cual se realiza
sistemas contra incendios. la programacin de transacciones y lectura de

variables operativas, adems permite tener La ejecucin de los proyectos
disponible la informacin operativa de cada punto mencionados ha permitido eliminar
de despacho en tiempo real y desde cualquier el riesgo de dao, causado por
lugar del pas, incluso con acceso a travs de factores externos a los ductos de
una unidad mvil. transporte de hidrocarburos, lo que
podra ocasionar paros operativos,
En cuanto a los proyectos de inversin daos al ambiente y un negativo
ejecutados en el sistema de ductos, estos se impacto a la economa de la
alinearon principalmente al objetivo estratgico empresa.
empresarial que busca garantizar la continuidad,
seguridad y optimizacin operativa. Entre los
principales proyectos ejecutados se mencionan:
PCPV: Variante en el sector Laguna

Paraso;
PCPV: Variante y puente colgante
Quebrada Carmen Mayu;
PCPV: Construccin puente Antahuacana;
PCPV: Construccin de puente sobre rio
Mlaga;
PCS: Variante rio Ibiyeca;
PCS: Variante rio Alcal;
PCS: Entierro de tubera sector de ro
Acero; y
PCPV: Entierro progresiva 225+220 a
226+270.
Memoria Anual 2013

47
Ejecucin presupuesto de inversiones
2013
YPFB Logstica S.A. en la gestin
2013, al igual que la gestin 2012,
ha marcado un importante hito de
inversin respecto a las anteriores
gestiones a lo largo de los procesos
de Privatizacin y Nacionalizacin,
ejecutndose un total de $us.
4.815.712; alcanzando un 88,5% de
la programacin anual establecida.
EJECUCIN DE INVERSIONES 2013

Expresado en Dlares Americanos $us
SISTEMA
ALMACENAJE
TRANSPORTE
TOTAL

En el grfico siguiente, se observa la ejecucin
mensual acumulada gestin 2013.
CURVA ACUMULADA DE INVERSIONES 2013

EXPRESADO EN DLARES AMERICANOS $US
Programado $us5.441.732
Ejecutado $us4.815.712
5.402.000
4.502.000
3.602.000
2.702.000
1.802.000
902.000
2.000
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Programado 199.313 543.952 890.063 1.115.956 1.575.573 1.926.562 2.484.812 3.342.422 3.989.793 4.537.024 4.849.470 5.441.732
Ejecutado 199.313 543.752 889.863 1.115.756 1.575.373 1.750.476 2.270.860 2.732.477 3.016.578 3.323.777 3.735.181 4.815.712
Montaje de amortiguadores
Proyectos ejecutados 2013 dampeners en Estacin
Chorety;
Modificacin y rediseo del
Inversiones ejecutadas en el
manifold de bombeo del
sistema Transporte PCS;
Sistema de medicin,
Durante la gestin 2013, velando por asegurar caudal, gravedad, presin,
la continuidad operativa de los sistemas de temperatura mediante placa
transporte, se logr la ejecucin de $us2.527.583, de orificio, PLC y HMI, en
alcanzando un 75,5% del total programado de estaciones del OCSZ-1;
$us3.346.471. Adquisicin, montaje y
puesta en marcha de un
La ejecucin de inversiones contempl generador elctrico para
principalmente: Estacin Mariaca;
Construccin de 8 variantes en el sistema Adquisicin motobomba
de ductos; contra incendios para
Adecuacin y reemplazo lneas de Estacin Mariaca;
transporte; Re-rating modificacin
Overhaul de equipos rotativos para manifold y lnea de descarga
asegurar la disponibilidad operativa de para el OCOLP; y
las unidades de bombeo; Adquisicin de herramientas
Diseo y construccin de una Red de y equipos para el rea de
Sistema Contra Incendios en Estacin mantenimiento.
Mariaca;
Memoria Anual 2013

49
Las inversiones realizadas en el
sistema de transporte se muestran
en el siguiente cuadro:
PRESUPUESTO DE INVERSIONES EJECUTADO EN

TRANSPORTE 2013
SISTEMA PROGRAMADO EJECUTADO PORCENTAJE DE

EJECUCIN
Transporte 3.346.471 2.527.583 75,5%
El grfico siguiente muestra la

ejecucin mensual del presupuesto
de transporte gestin 2013.
EJECUCIN MENSUAL DE INVERSIONES EN TRANSPORTE 2013

Programado
Ejecutado
800.000
700.000
600.000
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
-
Programado 34.059 123.741 154.213 91.097 162.655 134.461 291.352 514.710 595.625 516.000 312.447 416.111
Ejecutado 34.059 123.541 154.213 91.097 162.655 134.369 220.785 355.918 58.773 179.356 257.340 755.478

Las inversiones realizadas por poliducto en la
gestin 2013 se muestran a continuacin:
INVERSIONES POR DUCTOS EN TRANSPORTE 2013

POLIDUCTO $us PORCENTAJE
OCOLP 510.862 20,2%

PCPV 170.637 6,8%
OCSZ-1 368.563 14,6%
PCS 543.663 21,5%
PSP 608.263 24,1%
PVT 192.291 7,6%
ADM. OPER. 54.944 2,2%
ADM. CORP. 78.359 3,1%
TOTAL 2.527.583 100%
Las inversiones ejecutadas en el sistema de

transporte, clasificadas por rubro se muestran a
continuacin:
INVERSIONES POR RUBRO EN TRANSPORTE 2013

Expresado en % de inversin
Sistemas 4,1%
Unidades de bombeo y equipos rotativos 3,0%
Infraestructura y mejoras en instalaciones 12,8%
Optimizacin 16,4%
Continuidad del sistema de transporte 59,4%
Seguridad operativa 4,3%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Memoria Anual 2013

51
Principales proyectos ejecutados en el sistema Transporte
Nombre del proyecto:
Construccin de sistema de
red contra incendio en Estacin
Mariaca
La Estacin de Bombeo Mariaca del PSP no contaba con ningn

sistema contra incendios.
El DS 25883: facult a YPFBL a continuar operando los poliductos

transferidos, en tanto: Se adecue los poliductos y se alcance
estndares aceptados que permitan la operacin segura, sin daos
Origen de la necesidad a terceros ni impactos ambientales, caso contrario debern regirse a
lo indicado por la Superintendencia de Hidrocarburos.
Esta es una observacin puntual de la ANH.
tem pendiente del Plan de Adecuacin de Ductos PSP.
DECRETO SUPREMO 29018, REGLAMENTO DE TRANSPORTE DE

HIDROCARBUROS POR DUCTOS.
REGLAMENTO PARA EL DISEO, CONSTRUCCIN, OPERACIN Y

Marco legal ABANDONO DE DUCTOS EN BOLIVIA.
RESOLUCIN MINISTERIAL N 061/2009, REGLAMENTO DE COSTOS

DE TRANSPORTE DE HIDROCARBUROS POR DUCTOS.
Ingeniera.
Alcance del proyecto
Procura y construccin de la red de distribucin de agua contra incendio.
Monto invertido $us102.505
Estacin Mariaca se beneficia al contar con un sistema de combate

contra incendios (tanque, matriz de distribucin, hidrantes, bomba contra
incendio), necesario para brindar seguridad al personal de la estacin,
Resultados e impacto a la sociedad, al medio ambiente y proteger los activos.
de la inversin
Esta condicin permite a la empresa prevenir multas econmicas y otras
sanciones por incumplir el principio de continuidad en el abastecimiento y
servicio pblico de transporte de hidrocarburos.

Adquisicin, montaje y puesta en marcha de un

grupo electrgeno para estacin Mariaca PSP
Mediante Acta de Directorio N04/2013/Gestin 2013, se aprueba las

transferencias presupuestarias para la adquisicin de un grupo electrgeno
para Estacin Mariaca PSP.
Origen de la necesidad
A consecuencia de dos incidentes de paro operativo de Estacin Mariaca
por falla elctrica, se requera la implementacin de un sistema auxiliar
de generacin elctrica para las unidades de bombeo, con el objetivo de
asegurar la continuidad operativa de este ducto.

REGLAMENTO PARA EL DISEO, CONSTRUCCIN, OPERACIN Y

ABANDONO DE DUCTOS EN BOLIVIA.
Marco legal
Ingeniera.
Alcance del proyecto Procura, montaje y puesta en marcha de un grupo electrgeno.
Certificacin del sistema.
Se implementa en estacin Mariaca PSP un sistema auxiliar de

generacin elctrica mediante un grupo electrgeno.
Se incrementa la seguridad operativa, evitando paros de bombeo por

Resultados e impacto fallas del sistema elctrico pblico.
de la inversin
Esta condicin permite a la empresa prevenir multas econmicas y otras
sanciones por incumplir el principio de continuidad en el abastecimiento y
servicio pblico de transporte de hidrocarburos, debido a paros de bombeo
por falta de sistemas de seguridad.
.
Memoria Anual 2013

53
Variante Gutirrez 1800 mts

OCSZ-1
Solicitud Operativa. Acta de Constitucin N GING-PC-001/2013.
El ao 2012, a raz de una filtracin en el ducto OCSZ-1 se presentaron

muchas dificultades para la inspeccin del lugar, puesto que el ducto
atravesaba calles y viviendas, lo que impeda una inspeccin rpida y
Origen de la necesidad efectiva del tramo enterrado.
Por lo mencionado y con el objetivo de incrementar la seguridad operativa

del ducto OCSZ-1 aminorando los riesgos y potenciales impactos
socioambientales a la poblacin Gutirrez, se vio necesario realizar una
variante que cambie el trazo del ducto, haciendo que este no atraviese el
rea habitada de esta poblacin.

Marco legal REGLAMENTO PARA EL DISEO, CONSTRUCCIN, OPERACIN Y


Ingeniera.
Alcance del proyecto Diseo y construccin de la variante de 1800 mts.
Pruebas y certificaciones.
$us148.924
Monto invertido
Se elimina el riesgo de daos al ducto y dao pblico por afectacin de

asentamientos en el sector Gutirrez.
Resultados e impacto Esta condicin permite a la empresa prevenir multas econmicas y otras
de la inversin sanciones por incumplir el principio de continuidad en el abastecimiento
y servicio pblico de transporte de hidrocarburos, dao ambiental y a
terceros, debido a incidentes por rotura y fugas.

Diseo y construccin de puente de medicin

de GN Estacin Mariaca PSP
Mediante Acta de Directorio N04/2013/Gestin 2013, se aprueba

las transferencias presupuestarias para la adquisicin de un grupo
electrgeno para Estacin Mariaca PSP.
El montaje del grupo electrgeno requera de un proyecto
complementario que es el montaje de un puente de
acondicionamiento, regulacin y medicin de GN para combustible
del generador.
DECRETO SUPREMO 29018, REGLAMENTO DE

TRANSPORTE DE HIDROCARBUROS POR DUCTOS.
REGLAMENTO PARA EL DISEO, CONSTRUCCIN,

Marco legal
OPERACIN Y ABANDONO DE DUCTOS EN BOLIVIA.
RESOLUCIN MINISTERIAL N 061/2009, REGLAMENTO

DE COSTOS DE TRANSPORTE DE HIDROCARBUROS POR
DUCTOS.
Ingeniera.
Procura, montaje y puesta en marcha del puente de regulacin.

Certificacin del sistema.
Se implementa un sistema de acondicionamiento, regulacin

y medicin de GN combustible para el grupo electrgeno de
estacin Mariaca PSP.
La implementacin de un sistema auxiliar de generacin

Resultados e impacto elctrica garantiza la continuidad operativa de estacin
de la inversin Mariaca.
Esta condicin permite a la empresa prevenir multas econmicas

y otras sanciones por incumplir el principio de continuidad en el
abastecimiento y servicio pblico de transporte de hidrocarburos,
debido a paros de bombeo por falta de sistemas de seguridad.
Memoria Anual 2013

55
Sistema de automatizacin
Unidades de Bombeo Estacin
Sayari OCOLP
Contar con un sistema de control para las unidades de bombeo de la

estacin Sayari OCOLP, debido a que la tecnologa usada es de la
dcada de los setenta (presenta fallas en las respuestas por el desgaste
natural del equipo). Con el presente proyecto se pretende aprovechar las
ventajas que brinda la tecnologa actual, principalmente en lo referido a las
comunicaciones de las variables que interviene en el proceso de transporte
de hidrocarburos por ductos.

Marco legal REGLAMENTO PARA EL DISEO, CONSTRUCCIN, OPERACIN Y


Ingeniera bsica y de detalle.
Procura de instrumentos, equipos y materiales.
Montaje de instrumentacin, sensores y equipos del sistema de control.

Programacin PLC, desarrollo sistema SCADA y HMI.
Pre comisionado, comisionado y puesta en marcha.
Se logra implementar un sistema automtico de control de variables

operativas en estacin de bombeo Sayari OCOLP, incrementndose la
seguridad operativa, confiabilidad y trazabilidad de datos operativos.
Resultados e impacto
de la inversin La empresa mejora su imagen, optimiza y moderniza sus procesos
operativos.

Inversiones ejecutadas en el
sistema Almacenaje
Durante la gestin 2013 se ejecut $us2.288.128,

alcanzando un 109,2% de un total programado
de $us2.095.261.
La ejecucin de inversiones en almacenaje para

la gestin 2013 contemplo principalmente:
Continuidad operativa
Adquisicin y montaje de sistemas de

medicin para recepcin y despacho
(Senkata, Oruro, Cochabamba, Santa
Cruz, Riberalta, Trinidad, Tupiza y Uyuni);
Montaje y provisin de sistema de
deteccin de puesta a tierra SCULLY para
Planta Cochabamba y Planta Oruro; Construccin sala de bombas
Construccin de nuevo Ingreso y contra incendios;
plataforma de parqueo para camiones Adquisicin y montaje de
cisternas en Planta Santa Cruz; 8 monitores hidrantes y
Integracin computadores de flujo y accesorios; y
sistemas de medicin de despacho a sala Construccin mecnica
de control (Plantas: Senkata, Santa Cruz, matriz contra incendio del
Cochabamba y Oruro), sistema SCADA; y SCI.
Construccin de plataforma para
recepcin de camiones cisternas en Las inversiones realizadas en el
Planta Senkata. sistema de almacenaje se muestran
en el siguiente cuadro:
Proyectos estratgicos de expansin
PRESUPUESTO DE INVERSIONES EJECUTADO EN
ALMACENAJE 2013
Conclusin de estudios de Ingeniera
Bsica Ampliada para la construccin
de la Planta de Almacenaje Montero
(PMONT). SISTEMA PROGRAMADO EJECUTADO PORCENTAJE DE
EJECUCIN
Plan de adecuacin de Plantas

Almacenaje 2.095.261 2.288.128 109,2%
En funcin al programa quinquenal se ha

ejecutado los siguientes proyectos en Planta
Riberalta:
Adquisicin, montaje y puesta en marcha
de una motobomba contra incendios;
Memoria Anual 2013

57
En el grfico siguiente, se observa la
ejecucin mensual del presupuesto
de almacenaje gestin 2013.
EJECUCIN MENSUAL INVERSIONES EN ALMACENAJE 2013
Programado
Ejecutado
420.000
360.000
300.000
240.000
180.000
120.000
60.000
-
Programado 165.254 220.897 191.899 134.796 296.962 216.528 266.898 342.899 51.746 31.231 - 176.150
Ejecutado 165.254 220.897 191.899 134.796 296.962 40.734 299.599 105.699 225.328 127.844 154.064 325.053
Las inversiones realizadas por cada

una de las Plantas de Almacenaje
en la gestin se muestran a
continuacin:
INVERSIONES POR PLANTA EN ALMACENAJE 2013
EJECUTADO POR PLANTAS TOTAL ANUAL PORCENTAJE
Camiri 8.040 0,4%

Cochabamba 183.071 8,0%
Monteagudo 30.062 1,3%
Oruro 118.567 5,2%
Potos 2.811 0,1%
Puerto Villarroel 7.625 0,3%
Riberalta 441.994 19,3%
San Jos de Chiquitos 17.084 0,7%
Santa Cruz 870.499 38,0%
Senkata 211.818 9,3%
Sucre 87.071 3,8%
Tarija 16.433 0,7%
Trinidad 23.192 1,0%
Tupiza 10.993 0,5%
Uyuni 33.743 1,5%
Villamontes 15.163 0,7%
Montero 155.304 6,8%
Administracin Operativa 45.263 2,0%
Administracin Corporativa 9.396 0,4%
TOTAL 2.288.129 100%

Las inversiones ejecutadas en el sistema de
almacenaje, clasificada por rubro se muestran a
continuacin:
INVERSIONES POR RUBRO EN ALMACENAJE 2013

Expresado en % de inversin
Estudios, inspecciones y evaluaciones tcnicas 7,2%
Adquisicin de activos fijos 9,8%
reas de circulacin y obras civiles 35,0%
Sistemas de seguridad y contra incendio 17,8%
Recepcin y despacho de lquidos 30,1
rea de tanques lquidos 0,1%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%
Memoria Anual 2013

59
Principales proyectos
ejecutados en el sistema
Almacenaje
Adquisicin, montaje y puesta

en marcha de contmetros
para sistemas de despacho
en plantas: Santa Cruz,
Cochabamba, Senkata, Oruro,
Trinidad, Riberalta, Tupiza y
Villamontes.
Altos costos de mantenimiento de equipos antiguos.
Paros operativos por constantes mantenimientos y calibraciones debido a fallas

en los equipos antiguos.
Reclamos de los clientes por volmenes mal despachados a causa de
descalibraciones constantes.
Recambio necesario de equipos antiguos.
DECRETO SUPREMO N 25048, REGLAMENTO PARA CONSTRUCCIN

Marco legal Y OPERACIN DE PLANTAS DE ALMACENAJE DE COMBUSTIBLES
LQUIDOS
Montaje de 2 sistemas de medicin PRIME 4 en Planta Santa Cruz.

Montaje de 2 sistemas de medicin PRIME 4 en Planta Cochabamba.
Montaje de 1 sistema de medicin PRIME 4 en Planta Senkata.
Montaje de 1 sistema de medicin PRIME 4 en Planta Oruro.
Montaje de 1 sistema de medicin SD-30-DI en Planta Trinidad.
Alcance del proyecto Montaje de 1 sistema de medicin SD-30-DI en Planta Riberalta.
Montaje de 1 sistema de medicin SD-30-DI en Planta Tupiza.
Montaje de 1 sistema de medicin SD-30-DI en Planta Villamontes.
Adecuaciones elctricas.
Adecuaciones del sistema de tuberas.
Se optimiza capacidad de despacho del punto N 5 de DO incrementando su

capacidad en 25% PSCZ
Se optimiza capacidad de despacho del punto N 2 de GE incrementando su

capacidad en 25% PSCZ
Se optimiza capacidad de despacho del punto N 10 de DO incrementando su

capacidad en 50% PSKTA
Resultados e impacto
de la inversin Se remplaza el puente de medicin del punto N 1 de recepcin de DO en
PORU
Se remplaza el contabilizador de los puntos de despacho para garantizar la

continuidad operativa de las plantas: Trinidad, Riberalta, Tupiza y Villamontes.
Impactando positivamente al control de costos por horas extendidas en

operacin de descarga.

Integracin Acculoads a sala de control en

Plantas: Senkata, Cochabamba, Oruro y
Santa Cruz
Necesidad de mejorar la eficiencia y optimizar los procesos de car-

guo de cisternas, buscando minimizar los errores operativos y el uso
de tecnologa disponible.
Necesidad de mejorar el control de las operaciones y generar mayor

confiabilidad.
Aprovechar ampliamente los beneficios de adquirir y realizar los Up-
grade de los Computadores de Flujo Accuload III; hecho que permite
guardar y recuperar eventos, auditajes y transacciones, por lo que
existe la posibilidad de detectar o recuperar informacin acerca de
desviaciones o manipulaciones en la configuracin o en los parme-
tros operativos, generando mayor confiabilidad, precautelando la
economa de la empresa.
DECRETO SUPREMO N 25048, REGLAMENTO PARA CONS-

Marco legal TRUCCIN Y OPERACIN DE PLANTAS DE ALMACENAJE DE
COMBUSTIBLES LQUIDOS.
Provisin de materiales y equipos.
Construccin de gabinetes de control.

Integracin HMI.
Integracin PLC.
Documentacin as built.
Se mejora la eficiencia de los procesos de carguo de cisternas

en las principales plantas del pas, mediante la implementacin de un
sistema integrado SCADA.
Resultados e impacto Los niveles de seguridad y confiabilidad operativa se incrementan al

de la inversin minimizar la interaccin de operadores con programacin de volme-
nes y programacin de parmetros en computadores de flujo. Evi-
tando as cualquier posibilidad de manipulacin generando mayor
confiabilidad y precautelando la economa de la empresa.
Memoria Anual 2013

61
Adquisicin, montaje y
puesta en marcha de Skid de
bombeo contra incendio en
Planta Riberalta
Planta Riberalta no contaba con sistema contra incendios.
Observacin y disconformidad puntual de la ANH.
Origen de la necesidad Incumplimiento al Decreto Supremo N 25048 (Plan de Adecuacin

plantas).
YPFB Corporacin, mediante nota DTCA-104/2012, solicitan

instalacin de sistema contra incendio lo antes posible.
DECRETO SUPREMO N 25048, REGLAMENTO PARA

Marco legal CONSTRUCCIN Y OPERACIN DE PLANTAS DE ALMACENAJE
DE COMBUSTIBLES LQUIDOS.
Ingeniera.
Provisin, montaje y puesta en marcha del Skid de bombeo contra
incendio.
El proyecto es parte fundamental de la implementacin del sistema

contra incendios de Planta Riberalta.
Se provee a Planta Riberalta de un equipo de ltima generacin que

ayuda a precautelar la seguridad de las instalaciones y los activos
de la planta ante un potencial incidente con fuego e incendio.
Resultados e impacto Este proyecto es parte del plan de adecuacin de Plantas de

de la inversin Almacenaje y permite cumplir con el inciso c) del artculo 18
del REGLAMENTO DE CONSTRUCCIN Y OPERACIN DE
TERMINALES DE ALMACENAJE.
Se incrementa la seguridad operativa.
Se atiende observaciones de ANH e YPFB.

Plataforma de parqueo para camiones

cisternas en Planta Santa Cruz
YPFB Refinacin S.A. mediante nota YPFBR-RSCZ-234/2011 di-

rigida al directorio de YPFB Logstica S.A. solicitan habilitar una
playa de estacionamiento en la parte sur (posterior) de Planta Pal-
Origen de la necesidad masola, debido al riesgo inminente que exista en el ingreso de la
Refinera, Planta de Almacenaje y Engarrafadora por la alta aglome-
racin de cisternas.
El directorio de YPFB Logstica S.A., mediante Resolucin de Di-

rectorio N014/2011 autoriza el inicio del proyecto.
DECRETO SUPREMO N 25048, REGLAMENTO PARA CONS-

Marco legal TRUCCIN Y OPERACIN DE PLANTAS DE ALMACENAJE DE
COMBUSTIBLES LQUIDOS.
Procura y construccin de plataforma de parqueo y nuevo ingreso

sur Planta Santa Cruz:
Alcance del proyecto Desmonte de 13000 m2.
Construccin de plataforma de parqueo sobre 10000 m2.
Sistemas de drenaje, contra incendios, elctricos, fibra p-
tica y agua potable.
$us483.731
Monto invertido
Se cumple la instruccin del Directorio de YPFB Logstica S.A.
Se habilita el rea de parqueo para 38 cisternas, lo cual alivia

notablemente el congestionamiento en el ingreso de la refine-
Resultados e impacto ra, por lo tanto la inseguridad por esta situacin es controlada.
de la inversin
Planta Santa Cruz ahora tiene un rea operativa nueva de 12000
m2 que cuenta con todos los sistemas auxiliares requeridos para un
ptimo y seguro funcionamiento.
Memoria Anual 2013

63
Ingeniera Bsica
Ampliada Planta Montero
Cumplir con la estrategia Nacional de Abastecimiento de hi-

Origen de la necesidad drocarburos.
DECRETO SUPREMO N 25048, REGLAMENTO PARA

Marco legal CONSTRUCCIN Y OPERACIN DE PLANTAS DE ALMA-
CENAJE DE COMBUSTIBLES LQUIDOS.
Ejecucin de ingeniera bsica ampliada PMONT.

Se recibe estudios de la ingeniera Bsica ampliada de Planta

Resultados e impacto Montero.
de la inversin

Memoria Anual 2013
65
Medio
Ambiente,
Seguridad
Industrial
y Salud
Ocupacional
Memoria Anual 2013

67
YPFB Logstica S.A. como empresa Grfico diagnstico M.a.s.s.
responsable de la seguridad,
salud de su talento humano y de
la interaccin ambiental en su
operacin en general, anualmente
implementa una serie de planes
relacionados principalmente a la 2013
85%
prevencin de riesgos e impactos.
La aplicacin es realizada a travs
de todos sus trabajadores y liderada
por la Unidad de M.A.S.S. (Medio
Ambiente, Seguridad Industrial y
Salud Ocupacional).
La Unidad M.A.S.S. realiza la gestin

de los monitoreos ambientales
anuales, en la gestin 2013 inici
con la actualizacin de los Planes
de Adecuacin Ambiental y los 2012
83%
Planes de Aplicacin Ambiental, los
cuales han sido adecuadamente
gestionados con los resultados
esperados y favorables para la
empresa.
A la derecha se muestra un
comparativo del Diagnostico
M.A.S.S. operativo anual 2011, 2012
y 2013 que se constituye en la base
fundamental de la evaluacin y
mejora continua. 2011
Es as que como resultado de la 80%
implementacin de estos planes
de prevencin y control se citan
a continuacin algunos de los
resultados ms relevantes obtenidos
durante la gestin 2013.

Medio ambiente
Anualmente se realizan las correspondientes

inspecciones preventivas y de control a cada una
de las instalaciones que opera la empresa, con
la finalidad de poder identificar oportunidades de
mejora para las mismas, para ilustrar este punto
a continuacin se muestran los resultados de los
indicadores de seguimiento y control obtenidos
en Medio Ambiente para la gestin 2013:
INDICADORES DE MEDIOAMBIENTE Y SALUD OCUPACIONAL
100 100 100 100

100 90
84 Obtenido
80
60 Lmite programado
40
25
20
2,33
0
Seguridad industrial
Los indicadores de seguridad industrial son el
resultado de las inspecciones ejecutadas al
cumplimiento y aplicacin de las medidas para
la prevencin de incidentes, en base a los cuales
se ha venido trabajando las necesidades de
mejora.
Memoria Anual 2013

69
A continuacin se presenta un
comparativo de los resultados
obtenidos en la gestin 2013 con
relacin a la gestin 2012:
INDICADORES DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SISTEMAS DE PREVENCIN

GESTIN 2012-2013
96 96 100 100
100
90
80 74 Gestin 2013
70
60
50
47 Gestin 2012
40
29
30 28 25
20 Lmite programado
10 0,5 5,7
0,39 2,3 3
0
0

Comparando los resultados de la gestin 2013,
con la gestin 2012, se observa que los ndices
de: accidentalidad, exposicin y vulnerabilidad
han reducido en 1,57%; sistemas de prevencin
se mantiene constante; y el ndice de prcticas
de manejo de sistemas de seguridad ha
incrementado en 27 puntos porcentuales (de
47% a 74%), estos logros se deben al correcto
desarrollo e implementacin de planes de
capacitacin, control permanente y mejora
continua.
Salud ocupacional
Se resalta los controles peridicos en cuanto a la

salud del personal, la aplicacin de los programas
de control mdico, vacunacin y programas
de capacitacin en cuanto a la prevencin de
enfermedades ocupacionales.
Obtenemos como resultados para la gestin

2013:
INDICADORES DE SALUD OCUPACIONAL
120
100
100
90
Obtenido
80
60
Lmite programado
40
25
20
0 2,33
A.Incidencia en el
medioambiente y la salud
(ndice en el medioambiente y la salud)
Memoria Anual 2013

71
Capacitacin integral M.A.S.S.
Durante la gestin 2013, se ha

logrado registrar las capacitaciones
necesarias en cuanto a prevencin
y combate de incendios, prevencin
y control de derrames, prevencin
de enfermedades ocupacionales;
adems de la realizacin de
simulacros anuales para atencin
de contingencias de derrame y
practicas contra incendios.
Obteniendo los siguientes valores

porcentuales con relacin a
programas de capacitacin 2013:
EVALUACIN-CAPACITACIN 2012-2013
8 Requiere reforzamiento
Gestin 2012
92
Conoce a cabalidad
6
Gestin 2013
94
0 20 40 60 80 100
Del comparativo de resultados

obtenidos durante la gestin 2013
con la gestin 2012, se tiene que el
ndice de reforzamiento disminuy
en un 2%, gracias al esfuerzo y
compromiso del personal en general.

Carta del Sndico
Memoria Anual 2013

73
Carta del Sndico
Santa Cruz, 21 de abril de 2014
Seores
Accionistas de
YPFB Logstica S.A.
Presente.-
De mi consideracin:
A efectos de dar cumplimiento a lo dispuesto por el Artculo 335 del

Cdigo de Comercio, referentes a las atribuciones y deberes de los
sndicos en cuanto a la fiscalizacin interna de la Sociedad, tengo
a bien presentar ante la Junta General Ordinaria de Accionistas el
informe correspondiente a la gestin 2013 concluida el 31 de diciembre
del mismo ao.
1. Fiscalizacin de la administracin de la sociedad.
Dentro del perodo anteriormente indicado, realice las atribuciones

de control y fiscalizacin de la sociedad, sin intervenir en la gestin
administrativa, tal como lo dispone el Cdigo de Comercio.
2. Anlisis de documentacin financiera
Realic los anlisis y comprobaciones que estim pertinentes y

obtenido todas las explicaciones y aclaraciones que consider
necesarias.
Referente al anlisis de documentacin, informo que se ha analizado

y examinado los valores presentados en los Estados Financieros,
realizando revisiones a la informacin financiera emitida de forma
mensual, verificando que se cumplan normas y principios contables,
en la presentacin de los mismos, asimismo que cumplan con las
disposiciones legales vigentes.

El presente examen se realiza de acuerdo a Normas y Principios
Contables vigentes, Normas de Auditoria y Normas Internacionales
cuando se aplican, dichas normas requieren que el examen incluya
la verificacin de la congruencia de los documentos e informacin
analizados con la informacin sobre las decisiones societarias
expuestas en actas, y la adecuacin de dichas decisiones a la ley y
los Estatutos, en lo relativo a sus aspectos formales y documentales.
3. Alcance de la revisin financiera
Los Estados Financieros por el ejercicio concluido al 31 de diciembre

de 2013 y documentos que se analizaron son:
a) Balance General,
b) Estado de Resultados,
c) Estado de Evolucin del Patrimonio
d) Estado de Flujo de Efectivo
e) Notas a los Estados Financieros
f) Memoria Anual
g) Informe de Auditora Externa
Cumplo en informar que he examinado, los documentos mencionados.

El contenido de tales documentos es una responsabilidad de la
Gerencia General de la Sociedad, en ejercicio de sus funciones
exclusivas. Mi responsabilidad es informar sobre la razonabilidad de
dichos documentos basados en la revisin efectuada.
Sobre el mencionado anlisis puntualizo los siguientes hechos

relevantes referentes a provisiones efectuadas a causa de la
determinacin de incertidumbres que podran afectar a los Estados
Financieros una vez sean resueltos:
a. La culminacin de la Auditora Ambiental con el fin de

determinar los efectos del derrame de disel ol, a consecuencia
de la ruptura del poliducto Camiri Sucre en la gestin 2004.
Memoria Anual 2013

75
b. Conciliaciones pendientes con YPFB Refinacin S.A.
correspondientes a cuentas por pagar segn el Acuerdo
por Servicios Compartidos y por otra parte las cuentas por
cobrar por despachos de volumen en trnsito de Plantas
Vinculadas. Asimismo se tienen pendientes conciliaciones
con YPFB respecto a Acuerdo de transferencia, formalizacin
del derecho propietario de los bienes transferidos, servicios
compartidos y uso de combustibles.
Mi revisin incluy el examen del alcance y oportunidad de los

procedimientos aplicados y de las conclusiones de la auditoria
externa llevada a cabo por, PricewaterhouseCoopers S.R.L., quienes
emitieron su informe borrador en fecha 11 de abril de 2014, mismo
que presenta un dictamen limpio y seala prrafos de nfasis sobre
temas que representan incertidumbre.
En relacin con la Memoria Anual, he constatado que contenga

la informacin requerida, siendo las afirmaciones sobre el marco
financiero en que se desenvolvi la sociedad y la gestin empresarial
incluidas en el documento citado.
He asistido a todas las Reuniones de Directorio y Juntas de la sociedad

efectuada durante el mencionado periodo, evidenciando que en ellas
se actu siempre dentro de los marcos establecidos por la Ley y los
reglamentos de la empresa.
Se verific que la constitucin de fianza para el ejercicio de los cargos

de Directores y Sndicos, se ha constituido de acuerdo a lo dispuesto
en la normativa vigente.
Es relevante sealar que en fecha 26 de diciembre de 2013 se promulg

la Ley n 466 de La Empresa Pblica, la cual menciona respecto
a YPFB Logstica S.A. que, una vez YPFB Empresa Corporativa
cuente con el 100% (cien por ciento) del paquete accionario de YPFB
Logstica S. A. incorporar a su estructura organizacional como
unidades productivas, debiendo dar cumplimiento a la normativa
vigente y aplicable para estos procesos, precautelando la continuidad
de las actividades comerciales y el cumplimiento de obligaciones a
las que hubieran estado sujetas las referidas empresas.

4. Conclusiones y recomendaciones.
Basada en los elementos sealados en los puntos anteriores, considero

que los Estados Financieros sujetos a aprobacin por la Junta General
Ordinaria de Accionistas presentan razonablemente, en todos los
aspectos de importancia, la situacin patrimonial, el resultado de sus
operaciones, la evolucin del patrimonio y el origen y aplicacin de
fondos.
Teniendo presente el dictamen de auditora externa, en el cual se

emite una opinin limpia, mi responsabilidad es expresar una opinin
sobre los mismos basada en mi anlisis, consecuentemente no tengo
observaciones que formular.
He examinado la Memoria Anual y considero que la misma concuerda

con los registros de la Sociedad y expone con claridad y precisin los
principales hechos ocurridos durante el transcurso del ejercicio fiscal
referidos a la situacin financiera en general y a la gestin de la misma.
Basada en mi tarea fiscalizadora, en la auditora de los estados

financieros mencionados y la promulgacin de la Ley N 466, informo
que no he tomado conocimiento de ningn aspecto adicional relevante
que pudiera afectar tanto a los Estados Financieros como a la Memoria
correspondiente y, por todo lo expuesto, recomiendo a los seores,
miembros de la Junta General Ordinaria de Accionistas, la aprobacin
de: los Estados Financieros auditados y sus Notas, el Informe de
Auditoria Externa y la Memoria Anual para la gestin fiscal concluida
en fecha 31 de diciembre de 2013.
Atentamente,
Lic. Aud. Cecilia Angulo Velarde

Sndico Titular
Memoria Anual 2013

77
Estados
Financieros
Auditados
Memoria Anual 2013

79
YPFB LOGSTICA S.A.
Estados financieros al 31 de diciembre de 2013 y 2012
CONTENIDO
Dictamen del auditor independiente

Balance general
Estado de ganancias y prdidas
Estado de evolucin del patrimonio neto
Estado de flujo de efectivo
Notas a los estados financieros
Bs = boliviano
US$ = dlar estadounidense
UFV = unidad de fomento a la vivienda

DICTAMEN DEL AUDITOR INDEPENDIENTE
10 de abril de 2014
A los Seores
Presidente y Directores de
YPFB Logstica S.A.
Santa Cruz de la Sierra
1 Hemos examinado los balances generales de YPFB Logstica S.A. al 31 de diciembre de 2013 y 2012, y los
correspondientes estados de ganancias y prdidas, de evolucin del patrimonio neto y de flujo de efectivo
por los ejercicios terminados en esas fechas, as como las notas 1 a 24 que se acompaan. Estos estados
financieros son responsabilidad de la Gerencia de la Sociedad. Nuestra responsabilidad es expresar una
opinin sobre estos estados financieros basados en nuestra auditora.
2 Efectuamos nuestros exmenes de acuerdo con normas de auditora generalmente aceptadas en Bolivia.
Esas normas requieren que planifiquemos y ejecutemos la auditora para obtener razonable seguridad
respecto a si los estados financieros estn libres de presentaciones incorrectas significativas. Una auditora
incluye examinar, sobre una base de pruebas, evidencias que sustenten los importes y revelaciones en
los estados financieros. Una auditora tambin incluye evaluar las normas de contabilidad utilizadas y las
estimaciones significativas hechas por la gerencia, as como tambin evaluar la presentacin de los estados
financieros en su conjunto. Consideramos que nuestros exmenes proporcionan una base razonable para
nuestra opinin.
3 En nuestra opinin, los estados financieros mencionados en el primer prrafo presentan razonablemente,
en todo aspecto significativo, la situacin patrimonial y financiera de YPFB Logstica S.A. al 31 de diciembre
de 2013 y 2012, los resultados de sus operaciones, la evolucin de su patrimonio neto y sus flujos de
efectivo por los ejercicios terminados en esas fechas de acuerdo con normas de contabilidad generalmente
aceptadas en Bolivia.
4 Tal como se menciona en la Nota 17 a los estados financieros, la Sociedad debe realizar ciertas inversiones
en terminales como condicin para recibir la licencia de operacin de las plantas de almacenaje. El informe
de cumplimiento del plan de inversiones debe ser presentado a la Agencia Nacional de Hidrocarburos dentro
de 5 aos para las plantas de Santa Cruz, Cochabamba y La Paz; y dentro de 8 aos para otras plantas
menores. En fecha 6 enero de 2006, la Sociedad present ante la Agencia Nacional de Hidrocarburos el
informe de cumplimiento de inversiones correspondientes a las plantas de Santa Cruz, Cochabamba y La
Paz, el cual se encuentra pendiente de aprobacin por parte de la Agencia Nacional de Hidrocarburos.
5 Tal como se menciona en la Nota 19 a los estados financieros, al 31 de diciembre de 2013, la Sociedad
mantiene cuentas por cobrar y pagar a YPFB Refinacin S.A., las cuales se encuentran en proceso de
conciliacin y pendientes de pago. Las cuentas y montos que se encuentran en proceso de conciliacin son
los siguientes: i) monto provisionado por YPFB Logstica S.A. por servicios compartidos de US$ 1.273.953
(Bs8.866.715), ii) cuenta por cobrar por servicios de despachos de plantas vinculadas a ductos por US$
992.348 (Bs6.419.544) y iii) conciliacin de variaciones (mermas y demasas) de las gestin 2013. A la fecha
de este informe, no es posible determinar el resultado del proceso de conciliacin mencionado.
Memoria Anual 2013

81
6 Tal como se menciona en la Nota 20 a los estados financieros, la Sociedad se encuentra en proceso de
conciliacin de saldos con Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos (YPFB). Este proceso de conciliacin
incluye: i) cumplimiento de las clusulas del Acuerdo de Transferencia, ii) pago por el uso del ducto OCOLP
II (Oruro - Cochabamba - La Paz), iii) conciliacin de montos pagados por YPFB y descuentos efectuados a
YPFB Logstica S.A. correspondientes a impuestos municipales, iv) pago por los servicios compartidos y uso
de combustibles desde el comienzo de las operaciones de la Sociedad, y v) transferencia de documentos de
propiedad. An cuando la Sociedad ha ajustado la provisin relacionada con impuestos pagados por YPFB
por los bienes transferidos, YPFB no respondi a nuestro pedido de confirmacin de saldos. A la fecha de
emisin de este informe, los temas antes mencionados se encuentran an pendientes y no es posible estimar
el resultado final de dicho proceso de conciliacin con YPFB.
7 Tal como se menciona en la Nota 22 a los estados financieros, a la fecha de este informe existen situaciones
que generan incertidumbres sobre su resolucin. Como consecuencia de ello, los estados financieros que se
acompaan no incluyen ningn ajuste que pudiere resultar de la resolucin de dichos temas.
8 Tal como se menciona en la Nota 23 a los estados financieros, en fecha 26 de diciembre de 2013, se promulg
la ley N466, la misma que establece que una vez que YPFB Empresa Corporativa cuente con el 100% (cien
por ciento) del paquete accionario de YPFB Logstica S.A. y de Air BP Bolivia S.A -ABBSA, las incorporar
a su estructura organizacional como unidades productivas. Los estados financieros que se acompaan no
incluyen ningn ajuste que pudiera resultar de la mencionada Ley.
PricewaterhouseCoopers S.R.L.
___________________________________(Socio)
Lic. Aud. Sergio Fischer
MAT. PROF. N CAUB-5206
MAT. PROF. N CAUSC-1504

YPFB LOGSTICA S.A.
BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012
Notas 2013 2012

(Reexpresado)
Bs Bs
ACTIVO
Activo corriente
Disponibilidades 4 2.298.340 6.034.123
Cuentas por cobrar comerciales 5 628.950 525.483
Otras cuentas por cobrar 6 13.655.924 12.813.687
Cuentas con compaas relacionadas 7 34.556.245 31.078.953
Gastos anticipados 212.278 257.513
Inventarios 8 7.316.877 7.042.177
Total activo corriente 58.668.614 57.751.936
Activo no corriente
Inventarios 8 11.504.273 12.193.877

Activo fijo (neto de depreciacin) 9 238.853.985 226.400.319
Cuenta diferida 10 16.745.461 19.016.032
Total activo no corriente 267.103.719 257.610.228
TOTAL ACTIVO 325.772.333 315.362.164
PASIVO
Pasivo corriente
Cuentas por pagar 12 21.736.803 31.173.747
Deudas financieras 13 1.944.913 695.541
Deudas fiscales y sociales 14 37.939.447 34.042.533
Provisin para pasivos ambientales 15.b) 1.351.782 1.426.210
Total pasivo corriente 72.399.608 75.862.473
Pasivo no corriente
Deudas financieras 13 3.832.763 1.353.455
Impuesto diferido 11 - 2.750.202
Previsin para indemnizaciones 17.202.970 15.762.964
Total pasivo no corriente 85.312.586 87.682.558
TOTAL PASIVO 157.712.194 163.545.031
PATRIMONIO NETO
Capital social 16.a) 33.634.200 33.634.200
Ajuste de capital 16.b) 15.934.747 15.934.747
Ajuste global del patrimonio 16.c) 7.770.482 7.770.482
Reserva legal 16.d) 12.158.855 11.292.570
Ajuste reservas patrimoniales 16.e) 8.106.929 8.072.927
Resultados acumulados 90.454.926 75.112.207
Total patrimonio 168.060.139 151.817.133
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 325.772.333 315.362.164
Las notas 1 a 24 que se acompaan forman parte integrante de este estado.
Ing. Pablo Zubieta Arce Ing. Fernando Mendoza Lic. Mirtha Nacif
Gerente General Gerente Administracin Jefe de Contabilidad
y Finanzas
Memoria Anual 2013

83
YPFB LOGSTICA S.A.
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS POR EL EJERCICIO TERMINADO

EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012
2013 2012
(Reexpresado)
Bs Bs
Transporte de lquidos (ductos) 103.626.398 101.885.938

Ingresos por almacenaje y despachos 86.433.866 86.390.881
Otros ingresos 712.782 1.302.573
Total ingresos operacionales 190.773.046 189.579.392

Costos de operacin (155.087.065) (153.039.718)
Impuestos y tasas (8.135.474) (7.370.368)
Ganancia bruta 27.550.507 29.169.306

Gastos de administracin (15.858.318) (14.597.109)
Resultado operativo 11.692.189 14.572.197

Otros ingresos 3.728.757 2.775.228
Otros egresos (2.748.086) (481.899)
Intereses financieros (470.527) (570.551)
Comisiones y cargos bancarios (59.367) (60.265)
Diferencia de cambio (1.194.351) (894.242)
Ajuste por inflacin y tenencia de bienes 5.505.120 4.339.038

Ganancia antes del impuestos de las utilidades 16.453.735 19.679.506

Impuesto a las utilidades corriente (210.729) (1.399.860)

Ganancia neta del ejercicio 16.243.006 18.279.646
y Finanzas

YPFB LOGSTICA S.A.
ESTADO DE EVOLUCIN DEL PATRIMONIO NETO POR EL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012
Importe expresado en moneda del 31 de diciembre de 2013
Ajuste Ajuste a
Capital Ajuste de global del Reserva reservas Resultados
social capital patrimonio legal patrimoniales acumulados Total
Bs Bs Bs Bs Bs Bs Bs
Saldos al 31 de diciembre de 2011 ( reexpresados) 33.634.200 15.934.747 7.770.482 10.263.537 7.984.369 57.950.152 133.537.487
Constitucin de reserva legal sobre los resultados al 31 de

diciembre de 2011 (reexpresado) - - - 1.029.033 88.558 (1.117.591) -
Ganancia neta del ejercicio ( reexpresado) - - - - - 18.279.646 18.279.646

Saldos al 31 de diciembre de 2012 (Reexpresados) 33.634.200 15.934.747 7.770.482 11.292.570 8.072.927 75.112.207 151.817.133
Constitucin de reserva legal sobre los resultados al 31 de

diciembre de 2012 - - - 866.285 34.002 (900.287) -
Ganancia neta del ejercicio - - - - - 16.243.006 16.243.006

Saldos al 31 de diciembre de 2013 33.634.200 15.934.747 7.770.482 12.158.855 8.106.929 90.454.926 168.060.139
y Finanzas
Memoria Anual 2013

85
YPFB LOGSTICA S.A.
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS

EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012
2013 2012
(Reexpresado)
Bs Bs
Flujo de efectivo de actividades de operacin

Ganancia neta del ejercicio 16.243.006 18.279.646

Ajustes para conciliar la ganancia neta del ejercicio con el efectivo
proveniente de actividades de operacin:
Depreciacin 17.656.391 19.052.909
Previsin para beneficios sociales 6.381.435 6.306.690
Previsin para incobrables - 10.667
Amortizacin de la cuenta diferida 2.270.571 2.365.177
Intereses Devengados 28.351 18.813
Reversin (provisin) Impuesto diferido (2.606.680) 1.149.618
Ajuste por inflacin y tenencia de bienes (4.319.855) (4.068.383)

35.653.219 43.115.137
Cambios en activos y pasivos

(Incremento) disminucin en clientes (130.890) 251.606
Incremento en otras cuentas por cobrar (1.510.934) (3.409.513)
(Incremento) disminucin en cuentas por cobrar con compaas relacionadas (5.099.182) 184.340
Disminucin en gastos anticipados 31.796 94.691
Disminucin (incremento) en inventarios 414.904 (2.319.872)
(Disminucin) incremento en proveedores (7.810.107) 17.790.229
Incremento (disminucin) en cuentas por pagar con compaas relacionadas 1.347.079 (15.900.058)
Incremento( disminucin) en deudas fiscales - sociales 5.673.462 (151.781)
Incremento provisin para pasivos ambientales - 226.610
Pago de finiquitos (4.118.853) (4.147.054)
Total flujo de efectivo proveniente de actividades de operacin 24.450.494 35.734.335

Flujo de efectivo de utilizado en actividades de inversin
Adquisicin de activo fijo neto (32.014.922) (32.185.305)
Bajas de activo fijo 3.555 10.728

Total flujo de efectivo utilizado en actividades de inversin (32.011.367) (32.174.577)

Flujo de efectivo de actividades de financiamiento
Nuevos Prstamos 5.071.786 2.030.182
Pagos de Prstamos (1.246.696) -
Total flujo de efectivo proveniente de actividades de financiamiento 3.825.090 2.030.182

Aumento neto de efectivo e inversiones temporales (3.735.783) 5.589.940

Efectivo e inversiones temporales al inicio del ejercicio 6.034.123 444.183
Efectivo e inversiones temporales al cierre del ejercicio 2.298.340 6.034.123
y Finanzas

YPFB LOGSTICA S.A.
NOTAS A LOS ESTADOS FINACIEROS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012
NOTA 1 - NATURALEZA Y OBJETO DE LA SOCIEDAD
Mediante Decreto Supremo de fecha 7 de julio de 2000, el consorcio formado por Oiltanking GmbH, GMP
S.A. y GRAA Y MONTERO S.A. se adjudic la Licitacin Pblica Nacional e Internacional para la compra
de activos de los poliductos y las plantas de almacenaje de carburantes de propiedad de Yacimientos
Petrolferos Fiscales Bolivianos (YPFB).
Consecuentemente, el consorcio constituy la Compaa Logstica de Hidrocarburos Boliviana S.A. - CLHB

(ahora YPFB Logstica S.A.) mediante escritura pblica N 222/00 de fecha 10 de octubre de 2000. La
Compaa fue inscrita en el Servicio Nacional de Registro de Comercio (SENAREC) bajo el registro N
18750/00 de fecha 24 de agosto de 2000.
El objetivo principal de la Sociedad es realizar por cuenta propia, o asociada a terceros, la operacin
logstica en transporte y almacenaje de productos refinados de petrleo de acuerdo con las leyes aplicables
y determinaciones de la Superintendencia de Hidrocarburos (ahora Agencia Nacional de Hidrocarburos -
ANH).
Mediante Decreto Supremo N 28701 de fecha 1 de mayo de 2006, en su artculo 7, pargrafo II el Estado
Plurinacional de Bolivia nacionaliza el 50% ms 1 de las empresas Empresa Petrolera Chaco S.A, Empresa
Petrolera Andina S.A., Transporte de Hidrocarburos Sociedad Annima (Transredes S.A.), Petrobras Bolivia
Refinacin S.A. y Compaa Logstica de Hidrocarburos de Bolivia S. A. y el DS N 29554 de fecha 8 de mayo
de 2008, nacionaliza la totalidad del paquete accionario que poseen las sociedades Oiltanking Investments
Bolivia S.A. y Graa y Montero S.A. en la Sociedad a favor del Estado Boliviano, a travs de Yacimientos
Petrolferos Fiscales Bolivianos YPFB, quien ejercer la titularidad de dichas acciones.
A objeto de garantizar la continuidad de las operaciones y el servicio pblico, el Poder Ejecutivo mediante
el Decreto Supremo N 29555 de fecha 8 de mayo de 2008 se dispone la intervencin preventiva de la
Compaa Logstica de Hidrocarburos Boliviana S.A. (CLHB S.A.) conforme el Artculo 111 de la Ley de
Hidrocarburos N3058 y al inciso f) del Artculo 10 de la Ley del Sistema de Regulacin Sectorial N1600.
Mediante D.S. N 0134 de 20 de mayo de 2009, se instruye al Presidente Ejecutivo de YPFB realizar todas
las acciones ejecutivas, tcnicas, administrativas, financieras, legales y operativas de la Sociedad Compaa
Logstica de Hidrocarburos Boliviana S. A. YPFB Logstica S.A. ( antes CLHB). Y de manera interina
nombra autoridades ejecutivas y administrativas necesarias para garantizar el control y direccin de YPFB
Logstica S.A. (antes CLHB).
En fecha 8 de diciembre de 2010 se, transfirieron mediante endoso las acciones suscritas y pagadas a
Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos quedando el 100% del paquete accionario en titularidad del
Estado Plurinacional de Bolivia representada por YPFB. Que incorpor dos accionistas YPFB Refinacin
S.A. y YPFB Transporte S.A. y como consecuencia una nueva composicin del Directorio de la compaa.
NOTA 2 - BASES DE PREPARACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y POLITICAS CONTABLES
Los presentes estados financieros han sido preparados de acuerdo con normas de contabilidad generalmente
aceptadas en Bolivia.
Las polticas contables ms significativas utilizadas por la Sociedad son las siguientes:
Memoria Anual 2013

87
YPFB LOGSTICA S.A.
NOTA 2 - BASES DE PREPARACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y POLITICAS CONTABLES (Cont.)
2.1 Estimaciones incluidas en los estados financieros
La preparacin de los estados financieros, de acuerdo con normas de contabilidad generalmente aceptadas en
Bolivia, requiere que la gerencia de la Sociedad realice estimaciones que afectan los montos de activos y pasivos
y la exposicin de activos y pasivos contingentes a la fecha de los estados financieros, as como los montos de
los ingresos y gastos del ejercicio. Los resultados reales pueden diferir de las estimaciones realizadas por la
gerencia.
2.2 Consideracin de los efectos de la inflacin
En cumplimiento de la Resolucin CTNAC 01/2008 emitida por el Consejo Tcnico Nacional de Auditora y
Contabilidad el 11 de enero de 2008 y en aplicacin de la Norma Contable N 3 (vigente), los estados financieros
han sido preparados en moneda constante reconociendo en forma integral los efectos de la inflacin. Para ello
se ha utilizado como ndice de ajuste, la variacin en la cotizacin del boliviano respecto a la unidad de fomento
a la vivienda (UFV), para el ejercicio finalizado al 31 de diciembre de 2013 y 2012.
Los estados bsicos y las notas al 31 de diciembre de 2012, fueron reexpresados utilizando como ndice la UFV
para hacerlos comparativos con los estados bsicos y las notas al 31 de diciembre de 2013.
La cotizacin de la UFV para la realizacin de los ajustes al 31 de diciembre de 2013, fue de Bs 1.89993 por UFV
1 (31 de diciembre de 2012: Bs1.80078 por UFV 1).
2.3 Criterios de valuacin
2.3.1 Moneda extranjera
Los saldos de las cuentas de activos y pasivos en moneda extranjera al 31 de diciembre de 2013, fueron
valuados al tipo de cambio de cierre del perodo Bs6.96 por US$ 1. Las diferencias de cambio resultantes de este
procedimiento se registran en la cuenta de resultado Diferencia de Cambio.
2.3.2 Inventarios
Los materiales y suministros, crudo y otros productos derivados del petrleo son contabilizados al costo, menos
la provisin para obsolescencia.
2.3.3 Activo Fijo
Los activos fijos transferidos por YPFB en fecha 7 de septiembre de 2000, han sido contabilizados al costo de
adquisicin actualizado a la fecha de cierre.
La depreciacin de los activos fijos se calcula utilizando el mtodo de lnea recta. Los activos fijos afectados
al servicio de transporte de hidrocarburos (ductos), son depreciados en funcin a la vida til determinada por el
Reglamento de Transporte de Hidrocarburos por Ductos, Decreto Supremos N29018 de fecha 31 de enero de
2007 (anteriormente Decreto Supremo N 24398 Reglamento de transporte de Hidrocarburos por ductos de
fecha 31 de octubre de 1996), que considera una vida til de 20 aos para los ductos existentes adquiridos por
la Sociedad, 25 aos para los ductos activados en el perodo transitorio (16 de mayo de 1997 al 16 de mayo de
2001) y 35 aos para los ductos activados despus del periodo transitorio. Asimismo a solicitud de la Sociedad,
el Servicio Nacional de Impuestos (SIN) aprueba la utilizacin de los aos de vida til estipulados en el Art
83 del D.S. 26116 (Reglamento para el clculo de Tarifas de Transporte), mediante Resolucin Administrativa
GSH- DEIP N 005/2006.

YPFB LOGSTICA S.A.
NOTA 2 - BASES DE PREPARACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y POLITICAS CONTABLES

(Cont.)
2.3 Criterios de valuacin (Cont.)
2.3.3 Activo Fijo (Cont.)
Los otros activos fijos son depreciados utilizando el mtodo de lnea recta, en funcin de la vida til estimada
de los mismos.
Los gastos de reparacin y mantenimiento que no extienden la vida til de los activos fijos son cargados a
resultados en la medida en que se incurren.
2.3.4 Previsin para indemnizaciones
La previsin para indemnizaciones se constituye para todo el personal por el total del pasivo, contingente
o cierto, devengado al cierre de cada ejercicio. Segn las disposiciones legales vigentes, transcurrido
un perodo de 90 das hbiles de antigedad en su empleo, el personal es acreedor a la indemnizacin,
equivalente a un mes de sueldo por ao de servicio, incluso en los casos de retiro voluntario.
2.3.5 Patrimonio neto
Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, la Sociedad ajusta el total del patrimonio actualizndolo en funcin de
la variacin en la cotizacin oficial de la unidad de fomento a la vivienda respecto a la moneda nacional
ocurrida entre ambas fechas. Dicho ajuste se registra de la siguiente manera: i) el capital social se ajusta en
la columna Ajuste del capital, ii) la reserva legal y el ajuste global del patrimonio en la columna ajuste de
reservas patrimoniales, y iii) los resultados acumulados se ajustan en su misma lnea.
2.3.6 Resultado del ejercicio
La Sociedad determina el resultado del ejercicio considerando los efectos de la inflacin. Los rubros
individuales del estado de ganancias y prdidas son ajustados lnea por lnea.
NOTA 3 CAMBIO DE POLITICAS CONTABLES
A partir del 1 de enero de 2013, la Sociedad ha decidido modificar su poltica contable para el reconocimiento
y registro del impuesto a las utilidades, pasando del mtodo del impuesto diferido al mtodo de impuesto
corriente devengado al cierre.
Como resultado de este cambio, la Sociedad ha revertido contra el resultado del ejercicio Bs2.606.680
correspondiente a la provisin acumulada por este concepto.
NOTA 4 - DISPONIBILIDADES
La composicin del captulo al 31 de diciembre de 2013 y 2012 es la siguiente:

2013 2012
(Reexpresado)
Bs Bs
Banco moneda extranjera 302.448 1.070.169

Banco moneda nacional 1.735.190 4.739.571
Fondos fijos 3.394 29.931
Sub total 2.041.032 5.839.671
Disponible restringido 257.308 194.452
Total 2.298.340 6.034.123

Memoria Anual 2013

89
YPFB LOGSTICA S.A.
NOTA 5 - CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES

2013 2012
(Reexpresado)
Bs Bs
Refinera Oro Negro 465.141 246.027

Refricruz S.A. - 252.704
Empresa Minera Manquiri 6.841 9.296
Maquinados Petroleros - 28.345
Flamagas S.A. - 121.525
Pegagas 66.990 -
Roquigas 42.336 -
Otros varios 912.570 780.136
Sub-total 1.493.878 1.438.033

Previsin para cuentas incobrables (864.928) (912.550)
Total 628.950 525.483
NOTA 6 - OTRAS CUENTAS POR COBRAR

2013 2012
(Reexpresado)
Bs Bs
Impuesto pagado por anticipado 9.487.254 9.743.766

Crdito fiscal impuestos al valor agregado 1.460.802 1.426.983
Crdito fiscal por regularizar 61.548 569.785
Garanta de contratos 59.750 63.039
Anticipos al personal 208.364 62.523
Retenciones judiciales 1.948.633 726.216
Reclamos seguros 365.158 153.696
Otras cuentas por cobrar 64.415 67.679
Total 13.655.924 12.813.687
NOTA 7 - CUENTAS CON COMPAIAS RELACIONADAS
Por cobrar a corto plazo: 2013 2012

(Reexpresado)
Bs Bs
Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos 20.783.017 20.016.142

YPFB Refinacin S.A. 13.531.995 10.945.265
YPFB Aviacin S.A. 103.925 117.546
Flamagas S.A. 137.308 -
Total 34.556.245 31.078.953

YPFB LOGSTICA S.A.
NOTA 7 - CUENTAS CON COMPAIAS RELACIONADAS (Cont.)

2013 2012
(Reexpresado)
Por pagar a corto plazo Bs Bs
YPFB Refinacin S.A. 8.901.714 7.970.589

YPFB Transporte S.A. 524.949 553.853
Total 9.426.663 8.524.442
Por pagar a largo plazo
Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos 64.209.141 67.744.496

YPFB Refinacin S.A. 67.712 71.441
Total 64.276.853 67.815.937
Los saldos relacionados con YPFB Refinacin S.A. se explican en la Nota 19 a los presentes estados financieros.
NOTA 8 - INVENTARIOS
a) Corriente 2013 2012

(Reexpresado)
Bs Bs
Materiales de ductos y terminales 9.333.178 9.058.478

Provisin por obsolescencia (2.016.301) (2.016.301)
Total 7.316.877 7.042.177
b) No Corriente
Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, el inventario permanente de productos asciende a Bs11.504.273 y

Bs12.193.877 (reexpresado) respectivamente y consiste principalmente en productos refinados o stock mnimo
(working heel) que deben mantenerse en los tanques de almacenamiento para permitir que el sistema opere.
NOTA 9 - ACTIVO FIJO
2013 2012
Valor de
costo Depreciacin Valor Valor Neto
actualizado acumulada Neto (Reexpresado)
Bs Bs Bs Bs
Terreno 28.444.749 - 28.444.749 28.444.748

Edificios 59.724.198 (12.632.230) 47.091.968 46.802.812
Traspaso 88.168.947 (12.632.230) 75.536.717 75.247.560
Memoria Anual 2013

91
YPFB LOGSTICA S.A.
NOTA 9 - ACTIVO FIJO (Cont.)
2013 2012
Valor de
costo Depreciacin Valor Neto
actualizado acumulada (Reexpresado)
Bs Bs Bs
Traspaso 88.168.947 (12.632.230) 75.247.560
Ductos y estaciones 199.723.660 (134.566.946) 69.376.350
Terminales 25.305.499 (18.335.038) 8.874.991

Vehculos 17.807.294 (14.681.731) 873.670
Equipo de computacin 10.573.782 (8.245.030) 2.411.171
Muebles y enseres 3.698.316 (2.576.349) 1.203.857
Activos en construccin 84.367.905 - 68.412.720
Sub-total 429.645.403 (191.037.324) 226.400.319
Otras mejoras y licencias (Neto) 248.513 (2.607) -
Total 429.893.916 (191.039.931) 226.400.319

Las depreciaciones ajustadas de los ejercicios 2013 y 2012 por Bs17.656.391 y Bs19.052.909 (reexpresado)
respectivamente, fueron cargadas a los resultados de cada ejercicio.
NOTA 10 - CUENTA DIFERIDA
La actividad de transporte de hidrocarburos est sujeta a lo dispuesto por la Ley de hidrocarburos (N 1689) y los
reglamentos para el transporte de hidrocarburos a travs de ductos establecidos en el Decreto Supremo N 24398,
sustituido por el Decreto Supremo N 26116 de fecha 21 de marzo de 2001, y cualquier otra resolucin administrativa
emitida por la Agencia Nacional de Hidrocarburos - ANH (antes Superintendencia de Hidrocarburos).
Entre otras funciones, la Agencia regula y aprueba las tarifas de transporte basndose en los siguientes principios:
i) Asegurar que los costos sean los ms bajos para los usuarios y permitir que los concesionarios perciban ingresos
suficientes para cubrir todos sus gastos operativos y obtener una tasa de rendimiento adecuada de sus operaciones.
ii) Permitir a los concesionarios, bajo la estructura de una prudente y racional administracin, obtener suficientes
rendimientos y un adecuado retorno de su inversin que le permita cubrir sus costos operativos, sus impuestos (con
excepcin de los impuestos por beneficiarios del exterior), depreciacin y sus costos de financiamiento y,
iii) Asegurar que las tarifas sean fijadas y pagadas en dlares estadounidenses.
La Agencia Nacional de Hidrocarburos - ANH fij nuevas tarifas de transporte en mayo del 2001.
El ente regulador ha reconocido que el dficit entre los ingresos facturados a los clientes y los rendimientos requeridos
para la obtencin de la tasa regulada de retorno durante el perodo comprendido entre el 8 de septiembre del 2000 y el
16 de mayo de 2001, sea reconocido como ingresos diferidos en el estado de resultados contra un activo diferido en el
balance general, estos conceptos componen la Cuenta Diferida.

YPFB LOGSTICA S.A.
NOTA 10 - CUENTA DIFERIDA (Cont.)
La cuenta diferida acumula intereses a una tasa del 7% anual sobre las nuevas inversiones y de los costos
diferidos hasta que forme parte de la base tarifaria. En fecha 17 de mayo de 2001, esta cuenta diferida form
parte de la tasa utilizada para determinar la nueva tarifa y la misma podr ser recuperada en un perodo de 20
aos.
En fecha 19 de noviembre de 2001, mediante Resolucin Administrativa N 0592/2001, la Agencia Nacional

de Hidrocarburos - ANH aprob el importe correspondiente a la cuenta diferida de US$ 4.014.819, la cual
se encuentra compuesta por US$ 3.900.563 de costo diferido y US$ 114.256 de retorno sobre las nuevas
inversiones e ingresos diferidos. El Decreto Supremo N 26116 del Transporte del Hidrocarburo para la
Regulacin de ductos de fecha 21 de marzo de 2001, establece que la amortizacin de la cuenta diferida
empieza con el cierre del perodo de transicin, cuya fecha es 17 de mayo de 2001.
Al 31 de diciembre de 2013, el saldo neto de la cuenta diferida es de Bs16.745.461, (2012: Bs19.016.032

(reexpresado). La amortizacin de la cuenta diferida correspondiente al ejercicio terminado el 31 de diciembre
de 2013 y 2012 es de Bs2.270.571 y Bs2.365.177 (reexpresado) respectivamente.
NOTA 11 - IMPUESTO DIFERIDO
Al 31 de diciembre de 2013, el saldo asciende a Bs2.606.680 (Reexpresado). Tal como se menciona en la Nota 3
a los Estados Financieros, la Sociedad cambi su poltica contable a partir del 1 de enero de 2013.
NOTA 12 - CUENTAS POR PAGAR
2013 2012
(Reexpresado)
Bs Bs
Prosertec 1.681.596 3.436.230

Finning Bolivia S.A. 1.403.189 -
Roghur S.A. 1.106.077 -
Servicios de Ingeniera y Construccin SRL DECS 121.101 934.791
Jorvi Representaciones 284.497 611.229
Tekon Ltda. 749.812 -
Volcan S.A. 590.390 -
La Llave S.A. 536.226 -
Cochabamba Rectificaciones y Mantenimiento C.R.M. 88.440 747.218
Cruztel S.R.L. - 814.707
Eddy Beymar Valverde Baspineiro - 559.234
Setecpetrol S.R.L. 1.313.256 -
Exprotec S.R.L. - 298.488
Ferreteria Universal Ltda. 114.599 261.081
Grupo Larcos Industrial Ltda. 32.093 457.012
Hoerbiger de Argentina S.A. 42.485 892.878
Lizzet Morato Garcia 81.714 -
Importadora Comercial Parmat Ltda. 236.712 395.105
IPE Bolivia - 1.710.646
Traspaso 8.382.187 11.118.619
Memoria Anual 2013

93
YPFB LOGSTICA S.A.
NOTA 12 - CUENTAS POR PAGAR (Cont.)
2013 2012
(Reexpresado)
Bs Bs
Traspaso 8.382.187 11.118.619

Ivn Angel Taquichiri Herbas - 363.795
Jorge Alvaro Vargas Laserna - SOCME 235.434 240.803
Otros proveedores 10.029.577 16.829.390
Otras provisiones 3.089.605 2.621.140
Total 21.736.803 31.173.747
Estas cuentas por pagar corresponden principalmente a servicios recibidos relacionados con consultoras
tcnicas, ambientales, materiales consumibles y otros menores por pagar a proveedores de servicios.
NOTA 13 - DEUDAS FINANCIERAS
Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, la composicin del rubro es la siguiente:
2013 2012
(Reexpresado)
Bs Bs
Deuda Corriente
Intereses devengados 28.531 18.813
Porcin corriente de la deuda a largo plazo con el Banco Unin S.A.

US$ 648.960.- pagos trimestrales, con tasa de inters fija del 6% anual las
primeras cuatro (4) cuotas, a partir de la quinta (5) cuota se cancelarn
cuotas trimestrales de capital ms inters de TRE M/N + 6% anual, con
vencimiento el 11 de noviembre de 2015 (3 aos). 1.156.088 676.728
Porcin corriente de la deuda a largo plazo con el Banco Unin S.A.

US$ 550.790.-, pagos trimestrales, con tasa de inters fija del 6% anual las
vencimiento el 15 de septiembre de 2016 (3 aos). 760.294 -
1.944.913 695.541
Total Deuda Corriente
Deuda No Corriente
Porcin no corriente de la deuda a largo plazo con el Banco Unin S.A.

US$ 648.960.- pagos trimestrales, con tasa de inters fija del 6% anual las
primeras cuatro (4) cuotas, a partir de la quinta (5) cuota se
cancelarn cuotas trimestrales de capital ms inters de TRE M/N
+ 6% anual, con vencimiento el 11 de noviembre de 2015 (3 aos). 2.312.176 1.353.455
Porcin no corriente de la deuda a largo plazo con el Banco Unin S.A.

US$ 550.790.-, pagos trimestrales, con tasa de inters fija del 6% anual las
vencimiento el 15 de septiembre de 2016 (3 aos). 1.520.587 -
3.832.763 1.353.455
Total Deuda No Corriente

YPFB LOGSTICA S.A.
NOTA 14- DEUDAS FISCALES Y SOCIALES

2013 2012
(Reexpresado)
Bs Bs
Impuestos a las utilidades por pagar (*) 8.515.702 8.909.262

Sueldos y obligaciones sociales 10.197.743 5.248.362
Impuesto al valor agregado 4.082.790 4.196.308
Impuestos municipales por pagar 12.532.710 13.098.486
Impuestos a las transacciones 944.686 971.020
Tasa de regulacin SIRESE 96.465 106.103
Otros por pagar 1.569.351 1.512.992
Total 37.939.447 34.042.533
(*) El saldo al 31 de diciembre de 2013, corresponde al impuesto a la ganancia de la gestin 2013, por Bs6.844.983 y una
porcin del impuesto a las ganancias de la gestin 2012 pendiente de pago por Bs1.670.719.
NOTA 15 PROVISION PARA PASIVOS AMBIENTALES
a) Segn el Acuerdo de Transferencia de fecha 7 de septiembre de 2000, los pasivos ambientales determinados por
las empresas Dames & Moore e Inspectorate Chile a la fecha de la transferencia, ascienden a Bs10.605.000 (US$
1.500.000).
El Gobierno boliviano asume el costo total de cualquier accin de remediacin ambiental relacionada con la contaminacin
existente a la fecha de la transferencia, que exceda el monto mencionado. La Sociedad llev a cabo durante la gestin
2003, un anlisis completo relacionado con los pasivos ambientales (Fase II) y present ese estudio al Gobierno.
La Sociedad contrat a Golder, una consultora ambiental, para realizar el estudio de la Fase II en el mes de marzo de
2003 y ha presentado los resultados de ese estudio al Gobierno en fecha 18 de diciembre de 2003. A la fecha, luego
de consultas efectuadas por el Ministerio de Desarrollo Sostenible (ahora Ministerio de Medio Ambiente y Agua), la
Sociedad se encuentra aguardando la revisin y aprobacin del estudio antes mencionado.
b) El Ministerio de Medio Ambiente y Agua ha determinado la ejecucin de una auditora ambiental de contingencia al rea
de influencia por el derrame de diesel oil, a consecuencia de la ruptura del poliducto Camiri - Sucre - Quebrada el Tigre, del
departamento de Chuquisaca, ocurrido en la gestin 2004. Al 31 de diciembre de 2013, los estados financieros incluyen
una provisin para cubrir los resultados de la auditora ambiental de Bs1.351.782 (2012: Bs1.426.210 (reexpresado)).
En fecha 12 de agosto de 2013 el Ministerio de Medio Ambiente y Agua comunica que la Auditora Ambiental, ha sido
adjudicada a la empresa WE-IQ. A la fecha de emisin de estos estados financieros, la mencionada auditora se
encuentra en proceso de ejecucin. La gerencia estima que el resultado final de esta auditora no generar nuevos
contingencias que no se encuentren previsionadas al 31 de diciembre de 2013.
NOTA 16 - CAPITAL SOCIAL Y RESERVAS
a) Capital Social
El capital suscrito y pagado de la Sociedad al 31 de diciembre del 2013 y 2012 asciende a Bs33.634.200 dividido en
336.342 acciones con un valor nominal de Bs100 cada una.
Memoria Anual 2013

95
YPFB LOGSTICA S.A.
NOTA 16 - CAPITAL SOCIAL Y RESERVAS (Cont.)
b) Ajuste del capital
De acuerdo con lo establecido por la Norma de Contabilidad N3, revisada y modificada en septiembre de 2007,
esta cuenta incluye la actualizacin del capital social en funcin de la variacin de la unidad de fomento de la
vivienda.
c) Ajuste global del patrimonio
El saldo de esta cuenta, que al 31 de diciembre de 2013 y 2012 asciende a Bs7.770.482 y que a partir del 1 de
enero de 2008 pasa a formar parte de las cuentas de reservas del estado de evolucin del patrimonio neto, la cual
mantiene su saldo sin movimiento debido a que su actualizacin se expone en la presente gestin y en el futuro en
la cuenta ajuste de reservas patrimoniales.
d) Reserva Legal
De acuerdo con lo dispuesto por la legislacin vigente y los estatutos de la Sociedad, debe destinarse una suma
no inferior al 5% de las utilidades lquidas y realizadas del ejercicio al fondo de reserva legal, hasta alcanzar el
50% del capital pagado. Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, la reserva legal asciende a un total de Bs12.158.855 y
Bs11.292.570 respectivamente.
e) Ajuste de reservas patrimoniales
De acuerdo con lo establecido por la norma de contabilidad N 3, revisada y modificada en septiembre de 2007,
esta cuenta incluye la actualizacin de la reserva legal y del ajuste global del patrimonio, en funcin de la variacin
de la unidad de fomento a la vivienda.
NOTA 17 - COMPROMISOS ADQUIRIDOS POR LA SOCIEDAD
En septiembre de 2000, la Sociedad asumi los siguientes compromisos como resultado de los acuerdos firmados
con el Gobierno de Bolivia:
i) Mantener la operacin de los ductos considerando la capacidad instalada de los mismos, para poder cubrir las
demandas de las refineras en relacin con los servicios de transporte.
ii) Mantener, durante 5 aos, la capacidad de almacenamiento suficiente para satisfacer las necesidades en las
distintas localidades.
iii) Asumir las variaciones y mermas de la actividad de transporte que sean superiores a los niveles establecidos en
los Trminos y Condiciones generales de servicio de transporte.
El regulador debe autorizar todas las transferencias de acciones antes que las mismas sean realizadas.
Como una condicin para recibir la concesin para operar como un transportador de hidrocarburos lquidos en
Bolivia, por un perodo de 20 aos, la Sociedad debe cumplir con el plan de inversin (Plan de Adecuacin) en el
sistema de ductos, hasta el mes de junio de 2003. La Sociedad ha remitido a la Agencia Nacional de Hidrocarburos,
el informe sobre el cumplimiento del Plan de inversiones y se encuentra aguardando la revisin y aprobacin de
dicho informe por parte de las autoridades del Gobierno.

YPFB LOGSTICA S.A.
NOTA 17 - COMPROMISOS ADQUIRIDOS POR LA SOCIEDAD (Cont.)
Como una condicin para recibir la licencia de operacin para las plantas de almacenaje en Bolivia la Sociedad
debe completar una serie de actividades contempladas en un plan de inversiones hasta el mes de junio de 2003.
En fecha 6 de enero de 2006, la Sociedad ha presentado a la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) el informe
de cumplimiento de inversiones relacionadas con el plan de adecuacin de las principales terminales (plantas de
Santa Cruz, Cochabamba y la Paz) y se encuentra a la espera de su revisin y aprobacin por parte de la Agencia
Nacional de Hidrocarburos - (ANH).
En fecha 13 de agosto de 2010, la Sociedad ha solicitado a la Agencia Nacional de Hidrocarburos - (ANH) la revisin
de las actividades incluidas en el Plan de adecuacin de las plantas medianas y pequeas, en consideracin de
las condiciones operativas actuales, proponiendo cambio y eliminacin de algunas de las actividades inicialmente
contempladas, a la fecha se encuentra a la espera de la respuesta por parte de la Agencia Nacional de Hidrocarburos
- (ANH).
Si bien se ha concluido con las actividades de las tres plantas grandes Santa Cruz, Senkata y Cochabamba, a la
fecha no se tiene saneado el derecho propietario, requisito para obtener las licencias de operacin correspondientes.
Al 31 de diciembre de 2013, an no se ha pronunciado la ANH ni el MHE sobre los nuevos plazos y revisin del
contenido del plan de adecuacin de las plantas medianas y pequeas.
NOTA 18 - IMPUESTO SOBRE LAS UTILIDADES DE LAS EMPRESAS
De acuerdo con lo dispuesto por la Ley N 1606 del 22 diciembre de 1994, modificatoria de la Ley N 843, la
Sociedad est sujeta al pago del impuesto a las utilidades equivalente al 25% de sus utilidades tributarias netas al
cierre de cada gestin fiscal.
Tal como se establece el DS 29387 la Sociedad ha calculado el impuesto a las utilidades sobre estados financieros
preparados en UFV.
Al 31 de diciembre de 2013, la Sociedad ha estimado una utilidad fiscal, sobre la cual se ha constituido una provisin
para el pago del impuesto de las utilidades de las empresas de Bs6.844.983 (2012: Bs1.399.860 reexpresado). De
acuerdo con la legislacin vigente, el pago de este impuesto se considera como un anticipo del impuesto a las
transacciones.
NOTA 19 - CONCILIACION CON YACIMIENTOS PETROLIFEROS FISCALES BOLIVIANOS REFINACION S.A.

(YPFB REFINACION S.A.)
En fecha 27 de agosto del 2008, CLHB (ahora YPFB Logstica S.A.) y YPFB Refinacin S.A. (antes PBR S.A.) han
acordado conciliar las deudas de costos de servicios compartidos entre ambas empresas hasta el mes de Julio de
2008 y han efectuado los pagos correspondientes.
En fecha 30 de enero de 2009 YPFB Refinacin S.A. y CLHB firmaron un nuevo convenio de pago de costos de
servicios compartidos establecindose un plazo para la cancelacin de las facturas de agosto a diciembre de 2008.
Memoria Anual 2013

97
YPFB LOGSTICA S.A.
NOTA 19 - CONCILIACION CON YACIMIENTOS PETROLIFEROS FISCALES BOLIVIANOS REFINACION S.A.

(YPFB REFINACION S.A.) (Cont.)
Efectuada la revisin de conceptos y costos facturados por YPFB Refinacin S.A. a solicitud de CLHB (ahora
YPFB Logstica S.A.), en fecha 27 de septiembre de 2009, CLHB firm un nuevo Convenio de Servicios
Compartidos con YPFB Refinacin S.A. con la vigencia de dos aos.
En fecha 16 de agosto 2010 YPFB Refinacin S.A. y CLHB (ahora YPFB Logstica S.A.), se firma un nuevo
acuerdo de cancelacin de facturas por Servicios Compartidos, acordando que las facturas correspondientes
a enero-agosto 2009 sern realizadas mediante el pago de dos (2) facturas por cada mes a partir de
Noviembre de 2010.
Logrndose la reduccin de los montos a cancelar de enero 2009 en adelante.
A la fecha de este informe YPFB Logstica S.A ha registrado una provisin que asciende a Bs8.866.715 por
los servicios compartidos recibidos y no facturados por parte de YPFB Refinacin S.A.
Los Pagos por Despachos de volumen en trnsito (Plantas vinculadas) fueron cancelados mensualmente
por YPFB Refinacin hasta octubre 2008. Ante la promulgacin del D.S. 29768 de fecha 29 de octubre
2008, que omite este concepto, en fecha 14 de noviembre de 2008 YPFB Refinacin S.A. comunica a
CLHB (ahora YPFB Logstica S.A.) la no cancelacin de la obligacin generada por el servicio de despacho
hasta que no se incluya este concepto en el Margen Transportes Diferentes con la emisin de un nuevo
decreto, proponiendo para subsanar esta situacin, acciones con las entidades competentes (YPFB-GGL-
GDV-124/2012 de 4/9/2012) al constituirse en un servicio prestado de despacho en planta de almacenaje. Sin
embargo, CLHB (ahora YPFB Logstica S.A.) ha continuado facturando los servicios mencionados.
Al 31 de diciembre de 2013, los pagos pendientes por concepto de despachos en trnsito de Plantas
Vinculadas por parte de YPFB Refinacin S.A. ascienden a Bs6.419.544.
Los costos de mermas por almacenaje, de agosto 2008 a la fecha se mantienen pendientes con YPFB
Refinacin de conciliacin. Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, no se tiene un monto estimado por este
concepto razn por la cual la compaa no registr ninguna provisin.
NOTA 20 - CONCILIACION CON YACIMIENTOS PETROLIFEROS FISCALES BOLIVIANOS (YPFB)
La Sociedad se encuentra en proceso de conciliar sus saldos contables con YPFB. Este proceso incluye la
formalizacin del derecho propietario y la conciliacin de saldos contables. Estos aspectos corresponden a
los activos recibidos segn el Acuerdo de Transferencia firmado por ambas partes en la gestin 2000.
Mediante este acuerdo, YPFB deba proporcionar a CLHB S.A. (ahora YPFB Logstica S.A.) la documentacin
relacionada con la propiedad de los bienes inmuebles de la Sociedad en el mes de diciembre de 2002. Al 31
de diciembre de 2013, YPFB no ha realizado la formalizacin del derecho propietario. Adicionalmente, YPFB
Logstica S.A. ha registrado el monto total de la factura enviada por YPFB en el mes de septiembre del 2001
por Bs4.608.870 (US$ 662.194) por consumo de combustibles. Durante la gestin 2003, la Sociedad e YPFB
han estado realizando negociaciones con respecto a la reduccin de los montos de esta factura, desde el mes
de septiembre del 2001 hasta la fecha. Durante la gestin 2004, YPFB e YPFB Logstica S.A. tuvieron varias
reuniones con el propsito de discutir y resolver los siguientes temas: i) cumplimiento de las clusulas del Acuerdo
de Transferencia, ii) recepcin del pago por el uso del ducto OCOLP II (Oruro - Cochabamba - La Paz),

YPFB LOGSTICA S.A.
NOTA 20 - CONCILIACION CON YACIMIENTOS PETROLIFEROS FISCALES BOLIVIANOS (YPFB)

(Cont.)
iii) conciliacin de montos pagados por YPFB y descuentos efectuados a YPFB Logstica S.A.
correspondientes a impuestos municipales, iv) pago por los servicios compartidos y uso de combustibles
desde el comienzo de las operaciones de la Sociedad, y v) transferencia de documentos de propiedad.
Si bien la Sociedad ha ajustado las provisiones relacionadas con los impuestos a la propiedad de bienes
cancelados por YPFB, no se ha formalizado el proceso de conciliacin de este tema as como tampoco
se ha concluido la conciliacin de ninguno de los otros temas antes mencionados. La compaa espera
concluir con la conciliacin con YPFB durante la gestin 2014.
Al 31 de diciembre de 2007 se concluy la transferencia de la mayora de vehculos de YPFB a nombre de

YPFB Logstica S.A.
Al 31 de diciembre de 2008 se realiz la devolucin del tramo del ducto OCOLP II (Oruro-Cochabamba-
La Paz), por parte de YPFB, mediante carta cite: LP PRS-4073/2008 de fecha 2 de diciembre del 2008,
manifestando que YPFB no asumir ningn costo ni otra carga adicional siendo que fue YPFB Transporte
S.A. la que hizo uso del ducto.
YPFB Logstica S.A. despus de efectuar gestiones ante YPFB Transportes S.A. como ante YPFB por
el reconocimiento de un costo por el uso del tramo Cochabamba Parotani del ducto OCOLP II, sin
reconocimiento alguno ha interpuesto una demanda ante la Corte Suprema en fecha 6 de marzo del 2007,
misma que estara pendiente de resolucin.
Al 31 de diciembre de 2013, se encuentran pendientes de conciliacin los servicios generados entre agosto
de 2008 y diciembre 2010 y no es posible estimar el resultado final de dicho proceso de conciliacin con
YPFB.
NOTA 21 - PROPUESTA TARIFARIA
En cumplimiento del Reglamento de Transporte de Hidrocarburos por Ductos, aprobado mediante Decreto
Supremo N 26116 del 21 de marzo de 2001, la Sociedad present, en el mes de abril de 2001 su propuesta
tarifaria para consideracin de la Agencia Nacional de Hidrocarburos - ANH. Como resultado de la
presentacin mencionada, se obtuvo una tarifa de US$ 2,20 /Bbl vigente a partir del mes de mayo de 2001.
En fecha 11 de junio de 2001, la Sociedad interpuso un recurso de revocatoria contra la tarifa aprobada,
solicitando a la Agencia Nacional de Hidrocarburos - ANH dejar sin efecto la tarifa aprobada y la emisin de
una nueva resolucin que imponga la tarifa propuesta por la Sociedad. A partir de esa fecha, la Sociedad
ha requerido cambios relacionados con la tarifa aprobada mediante varios procedimientos administrativos.
Al final del mes de julio de 2001, la Agencia Nacional de Hidrocarburos - ANH corrigi algunos tems del
presupuesto de fondos presentado por la Sociedad a finales del mes de junio de 2001 y aprob un nueva
tarifa de US$ 2,25 / Bbl segn Resolucin Administrativa (RA) N 0456/2001. Al final de ese ao, debido a
ajustes relacionados con la cuenta diferida, la Superintendencia aprob la RA N 0676/2001 qu aument
la tarifa de transporte a US$ 2,29 /Bbl, vigente a partir del 2 de enero de 2002.
Al final del mismo mes, la Superintendencia, mediante la RA N 440/2001, anul la RA N 0456/2001, y RA

N 0344/2001, instruyendo revisar el clculo del valor actual neto de los flujos de caja para la determinacin
de las tarifas de transporte del sistema de transporte de ductos internos y revisar los costos financieros
aplicables a la Sociedad. Consecuentemente, se aprob una tarifa de US$ 2,32/Bbl.
Memoria Anual 2013

99
YPFB LOGSTICA S.A.
NOTA 21 - PROPUESTA TARIFARIA (Cont.)
La tarifa fue incrementada a US$ 2,33 /Bbl a principios del mes de octubre de 2002. Mediante R.A. SSDH No.
445 de 30 de noviembre del 2002, el nuevo clculo efectuado del Modelo Tarifario, incluye los montos de las
tarifas aplicadas y aprobadas mediante las correspondientes resoluciones administrativas y aplicadas durante
el perodo comprendido entre el 17 de mayo 2001 hasta el 30 de septiembre de 2002.
En fecha 8 de octubre de 2002, la Sociedad recibi una copia de la carta enviada por la Agencia Nacional de
Hidrocarburos - ANH al Ministerio de Hidrocarburos. Esta carta se relaciona con la solicitud de YPFB Logstica
S.A. de una revisin tarifaria , sealando en su parte ms sobresaliente, lo siguiente: La Agencia Nacional de
Hidrocarburos - ANH se encuentra en extremo preocupada debido a que YPFB Logstica S.A., por la falta de
previsin de capital, no ha realizado la totalidad de las inversiones contempladas en su propuesta tarifaria as
como en los presupuestos por las gestiones de 2001 y 2002, la falta de stas, podran ser las causantes de
los diversos siniestros ocurridos durante el transcurso del ao pasado y el presente ao. Dado que la Ley de
Hidrocarburos es mandatoria respecto a que la Agencia Nacional de Hidrocarburos - ANH debe precautelar
la seguridad y continuidad en el servicio, es que nos dirigimos a su Autoridad con el objeto de sugerir que por
esta nica vez y ante la evidencia del peligro operativo en que estara inmersa YPFB Logstica S.A. pueda
tramitar un decreto supremo, autorizando a la Agencia Nacional de Hidrocarburos - ANH proceda un ajuste
tarifario que incorpore los costos omitidos por YPFB Logstica S.A. en ocasin de la revisin tarifaria del ao
2001 as como los volmenes efectivamente transportados.
En noviembre del 2001 y en noviembre del 2004 la Compaa present a la Agencia Nacional de Hidrocarburos
- ANH el Modelo Tarifario Ajustado, el cual no ha sido aceptado por la ANH, ante el no cumplimiento de todas
las condiciones sealadas como necesarias por el Reglamento de Transporte de Hidrocarburos, Artculo 80:
a) Presupuestos ejecutados aprobados por el Ente Regulador, y b) Costos de Transporte de Hidrocarburos
aprobados por el Ministerio de Hidrocarburos y Energa, con Resolucin Ministerial.
En fecha 27 de abril del 2012, la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) aprob los Lineamientos Generales
y el Procedimiento especfico para la Revisin Tarifaria 2012, conforme a lo establecido en el D.S. 29018 de 1
de febrero del 2007. El numeral 17.1, literal b) seala que antes de la presentacin de las propuestas tarifarias
al Ente Regulador debern contar con actas suscritas con los cargadores, sealando consensos y diseos
resultantes del anlisis y revisin de la propuesta tarifaria.
En fecha 29 de noviembre de 2012 y a solicitud de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), la Sociedad

present las aclaraciones correspondientes referentes al primer Informe Preliminar de la Auditora Regulatoria
a los presupuestos ejecutados de las gestiones 2007 a 2010. La respuesta de la ANH sobre este tema an
se encuentra pendiente de aprobacin. Los presupuestos ejecutados auditados 2007 a 2010 se encuentran
pendientes de aprobacin de la ANH.
A la fecha de este informe, la Sociedad se encuentra a la espera de los resultados finales de la auditora
regulatoria y la aprobacin por parte de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), de los presupuestos
ejecutados de la gestiones 2007, 2008, 2009 y 2010. Una vez recibida las aprobaciones se actualizar la
propuesta tarifaria y se presentar la misma a los cargadores para obtener el Acta de Conformidad para
presentacin a la ANH, conforme lo seala el procedimiento antes mencionado.
Por todo lo mencionado en los prrafos precedentes, al 31 de diciembre de 2013, la revisin tarifaria se
encuentra postergada y sujeta a la aprobacin de los presupuestos de las gestiones 2007 al 2010 por la ANH.

YPFB LOGSTICA S.A.
NOTA 22 INCERTIDUMBRES Y ASPECTOS CONTINGENTES
Al 31 de diciembre de 2013, la Sociedad presenta las siguientes situaciones:
a) Tal como se menciona en la Nota 15 b) a los estados financieros, el Ministerio de Desarrollo Sostenible (actual
Ministerio de Medio Ambiente y Agua) ha determinado la ejecucin de una auditora ambiental de contingencia
al rea de influencia por el derrame de diesel oil, a consecuencia de la ruptura del poliducto Camiri Sucre,
en el rea denominada Quebrada el Tigre, del departamento de Chuquisaca, ocurrido en la gestin 2004. A la
fecha de este informe, la mencionada auditora se encuentra en proceso de ejecucin y la gerencia estima que
el resultado final de esta auditora no generar nuevas contingencias que no se encuentren provisionadas al 31
de diciembre de 2013.
b) Tal como se menciona en la Nota 21 a los estados financieros, la Sociedad ha solicitado reiteradamente a
las autoridades regulatorias, aumentos de tarifas para disponer de flujo de efectivo adicional que le permita
completar las inversiones de capital y cubrir los gastos de mantenimiento del sistema de ductos a mediano y
largo plazo. Estas inversiones de capital y actividades de mantenimiento son necesarias para que la Sociedad
pueda: mantener sus operaciones de una manera segura y mejorar sus estndares operativos. Es importante
resaltar que la falta de ajuste de la tarifa generara a la Sociedad problemas en los flujos de caja futuros y por
ende podra presentar un riesgo de empresa en marcha. Al 31 de diciembre de 2013, la revisin tarifaria se
encuentra postergada y sujeta al cumplimiento de los nuevos lineamientos establecidos por la Agencia Nacional
de Hidrocarburos.
c) Al 31 de diciembre de 2013, la Sociedad se encuentra revisando el valor de origen contabilizado de los activos
fijos registrados desde la gestin 2002. Debido a que dicha revisin se encuentra en proceso de ejecucin a la
fecha de este informe no es posible determinar el efecto, si lo hubiere, que esta situacin pudiese tener para la
Sociedad.
Los estados financieros al 31 de diciembre de 2013, no incluyen ningn ajuste que pudiere resultar de la
resolucin de los aspectos antes mencionados.
NOTA 23 ASPECTOS RELEVANTES
En fecha 26 de diciembre de 2013, se promulg la Ley de la Empresa Pblica (Ley N466), la misma que
establece:
a) Las empresas pblicas de carcter estratgico o social tendrn la siguiente tipologa: i) Empresa Estatal EE, ii)
Empresa Estatal Mixta EEM, iii) Empresa Estatal Mixta -EM y iv) Empresa Estatal Intergubernamental EEI.
b) Se constituye el Consejo Superior Estratgico de la Empresa Pblica COSEEP, como mxima instancia de
definicin de polticas, estratgicas y lineamientos generales para la gestin empresarial pblica.
c) Define como plazo para la conversin de la empresa en un periodo comprendido entre dos (2) y dieciocho
meses (18) meses, en funcin a un cronograma de conversin por grupos de empresas pblicas definido por
el COSEEP.
d) Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos YPFB, se constituir en empresa corporativa; encargada de

la cadena productiva del sector de hidrocarburo y tendr bajo su control y direccin a empresas filiales y
subsidiarias de tipologa estatal. Se constituir como una empresa subsidiaria a Transredes Do Brasil Holdings
Ltda., filial de YPFB Transporte S.A. Una vez que YPFB Empresa Corporativa cuente con el 100% (ciento por
ciento) del paquete accionario de YPFB Logstica S.A. y de Air BP Bolivia S.A. ABBSA, las incorporar a su
estructura organizacional como unidades productivas.
Memoria Anual 2013

101
YPFB LOGSTICA S.A.
NOTA 24 - HECHOS POSTERIORES
Al 31 de diciembre de 2013, no hay hechos posteriores significativos que afecten a los estados financieros
preparados a dicha fecha.
y Finanzas

Memoria Anual 2013
103

Memoria 2013

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Memoria Anual 2013

2 Memoria Anual 2013

Mensaje de la Presidencia Ejecutiva de 5

Presentacin del Presidente de 9

Directorio y Plantel Ejecutivo 19

Resultados Econmicos y Financieros 25

Memoria Anual 2013

Medio Ambiente, Seguridad Industrial y 67

Carta del Sndico 73

Estados Financieros Auditados 79

4 Memoria Anual 2013

Memoria Anual 2013

De cero, cuando la estatal petrolera fue reducida a condicin residual

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Memoria Anual 2013

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De igual manera el servicio de almacenaje tuvo un crecimiento del

Con este incremento en los servicios de transporte y almacenaje

10 Memoria Anual 2013

La importancia de las inversiones de continuidad operativa se deben

Con la promulgacin de la Ley 466 de Empresa Pblica se avizoran

Fernando Mungua Soliz

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Pablo Pal Zubieta Arce Fernando Agustn Marylin Benavides Castro

22 Memoria Anual 2013

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Memoria Anual 2013

El resultado de los ingresos consoli-

INGRESOs OPERATIVOS CONSOLIDADOS

Asimismo, la estructura de ingresos Estructura de ingresos segn actividad 2013

26 Memoria Anual 2013

CLIENTE TRANSPORTE % ALMACENAJE % OTROS % TOTAL PART. %

YPFB 33.458.873 32,3% 74.349.577 86,0% 326.976 45,9% 108.135.427 56,7%

Total 103.626.398 100% 86.433.866 100% 712.782 100% 190.773.046 100%

Part% Sistema 54,3% 45,3% 0,4%

Memoria Anual 2013

Durante la gestin 2013, la empre- utilidad neta

la utilidad histrica alcanzada la ges-

RENTABILIDAD sobre patrimonio

200 15,9% 20%